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注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇一

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化之所以被專家,、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念,，大量的成功經(jīng)驗(yàn)告訴人們,，是因?yàn)樗谄髽I(yè)發(fā)展中有著管用,、實(shí)用、有用和不可取替的價(jià)值,，是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，對(duì)統(tǒng)一意志、有效推動(dòng)工作有著重要的作用,，能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)取勝的優(yōu)勢(shì),，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值得到迅速的提升,。

一,、提高對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播,，越來(lái)越被人們所重視,。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng),、未來(lái)發(fā)展要求,，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場(chǎng)及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢(shì),，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn),、特點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)，用確切的文字語(yǔ)言所表述出來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀,、道德觀,、精神追求和行為準(zhǔn)則。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念,，有這樣幾個(gè)方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語(yǔ)言．它是一個(gè)有核心價(jià)值觀的一個(gè)完整的思想體系,；企業(yè)文化理念體系不是一兩個(gè)人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價(jià)值共識(shí),；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念,，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、管理控制、安全,、廉政,、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說(shuō),，包含企業(yè),、部門,、基

層項(xiàng)目部等不同層次的理念,，就一個(gè)集團(tuán)企業(yè)而言,，既包括集團(tuán)的理念,，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說(shuō),，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中,，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場(chǎng)定位,，企業(yè)使命,、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)核心價(jià)值觀,，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德,，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針,，企業(yè)管理理念及管理方針,。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才,、質(zhì)量,、安全、廉政等理念,。領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)的主打宣傳用語(yǔ)及文化形象定位等,。

“一個(gè)企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低廉的價(jià)格,，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是,，以上所有的方面都離不開人,。”企業(yè)文化建設(shè)也只有做好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié),，使文化理念融入安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié),，落實(shí)在員工行為上,，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。進(jìn)入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊(duì)整齊行走,。對(duì)于“日事日畢,，日清日高”管理理念，英國(guó)《秦晤時(shí)報(bào)》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到,，別人卻做不到?”,，道理很簡(jiǎn)單，是海爾堅(jiān)持用“日事日畢,，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為,，推進(jìn)了企業(yè)文化入心入腦,，落地生根。健力寶集團(tuán)于2003年建設(shè)企業(yè)文化,，提煉出企業(yè)文化理念,、企業(yè)精神，出臺(tái)了《健力寶員工手冊(cè)》,，由于沒能層層傳遞下去,，沒能落實(shí)到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實(shí)施erp計(jì)劃進(jìn)程中溝通不夠,，信息不暢,，配合不協(xié)調(diào)，致使erp遲遲不能投入運(yùn)行,，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇,。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實(shí)塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作,，通過(guò)提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準(zhǔn)確度和精細(xì)化,，為企業(yè)提升質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平提供堅(jiān)固的支撐,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)講,，點(diǎn)多線長(zhǎng),，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過(guò)塑造員工行為方能使其落地生根,。

二,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作,，成立專門機(jī)構(gòu),、專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動(dòng),，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念,，經(jīng)過(guò)不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號(hào)召,，認(rèn)真開展了企業(yè)文化理念征集活動(dòng),，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想,。在此拋磚引玉,，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點(diǎn),，需要相互之間的融合,、滲透，學(xué)習(xí),、借鑒,，做到與時(shí)俱進(jìn)。所以,，在與集團(tuán)處理好母子文化關(guān)系的同時(shí),，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨(dú)有理念體系。

對(duì)于我們企業(yè)而言,，每一個(gè)在建項(xiàng)目都是企業(yè)的旗幟和窗口,，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。因而,，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起,、從你我做起,，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為,，行為反過(guò)來(lái)促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變,，二者相互滲透、相互促進(jìn),，企業(yè)文化只有被職工認(rèn)同,，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中,，我們堅(jiān)持教育與管理并用,，激勵(lì)與約束并重，堅(jiān)持不懈地推進(jìn),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果,。企業(yè)充分利用在建項(xiàng)目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作,。

