方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇一
(一)概要
1．項目名稱
2．項目類別
3．建設(shè)性質(zhì)
4．建設(shè)地點
5．項目主管單位及法人代表
6．科技支撐單位及責(zé)任人
7．建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容
8．項目總投資及資金來源
(二)建設(shè)方案
1．建設(shè)地點所具備的建設(shè)條件
2．項目實施單位基本情況及優(yōu)勢
3．科技支撐單位基本情況、優(yōu)勢,、支持環(huán)節(jié)
4．主導(dǎo)產(chǎn)品的品種,、數(shù)量、培育或引種方案及市場分析
5．新增或原有的主要設(shè)施,、設(shè)備施工方案
6．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
7．銷售機構(gòu)及工作方案
8．管理機制及保證措施
9．預(yù)期目標(biāo)及效益分析
（三）資金籌措及使用
1．項目總投資及資金來源
2．國家和省投資支持的環(huán)節(jié)
3．自籌資金落實渠道,、撥付計劃及支出內(nèi)容
4．財政有償資金的還款計劃及承諾
5．資金管理機制及措施
1．建設(shè)內(nèi)容及投資概算表
2．現(xiàn)有設(shè)施、機械,、設(shè)備統(tǒng)計表
3．新增機械,、設(shè)備購置表
4．工程建設(shè)進度表
1．林業(yè)廳和省農(nóng)發(fā)辦下達的投資計劃文件
2．上報可研報告時建設(shè)單位出具的自籌資金承諾函
3．土地使用證復(fù)印件
4．法人資質(zhì)證書復(fù)印件
1．項目區(qū)位置示意圖
2．項目區(qū)現(xiàn)狀平面圖
3．項目區(qū)規(guī)劃平面圖
1．項目類別：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目
2．建設(shè)性質(zhì)：指新建或續(xù)建
3．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：指工程建設(shè)質(zhì)量達到的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求
4．項目主管單位、項目實施單位和科技支撐單位的法人代表（責(zé)任人）要寫清姓名,、職務(wù),、職稱、聯(lián)系電話,。
5．項目總投資及資金來源：項目總投資指下達單個項目的投資總額,，資金來源是指中央財政資金、省財政配套資金和自籌資金,。
6．國家和省投資支持的環(huán)節(jié)：指中央財政資金和省財政配套資金的建設(shè)內(nèi)容,。
7．管理機制及保證措施：指采取什么模式開展項目建設(shè)和經(jīng)營管理，有哪些相配套的制度和措施來保證,。
8．預(yù)期目標(biāo)及效益分析：指項目建成正常運行后達到的經(jīng)濟林產(chǎn)量（株）,、總產(chǎn)值（萬元）、利稅等,。有什么帶動作用和示范效應(yīng),，包括安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民富裕動力就業(yè)、帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收情況,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二
華電運營新疆國泰新華準(zhǔn)東項目部（以下簡稱“項目部”）認真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神,，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實際情況,，本著“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案,，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”）,，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點,，全面排查安全生產(chǎn)管理,、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患，突出“中秋,、國慶”等重要時期防火防爆,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章,、安全技能培訓(xùn)等工作的落實,，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。
成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，以專業(yè)專工和班組負責(zé)人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動,。
組長：蓋利杰
副組長：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負責(zé)人
（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日,。
（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：
1。第一階段：組織發(fā)動階段,。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段,。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu)，落實責(zé)任,，結(jié)合調(diào)試工作實際,，制定詳細的“秋檢”工作實施方案，并制定“秋檢”檢查表,。
2,。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查,、問題分析,、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主,，跟蹤整改落實情況,；開展自查自糾，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理,、生產(chǎn)管理,、反違章、?；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況,，并對檢查出來的問題跟蹤整改,，責(zé)任到位，完成所有檢查,。
3,。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日,，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查,，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進行通報,。
4,。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日,。項目部對照秋檢安全檢查表,，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進行復(fù)查，形成有情況,、有分析、有建議措施的檢查報告,，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作,。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
（一）班組自查與項目部督查相結(jié)合,。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作,，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進行總結(jié),、上報,。
（二）全面檢查與重點督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進展實際,，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開展,，計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定,，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施,、危險點分析及預(yù)控措施是否到位。
（三）督促檢查與推動整改相結(jié)合,。通過邊檢查邊上報的形式,，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責(zé)任,，跟蹤整改進度,，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排,，結(jié)合調(diào)試工作進度實際情況,，在全面檢查的基礎(chǔ)上,，重點檢查以下內(nèi)容：
（一）認真貫徹國家各層級和集團公司、運營公司下半年安全生產(chǎn)重點部署,、安排,，著力開展好檢查、整改和提升工作
突出做好“六查”即,，一是查領(lǐng)導(dǎo),，檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作,，是否做到“看住,、盯牢、跟緊,、盡責(zé)”的要求,。二是查思想，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距,。三是查管理，檢查各級責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實,，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù),。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,、是否有漏洞,、是否符合項目部工作實際。五是查隱患,，排查設(shè)備設(shè)施,，消除安全隱患。六是查整改,，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等,。
（二）做好與重點和專項工作的有機結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實調(diào)試過程中“兩票三制”,，人身事故防范措施等,，重點對事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果,，以及涉及高處落物,、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié),，進行統(tǒng)計分析,，跟蹤消缺進展情況。
2,。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作,，重點自查項目部月度安全例會開展情況,，班組安全學(xué)習(xí)活動記錄和工作日志情況；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開,，主持人,、會議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定,。
3,。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，查現(xiàn)場運行班前班后會,、巡回檢查執(zhí)行情況,，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項反措》,、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實情況等,。
4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范,，應(yīng)急預(yù)案是否健全,，是否制定了應(yīng)急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開展應(yīng)急演練工作,。
5,。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進行修編完善,，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求,；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況,，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等,。
（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認識本次大檢查工作的意義,，把此項工作作為項目部當(dāng)前的重要任務(wù),，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排,。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，成立以專業(yè)專工為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改,。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為,。
（二）精心組織,，務(wù)求實效,。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則，改進方式方法,，增強針對性和實效性,，確保檢查全面徹底、不走過場,。要以此次大檢查為契機,，進一步強化安全管理，深化隱患整治,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作qq方式報項目部,。
（三）深入檢查,，及時整改。堅持邊檢查邊整改,，以檢查促整改,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，統(tǒng)計后上報予以整改,；暫時不能整改的,，要制定并落實防范措施，重點跟蹤整改進度,；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部,，并做好整改情況的跟蹤。
（四）認真分析,，全面總結(jié),。各班組要在認真、深入檢查的基礎(chǔ)上,，形成秋檢總結(jié)報告,，于11月5日前報項目部。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇三
新建女生公寓,、公共廁所,、運動場跑道，購買學(xué)生床,、柜子，安裝太陽能,。
本校是一所初中學(xué)?！，F(xiàn)有占地面積33350m2，建筑面積6220m2,。學(xué)校主要服務(wù)18個村2.6萬人口子女的初中教育,。學(xué)校目前有10個教學(xué)班,，現(xiàn)有教職工41人,。在校學(xué)生總數(shù)430人,，其中住宿生430人,。
1,、新建女生公寓：學(xué)?，F(xiàn)有宿舍1505m2，每個寢室住學(xué)生15人左右,，學(xué)生住宿比較擁擠,，加之每個房間又無洗漱間、無廁所,、無洗澡間,，離學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，另外男女學(xué)生住在一棟樓上也不變于管理,。
2,、新建公共廁所：學(xué)校現(xiàn)有廁所120m2,，修建于1984年,，距今快30年了，由于年久設(shè)施老化,，加之又不是水沖式的,，屬于老式的旱廁所,，一到夏天臭氣熏天,。
3、新建籃場及跑道：學(xué)?，F(xiàn)有運動場200m跑道,，跑道沒有下水道，跑道上面是土和煤渣,，一到下雨跑道就積水,，學(xué)生很長時間都上不成體育課。
4、購買太陽能,、床,、柜子：主要用于學(xué)生公寓配套。
1,、計劃總投資：255萬元,。
2、付上年欠款：13萬元,。
3,、前期費用：22萬元。
4,、實有投資：220萬元,。
5、具體投資項目及資金：面積及數(shù)量金額選·址備·注女生公寓1025m212萬元教學(xué)樓與宿舍樓間三層全框價結(jié)構(gòu)廁所120m215萬元教學(xué)樓西原廁所處水沖式跑道約300m270萬元學(xué)校原跑道硅pu籃球場太陽能5千升7萬元女生公寓集成版太陽能學(xué)生床108張4萬元女生公寓鋼制學(xué)生柜子216口4萬元女生公寓鋼制合計1445m2220萬元,。
1,、成立專班。為確保項目的順利實施,，學(xué)校成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組：校長為組長,，分管后勤工作的副校長為副組長，總務(wù)主任,、學(xué)校辦公室主任為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)該項目的正常運轉(zhuǎn)及全程監(jiān)督。
2,、嚴(yán)格管理程序,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。該項目的所有程序都將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范操作,，公開招標(biāo)，充分發(fā)揮該項目資金的效益,。
3,、確保安全，不出事故,，不影響正常的教學(xué)秩序,。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地,，實行封閉管理,。再到明年暑假建廁所，修跑道,。
4,、確保工期和質(zhì)量，按期投入使用。學(xué)校專班人員將積極做好前期準(zhǔn)備工作,，施工過程中學(xué)校將積極配合工程的需求,，為施工方搞好服務(wù)，確保工程的進度,。加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,，確保工程質(zhì)量。
5,、嚴(yán)格按上級要求做好審計工作,。
__年11月——__年8月
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇四
我村20xx年精準(zhǔn)扶貧幫扶工作計劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實施方案》，青委【20xx】249號,，《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號,、《曲河鄉(xiāng)20xx—20xx年綜合治貧實施方案》等總體要求，結(jié)合青城村實際,，本著“以人為本,、關(guān)注民生，因地制宜,、全面規(guī)劃,，突出重點、貧困優(yōu)先,、整體規(guī)劃,、分段實施”的原則，特制定本幫扶計劃,。
認真貫徹落實中央,、區(qū)、市,、縣有關(guān)扶貧開發(fā)工作部署,，全面推進精準(zhǔn)幫扶工作機制，實行貧困村,、貧困戶全覆蓋幫扶制度,，確保我鎮(zhèn)10個貧困村有單位定點幫扶，有駐村干部,，有駐村工作隊,；3035戶貧困戶有幫扶責(zé)任人。通過精準(zhǔn)幫扶,，使貧困戶及時得到救助,，逐步渡過難關(guān),，擺脫貧困,，從根本上解決農(nóng)村貧困人口溫飽問題，為實現(xiàn)到20xx年基本消除絕對貧困現(xiàn)象的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
（一）實事求是,、因地制宜原則,。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作過程中，堅持從本單位、幫扶村、幫扶戶的實際情況出發(fā),，充分尊重自然規(guī)律,、市場規(guī)律，揚長避短,，量力而行，科學(xué)制定幫扶村和幫扶戶的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標(biāo)和幫扶措施,。
（二）整村推進、標(biāo)本兼治原則,。按照國務(wù)院和自治區(qū)扶貧辦有關(guān)要求,，對所幫扶村要進行綜合整治，既要解決貧困群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活困難問題,，又要幫助貧困村制定中長期發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門整合資源,，集中投入,，徹底改變幫扶村貧窮落后面貌。
（三）自力更生為主,、外界扶持為輔原則,。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作中,，要做好思想和組織動員工作,，引導(dǎo)教育扶貧對象克服“等,、靠,、要”思想，樹立自力更生,、自我解困意識,，力求在外力的必要扶持下,，通過貧困群眾自身不懈努力實現(xiàn)脫貧致富,。
（四）相對穩(wěn)定,、接力幫扶原則。結(jié)對幫扶不受干部工作調(diào)動影響,，結(jié)對幫扶對象一旦確定原則上6年之內(nèi)不再調(diào)整,。由于工作崗位變動或者退休的干部由所在單位自行調(diào)整；調(diào)離安德鎮(zhèn)的干部,，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續(xù)幫扶,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇五
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標(biāo)人,，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準(zhǔn)備,，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷,、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識,、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件,，依法實施招標(biāo)組織活動，確保本項目順利進行,。
我公司在實施代理活動中,，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,，維護業(yè)主方的利益,，真實反映項目具體特點,、管理模式,，為業(yè)主提供更詳細,、更全面的建議和意見,，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建議,，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策,、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開,、公平,、公正,、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果,，維護了招標(biāo)單位的利益,，同時也維護了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評,，也得到廣大投標(biāo)單位的信任,。
為做好貴校的招標(biāo)代理工作,，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先,，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人,，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。 其次,，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行,。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
