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企業(yè)文化建設(shè)提案篇一

醫(yī)院文化建設(shè),，首先要建立以“病人為中心”的服務(wù)理念為向?qū)В訌娽t(yī)患溝通,，其次,，要明確醫(yī)院的價值觀與核心價值觀；

醫(yī)院的服務(wù)理念或醫(yī)院的價值觀應(yīng)該要真正做到一切“以病人為中心”服務(wù)理念,，真正做到換位思考,，站在患者的角度上替患者著想，逐步融入患者的世界,，把患者當做為自己的親人對待并切實為其提供親情化的服務(wù),；讓患者深層地感到醫(yī)院是充滿溫馨和愛心的家園。

一,、建立完善的醫(yī)院文化體系

1,、有形文化體系，如：vi視覺系統(tǒng)（包括：醫(yī)院名稱,、logo,、標準字體、標準色彩,、象征圖案,、專用字體、匹配字體,、服務(wù)口號等均進行統(tǒng)一化）,，就醫(yī)環(huán)境等,；讓市場充分認識醫(yī)院和加深對醫(yī)院的認知。院名：××醫(yī)院字體：魏碑字色：

院旗：××底紋 + ××色調(diào) + ××logo

院歌：《》

logo：色調(diào)：字體：

服務(wù)口號：來自××技術(shù),，服務(wù)××百姓/引領(lǐng)××百姓健康新概念 字體：簡菱心體字色：

2,、無形的文化體系，即：醫(yī)院的服務(wù)理念,、經(jīng)營理念,、價值觀及核心價值觀、醫(yī)患的深層溝通理念,、企業(yè)精神,、員工的日常行為等； 服務(wù)理念：做好了,，才算做了,！

醫(yī)院精神：只有勇于承擔責(zé)任，才能承擔更大的責(zé)任,。立院宗旨：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，是回報社會最好的方法。辦院方針：以質(zhì)量求生存,，以信譽促發(fā)展,。

治院方針：勞動紀律醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)態(tài)度

經(jīng)營原則：降低成本、減少費用,、精用資源,、提高質(zhì)量、增加效益 經(jīng)營理念：以人為本,，誠信服務(wù),，規(guī)范行醫(yī)

經(jīng)營目的：以發(fā)展效益為中心，以提高品牌社會影響力為基礎(chǔ),。經(jīng)營方式：專業(yè)成就發(fā)展,，技術(shù)占領(lǐng)市場，質(zhì)量創(chuàng)造效益 經(jīng)營文化：信譽至上,，品質(zhì)鑄就無限的發(fā)展空間,。

經(jīng)營戰(zhàn)略：以品質(zhì)立足××，輻射××,，以專業(yè)和品牌影響××1

發(fā)展理念：質(zhì)量出效益,，點滴成江河，有品質(zhì)才有市場,，有改善才有進步,。

發(fā)展戰(zhàn)略：以人為本，推崇狼性化管理理念，確保醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展,。

管理宗旨：上下溝通達共識,，左右協(xié)調(diào)求進步。

核心理念：以狼性執(zhí)行創(chuàng)造完美結(jié)果,，推動人性管理持續(xù)激情挑戰(zhàn) 醫(yī)院的價值觀：誠實守信,，高效執(zhí)行，完善自我,，超越自我,，永不言棄，積極追求,。

核心價值觀：以員工的歸屬感和成就感為醫(yī)院的最大榮譽

薪酬理念：您能為醫(yī)院創(chuàng)造價值,，醫(yī)院就能滿足您的需求。

市場理念：患者不只是接受我們的服務(wù),，更是接受我們的人品服務(wù)口號：

醫(yī)院的愿景：成為××（地區(qū)）百姓誠信,、放心、信賴和示范醫(yī)院 醫(yī)院的使命：成就人民健康,，為人民提供更優(yōu)質(zhì),、更實惠的醫(yī)療服務(wù) 工作準則：

1、絕對服從不折不扣立刻執(zhí)行

2,、鋼鐵團隊團結(jié)一致齊力斷金

3、言行一致實事求是說到做到

4,、樂觀積極專注正面砍掉負面

5,、認真負責(zé)用心第一聰明第二

6、堅守承諾決不放棄永爭第一

7,、鎖定底限創(chuàng)造價值提供結(jié)果

醫(yī)院工作要求“十不讓”

不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在我手中延誤

不讓領(lǐng)導(dǎo)傳遞的信息在我面前中斷

不讓需要辦理的工作在我手中積壓

不讓工作差錯和失誤在我手中發(fā)生

不讓需要督辦的工作在我手中遺漏

不讓今天能辦的事拖到明天

不讓來院的同志在我這里受到冷遇

不讓來院的病友在我工作中感到不安

不讓社會上的不良習(xí)慣在我身上出現(xiàn)

