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企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇一

凌源市總工會(huì) 劉振賦 主席

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷深入,，凌源市作為遼冀蒙三省（區(qū)）交界處擁有65萬人口的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣,，近年來不斷加快工業(yè)化進(jìn)程,。在凌源市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)組織不僅迎來了不可多得的發(fā)展機(jī)遇,，也發(fā)揮了不可替代的作用,。目前，凌源市總工會(huì)有基層工會(huì)組織855家,，全市會(huì)員總數(shù)達(dá)到74689人,，其中工商企業(yè)會(huì)員人數(shù)達(dá)42175人。企業(yè)職工會(huì)員人數(shù)在工會(huì)會(huì)員總數(shù)中所占的比例逐年增大,。如何激活企業(yè)工會(huì)活力,，構(gòu)建企業(yè)文化，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，自然就成了當(dāng)前我市工會(huì)工作的重要課題?，F(xiàn)筆者就工會(huì)組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用談一下看法。

一,、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的意義

工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織,，其工作對(duì)象與企業(yè)文化的建設(shè)主體都是職工群眾，工會(huì)的社會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容緊密相關(guān),，抓企業(yè)文化建設(shè)能提高職工素質(zhì),、能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可替代,。

1,、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展的根本因素是人,，是企業(yè)的員工。員工主觀能動(dòng)性

1 的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,。而企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值,，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能,。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。第一,，抓好企業(yè)文化建設(shè)能夠陶冶職工的情操,，能夠激勵(lì)職工的工作積極性，使其圍繞企業(yè)的目標(biāo)凝聚力量,、發(fā)揮聰明才智,；第二，企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中逐步提煉形成的,，它的形成過程,，實(shí)際就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范,、價(jià)值觀念等建立和完善的過程,，它對(duì)引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)發(fā)展有潛移默化的影響力和滲透力；第三,，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神,，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)文化的影響下不斷提高,，同時(shí)企業(yè)文化把情感融入管理,，更有易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,；第四,，企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展給企業(yè)帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益,，好的經(jīng)濟(jì)效益必將使職工待遇得到提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的互利雙贏。

2,、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的作用,。企業(yè)文化的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中日益凸顯出來,，也越來越多地引起企業(yè)管理者的重視,。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件,，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的重要作用,，發(fā)揮工會(huì)職能作用必將推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。第一，工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,，最貼近職工群

2 眾,，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想所求,，可以通過開展系列活動(dòng)把職工凝聚和號(hào)召起來,，因而具有很強(qiáng)的號(hào)召力和吸引力；第二,，工會(huì)管理著企業(yè)的文化宣傳陣地,，通過開展系列活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)受到潛移默化的教育,，引導(dǎo)職工接受本企業(yè)的文化理念,，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、歸宿感,；第三,，工會(huì)聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，他們身上所體現(xiàn)的正是企業(yè)精神,，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡,，達(dá)到教育職工的目的；第四,，工會(huì)有著組織開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng),，可以通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議,、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,；第五，民主管理,、民主監(jiān)督是工會(huì)組織的重要職責(zé),，工會(huì)可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識(shí),，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,。

二、工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的途徑

開展系列活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑,。通過組織活動(dòng),，寓教于活動(dòng)之中，使職工受到啟迪,、受到教育,、受到感染，陶冶思想情操,，升華思想境界,，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上,、愛崗敬業(yè)、敢于拼搏的熱情,，積極投身企業(yè)文化建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

1,、開展素質(zhì)提升促發(fā)展活動(dòng)。倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng),。通過學(xué)專業(yè)技能，提高操作水平,；通過學(xué)理論知識(shí),，提高自身素質(zhì)；通過學(xué)規(guī)章制度,，提高執(zhí)

3 行能力,；通過學(xué)文明禮儀，提高服務(wù)質(zhì)量,；通過學(xué)身邊典型,，提高服務(wù)意識(shí)。促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，打造高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主力軍隊(duì)伍,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證和智力支撐。

2,、開展崗位建功促發(fā)展活動(dòng),。組織以技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)協(xié)作,、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽；深入開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,，提高安全生產(chǎn)水平,；開展“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性,；組織引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè),，營造積極向上的奉獻(xiàn)趕超氛圍，為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)動(dòng)力之源,。

3,、開展學(xué)習(xí)勞模促發(fā)展活動(dòng)。召開“勞模座談會(huì)”,，制作勞模事跡影象宣傳片,，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神,；用好勞模資源，放大勞模品牌效應(yīng),，加快勞模創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用,；建立勞模管理檔案，做好勞模的服務(wù)和管理工作,，幫助勞模特別是困難勞模和離退休勞模解決實(shí)際困難,。在廣大職工中營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模,、關(guān)心勞模,、愛護(hù)勞模的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工發(fā)揮聰明才智,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)加快發(fā)展增添精神動(dòng)力,。

4、開展?fàn)I造和諧促發(fā)展活動(dòng),。規(guī)范企業(yè)職工代表大會(huì)運(yùn)行,，開展職工代表競(jìng)選、述職和職工代表大會(huì)評(píng)估,；加大對(duì)各單位履行集體合同的監(jiān)督力度,，推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的簽訂和落實(shí)；加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作,，開展創(chuàng)

