報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一

一、二oo四年工作回顧

1,、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，比2002年提增*％,；各車間完成工時(shí)*萬(wàn)小時(shí),，比2002年提增*％；

2,、保養(yǎng)責(zé)任到人,，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套,，其中二保86臺(tái)套,，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套,，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套,，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷,、安裝、調(diào)試工作,，確保新區(qū)1#車間的如期開工,。

3,、招聘技術(shù)人員,，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名,，其中沖工71名,，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,，面對(duì)工藝尚不完全成熟,、人員少,、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),，實(shí)行師徒責(zé)任制,，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨,，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作,。

4,、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提,。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,，早出晚歸，以情動(dòng)人,，以情感人,，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付、大修模具*付的加工,，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán),。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下,，車間由原來(lái)的“工作拖沓,，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪拢率乱龊谩绷己霉ぷ鞣諊?/p>

5,、配合公司工作,，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，統(tǒng)一協(xié)作,，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實(shí)施,、安裝小組事前做好大量前序工作,，施工工程中每天召開收工會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，充分調(diào)動(dòng)全員積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊,，忙而不亂,，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí),、取經(jīng),。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大,，技術(shù)要求之高,，是可想而之。然而我們指揮人員,、安裝人員不畏困難,，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè),，加班加點(diǎn),，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作,、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),，超負(fù)荷工作,。5月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,，我們施工人員毫無(wú)懼怕,，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

6,、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 2004年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn),，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間,。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí),、取經(jīng),，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維,，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí),、探討，轉(zhuǎn)換思想,，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn),。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié),，存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí),、新思想、新理念的灌輸,，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變,。通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于,，分工明確,，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān),、每一扇窗戶,、每一扇門，不留死角,。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感,，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪,，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐,，不斷改善,，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,，一目了然,，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解,，從難以接受到真心支持,，從制度化管理逐步走向了自覺(jué),、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng),，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感,、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍,。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促,、指正下,，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī)，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝新區(qū)全體員工們,，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果,。

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路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好！

金猴送瑞,，辭舊迎新,，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年,，回顧一年來(lái)的工作,，公司在董事會(huì)的英明決策下，在全體員工的共同努力下,，以“xxxx”為指導(dǎo),，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā),，不斷承接新產(chǎn)品,；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),；加大企業(yè)文化教育重視程度,，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作,，奮發(fā)進(jìn)取,，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,，團(tuán)結(jié)一心,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作,，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二oo四年工作回顧

1,、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比xx年提增x％,；各車間完成工時(shí)x萬(wàn)小時(shí),，比xx年提增x％；

2,、保養(yǎng)責(zé)任到人,，工作及時(shí)到位

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì)xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺(tái)套,，其中二保86臺(tái)套,，三保7臺(tái)套，大修4臺(tái)套,，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺(tái)套,，自制烘箱1臺(tái)套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷,、安裝、調(diào)試工作,，確保新區(qū)1#車間的如期開工,。

3、招聘技術(shù)人員,，加大培訓(xùn)力度

為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名，其中沖工71名,，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,，面對(duì)工藝尚不完全成熟,、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),，實(shí)行師徒責(zé)任制,，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺(tái)套踏板供貨,，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作,。

4,、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提,。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,，早出晚歸，以情動(dòng)人,，以情感人,，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付,、大修模具x付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán),。在他的帶領(lǐng)下,，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來(lái)的“工作拖沓,，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5、配合公司工作,，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想,。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作,，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷,、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,，施工工程中每天召開收工會(huì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個(gè)工程從頭至尾,，有條不紊，忙而不亂,，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng),。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷,、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大,，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高,，是可想而之,。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,，毫無(wú)怨言,，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn),，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚,、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,，而他們卻在車間里趕進(jìn)度,、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作,。5月時(shí)光,，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕,，毫無(wú)顧忌,，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

6,、事實(shí)勝于雄辯,，努力就有回報(bào)

