方案是從目的、要求、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇一

宏略公司在組建項(xiàng)目組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案,，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱,、座談會議題、問卷題目,、調(diào)研計劃等,。

其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱,、中層干部訪談提綱,、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的,，因?yàn)樘幱诓煌牡匚?，對企業(yè)的認(rèn)識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`,。一般來說,，對老總的訪談最有關(guān)鍵。

這些提綱制定出來之后,，要發(fā)給客戶(即對接單位,，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中,，讓他們先進(jìn)行思考,。當(dāng)然，在訪談過程中,，有話則長，無話則短,，也可以臨時加個幾個其他話題,?？傊桥宄髽I(yè)的真實(shí)情況。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則,、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則,、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則,。同時,，明確向調(diào)研對象說明：所談內(nèi)容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露,。

宏略咨詢師將會通過個人訪談,、研討會、問卷調(diào)查,、數(shù)據(jù)整理,、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素,，如價值理念,、精神狀態(tài)、理想追求,、綜合實(shí)力等,；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競爭優(yōu)勢,、人才機(jī)制,、企業(yè)管理、企業(yè)形象,、文化力等方面進(jìn)行,。

訪談題目的設(shè)計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中,，本網(wǎng)將會放一個樣本,，供客戶及同行參考。

以問卷調(diào)查為例,，它包括以下方面：

1,、問卷的設(shè)計程序

確定所需的信息

選擇問題的類型

設(shè)計問題

問題檢測

準(zhǔn)備一份數(shù)據(jù)信息摘要

完成問卷

2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調(diào)查問卷的設(shè)計,，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞下列問題：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)價值理念

企業(yè)管理模式

企業(yè)人力資源

企業(yè)人際溝通

員工評價企業(yè)

企業(yè)文化形態(tài)

3,、問卷的調(diào)查過程

企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調(diào)查的保密性,，實(shí)行無記名填寫,。要使被調(diào)查者明確調(diào)查目的。

對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、比較和分析,。

向企業(yè)決策委員會提供調(diào)查結(jié)果即分析報告,。

企業(yè)文化調(diào)研方案篇二

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力,，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴,。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,，診斷企業(yè)文化的基本概況,，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時,，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問題予以總結(jié),，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱,。

概而言之,，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：

一、調(diào)查者通過網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè),。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào),。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,。

四,、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史,。

2,、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

3,、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn),；

4、企業(yè)核心價值觀的物質(zhì)體現(xiàn),；

5,、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）,、

6,、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7,、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五,、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),，企業(yè)文化調(diào)研報告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬字左右為宜,。

調(diào)研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo),。

2,、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,，建議多用談話法,。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人,，基層選取8人,。

3、擬定寫作提綱,，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性,。

4、開始寫作,；但凡文中引用別人著作的的,，50字以上必須加引號。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,，選擇腳注,，編號為[1]，每頁重新編號,。點(diǎn)擊確定,。

例如：企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會停止的，如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，正如對505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神,，同心同德,，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取,，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5,、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；

6,、回校與老師交流,，進(jìn)一步修改；

7、向老師提交調(diào)研報告,。

在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料,，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”,。結(jié)束后將上述材料放入一個文件夾,。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com,。調(diào)研中有問題可及時與我們聯(lián)系,。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

20xx年3月15日