1,、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人
2,、職能：
（1）對整個招標(biāo)工作進行全面領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),；
（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題,。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2,、職能：
（1）對開標(biāo),、評標(biāo)全過程進行監(jiān)督,；
（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標(biāo)委員會
1,、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建,，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2,、職能：
（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,；
（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案,；
（3）負責(zé)組織詢標(biāo)、答疑,；
（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法,，獨立打分,，推薦 中標(biāo)候選人,；
（5）出具評標(biāo)報告。
（四）招標(biāo)代理機構(gòu)
1,、招標(biāo)代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托,，負責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作,；
（2）負責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；
（3）負責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標(biāo)資料,；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案,。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗,，擬采用以下工作流程：
1,、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,，我公司將根據(jù)每
次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作,、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標(biāo)業(yè)務(wù)小組,，確定項目經(jīng)理,，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作,。
2,、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格,。
3、編制招標(biāo)文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件,。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標(biāo)邀請書；
b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍,、對項目的質(zhì)量要求,、時間要求,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時間,、地點和方式、開標(biāo)的時間和地點,；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等,；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式,；
f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制,；
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況,、資料,、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況,，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī),。
4,、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門,、業(yè)主方）。
5,、發(fā)售招標(biāo)文件
5.1采用公開招標(biāo)方式的項目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,；
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,。
6、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下,，進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清,、答疑和修改工作,，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7,、依法組建評標(biāo)委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
8、開標(biāo)會議
8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程,，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南,。
8.2投標(biāo)文件的接收 工作機構(gòu)負責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記,、投標(biāo)人簽到,、業(yè)主及來賓簽到等事宜,。
8.3組織開標(biāo)會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會。
9,、組織評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價,、技術(shù)實力、以往業(yè)績,、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審,，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟能力進行評估,，綜合評審后出具評標(biāo)報告。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人,，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律,、法規(guī)進行。
10,、報送評標(biāo)報告
評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi),，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料,。
11,、公示
12、發(fā)放中標(biāo)通知書 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查,，并經(jīng)業(yè)主確認中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》,，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果,。
13,、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）,。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金,。
14,、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后,，將取消其中標(biāo)資格,，并沒收其投標(biāo)保證金,，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
1,、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī),，同時，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制,。
2、我公司負責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求,、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計文件和圖紙等,。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo),，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則,；
2．2,、公平、公正,、公開及誠實信用的原則,；
2．3、經(jīng)濟性原則,；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則,；
2．5,、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；
2．6,、執(zhí)行國家消防,、安全,、勞動保護、節(jié)能,、環(huán)境保護等政策的原則；
2．7,、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī),，符合國際慣例的原則。
3,、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇六
為深入貫徹落實中央和省,、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神，切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度,，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:
全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠目標(biāo)，以縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象,，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點，以全面增強造血功能,，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻,。
總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧,，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強;著力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題，促進農(nóng)民穩(wěn)定增收，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
唐昌鎮(zhèn)留駕村,、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟發(fā)展相對落后、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)民致富愿望特別強烈,、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍。重點圍繞特色蔬菜,、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，做好規(guī)模化種植,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品。重點從以下幾個方面進行扶持:
(一)結(jié)合各村實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,。
(二)促進農(nóng)產(chǎn)品提檔升級,，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害、綠色,、有機農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)市場需求,。
(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)思想先進、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度,，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種,、新技術(shù)。
(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初,、精、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進行包裝,，打造地方品牌,，提高產(chǎn)品附加值。
(一)全面加強項目和資金監(jiān)管
產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組,，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段,，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料,、票據(jù),、影像、圖片資料)整理歸檔,，為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù),。年底,，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進度,?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政、紀(jì)檢等部門對項目實施及資金使用情況進行檢查,，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告,。
(二)經(jīng)費保障
產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制,。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所,，相關(guān)村作為項目實施的主體,，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬,，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,，同時要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實到項目,、落實到村,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇七
項目編號：
為了更好更快推進我校示范校建設(shè),、改變我系教學(xué)模式,，使學(xué)生體會到一體化教學(xué)的優(yōu)勢，達到產(chǎn)教合一的目的,，使教學(xué)水平更上一個臺階,，我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作，共同研發(fā)制造掘進機教學(xué)模型
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍,、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段,。
說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達到的有形或無形成果,。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間,。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇八
根據(jù)博委辦發(fā)20xx60號文的精神，進一步加強企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè),，更好地為被幫扶的貧困戶辦實事解難事,，早日擺脫貧困,，并確保按時完成幫扶任務(wù)，特制定本實施方案,。
1、幫扶對象：xx縣觀音閣菱湖貧困戶,。
2、幫扶目標(biāo)：
①確保幫扶的貧困戶家庭基本生活得到保障,；
②子女上學(xué)的,，不因貧困而輟學(xué),；
③有危重病人的,，能得到及時醫(yī)治；
④有勞動能力和就業(yè)愿望的家庭成員能實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè),；
⑤黨員干部上門走訪慰問貧困戶每年至少三次,，及時掌握幫扶對象的動態(tài)情況，傳統(tǒng)節(jié)日開展慰問活動,。
3、工作重點：
①從幫扶對象所面臨的最困難,、最迫切,、最需要解決的突出問題入手，要主動協(xié)助幫扶對象與相關(guān)部門聯(lián)系向他提供就業(yè),、就學(xué),、就醫(yī)等優(yōu)惠政策的信息，幫助他們理清脫貧思路,，并通過“六送”,，即送觀念、送政策,、送技能、送信息,、送崗位、送資金,，切實為幫扶對象解決實際困難,。其中“送技能,，送崗位”即努力聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，由企業(yè)出資金讓他及其有勞動能力的家庭成員能有一技所長,，再學(xué)有所成之時,，通過各種渠道向他提供相關(guān)的就業(yè)信息,，打破信息溝通渠道的障礙。
要著力在“四助”上落實幫扶措施：一是“助困”,。對于幫扶對象中基本生活發(fā)生困難的家庭,，要通過號召企業(yè)廣大職工干部捐款捐物幫助他們解決眼前困難,，確保其家庭基本生活有著落；二是“助業(yè)”,。積極聯(lián)系農(nóng)業(yè)部門及相關(guān)農(nóng)業(yè)專家,，結(jié)合黃建雙家庭耕地情況,，向其提供農(nóng)業(yè)種植的技術(shù),，同時通過企業(yè)捐助或由企業(yè)擔(dān)保申請的資金,，走農(nóng)業(yè)致富的道路,。并且對于家庭成員中有勞動能力和就業(yè)愿望的，要幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，通過提高就業(yè)技能、介紹就業(yè),、扶助創(chuàng)業(yè)等,，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè),；三是“助醫(yī)”。對于幫扶對象家庭成員中有患大病,、重病的，要借助政策和通過捐助等方式,，盡量減輕他們的醫(yī)療負擔(dān)；四是“助學(xué)”,。對于幫扶對象子女就學(xué)有困難的,，要通過資助學(xué)雜費方式,，確保不因貧困而失學(xué),。
結(jié)對幫扶工作從20xx年12月開始到20xx年12結(jié)束，共分為三個階段進行,。具體方法步驟如下：
第一階段——調(diào)查摸底,，掌握情況
①企業(yè)組織人員,，由魏智靈經(jīng)理的率領(lǐng)下,，到幫扶貧困戶黃建雙家庭了解情況,，力求能做到全面的清晰的調(diào)查摸底,，并與其所在村委會溝通了解確切情況，并將屬實的情況記錄在案,。
②吃透情況后,，摸清觀音閣菱湖貧困戶黃建雙家庭急需解決的熱點問題和的迫切愿望，找準(zhǔn)其家庭致貧的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。
第二階段——探索方法，積累經(jīng)驗,，做出成效。
1,、結(jié)對幫扶,，責(zé)任到位,。
由企業(yè)魏智靈經(jīng)理帶領(lǐng),，以支部為基礎(chǔ),，成立幫扶小組,。
2,、集資捐款,，救助到位,。
幫扶經(jīng)費主要由企業(yè)全體黨員、干部職工捐助,，由企業(yè)幫扶小組統(tǒng)籌安排,，建立幫扶臺帳,，確保能先解決該貧困戶的目前困難。
3,、定期走訪,，提供切實的幫助,。
定期走訪黃建雙家庭,，了解其在脫貧的過程中遇到的困難，并為其提供切實的幫助,，努力做到“四清”,，即對家庭情況清,、致貧原因清、就業(yè)技能清,、幫扶需求清。在“四清”的基礎(chǔ)上因戶制宜,，制定具體的幫扶計劃和措施,；走訪每年不少于三次,，重大傳統(tǒng)節(jié)日開展慰問活動,，建立特困職工家庭幫扶情況記錄卡,，及時記錄走訪幫扶情況，保證幫扶工作有始,、有序,、有終進行,，使幫扶工作制度化、管理規(guī)范化,。
4、經(jīng)常提供信息支持,，走出脫貧的瓶頸,。
通過企業(yè)積極聯(lián)系相關(guān)部門,，如農(nóng)業(yè)部門,、銀行機構(gòu)等,，向貧困戶黃建雙提供最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)支持和脫貧致富,、自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策,。對其家庭中有勞動能力并且有就業(yè)意愿的成員,，介紹到相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),，進行再就業(yè)培訓(xùn),，讓其有一技所長,。同時提供就業(yè)信息，幫助其家庭成員順利就業(yè),。從而提高家庭的收入水平,。脫下貧困戶的衣裳，為進一步致富打下堅實的基礎(chǔ),。
第三階段——穩(wěn)步開展,，鞏固提高,。
貧困戶黃建雙的生產(chǎn)生活條件有所改善后,，通過繼續(xù)的信息支持,，促使其自我發(fā)展能力進一步提高，在保證前一階段所取得的成果的同時,，找到一條走向小康生活的道路,。
此階段幫扶的原則由以實際幫助為主轉(zhuǎn)入思想攻堅階段,。
讓其真正做到打破狹隘的舊農(nóng)民意識,，樹立自強自主的意識,，打破被動脫貧的行為意識,，從“要我富”到“我要富”的思想轉(zhuǎn)變，從被動地接受脫貧幫助,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕乙蟛⒎e極主動地創(chuàng)造致富條件,。
1,、成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魏智靈經(jīng)理帶領(lǐng)下,，工會成員及黨員干部組成,。
2,、建立聯(lián)絡(luò)員制度,。指定一名工作人員為為幫扶小組聯(lián)絡(luò)員，與幫扶對象保持密切聯(lián)系,，對幫扶的貧困戶家庭的特殊困難情況及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，使他們得到及時救助,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇九
三門峽市中心醫(yī)院
病房樓項目建設(shè)實施方案
一,、指導(dǎo)思想
為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面,，改善病人住院環(huán)境,，滿足患者需求,，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益,。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ),。
