總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇一

為貫徹落實總公司“以質求信,、業(yè)主至上,、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量,、產品質量,、服務質量”為重點，x公司于20xx年全面開展了質量管理工作,，從抓基礎管理入手,，強化質量意識，加強員工技能培訓,，提高員工整體素質,，從而促進公司整體質量管理水平全面提高,。

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊,。使得質量體系更加貼近公司生產實際,，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊,、17個程序文件,、4個作業(yè)指導書、11個質量檢驗表,。

20xx年x月份進行20xx年度內部質量審核及外審前的管理評審,，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產現場進行了審核,，不合格項目填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析,、研究,，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果,。

管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理,，為質量體系的運行和改善奠定了基礎,。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。

方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標,、指標及管理方案得到有效控制和實施,，均到達公司20xx年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知，并督促改正,。領導組進行季度工作考核,。

在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系,，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內部審核,、管理評審,、外部審核檢驗運行效果。

二,、開展質量管理活動——“質量月”活動

為了提高產品質量,，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心,，相應總公司的活動,，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升,，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動,。利用張貼標語，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動,，普及質量知識，以提高員工的質量意識,，營造產品質量零缺陷的良好氛圍,，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效,，產品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%,，產品最終出廠不合格率為零,。

三、強化車間,、班組管理和現場管理

結合公司各個生產環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書,、檢驗指導書、工藝說明書等,；為了真實記載質量活動的開展狀況,，制定了11份記錄表格，用記錄反映產品質量及質量體系運作狀況,，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據,，為質量管理帶給了有力保障。

四、工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向

1,、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時,，包括外協不良的傳達,，現場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現溝通不及時,。

3,、一些相關工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系,，強化質量意識,，嚴格標準化作業(yè),，才能提高生產潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法,，學習先進經驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇二

醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永恒主題,，是不斷完善持續(xù)改進的過程,，我院在鞏固和深化“醫(yī)療衛(wèi)生質量管理年”活動成果的基礎上，認真落實縣局關于“醫(yī)療衛(wèi)生質量管理年活動實施意見”的文件精神,，牢固樹立“以病人為中心”,，以提高醫(yī)療服務質量為主題的服務理念和全心全意為人民服務的宗旨，突出醫(yī)療質量管理,，把醫(yī)療質量擺地首要位置,，健全和完善醫(yī)療質量管理體系和醫(yī)療規(guī)章制度，深入,、扎實開展各項質量管理控制工作,，為全面推進醫(yī)院各項工作的發(fā)展打下堅實的基礎。

1,、成立院科兩級質量管理組織醫(yī)院設立院醫(yī)療質量管理組織,，院長負總責，分管院長具體負責,，醫(yī)療科,、護理部,、醫(yī)療質量監(jiān)控科及主要臨床、醫(yī)技,、藥劑組組長組成,。負責制定,、修改全院的醫(yī)療、護理,、醫(yī)技,、藥劑等醫(yī)療質量管理方案，制定適合我院的醫(yī)療工作制度,，負責制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預案，對醫(yī)療缺陷,、差錯與糾紛進行調查,、處理。負責制定,、修改醫(yī)療質量管理獎懲辦法，落實獎懲制度,。設立科級質控管理組織由醫(yī)療科主任,、護理組長及其它各醫(yī)療小組組長等人員組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章,，對科室的醫(yī)療質量全面管理。

2,、健全二級醫(yī)療質量檢查考核體系成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組,，由分管院長擔任組長，醫(yī)務科,、護理部主任,、醫(yī)技科主任分別負責醫(yī)療組、護理組,、醫(yī)技組的監(jiān)督考核工作,。各科室成立醫(yī)療質控小組,，對本科室的醫(yī)、護,、技質量定期考核,。形成院醫(yī)療質量檢查控制小組、科醫(yī)療質量檢查控制小組二級質量檢查考核體系,。

