在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇一
今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負責營銷部的業(yè)務推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間,，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認真履行職責,，積極加強管理與引導,，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展，取得一定成績,。截止到20xx年11月18日,，完成保費x萬元，完成全年計劃的x%,，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元,。
今天,，按照中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結(jié),，不當之處,，請批評指正。
(一)積極學習,，不斷提升,，做個合格的保險管理者。
分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓,，本人踴躍報名,，積極參加。學習期間積極配合,，善于溝通,、尊重他人、關(guān)心他人,，并在學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學，并在培訓結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書,。通過這幾次學習,，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎知識、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后,，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認識，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序,、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。
(二)積極主動的做好全面業(yè)務的推動工作。
按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：
一是緊抓續(xù)保業(yè)務,。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中,，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù),，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想,。
二是大力開展渠道業(yè)務建設。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策,，我于上半年與鵬華汽貿(mào)友好合作,，簽訂協(xié)議，自此營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今,，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產(chǎn)出，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段,，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪，增進交流,，加強聯(lián)系,，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識,，預計不久會有業(yè)務產(chǎn)出,。
(三)理順業(yè)務發(fā)展思路,，為明年業(yè)務全面啟動打好基礎。
一方面加強內(nèi)部建設,，積極研究出臺相應的內(nèi)部管理政策和工作措施,， 在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業(yè)務人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福,。
第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司,、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務,，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。
第三方面是加大公司宣傳力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠,，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起美好的大地保險形象,。
(四)存在的問題和不足,。
在今年，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正,。
20xx年x月xx日
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的公司董事會：
x年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，克服困難，積極開拓,，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,，贏得了新公司開門紅,，順利進行了新舊交接平穩(wěn)
過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識,，當好上級“配角”,、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本,，以市場為導向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設法地開動腦筋，銳意進取,，拓展市場,，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負責,。
2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,，我們本著以人為本的思想,，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍,。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。
1,、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎,。
2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務,。
1,、按照“簡捷,、高效、適用”的原則,，科學設置管理層次和職能,，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責,，強化的部門職能作用,。
2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件,、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。
3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解,、人人細化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,，績效工資細化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系,，加大考核力度，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性,。
1,、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程,。為規(guī)范燃氣市場秩序,，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍,，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,，全司干部職工同心協(xié)力,、創(chuàng)新實干、扎實工作,，圓滿地完成了全年的工作任務,，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,，完成年度責任目標的%,，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的%,，同比增長%;供氣輸差率%,，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,，同比增長%,，對外各項業(yè)務支出萬元;
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2、加強自身建設,，進一步提高自身素質(zhì),，以適應企業(yè)工作需要。
3,、科學、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。
總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務,，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導,、同仁：
大家好!
20xx年,，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標,。下面是我的述職報告：
一、履行職責情況,。
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1.認清形勢,、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準、特色化,、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標。
2.建立健全內(nèi)部管理制度,。
為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善,。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風,。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。
3.建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機,、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。
4.積極拓展市場,，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。
對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任,，進而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,，營造良好的經(jīng)營氛圍,。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通,，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊,。
目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。
二、工作中存在的問題,。
雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個方面：
1.公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2.基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件,，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。
3.優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題,，要拓寬思路，做到能者上,，無作為者下,。
4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技,。這方面,，還要拓寬思路、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸,。
5.在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。
三、下一年的工作初步打算,。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。
1.調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。
2.加強市場開拓的力度,。20xx年作為市場開拓年,，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡,、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。
3.加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!