不讓醫(yī)院形象和聲譽在我名下受到影響

承諾服務(wù)：文明行醫(yī),，恪守醫(yī)德，規(guī)范操作,，誠信服務(wù),，對癥治療，合理收費 隱私保護

用人理念：每位員工皆是醫(yī)院的主人

團隊宣言：我們依靠醫(yī)院生存,，醫(yī)院依靠我們發(fā)展,；愛醫(yī)院等于愛自己。

團隊責(zé)任：我們與醫(yī)院榮辱與共,，醫(yī)院與我們共同發(fā)展,。

職工誓言：真心實意為每位患者的健康護航

職工責(zé)任：用心做事，勤于思考,，不斷創(chuàng)新,，努力爭先

互相促進：多點溝通，少點抱怨,；多點理解,，少點爭執(zhí),；

自我提升，良性競爭,；相互欣賞,，相互支持。

院訓(xùn)：不管工作多忙,，質(zhì)量不忘,；不論病人多少，療效不忘,。醫(yī)患溝通理念：用心服務(wù),，認真、平等對待,，不讓每個患者在我手中產(chǎn)生意外

醫(yī)院日?；顒樱旱诎颂讖V播體操/晨會/員工分批宣誓（或待定）職工院外行為宗旨：培養(yǎng)每位員工有一種無私奉獻精神，做到尊老愛幼,，先他人后自己行為,，送人玫瑰，手留余香,，（如：乘坐公交車時,，對孕婦、老年人,、小孩,、小學(xué)生、殘疾人等應(yīng)給予讓座或扶持等,，過馬路時,，遇有老年人、孕婦,、小孩,、小學(xué)生、殘疾人等應(yīng)給予扶持或牽手過去等,。）讓老百姓認識到我們的為人及間接性地對我們醫(yī)院的認知和感動等,。也可有效體現(xiàn)了醫(yī)院的良好聲譽。

3,、信息文化體系

（1）對外,，節(jié)假日、健康/天氣資訊及院內(nèi)重大活動等給患者及百姓發(fā)至溫馨祝福和溫馨提示等,；

（2）對內(nèi),，節(jié)假日及員工生日等給員工發(fā)至節(jié)假日及生日的溫馨祝福等；

二、建立完善的管理機制

1,、在制度上,，人人都平等，決不為任何人開綠色通道,，人人都應(yīng)

做到以身作則,、嚴于律己地履行相關(guān)職責(zé)，以確保醫(yī)院的制度是公平,、公正的,；并不斷完善培訓(xùn)機制，重視教育,，不斷提升醫(yī)院的文化層次,，積累文化資本；

2,、在觀念上,，要倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、適者生存的思想理念,，充分理解“學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型醫(yī)院”的含義,；

3、在行動上,，堅持執(zhí)行是醫(yī)院發(fā)展的根本,；切實做到不折不扣的執(zhí)行原則，并要創(chuàng)造條件,，營造良好的環(huán)境,，把醫(yī)院文化建設(shè)當作一種覺悟、責(zé)任,、境界和生存能力來宣傳和弘揚；（加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)）

4,、在形式上,，要抓住重點，采取多種方式,，以點帶面對職工進行教育,。（注重醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理）

5、在激勵上,，要建立健全的獎罰和激勵機制,，保證實施公平和公正，確保員工有足夠的信心和上進心,，有效激發(fā)員工的潛能,。

如：將員工的處罰金獎勵給優(yōu)秀員工或?qū)T工的處罰款列為醫(yī)院員工的公益活動基金等或。成立考評小組，設(shè)臵每周優(yōu)秀員工專欄和給予相應(yīng)的獎金等,，讓每個員工互相爭取做優(yōu)秀員工,，充分使醫(yī)院的發(fā)展和員工聯(lián)系一起。

6,、建立自動運行系統(tǒng)

打造自動運行系統(tǒng),，讓科室，專家和醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的目標任務(wù)掛鉤,，設(shè)定企業(yè)目標就是個人目標的理念,，設(shè)定人生定位，打造亮劍精神和愛拼才會贏,，同類科室競賽的仁愛文化系統(tǒng),，自動運行系統(tǒng)，樹立共同打造事業(yè)平臺的理念,。

（1）與各科室簽訂合約,，與目標掛鉤，把全年目標分解到每個月,，按照每個月與科室主任簽訂協(xié)議,，完成任務(wù)獎勵3000元，完不成任務(wù),，科室主任扣2500元,，助理扣500元，年度任務(wù)完成獎勵3萬元,。

（2）輔助科室,，化驗，b超,，放射,，護理，治療等按照科室目標類推,。

（3）獎勵全年業(yè)績第一名××國××日游,，半年目標完成科室，××國×日游,，同時半年完成任務(wù)的科主任參加成功論壇培訓(xùn),，或者企業(yè)家講師培訓(xùn)一次。

三,、

1,、互聯(lián)網(wǎng)：倡導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)人員開通個人的健康博客、論壇等,，以公益形式為患者提供健康咨詢或指導(dǎo)及就醫(yī)去向,；