院科二級醫(yī)療質量控制小組定期進行醫(yī)療質量工作檢查考核,，院級醫(yī)療質量控制小組每季度進行一次醫(yī)療質量檢查考核，科級質量控制小組每月進行一次醫(yī)療質量檢查考核,，主要加強對各科室的醫(yī)療質量工作考核,。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻書寫質量如住院病歷、門診病歷,、處方等及疾病診療效果質量評價,；護理組主要考核護理操作規(guī)范、護理醫(yī)療文獻等質量,；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質量,、疾病診斷正確率及影像資料等質量。建立健全各種醫(yī)療質量記錄及登記,。對各種質量指標做好登記,、收集、統(tǒng)計,。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關鍵時間的不定期檢查,。質量控制除終末質量外，還加強了對基礎質量和環(huán)節(jié)質量的考核檢查,，醫(yī)務人員的自我質控,，科室間的互相質控，實現了全方位,、多層次的質量控制體系,。

醫(yī)療質量管理小組定期對醫(yī)療質量控制檢查小組在醫(yī)療質量檢查考核中的質量問題進行匯總、統(tǒng)計,、分析,，并結合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導致醫(yī)療質量問題的原因,，針對可能的情況提出合適的整改意見,。

人員繼續(xù)教育的一項內容，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學習活動,，明確崗位職責及工作制度,，抓實首診首科負責制、三級醫(yī)師查房制度,、查對制度,、術前討論制度,、手術審批制度、分級護理制度,、病歷書寫制度,、危急重病人搶救制度、會診制度,、技術準入制度等醫(yī)療核心制度的培訓教育工作,，在疾病診療護理過程中認真加強貫徹落實。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇三

1.該工程部分接地電阻超出設計要求,，為了保證風電安全運行,，公司聯系設計院，由設計院提出方案,，對該工程接地進行改造,，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測,，電阻最大值為3.2ω,達到了設計圖紙的4ω設計要求,，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患,。

2.該工程的工作重點放在風電場運行方面,。一方面針對風電場的生產運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項,，各種記錄臺帳20冊,，專門為風電機組建立設備檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證,。另一方面加強對東汽維保單位的管理,，主要從人員資格、檢修設備儀器合格證,、檢定報告入手,，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時處理解決,，召開專題會議六次,。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理運行過程中各類問題1861項,，消缺率98.87%,，設備完好率96.61%。再一方面,，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次,，培訓時間21小時,，較好地促進員工技能的提高,。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審,，該工程總體質量達到了設計要求,，但也存在不合格5項，一般9項,。所有已整改完成,，并在分公司和北一、北二項目的質量計劃得到了體現和完善,。,。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規(guī)定,，經過項目組相關人員的整理,、歸類、編制,，完成1980卷檔案資料的移交,，現已交付風電場，滿足了風電場生產需要,。

二,、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質量工作

該工程第三季度完成基礎施工后，第三季度工程建設方面由于政府辦理項目核準,，致使工程第三季度內未動工建設,。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作。

1.堅持標準不放松,，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決于材料的合格,。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求,，材料復驗應按批號進行,。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠,，復驗數量多,，制造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保制造質量,，項目組和bv監(jiān)造工程師堅持標準不放松,，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件,。經過多方努力,，所有批號的板材經復驗，其質量符合設計和標準的要求。

2.加強現場監(jiān)造工作,，確保制造質量

塔筒制造過程質量,，其實對制造單位生產管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新,、訂單多,、工藝不健全、管理不到位,，造成焊接質量問題頻發(fā),，附件質量問題多，甚至出現整條焊縫質量不合格,，鑒于此種情況,，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經過制造單位的整改完善,，充實了技術力量,，加強了管理，制造質量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質量的嚴格要求,，促使制造單位管理水平得到了提高,，從而使雙方受益，確保了質量,，達到了雙贏的目的,。

經過各方共同的努力，在此過程中,，召開質量專題會議8次,，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份,。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作,，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%,，具備出廠吊裝條件,。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度x月,，新能源公司成立甘肅風電分公司,。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結玉門風電有限公司規(guī)章制度的經驗基礎上,，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》,，四個分冊，8個方面,，127項管理規(guī)定,。其中項目管理方面6項管理規(guī)定,，從項目開發(fā)、項目建設,、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定,，提出相關要求。