最后,，謹借此機會，對董事長及各位股東,、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇四
20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設各項目標。
一,、履行職責情況,。
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設管理,、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績,。
1、認清形勢,、理清思路,，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立,、完善的過程中,，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考,。成為一個高水準,、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標,。
2、建立健全內(nèi)部管理制度,。
為適應公司發(fā)展的需要,，公司設立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化,、標準化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善,。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。
為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立,，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3,、建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系,。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機,、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。
4,、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺,。
對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品,。
5,、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍,。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6,、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷,，中,、高級技術(shù)人員占12、17%,。為26%的同事交納三險（高管,、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）,。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團隊,。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力,。
二,、工作中存在的問題。
雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：
1,、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2,、基礎管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。
3,、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。
4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。
5、在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失,。
三、下一年的工作初步打算,。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。
1、調(diào)整公司的領(lǐng)導班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長,，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。
2,、加強市場開拓的力度,。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。
3,、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制,，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強技術(shù)學習,，提高思想覺悟、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,！
最后，謹借此機會,，對董事長及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇五
各位代表,、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在,，我向大會述職,，請予以審議。
一,、履行職責情況
20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值億元,；招攬任務億元,；全年人均勞動生產(chǎn)率達到xx萬元；員工年均收入xx萬元,。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1,、始終把思想作風建設擺在第一位。
自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務,，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。
2,、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信,、情感、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展,；只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信,、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓以及制度建設,，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎,。
3、加強民主管理,，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟。
一是從職工關(guān)心的“熱點”,、“難點”,、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,，非一木之材,；大海之潤，非一流之歸,。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致,、職責互補,、榮譽共享，重大問題,、重大事項都能事前溝通,，會前通氣，充分聽取意見,，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。
4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。
作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治、人事管理,、機構(gòu)設置,、標準化程序貫徹、合同管理,、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行,。
5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。
招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴大施工份額,，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。
二,、存在的問題和今后努力方向
總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少,；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距,；表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升；不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平,；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇六
各位代表,、同志們：
我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。
2019年,，在集團公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標攬活、項目管理,、文化建設,、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工年均收入*萬元,。公司的綜合實力增強，社會信譽提高,?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
1,、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持,、八個反對”的精神實質(zhì),，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展。
2,、注重企業(yè)文化建設,，提倡“誠信、情感,、責任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本，守法誠信”,，引導廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信,、情感,、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛崗,、求真務實、規(guī)范操作,，通過宣傳,、培訓以及制度建設，強化項目管理,，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施,，促進各項目在安全,、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗
3、加強民-主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致、職責互補,、榮譽共享,，重大問題、重大事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展,。
4,、不急功近利，從長遠著眼,，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理,、項目管理工作中的思想政治,、人事管理、機構(gòu)設置,、標準化程序貫徹,、合同管理、設備管理等工作的不足,，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,，是因為我們的項目管理任務逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行。
5,、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題,。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針,，取得了可喜成績,。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓,、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略,、增加責任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。
6,、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野、充電擴能,，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務,，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人,。
總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在2019年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
謝謝大家!
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導,、同志們：
我叫，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設,、工作目標,、安全生產(chǎn)、施工任務,、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議。
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務,，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。
1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。 項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風,、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小,，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風鉆交替使用”等方法,。