我們嚴(yán)格按照視覺識(shí)別系統(tǒng)的要求,，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念,；積極踐行核心價(jià)值觀,，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項(xiàng)管理工作以“內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的,，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

無(wú)論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中,。在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,，滬昆廖家梁場(chǎng)黨支部堅(jiān)持開展“一位黨員一面旗”活動(dòng)，通過(guò)黨員的一言一行,，帶動(dòng)和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場(chǎng),、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻(xiàn),。企業(yè)黨委以“一冊(cè)”（黨員活動(dòng)手冊(cè)）,、“三書”（工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書,、紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托,，促進(jìn)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、市場(chǎng)開發(fā)等各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行,，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起來(lái)積極的作用。

所有的制度,、措施,，只有一個(gè)目的——鑄就精品工程，弘揚(yáng)

企業(yè)文化,，打造企業(yè)品牌。通過(guò)日常工作,，促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)文化,、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,；凝聚力量，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻(xiàn)“企業(yè)人”的應(yīng)有力量,。

三,、

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實(shí)施中，第一,，要加大宣傳力度,，積極宣傳我局的光輝業(yè)績(jī)，讓員工充滿自豪感,；第二,，加大對(duì)文明工地的創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗(yàn)及做法,；第三,，堅(jiān)持以人為本的原則，重視員工的成長(zhǎng),，提高員工素質(zhì),，合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制留住人才；第四,，正確處理母子文化關(guān)系,，在繼承與創(chuàng)新、

總結(jié)

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的,、復(fù)雜的、只有開工之時(shí)沒有完工之日的工程,。要使文化理念體系具有持久性與活力,，使之真正成為企業(yè)的軟實(shí)力和生命線，不是一蹴而就的事,，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長(zhǎng)期不懈的努力,。讓我們行動(dòng)起來(lái)為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻(xiàn)。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇二

以“六個(gè)注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團(tuán)宣傳片后,，雖時(shí)間很短暫,，但收獲頗豐。我從中看到很多,，也想到了很多,。一個(gè)國(guó)家要強(qiáng)大，首先要有強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ),，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)大,，同樣要以強(qiáng)大的文化做基礎(chǔ)。**歷經(jīng)50年的發(fā)展與探索,，公司從小到大,，從弱到強(qiáng)。公司堅(jiān)持以**為歷史使命和責(zé)任,，以全球化視野,、開放性思維,、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代精神相結(jié)合,，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作,，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升。先后榮獲***,，這和廣大員工的努力與“誠(chéng)信,、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的,。當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)該把握“六個(gè)注重”的內(nèi)容和要求。

一,、必須注重把企業(yè)文化建設(shè)擺到突出位置,，牢固樹立文化強(qiáng)企意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園,。全國(guó)中藥行業(yè)著名的老字號(hào)同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間,，至今已經(jīng)300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐,，讓同仁堂這個(gè)品牌走向了世界,，為中藥行業(yè)、為國(guó)人爭(zhēng)了光,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰(shuí)能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。相反,，劣質(zhì)的企業(yè)文化會(huì)讓一個(gè)企業(yè)威信掃地,，最終走向覆滅,。一些企業(yè)出現(xiàn)的瘦肉精、三聚氰胺,、蘇丹紅、地溝油等,，不僅欺騙了消費(fèi)者,，社會(huì)影響也極其惡劣，這種缺乏誠(chéng)信,、糊弄顧客的行為,，只會(huì)得一時(shí)之利，最終名譽(yù)掃地,，失去生存的土壤,。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌,。要結(jié)合員工實(shí)際情況,，緊緊圍繞**“誠(chéng)信、敬業(yè),、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀,，形成“服務(wù)為本、用戶至上”的企業(yè)文化理念,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。一是要加大宣傳力度，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心,，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,。二是開展特色活動(dòng)，在載體上創(chuàng)新,。通過(guò)“統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一禮貌用語(yǔ)”,，確立員工的行為規(guī)范,，使企業(yè)文化落地生根，服務(wù)崗位,。同時(shí),，要努力把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為有形的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、口號(hào),、宣傳標(biāo)語(yǔ),，有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動(dòng)中。