2,、舉辦各種科普峰會、論壇及技術(shù)推介會（邀請患者踴躍參與）

3,、公益咨詢活動,，即：戶外義診活動；

4,、電話/網(wǎng)上回訪（積極關(guān)注患者的健康狀況,，并讓其定期進行健康體檢）；

5,、上門隨診訪問（必要時,，如患者因疾病造成的家庭糾紛應(yīng)給予 進行化解及做好安撫工作；

6,、積極參與社會的公益事業(yè)活動,；

7、積極為社會作出貢獻,；

關(guān)注弱勢群體,，特困戶/貧困家庭等，并給予提供必要的援助,，如：下鄉(xiāng)免費普查/體檢,、為司機等進行免費體檢，進社區(qū)義診,、對老年人或貧/特困戶進行慰問并給予相應(yīng)的慰問金等,。

四、完善內(nèi)部溝通/交流平臺

1,、每周一次的晨會,、周會、月會,、年會,、活動交流會等；（建立無障礙的溝通平臺）

五,、認真關(guān)注員工的思想意識

1,、經(jīng)常關(guān)注員工的行為動態(tài)；（包括員工的困難,，應(yīng)給予提供力所能及的幫助）

2,、認真聽取員工的意見和考慮員工的提案,；（如切實可行的,，應(yīng)給予采納并對此所產(chǎn)生效益的應(yīng)給予提拔、晉升和嘉獎等,；

3,、協(xié)助員工完成/實現(xiàn)個人的理想目標,；

4、密切關(guān)注員工的各個細節(jié)（如：生日應(yīng)給予祝福和相應(yīng)的禮物,，節(jié)假日應(yīng)給予發(fā)送祝福信息,，對較為困難的員工家庭應(yīng)上門慰問并給予相應(yīng)的慰問品等，包括：員工的親人生病入院應(yīng)前往探望和給予相應(yīng)的慰問品等,，以及對員工所遇到的困難應(yīng)給予鼓勵）真正做到把員工納入為自己的朋友或親人的范圍進行對待,。

5、為員工規(guī)劃職業(yè)與人生目標,，并促進員工實現(xiàn)其目標,。

六、針對性地舉辦各種形式具有指導(dǎo)思想主題的醫(yī)院文化活動 根據(jù)員工的思想,，必要時,，可征集員工的意見，針對性舉辦各種相關(guān)活動,，如：各種運動比賽,、節(jié)日晚會、團體會餐等,；盡量做到避免重

復(fù)性,，不讓員工感到疲勞/厭煩。

企業(yè)文化建設(shè)提案篇二

公司企業(yè)文化建設(shè)方面的提案 “企業(yè)文化”書面解釋是——一個企業(yè)全體員工所共有的價值觀,、目標,、行為準則及由此形成的管理模式和行為模式。通俗而言,，是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利,，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣,，經(jīng)過一段時間的積淀,，形成了頭腦里一種牢固的“觀念”。

一,、公司目前的現(xiàn)狀,。

1、公司規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍,。公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍主要集中在校內(nèi),，主要業(yè)務(wù)有學(xué)生公寓管理、家屬區(qū)及校內(nèi)委托服務(wù)區(qū)域管理,、酒店管理及教育投資,，業(yè)務(wù)管理范圍相對單一，經(jīng)過九年的發(fā)展,，公司規(guī)模由2003年的12名,，發(fā)展到現(xiàn)在的418名,。

2、內(nèi)部環(huán)境方面,。隨著近幾年發(fā)展,，公司員工隊伍素質(zhì)的年輕化、差異化,，員工對公司的管理,、福利等方面更加關(guān)注和訴求。公司的管理已受到員工質(zhì)疑,，這對公司來說是壓力也是機遇,，說明員工正參與推動公司發(fā)展，公司的管理亟需提升,。

3,、員工住房及生活配套設(shè)施方面。目前,，公司員工住房主要集中在汀蘭苑,，員工樓、指揮部主要是夫妻制員工租住,，每月公司按標準給予補貼,；竹六學(xué)生公寓主要是值班人員及武漢市內(nèi)員工臨時居住。汀蘭苑員工住房均配備有熱水器,，洗漱間及衛(wèi)生間均貼有地面,、墻面磚；還配有衣柜一組,，基礎(chǔ)家電目前還未配置,。每月水電費均由員工自行分攤承擔?？傮w上看,，員工住房生活設(shè)施配備較為簡單，員工生活環(huán)境較為一般,，員工生活環(huán)境對于留住公司核心員工起著關(guān)鍵作用,。

4、員工文化生活方面,。近幾年來,，員工的業(yè)余生活沒有大的改進，而與公司外地單身員工的精神需求也是存在一定的差距,，正所謂外有比較,、內(nèi)有需求。

二,、如何建設(shè)公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)不是一句口號,、也不是一時沖動，我從公司的實際情況出發(fā)提出自己的建議,。

1,、公司發(fā)展規(guī)劃。公司員工隊伍的年輕化,、知識化,，帶來的是活動，是變革,，公司需要有效的凝聚和發(fā)揮這股力,，凝聚最重要的是在于員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與之合拍,，也有員工提出質(zhì)疑,，在十年后，公司單一的業(yè)務(wù)模式是否能夠經(jīng)得起市場競爭的考驗,，公司是否應(yīng)該在市場開拓方面跨出一步,？尋求公司利潤新的增長點是否應(yīng)該作為公司未來三年的發(fā)展目標？

