總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇一
我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,,定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn),,培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項,,比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,,那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,,進一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近20余次,。
在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,,從人員招聘,培訓(xùn)等方面進行,,商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,,累計20余課時,按時完成培訓(xùn)任務(wù),。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn),,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。顧客需要的,就是我們要做的,。時刻以顧客的滿意度來處理問題,,為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,,要求他們必須按照總店的管理水平去管理,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,,但我們有信心把分店的管理抓上去,。
從參與者、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項大型活動中,,處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,對公司提出的各項工作都能及時,、全面,、保質(zhì)保量的完成,并取得了一定成效,,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。總結(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作,,雖然取得了一定的成績,,也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,但是我們的工作提升還是進展較慢,,人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,,而且部門多數(shù)為新進員工,專業(yè)素質(zhì)還相對較低,,在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺,,在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離,所有在20xx年第四季度——20xx年一季度我會努力提升我部人員素質(zhì),,提升工作效率,,在蘭州率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,大打特打服務(wù)牌,,使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化,,更能享受到國芳百盛的服務(wù)文化。
首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,,由個樓層主任級人員擔(dān)任,和我們共同配合,,對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查,,從而在賣場檢查方面力量得到加強,。在本年第二季度,服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域為單位,,具體在顧客投訴,領(lǐng)班交接班,、導(dǎo)購日??己朔矫孢M行建設(shè),實行賣場互查,、部門自查,,每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班,、主任,、樓層值班經(jīng)理),現(xiàn)場管理逐級負(fù)責(zé),、分級管理(服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工),,加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場)白話文●(管理,,有問題時可以及時處理,,從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制,,進行銷售跟進,。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換,并建立了全員服務(wù)管理檔案,,對全年違紀(jì)的員工累計超過6次,,我們將暫停員工的上崗資格,進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),,使全體員工樹立危機意識,,全面提升服務(wù)品質(zhì),從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,,截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張,,在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號,,并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),,全員佩戴,通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客,,為顧客留住國芳百盛的微笑,。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì),樹立員工服務(wù)意識,還推出服務(wù)明星候選人共44人,,起到了以點帶面的作用,。
在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),,重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),,做到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,(服務(wù)辦定期檢查,,對不規(guī)范的管理人員進行處罰),,在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn),,我精心準(zhǔn)備后,,帶出了顧客投訴處理藝術(shù),并得到基層管理的好評,,通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類:224例,服務(wù)類:9例,,綜合類:131例,,突發(fā)事件:7例)在突發(fā)事件處理方面,我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(保費共3000元,,三店同保),,只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件,均屬于保險范圍,,從而為公司減低了損失,。
將二線和一線員工管理納入同步軌道,進行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度,,一視同仁,嚴(yán)格落實,,做到公平公正,,不厚此薄彼,達到監(jiān)督檢查透明化,,管理標(biāo)準(zhǔn)化,,杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題,我們還制定了整改通知單,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,,從而使部分工作得到很大提升,,而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查,從以前的每天兩次增加到四至六次,,使各部門管理人員有了自律意識,。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前,就要站在員工通道迎接員工進店,,通過這種方式,,管理人員的親和力得到加強,使各級管理人員與員工之間距離更加接近,。
在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤,、腿勤、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通,,并下發(fā)整改通知單,提出整改期限,,并檢查跟蹤,,使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決(但也有部分問題得不到落實,主要以硬件問題為主,,我們通過查場通報進行跟進),,杜絕一面講,一面不落實的工作被動局面,。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查,,共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,公司平均違紀(jì)率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主,,只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟處罰,從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,,降低了以罰代管的被動局面,。
業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)篇二
20xx年第一季度臨近結(jié)束,作為新人成為公司一員的四個月里,,有收獲也有反思,,為了能夠更好地在下個季度開展工作,提高工作效率和準(zhǔn)確率,,現(xiàn)對第一季度的工作情況進行總結(jié),,望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正,具體總結(jié)如下:
在部門業(yè)務(wù)方面,,新增放款xx萬元,,目前存量客戶xx戶,貸款余額xx萬元。存量的貸款產(chǎn)品構(gòu)成以抵押為主,。
在渠道方面,,由于年后為貸款淡季,渠道的推單力度和積極性有所下降,,導(dǎo)致渠道推單量減少,,部分渠道推單客戶資質(zhì)較差,抵押率較高,,是我司新增貸款業(yè)務(wù)的不利因素之一,。
在存量客戶催收問題方面,目前有兩位借款人貸款逾期,,目前正在處理借款人的轉(zhuǎn)單事宜,。其余客戶付息較為正常,但對于個別具有潛在風(fēng)險的客戶也盡早要求自行轉(zhuǎn)單或出售抵押物歸還我司貸款,,保障我司貸款資金安全性,。
1、在進行業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,,有時會因為個人疏忽,,在業(yè)務(wù)上報審批填報的內(nèi)容上出現(xiàn)小錯誤,導(dǎo)致自身工作量加大,,有時會影響工作的完成效率,。
2,、在對于緊急情況的問題處理上有些操之過急,,特別是對于需要盡快簽約的客戶,需要盡快在規(guī)定時間內(nèi)整理材料,,加上其他需要幫客戶處理的事情,,因此在面臨諸多此類問題時,容易犯錯,。
3,、對于特殊情況事情的處理,考慮不夠周全,。對于一些從未遇見的客戶情況,,可能會沒有考慮到將會出現(xiàn)不利情形的發(fā)生。
對于以上問題的解決方式:
1,、在業(yè)務(wù)填報的過程中,,細(xì)心檢查,反復(fù)核對內(nèi)容,,避免錯誤發(fā)生,。
2、在遇到緊急事項時,首先需要學(xué)會沉著冷靜,,將事情的優(yōu)先級順序思考清楚,,其次再按部就班,在保證準(zhǔn)確率的情況下高效完成任務(wù),。
3,、如遇到特殊情況,需要勤加思考,,剖析事情的利害關(guān)系,,和遇到情況的最壞打算,建立屬于自己獨立的思維模式,。再將自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo),,確認(rèn)特殊情況的處理方式是否得當(dāng),以免錯誤的發(fā)生,。
1,、做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù),加強客戶付息催收工作,,保持與渠道的溝通,,保障我司新增貸款穩(wěn)健增長。
2,、保持與有貸款逾期的存量客戶溝通,,跟進客戶經(jīng)營和收入情況,遇到有經(jīng)營和付息困難的客戶,,及時聯(lián)系客戶轉(zhuǎn)單,,控制我司風(fēng)險。
3,、避免工作中時常遇到的錯誤,,學(xué)會每一次出錯后的反思,避免以后再犯,。