～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”樣板車間。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí),、探討，轉(zhuǎn)換思想,，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn),。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié),，存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá)、與員工溝通,，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí),、新思想、新理念的灌輸,，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于,，分工明確,，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān),、每一扇窗戶,、每一扇門，不留死角,。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪,，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善,，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮,、物料排放井然有序，一目了然,，而對(duì)成績(jī),，員工從初期不理解到理解,，從難以接受到真心支持,，從制度化管理逐步走向了自覺(jué),、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng),，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍,。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們,，是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。

7、總結(jié)成績(jī),，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確各工種安全職責(zé),，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,，共計(jì)人身安全事故10起,，設(shè)備安全事故8起,，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心,，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思,，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈?？v觀分析,，安全事故發(fā)生原因有三：一

是我們個(gè)別員工不自覺(jué)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，安全意識(shí)淡薄,，一味追求產(chǎn)量，盲目野蠻作業(yè),；二是操作不熟練,，崗位技能差；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育,，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,，工作中存在隨意性現(xiàn)象，有章不依,，違紀(jì)不究,，抱有僥幸心理，滋生了安全隱患蔓延,。對(duì)此,，我們將總結(jié)前期工作存在的問(wèn)題，改變口號(hào),、文件,，會(huì)議落實(shí)的方法，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，現(xiàn)場(chǎng)教育,，現(xiàn)場(chǎng)考核。深入開展安全宣傳教育工作,，使員工在心理,、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)和安全環(huán)境氛圍,，最大程度抑制安全事故發(fā)生,。

質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過(guò)硬的質(zhì)量,，企業(yè)才能從新興到長(zhǎng)久,，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來(lái)才會(huì)一片坦途,。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見(jiàn)成效的一年,，由于我們對(duì)焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識(shí)不夠，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝性尚不完全成熟,，?dǎo)致焊接漏工序，新品試產(chǎn)時(shí)批量返修,、小批量報(bào)廢等,，在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響。

二,、二oo五年工作計(jì)劃

二oo五年,，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實(shí)踐“xxxx”重要思想,，努力貫徹黨的xx大,、xx屆三中全會(huì)精神，圍繞“一個(gè)中心”,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,，做好“四項(xiàng)工作”，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力,。

圍繞“一個(gè)中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心,，這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x億元,，努力爭(zhēng)取x億元,。

做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，做好16949質(zhì)量體系審核工作,；二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,，爭(zhēng)取3月初正式投入生產(chǎn),；三是做好全面推行5s管理工作，實(shí)行區(qū)域定置,，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn),，在公司全面推行，不斷提高,，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序,。四是做好提高員工素養(yǎng)工作,，保持良好工作習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境,。

謝謝大家,！

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好,！

金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了,，我們迎來(lái)嶄新的一年,，回顧一年來(lái)的工作,，公司在董事會(huì)的英明決策下,，在全體員工的共同努力下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),，以“四加”為工作重點(diǎn),，（“四加”即：加大市場(chǎng)開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品,；加大內(nèi)部投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；加快人才培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度,，倡導(dǎo)人文管理）,，經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取,，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。

過(guò)去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,，團(tuán)結(jié)一心,，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作,，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，現(xiàn)將××年度工作情況和××年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二四年工作回顧

⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升,，工時(shí)同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值萬(wàn)元,，比××年提增％；各車間完,。

事,，事事要做好”良好工作氛圍。

⒌配合公司工作,，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想,。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，統(tǒng)一協(xié)作,，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷,、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,，施工工程中每天召開收工會(huì),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊,，忙而不亂,，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí),、取經(jīng),。短短天時(shí)間將多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大，安全風(fēng)險(xiǎn)之大,，技術(shù)要求之高,，是可想而之。然而我們指揮人員,、安裝人員不畏困難,，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè),，加班加點(diǎn),，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作,、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),，超負(fù)荷工作,。月時(shí)光，當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,，我們施工人員毫無(wú)懼怕,，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