2,、價值取向,。公司經(jīng)過幾年沉淀，形成了許多有益的價值觀,。如公司在招聘員工首先看其為人再考察其能力,，這就倡導(dǎo)了“先做人、后做事”,；公司中層在公司發(fā)展上影響很大,，因此公司在用人上必須考慮導(dǎo)向性，管理骨干如果不能廉政,、勤政,，不能以公司利于、員工利益為重,，與公司價值觀不符的人堅決挪開,。人性化關(guān)懷不再是一句口號，員工具有思想,、理想是一個客觀的存在,，無視它就會挫傷到員工的人生態(tài)度。相反,，公司如理解員工理想和注重傾聽,，并將員工理想與公司理想結(jié)合起來，將會產(chǎn)生共鳴和強大的凝聚力,、生產(chǎn)力,。

3,、制度方面。公寓服務(wù)部,、國際學(xué)術(shù)交流中心制度在推行過程中得到了積累,，而財務(wù)制度、工程維修,、物業(yè)服務(wù)等卻沒有得到提煉和加強,。公司制度是各部門制度的綜合，各部門要認識到制度的制定不僅是總經(jīng)理辦公室的事,，辦公室是制度的歸口部門,，各部門有責(zé)任建立自身作為職能部門的制度。在制度建設(shè)方面我的思路是：匯總過去→梳理分類→提煉好的做法→新的創(chuàng)意→新的規(guī)劃→實施,。工作目標是出臺員工手冊,，讓員工關(guān)切的疑問得到解答，讓員工的日常行為受到指導(dǎo),。不過員工手冊的出臺一定要召開職工代表大會和中層干部討論認同并經(jīng)公司辦公會通過后方能頒布,。

4、執(zhí)行力,。執(zhí)行力是一個企業(yè)比較重要的文化,，執(zhí)行力有兩個重要指標——目標指向、效率,，執(zhí)行力決定了企業(yè)的秩序和結(jié)果,。對于公司執(zhí)行力的提升，可通過增加培訓(xùn)提升對公司文化的認同,、統(tǒng)一思想,，增加培訓(xùn)提升員工工作態(tài)度和能力；再一個是加強業(yè)務(wù)工作各層級之間的的監(jiān)督,、考評和考核,。目前公司在培訓(xùn)、考核方面做得不夠,，培訓(xùn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，考核也不能停留在處罰的層面，考核者要從得罪人的思想上升到激勵人,。

5,、薪酬福利。近年來,，公司的薪酬水平在不斷提升,，2010年1次，2011年薪酬調(diào)整3次。從薪酬結(jié)構(gòu)上看,，與武漢市同行業(yè)平均工資相比并不具有劣勢,，這從客觀上反映了公司的規(guī)模、盈利能力,。公司在薪酬的制定上符合了市場要求,，但缺少細致、專業(yè)的考評弊端,，使得員工陷入攀比薪資高低而非能力高低和工作量的多少。公司目前的薪資標準比較單一,，當然總體上的月薪對外是要確保與市場的競爭性,，工資普調(diào)也不能激發(fā)團體員工的積極性，很多員工的仍在攀比工資高低中不能自拔,。我的建議,，從長遠來說，公司管理骨干的薪資待遇如果與普通員工無異,，勢必影響到員工進一步發(fā)展,，所以是否所以可考慮提高骨干員工年終獎勵，進一步加強管理骨干升職,、學(xué)歷或能力的進一步提升和加強,。

6、業(yè)余生活,。公司員工在業(yè)余生活上比較單一,，隨著員工隊伍越來越年輕化、知識化,，如何規(guī)劃安排好員工的業(yè)余文化生活,。一是充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源,，如圖書館,、體育館、各類健身場所,，公司適時的組織一些趣味運動會,、拔河比賽等活動。二是部門領(lǐng)導(dǎo)在工作之余要融入員工生活,，關(guān)心員工,、多組織員工開展融洽氣氛的活動。三是公司可擇機安排員工外出旅游,，滿足員工更高層次的精神需求,。對于管理骨干由于工作繁忙不能離開工作崗位的客觀情況，公司也可組織管理骨干的家屬聚會或旅游，后方力量的凝聚對于管理骨干團結(jié)與向心力更加有利,。

7,、內(nèi)部交流?？偨?jīng)理辦公室公司信息交流的樞紐,，而信息的暢通與雙向反饋也是公司內(nèi)部競爭力的重要因素。信息的快速下達能提高工作效率,，信息的快速上傳也能第一時間化解矛盾,，因此利用好信息互通的平臺，將能提高公司執(zhí)行力,、促進內(nèi)部和諧,。在內(nèi)部交流方式上，應(yīng)該暢通員工與公司領(lǐng)導(dǎo),、員工與部門負責(zé)人,、員工與員工之間的交流平臺；公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)經(jīng)常與員工面對面,，了解員工訴求,、關(guān)心員工思想，了解員工活動狀況,，主動積極為員工解決他們實際困難,。