4 建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),；深化廠務(wù)公開工作；建立健全各級(jí)困難職工基礎(chǔ)檔案,，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化,；健全工會(huì)信息收集,、整理機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；扎實(shí)做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,，使職工能夠體面勞動(dòng),，尊嚴(yán)生活。為職工廣泛參與民主管理搭建平臺(tái),，為企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益提供程序保障,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展凝聚精神力量。

5,、開展文體活動(dòng)促發(fā)展活動(dòng),。開展文體活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)、活力以及和諧程度的重要體現(xiàn),。圍繞科學(xué)發(fā)展,、安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè),、勞模風(fēng)采,、職工生活等主題，廣泛開展體現(xiàn)時(shí)代色彩,、職工喜聞樂見的群眾性文化體育活動(dòng),，不僅滿足了職工群眾健康向上的精神需求,也增加企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,，同時(shí)倡導(dǎo)了簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系,、競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度和齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展提供了載體,。

6、開展強(qiáng)基建會(huì)促發(fā)展活動(dòng),。健全完善工會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考評(píng)工作機(jī)制,；組織工會(huì)主席和專職工會(huì)干部培訓(xùn)，強(qiáng)化工會(huì)工作創(chuàng)新成果評(píng)審,；以班組管理和職工小家建設(shè)為重點(diǎn),，深化工會(huì)職工之家建設(shè)；積極推進(jìn)工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。切實(shí)提高工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部組織,、引導(dǎo)、服務(wù),、維護(hù)職工的能力和水平,，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供組織保障。

三,、

工會(huì)組織抓企業(yè)文化建設(shè)的框架確立后,，企業(yè)文化的氛

5 圍就會(huì)形成，企業(yè)文化的功能就能顯現(xiàn),，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)取得成效,。

一是提升了職工素質(zhì)。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè),，通過不斷向職工灌輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種理念,，激發(fā)職工的潛在意識(shí)，形成思想的定勢(shì),、價(jià)值的取向和行為的規(guī)范,，提高了職工思想道德覺悟、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，能夠規(guī)范職工行為,，增強(qiáng)職工凝聚力和主人翁責(zé)任感,，從而在有限的企業(yè)設(shè)備技術(shù)條件下，讓人和設(shè)備技術(shù)發(fā)揮出最大的能量,。

二是提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,、技術(shù)創(chuàng)新,、合理化建議等活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作有機(jī)結(jié)合起來,，與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化的基本理念融入到企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度之中,，將企業(yè)精神與核心理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的思想動(dòng)力和自覺行動(dòng),。依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在安全生產(chǎn),、強(qiáng)化企業(yè)管理,、降本增效等方面發(fā)揮積極的作用，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是提升了工會(huì)形象,。工會(huì)組織通過抓企業(yè)文化建設(shè)，更多地了解每個(gè)職工的具體需要,，有效地暢通了企業(yè)和職工的交流渠道,，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提高了職工素質(zhì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在企業(yè)和職工之間營造一個(gè)和諧的氛圍,，通過“有為”達(dá)到了“有位”。

6 各項(xiàng)工作得到黨了和社會(huì)的認(rèn)可,、得到了企業(yè)的認(rèn)可,、得到了職工群眾的認(rèn)可,；就能夠全心全意服務(wù)于企業(yè),、服務(wù)于職工,，真正成為黨政信任、社會(huì)認(rèn)可,、職工擁護(hù),、企業(yè)管理者滿意的充滿愛心、充滿陽光的職工之家,。

總之,，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中只要主動(dòng)參與，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，加大工作力度,，改進(jìn)工作方法,，提升工作水平，帶領(lǐng)企業(yè)根據(jù)新形勢(shì),、新任務(wù)賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵,、新的內(nèi)容，就能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展,。

我是遼寧省凌源市總工會(huì)劉海利，省工會(huì)楊克澤主任讓我把稿件投給你,。我的聯(lián)系電話：***

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇二

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

一,、調(diào)研目的為全面了解xx企業(yè)文化現(xiàn)狀，確立xx企業(yè)文化建設(shè)的步驟和目標(biāo),，準(zhǔn)確地優(yōu)化和改善本公司企業(yè)文化,。

二、調(diào)研方式

本次調(diào)研面向公司全體員工,，軟件技術(shù)人員協(xié)助提供“xx問卷調(diào)查系統(tǒng)”,，采用網(wǎng)上無記名調(diào)查。

三,、調(diào)研基本情況

調(diào)研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結(jié)束,。共計(jì)62人填寫問卷,，參與人數(shù)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的87%，調(diào)研具有一定的普遍性,。

四,、調(diào)研反饋

（一）員工隊(duì)伍中，30%為入職不到半年的新員工,，43%入職半年至一年半,，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工,。具體如下圖

（三）在個(gè)人積極主動(dòng)性是否得到充分發(fā)揮的調(diào)查中,，37%的員工認(rèn)為“是”，53%的員工認(rèn)為“一般”,，兩項(xiàng)合計(jì)占比90%,。

（四）53%的員工認(rèn)為在中海比較清楚公司的發(fā)展戰(zhàn)略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”,。

（五）85%的員工認(rèn)為本部門內(nèi)部關(guān)系良好,，同事之間互幫互助，沒有一個(gè)人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內(nèi)部員工關(guān)系比較融洽,。61%的員工認(rèn)為跨部門的溝通比較順暢,，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認(rèn)為公司管理制度比較完善,，各項(xiàng)管理有章可依,，30%的員工認(rèn)為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業(yè)規(guī)劃,，33%的員工對(duì)此“沒感覺”,，據(jù)此需要進(jìn)一步強(qiáng)化中海的員工們?cè)诠镜穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其進(jìn)一步明確自己的階段目標(biāo)和人生夢(mèng)想,。