打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障,。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜,、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織,，廣泛發(fā)動,，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。
2,、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。
3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時,，項目部積極鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危,。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。
1,、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員,，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用,。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分),，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。
同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。
2,、科學組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全,、生產(chǎn),、經(jīng)營、技術(shù),、機電,、黨建、后勤等各類管制度150余項,，并嚴格按制度辦事,。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動,。一是思想教育,，教育引導職工增強競爭、憂患,、市場等六種意識,，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,，發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核,，按期兌現(xiàn),，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性;
1、齊抓共管保安全,。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,，制定了安全責任制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全責任制,，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責任落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,，一是班組長,、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤,，為提高他們的責任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼,。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%,。
2、創(chuàng)新管理促安全,。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職工發(fā)放了學習本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日,，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設了“青工學堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用,。
3,、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設的文件,、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。
截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。
1、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風鎬、舊風鉆,、舊風帶,、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保,、壞工具,、壞配件、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本,，杜絕浪費。
2,、財務管理繼續(xù)加強,。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。
3、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本,?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本,。
1,、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量,。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風、工作作風,、領(lǐng)導作風和生活作風等方面建設,，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中,，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風,，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責,，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風格,，與班子成員坦誠相見，做到工作中分,，思想上合,，求同存異，相互支持,，努力維護班子團結(jié),，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導,、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,，設身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益,，解決職工困難,。
各位領(lǐng)導、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績,，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
述職人：
20xx年x月xx日
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇八
我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作,，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在x年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手,。
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商,，進行價格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支,、避免浪費,，工程方案設計要合理；內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分——培養(yǎng)意識,，服務意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴峻,。業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。
一,、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售,；電腦耗材；打印機耗材,；打字復?。挥嬎銠C網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務,。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標,，38萬元,，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元,，網(wǎng)校2萬元,，計算機xx萬元，電腦耗材及配件15萬元,，其他：3萬元,，人員工資xx萬元。
二,、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站,；打印機維修；計算機維修,；電腦會員制,。x年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化,，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎,。能夠完成的利潤指標,，利潤6萬元,。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程,；無線網(wǎng)絡工程,。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點——無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元；多功能電子教室,、多媒體會議室40萬元,；其余網(wǎng)絡工程部分30萬元；新業(yè)務部分xx萬元,；電腦部分5萬元,，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標,，利潤90萬元,。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度,，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象,。
四、創(chuàng)造學習的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,，內(nèi)部互相學習,，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的機構(gòu),。職工培訓工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓,，可以統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學習風氣，不懂得要問,，不會的要學,。
今后怎么辦，我想,，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持,，一定要努力做到以下兩點：1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大局，把公司的利益看得高于一切,。絕不干有損于波暢達形象的事情,。2、努力學習,，提高素質(zhì),，提高工作能力，和業(yè)務水平,，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模,、品種、有性的it企業(yè)而努力,。以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督,。謝謝大家,！
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇九
x年，在公司的正確領(lǐng)導下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責，刻苦勤奮,、認真努力工作,，完成全部工作任務，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求,，就自己x年工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當,，請批評指正：
一,、認真學習，提高思想道德品質(zhì)（德）
我認真認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系,，認真學習公司的工作精神和工作紀律,，加強思想情操,、職業(yè)道德,、社會公德和個人品德建設，保持政治上的清醒和堅定,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，服從領(lǐng)導,，團結(jié)同志,，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德,、實干之德,、創(chuàng)新之德的工作作風，立足本職崗位,，認真努力工作,。
二、刻苦鉆研,，提高業(yè)務工作技能（能）
我是公司副總經(jīng)理,，分管一個部門、兩個工程隊的日常管理工作,，需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī),、政策方針和業(yè)務工作技能，才能做好工作,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量。為此,，我平時十分注重業(yè)務學習,，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務問題,。在平常實際工作中,，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題,，認真向領(lǐng)導和同事們請教,，以此提高自己的業(yè)務能力，適應工作發(fā)展的需要,。通過認真學習,，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務素質(zhì),，掌握做好本職工作必備的業(yè)務技能,，具有從事本職工作的崗位能力，能夠全面做好工作,，促進公司各項工作發(fā)展,。
三、勤奮工作,，全面完成工作任務（勤）
