制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇一

1、每班上,、下班由領(lǐng)班或隊長主持進(jìn)行工作講評,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足,；

2,、每周星期日由領(lǐng)班主持開班務(wù)會，討論工作,、安排下一周工作計劃,；

3、每月的10、11,、30日由隊長主持召開領(lǐng)班會議,，傳達(dá)新的工作指令，糾正不足,，總結(jié)工作,；

4、每月月底由隊長主持召開保安部全集會議,，講評本月實(shí)際工作情況,，表揚(yáng)先進(jìn)，提出不足,，及時糾正工作偏差和處理所存在的問題,；

5、按周期培訓(xùn)計劃,，每月進(jìn)行一次,，培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)、談討學(xué)習(xí)工作,；

6,、每一季度進(jìn)行一次保安員業(yè)務(wù)知識，軍事素質(zhì)的考核考評工作,，以書面形式和實(shí)際操作同時進(jìn)行,；

7、每一季度根據(jù)隊員平時表現(xiàn)和考核成績進(jìn)行一次評優(yōu)獎勵活動,，同時對表現(xiàn)較差的隊員進(jìn)行批評教育,，經(jīng)培訓(xùn)后仍未能勝任本職工作勸其離職處理；

8,、每一季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作,，主要檢查杜絕不安全隱患和消防設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時討論總結(jié)備案,；

9,、每一季度進(jìn)行一次保安部工作總結(jié)大會，討論工作開展效率和開展方向,；

10,、每半年進(jìn)行一次消防演習(xí)工作，并根據(jù)學(xué)習(xí)效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時彌補(bǔ)不足,，不斷提高安全防火的`警惕性和處置火災(zāi)的應(yīng)急能力，同時存檔備案,；

11,、年終進(jìn)行一次保安部工作表彰總結(jié)大會和安排下一年度工作計劃并詳細(xì)記錄備案,。

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇二

一月份：

（1）加強(qiáng)消防安全知識教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓(xùn),。

（2）組織部門正常工作日訓(xùn)練，以體能和隊列訓(xùn)練為主,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,，和消防栓月度檢查。

（4）組織部門每周會議,，總結(jié)工作,，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。

（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水,。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

（6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

（7）針對保安員的巡邏打點(diǎn)值班情況,，檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（8）協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

（10）協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

（11）協(xié)同客服部對于入園客戶,，簽訂消防安全責(zé)任協(xié)議書,。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

二月份：

（1）做好春節(jié)前,，保安員思想動員,，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

（2）組織部門針對園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查,。

（3）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間,。

（5）組織部門實(shí)施2月份訓(xùn)練計劃及完成4次培訓(xùn)。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查,。完成部門2月份考勤和3月份排班。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水,。

（8）配合人事專員招聘保安員。

（9）針對保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（10）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

（11）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

三月份：

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班,。

（2）組織部門實(shí)施3月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護(hù),。

(4) 針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（5）組織保安部3月份消防栓大檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

（6）協(xié)同工程部維護(hù)改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

（7）協(xié)同客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（8）協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

四月份：

（1）組織部門實(shí)施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。完成部門4月份考勤和5月份排班,。

（3）針對保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（4）針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

五月份：

（1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作,，重點(diǎn)落實(shí)門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。完成部門5月份考勤和6月份排班,。

（2）組織部門實(shí)施5月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對5月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)5月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的'故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作,。

六月份：

（1）組織部門對于轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實(shí)施6月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對于監(jiān)控設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并處理故障,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達(dá)企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

七月份：

（1）針對防汛時期,，加強(qiáng)巡邏,，完備防汛物資。

（2）組織部門實(shí)施7月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對7月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

八月份：

（1）針對9月份園區(qū)一次消防演習(xí),，提前組織演練,。

（2）組織部門實(shí)施8月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

九月份：

（1）組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習(xí),。

（2）組織部門實(shí)施9月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。統(tǒng)計三季度保安部送達(dá)企業(yè)

樵依牌純凈水的數(shù)量,，和樵依公司對賬。

（4）針對9月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

(6) 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（8）配合客服部對于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。

十月份：

（1）組織部門實(shí)施10月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對10月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇三