（七）在對(duì)“《中海視界》將來做成何種形式的調(diào)研中,，59%的員工認(rèn)為可以沿襲現(xiàn)在的形式即電子雜志，36%的員工認(rèn)為可以辦成紙質(zhì)雜志,。

（八）關(guān)于xx企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作需要明確目標(biāo),、穩(wěn)步推進(jìn),，需要切實(shí)讓員工感受到企業(yè)文化的存在。如下圖

系統(tǒng)培訓(xùn),、人際關(guān)系融洽,、制定吸引人才的長遠(yuǎn)目標(biāo)、工作更有挑戰(zhàn)性,，以上五個(gè)因素的選擇率均在50%—60%之間,。

五、調(diào)研中呈現(xiàn)的問題

本次調(diào)研基本達(dá)到了預(yù)期目的,。通過將近90%的員工反饋,，已經(jīng)很明確的看到了中海目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和個(gè)別方面需要努力的地方，比如推進(jìn)企業(yè)文化的知識(shí)普及,、推進(jìn)跨部門的溝通與合作,、豐富員工活動(dòng)、健全公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系,、以人為本培養(yǎng)留住人才等等,。

六、企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

根據(jù)本次調(diào)研中反饋的問題和員工需求,，結(jié)合xx目前的企業(yè)文化整體環(huán)境,，企業(yè)文化專員對(duì)個(gè)人崗位工作的基本思路和目標(biāo)是：著眼xx發(fā)展愿景和2011年會(huì)精神，立足本職崗位,，由表及里,，由淺入深，由公司內(nèi)部到行業(yè)中，逐漸增強(qiáng)員工對(duì)xx的歸屬感和事業(yè)感,，讓每一個(gè)員工都能感受到中海企業(yè)文化的凝聚力和推動(dòng)力,。

具體來說，爭(zhēng)取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作,，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù),、vi系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣,、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善,、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善,，如建立xx企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制,、企業(yè)文化考核機(jī)制等；一年后至兩年內(nèi)xx的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)制基本成型,，能夠做到企業(yè)文化層次體制健全,、制度完善、內(nèi)容規(guī)范,，各項(xiàng)文化宣傳工作有章可依,，企業(yè)理念層次、行為規(guī)范層次,、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò),、企業(yè)內(nèi)部典型人物事跡相輔相成、各司其力,。

七,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干計(jì)劃

1、爭(zhēng)取在11月25日前完成企業(yè)文化宣傳欄的提升改造,，并做好宣傳欄的定期更新與維護(hù)；

2,、根據(jù)總經(jīng)辦四季度工作安排,，在12月20號(hào)之前完成企業(yè)宣傳冊(cè)的總體設(shè)計(jì)構(gòu)思和一稿的編校工作；針對(duì)公司vi系統(tǒng)的現(xiàn)狀,，爭(zhēng)取能在12月中下旬完成中海訊通vi系統(tǒng)的完善以及輔助中訊利盟初步建立vi系統(tǒng),，力求中訊利盟企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入能夠高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、更規(guī)范,。

3、在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，爭(zhēng)取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提

升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段,；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體,，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象,，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”,、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能,，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝福或根據(jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示,；公司重要事件,、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞,、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送,。

5、考慮配合企業(yè)文化培訓(xùn)工作執(zhí)行雙向推進(jìn)機(jī)制,，即在面向全體員工開展培訓(xùn)的同時(shí),，針對(duì)公司發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)、階段成績(jī),、重要部門的戰(zhàn)略規(guī)劃,、人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新,、內(nèi)部管理等重要話題,，通過對(duì)周總、中訊利盟,、軟件研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談（通訊作品發(fā)布在官網(wǎng)和第30期《中海視界》）,，形成上下互動(dòng)、多方位宣傳的效應(yīng),，為公司年會(huì)的召開,、為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的輿論支持。

6,、提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果,，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng)，如開展攝影大賽,、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、征文比賽等，至2013年10月,，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化,。

7、逐步提升中海企業(yè)宣傳的層次和效果,，從內(nèi)部宣傳著手,，從提高新聞稿件的更新發(fā)布質(zhì)量起步,，力求在2013年初能夠主動(dòng)挖掘內(nèi)部新聞和宣傳點(diǎn)；同時(shí)通過人物專訪,、事跡推廣,、工作通訊的方式，或走近優(yōu)秀員工,、或?qū)﹄A段工作深度解讀,、或深入行業(yè)內(nèi)部與前沿、或進(jìn)入工作前線,，將中海的宣傳工作人性化,、軟化、細(xì)化,。

8,、協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制,，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下,，確保其有目標(biāo)、明使命,、不茫然,、有動(dòng)力，力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷,，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性,，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。

8,、通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)探索,，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業(yè)文化推進(jìn)的整體機(jī)制和架構(gòu)，通過對(duì)文化建設(shè)制度的修正和完善,，將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確,、責(zé)任清楚、可考核,、可量化,。

八、綜述

本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性,，文化專員據(jù)此相對(duì)明確了階段工作，也根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點(diǎn)初步計(jì)劃,，個(gè)別觀點(diǎn)可能不太妥當(dāng),，個(gè)別計(jì)劃不知是否可行，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)