為了適應北一,、北二項目管理現實要求，公司制定了《項目質量手冊》和《項目質量計劃》,，真正體現“事前控制,、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上,，從質量策劃,、預先設置質量控制點入手，把質量管理工作往前移,，控制重點,，抓住要害，保持質量管理工作高壓態(tài)勢,，發(fā)現問題及時處理,，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步,，做到完工一項,，合格一項、交工一項,，滿足明季度繁重的建設任務需要,。

1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃,，實施要有計劃,，過程要有檢查，問題不放過”的原則,，處理好預控和結果關系,，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態(tài)勢,，確保所有工程質量處于可控狀況,。

2.堅持按程序管事，嚴肅工作紀律

明季度建設任務繁重,，質量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上,，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作,，都要堅持按程序進行報驗,、檢查、驗收、簽證,，避免隨意提要求,、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風,，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則,。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序,、順暢,，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原則,，違背設計意圖和標準要求,，擅自修改設計的行為，或應當檢查項目不檢查,、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為,，業(yè)主就應堅持原則，敢于管理,，采取提示,、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進,。

3.建立健全工程質量管理工作臺帳,，確保信息傳遞及時

下季度的建設任務較重，有可能兩個以上項目同時建設,，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現實,，管理上也不經濟，為了完成明季度的建設任務,，在業(yè)主,、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式,，把各方管理工作的信息記錄在案,，隨時反映工程現狀，便于各方及時了解工程進展情況和質量狀況,。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況,，結合工地例會、周報,、月報等方面,，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關信息,，便于領導決策,。

4.抓工程資料與進度同步,，規(guī)范化管理項目

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”,。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作,，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作,，得益于質量管理工作前期對資料的策劃,、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理,、組卷完成,，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質量管理工作,，認真總結經驗，查找不足,，明確單位工程,、分部工程、分項工程,、檢驗批的劃分,，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標,，促進工程順利推進,，從而適應公司在風電建設上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求,。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇四

20xx年,，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結,。

1,、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質,。主要學習公司相關精神,，物資管理、計算機操作,、工商管理等知識,，以求不斷提高自身素,。

（二）強化工作職能，搞好成品管理,。

1,、我主要負責砂狀、鋁法,、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫,、出庫,、領料的數據準確。

2,、當班期間,，認真協調入庫及準確及時入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準確性,。

4、報表制作,，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認真收集數據，合理編制,，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據,。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內打并整潔,，及時除理爛袋，根據情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設想,，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班,，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網絡管理做好充分準備,。

面對領導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在成品組在xxx主任的領導和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

1,、勞務隊管理還需進一步加強,，其人員的不確定性，工作模式的粗放化,，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2、市場信息收集不夠詳細,。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產生的情況下,，應提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放。

3,、相關部門對質量意識還不夠強,，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關制度,，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能,。

4,、外購料管理力度不夠。到現在為止,，還沒有一套接受的品質指標,，什么指標該接收，什么指標不該接收,，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味,。

希望以上問題能夠引起相關注意,，困難是絆腳石,，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,，更應該學會改進不足,，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下,，成品管理一定會再嶄新姿,。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇五

20xx年即將過去，新的一年也將到來,?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千——時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,。在此我向公司的領導最衷心的感謝,，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試,，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質異常的處理,。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,。在作風上能遵章守紀,、團結同事、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作,。在進行來料rohs測試和協助進料檢驗員工作中工作認真,，態(tài)度積極，雷厲風行,，勇挑重擔,，敢于負責，不計較個人得失,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時,，自己堅持一邊工作一邊學習,，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高,。始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記公司制度,，全心全意為公司服務的宗旨,。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導安排的每一項工作任務,。