1、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用,。制定全年工作目標(biāo)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo),、有任務(wù),，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍。首先,、做好思想工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級治理人員要融入隊員中,，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題,。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,，必須專心服務(wù),，注重細(xì)節(jié)，追求完美,。第三,，必須注重策略，理解客人,，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足,。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施,，保證酒店的正常秩序。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利,。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)酒店員工的`消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，并組織酒店員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

為了加強(qiáng)治理,，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平,，xx年要酒店在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo),，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部治理入手,，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須專心服務(wù),，注重細(xì)節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理,，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利。

4,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù),。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

5,、做好協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力,。

總之,，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實(shí),、文明的酒店保安新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作.

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇四

20xx年為加強(qiáng)安保部門管理,，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部20xx年度工作計劃。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。

3,、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

一,、安保部結(jié)合酒店的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。

2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離,。

3,、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5,、做好車輛的接待、安放及防盜工作,。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7,、嚴(yán)格按照酒店的制度,，做好每日的接待車輛工作。

二,、把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極

性和主動性，增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入凱宏西江大酒店的安全保衛(wèi)工作中,。

三、加強(qiáng)對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1,、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練,，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作的能力,，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊員的.儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實(shí),。

四,、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,，建立目標(biāo)管理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班及個人,，使人人有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

2、參加并配合各次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按安保部發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改,。

3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查,；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查,、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改,，以整改保安全生產(chǎn),。

五,、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率,。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。

總之，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神,，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力打造一個高效、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象,。為凱宏西江大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

凱宏西江大酒店保安部

20xx-11-25

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇五

經(jīng)過兩個月的試營業(yè)期,，保安部工作也在逐步完善,，隨著人員及設(shè)備配備齊全， 現(xiàn)制定以下工作計劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)員工制度,，特別是新來保安人員，要盡快熟悉工司員工制度,，并熟練 掌握工流程及方法

2,、加強(qiáng)管理新老員工，使員工制度不再是一紙空文,，堅決執(zhí)行到底,。

3、制度崗位責(zé)任制,，在人員配備齊全的情況下,，堅決杜絕脫崗離崗現(xiàn)象,。物品及 公司公共設(shè)施都要責(zé)任到個人（如兩個班個有一個主要負(fù)責(zé)人，其中包括各門的 鑰匙是由哪位專門負(fù)責(zé),，公共設(shè)施中哪些需要特別注意的也需要有專門人負(fù)責(zé)） 等,，以后會附有崗位責(zé)任表，內(nèi)詳,！

4,、嚴(yán)格要求并執(zhí)行***交接表,，兩班交接不得有任務(wù)問題,，如果在a班出現(xiàn)問題 而b班沒有做交接,，在b班發(fā)現(xiàn)由b班負(fù)責(zé)，

5,、整頓員工的'個人素質(zhì)及個人儀容儀表,，要求必須具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，保 安工作必須要有一班有責(zé)任心的人組成,，才能保證安全無誤,，要求必須有良好的 外表形象，做好公司形象代表,。

5,、嚴(yán)抓違反工作紀(jì)律的員工，10月分工作重中之重就是要抓出典形,，整頓紀(jì)律,， 期中包括：遲到、早退,、工作期間脫崗,、離崗、工作時間閑聊,、在夜班執(zhí)崗喝酒 等,，抓出典形嚴(yán)罰1—40分不等，視情況輕重而定每分5元,。

以上條例是10月份保安工作重點(diǎn),，一經(jīng)公布，嚴(yán)格執(zhí)行,，請涉及到的部門及員工能 夠積級努力配合工作。希望在大家的努力之下,，10月份保安工作順利愉快

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇六

回顧20xx年一年來的工作,，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

為了加強(qiáng)治理,，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制,，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序,，力爭達(dá)到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo),，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治安環(huán)境。

圍繞酒店的經(jīng)營目標(biāo),，以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為核心,，以提升安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)為主線，以加強(qiáng)防火,、交通,、相關(guān)安全管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),、安全隊伍建設(shè),、安全文化和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，以完善安全管理運(yùn)行機(jī)制為保障,，不斷提升安全工作管理水平,，努力實(shí)現(xiàn)酒店安全發(fā)展。