建議和指導(dǎo)意見,。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇三

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

20*年××××按照集團(tuán)公司工作部署,，以“鞏固,、完善、深化,、提高”為指針,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次,?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事,，追求卓越”,、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念,，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱,、行動(dòng)指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求,，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng),，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心,，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育,，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度,，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭,，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”,。通過宣傳、教育,、引導(dǎo),，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng),，提高員工的責(zé)任意識(shí),。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài),、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化,。全體員工誠信為企、用心做事,、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲,。

樹立正確的用人導(dǎo)向，大力提倡各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化,，用心做事，拼搏奉獻(xiàn),。正確對(duì)待自己,、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待業(yè)績(jī),、對(duì)待人生,，用突出貢獻(xiàn)和誠信實(shí)干來贏得職工的擁戴和信賴，在++的平臺(tái)上,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值,，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人,、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念,；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念,。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績(jī)效考核中去,，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會(huì)議和宣傳載體,，開展形式多樣的宣教活動(dòng),，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè),、崗位成才、降低成本,、提高煤質(zhì),、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有序展開。

在生產(chǎn)組織上,，以務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)采煤方式適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實(shí)際需要,，分別減少炮采面,、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長,，巷修工作量大的情況下,，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸,，同比增加42萬噸,。開拓創(chuàng)新，加大科技投入,，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機(jī)滾筒,，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式,，使塊煤率保持較高水平?！痢痢痢翂K煤率達(dá)16.06%,，并保持增長勢(shì)頭。

推行崗級(jí)并存的薪酬改革,，完善h型人才通道管理,，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力,。

2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化

全面引導(dǎo)員工踐行××××安全子理念,，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè),，建立完善理念引領(lǐng),、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境系統(tǒng),，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中,，最大可能減少零星事故，推動(dòng)了安全管理的新發(fā)展,。

安全基本理念━━五個(gè)目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo),，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo)，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo),，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo),，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開始，向零損害奮斗”,。

生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的,，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求,，在開展工作時(shí)第一要考慮的是安全,。

親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的安全是對(duì)家庭的最大支持,，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望,，員工的安全是老人的寄托,，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

必需理念━━五個(gè)必需：安全是生產(chǎn)的必需品,、安全是生活的必需品,、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品,、安全是生存的必需品,。

主導(dǎo)理念━━四個(gè)確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康,，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念,，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念,，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念,。

責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí),，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象,；通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移，消滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象,；通過建立安全“商品”價(jià)格體系,，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍,，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),；通過對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí)，有效消滅各種重大危害,。通過對(duì)上述理念的大力宣傳,，基本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn)、執(zhí)行制度‘0’距離,，安全生產(chǎn)‘0’事故,，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始,，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí),，以及對(duì)煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全,、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍,。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以“從零開始,，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面,。

3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化,。自合資公司成立以來,，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念,、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng),，讓同行信服”的發(fā)展理念,、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,、“一切為了用戶,，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力,。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí),，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接,，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng),，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí),。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，提高管理要素效能,，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線,，推行全面預(yù)算管理,、精細(xì)化管理、流程再造等,，狠抓成本管理,，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理,，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展,。

按照集團(tuán)公司“鞏固、完善,、深化,、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化,，硬指標(biāo)量化,。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn),、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控,。我們按照“精”,、“細(xì)”、“嚴(yán)”,、“實(shí)”,、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面,，逐步深入,，步步提高，全面推行精細(xì)化管理,。推行了管理理念精細(xì)化,、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,、流程設(shè)定精細(xì)化,、考核控制精細(xì)化,。其中，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范,，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定,，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤,，提升工作效率和工作質(zhì)量,。例如，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,，以及噴漿、下料,、停送電,、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序,，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn),、工作范圍,、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定,。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例,，就細(xì)分為定眼、打眼,、炮眼檢查,、裝藥、設(shè)崗警戒,、連線,、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng),，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā),，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為,。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”,，圍繞安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合,，逐步形成科學(xué)化的管理體系,，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn)。

5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰,、不斷發(fā)展壯大,，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高,，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步,、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,，我們抓住全員學(xué)習(xí),、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮,。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ),，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí),，才能不斷進(jìn)步,、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí),，終身接受教育,，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化,，使學(xué)習(xí)和工作相互交融,、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”理念,；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高,，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念,；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為,，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念,。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，形成一個(gè)學(xué)習(xí)大加強(qiáng),、管理大改善、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展,、企業(yè)大進(jìn)步的新局面,。

學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際，著眼于我們正在做的事,，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展,，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破,，在方法上不斷創(chuàng)新,，使我們今后工作的開展更富有成效。例如,，推進(jìn)股權(quán)多元化,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等,，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，做到學(xué)在前面，想在前面,，工作做在前面,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅(jiān)持有選擇,、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上,，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合,，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思考問題,、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際,、工作實(shí)際,，通過學(xué)習(xí)積累知識(shí)，解放思想,，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力,；通過系統(tǒng)思考,，理清思路，創(chuàng)新舉措,，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步,。

同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透,、灌輸、引導(dǎo)和教育工作,，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識(shí)入手，加大學(xué)習(xí)的力度,、廣度和深度,；深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀活動(dòng)，牢固樹立龍宇能源的服務(wù)理念,；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動(dòng),，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理,。