三,、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重弘揚(yáng)以人為本的管理文化,，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動(dòng)契約精神融入企業(yè)管理文化,，增強(qiáng)制度的文化執(zhí)行力,。企業(yè)與員工的關(guān)系靠?jī)煞N契約維系，一種是勞動(dòng)契約,，規(guī)定雙方的權(quán)利,、責(zé)任、利益關(guān)系,；另一種是不可或缺的文化契約,，即員工認(rèn)同企業(yè)的共同意愿和使命，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理,。二是要建立尊重關(guān)愛職工的制度文化,。近年來(lái)，在企業(yè)文化建設(shè)中,，**始終堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注改善員工的民生問題，及時(shí)調(diào)整薪酬政策,，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動(dòng),。對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，勇于承擔(dān)重任,、善于破解難題,、成績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理,。

四,、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗,，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)活動(dòng),，做好全員表率,。學(xué)xxx省市委重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)電氣行業(yè)所面臨的形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質(zhì)等,。二是利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，滿足多樣化,、個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求,。三是開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，掀起”比,、學(xué),、趕、幫,、超熱潮,。四是扎實(shí)抓好員工培訓(xùn)活動(dòng)，做好適崗培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等,。五是開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”學(xué)習(xí),。積極開展到集團(tuán)及以外單位參觀、學(xué)習(xí),、交流活動(dòng),，同時(shí)邀請(qǐng)各類專家進(jìn)公司開展專題講座,。六是加強(qiáng)內(nèi)部交流活動(dòng)。通過(guò)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、勞模先進(jìn)交流會(huì),、研討會(huì)等形式，開展交流活動(dòng),。

五,、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重豐富職工業(yè)余生活，營(yíng)造文化氛圍,。一是要重視建好文化宣傳陣地,。繼續(xù)規(guī)范**內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的建設(shè),，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地,。利用**微信、oa平臺(tái),、qq群,、手機(jī)短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道,。二是要繼續(xù)建好文體活動(dòng)陣地,。結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文體活動(dòng)陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動(dòng)計(jì)劃,，有效利用好這些活動(dòng)場(chǎng)所,，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六,、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)必須注重融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，推動(dòng)企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),、降本增效提供文化支撐。**集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力,、思想保障和文化支撐,。積極促進(jìn)**與國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關(guān)鼓勵(lì)政策出謀劃策,。同時(shí),，注重企業(yè)文化促進(jìn)自身建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，完善工作機(jī)制,，創(chuàng)新工作思路,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的智力支持,。

2015年12月23日

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇三

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下,，企業(yè)要生存，要發(fā)展,，必須要有凝聚力,。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用,，越來(lái)越受到人們的重視,。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,。

一,、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè),，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，才能實(shí)現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。

二,、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ),，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐,，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升,。從根本上說(shuō),，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會(huì)有活力,，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分,。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀,、人生觀,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感,。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制,。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍,，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng),，要留住好的人才,，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮,。

五,、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此,，提高員工的知識(shí)水平尤為重要,。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好,、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化,、職業(yè)化的員工隊(duì)伍,。

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇四

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持八個(gè)注重

一是注重繼承外企之源。企業(yè)文化對(duì)外來(lái)文化的吸收,、融合實(shí)質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng)造,，在借鑒外國(guó)諸如節(jié)儉和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、忠誠(chéng)敬業(yè),、嚴(yán)格訓(xùn)練的事業(yè)精神,、名牌意識(shí)，不斷開拓和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)以及企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì)責(zé)任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,。既要繼承我國(guó)先進(jìn)文化、民族文化的優(yōu)秀成果,，又要吸收國(guó)外文化的精華部分,，以形成與社會(huì)主義市場(chǎng)相適應(yīng)，與現(xiàn)代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度,。

二是注重根植民族之基,。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現(xiàn),，它必須根植于民族文化的土壤,，依附企業(yè)的存在而存在，就像一棵樹扎根大地一樣,。