⒍事實(shí)勝于雄辯,，努力就有回報(bào)

××年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”樣板車間,。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí),、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí),、探討,，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過(guò)程中不斷改進(jìn),。從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手,，對(duì)每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問(wèn)題,、改進(jìn)措施及時(shí)向員工傳達(dá),、與員工溝通，并對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí),、新思想,、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變,。

通過(guò)先期培訓(xùn),，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,，做到各種工位器具合理有序排放,，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確,，責(zé)任到人,，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶,、每一扇門,，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工責(zé)任感,，消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間不斷實(shí)踐,，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,，一目了然,，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解,，從難以接受到真心支持,，從制度化管理逐步走向了自覺(jué),、習(xí)慣性,，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感,、歸屬感,，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待多次貴賓參觀,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、朋友督促、指正下,，新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),，在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們,，是你們無(wú)私奉獻(xiàn),、辛勤勞作的結(jié)果。

⒎總結(jié)成績(jī),，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題,，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé),，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施,，但是安全生產(chǎn)并不樂(lè)觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,，共計(jì)人身安全事故起,，設(shè)備安全事故起，其中特別是新區(qū)月日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,，讓人痛心,，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和松懈,。

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

【篇1】

在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,，按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,，在xx年的工作中,，我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一,、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面 1,、振興公司經(jīng)營(yíng)管理

一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理,。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系,，提高了服務(wù)保障,。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好,，租金都能按時(shí)交納,。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額231.78萬(wàn)元,，完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì),，進(jìn)一步征求意見(jiàn),，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)管理,，確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位,。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作,。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下,，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款，收取固定回報(bào),。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益可觀,。截止到九 1 月底，5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回,，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬(wàn)元,，尚有咸寧項(xiàng)目197萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理

一是落實(shí)規(guī)章制度,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng),，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升公司整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量,，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念,，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運(yùn)行,、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng),。

三是注重節(jié)能降耗,，爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員,，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟(jì)用電差價(jià),，杜絕跑冒滴漏,，使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,，提高食堂,、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬(wàn)元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故,。公司自xx年啟動(dòng)四年來(lái)，堅(jiān)持規(guī)范管理，節(jié)能降耗,，精打細(xì)算,，不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損，還為公司年年增效,。

3,、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司,、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),，成2 立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理,。在集團(tuán)公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合,，保障資金到位,，合作各方相互支持，相互理解,，積極溝通,，經(jīng)營(yíng)情況基本正常，但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響,，五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo),，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬(wàn)元,，稅后凈利61.25萬(wàn)元，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%,。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn),，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤(rùn)464萬(wàn)元。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個(gè)人廉潔從業(yè)方面,，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)*黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒(méi)有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi),，謀取私利等行為,，沒(méi)有參與抹牌賭博,、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為,。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支,，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細(xì)算,，堅(jiān)持過(guò)緊日子,。

三,、

一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足,，學(xué)習(xí)靜不下心,，業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái),，對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解,，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

二是對(duì)自己要求不嚴(yán),。工作中說(shuō)的多,，干的少，布置多,，檢查少，模范帶頭作用不好,。工作只求過(guò)得去,，不求過(guò)得硬。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。思想比較守舊,，開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn),，怕?lián)?zé)任,。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠，信息不廣,，很大程度還停

3 留行政管理,、計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、按部就班的模式上。

四是自律意識(shí)不夠,。沒(méi)有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問(wèn)題,。

五是管理工作抓的不緊,。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠，對(duì)部署要求不嚴(yán),，怕碰釘子,，怕得罪人。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴(yán)格管理,。

以上問(wèn)題的存在，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù),。

四、下一步打算

一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì),。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性,，政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，不斷提高道德認(rèn)識(shí)，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務(wù)實(shí)有新要求,，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,，提升六個(gè)方面能力,。

一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,，既統(tǒng)攬全局,、統(tǒng)籌規(guī)劃,，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,，及時(shí)解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定,。