結(jié)合20xx年本酒店經(jīng)營的實(shí)際情況,，20xx年保安部要切實(shí)抓好以下各項工作：

堅持要召開月度會議,，征求不同的意見，研究制定管理制度,，逐步規(guī)范各項規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時加強(qiáng)每名隊員的學(xué)習(xí)，使每名隊員都能了解制度,，遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項規(guī)章制度要求每一名保安人員，重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止,。要求每一名管理人員做到制度面前人人平等,。使每名隊員加強(qiáng)制度觀念，極大的提高管理效益。

　建立目標(biāo)治理責(zé)任制,，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,，真正起到鼓勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,，使人人有目標(biāo)、有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

　針對保安部當(dāng)前實(shí)際情況,，存在查崗不便的局限性,，使存在的一些問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)、處理,因此部門管理人員要克服一切,，對各班次,、各崗位加大查崗力度, 處處以軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。

　首先,，根據(jù)公安、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求,，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施,，保證酒店的正常秩序。其次,，加強(qiáng)與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項消防工作安全順利,。

　我部將針對新招保安人員素質(zhì)普遍不高這一突出問題，重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn),，對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn),，對新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)再上崗. 通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員及時進(jìn)行談心交流，對生活上有困難的隊員給予幫助和關(guān)心,。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平,，提高隊員的自覺意識,，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現(xiàn)象,。加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),，針對部門人員變動大，素質(zhì)不齊的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。

　培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊伍,。首先,、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí),，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。其次,、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼,，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人,，必須專心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。第三，必須注重策略,，理解客人,，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé),，要采取引導(dǎo)和感化的方法,，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足,。

首先,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù)。其次,、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的'反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。第四,、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

　廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練,，增加員工的安全知識又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

　,。20xx年要在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，要順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在20xx年不發(fā)生一起責(zé)任事故,，消防設(shè)施,、設(shè)備的完好率要全年達(dá)到了100%。為酒店各部門進(jìn)行消防安全多課時培訓(xùn)。真正起到保駕護(hù)航的作用,。

（十）、積極協(xié)助各部門做好加班工作,。

（十一）,、積極協(xié)助工程部做好工程支援工作。

（十二）,、加強(qiáng)與工程部聯(lián)合巡查，對能源節(jié)約浪費(fèi)進(jìn)行獎懲,。

1、加強(qiáng)安全教育,，提升安全意識,。居安思危,，牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念,，切實(shí)加強(qiáng)各部門的安全教育和培訓(xùn)，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識,、全員安全意識和技能。認(rèn)真組織落實(shí)管理人員,、專（兼）職安全員的安全任職培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識和管理能力,。認(rèn)真組織落實(shí)“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作,，不斷強(qiáng)化基層崗位安全責(zé)任意識和崗位安全操作技能,。

2、加強(qiáng)安全經(jīng)營責(zé)任體系建設(shè),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。酒店主要負(fù)責(zé)人對本單位安全經(jīng)營負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分工范圍內(nèi)的安全經(jīng)營負(fù)責(zé)。起到“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，各部門對本部門職責(zé)工作涉及的安全經(jīng)營負(fù)責(zé),。每一位員工對其所在崗位安全責(zé)任負(fù)責(zé),。20xx年1月酒店將至上而下,、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使各級安全經(jīng)營責(zé)任能得到有效落實(shí),。

3、完善安全管理目標(biāo),。將進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理,，對年度安全管理目標(biāo),，層層分解到相關(guān)責(zé)任部門和重點(diǎn)崗位，并嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)考核,。對事故要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任事故追究制度，按照“四不放過”原則,，追究造成責(zé)任事故的責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。

1,、切實(shí)加強(qiáng)消防安全的檢查和考評,。健全防火安全責(zé)任制，將客房,、機(jī)房,、變配電設(shè)施等易燃,、人員密集場所作為監(jiān)管重點(diǎn)部位。嚴(yán)格執(zhí)行動火,、用電作業(yè)審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無阻,。確保消防報警和滅火設(shè)施的有效運(yùn)行；