三是注重確立企業(yè)之道,。企業(yè)之道就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。在認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力的一個(gè)有機(jī)組成部分的基礎(chǔ)上,，我們要用思想觀念的新突破,，帶動(dòng)深化企改的新突破，破除傳統(tǒng)的思維定勢(shì),，樹立與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相接軌的新思想,、新觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要機(jī)制就是競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下所形成的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng),。所以，確立正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，是企業(yè)首要和重中之重的任務(wù),。

四是注重強(qiáng)固企業(yè)之本。企業(yè)之本就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本,，又是企業(yè)文化建設(shè)之本,。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)堅(jiān)持以人為本,，重視育人,，把生產(chǎn)力中最重要的因素員工放在首位，使育人的作用像隨風(fēng)潛入夜的春雨一樣潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,。企業(yè)文化視野中的人,，是有感情、有思想,、有個(gè)人價(jià)值追求、有激情的人,。通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)激發(fā)

員工的情感,，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界,、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華,，產(chǎn)生積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力,。

五是注重培育企業(yè)之魂,。企業(yè)之魂就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的提煉,，必須體現(xiàn)從群眾中來(lái),，到群眾中去的原則；既考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,，又考慮到員工的認(rèn)同和接受程度,，既使創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮，又使創(chuàng)業(yè)者感受到奉獻(xiàn)之美,、奉獻(xiàn)之樂,；既使員工明確企業(yè)目標(biāo)，又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境,。通過(guò)廣泛征集企業(yè)精神,，確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神,、培育企業(yè)精神,，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工的思想,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，要求企業(yè)精神進(jìn)入更高的境界，必須體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)精神是貫穿整個(gè)企業(yè)文化諸多要素中的靈魂,，能起到振奮人心的作用,。

六是注重凝聚企業(yè)之力。企業(yè)之力就是企業(yè)的凝聚力,。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面就是要抓好凝聚力工程,，其要求有五點(diǎn)：一是使員工的工作有方向感。二是情感上有溫暖感,。三是事業(yè)上有成就感,。四是管理上有參與感。五是心情上有舒暢感,。

七是注重塑造企業(yè)之形,。企業(yè)之形就是企業(yè)的內(nèi)外信譽(yù)和形象。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過(guò)自身命運(yùn)共同感,、工作責(zé)任感,、事業(yè)開拓感和集體榮譽(yù)感來(lái)展示出員工遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗,、奉獻(xiàn)本職的精神風(fēng)貌,，使廣大用戶和社會(huì)公眾對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生信賴，獲得心理共鳴,。

企業(yè)通過(guò)傳唱企業(yè)之歌,、配戴企業(yè)標(biāo)徽、穿戴企業(yè)標(biāo)服,、佩戴企業(yè)胸卡來(lái)展示各種禮儀管理方式,，精心雕塑企業(yè)內(nèi)外形象，以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化,。同時(shí)通過(guò)有形的企業(yè)文化（制度,、規(guī)范、措施）等,，表現(xiàn)出自身完整而有序的管理特色,。還可以通過(guò)建設(shè)優(yōu)美的廠容和樹立可信的廠譽(yù)，形成一種企業(yè)在我心中的效應(yīng),。

八是注重弘揚(yáng)企業(yè)之德,。企業(yè)之德就是企業(yè)的道德觀和職業(yè)觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交往中,，任何經(jīng)濟(jì)行為都應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信,，無(wú)欺無(wú)詐，講究公平競(jìng)爭(zhēng),，平等交易,。不能生產(chǎn),、出售偽劣、假冒商品,；不能廢約,、詐騙，短斤缺兩,；不能內(nèi)外勾結(jié),，從中牟利；不能賬外經(jīng)營(yíng),，虛報(bào)瞞報(bào),；不能偷稅漏稅，貪污盜竊,。應(yīng)使企業(yè)的全體員工懂得,，企業(yè)的交易活動(dòng)實(shí)在是道德的較量，企業(yè)文化的能動(dòng)作用就是通過(guò)影響和改變員工的思想,、態(tài)度,、情緒去調(diào)動(dòng)人們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,。