二、建設(shè)目標(biāo)
病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求,，即完成內(nèi)外裝修,，內(nèi)部設(shè)備安裝到位,，具備接收病人條件,。
三,、建立組織機構(gòu)
組長：梁智斌
副組長：任仲振
成員：張伏牛,、仝茂章,、潘華,、楊曉存、莫海平,、趙虹,、吳榮、武元衛(wèi),、梁世森,、萬寶華、羅少珍
四,、具體措施
1,、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖,。
2,、按照施工計劃,，組織施工單位討論，分析,，確定單位施工方案和進度。
3,、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃,。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝
修進度落到實處。
4,、采取交叉施工,，分班作業(yè)的方式推進施工進度,。
5,、制定獎懲措施,，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。
五,、考評和獎懲
1,、病房樓投入使用后，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵,。
2,、每月對工程進度實施定量考核,，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰,。
六,、進度計劃
1,、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工,。其中包括東立面3月8日前完成,。西立面3月11日前完成,。北立面3月25日前完成,。南立面4月18日前完工,。屋面及六層4月30日前完工,。裝飾板刷漆，5月27日前完成,。
2,、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成,。吊頂,，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成,。樓梯間,、病房,、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成,。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工,。
4,、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工,。其中,，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成,。排水系統(tǒng)施
工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成,。
5,、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工,。 其中,，層橋架，線管,，配線,，電纜,。4月10日前完成,。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成,。燈具,、面板安裝6月2日前完成,。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成,。通電運行調(diào)試6月9日完成,。
6,、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng),、凈化系統(tǒng),、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi),、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件,。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收,，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準(zhǔn)備工作,。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計,。力爭年底前結(jié)束審計。
七,、中心醫(yī)院病房樓20xx年進度計劃表（附后）
20xx年3月13日
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十
項目概況
某實業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段,，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區(qū),、主樓、副樓,、游泳館,、射擊館,、停車場,、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地,。建成后將集休閑,、娛樂,、會議,、餐飲等多種功能于一體,。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,，可配套解決,。
項目總投資￥1億,，建設(shè)周期2年,。
目組織結(jié)構(gòu)圖
項目實施合同結(jié)構(gòu)圖
項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—i,決策準(zhǔn)備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方
設(shè)計階段 1 投資切塊 e idcp
2 編制設(shè)計任務(wù)書 ec idcp
3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 edc icp
4 擴初設(shè)計組織 e idcp d
5 概算 e c
6 設(shè)計方案評審 ec pcd
7 施工圖設(shè)計,、預(yù)算 e c d
8 資金使用計劃 e pdc d
9 進度計劃 e pdc d
10 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc
施工階段
11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc
12 招標(biāo)申請 ed p
13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc
14 組織招標(biāo),、選擇施工單位 ec ipc
15 進駐施工現(xiàn)場 ed pdc d
16 開工前審批及申請 ed p
17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 ec pd d
18 投資監(jiān)督 ec pd d
19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d
20 項目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd
21 合同管理 ec pd idc
22 現(xiàn)場組織,、協(xié)調(diào)與管理 dc dc
23 設(shè)計和施工工期的改變 e pc d id
24 款項的審核與支付 d c
25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 ec pdc d d
26 竣工決算 c dc d
27 竣工交付驗收 dc dc d
28 遺留問題的處理落實 c c d
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資,、質(zhì)量、合同,、信息,、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,，即采用計算機輔助的手段,，在項目設(shè)計的 各個階段,，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時,，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施,，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi),。主要任務(wù)是：
（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算,，并提出審核報告和建議,；
（2） 審核設(shè)計概算,，并提出審核報告和意見,；
（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值,；
（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工,、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考,；
（5） 審核施工圖預(yù)算,，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性,；
（6） 在施工圖設(shè)計過程中,，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,，并提交投資控制報告和建議,；
（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計變更,，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。
2. 進度控制：設(shè)計進度如果控制不住,，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn),。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排,，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求,、同時兼顧采購周期較長的材料,、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外,，
對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可,、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響,，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,，并提出解決方案,。主要任務(wù)是：
（1） 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償,；
（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單,，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù),；
（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度,，與設(shè)計方協(xié)商,，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù),，并作為進度目標(biāo)值；
（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,，以免影響設(shè)計進度計劃,；
（5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,，并提交進度控制報告和建議,；
（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求,。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性,。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求,、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性,。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎,、功能齊全,、布局合理,、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓,。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上,，詳細的閱讀，分析圖紙,，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題,。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題,，如有必要建議組織中外專家論證,。主要任務(wù)是：
（1） 仔細分析設(shè)計圖紙,，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題,。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù),。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更,，需會同業(yè)主核簽；
（2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范,、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,，并根據(jù)需要提出修改意見,；
（3） 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求,，并根據(jù)需要提出修改意見,；
（4） 若有必要,，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性,，以降低成本,、提高效率；
（5） 進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析,；
（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析,，并提出改進意見,；
（7） 審核有關(guān)水、電,、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范,、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；
（8） 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,，是否滿足可是共性的要求,，確保施工進度計劃的順利進行,；
（9） 對項目所采用的主要設(shè)備,、材料充分了解其性能,，并進行市場調(diào)查分析,；對設(shè)備,、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下,，盡可能降低工程成本,。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作,，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資,、進度和質(zhì)量有關(guān),，因此,，應(yīng)充分重視合同管理的重要性,。主要任務(wù)是：
（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款,；
（2） 從投資控制,、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；
（3） 參與設(shè)計合同談判,；
（4） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜,；
（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性的對策,，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜,，并處理合同糾紛事宜,。
5. 信息管理：信息市規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息,、全面有效的管理信息,。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：
（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系,；
（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度,，并控制其執(zhí)行；
（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集,、分類,、整理和存檔；
（4） 運用計算機進行本項目的信息管理,，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,，并提供各種報表和報告；
（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,，整理各類會議記要,；
（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件,、來往函件、會議紀(jì)要,、政府批文等）裝訂成冊,，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主,。
6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的,，為了使這個過程能緊密結(jié)合,、順利運作,，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào),。主要工作內(nèi)容為：
（1） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題,，使設(shè)計工作順利進行；
（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求,；
（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作,，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；
（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜,；
（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo),、施工之間的關(guān)系,；
（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。
7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：
（1） 業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計,；
（2） 協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號,、性能詢價,、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力,、供貨時間,、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；
（3） 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件,；
（4） 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；
（5） 編制甲供材料,、機電設(shè)備標(biāo)底；
（6） 分析投標(biāo)文件,，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo),、議標(biāo)和合同談判及起草,、制定合同書；
（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生,；
（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱,、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量,，防止造成索賠條件
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十一
為確保如期實現(xiàn)脫貧目標(biāo),，根據(jù)國家發(fā)改委、國家扶貧辦,、國家能源局,、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行五部門《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》（發(fā)改能源〔20xx〕621號）文件精神,，經(jīng)管委會同意，在全區(qū)范圍內(nèi)實施光伏產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)電項目,，幫助貧困群眾通過光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目脫貧致富，制定本實施方案,。
通過分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧項目，使全區(qū)具備建設(shè)條件的建檔立卡貧困戶,，統(tǒng)一實施光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧項目，為全區(qū)精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧提供政策脫貧途徑。
（一）精準(zhǔn)扶貧,、有效脫貧,。
光伏扶貧產(chǎn)業(yè)項目要與貧困戶精準(zhǔn)對應(yīng),，根據(jù)貧困戶數(shù)量和布局確定項目建設(shè)規(guī)模，使貧困戶獲得長期穩(wěn)定的收益,。
（二）產(chǎn)業(yè)扶貧,，生態(tài)環(huán)保。
清潔能源產(chǎn)業(yè)與扶貧相結(jié)合,，在注重農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護,、不影響貧困戶房屋結(jié)構(gòu)和家庭生態(tài)環(huán)境的前提下,，通過光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目穩(wěn)定增收，早日脫貧,。
（三）政府主導(dǎo),，群眾自愿。
政府負責(zé)光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目組織,、宣傳,、實施工作,；貧困戶采取自愿原則,，優(yōu)先選擇有意愿的貧困戶為項目實施對象,。
（四）依據(jù)政策,，確保實效,。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶貧政策,，按照項目建設(shè)條件和要求進行施工，確保項目建成后實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,，貧困戶利益最大化,。
（一）實施范圍和對象。
全區(qū)建檔立卡貧困戶,，選擇條件較好的村先行試點示范，發(fā)揮帶動示范效益,，最終實現(xiàn)全覆蓋,。
（二）模式。