好的企業(yè)文化不僅停留在表面，一定是多方位和深入骨髓的,，能夠給公司帶來凝聚力,、帶來競爭力、帶來利潤,。我相信公司用集體的利用,、員工的智慧，必能增強自身的核心競爭力,，打造一支優(yōu)質(zhì),、高效的管理及服務(wù)團隊。

企業(yè)文化建設(shè)提案篇三

關(guān)于加強公司企業(yè)文化建設(shè)方面的提案

提案人：高瑋

書面解釋是——一個企業(yè)全體員工所共有的價“企業(yè)文化”

值觀,、目標,、行為準則及由此形成的管理模式和行為模式。通俗

而且都自覺自是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利,，而言,，經(jīng)過一段時間的積淀，久而久之便形成了一種習(xí)慣,，愿地這樣做,，形成了頭腦里一種牢固的“觀念”。

一、公司目前的現(xiàn)狀,。,、公司規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍。公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍主要集1 家屬區(qū)及校內(nèi)委托服務(wù)區(qū)主要業(yè)務(wù)有學(xué)生公寓管理,、中在校內(nèi),，域管理、酒店管理及教育投資,，業(yè)務(wù)管理范圍相對單一,，經(jīng)過九

418名，發(fā)展到現(xiàn)在的12年的2003年的發(fā)展,，公司規(guī)模由 名,。、內(nèi)部環(huán)境方面,。隨著近幾年發(fā)展,，公司員 工隊伍素質(zhì)的2 年輕化,、差異化,，員工對公司的管理、福利等方面更加關(guān)注和訴

這對公司來說是壓力也是機遇,，公司的管理已受到員工質(zhì)疑,，求。

說明員工正參與推動公司發(fā)展,，公司的管理亟需提升,。、員工住房及生活配套設(shè)施方面,。目前,，公司員工住房主3 要集中在汀蘭苑，員工樓,、指揮部主要是夫妻制員工租住,，每月

竹六學(xué)生公寓主要是值班人員及武漢市內(nèi)公司按標準給予補貼；

洗漱間及衛(wèi)生汀蘭苑員工住房均配備有熱水器,，員工臨時居住,。

間均貼有地面、墻面磚,；還配有衣柜一組,，基礎(chǔ)家電目前還未配

置。每月水電費均由員工自行分攤承擔,?？傮w上看，員工住房生

員工生活環(huán)境對員工生活環(huán)境較為一般，活設(shè)施配備較為簡單,，于留住公司核心員工起著關(guān)鍵作用,。、員工文化生活方面,。近幾年來,，員工的業(yè)余生活沒有大4 的改進，而與公司外地單身員工的精神需求也是存在一定的差

距,，正所謂外有比較,、內(nèi)有需求。

二,、如何建設(shè)公司的企業(yè)文化

我從公司的也不是一時沖動,，企業(yè)文化建設(shè)不是一句口號、實際情況出發(fā)提出自己的建議,。,、公司發(fā)展規(guī)劃。公司員工隊伍的年輕化,、知識化,，帶來1 的是活動，是變革,，公司需要有效的凝聚和發(fā)揮這股力,，凝聚最

讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與之重要的是在于員工對企業(yè)的歸屬感，合拍,，也有員工提出質(zhì)疑,，在十年后，公司單一的業(yè)務(wù)模式是否

公司是否應(yīng)該在市場開拓方面跨出能夠經(jīng)得起市場競爭的考驗,，一步,？尋求公司利潤新的增長點是否應(yīng)該作為公司未來三年的 發(fā)展目標？,、價值取向,。公司經(jīng)過幾年沉淀，形成了許多有益的價值2 如公司在招聘員工首先看其為人再考察其能力,，這就倡導(dǎo)了觀,。

公司中層在公司發(fā)展上影響很大，因此公“先做人,、后做事”,；

司在用人上必須考慮導(dǎo)向性，管理骨干如果不能廉政,、勤政,，不

與公司價值觀不符的人堅決挪開,。員工利益為重，能以公司利于,、員工具有思想,、理想是一個客觀的人性化關(guān)懷不再是一句口號，存在,，無視它就會挫傷到員工的人生態(tài)度,。相反，公司如理解員

工理想和注重傾聽,，并將員工理想與公司理想結(jié)合起來,，將會產(chǎn)

生共鳴和強大的凝聚力、生產(chǎn)力,。,、制度方面。公寓服務(wù)部,、國際學(xué)術(shù)交流中心制度在推行3 過程中得到了積累,，而財務(wù)制度、工程維修,、物業(yè)服務(wù)等卻沒有 各部門要認識公司制度是各部門制度的綜合,，得到提煉和加強。

辦公室是制度的歸口部到制度的制定不僅是總經(jīng)理辦公室的事,，在制度建設(shè)方各部門有責(zé)任建立自身作為職能部門的制度,。門,，匯總過去→梳理分類→提煉好的做法→新的創(chuàng)意面我的思路是：