6.加強(qiáng)思想建設(shè),，培育干部勤政廉政文化。

××××黨委成立后,，狠抓制度建設(shè),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長效機(jī)制,；緊密圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、組織,、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。依托有效載體,，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式,。積極開展干部廉政“理念、故事,、漫畫”征集活動(dòng),，堅(jiān)決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識(shí)和廉潔自律意識(shí)得到了顯著增強(qiáng),。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線,、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”一套廉政子理念,，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊(cè),，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果,。

強(qiáng)化干部的忠誠意識(shí),，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家，把事業(yè)當(dāng)命上來,，用心做事,，做事動(dòng)腦,，管好自己的人，干好自己的事,。

二,、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系，切實(shí)提供必要的組織,、機(jī)制保證,。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力、資金投入,，并盡快解決組織體系,、人員配置、責(zé)任歸屬,、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題,。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標(biāo)明確,、權(quán)責(zé)分明,、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機(jī)制,，形成黨政共同負(fù)責(zé),、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局,。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn),，全面提高員工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施,，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員、普通員工,、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次,，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng),。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,，用大量具體生動(dòng)的案例來教育,、引導(dǎo)員工。

3.提煉各專業(yè)條線的管理理念,，形成具有具有永煤個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法,。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系,。

4.實(shí)施員工素質(zhì)工程,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,。

在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素,。集團(tuán)的人才總量,、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次,、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺,。應(yīng)

總結(jié)

5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí),，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示。集團(tuán)公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，必須嚴(yán)格,、規(guī)范地應(yīng)用，不能隨意變動(dòng),。對(duì)于識(shí)別系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí),、規(guī)格、尺寸等集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定或指定專業(yè)廠家定點(diǎn)制作,，便于統(tǒng)一,。

6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平,。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問題,，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性,，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法,。逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合,，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合,，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應(yīng)提煉++口號(hào),，定期舉行升旗儀式、唱++歌曲,，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為,。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇四

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，近期xx區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組,，通過問卷、座談等形式,，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研,，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施,。

一,、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn),、園區(qū)總工會(huì),，在xx家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷xx張，回收xxx張,。被調(diào)查企業(yè)

中,，日資企業(yè)xx家、歐美企業(yè)x家,、臺(tái)資企業(yè)x家,、民營企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家,。根據(jù)調(diào)查反映的情況,，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè),。調(diào)查顯示,，近年來，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。目前全區(qū)共建立“職工書屋”xx家,，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”xxx家,，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”,。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”,、“重視”的分別占57.1%,、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%,；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%,；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%,；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款,，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來自工會(huì)經(jīng)費(fèi),。

2,、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中,，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù),。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題,，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論,，并以演講的形式，組織交流,，相互學(xué)習(xí)提高,；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育,、技能培訓(xùn),、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo),，形成共識(shí),。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工,，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理,；四是文化熏陶法,，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感,；五是有效激勵(lì)法,，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情,。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯,。一是提高了職工的思想道德素質(zhì),。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì),；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,、建設(shè)和諧企業(yè),。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑,，提升了技能與學(xué)歷層次,。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠信經(jīng)營,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌,，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展,，近年來,，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神,，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步遞增,。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn),。

1、思想認(rèn)識(shí)不高,，影響和制約企業(yè)文化的力度,。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實(shí)力”的關(guān)系,，往往重硬輕軟,。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一,，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證,、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位,、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新,。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng),；有25%的職工認(rèn)為,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了,。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡,，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè),，不僅在制度上保證,，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面,，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神,，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度,。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠,，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足,，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi),，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全,，隊(duì)伍素質(zhì)不高,，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少,、兼職多,、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏,，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場(chǎng)所,，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3,、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，往往沿用一些傳統(tǒng)做法,，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念,、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn),，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié),。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾,，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑,，導(dǎo)致企業(yè)文化無系統(tǒng)性,、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠,，成為擺設(shè),，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神,，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中,，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證,、專項(xiàng)檢查的擺設(shè),。

三,、對(duì)策

建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》,，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性,，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工,，凝心聚力

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向,。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí),。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。通過組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻摗⒌湫徒涣?、參觀學(xué)習(xí)等形式,，讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力,，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用,。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分,，加強(qiáng)職工的情感管理,，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情,，努力建設(shè)高尚,、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化,。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì),，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求,，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化,，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力,。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障,，使企業(yè)的經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合,，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向,。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化,，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人,、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展環(huán)境,。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé),。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同,、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng),，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人,。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用,，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營理念,、創(chuàng)新理念,、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾,。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明,、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格,，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大,。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性,。要提供舞臺(tái),，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng),，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武,、合理化建議等“五小”活動(dòng),，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng),，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等,，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍,，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求,，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等,，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件,。四要保障資金投入,。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí),，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn),，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢(shì)借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容,，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè),、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢(shì)借力,，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦,、社會(huì)工作黨委,、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向,，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績(jī)效考核,。同時(shí),，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo),，利用區(qū)位資源優(yōu)勢(shì),，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助,，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營造良好的企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇五

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2006年****按照集團(tuán)公司工作部署，以“鞏固,、完善,、深化,、提高”為指針,，全面落實(shí)集團(tuán)公司和

龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案,，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新結(jié)合起來,，努力把管理上升到文化的層次,?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事,，追求卓越”,、“不做任期,，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為****改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱,、行動(dòng)指針和力量源泉,。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，****組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng),，現(xiàn)就****企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一,、****在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育,，增強(qiáng)員工感恩意識(shí),，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。

****傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度,，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭,，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”,。通過宣傳,、教育,、引導(dǎo),，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高,，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧,。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng),，提高員工的責(zé)任意識(shí),。制定了****員工行為規(guī)范,，員工精神狀態(tài),、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企,、用心做事,、奉獻(xiàn)的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向,，大力提倡各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行文化，用心做事,，拼搏奉獻(xiàn),。正確對(duì)待自己、對(duì)待企業(yè),、對(duì)待業(yè)績(jī),、對(duì)待人生,，用突出貢獻(xiàn)和誠信實(shí)干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺(tái)上,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的自身價(jià)值,，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業(yè)即人,、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業(yè)觀念,；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念,。把企業(yè)文化建設(shè)納入干部績(jī)效考核中去,，作為干部管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。利用各類會(huì)議和宣傳載體,，開展形式多樣的宣教活動(dòng),，指導(dǎo)員工搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,；企業(yè)文化建設(shè)圍繞忠誠企業(yè),、崗位成才、降低成本,、提高煤質(zhì),、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有序展開。在生產(chǎn)組織上,，以務(wù)實(shí)的態(tài)度,，對(duì)采煤方式適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。----礦和---礦根據(jù)實(shí)際需要,，分別減少炮采面,、增加綜采工作面。在戰(zhàn)線延長,，巷修工作量大的情況下,，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬噸,，同比增加42萬噸,。開拓創(chuàng)新，加大科技投入，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理,，在增加綜采減少炮采的情況下,，通過改造采煤機(jī)滾筒，設(shè)計(jì)更科學(xué)的運(yùn)輸方式,，使塊煤率保持較高水平,。****塊煤率達(dá)16.06，并保持增長勢(shì)頭,。推行崗級(jí)并存的薪酬改革,，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇,，激發(fā)了干部活力,。2.創(chuàng)新安全理念,著力構(gòu)建安全管理文化全面引導(dǎo)員工踐行****安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本,、遵章守紀(jì)的安全文化建設(shè),，建立完善理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成,、安全環(huán)境系統(tǒng),，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，最大可能減少零星事故,，推動(dòng)了安全管理的新發(fā)展,。安全基本理念━━五個(gè)目標(biāo)：以“0死亡”為安全工作基本目標(biāo)，以“0重傷”為安全工作階段目標(biāo),，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標(biāo),，以“0損傷”為安全工作奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“從零輕傷開始,，向零損害奮斗”,。生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的，人的生命是第一位的,，安全是煤礦職工的第一需求,，在開展工作時(shí)第一要考慮的是安全,。親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的安全是對(duì)家庭的最大支持,，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望,，員工的安全是老人的寄托,，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。必需理念━━五個(gè)必需：安全是生產(chǎn)的必需品,、安全是生活的必需品,、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品,。主導(dǎo)理念━━四個(gè)確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命,，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展,。法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念,，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念,，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念。責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，防范并消滅安全工作中的各種失職行為,；通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，消滅安

全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象,；通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移,，消滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象；通過建立安全“商品”價(jià)格體系,，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象,；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài),；通過對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí),，有效消滅各種重大危害。通過對(duì)上述理念的大力宣傳,，基