以村為單位,，以戶為單元的分布式小型電站,。
（三）場地安裝要求。
房屋結(jié)構(gòu)相對較好,，屋頂每平方米承重能力在240千克以上,，有充足的光照
條件（多年平均日照時數(shù)不低于8小時），光伏發(fā)電系統(tǒng)四周無樹木及建筑物遮擋,，保證設(shè)備和人員安全的前提下進行安裝,。
（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)國家,、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)文件規(guī)定,、費用定額,、費率標(biāo)準(zhǔn)估算,，每戶安裝3千瓦需總投資3萬元，每增加1千瓦設(shè)備投資增加1萬元,。
（五）資金籌措,。
貧困戶資金籌措采取自籌與小額貼息貸款相結(jié)合,。
（六）實施步驟
1,、宣傳摸底,。產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案
街道辦事處,、村,、脫貧小分隊廣泛宣傳光伏產(chǎn)業(yè)扶貧政策,、特點、效益狀況,，并入戶調(diào)研,，發(fā)放《3千瓦分布式光伏發(fā)電項目安裝申請表》（附件1）,。
2、申請,、審核、復(fù)核,。
（1）貧困戶自愿向村委會提出申請，村委會嚴(yán)格審核,，確定安裝對象,。
（2）街辦審核把關(guān)。
對申請確定安裝的貧困戶,，組織人員進村逐戶實地調(diào)查復(fù)核,，是否具備項目實施條件、家庭成員是否具有基本的設(shè)備管護能力等情況,，并如實、詳細記錄登記（附件2）,，報脫貧攻堅指揮部辦公室備案,。
3,、設(shè)備安裝,、調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電,。
電網(wǎng)實施企業(yè)負責(zé)分布式單元電站建設(shè),，并網(wǎng)發(fā)電。
4,、評估驗收,。
由扶貧部門,、財政、街辦,、電網(wǎng)實施企業(yè)對光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目進行全面驗收,，并出具驗收報告,。
5、發(fā)電回收,。
國家電網(wǎng)和貧困戶簽訂電量收購合同，電價按每度xx元進行回收,。
（一）常規(guī)情況下,，光伏電站運行年限為25年,。
3千瓦分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項目需面積30平方米，投資為3萬元,。
平均每天發(fā)電18度,，年發(fā)電量按300天5400度計算,，入網(wǎng)電價xx元/度,，年收益xx元,，此部分收入可作為貧困人口的長期固定收入,。
（二）貧困戶建設(shè)投資的3萬元,，可通過電網(wǎng)實施企業(yè)融資平臺每天返還的投資總額的萬分之五左右的現(xiàn)金及每天賣電收入收回,，三年就可收回本金,。
（一）區(qū)脫指辦負責(zé)編制光伏產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施，監(jiān)督,、指導(dǎo)項目推進,，組織評估驗收，監(jiān)管電網(wǎng)實施企業(yè)返款工作,；
（二）財政部門負責(zé)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項目小額貸款貼息、安排光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作經(jīng)費,；
（三）電網(wǎng)實施企業(yè)負責(zé)對相關(guān)政策落實銜接,、合同簽訂,、接入系統(tǒng)方案制定,、項目建設(shè)，并網(wǎng),、調(diào)試、日常維護,、抄表、資金結(jié)算等,；
（四）各街辦、村,、脫貧小分隊負責(zé)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧政策宣傳摸底,、篩選建設(shè)對象,、施工協(xié)調(diào),、協(xié)助貧困戶籌措資金、配合檢查驗收,、加強電站運營管理等,。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)推進。產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案
各街辦要成立光伏產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)調(diào)落實光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，研究解決工作中出現(xiàn)的特殊問題，確保光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作有序有效推進,。
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng),，明晰責(zé)任。
要發(fā)揚“白加黑,，五加二”精神,，攻堅克難，主動作為,，定期到貧困戶家中
了解發(fā)電進展情況,，為貧困戶增收排憂解難,。
（三）強化服務(wù),，長期受益,。
電網(wǎng)企業(yè)打造統(tǒng)一高效的光伏單元電站運營管理服務(wù)平臺,，用一流的服務(wù),，一流的業(yè)績?nèi)⌒庞诿瘢_保光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目高效運行,，貧困戶長期受益,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十二
為落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,，提高居民健康檔案質(zhì)量,，做好全縣創(chuàng)建國家慢病綜合防控示范區(qū)工作，根據(jù)國家及省市檢查考核有關(guān)要求,，全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位,、村衛(wèi)生室要經(jīng)常開展居民健康檔案核查核對清理工作,，方案如下：
一,、目標(biāo)
確保每個居民有且僅有一份與其生活狀況和健康狀況相符的個人基本信息表及體檢表保存在居民健康檔案系統(tǒng)內(nèi)；系統(tǒng)內(nèi)的每份個人基本信息表均能對應(yīng)一個實實在在的居民,。
二,、要求
將每個居民的基本信息表和最近次體檢表打印后，請戶主核對簽名,，進行紙質(zhì)存檔備查,，同時錄入系統(tǒng)；當(dāng)個人健康狀況或聯(lián)系電話發(fā)生改變時,，及時修改重新打印核對簽字存檔備查,。即做好居民健康檔案的紙質(zhì)備份和電子備份。
三,、重點項目
重點清理湖南農(nóng)村衛(wèi)生信息系統(tǒng)中健康檔案個人基本信息完整,，本人電話及聯(lián)系人電話有效，情況相符,；體檢表記錄情況基本一致,。如果更換電話請及時通知村醫(yī)師修改系統(tǒng)記錄。
四,、清理方法：
可以采取打印每個人的個人基本信息表和體檢表,，定期發(fā)村、組入戶逐一核對簽字,，然后在系統(tǒng)中修正,；也可以采取打印
花名冊（20xx慢病培訓(xùn)資料28面）發(fā)村、組逐一核對,，然后在系統(tǒng)中修正,；在系統(tǒng)中清理時可以按核對記錄逐一修正，也可以先將所有人口全部導(dǎo)出excel后,，逐一標(biāo)記修正情況,。村醫(yī)日常開展醫(yī)療衛(wèi)生工作時，隨時可以使用全人口花名冊記錄核對修正轄區(qū)個人檔案記錄,。即可以集中清理也可以經(jīng)常清理,。
五、清理內(nèi)容：
1,、清理重復(fù)檔案：同身份證號碼必經(jīng)核實保留一份符合實際的基本信息表,；先鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)清重檔,，再在全縣檔案中調(diào)取本鄉(xiāng)鎮(zhèn)對象進行調(diào)查清理,，該遷入的遷入到位，該遷出的遷出到位（遷出遷入管檔人員及本人或戶主三方聯(lián)系協(xié)商）,，共同維護全縣居民健康檔案,；
2、清除無意義的錯誤檔：將哪些已死亡多年或根本不存在對象的無意義的檔案清除,；
3,、明確在三年前（1月1日為界）死亡的人口檔案予以清除。三年內(nèi)死亡的人口檔案保留在死亡檔案中,，并注明死亡原因,、死亡時間，即人口死亡后其健康檔案應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)歸入死亡人口檔案保留三年,；
4,、確保每個人的基本信息表有身份證號（無身份證號者經(jīng)本人或戶主同意報公安安排）,，有1個（本人或聯(lián)系人）以上是有效聯(lián)系電話；
5,、力求錄入信息內(nèi)容真實可靠,，并為上傳照片作準(zhǔn)備，共同做好全縣建設(shè)國家慢病綜合防控示范區(qū)工作,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十三
（一）項目名稱：長順縣種獲鄉(xiāng)養(yǎng)殖綠殼蛋雞養(yǎng)殖
（二）實施單位：長順縣種獲鄉(xiāng)人民政府
（三）項目負責(zé)人：
（四）實施地點：長順縣種獲鄉(xiāng)種獲村
（五)建設(shè)期限：5個月(20__年12月--20__年4月）
（六)投資規(guī)模：總投資8萬元(項目資金5萬元,，農(nóng)戶自籌3萬元）
（七）建設(shè)規(guī)模：采取培養(yǎng)大戶帶動小戶的方法進行發(fā)展，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10棟,，養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽,，帶動養(yǎng)殖戶10戶以上，扶持人數(shù)40人,。
（一）指導(dǎo)思想
以落實解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標(biāo),，以幫扶資金為支撐，以扶持好示范養(yǎng)殖戶為重點,，擴大影響,，輻射帶動更多農(nóng)戶，逐步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保群眾實現(xiàn)持續(xù),、穩(wěn)定增收脫貧致富。
（二）基本原則
堅持科技化,、產(chǎn)業(yè)化扶貧,，提高項目綜合效益，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,。
（三）發(fā)展目標(biāo)
通過項目實施,，采取資金、物資等多層次,、多渠道的扶持,，改善計劃生育三結(jié)合戶的生產(chǎn)生活條件，并把項目實施的模式不斷擴大和推廣,，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,。
三、項目布局
（一）實施地點
項目建設(shè)地點：種獲鄉(xiāng)種獲村,。
（二）項目區(qū)基本情況
該項目位于種獲鄉(xiāng)種獲村,，項目對象以積極尋求創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶10戶，項目的實施將對調(diào)整該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和群眾脫貧致富起到積極的促進作用,，也將有利于全鄉(xiāng)整村推進扶貧開發(fā)工作的開展,。
（三）項目落實
通過召開群眾會，群眾積極自愿參與項目建設(shè)的積極要求。
養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽,，總投資規(guī)模8萬元,，群眾雞舍改造、雞苗孵化,、發(fā)放和相關(guān)飼料,、防疫等配套設(shè)施，總投資規(guī)模5萬元,，為項目幫扶資金,，農(nóng)戶投工投勞自籌3萬元。
（一）項目投資
項目總投資5萬元,，其中：
1,、綠殼蛋雞苗1800羽，投資1.8萬元,。
2,、群眾圈舍改造（10棟，每棟補助1800元）1.8萬元
3,、相關(guān)配套設(shè)施（孵化機2臺）,、疫苗防治藥物等,，投資1.4萬元,。
（二）資金籌措
項目總投資5萬元，農(nóng)戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元,，共計8萬元,。
項目采取借一還一的形式實施,，農(nóng)戶飼養(yǎng)綠殼蛋雞五個月后，可以采取歸還政府相同數(shù)量(種)雞蛋的方法,，也可以歸還等價雞苗或金額給政府,。收回的雞苗和金額列入專戶，作為下年發(fā)展其他農(nóng)戶的專項資金,。
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目技術(shù)支撐主要以長順縣畜牧事業(yè)管理局為依托
單位,，技支培訓(xùn)主要是通過產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)、聘請技術(shù)人員深入實地指導(dǎo)等方式進行,。
（一)項目建設(shè)期限：5個月(20__年12月--20__年4月）
（二）項目建設(shè)進度安排
該項目從20__年12月開始實施,，20__年4月完成,，建設(shè)時間為5個月,，項目實施進度作如下安排：
第一階段（20__年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結(jié)合戶宣傳發(fā)動，確定飼養(yǎng)戶名單,，由鄉(xiāng)政府組織指導(dǎo),、檢查。
第二階段（20__年12月16日至20__年1月15日）：在縣畜牧局的技術(shù)指導(dǎo)下完成雞舍的建設(shè)工作,。
第三階段（20__年1月15日至4月30日）：采購（孵化）雞苗,，并對飼養(yǎng)農(nóng)戶進行病疫防治,、飼養(yǎng)、管理等培訓(xùn),，同時申請上級有關(guān)部門組織驗收,，制定管護措施，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等,。
成立由種獲鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)項目實施的統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查,、項目技術(shù)方案,、實施方案的總體設(shè)計和項目實施計劃，相關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制及項目資金和使用,、管理,，監(jiān)督財政獎補資金的使用，幫助解決項目建設(shè)方面的重大問題,。組成名單如下：
組長：
副組長：
成員：
嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金及相關(guān)項目管理規(guī)定,，重點加強以下方面的管理工作：
（一）資金管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金管理制度,，設(shè)立專賬專戶,，做到報銷單據(jù)分類明細，憑證齊全,，財物相符,，單獨裝冊。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的用款計劃,，做到專款專用,，杜絕挪用,、轉(zhuǎn)移資金。
3,、扶持資金手續(xù)完整,，發(fā)放的物資價值與報銷憑證相符。
（二）項目公示
對項目建設(shè)實行公示制度,，將雞苗發(fā)放名單,、資金使用情況等進行張榜公示，做到公平,、公正,、公開，自覺接受人民的監(jiān)督。
（三）項目監(jiān)管
項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對項目規(guī)劃設(shè)計,、建設(shè)進度,、工程質(zhì)量各資金使用情況進行監(jiān)督檢查。在實施過程中對項目建設(shè)進度,、建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查,，項目實施結(jié)束后組織相關(guān)人員對項目進行驗收。
（四）項目合同制
鄉(xiāng)政府與養(yǎng)殖戶簽訂切實有效的協(xié)議,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，養(yǎng)殖戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成養(yǎng)殖任務(wù)，養(yǎng)好雞,，發(fā)放好雞苗,，確保項目效果的實現(xiàn)。
（五）項目進展報告和驗收
1,、鄉(xiāng)政府對項目實施情況要定期或不定期地向上級有關(guān)幫扶單位
領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋養(yǎng)殖信息,，對養(yǎng)殖過程出現(xiàn)的各種情況要及時采取防控措施。
2,、加強項目檔案管理,。從項目實施到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全部文件作好收集整理、歸檔,、專人管理,，為項目的檢查、驗收,、運行維護,、審計監(jiān)督提供重要依據(jù)、及時上報項目進展情況,。
十一,、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn),、5個月可見效益,。按1800羽（公母各占50%）計算，5個月后可以出售700只公雞（100只留作種用,，100只死亡）,，每只公雞五個月后可長至4斤左右，按市價每斤15元出售,，產(chǎn)值可達4.8萬元,，利潤1.6萬元。剩余母雞900只（除去100只死亡）5個月開產(chǎn)后每只虎年均產(chǎn)蛋120枚,，按現(xiàn)在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚）,，可實現(xiàn)利潤14萬元，可使養(yǎng)殖戶直接受益15.5萬元,，戶均增收1.5萬余元,，農(nóng)民增收效益十分明顯。
（二）社會效益
該項目的實施,，使得到幫扶的示范養(yǎng)殖戶增收效果明顯,，從而影響全鄉(xiāng)更多農(nóng)戶積極參與到新型產(chǎn)業(yè)中來，有利于快速,、穩(wěn)步提升農(nóng)村經(jīng)濟收入,，有利于全鄉(xiāng)整村推進扶貧開發(fā)工作的勝利開展。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十四
我鎮(zhèn)已連續(xù)三年實施了中央財政安排的公共衛(wèi)生專項資金“降低孕產(chǎn)婦和消除新生兒破傷風(fēng)項目”,，20xx年中央財政繼續(xù)安排項目資金,，補助我鎮(zhèn)實施“降消”項目。為落實《20xx的中央補助太湖縣公共衛(wèi)生專項資金降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目實施方案》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定本方案。
1,、全年孕產(chǎn)婦死亡數(shù)不超過1例,，盡量避免孕產(chǎn)婦死亡率；
2,、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰以下,；
3、孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%,。
1,、消毒接生率>98%；
2,、產(chǎn)前檢查履蓋率>90%,；
3、衛(wèi)生院產(chǎn)科“三基”考核合格率>85%,。
（一）人員進修：選派產(chǎn)科技術(shù)人員到縣級以上醫(yī)院婦產(chǎn)科進修,，進修內(nèi)容以產(chǎn)科急救基本知識、基本技能,、技術(shù)操作規(guī)范和新生兒窒息蘇技術(shù)為重點,，以提高產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的急救能力和技術(shù)水平。
（二）培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦幼保健人員,。
（三）社會動員：廣泛宣傳,，實施社會動員，通過各種形式,，加大實施“降消”項目的宣傳力度,，讓全鎮(zhèn)老百姓和社會知曉,、關(guān)心、支持項目實施,。
（四）孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助
1,、范圍：屬本縣農(nóng)村戶口以及部分城鎮(zhèn)戶口困難家庭的孕產(chǎn)婦20xx年1月20日至12月31日之間在本縣各醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的可享受住院分娩救助。
2,、標(biāo)準(zhǔn)：貧困孕產(chǎn)婦住院分娩每例按150元標(biāo)準(zhǔn)補助,，特困家庭孕產(chǎn)婦住院分娩每例按450元標(biāo)準(zhǔn)補助，我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦特困名額分配為農(nóng)村40人,，城鎮(zhèn)4人（分配表附后）,。
3、住院分娩救助實行報帳制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)嚴(yán)格控制貧困孕產(chǎn)婦住院分娩費用,，實行限價住院分娩，控制在600元以內(nèi),，即實行免費住院分娩（項目補助450元,，新農(nóng)合補償150元），超過限價由衛(wèi)生院承擔(dān),。
4,、運轉(zhuǎn)程序：符合救助條件的孕婦或其家庭申請?zhí)顚憽敦毨г挟a(chǎn)婦住院分娩救助資金申請表》、村民（居）委會根據(jù)本方案確定的救助范圍,、對象以及補助標(biāo)準(zhǔn)進行審核,，特困救助對象和城鎮(zhèn)戶口救助對象名單要張榜公示，接受群眾監(jiān)督,，審核后加蓋公章報鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，經(jīng)復(fù)核后將特困救助名單和當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)戶口的孕產(chǎn)婦貧困救助名單形成電子文檔連同救助資金申請表報至縣“降消”項目辦公室。經(jīng)審批后的對象名單,、救助卡發(fā)放至鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村（居）委會,，并由其下發(fā)至孕產(chǎn)婦家庭，孕產(chǎn)婦持卡到本縣醫(yī)療保健機構(gòu)享受住院分娩相應(yīng)補助,，醫(yī)療保健機構(gòu)填寫救助經(jīng)費三聯(lián)單連同救助卡,、孕產(chǎn)婦住院分娩救助情況登記表（電子報表和紙質(zhì)報表）到縣降消項目辦報帳，項目辦審核后將經(jīng)費匯拔至醫(yī)療機構(gòu),。
項目于20xx年1月啟動,，12月31日完畢。
縣“降消”項目辦將不定期抽查各醫(yī)療保健機構(gòu),，了解減負是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn),，并隨時抽取受救助的產(chǎn)婦進行入戶調(diào)查了解資金落實情況。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十五