→新的規(guī)劃→實施,。工作目標是出臺員工手冊，讓員工關(guān)切的疑

問得到解答,，讓員工的日常行為受到指導(dǎo),。不過員工手冊的出臺

一定要召開職工代表大會和中層干部討論認同并經(jīng)公司辦公會 通過后方能頒布。,、執(zhí)行力,。執(zhí)行力是一個企業(yè)比較重要的文化，執(zhí)行力有4 兩個重要指標——目標指向,、效率,，執(zhí)行力決定了企業(yè)的秩序和

可通過增加培訓(xùn)提升對公司文化結(jié)果。對于公司執(zhí)行力的提升,，的認同,、統(tǒng)一思想，增加培訓(xùn)提升員工工作態(tài)度和能力,；再一個

目前公司在考評和考核,。是加強業(yè)務(wù)工作各層級之間的的監(jiān)督,、培訓(xùn)、考核方面做得不夠,，培訓(xùn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，考核也不

能停留在處罰的層面，考核者要從得罪人的思想上升到激勵人,。

2010,、薪酬福利。近年來,，公司的薪酬水平在不斷提升,，5 次。從薪酬結(jié)構(gòu)上看,，與武漢市同3年薪酬調(diào)整2011次,，1年

行業(yè)平均工資相比并不具有劣勢，這從客觀上反映了公司的規(guī)

模,、盈利能力,。公司在薪酬的制定上符合了市場要求，但缺少細

致,、專業(yè)的考評弊端,，使得員工陷入攀比薪資高低而非能力高低

和工作量的多少。公司目前的薪資標準比較單一,，當然總體上的工資普調(diào)也不能激發(fā)團體員月薪對外是要確保與市場的競爭性,，工的積極性，很多員工的仍在攀比工資高低中不能自拔,。我的建

公司管理骨干的薪資待遇如果與普通員工無異,，從長遠來說，議,，是否所以可考慮提高骨干員工所以勢必影響到員工進一步發(fā)展,，學(xué)歷或能力的進一步提升進一步加強管理骨干升職、年終獎勵,，和加強,。、業(yè)余生活,。公司員工在業(yè)余生活上比較單一,，隨著員工6 如何規(guī)劃安排好員工的業(yè)余文化生知識化，隊伍越來越年輕化,、活,。一是充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源,，如圖書館,、體育館,、各類健身

場所，公司適時的組織一些趣味運動會,、拔河比賽等活動,。二是

多組織員工開關(guān)心員工、部門領(lǐng)導(dǎo)在工作之余要融入員工生活,，滿足員三是公司可擇機安排員工外出旅游,，展融洽氣氛的活動。

企業(yè)文化建設(shè)提案篇四

關(guān)于加強公司企業(yè)文化建設(shè)方面的提案

提案人：高瑋

“企業(yè)文化”書面解釋是——一個企業(yè)全體員工所共有的價值觀,、目標,、行為準則及由此形成的管理模式和行為模式。通俗而言,，是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利,，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣,，經(jīng)過一段時間的積淀,，形成了頭腦里一種牢固的“觀念”。

一,、公司目前的現(xiàn)狀,。

1、公司規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍,。公司目前的主營業(yè)務(wù)范圍主要集中在校內(nèi),，主要業(yè)務(wù)有學(xué)生公寓管理、家屬區(qū)及校內(nèi)委托服務(wù)區(qū)域管理,、酒店管理及教育投資,，業(yè)務(wù)管理范圍相對單一，經(jīng)過九年的發(fā)展,，公司規(guī)模由2003年的12名,，發(fā)展到現(xiàn)在的418名,。

2,、內(nèi)部環(huán)境方面。隨著近幾年發(fā)展,，公司員工隊伍素質(zhì)的年輕化,、差異化，員工對公司的管理,、福利等方面更加關(guān)注和訴求,。公司的管理已受到員工質(zhì)疑，這對公司來說是壓力也是機遇,，說明員工正參與推動公司發(fā)展,，公司的管理亟需提升,。

3、員工住房及生活配套設(shè)施方面,。目前,，公司員工住房主要集中在汀蘭苑，員工樓,、指揮部主要是夫妻制員工租住,，每月公司按標準給予補貼；竹六學(xué)生公寓主要是值班人員及武漢市內(nèi)員工臨時居住,。汀蘭苑員工住房均配備有熱水器,，洗漱間及衛(wèi)生間均貼有地面、墻面磚,；還配有衣柜一組,，基礎(chǔ)家電目前還未配置。每月水電費均由員工自行分攤承擔,?？傮w上看，員工住房生活設(shè)施配備較為簡單,，員工生活環(huán)境較為一般,，員工生活環(huán)境對于留住公司核心員工起著關(guān)鍵作用。

4,、員工文化生活方面,。近幾年來，員工的業(yè)余生活沒有大的改進,，而與公司外地單身員工的精神需求也是存在一定的差距,，正所謂外有比較、內(nèi)有需求,。