二是要提升開拓創(chuàng)新能力,。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新，4 創(chuàng)造性的開展工作,。破解工作中的難點(diǎn),。

三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性,。

四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？茖W(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備,，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng),。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無(wú)重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制,，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。

五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力,。善于見(jiàn)微知著，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評(píng)和自我批評(píng),，堅(jiān)持民主集中制,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，確保振興公司,、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強(qiáng)自律意識(shí)，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺(jué)接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督,。我將

總結(jié)

同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng),。努力營(yíng)造好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng),，能夠聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn);充

5 分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強(qiáng)凝聚力,，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、廉潔的好班子。

【篇2】 大家好!我叫xx,，原來(lái)在基層擔(dān)任xx一職,，工作了近十年。但由于身體原因,，去年公司安排我擔(dān)任xx副職,。我十分感謝公司對(duì)我的關(guān)懷和照顧，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，就沒(méi)有我的成長(zhǎng),、提高。在此,，請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì),，向各位關(guān)心,、愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的敬意，謝謝大家了!今天,，很高興能和大家在一起回顧一年來(lái)自己在本職崗位上的工作情況,。這樣，才有助于我自己更好地提高完善?，F(xiàn)將一年來(lái)我在xx崗位上的學(xué)習(xí),、工作情況作如下匯報(bào)

一、堅(jiān)定思想,，努力提高思想政治覺(jué)悟

古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源,，才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和寬帶業(yè)務(wù)工作,。我想,，要做好本職工作，必須要有正確的政治思想,。今年以來(lái),，我閑暇的時(shí)間比較多，因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，特別是學(xué)好*理論、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,，現(xiàn)在正關(guān)注學(xué)習(xí)十九大的會(huì)議精神。用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì),，在思想上與聯(lián)通保持一致，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意做好工作的思想,，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

6 二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提升個(gè)人工作水平

今年,，公司的主要工作目標(biāo)就是聚焦推進(jìn)實(shí)施“一二三工程”,。為此,，我緊密結(jié)合工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，希望更嫻熟地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),，更好地為客戶服務(wù)，為公司樹立品牌形象,。一方面,，積極了解國(guó)家在通信行業(yè)方面出臺(tái)的新政策、新法規(guī),。另一方面,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)知識(shí)以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海中,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。遇到問(wèn)題,，我還常常抓住機(jī)會(huì)向周圍的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，絕不放走任何一個(gè)問(wèn)題,。這樣,，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒(méi)有閑下來(lái),。因?yàn)?，我知道，在?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，人一旦放松下來(lái),，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步很快就跟不上時(shí)代的發(fā)展,，公司的需要,。我還希望在今后我病好后，能為公司作出更多的貢獻(xiàn),。

三,、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)

今年以來(lái)，我主要的工作就是配合xx領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù),、寬帶業(yè)務(wù)等工作,。雖然，為了治病,，我負(fù)責(zé)的工作也不多,。但我始終堅(jiān)持每天按時(shí)上班。因?yàn)椋易怨ぷ饕詠?lái),，就始終堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心,。我認(rèn)為，雖然工作簡(jiǎn)單,，但要把每件小事當(dāng)作大事來(lái)做,。因此，只要xx領(lǐng)導(dǎo)需要,，交付我的任務(wù),，我一定會(huì)盡職盡責(zé)、竭盡全力去完成,，一定會(huì)保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),。

四、積極協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真完成工作任務(wù)

“工作就意味著責(zé)任,，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常

7 存責(zé)任感,，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的敬業(yè)”,。我深知這句話的含義，雖然我有病在身,，但這決不是我放松自我的借口,。

我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中,，主要把握十二個(gè)字“心系崗位,，履行職責(zé)，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任”,。始終做到在思想、行動(dòng)上與公司同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。用全新的管理理念,，簡(jiǎn)化辦事程序，提升層次,，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落,，不讓我們公司的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心,、全體員工順心,。