(一)概要
1．項目名稱
2．項目類別
3．建設(shè)性質(zhì)
4．建設(shè)地點
5．項目主管單位及法人代表
6．科技支撐單位及責(zé)任人
7．建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容
8．項目總投資及資金來源
(二)建設(shè)方案
1．建設(shè)地點所具備的建設(shè)條件
2．項目實施單位基本情況及優(yōu)勢
3．科技支撐單位基本情況,、優(yōu)勢,、支持環(huán)節(jié)
4．主導(dǎo)產(chǎn)品的品種,、數(shù)量、培育或引種方案及市場分析
5．新增或原有的主要設(shè)施,、設(shè)備施工方案
6．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
7．銷售機構(gòu)及工作方案
8．管理機制及保證措施
9．預(yù)期目標(biāo)及效益分析
（三）資金籌措及使用
1．項目總投資及資金來源
2．國家和省投資支持的環(huán)節(jié)
3．自籌資金落實渠道,、撥付計劃及支出內(nèi)容
4．財政有償資金的還款計劃及承諾
5．資金管理機制及措施
1．建設(shè)內(nèi)容及投資概算表
2．現(xiàn)有設(shè)施、機械,、設(shè)備統(tǒng)計表
3．新增機械,、設(shè)備購置表
4．工程建設(shè)進度表
1．林業(yè)廳和省農(nóng)發(fā)辦下達的投資計劃文件
2．上報可研報告時建設(shè)單位出具的自籌資金承諾函
3．土地使用證復(fù)印件
4．法人資質(zhì)證書復(fù)印件
1．項目區(qū)位置示意圖
2．項目區(qū)現(xiàn)狀平面圖
3．項目區(qū)規(guī)劃平面圖
1．項目類別：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目
2．建設(shè)性質(zhì)：指新建或續(xù)建
3．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：指工程建設(shè)質(zhì)量達到的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求
4．項目主管單位,、項目實施單位和科技支撐單位的法人代表（責(zé)任人）要寫清姓名,、職務(wù)、職稱,、聯(lián)系電話,。
5．項目總投資及資金來源：項目總投資指下達單個項目的投資總額，資金來源是指中央財政資金,、省財政配套資金和自籌資金,。
6．國家和省投資支持的環(huán)節(jié)：指中央財政資金和省財政配套資金的建設(shè)內(nèi)容。
7．管理機制及保證措施：指采取什么模式開展項目建設(shè)和經(jīng)營管理,，有哪些相配套的制度和措施來保證,。
8．預(yù)期目標(biāo)及效益分析：指項目建成正常運行后達到的經(jīng)濟林產(chǎn)量（株）、總產(chǎn)值（萬元）,、利稅等,。有什么帶動作用和示范效應(yīng)，包括安排當(dāng)?shù)剞r(nóng)民富裕動力就業(yè),、帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收情況,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十六
華電運營新疆國泰新華準(zhǔn)東項目部（以下簡稱“項目部”）認真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署,，結(jié)合項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實際情況,，本著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”）,，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署,，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點，全面排查安全生產(chǎn)管理,、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患,，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、反違章,、安全技能培訓(xùn)等工作的落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),。
成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負責(zé)人為成員的工作小組,，切實組織好本次秋季安全大檢查活動,。
組長：蓋利杰
副組長：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負責(zé)人
（一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。
（二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：
1,。第一階段：組織發(fā)動階段,。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu),，落實責(zé)任,，結(jié)合調(diào)試工作實際，制定詳細的“秋檢”工作實施方案,，并制定“秋檢”檢查表,。
2。第二階段：自查整改階段,。20xx年9月21日至10月31日為自查,、問題分析、整改階段,。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主,，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾,，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理,、生產(chǎn)管理、反違章,、?；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況，并對檢查出來的問題跟蹤整改,，責(zé)任到位,，完成所有檢查。
3,。第三階段：項目部抽查階段,。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查,，對“秋檢”工作不深入,，工作不到位的專業(yè)和班組進行通報。
4,。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段,。時間為20xx年11月5日至11月15日,。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進行復(fù)查,，形成有情況,、有分析、有建議措施的檢查報告,，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作,。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
（一）班組自查與項目部督查相結(jié)合,。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作,，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進行總結(jié),、上報,。
（二）全面檢查與重點督查相結(jié)合,。結(jié)合調(diào)試工作進展實際,，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開展，計劃是否落實閉環(huán),。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定,，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施、危險點分析及預(yù)控措施是否到位,。
（三）督促檢查與推動整改相結(jié)合,。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度,，督促和推動各班組及時落實整改責(zé)任,，跟蹤整改進度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ),。
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排,，結(jié)合調(diào)試工作進度實際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上,，重點檢查以下內(nèi)容：
（一）認真貫徹國家各層級和集團公司,、運營公司下半年安全生產(chǎn)重點部署、安排,，著力開展好檢查,、整改和提升工作
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo),，檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級員工安全責(zé)任制是否到位,，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住,、盯牢,、跟緊,、盡責(zé)”的要求。二是查思想,，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距。三是查管理,，檢查各級責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實,，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度,，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際,。五是查隱患,，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患,。六是查整改,，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
（二）做好與重點和專項工作的有機結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo),，落實調(diào)試過程中“兩票三制”,，人身事故防范措施等，重點對事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位,，安全教育培訓(xùn)效果,，以及涉及高處落物、觸電,、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié),，進行統(tǒng)計分析，跟蹤消缺進展情況,。
2,。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況,，班組安全學(xué)習(xí)活動記錄和工作日志情況,；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開，主持人,、會議內(nèi)容,、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3,。結(jié)合項目現(xiàn)場實際,，查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況,，《二十五項反措》,、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實情況等。
4,。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范,，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求,，是否按計劃開展應(yīng)急演練工作,。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度,，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進行修編完善,，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求,；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況,，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等,。
（一）高度重視,，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認識本次大檢查工作的意義,，把此項工作作為項目部當(dāng)前的重要任務(wù),，加強領(lǐng)導(dǎo),，周密安排,。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改,。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，嚴(yán)厲查處違章行為,。
（二）精心組織，務(wù)求實效,。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則,，改進方式方法，增強針對性和實效性,，確保檢查全面徹底,、不走過場。要以此次大檢查為契機,，進一步強化安全管理,，深化隱患整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表,，通過工作qq方式報項目部,。
（三）深入檢查，及時整改,。堅持邊檢查邊整改,，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,，統(tǒng)計后上報予以整改,；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施,，重點跟蹤整改進度,；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部，并做好整改情況的跟蹤,。
（四）認真分析,，全面總結(jié)。各班組要在認真,、深入檢查的基礎(chǔ)上,，形成秋檢總結(jié)報告，于11月5日前報項目部,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十七
新建女生公寓,、公共廁所、運動場跑道,，購買學(xué)生床,、柜子，安裝太陽能,。
本校是一所初中學(xué)?！，F(xiàn)有占地面積33350m2,，建筑面積6220m2,。學(xué)校主要服務(wù)18個村2.6萬人口子女的初中教育。學(xué)校目前有10個教學(xué)班,，現(xiàn)有教職工41人,。在校學(xué)生總數(shù)430人，其中住宿生430人,。
1,、新建女生公寓：學(xué)校現(xiàn)有宿舍1505m2,，每個寢室住學(xué)生15人左右,，學(xué)生住宿比較擁擠，加之每個房間又無洗漱間、無廁所,、無洗澡間,，離學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，另外男女學(xué)生住在一棟樓上也不變于管理,。
2,、新建公共廁所：學(xué)校現(xiàn)有廁所120m2,，修建于1984年,，距今快30年了，由于年久設(shè)施老化,，加之又不是水沖式的,，屬于老式的旱廁所，一到夏天臭氣熏天,。
3,、新建籃場及跑道：學(xué)校現(xiàn)有運動場200m跑道,，跑道沒有下水道,，跑道上面是土和煤渣，一到下雨跑道就積水,，學(xué)生很長時間都上不成體育課,。
4、購買太陽能,、床,、柜子：主要用于學(xué)生公寓配套。
1,、計劃總投資：255萬元,。
2、付上年欠款：13萬元,。
3、前期費用：22萬元,。
4,、實有投資：220萬元。
5,、具體投資項目及資金：面積及數(shù)量金額選·址備·注女生公寓1025m212萬元教學(xué)樓與宿舍樓間三層全框價結(jié)構(gòu)廁所120m215萬元教學(xué)樓西原廁所處水沖式跑道約300m270萬元學(xué)校原跑道硅pu籃球場太陽能5千升7萬元女生公寓集成版太陽能學(xué)生床108張4萬元女生公寓鋼制學(xué)生柜子216口4萬元女生公寓鋼制合計1445m2220萬元,。
1、成立專班,。為確保項目的順利實施,，學(xué)校成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組：校長為組長，分管后勤工作的副校長為副組長，總務(wù)主任,、學(xué)校辦公室主任為組員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)該項目的正常運轉(zhuǎn)及全程監(jiān)督。
2,、嚴(yán)格管理程序,，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。該項目的所有程序都將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范操作,，公開招標(biāo)，充分發(fā)揮該項目資金的效益,。
3,、確保安全，不出事故,，不影響正常的教學(xué)秩序,。分兩步實施即先修女生公寓，該公寓是一塊空地,，實行封閉管理,。再到明年暑假建廁所，修跑道,。
4,、確保工期和質(zhì)量，按期投入使用,。學(xué)校專班人員將積極做好前期準(zhǔn)備工作,，施工過程中學(xué)校將積極配合工程的需求，為施工方搞好服務(wù),，確保工程的進度,。加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量,。
5,、嚴(yán)格按上級要求做好審計工作。
__年11月——__年8月
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十八
我村20xx年精準(zhǔn)扶貧幫扶工作計劃按照《青川縣20xx—20xx年綜合治貧實施方案》,，青委【20xx】249號,，《青川縣干部駐村幫扶工作方案》青委辦【20xx】125號、《曲河鄉(xiāng)20xx—20xx年綜合治貧實施方案》等總體要求,，結(jié)合青城村實際,，本著“以人為本、關(guān)注民生,，因地制宜,、全面規(guī)劃,，突出重點、貧困優(yōu)先,、整體規(guī)劃,、分段實施”的原則，特制定本幫扶計劃,。
認真貫徹落實中央,、區(qū)、市,、縣有關(guān)扶貧開發(fā)工作部署,，全面推進精準(zhǔn)幫扶工作機制，實行貧困村,、貧困戶全覆蓋幫扶制度,，確保我鎮(zhèn)10個貧困村有單位定點幫扶，有駐村干部,，有駐村工作隊,；3035戶貧困戶有幫扶責(zé)任人。通過精準(zhǔn)幫扶,，使貧困戶及時得到救助,，逐步渡過難關(guān)，擺脫貧困,，從根本上解決農(nóng)村貧困人口溫飽問題,，為實現(xiàn)到20xx年基本消除絕對貧困現(xiàn)象的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
（一）實事求是,、因地制宜原則,。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作過程中，堅持從本單位,、幫扶村,、幫扶戶的實際情況出發(fā)，充分尊重自然規(guī)律,、市場規(guī)律,，揚長避短，量力而行,，科學(xué)制定幫扶村和幫扶戶的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、發(fā)展目標(biāo)和幫扶措施。
（二）整村推進,、標(biāo)本兼治原則。按照國務(wù)院和自治區(qū)扶貧辦有關(guān)要求,，對所幫扶村要進行綜合整治,，既要解決貧困群眾當(dāng)前生產(chǎn)生活困難問題,，又要幫助貧困村制定中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè),，協(xié)調(diào)相關(guān)部門整合資源,，集中投入，徹底改變幫扶村貧窮落后面貌,。
（三）自力更生為主,、外界扶持為輔原則。各幫扶單位和干部在開展幫扶工作中,，要做好思想和組織動員工作,，引導(dǎo)教育扶貧對象克服“等、靠,、要”思想,，樹立自力更生、自我解困意識,，力求在外力的必要扶持下,，通過貧困群眾自身不懈努力實現(xiàn)脫貧致富。
（四）相對穩(wěn)定,、接力幫扶原則,。結(jié)對幫扶不受干部工作調(diào)動影響，結(jié)對幫扶對象一旦確定原則上6年之內(nèi)不再調(diào)整,。由于工作崗位變動或者退休的干部由所在單位自行調(diào)整,；調(diào)離安德鎮(zhèn)的干部，其幫扶對象由接任其工作崗位的人員繼續(xù)幫扶,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇十九
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作,，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標(biāo)人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準(zhǔn)備,，選拔專業(yè)齊全,、學(xué)歷、職稱,、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識,、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責(zé)貴校項目招標(biāo)代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件,，依法實施招標(biāo)組織活動,，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中,，認真領(lǐng)會低投入,、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益,，真實反映項目具體特點,、管理模式,，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見,，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),，對潛在風(fēng)險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾,。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī),，嚴(yán)格遵循“公開,、公平、公正,、誠實信用”原則,，取得了較好的招標(biāo)效果，維護了招標(biāo)單位的利益,，同時也維護了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益,。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任,。
為做好貴校的招標(biāo)代理工作,，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：
首先,，我公司會針對項目安排主要負責(zé)人,，并對項目階段進行劃分及確定各階段責(zé)任人。 其次,，項目各階段的時間安排嚴(yán)格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行,。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
1,、組成：業(yè)主單位派項目負責(zé)人
2、職能：
（1）對整個招標(biāo)工作進行全面領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),；