2、切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理,。加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行觀光車管理制度，切實(shí)加強(qiáng)車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng),，嚴(yán)禁車輛帶病行駛；加強(qiáng)對車輛運(yùn)行的安全監(jiān)管,；在防范措施、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患,。

3、切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理,。認(rèn)真落實(shí)各項安全監(jiān)督措施。明確酒店相關(guān)方的安全監(jiān)督責(zé)任部門,，監(jiān)督落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,；強(qiáng)化對相關(guān)方危險作業(yè)過程的監(jiān)管,，嚴(yán)格防范相關(guān)方作業(yè)帶來的安全風(fēng)險,；加強(qiáng)對人員的安全教育培訓(xùn)工作。

安全管理的基層和基礎(chǔ)工作是安全工作上水平的關(guān)鍵,，也是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落角點(diǎn)。以安全經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)安全經(jīng)營基層和基礎(chǔ)建設(shè)工作,，將安全經(jīng)營責(zé)任制、安全隊伍建設(shè),、隱患排查治理以及安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到部門,、班組,、崗位。

1,、加大安全投入,，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷加強(qiáng)消防設(shè)施,、安防設(shè)施等建設(shè)及安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保各類安全設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè),。繼續(xù)組織培訓(xùn)人員繼續(xù)教育、傳幫帶等工作,。

1,、認(rèn)真布置策劃“安全經(jīng)營月”、 “119消防安全日”活動方案,，組織開展各項消防活動,、預(yù)案演練，提高消防知識及應(yīng)急救援能力,。

2、擬定安全培訓(xùn)計劃,，定期做好酒店的各級安全自主培訓(xùn)工作,，并做好電工,、電梯、特殊,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,，確保合格率100%。

總之,，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神,，激勵廣大員工繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效,、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

以上是我們保安部20xx年工作計劃,，不到,、不妥、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

此致

敬禮!

保安部 :

20xx年12月12日

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇七

回顧前段時間的工作,，本班工作在安全部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的共同努力下,，圓滿完成了各項監(jiān)查，保障及服務(wù)工作,，并用心主動完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時工作任務(wù),，及時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用,，我對在xx年所做的工作作簡要的.工作計劃：

一、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄,，收集,，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄,，嚴(yán)格控制人員，車輛,，物品進(jìn)出小區(qū)。人員進(jìn)入小區(qū)務(wù)必出示有效證件和說明來訪目的,，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)務(wù)必出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,，才給予放行,。當(dāng)班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全,，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施。

二,、對當(dāng)班工作，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職,，開展當(dāng)班工作,，首先以“防火,，防盜”為重點(diǎn)，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補(bǔ)充,，并做好消防清單,。同時加大小區(qū)巡查力度,，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理。認(rèn)真檢查資料室,，倉庫,、設(shè)備房,、電機(jī)房的門、窗,、水,、電,、設(shè)備是否按要求關(guān)好,，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好,，讓不法份子無機(jī)可乘。

三,、用心參加安全部各項活動

作為班長,，任何時候,，都要起到帶頭作用，用心參加各項活動,，培訓(xùn),，例會,，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，來提高保安良好形像,。

四,、做好“傳、幫,、帶”工作

新隊員剛來，工作環(huán)境陌生,，經(jīng)驗(yàn)不足,，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項,，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作,。

當(dāng)然，工作中還存在許多不足之處,，例如,，值班紀(jì)錄不夠完整等,，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，改善工作思路,，多與同事溝通,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

為xx年下半年工作更好有序開展,，特制訂工作計劃。

（1）以“兩防”工作為重點(diǎn),，切實(shí)做好安全工作和預(yù)防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全,。

（2）改善工作作風(fēng),，做好禮貌執(zhí)勤工作,，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實(shí)施,。

（3）用心參加保安部各項活動,，做好“傳,、幫、帶”工作,，來提高保安員業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)保安隊伍整體管理水平,。

（4）及時、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出好的推薦和好的工作思路,，從而提高工作效率。

以上是我xx年工作計劃,，最后祝愿我們安全部在xx年中各項工作都取得更好的成績,，愿各位同事齊心協(xié)力,，和諧相處，構(gòu)成深馨,、和諧,、團(tuán)結(jié)的群眾,。謝謝大家！