五、廉潔自律,，樹立好形象

作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,，本人能夠嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》,，自覺(jué)遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng),，時(shí)時(shí)處處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六,、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向

回顧過(guò)去的工作,，有成績(jī)，也有差距,，就目前的實(shí)際情況來(lái)看,，在許多方面也存在著不足：面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自

8 覺(jué)性,。俗話說(shuō)“居安思?！保诼鋵?shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制上有的時(shí)候還存在缺少憂患意識(shí),、麻痹大意的情況,，總認(rèn)為腐敗分子在別處，自己這里反正不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí),，有時(shí)工作急躁,，急于求成，工作力度和措施還不夠,，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高理論水平，不斷完善和充實(shí)自己,，特別是對(duì)**各項(xiàng)制度要學(xué)深,、學(xué)透，做到應(yīng)用自如,。

歷盡天花成此景,，人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力,、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在本職崗位上,，務(wù)實(shí)開拓,，銳意開拓，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成公司交給的任務(wù)和迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)!以上是我的述職述廉匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,，歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示誠(chéng)摯的謝意。

【篇3】

20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年,，也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在本年度的工作當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,，項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn),，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)都取得了健康,、持續(xù)的發(fā)展,，國(guó)土資源局各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

9 一,、抓學(xué)習(xí),，提高能力

一是參加了區(qū)委組織部組織,、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20xx年黨政一把手公共管理高級(jí)研修班，聽(tīng)取《國(guó)情,、民生與發(fā)展》,、《公共危機(jī)管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》,、《陽(yáng)光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座，并積極參與討論;考察了《xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》,，增強(qiáng)了危機(jī)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識(shí)和能力,。

二是參加了區(qū)紀(jì)委組織的反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽、市檔案局組織的檔案知識(shí)競(jìng)賽,、區(qū)政府舉辦的《行政強(qiáng)制法》專題講座,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)市、縣(市,、區(qū))國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見(jiàn)》,，提高依法行政的意識(shí)和能力。

三是自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理,、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識(shí),，拓展知識(shí)面,、提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對(duì)性,、效率性,，提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的前瞻性,、計(jì)劃性,。

二、抓基礎(chǔ),，創(chuàng)新管理

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工,，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問(wèn)題的能力,。明確了主管,、分管和協(xié)助分管的責(zé)任，在提高班子成員的積極性的同時(shí),，也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻?，各盡其長(zhǎng),。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段,。采取會(huì)辦單,、辦文單、局務(wù)例會(huì),、會(huì)審等形式,，充分征求區(qū)國(guó)資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),，10 充分聽(tīng)取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的意見(jiàn)和建議,，部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邀請(qǐng)審計(jì)局、監(jiān)察局參與監(jiān)督,、審議,，通過(guò)重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)、重要事項(xiàng)集體議事,、常規(guī)事項(xiàng)集體會(huì)簽等途徑,，提高決策的科學(xué)性,、規(guī)范性和民主性,。

三是深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研,，提高服務(wù)一線的針對(duì)性和效能性,。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃,、項(xiàng)目建設(shè),、節(jié)慶活動(dòng)等多次到公司進(jìn)行調(diào)研，為工作推進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),、提供協(xié)調(diào)和服務(wù),。

三、抓業(yè)務(wù),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

一是健全規(guī)章制度,，編制了《區(qū)國(guó)有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項(xiàng)》、《區(qū)國(guó)有(集體)資產(chǎn)公開競(jìng)租操作程序指南》,，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護(hù)國(guó)有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見(jiàn)》。

二是完善考核體系,，設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、基礎(chǔ)指標(biāo),、重點(diǎn)指標(biāo)和特殊指標(biāo)四大指標(biāo)類別,，將公司分為以項(xiàng)目建設(shè)為主,、項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主分為三大類別,，在指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上,，更加注重基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和構(gòu)建和諧,，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能,。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進(jìn)一步強(qiáng)化和完善,，10月底對(duì)110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上,，該軟件又增加了國(guó)有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊，目前正在試運(yùn)行中,。