（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1,、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2,、職能：
（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進行監(jiān)督,；
（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計,。
（三）評標(biāo)委員會
1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成,。
2,、職能：
（1）審閱投標(biāo)文件,，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；
（2）分析,、評審?fù)稑?biāo)方案,；
（3）負責(zé)組織詢標(biāo)、答疑,；
（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法,，獨立打分，推薦 中標(biāo)候選人,；
（5）出具評標(biāo)報告,。
（四）招標(biāo)代理機構(gòu)
1、招標(biāo)代理機構(gòu)為：
2,、職能：
（1）接受委托,，負責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作,；
（2）負責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù),；
（3）負責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標(biāo)資料,；
（4）負責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案,。
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1,、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,，我公司將根據(jù)每
次招標(biāo)項目的特點，分別組織參加過類似招標(biāo)工作,、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員,，并將他們補充進招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理,，全面開展每次招標(biāo)項目的組織及實施工作,。
2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標(biāo)代理協(xié)議書,、政府采購計劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項目法人資格,。
3、編制招標(biāo)文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件,。
3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
a投標(biāo)邀請書,；
b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對項目的質(zhì)量要求,、時間要求,、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,、提交投標(biāo)文件的起止時間、地點和方式,、開標(biāo)的時間和地點,；
c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)等,；
e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式,；
f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項目類型編制；
g評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況,、資料、目標(biāo),、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上,，向業(yè)主單位提出咨詢意見。
3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商,，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求,，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī),。
4、招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門,、業(yè)主方）,。
5、發(fā)售招標(biāo)文件
5.1采用公開招標(biāo)方式的項目,，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,；
5.2采用邀請招標(biāo)方式的項目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請書并接受邀請的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,。
6,、組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清,、答疑和修改工作,，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7,、依法組建評標(biāo)委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
8、開標(biāo)會議
8.1開標(biāo)會議的準(zhǔn)備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程,，安排所需工作人員,，發(fā)放會議指南。
8.2投標(biāo)文件的接收 工作機構(gòu)負責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記,、投標(biāo)人簽到,、業(yè)主及來賓簽到等事宜。
8.3組織開標(biāo)會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會,。
9,、組織評標(biāo)、定標(biāo) 評標(biāo)委員會依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，對投標(biāo)人的投標(biāo)報價,、技術(shù)實力、以往業(yè)績,、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標(biāo)人的經(jīng)濟能力進行評估,，綜合評審后出具評標(biāo)報告,。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人,。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律,、法規(guī)進行,。
10、報送評標(biāo)報告
評標(biāo)工作完成后五個工作日內(nèi),，我公司向業(yè)主單位,、監(jiān)督管理部門報送評標(biāo)報告及有關(guān)資料。
11,、公示
12,、發(fā)放中標(biāo)通知書 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標(biāo)結(jié)果后,，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》,，并向未中標(biāo)人通報中標(biāo)結(jié)果。
13,、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項目合同（如委托）,。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金,。
14,、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后,，將取消其中標(biāo)資格,，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評標(biāo)委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
1,、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益,，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī),，同時,，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。
2,、我公司負責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分,，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo),、以及設(shè)計文件和圖紙等,。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo),，包括：
2．1,、競爭與非歧視性原則；
2．2,、公平,、公正、公開及誠實信用的原則,；
2．3,、經(jīng)濟性原則；
2．4,、合理分包打捆的優(yōu)化原則,；
2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則,；
2．6,、執(zhí)行國家消防、安全,、勞動保護,、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則,；
2．7,、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則,。
3,、招標(biāo)文件將說明評標(biāo)原則和方法及評價標(biāo)準(zhǔn)。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十
為深入貫徹落實中央和省,、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關(guān)精神,，切實加大農(nóng)村扶貧開發(fā)工作力度,，加快我縣經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展步伐，現(xiàn)就20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧工作提出如下方案:
全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠目標(biāo),，以縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,，以全面增強造血功能,，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距,，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、構(gòu)建和諧小康社會作出貢獻,。
總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧,，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強;著力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,，促進農(nóng)民穩(wěn)定增收,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
唐昌鎮(zhèn)留駕村,、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個經(jīng)濟發(fā)展相對落后,、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)民致富愿望特別強烈、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍,。重點圍繞特色蔬菜,、花卉苗木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)?；N植,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品。重點從以下幾個方面進行扶持:
(一)結(jié)合各村實際,，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。
(二)促進農(nóng)產(chǎn)品提檔升級,，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害,、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場需求,。
(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，培養(yǎng)思想先進,、懂技術(shù),、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運用力度，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種,、新技術(shù),。
(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開展農(nóng)產(chǎn)品初,、精,、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進行包裝，打造地方品牌,，提高產(chǎn)品附加值,。
(一)全面加強項目和資金監(jiān)管
產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項目實施的各階段，及時將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料,，原始資料,、票據(jù)、影像,、圖片資料)整理歸檔,，為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù),。年底,，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項目實施進度,。縣扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政,、紀(jì)檢等部門對項目實施及資金使用情況進行檢查,，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益，年底,，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告,。
(二)經(jīng)費保障
產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制,。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所，相關(guān)村作為項目實施的主體,，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后,，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金，申請資金時要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,，同時要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實到項目、落實到村,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十一
項目編號：
為了更好更快推進我校示范校建設(shè),、改變我系教學(xué)模式，使學(xué)生體會到一體化教學(xué)的優(yōu)勢,，達到產(chǎn)教合一的目的,，使教學(xué)水平更上一個臺階，我系與長治太工安培礦業(yè)教學(xué)模型有限公司合作,，共同研發(fā)制造掘進機教學(xué)模型
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍,、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化,。
說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段,。
說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間,。
詳細說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十二
根據(jù)博委辦發(fā)20xx60號文的精神,，進一步加強企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，更好地為被幫扶的貧困戶辦實事解難事,，早日擺脫貧困,，并確保按時完成幫扶任務(wù)，特制定本實施方案,。
1,、幫扶對象：xx縣觀音閣菱湖貧困戶。
2,、幫扶目標(biāo)：
①確保幫扶的貧困戶家庭基本生活得到保障,；
②子女上學(xué)的，不因貧困而輟學(xué),；
③有危重病人的,，能得到及時醫(yī)治,；
④有勞動能力和就業(yè)愿望的家庭成員能實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)；
⑤黨員干部上門走訪慰問貧困戶每年至少三次,，及時掌握幫扶對象的動態(tài)情況,，傳統(tǒng)節(jié)日開展慰問活動。
3,、工作重點：
①從幫扶對象所面臨的最困難,、最迫切、最需要解決的突出問題入手,，要主動協(xié)助幫扶對象與相關(guān)部門聯(lián)系向他提供就業(yè),、就學(xué)、就醫(yī)等優(yōu)惠政策的信息,，幫助他們理清脫貧思路,，并通過“六送”，即送觀念,、送政策,、送技能、送信息,、送崗位,、送資金，切實為幫扶對象解決實際困難,。其中“送技能,，送崗位”即努力聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)，由企業(yè)出資金讓他及其有勞動能力的家庭成員能有一技所長,，再學(xué)有所成之時,，通過各種渠道向他提供相關(guān)的就業(yè)信息，打破信息溝通渠道的障礙,。
要著力在“四助”上落實幫扶措施：一是“助困”,。對于幫扶對象中基本生活發(fā)生困難的家庭，要通過號召企業(yè)廣大職工干部捐款捐物幫助他們解決眼前困難,，確保其家庭基本生活有著落,；二是“助業(yè)”。積極聯(lián)系農(nóng)業(yè)部門及相關(guān)農(nóng)業(yè)專家,，結(jié)合黃建雙家庭耕地情況,，向其提供農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)，同時通過企業(yè)捐助或由企業(yè)擔(dān)保申請的資金,，走農(nóng)業(yè)致富的道路,。并且對于家庭成員中有勞動能力和就業(yè)愿望的，要幫助他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，通過提高就業(yè)技能,、介紹就業(yè),、扶助創(chuàng)業(yè)等，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè),；三是“助醫(yī)”,。對于幫扶對象家庭成員中有患大病、重病的,，要借助政策和通過捐助等方式,，盡量減輕他們的醫(yī)療負擔(dān)；四是“助學(xué)”,。對于幫扶對象子女就學(xué)有困難的,，要通過資助學(xué)雜費方式，確保不因貧困而失學(xué),。
結(jié)對幫扶工作從20xx年12月開始到20xx年12結(jié)束,，共分為三個階段進行。具體方法步驟如下：
第一階段——調(diào)查摸底,，掌握情況
①企業(yè)組織人員,，由魏智靈經(jīng)理的率領(lǐng)下，到幫扶貧困戶黃建雙家庭了解情況,，力求能做到全面的清晰的調(diào)查摸底,，并與其所在村委會溝通了解確切情況，并將屬實的情況記錄在案,。
②吃透情況后,，摸清觀音閣菱湖貧困戶黃建雙家庭急需解決的熱點問題和的迫切愿望，找準(zhǔn)其家庭致貧的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。
第二階段——探索方法,，積累經(jīng)驗，做出成效,。
1,、結(jié)對幫扶，責(zé)任到位,。
由企業(yè)魏智靈經(jīng)理帶領(lǐng)，以支部為基礎(chǔ),，成立幫扶小組,。
2、集資捐款,，救助到位,。
幫扶經(jīng)費主要由企業(yè)全體黨員、干部職工捐助,，由企業(yè)幫扶小組統(tǒng)籌安排,，建立幫扶臺帳,，確保能先解決該貧困戶的目前困難。
3,、定期走訪,，提供切實的幫助。
定期走訪黃建雙家庭,，了解其在脫貧的過程中遇到的困難,，并為其提供切實的幫助，努力做到“四清”,，即對家庭情況清,、致貧原因清、就業(yè)技能清,、幫扶需求清,。在“四清”的基礎(chǔ)上因戶制宜，制定具體的幫扶計劃和措施,；走訪每年不少于三次,，重大傳統(tǒng)節(jié)日開展慰問活動，建立特困職工家庭幫扶情況記錄卡,，及時記錄走訪幫扶情況,，保證幫扶工作有始、有序,、有終進行,，使幫扶工作制度化、管理規(guī)范化,。
4,、經(jīng)常提供信息支持，走出脫貧的瓶頸,。
通過企業(yè)積極聯(lián)系相關(guān)部門,，如農(nóng)業(yè)部門、銀行機構(gòu)等,，向貧困戶黃建雙提供最新的農(nóng)業(yè)技術(shù)支持和脫貧致富,、自主創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策,。對其家庭中有勞動能力并且有就業(yè)意愿的成員,，介紹到相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),，進行再就業(yè)培訓(xùn),，讓其有一技所長,。同時提供就業(yè)信息,，幫助其家庭成員順利就業(yè),。從而提高家庭的收入水平,。脫下貧困戶的衣裳，為進一步致富打下堅實的基礎(chǔ),。
第三階段——穩(wěn)步開展,，鞏固提高。
貧困戶黃建雙的生產(chǎn)生活條件有所改善后,，通過繼續(xù)的信息支持,，促使其自我發(fā)展能力進一步提高，在保證前一階段所取得的成果的同時,，找到一條走向小康生活的道路,。
此階段幫扶的原則由以實際幫助為主轉(zhuǎn)入思想攻堅階段。
讓其真正做到打破狹隘的舊農(nóng)民意識,，樹立自強自主的意識,，打破被動脫貧的行為意識，從“要我富”到“我要富”的思想轉(zhuǎn)變,，從被動地接受脫貧幫助,，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕乙蟛⒎e極主動地創(chuàng)造致富條件。
1,、成立幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組,。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魏智靈經(jīng)理帶領(lǐng)下，工會成員及黨員干部組成,。