二,、如何建設(shè)公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)不是一句口號、也不是一時沖動,，我從公司的實際情況出發(fā)提出自己的建議,。

1、公司發(fā)展規(guī)劃,。公司員工隊伍的年輕化,、知識化，帶來的是活動,，是變革,，公司需要有效的凝聚和發(fā)揮這股力，凝聚最重要的是在于員工對企業(yè)的歸屬感,，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與之合拍,，也有員工提出質(zhì)疑,，在十年后，公司單一的業(yè)務(wù)模式是否能夠經(jīng)得起市場競爭的考驗,，公司是否應(yīng)該在市場開拓方面跨出一步,？尋求公司利潤新的增長點是否應(yīng)該作為公司未來三年的發(fā)展目標？

2,、價值取向,。公司經(jīng)過幾年沉淀，形成了許多有益的價值觀,。如公司在招聘員工首先看其為人再考察其能力,，這就倡導(dǎo)了“先做人、后做事”,；公司中層在公司發(fā)展上影響很大,，因此公司在用人上必須考慮導(dǎo)向性，管理骨干如果不能廉政,、勤政,，不能以公司利于、員工利益為重,，與公司價值觀不符的人堅決挪開,。人性化關(guān)懷不再是一句口號，員工具有思想,、理想是一個客觀的存在,，無視它就會挫傷到員工的人生態(tài)度。相反,，公司如理解員工理想和注重傾聽,，并將員工理想與公司理想結(jié)合起來，將會產(chǎn)生共鳴和強大的凝聚力,、生產(chǎn)力,。

3、制度方面,。公寓服務(wù)部,、國際學(xué)術(shù)交流中心制度在推行過程中得到了積累，而財務(wù)制度,、工程維修,、物業(yè)服務(wù)等卻沒有得到提煉和加強。公司制度是各部門制度的綜合,，各部門要認識到制度的制定不僅是總經(jīng)理辦公室的事，辦公室是制度的歸口部門,，各部門有責(zé)任建立自身作為職能部門的制度,。在制度建設(shè)方面我的思路是：匯總過去→梳理分類→提煉好的做法→新的創(chuàng)意→新的規(guī)劃→實施,。工作目標是出臺員工手冊，讓員工關(guān)切的疑問得到解答,，讓員工的日常行為受到指導(dǎo),。不過員工手冊的出臺

一定要召開職工代表大會和中層干部討論認同并經(jīng)公司辦公會通過后方能頒布。

4,、執(zhí)行力,。執(zhí)行力是一個企業(yè)比較重要的文化，執(zhí)行力有兩個重要指標——目標指向,、效率,，執(zhí)行力決定了企業(yè)的秩序和結(jié)果。對于公司執(zhí)行力的提升,，可通過增加培訓(xùn)提升對公司文化的認同,、統(tǒng)一思想，增加培訓(xùn)提升員工工作態(tài)度和能力,；再一個是加強業(yè)務(wù)工作各層級之間的的監(jiān)督,、考評和考核。目前公司在培訓(xùn),、考核方面做得不夠,，培訓(xùn)需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，考核也不能停留在處罰的層面,，考核者要從得罪人的思想上升到激勵人,。

5、薪酬福利,。近年來,，公司的薪酬水平在不斷提升，2010年1次,，2011年薪酬調(diào)整3次,。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，與武漢市同行業(yè)平均工資相比并不具有劣勢,，這從客觀上反映了公司的規(guī)模,、盈利能力。公司在薪酬的制定上符合了市場要求,，但缺少細致,、專業(yè)的考評弊端，使得員工陷入攀比薪資高低而非能力高低和工作量的多少,。公司目前的薪資標準比較單一,，當然總體上的月薪對外是要確保與市場的競爭性，工資普調(diào)也不能激發(fā)團體員工的積極性，很多員工的仍在攀比工資高低中不能自拔,。我的建議,，從長遠來說，公司管理骨干的薪資待遇如果與普通員工無異,，勢必影響到員工進一步發(fā)展,，所以是否所以可考慮提高骨干員工年終獎勵，進一步加強管理骨干升職,、學(xué)歷或能力的進一步提升和加強,。

6、業(yè)余生活,。公司員工在業(yè)余生活上比較單一,，隨著員工隊伍越來越年輕化、知識化,，如何規(guī)劃安排好員工的業(yè)余文化生活,。一是充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源,，如圖書館,、體育館、各類健身場所,，公司適時的組織一些趣味運動會,、拔河比賽等活動。二是部門領(lǐng)導(dǎo)在工作之余要融入員工生活,，關(guān)心員工,、多組織員工開展融洽氣氛的活動。三是公司可擇機安排員工外出旅游,，滿足員

工更高層次的精神需求,。對于管理骨干由于工作繁忙不能離開工作崗位的客觀情況，公司也可組織管理骨干的家屬聚會或旅游,，后方力量的凝聚對于管理骨干團結(jié)與向心力更加有利,。