四是堅(jiān)持政務(wù),、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),、行政權(quán)力運(yùn)行等進(jìn)行公開,、公示。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳

11 點(diǎn),，承辦政協(xié)委員提案7件,，滿意率100%;以動(dòng)遷為使命，發(fā)揚(yáng)五加二白加黑精神,，積極投身動(dòng)遷活動(dòng)中,，截至目前累計(jì)簽約戶，為*動(dòng)遷組織,、提供成套房屋**套和單間房屋**間,。

四、抓隊(duì)伍,，干事創(chuàng)業(yè)

一是印發(fā)《區(qū)國(guó)有企業(yè)員工管理暫行辦法》,，對(duì)員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確待遇和權(quán)益,，規(guī)范員工管理。

二是組織國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng),。對(duì)所有國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測(cè)評(píng)和互評(píng),，國(guó)有企業(yè)所有在職員工參加了民主測(cè)評(píng),，大大提高了他們參與民主管理的積極性。

三是組織參加財(cái)務(wù),、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、座談兩高《關(guān)于對(duì)民事審判活動(dòng)與行政訴訟實(shí)行法律監(jiān)督的若干意見(jiàn)(試行)》,，并邀請(qǐng)區(qū)檢察院檢察官進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。

四是組織財(cái)務(wù),、資產(chǎn)及安全例會(huì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，密切局機(jī)關(guān)與企業(yè)之間,，及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作,。

五是編制《員工工作手冊(cè)》，發(fā)放到各國(guó)有企業(yè)和相關(guān)部門,，在提高員工工作計(jì)劃性的同時(shí),，增加了國(guó)資局與國(guó)有企業(yè)之間的相互了解、理解,。

六是鼓勵(lì)干部職工參加繼續(xù)教育,，愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能,，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精,、善管理、會(huì)協(xié)調(diào),、政治素質(zhì)高,、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊(duì)伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并將廉潔從業(yè)列入年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,，實(shí)行重大違法違紀(jì)事件一票否決。

12 五,、抓自身,，廉潔從業(yè)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，自覺(jué)按照《廉政準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委,、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求,，常懷律己之心，自我警示,，廉潔自律,，遠(yuǎn)離紅線和高壓線，做到政治上明白,、經(jīng)濟(jì)上清白,。

二是堅(jiān)持崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和廉潔從業(yè)承諾,、廉潔自律公示，自覺(jué)接受民主測(cè)評(píng),、防范廉政風(fēng)險(xiǎn),、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白,。

三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系,，多聽(tīng)企業(yè)聲音，多聽(tīng)群眾意見(jiàn),，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題,，讓群眾滿意，讓群眾得到實(shí)惠,。

六,、存在問(wèn)題：

一是學(xué)習(xí)不夠，對(duì)新政策,、新形勢(shì)的要求理解和把握不夠,，工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面,，需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)資局和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范,，懲防體系建設(shè)也需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

三是工作不夠大膽,，特別是在對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管、考核上,，謹(jǐn)小慎微,，怕出差錯(cuò)，怕得罪人,。

七,、下一步打算：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以學(xué)促工,。重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督,、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，以個(gè)人思想的解放,、思維的突破、思路的拓展,，帶領(lǐng)國(guó)資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管水平的提升,，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

13 二是改進(jìn)作風(fēng),，提高效率,。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)工作作風(fēng),，特別是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和國(guó)資局臨時(shí)交辦事項(xiàng)的指導(dǎo)和督辦力度，提高機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率,。

三是廉潔從業(yè),，加強(qiáng)效能。除加大對(duì)廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外,，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃,、處置、項(xiàng)目建設(shè),、監(jiān)理,、驗(yàn)收、重大資金使用和人事任免過(guò)程的監(jiān)督,、檢查,，真正使廉政從業(yè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)的廉潔,、效能,。

以上就是本年度個(gè)人述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。