2,、建立聯(lián)絡(luò)員制度。指定一名工作人員為為幫扶小組聯(lián)絡(luò)員,，與幫扶對象保持密切聯(lián)系,，對幫扶的貧困戶家庭的特殊困難情況及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，使他們得到及時救助,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十三
三門峽市中心醫(yī)院
病房樓項目建設(shè)實施方案
一,、指導(dǎo)思想
為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面,，改善病人住院環(huán)境,，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益,。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標(biāo)和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
二,、建設(shè)目標(biāo)
病房樓建設(shè)達到設(shè)計要求,，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位,，具備接收病人條件。
三,、建立組織機構(gòu)
組長：梁智斌
副組長：任仲振
成員：張伏牛,、仝茂章,、潘華、楊曉存,、莫海平,、趙虹、吳榮,、武元衛(wèi),、梁世森、萬寶華,、羅少珍
四,、具體措施
1、制定施工計劃,，繪制施工節(jié)點完成詳圖,。
2、按照施工計劃,，組織施工單位討論,，分析，確定單位施工方案和進度,。
3,、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝
修進度落到實處,。
4,、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度,。
5,、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工,。
五,、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后,，對提前完成目標(biāo)任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵,。
2、每月對工程進度實施定量考核,，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮,。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
六,、進度計劃
1,、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成,。北立面3月25日前完成,。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工,。裝飾板刷漆,，5月27日前完成。
2,、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程,。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂,，窗簾盒,，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間,、病房,、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成,。
3,、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
4,、給排水工程：3月1日—6月2日完成給排水工程施工,。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成,。排水系統(tǒng)施
工5月17日前完成,。潔具安裝6月2日前完成。
5,、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工,。 其中，層橋架,，線管,，配線，電纜,。4月10日前完成,。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成,。燈具,、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成,。防雷接地4月19日前完成,。通電運行調(diào)試6月9日完成,。
6、其他工程：消防系統(tǒng),、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng),、凈化系統(tǒng)、連廊施工,、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi),、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件,。
7,、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實,，做好審計前的準(zhǔn)備工作,。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計,。
七,、中心醫(yī)院病房樓20xx年進度計劃表（附后）
20xx年3月13日
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十四
為確保如期實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，根據(jù)國家發(fā)改委,、國家扶貧辦,、國家能源局、國家開發(fā)銀行,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行五部門《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》（發(fā)改能源〔20xx〕621號）文件精神,，經(jīng)管委會同意，在全區(qū)范圍內(nèi)實施光伏產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)電項目,，幫助貧困群眾通過光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目脫貧致富,，制定本實施方案。
通過分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，使全區(qū)具備建設(shè)條件的建檔立卡貧困戶,，統(tǒng)一實施光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧項目，為全區(qū)精準(zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧提供政策脫貧途徑,。
（一）精準(zhǔn)扶貧、有效脫貧,。
光伏扶貧產(chǎn)業(yè)項目要與貧困戶精準(zhǔn)對應(yīng),，根據(jù)貧困戶數(shù)量和布局確定項目建設(shè)規(guī)模，使貧困戶獲得長期穩(wěn)定的收益,。
（二）產(chǎn)業(yè)扶貧,，生態(tài)環(huán)保,。
清潔能源產(chǎn)業(yè)與扶貧相結(jié)合，在注重農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護,、不影響貧困戶房屋結(jié)構(gòu)和家庭生態(tài)環(huán)境的前提下,，通過光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目穩(wěn)定增收，早日脫貧,。
（三）政府主導(dǎo),，群眾自愿。
政府負責(zé)光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目組織,、宣傳,、實施工作；貧困戶采取自愿原則,，優(yōu)先選擇有意愿的貧困戶為項目實施對象,。
（四）依據(jù)政策，確保實效,。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶貧政策,，按照項目建設(shè)條件和要求進行施工，確保項目建成后實現(xiàn)發(fā)電效益最大化,，貧困戶利益最大化,。
（一）實施范圍和對象。
全區(qū)建檔立卡貧困戶,，選擇條件較好的村先行試點示范,，發(fā)揮帶動示范效益，最終實現(xiàn)全覆蓋,。
（二）模式,。
以村為單位，以戶為單元的分布式小型電站,。
（三）場地安裝要求,。
房屋結(jié)構(gòu)相對較好，屋頂每平方米承重能力在240千克以上,，有充足的光照
條件（多年平均日照時數(shù)不低于8小時）,，光伏發(fā)電系統(tǒng)四周無樹木及建筑物遮擋，保證設(shè)備和人員安全的前提下進行安裝,。
（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),。
根據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)文件規(guī)定,、費用定額,、費率標(biāo)準(zhǔn)估算，每戶安裝3千瓦需總投資3萬元,，每增加1千瓦設(shè)備投資增加1萬元,。
（五）資金籌措,。
貧困戶資金籌措采取自籌與小額貼息貸款相結(jié)合。
（六）實施步驟
1,、宣傳摸底,。產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案
街道辦事處、村,、脫貧小分隊廣泛宣傳光伏產(chǎn)業(yè)扶貧政策,、特點、效益狀況,，并入戶調(diào)研,，發(fā)放《3千瓦分布式光伏發(fā)電項目安裝申請表》（附件1）。
2,、申請、審核,、復(fù)核,。
（1）貧困戶自愿向村委會提出申請，村委會嚴(yán)格審核,，確定安裝對象,。
（2）街辦審核把關(guān)。
對申請確定安裝的貧困戶,，組織人員進村逐戶實地調(diào)查復(fù)核,，是否具備項目實施條件、家庭成員是否具有基本的設(shè)備管護能力等情況,，并如實,、詳細記錄登記（附件2），報脫貧攻堅指揮部辦公室備案,。
3,、設(shè)備安裝、調(diào)試,、并網(wǎng)發(fā)電,。
電網(wǎng)實施企業(yè)負責(zé)分布式單元電站建設(shè)，并網(wǎng)發(fā)電,。
4,、評估驗收。
由扶貧部門,、財政,、街辦、電網(wǎng)實施企業(yè)對光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目進行全面驗收,，并出具驗收報告,。
5,、發(fā)電回收。
國家電網(wǎng)和貧困戶簽訂電量收購合同,，電價按每度xx元進行回收,。
（一）常規(guī)情況下，光伏電站運行年限為25年,。
3千瓦分布式光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項目需面積30平方米,，投資為3萬元。
平均每天發(fā)電18度,，年發(fā)電量按300天5400度計算,，入網(wǎng)電價xx元/度，年收益xx元,，此部分收入可作為貧困人口的長期固定收入,。
（二）貧困戶建設(shè)投資的3萬元，可通過電網(wǎng)實施企業(yè)融資平臺每天返還的投資總額的萬分之五左右的現(xiàn)金及每天賣電收入收回,，三年就可收回本金,。
（一）區(qū)脫指辦負責(zé)編制光伏產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目實施,，監(jiān)督,、指導(dǎo)項目推進，組織評估驗收,，監(jiān)管電網(wǎng)實施企業(yè)返款工作,；
（二）財政部門負責(zé)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項目小額貸款貼息、安排光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作經(jīng)費,；
（三）電網(wǎng)實施企業(yè)負責(zé)對相關(guān)政策落實銜接,、合同簽訂、接入系統(tǒng)方案制定,、項目建設(shè),，并網(wǎng)、調(diào)試,、日常維護,、抄表、資金結(jié)算等,；
（四）各街辦,、村、脫貧小分隊負責(zé)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧政策宣傳摸底,、篩選建設(shè)對象,、施工協(xié)調(diào)、協(xié)助貧困戶籌措資金,、配合檢查驗收,、加強電站運營管理等,。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進,。產(chǎn)業(yè)扶貧實施方案
各街辦要成立光伏產(chǎn)業(yè)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,，協(xié)調(diào)落實光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目，研究解決工作中出現(xiàn)的特殊問題,，確保光伏產(chǎn)業(yè)扶貧工作有序有效推進,。
（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明晰責(zé)任,。
要發(fā)揚“白加黑,，五加二”精神，攻堅克難,，主動作為,，定期到貧困戶家中
了解發(fā)電進展情況，為貧困戶增收排憂解難,。
（三）強化服務(wù),，長期受益。
電網(wǎng)企業(yè)打造統(tǒng)一高效的光伏單元電站運營管理服務(wù)平臺,，用一流的服務(wù)，一流的業(yè)績?nèi)⌒庞诿?，確保光伏產(chǎn)業(yè)扶貧項目高效運行,，貧困戶長期受益。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十五
我鎮(zhèn)已連續(xù)三年實施了中央財政安排的公共衛(wèi)生專項資金“降低孕產(chǎn)婦和消除新生兒破傷風(fēng)項目”,，20xx年中央財政繼續(xù)安排項目資金,，補助我鎮(zhèn)實施“降消”項目。為落實《20xx的中央補助太湖縣公共衛(wèi)生專項資金降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目實施方案》,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定本方案。
1,、全年孕產(chǎn)婦死亡數(shù)不超過1例,，盡量避免孕產(chǎn)婦死亡率；
2,、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰以下,；
3、孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%,。
1,、消毒接生率>98%；
2,、產(chǎn)前檢查履蓋率>90%,；
3,、衛(wèi)生院產(chǎn)科“三基”考核合格率>85%。
（一）人員進修：選派產(chǎn)科技術(shù)人員到縣級以上醫(yī)院婦產(chǎn)科進修,，進修內(nèi)容以產(chǎn)科急救基本知識,、基本技能、技術(shù)操作規(guī)范和新生兒窒息蘇技術(shù)為重點,，以提高產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的急救能力和技術(shù)水平,。
（二）培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦幼保健人員。
（三）社會動員：廣泛宣傳,，實施社會動員,，通過各種形式，加大實施“降消”項目的宣傳力度,，讓全鎮(zhèn)老百姓和社會知曉,、關(guān)心、支持項目實施,。
（四）孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助
1,、范圍：屬本縣農(nóng)村戶口以及部分城鎮(zhèn)戶口困難家庭的孕產(chǎn)婦20xx年1月20日至12月31日之間在本縣各醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的可享受住院分娩救助。
2,、標(biāo)準(zhǔn)：貧困孕產(chǎn)婦住院分娩每例按150元標(biāo)準(zhǔn)補助,，特困家庭孕產(chǎn)婦住院分娩每例按450元標(biāo)準(zhǔn)補助，我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦特困名額分配為農(nóng)村40人,，城鎮(zhèn)4人（分配表附后）,。
3、住院分娩救助實行報帳制,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)嚴(yán)格控制貧困孕產(chǎn)婦住院分娩費用,，實行限價住院分娩，控制在600元以內(nèi),，即實行免費住院分娩（項目補助450元,，新農(nóng)合補償150元），超過限價由衛(wèi)生院承擔(dān),。
4,、運轉(zhuǎn)程序：符合救助條件的孕婦或其家庭申請?zhí)顚憽敦毨г挟a(chǎn)婦住院分娩救助資金申請表》、村民（居）委會根據(jù)本方案確定的救助范圍,、對象以及補助標(biāo)準(zhǔn)進行審核,，特困救助對象和城鎮(zhèn)戶口救助對象名單要張榜公示，接受群眾監(jiān)督,，審核后加蓋公章報鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，經(jīng)復(fù)核后將特困救助名單和當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)戶口的孕產(chǎn)婦貧困救助名單形成電子文檔連同救助資金申請表報至縣“降消”項目辦公室。經(jīng)審批后的對象名單、救助卡發(fā)放至鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村（居）委會,，并由其下發(fā)至孕產(chǎn)婦家庭,，孕產(chǎn)婦持卡到本縣醫(yī)療保健機構(gòu)享受住院分娩相應(yīng)補助，醫(yī)療保健機構(gòu)填寫救助經(jīng)費三聯(lián)單連同救助卡,、孕產(chǎn)婦住院分娩救助情況登記表（電子報表和紙質(zhì)報表）到縣降消項目辦報帳,，項目辦審核后將經(jīng)費匯拔至醫(yī)療機構(gòu)。
項目于20xx年1月啟動,，12月31日完畢,。
縣“降消”項目辦將不定期抽查各醫(yī)療保健機構(gòu)，了解減負是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn),，并隨時抽取受救助的產(chǎn)婦進行入戶調(diào)查了解資金落實情況,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十六
（一）項目名稱：長順縣種獲鄉(xiāng)養(yǎng)殖綠殼蛋雞養(yǎng)殖
（二）實施單位：長順縣種獲鄉(xiāng)人民政府
（三）項目負責(zé)人：
（四）實施地點：長順縣種獲鄉(xiāng)種獲村
（五)建設(shè)期限：5個月(20__年12月--20__年4月）
（六)投資規(guī)模：總投資8萬元(項目資金5萬元，農(nóng)戶自籌3萬元）
（七）建設(shè)規(guī)模：采取培養(yǎng)大戶帶動小戶的方法進行發(fā)展,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍10棟,，養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，帶動養(yǎng)殖戶10戶以上,，扶持人數(shù)40人,。
（一）指導(dǎo)思想
以落實解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作和推進“減貧摘帽”為總體目標(biāo)，以幫扶資金為支撐,，以扶持好示范養(yǎng)殖戶為重點,，擴大影響，輻射帶動更多農(nóng)戶,，逐步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，確保群眾實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增收脫貧致富,。
（二）基本原則
堅持科技化、產(chǎn)業(yè)化扶貧,，提高項目綜合效益,，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）發(fā)展目標(biāo)
通過項目實施,，采取資金,、物資等多層次、多渠道的扶持,，改善計劃生育三結(jié)合戶的生產(chǎn)生活條件,，并把項目實施的模式不斷擴大和推廣，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐,。
三,、項目布局
（一）實施地點
項目建設(shè)地點：種獲鄉(xiāng)種獲村。
（二）項目區(qū)基本情況
該項目位于種獲鄉(xiāng)種獲村，項目對象以積極尋求創(chuàng)業(yè)的農(nóng)戶10戶,，項目的實施將對調(diào)整該地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和群眾脫貧致富起到積極的促進作用,，也將有利于全鄉(xiāng)整村推進扶貧開發(fā)工作的開展。
（三）項目落實
通過召開群眾會,，群眾積極自愿參與項目建設(shè)的積極要求,。
養(yǎng)殖綠殼蛋雞1800羽，總投資規(guī)模8萬元,，群眾雞舍改造,、雞苗孵化、發(fā)放和相關(guān)飼料,、防疫等配套設(shè)施,，總投資規(guī)模5萬元，為項目幫扶資金,，農(nóng)戶投工投勞自籌3萬元,。
（一）項目投資
項目總投資5萬元，其中：
1,、綠殼蛋雞苗1800羽,，投資1.8萬元。
2,、群眾圈舍改造（10棟,，每棟補助1800元）1.8萬元
3、相關(guān)配套設(shè)施（孵化機2臺）,、疫苗防治藥物等,，投資1.4萬元。
（二）資金籌措
項目總投資5萬元,，農(nóng)戶自籌圈舍改造投工投勞等折資3萬元,，共計8萬元。
項目采取借一還一的形式實施,，農(nóng)戶飼養(yǎng)綠殼蛋雞五個月后,，可以采取歸還政府相同數(shù)量(種)雞蛋的方法，也可以歸還等價雞苗或金額給政府,。收回的雞苗和金額列入專戶,，作為下年發(fā)展其他農(nóng)戶的專項資金。
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目技術(shù)支撐主要以長順縣畜牧事業(yè)管理局為依托
單位,，技支培訓(xùn)主要是通過產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn),、聘請技術(shù)人員深入實地指導(dǎo)等方式進行。
（一)項目建設(shè)期限：5個月(20__年12月--20__年4月）
（二）項目建設(shè)進度安排
該項目從20__年12月開始實施,，20__年4月完成,，建設(shè)時間為5個月，項目實施進度作如下安排：
第一階段（20__年12月1日至12月15日）：召集計劃生育三結(jié)合戶宣傳發(fā)動，確定飼養(yǎng)戶名單,，由鄉(xiāng)政府組織指導(dǎo),、檢查。
第二階段（20__年12月16日至20__年1月15日）：在縣畜牧局的技術(shù)指導(dǎo)下完成雞舍的建設(shè)工作,。
第三階段（20__年1月15日至4月30日）：采購（孵化）雞苗,，并對飼養(yǎng)農(nóng)戶進行病疫防治、飼養(yǎng),、管理等培訓(xùn),，同時申請上級有關(guān)部門組織驗收，制定管護措施,，簽訂目標(biāo)責(zé)任書等,。