從總體來說,，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務,。

,，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處,。

分析工作存在的主要問題,，總結工作經驗，及時向領導匯報,，讓領導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的,、正確的決策,。

在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異常,，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公能力,。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實的干好工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步,，征取在明年取得更好的工作成績,。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇六

本周，在生產質量形勢異常嚴峻的情況下,，公司通過進一步強化目標管理和質量教育，創(chuàng)新質量控制方法,，強化質量預防,，狠抓源頭質量,，加大了對產成品質量與可靠性的控制力度,，不間斷地開展了多種形式的質量活動,，有力的促進了質量進步,。各項質量指標與去周同期相比均有較大進步，質量形勢穩(wěn)定,，質量控制總體有效,。

在質量管理體系建設方面，修訂完善了質量管理體系文件,，加大了質量管理體系審核力度,，順利的完成了質量管理體系的換證復評工作;加大質量意識考核力度，強化領導作用;提高自覺控制質量的積極性;強化質量宣傳,，營造關心重視質量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面,，做到按爐批次對原料和成品進行檢驗試驗，確保用合格的原料生產出顧客滿意的產品;在質量教育與培訓方面，強化領導干部質量意識培訓,。樹立質量理念，開展質量檢驗人員專業(yè)知識培訓,，提高質量檢驗及控制水平,，加強審核人員業(yè)務知識培訓，提高審核技能,。

一周來,，質量管理部全體員工開展了卓有成效的工作,，取得了明顯的成效,。主要表現在：全體員工比較敬業(yè),，工作非常努力，產品質量指標有較大提升。質量管理和質量控制工作成效顯著,。各部門領導干部對質量及質量工作認識在深化，觀念在更新，領導作用在不斷增強,。質量活動策劃實施效果不錯,。通過不間斷質量活動的開展和培訓教育員工的質量意識在不斷增強,，質量管理和控制工作的重點已逐步調整到源頭質量控制和預防為主的方面。上周雖然取得了不少成績,，但也存在不容忽視的問題。主要表現在廣大員工責任心問題,，執(zhí)行力問題，量化的科學管理比較缺乏等方面,。

一是提高認識,，強化質量教育，進一步增強全體員工的責任心和質量意識,，牢記“產品質量是企業(yè)的生命”這一基本方針,。加強對質量文件制度的培訓學習,。要有計劃，有考核,，使各類人員了解相關制度、標準文件;進一步加大質量宣傳教育力度,，加大質量考核力度,，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動,，把各項工作真正落到實處,。

二是強化管理，理順流程,。目前管加工車間員工在生產中各工序對質量的控制不夠，出現了混包,、亂號，對產品隨意判廢等現象,。建意公司增加過程質量控制人員，從源頭上加強控制管理,。

三是處理好職能部門自身與現場指揮之間的關系,，加強各部門之間的協調,，理清各自職責，減少沖突,。

質量重在行動，全體員工必須牢記公司的“質量方針”和“質量目標”。堅定成功的信念和一次做好的決心,。對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給予十分的關注，今周的任務就一定能夠出色完成,。

質量管理員年終個人工作總結匯報篇七

20xx年,，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督,、群眾性xx小組活動,、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

一、質量目標全面完成,，工程質量基本受控

通過程序的運行，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格,，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。公司充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高,。嚴格按照運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。利用群眾性xx小組活動消除質量通病,，改進工藝流程，使工程實體質量穩(wěn)步提高,，降低質量故障,。

積極推廣新技術,，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此,，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現的問題及時下發(fā)了糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施,。嚴格按質量內審計劃要求,，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內審發(fā)現的問題進行了通報，對審核開出的不符合項督促改進完畢,。

二,、存在的不足之處

質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練,，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。質量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質量管理工作不正常,，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段,。溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

三,、明年的工作打算

明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。根據在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,。通過過程的監(jiān)視和測量,、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%,，從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題,，有計劃地開展xx小組活動,，以推進新技術應用、消除質量通病,。

作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作,，采取滾動審核的形式，審核將關注影響質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導,，服務基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。