本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn),、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故,，發(fā)生事故‘0’效益”,、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí),，以及對(duì)煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性,、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全,、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍,。---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以“從零開始,，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面,。3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化,。經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化,。自合資公司成立以來，****積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念,，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念,、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng),，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命,、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí),，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能,，釋放生產(chǎn)力）,，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng),，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為,，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí),。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，提高管理要素效能,，提高企業(yè)綜合素質(zhì),。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線,，推行全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理,、流程再造等,，狠抓成本管理，提高工作效率,。4.全面推行精細(xì)化管理,，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。按照集團(tuán)公司“鞏固,、完善,、深化、提高”的要求,，在公司上下全面推行精細(xì)化管理,做到軟指標(biāo)硬化,，硬指標(biāo)量化。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn),、人人有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管,、時(shí)時(shí)有監(jiān)控,。我們按照“精”、“細(xì)”,、“嚴(yán)”,、“實(shí)”、“高”五字目標(biāo),，由點(diǎn)到面,，逐步深入，步步提高,，全面推行精細(xì)化管理,。推行了管理理念精細(xì)化、規(guī)章制度精細(xì)化,、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,、流程設(shè)定精細(xì)化、考核控制精細(xì)化,。其中,，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定,，環(huán)環(huán)緊扣”,，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量,。例如,，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿,、下料,、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程,。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序,，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn),、工作范圍,、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定,。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例,，就細(xì)分為定眼、打眼,、炮眼檢查,、裝藥、設(shè)崗警戒,、連線,、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng),，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā),，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為,。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”,，圍繞安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合,，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn),。5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰,、不斷發(fā)展壯大,，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高,，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。為此,，我們抓住全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵,，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮,。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”理念,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展,；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí),，終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”理念,；三是學(xué)習(xí)與工作一體化,，使學(xué)習(xí)和工作相互交融、相互促進(jìn),，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā),，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高,，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新,，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為,，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念。把這些理念根植于職工的思想之中,，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)學(xué)習(xí)大加強(qiáng),、管理大改善,、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面,。學(xué)習(xí)要著眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際,，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實(shí)踐的發(fā)展,，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營管理中正要攻克的難點(diǎn),，努力在思路上有新的突破,，在方法上不斷創(chuàng)新，使我們今后工作的開展更富有成效,。例如,，推進(jìn)股權(quán)多元化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,、發(fā)展煤炭深加工等,，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，做到學(xué)在前面,，想在前面,，工作做在前面。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，堅(jiān)持有選擇,、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習(xí)方式上,，要堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)與不定期學(xué)習(xí)相結(jié)合,，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)理論與聯(lián)系實(shí)際思考問題,、指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際,、工作實(shí)際,，通過學(xué)習(xí)積累知識(shí)，解放思想,，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力,；通過系統(tǒng)思考,，理清思路，創(chuàng)新舉措,，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步,。同時(shí)進(jìn)一步加大了對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸,、引導(dǎo)和教育工作,，在全公司營造了濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組織員工從學(xué)習(xí)核心理念和崗位技能知識(shí)入手,，加大學(xué)習(xí)的力度,、廣度和深度；深入學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀活動(dòng)，牢固樹立龍宇能源的服務(wù)理念,；陳四樓煤礦開展的全員學(xué)習(xí)活動(dòng),，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過全員學(xué)習(xí)促進(jìn)了規(guī)范管理和依法管理,。6.加強(qiáng)思想建設(shè),，培育干部勤政廉政文化。****黨委成立后,，狠抓制度建設(shè),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立長效機(jī)制,；緊密圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、組織、作風(fēng)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ),。依托有效載體,，豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的形式。積極開展干部廉政“理念,、故事,、漫畫”征集活動(dòng)，堅(jiān)決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內(nèi)部的生存空間,，使廣大黨員干部守法誠信意識(shí)和廉潔自律意識(shí)得到了顯著增強(qiáng),。陳四樓煤礦在廉政建設(shè)上形成了“廉政是干部的事業(yè)線、家庭線和生命線”,、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”一套廉政子理念,，并組織編制了廉政文化建設(shè)手冊(cè)，發(fā)放到每一位黨員干部手中,，取得了非常好的效果,。強(qiáng)化干部的忠誠意識(shí)，思想統(tǒng)一到真正把永煤當(dāng)家,，把事業(yè)當(dāng)命上來,，用心做事，做事動(dòng)腦,，管好自己的人,，干好自己的事。

二,、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議1.完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作體系,，切實(shí)提供必要的組織、機(jī)制保證。

企業(yè)文化建設(shè)要有必要的人力,、資金投入,，并盡快解決組織體系、人員配置,、責(zé)任歸屬,、經(jīng)費(fèi)落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問題。成立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能,，確立目標(biāo)明確,、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系協(xié)調(diào),、渠道暢通工作機(jī)制,，形成黨政共同負(fù)責(zé)、各部門各組織齊抓共管,、職工群眾廣泛參與的工作格局,。2.加強(qiáng)企業(yè)文化骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，全面提高員工對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同度,。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)及措施,，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,、普通員工,、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次,，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)活動(dòng),。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型,，用大量具體生動(dòng)的案例來教育,、引導(dǎo)員工。3.提煉各專業(yè)條線的管理理念,，形成具有具有永煤個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法,。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團(tuán)公司企業(yè)文化的理論體系,。4.實(shí)施員工素質(zhì)工程,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)的進(jìn)程中,，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素,。集團(tuán)的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，特別是公司急需的高層次,、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。應(yīng)總結(jié)和推廣一批學(xué)習(xí)效果好、崗位結(jié)合性強(qiáng),、群眾普遍歡迎的學(xué)習(xí)模式,，幫助員工樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念,，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),。5.規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí)，逐步完善企業(yè)對(duì)外形象展示,。集團(tuán)公司的企業(yè)理念和形象標(biāo)識(shí),，必須嚴(yán)格、規(guī)范地應(yīng)用,，不能隨意變動(dòng),。對(duì)于識(shí)別系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、規(guī)格,、尺寸等集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定或指定專業(yè)廠家定點(diǎn)制作,，便于統(tǒng)一。6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,，全面提升企業(yè)管理水平,。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問題,，搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,，以文化提升管理的水平，應(yīng)強(qiáng)調(diào)制度的科學(xué)性,，沒有最好的管理模式,，只有最適合自己的管理方法。逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合,，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結(jié)合,，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結(jié)合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合7.應(yīng)提煉口號(hào),，定期舉行升旗儀式,、唱歌曲，由此來進(jìn)一步規(guī)范員工行為,。

企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研提綱篇六

2006年××××按照集團(tuán)公司工作部署,，以“鞏固、完善,、深化,、提高”為指針，全面落實(shí)集團(tuán)公司和龍宇能源企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)方案,，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思路和方法,，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次,?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂” “用心做事,，追求卓越”,、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念,，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱,、行動(dòng)指針和力量源泉。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求,，××××組織了企業(yè)文化調(diào)研活動(dòng),，現(xiàn)就××××企業(yè)文化建設(shè)中的做法和建議匯報(bào)如下：

一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1.以龍騰精神為核心,，強(qiáng)化集團(tuán)公司“誠信”根文化的培育,，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情,。