成立由種獲鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的統(tǒng)一組織,、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和督查,、項目技術(shù)方案、實施方案的總體設(shè)計和項目實施計劃,，相關(guān)技術(shù)規(guī)程的編制及項目資金和使用,、管理，監(jiān)督財政獎補資金的使用,，幫助解決項目建設(shè)方面的重大問題,。組成名單如下：
組長：
副組長：
成員：
嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金及相關(guān)項目管理規(guī)定，重點加強以下方面的管理工作：
（一）資金管理
1,、嚴(yán)格執(zhí)行幫扶資金管理制度,，設(shè)立專賬專戶，做到報銷單據(jù)分類明細,，憑證齊全,，財物相符，單獨裝冊,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的用款計劃，做到?？顚Ｓ?，杜絕挪用,、轉(zhuǎn)移資金,。
3、扶持資金手續(xù)完整,，發(fā)放的物資價值與報銷憑證相符,。
（二）項目公示
對項目建設(shè)實行公示制度，將雞苗發(fā)放名單、資金使用情況等進行張榜公示,，做到公平,、公正、公開,，自覺接受人民的監(jiān)督,。
（三）項目監(jiān)管
項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)進度,、工程質(zhì)量各資金使用情況進行監(jiān)督檢查,。在實施過程中對項目建設(shè)進度、建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況進行跟蹤問效和督促檢查,，項目實施結(jié)束后組織相關(guān)人員對項目進行驗收,。
（四）項目合同制
鄉(xiāng)政府與養(yǎng)殖戶簽訂切實有效的協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，養(yǎng)殖戶在規(guī)定的時間內(nèi)完成養(yǎng)殖任務(wù),，養(yǎng)好雞，發(fā)放好雞苗,，確保項目效果的實現(xiàn),。
（五）項目進展報告和驗收
1、鄉(xiāng)政府對項目實施情況要定期或不定期地向上級有關(guān)幫扶單位
領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋養(yǎng)殖信息,，對養(yǎng)殖過程出現(xiàn)的各種情況要及時采取防控措施,。
2、加強項目檔案管理,。從項目實施到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全部文件作好收集整理,、歸檔、專人管理,，為項目的檢查,、驗收、運行維護,、審計監(jiān)督提供重要依據(jù),、及時上報項目進展情況。
十一,、效益分析
（一）經(jīng)濟效益
綠殼蛋雞養(yǎng)殖項目當(dāng)年建成,、當(dāng)年投產(chǎn)、5個月可見效益,。按1800羽（公母各占50%）計算,，5個月后可以出售700只公雞（100只留作種用，100只死亡）,，每只公雞五個月后可長至4斤左右,，按市價每斤15元出售,，產(chǎn)值可達4.8萬元，利潤1.6萬元,。剩余母雞900只（除去100只死亡）5個月開產(chǎn)后每只虎年均產(chǎn)蛋120枚,，按現(xiàn)在市場價每枚1.8元（利潤1.3元/枚），可實現(xiàn)利潤14萬元,，可使養(yǎng)殖戶直接受益15.5萬元,，戶均增收1.5萬余元，農(nóng)民增收效益十分明顯,。
（二）社會效益
該項目的實施,，使得到幫扶的示范養(yǎng)殖戶增收效果明顯，從而影響全鄉(xiāng)更多農(nóng)戶積極參與到新型產(chǎn)業(yè)中來,，有利于快速,、穩(wěn)步提升農(nóng)村經(jīng)濟收入，有利于全鄉(xiāng)整村推進扶貧開發(fā)工作的勝利開展,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十七
為落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,，提高居民健康檔案質(zhì)量，做好全縣創(chuàng)建國家慢病綜合防控示范區(qū)工作,，根據(jù)國家及省市檢查考核有關(guān)要求,，全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位、村衛(wèi)生室要經(jīng)常開展居民健康檔案核查核對清理工作,，方案如下：
一,、目標(biāo)
確保每個居民有且僅有一份與其生活狀況和健康狀況相符的個人基本信息表及體檢表保存在居民健康檔案系統(tǒng)內(nèi)；系統(tǒng)內(nèi)的每份個人基本信息表均能對應(yīng)一個實實在在的居民,。
二,、要求
將每個居民的基本信息表和最近次體檢表打印后，請戶主核對簽名,，進行紙質(zhì)存檔備查,，同時錄入系統(tǒng)；當(dāng)個人健康狀況或聯(lián)系電話發(fā)生改變時,，及時修改重新打印核對簽字存檔備查,。即做好居民健康檔案的紙質(zhì)備份和電子備份。
三,、重點項目
重點清理湖南農(nóng)村衛(wèi)生信息系統(tǒng)中健康檔案個人基本信息完整,，本人電話及聯(lián)系人電話有效，情況相符,；體檢表記錄情況基本一致,。如果更換電話請及時通知村醫(yī)師修改系統(tǒng)記錄。
四,、清理方法：
可以采取打印每個人的個人基本信息表和體檢表,，定期發(fā)村、組入戶逐一核對簽字,，然后在系統(tǒng)中修正,；也可以采取打印
花名冊（20xx慢病培訓(xùn)資料28面）發(fā)村、組逐一核對,，然后在系統(tǒng)中修正,；在系統(tǒng)中清理時可以按核對記錄逐一修正，也可以先將所有人口全部導(dǎo)出excel后,，逐一標(biāo)記修正情況,。村醫(yī)日常開展醫(yī)療衛(wèi)生工作時，隨時可以使用全人口花名冊記錄核對修正轄區(qū)個人檔案記錄,。即可以集中清理也可以經(jīng)常清理,。
五、清理內(nèi)容：
1,、清理重復(fù)檔案：同身份證號碼必經(jīng)核實保留一份符合實際的基本信息表,；先鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)清重檔，再在全縣檔案中調(diào)取本鄉(xiāng)鎮(zhèn)對象進行調(diào)查清理,，該遷入的遷入到位,，該遷出的遷出到位（遷出遷入管檔人員及本人或戶主三方聯(lián)系協(xié)商），共同維護全縣居民健康檔案,；
2,、清除無意義的錯誤檔：將哪些已死亡多年或根本不存在對象的無意義的檔案清除；
3,、明確在三年前（1月1日為界）死亡的人口檔案予以清除,。三年內(nèi)死亡的人口檔案保留在死亡檔案中，并注明死亡原因,、死亡時間,，即人口死亡后其健康檔案應(yīng)在系統(tǒng)內(nèi)歸入死亡人口檔案保留三年；
4,、確保每個人的基本信息表有身份證號（無身份證號者經(jīng)本人或戶主同意報公安安排）,，有1個（本人或聯(lián)系人）以上是有效聯(lián)系電話；
5,、力求錄入信息內(nèi)容真實可靠,，并為上傳照片作準(zhǔn)備，共同做好全縣建設(shè)國家慢病綜合防控示范區(qū)工作,。
項目實施方案 項目實施方案編制收費標(biāo)準(zhǔn)篇二十八
項目概況
某實業(yè)公司擬建一度假村,。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區(qū),、主樓,、副樓,、游泳館、射擊館,、停車場,、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地,。建成后將集休閑,、娛樂、會議,、餐飲等多種功能于一體,。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決,。
項目總投資￥1億,，建設(shè)周期2年。
目組織結(jié)構(gòu)圖
項目實施合同結(jié)構(gòu)圖
項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—i,決策準(zhǔn)備—p, 決策—e, 執(zhí)行—d,檢查—c.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設(shè)計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類 方 理方 方 方 方
設(shè)計階段 1 投資切塊 e idcp
2 編制設(shè)計任務(wù)書 ec idcp
3 方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織 edc icp
4 擴初設(shè)計組織 e idcp d
5 概算 e c
6 設(shè)計方案評審 ec pcd
7 施工圖設(shè)計,、預(yù)算 e c d
8 資金使用計劃 e pdc d
9 進度計劃 e pdc d
10 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo) edc ipc
施工階段
11 編制施工招標(biāo)方案 ec ipdc
12 招標(biāo)申請 ed p
13 編制招標(biāo)文件 ec ipdc
14 組織招標(biāo),、選擇施工單位 ec ipc
15 進駐施工現(xiàn)場 ed pdc d
16 開工前審批及申請 ed p
17 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督 ec pd d
18 投資監(jiān)督 ec pd d
19 對質(zhì)量的監(jiān)督 ec pd d d
20 項目管理組織內(nèi)部信息 ec ipd
21 合同管理 ec pd idc
22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 dc dc
23 設(shè)計和施工工期的改變 e pc d id
24 款項的審核與支付 d c
25 竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定 ec pdc d d
26 竣工決算 c dc d
27 竣工交付驗收 dc dc d
28 遺留問題的處理落實 c c d
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進行投資,、質(zhì)量,、合同、信息,、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段,，在項目設(shè)計的 各個階段,，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,，當(dāng)其發(fā)生偏差時,，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施,，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi),。主要任務(wù)是：
（1） 審核方案設(shè)計優(yōu)化估算,，并提出審核報告和建議；
（2） 審核設(shè)計概算,，并提出審核報告和意見,；
（3） 在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值,；
（4） 對施工圖設(shè)計從設(shè)計,、施工,、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告,，供業(yè)主參考,；
（5） 審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃,，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；
（6） 在施工圖設(shè)計過程中,，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,，并提交投資控制報告和建議；
（7） 嚴(yán)格審查設(shè)計變更,，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求,。
2. 進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn),。為了縮短建設(shè)周期,，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標(biāo)服務(wù),，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求,、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求,。此外，
對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件,、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可,、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,，并提出解決方案,。主要任務(wù)是：
（1） 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行,，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償,；
（2） 助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單,，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù),；
（3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進度,，與設(shè)計方協(xié)商,，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值,；
（4） 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策,，以免影響設(shè)計進度計劃,；
（5） 在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議,；
（6） 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度,，使其能滿足施工進度要求。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性,。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求,、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度,，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎,、功能齊全、布局合理,、結(jié)構(gòu)可靠,、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制,，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上,，詳細的閱讀，分析圖紙,，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題,。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證,。主要任務(wù)是：
（1） 仔細分析設(shè)計圖紙,，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析,，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù),。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽,；
（2） 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范,、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見,；
（3） 在設(shè)計進展過程中,，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見,；
（4） 若有必要,，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本,、提高效率,；
（5） 進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；
（6） 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析,，并提出改進意見,；
（7） 審核有關(guān)水、電,、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范,、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批,；
（8） 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度,，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行,；
（9） 對項目所采用的主要設(shè)備,、材料充分了解其性能,，并進行市場調(diào)查分析,；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,，在滿足功能要求的條件下,，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作,，因為業(yè)主 簽訂的任何合同,，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān),，因此,，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：
（1） 助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,，起草設(shè)計合同及特殊條款,；
（2） 從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款,，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題,；
（3） 參與設(shè)計合同談判；
（4） 進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,，包括合同執(zhí)行情況的檢查,，簽訂補充協(xié)議等事宜；
（5） 分析可能發(fā)生索賠的原因,，制定防范性的對策,，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜,。
5. 信息管理：信息市規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,，制定信息管理制度,，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息,。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：
（1） 建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系,；
（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度,，并控制其執(zhí)行；
（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的收集,、分類,、整理和存檔；
（4） 運用計算機進行本項目的信息管理,，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息,，并提供各種報表和報告；
（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,，整理各類會議記要,；
（6） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件,、來往函件,、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊,，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主,。
6. 組織協(xié)調(diào)：設(shè)計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)合,、順利運作,，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：
（1） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系,，并處理有關(guān)問題,，使設(shè)計工作順利進行；
（2） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求,；
（3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批準(zhǔn)備工作,，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；
（4） 協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜,；
（5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo),、施工之間的關(guān)系；
（6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜,。
7. 甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：
（1） 業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計,；
（2） 協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號,、性能詢價,、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力,、供貨時間,、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；
（3） 編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件,；
（4） 起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同,；
（5） 編制甲供材料、機電設(shè)備標(biāo)底,；
（6） 分析投標(biāo)文件,，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo),、議標(biāo)和合同談判及起草,、制定合同書,；
（7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生,；
（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等）,，確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量,，防止造成索賠條件