注重企業(yè)文化建設(shè),提升篇五

小峪煤礦注重企業(yè)文化建設(shè)

2007-09-19 來(lái)源: 小峪煤礦

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小峪煤礦從“筑基固本、領(lǐng)導(dǎo)重視,、理念滲透,、機(jī)制激勵(lì)”入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，成績(jī)顯著,。

首先，該礦制訂并出臺(tái)了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,，并根據(jù)員工不同崗位,、不同工種相應(yīng)制訂了考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了員工日卡和月卡填報(bào)制度,，推行實(shí)施了百分考核制,，且做到規(guī)范化、日?；?、經(jīng)常化,。與此同時(shí),，專門成立了由礦黨政一把手負(fù)總責(zé)的組織機(jī)構(gòu)，基層各單位專門設(shè)立了兼職人員,，負(fù)責(zé)考核,、檢查,、評(píng)估、填報(bào)表等各項(xiàng),。還推行了日常文明用語(yǔ)制等,，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為養(yǎng)成，為開展專項(xiàng)工作打下基礎(chǔ),。

其次,，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項(xiàng)工作，先后組織召開了動(dòng)員會(huì)進(jìn)行安排部署,。在開展工作的過(guò)程中,，礦黨政與員工同學(xué)習(xí)、同軍訓(xùn),，極大調(diào)動(dòng)了干群的積極性,。同時(shí)，該礦撥出專項(xiàng)資金為員工統(tǒng)一定做了兩套“杉杉”牌高檔服裝,，并配制了工作證,；購(gòu)買了軍訓(xùn)服，統(tǒng)一發(fā)放到每個(gè)上崗員工手中,。

為強(qiáng)化員工的行為養(yǎng)成,、各種理念的滲透，該礦先后舉辦了企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班,，對(duì)各單位兼職工作人員集中統(tǒng)一培訓(xùn),，并組織進(jìn)行測(cè)試；定制并張貼了“企業(yè)文化理念”,、“企業(yè)發(fā)展理念”等各種理念和標(biāo)識(shí),，并覆蓋礦區(qū)街頭、社區(qū)（包括居民小區(qū)）,、生產(chǎn)車間以及班組,；編輯印發(fā)了《小峪煤礦企業(yè)文化建設(shè)信息》，同時(shí)利用廣播電視等傳媒工具進(jìn)行深入廣泛的宣傳,。在組織開展了軍訓(xùn)活動(dòng)中,，全礦一律實(shí)行硬性指標(biāo)，全員參訓(xùn),，且做到工作生產(chǎn)和軍訓(xùn)兩手抓,、兩不誤。還開展了以各系統(tǒng)為代表的軍訓(xùn)大比武活動(dòng),，推動(dòng)了企業(yè)文化速度向軍事化邁進(jìn)的步伐,。

與此同時(shí)，該礦推行并實(shí)施了“三工”動(dòng)態(tài)管理制,、員工標(biāo)準(zhǔn)與效益考核制,，每月專門從各基層抽調(diào)負(fù)責(zé)本單位或本部門企業(yè)文化建設(shè)的人員,，組織1～2次全面大檢查，并進(jìn)行考核打分,，統(tǒng)一匯總,，然后根據(jù)各單位實(shí)際得分情況與企業(yè)當(dāng)月效益標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行分配。在分配的過(guò)程中,，無(wú)論干部,，還是員工，統(tǒng)一按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配發(fā)放,并真正做到了規(guī)范化,、制度化,。

該礦通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了廣大員工的責(zé)任意識(shí),，調(diào)動(dòng)了其工作積極性,，提高了全員綜合素質(zhì)，企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè),、礦區(qū)和諧建設(shè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展,，而且安全生產(chǎn)和銷售呈現(xiàn)出喜人的態(tài)勢(shì)。截至今年八月底,，全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤144.8336萬(wàn)噸,，外銷144.7044萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高,。