保安部工作計劃目標(biāo) 保安部工作計劃篇八

尊敬的總經(jīng)理：

今天借此機(jī)會，我通過在政法學(xué)院三年所學(xué)的專業(yè)知識技能與三年公安工作的經(jīng)歷,，結(jié)合當(dāng)前對企業(yè)保安管理的認(rèn)識和體會，現(xiàn)就我們怡和園酒店保安工作談個人思路,。請總經(jīng)理給予指導(dǎo)和幫助！

保安工作的靈活性,、復(fù)雜性,、時效性,、服務(wù)性等性質(zhì)告訴我們，作為一個公共場所,、安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任,。為保障酒店經(jīng)營的工作順

利進(jìn)行,，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場為先導(dǎo),，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫,，在隊伍管理上下功夫,，在服務(wù)顧客上下功夫,，努力讓我們怡和園酒店成為廣大顧客一個溫馨的家。經(jīng)初步研究,，我將從如下幾方面著手開展工作：

配齊配強(qiáng)一支保安隊伍后，堅持“安全責(zé)任重于泰山”的原則,。一是以身作則,，當(dāng)好表率,。身為保安帶頭人，我將認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令,，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助,，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到“四個必須”（即必須自始至終堅守崗位，樹立模范,；必須向總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理匯報當(dāng)月的工作情況,；必須對分管的工作做到目標(biāo),、措施、績效“三落實(shí)”,；必須組織開展一次調(diào)研,，上好一堂輔導(dǎo)課,，寫好一篇文章。）二是建立隊伍長效機(jī)制,，管好保安。定制組織學(xué)習(xí)《日常法律法規(guī)知識》、《治安管理處罰條例》及《門衛(wèi)值班管理制度》,、《消防安全管理制度》、《客人登記入住制度》等制度內(nèi)容,，在工作中不斷完善和遵循各項規(guī)章制度，以制度管人,，使全體保安員在實(shí)際工作中逐步實(shí)現(xiàn)思想上的升華和觀念上的突破,，為開展各項保安工作提供強(qiáng)而有力的.保障。

本著我們保安“干什么,，練什么”的原則,，堅持在“干中學(xué),，學(xué)中干”。一是通過言傳身教,，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊“三大步法”,、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放,、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識（到時具體擬定細(xì)則）,；二是強(qiáng)化管理抓落實(shí),。在工作中強(qiáng)化保安員樹立“三大意識”（即大局意識、法制意識,、服務(wù)意識），弘揚(yáng)正氣,，落實(shí)“獎懲制定”,，不斷提高酒店的“顧客回頭率”。多與保安員溝通談心,，掌握他們思想狀態(tài)，使大家時刻感到心中有熱流,，工作有干勁,，時刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài),。

合理安排配置保安員按時上崗,，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的10保安員,，根據(jù)國家規(guī)定8小時/日工作時間,，按三班倒制,，每班安排3人（即大門停車場、后門停車場各1名,，另一保安員不停地在各個部位巡防,，如此而來每天有1名保安員休假,，每月保安員人均休假時間有3至4天，必要時還安排1至2名備勤保安員）,。二是堅持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓,。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出,，落實(shí)“五防”（即防火、防盜、防搶,、防破壞、防治安災(zāi)害）措施,，并制定表格做好登記,，對進(jìn)出的車輛做到心中有數(shù),，萬無一失。

積極鼓勵全體保安員爭當(dāng)優(yōu)秀員工,，踴躍參加酒店各項活動,，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系,。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣,，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲,。著裝整潔,，樸素大方，樹立不可侵犯的形象,，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂,，后我們酒店之樂而樂,！在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作,。

最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭,，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班；二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購置人身安全保險,，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷,，讓組織的關(guān)懷打消個的思想顧慮,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。雖然我沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),，但是我也會將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來，來之能戰(zhàn)的隊伍,。我相信,，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,，10名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下，我會將這支保安隊打造成酒店員工放心,，廣大顧客滿意的隊伍,。為廣大青睞光臨的消費(fèi)者提供一個祥和,、舒適的消費(fèi)環(huán)境。

祝：“怡和”人身體健康,，闔家幸福！

怡和園營業(yè)紅火,，生意蒸蒸日上,！