7、內(nèi)部交流,?？偨?jīng)理辦公室公司信息交流的樞紐，而信息的暢通與雙向反饋也是公司內(nèi)部競爭力的重要因素,。信息的快速下達能提高工作效率,，信息的快速上傳也能第一時間化解矛盾，因此利用好信息互通的平臺,，將能提高公司執(zhí)行力,、促進內(nèi)部和諧,。在內(nèi)部交流方式上，應(yīng)該暢通員工與公司領(lǐng)導(dǎo),、員工與部門負責(zé)人,、員工與員工之間的交流平臺,；公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)經(jīng)常與員工面對面,，了解員工訴求、關(guān)心員工思想,，了解員工活動狀況,，主動積極為員工解決他們實際困難。

好的企業(yè)文化不僅停留在表面,，一定是多方位和深入骨髓的,，能夠給公司帶來凝聚力、帶來競爭力,、帶來利潤,。我相信公司用集體的利用、員工的智慧,，必能增強自身的核心競爭力,，打造一支優(yōu)質(zhì)、高效的管理及服務(wù)團隊,。

企業(yè)文化建設(shè)提案篇五

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后,，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。只有重視品牌文化,，形成強勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地,。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中,，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合認同,、接受的思想、作風(fēng),、價值觀念及行為準則,，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式,。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué),，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達到的目標，企業(yè)文化意味著公司的價值觀,，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一,，具有約束、導(dǎo)向,、融合,、凝聚、娛樂和輻射等作用,。因為,，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，將越來越多地滲透文化理念,，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭,。

在現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標,，并在為此目標而奮斗的過程中保持一致的步調(diào),。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中,，做到這一點極為不易,。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因為企業(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻力量,。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段,，現(xiàn)代企業(yè)當中,，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點很好的補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸,，提升了員工的貫徹執(zhí)行力,，是企業(yè)管理的輔助工具,。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力,，使全體員工在企

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措,、溝通合作等方面達成共識,，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心,。企業(yè)文化建設(shè)要強調(diào)關(guān)心人,、尊重人,、理解人和信任人,，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者,，更要包括企業(yè)的全體員工,。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認可，才能形成企業(yè)的向心力,，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義,。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手,，樹立正確的價值觀念,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì),。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征,，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點,，建設(shè)具有自己特色的文化,。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認可,，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢,。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟組織文化,，本應(yīng)具有經(jīng)濟性,。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、價值觀念、經(jīng)營理念,、經(jīng)營方針,、行為準則、道德規(guī)范,、管理制度以及企業(yè)形象,。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征,，它是產(chǎn)品,、服務(wù)、聲譽,、效益,、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn),，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑,。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實的顧客,，形成了穩(wěn)定的消費群,，還由于知名度、信任度和美譽度使企業(yè)的營銷成本減

少,，使銷售額穩(wěn)定,，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè),，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化,，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言,，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用,。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn),。一個品牌的成功與否,，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn),，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化,，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn),。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費者的心理感受和心理認同,，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵,，他是聯(lián)系消費者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段,，目的是使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時,，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度,。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式,，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化,，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān),。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念,、制度與行為、文化群體,；品牌文化也包括品牌精神,、品牌傳播、目標消費者三個方面,，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿,，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如,，當我們提到麥當勞,，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境,，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語,，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷,、清潔,、舒適、活力的美國文化的代表,，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn),。

在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨特個性品牌如同人,。在結(jié)識一個人的過程中,，我們往往是先了解對方的行為,、態(tài)度與價值觀，當認同對方的行為與價值觀之后,，就會相信對方,，喜歡對方，并保持長期的交往,。接觸一個品牌的過程也是這樣,，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌,；品牌的聯(lián)想度,，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認同,、喜歡,、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽度和忠誠度,。

3.品牌文化的后面是消費者,。隨著市場競爭的加劇，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費者手中,，在消費者主權(quán)時代,，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽,。品牌管理理論認為,，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn),，消費者才是真正的品牌擁有者,。因此，品牌文化的后面站的是消費者,，品牌文化一定是要代表特定消費群體的價值觀,、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì),。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合4.品牌文化的定位,。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標消費群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別,，年齡,，知識結(jié)構(gòu)，文化背景,，心理狀態(tài),，收入層次，消費觀念,，消費偏好和消費能力等多方面進行綜合分析,，評價,。找出其共性，并以此共性為依據(jù),，確定產(chǎn)品的性格特征,。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標消費群樂于并且是易于接受的。只有讓消費者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當中所承載的文化精神,，消費者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認同,，這樣能夠被動之以“情”的消費者，最終成為了該品牌的忠實用戶,，其忠誠度也最高,，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播,。做好了品牌定位,，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播,，即通過何種媒體向消費者傳遞品牌個性信息,，用何種方式演繹和表達品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性,。

總之,，品牌是競爭的產(chǎn)物,，為競爭服務(wù),，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用,，使品牌更有內(nèi)涵,；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值,、產(chǎn)品競爭力的源動力,！如果在實踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢,，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值,，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命,，在市場的激烈角逐中立于不敗之地