××××傳承和發(fā)揚(yáng)“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度,，標(biāo)煤計(jì)量的創(chuàng)新精神，標(biāo)桿隊(duì)的拚搏勁頭,，共戰(zhàn)困境的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”,。通過宣傳、教育,、引導(dǎo),，廣大員工對(duì)集團(tuán)公司核心理念的理解度和認(rèn)知度得到了進(jìn)一步提高，對(duì)集團(tuán)公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),。員工文明行為得到很大提升,，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責(zé)是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng),，提高員工的責(zé)任意識(shí),。制定了××××員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài),、文明行為及地面,、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企,、用心做事,、奉獻(xiàn)++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導(dǎo)向,，大力提倡各個(gè)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié)的干部一定要認(rèn)真賤行++文化,，用心做事，拼搏奉獻(xiàn),。正確,。

有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展,。

法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責(zé)的觀念,，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀念,，建立依法進(jìn)行安全管理的觀念,，建立依法進(jìn)行安全培訓(xùn)的觀念,。

責(zé)任理念━━六個(gè)消滅：通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為,；通過提高專職安全監(jiān)管隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí),，消滅安全檢查工作中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象；通過實(shí)施安全工作職責(zé)前移,，消滅管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和人員之間安全壓力傳遞的中斷現(xiàn)象,；通過建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內(nèi)部市場(chǎng)交易與安全獎(jiǎng)罰的脫離現(xiàn)象,；通過提升安全管理網(wǎng)絡(luò)工作的職責(zé)范圍,，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過對(duì)重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)的落實(shí),，有效消滅各種重大危害,。通過對(duì)上述理念的大力宣傳，基本上形成了對(duì)“安全工作‘0’起點(diǎn),、執(zhí)行制度‘0’距離,，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”,、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認(rèn)識(shí),，以及對(duì)煤礦安全資源開發(fā)運(yùn)用所面臨的長期性,、艱巨性和復(fù)雜性的一致認(rèn)可，從而形成人人重視安全,、全社會(huì)關(guān)注安全的良好氛圍,。

---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng)建了以 “從零開始,，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面,。

3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導(dǎo)的經(jīng)營管理文化,。

經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化,。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營理念,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略,、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念,，形成了 “文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念,、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng)新理念、“終身學(xué)習(xí)是企業(yè)第一需要”的學(xué)習(xí)理念,、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強(qiáng),，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命,、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí),，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接（傳統(tǒng)制度強(qiáng)調(diào)的是如何對(duì)人的行為進(jìn)行約束，文化管理強(qiáng)調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能,，釋放生產(chǎn)力）,，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大員工的動(dòng)力和自覺行動(dòng),，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為,，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí),。全面完善企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì),。以市場(chǎng)化建設(shè)為主線,，推行全面預(yù)算管理,、精細(xì)化管理、流程再造等,，狠抓成本管理,，提高工作效率。

4.全面推行精細(xì)化管理,，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展,。

按照集團(tuán)公司“鞏固、完善,、深化,、提高”的要求，在公司上下全面推行精細(xì)化管理, 做到軟指標(biāo)硬化,，硬指標(biāo)量化,。實(shí)現(xiàn)事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn),、事事有人管、時(shí)時(shí)有監(jiān)控,。我們按照“精”,、“細(xì)”、“嚴(yán)”,、“實(shí)”,、“高”五字目標(biāo)，由點(diǎn)到面,，逐步深入,，步步提高，全面推行精細(xì)化管理,。推行了管理理念精細(xì)化,、規(guī)章制度精細(xì)化、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,、流程設(shè)定精細(xì)化,、考核控制精細(xì)化。其中,，流程設(shè)定精細(xì)化是指各業(yè)務(wù)流程詳細(xì)的精細(xì)化操作規(guī)范，要求在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要“周密設(shè)定,，環(huán)環(huán)緊扣”,，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量,。例如,，在安全生產(chǎn)精細(xì)化控制流程中,，先后健全完善規(guī)范了采掘標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以及噴漿,、下料,、停送電、處理重車掉道等專項(xiàng)工作流程,。把每一項(xiàng)工作流程又化分為若干道工序,，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn),、工作范圍,、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定,。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例,，就細(xì)分為定眼、打眼,、炮眼檢查,、裝藥、設(shè)崗警戒,、連線,、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的一環(huán),，環(huán)環(huán)緊扣,，構(gòu)成了閉合無縫的有機(jī)整體。開展以精細(xì)化管理為核心的流程管理活動(dòng),，建立了完善的制度,，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā),，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的管理行為和員工的操作行為,。

以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入開展“三化管理”,，圍繞安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、企業(yè)管理四大目標(biāo)對(duì)文件進(jìn)行整合,，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神向國際化邁進(jìn),。

5.以全員學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

一個(gè)企業(yè)要保持長盛不衰,、不斷發(fā)展壯大,，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高,，是各項(xiàng)工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步,、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,，我們抓住全員學(xué)習(xí),、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習(xí)的熱潮,。引導(dǎo)全體職工樹立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習(xí)是發(fā)展的基礎(chǔ),，即“學(xué)習(xí)為本”理念，只有不斷學(xué)習(xí),，才能不斷進(jìn)步,、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí),，終身接受教育,，即“終身學(xué)習(xí)”理念；三是學(xué)習(xí)與工作一體化,，使學(xué)習(xí)和工作相互交融,、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”理念,；四是重視組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，在相互學(xué)習(xí)交流中達(dá)到共同提高,，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”理念,；五是學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為,，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”理念,。