我的工作涉及面比較廣,，具體事務比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān),。我忠實履行自己的工作職責,，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮,，盡心盡職工作,，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”,，全面做好工作,，促進公司各項工作發(fā)展。我具有勤業(yè)務實精神,，做到腳踏實地,、勤奮努力工作，不敷衍塞責,，不做表面文章,，增強崗位責任心，勇于承擔責任,，認真做好每一件工作,；我講究工作成果，按時正確,、保質(zhì)保量完成工作任務,，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效,；我強化時間觀念和效率意識,，堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘,，辛勤工作60秒,，抓緊時機、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進度,，促進工作提速增效。
四,、求真務實,，取得良好工作成績（績）
我求真務實、認真努力工作,，完成全部工作任務,，取得良好成績。在分管xx部門工作上,，（我不知道什么部門,，讓你自己寫）,。在分管兩個工程隊上,，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時竣工,。我要求工程隊認真制定施工組織方案,，加強員工管理，防止員工窩工,，提高施工效率,；加強設備管理，提高設備完好率,，盡量實行機械化作業(yè),；密切關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工,，減少天氣對施工的影響,；通過這些工作，做到保質(zhì)保量,、按時完成工程施工,。二是加強質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)良,。我要求工程隊牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命,、也是企業(yè)的生命”的意識，在注重完成工作任務,，精力放在抓施工,、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當作一件頭等大事來抓,，擺上議事日程,，做到質(zhì)量第一，維護公司形象,。三是加強安全管理,，確保施工安全。我要求工程隊堅持領(lǐng)導24小時生產(chǎn)值班制度,，及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題,，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則,。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話,，檢查當班作業(yè)的安全情況，確保安全,。在施工過程中,，要全面落實安全制度，認真排查安全隱患,，確認無安全隱患再投入生產(chǎn),，要老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度,，做到遵章操作,、規(guī)范生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故,，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全,。
五、嚴格要求,，爭當清正廉潔干部（廉）
我是公司副總經(jīng)理,，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己,，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力,，我始終樹立權(quán)力就是服務的意識，權(quán)力就是責任的理念,，做到盡心盡責,、恪盡職守，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力,，努力為公司服務。二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀,，沒有把物質(zhì)利益看得太重,，保持一顆平常心，不見利忘義,，不見富思遷,，杜絕一切不正之風和行為。三是正確對待自己,，我對自己高標準,、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵”,，“慎獨,、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚,、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部,。
六,、存在的不足問題
1、學習有所欠缺,。我雖然重視學習,，但有時工作忙，放松了學習,，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學習指導實踐不夠。
2,、大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強。同時與員工群的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。
3,、創(chuàng)新意識不強,。我能夠認真負責按照公司意見做好工作，完成任務,，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，影響了工作的進一步發(fā)展。
七,、下一步工作計劃
1,、勤奮學習，提高思想認識,。我要認真勤奮學習,，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng),，爭做學習型干部,，切實做好各項工作。
2,、勤政勤業(yè),，認真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神,，按照公司要求全面做好工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績,。
3,、遵紀守法，確保廉潔自律,。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神,，按照“責任到位、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求,，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀守法,、以身作則、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿意,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
x年x月份,，由于工作需要,，安排我擔任某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團結(jié)拼搏,，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容,，圓滿完成了各項任務目標,。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議,。
一,、履行職責情況。
x年,，在集團董事會的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革,、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產(chǎn)值2.19億元,，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：
1、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。
在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神,，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,，今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變,。
2,、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施,。x年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評。
3,、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績。
今年我公司承建去年未完成工程19項,，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標,。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個,。
4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績,。
解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務實,、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，x年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。
5,、積極拓展市場，打造多元化服務平臺,。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,，參與市場的競爭,。到12月底，共承接了10個項目,，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用二級的資質(zhì)優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了分公司,，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的,。
按照建筑市場勞務合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。x年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營,。
二,、20xx年工作中存在的問題和不足。
20xx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：
1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。
2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。
3,、基礎治理工作有進步,，但是起點不高，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件,，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題。
5,、在市場開拓方面,，還沒有真正走出江寧。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破,，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。
三,、20xx年的工作初步打算,。
20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè),。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個,。全年重大安全性事故為零,，工程交付質(zhì)量合格率100,。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理,、項目治理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。
以上是我的述職報告,，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。x年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標，更嚴格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實、開拓創(chuàng)新,，為某某集團在x年奪取新的成績而努力奮斗,。
謝謝大家!
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，任命我為燃氣公司經(jīng)理,。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下,，我很快適應了新的工作崗位,。
作為公司經(jīng)理,，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構(gòu);積極踐行集團經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關(guān)系時,，既要維護公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象
20xx年4月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練,，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖,、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄,，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可,。20xx年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務,，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,，簽約居民用戶4000余戶,，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎,。20xx年2月2日,，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。
以下是我個人的一點工作體會,，愿與大家共同交流:
一,、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路,，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。
1、樹立好“角色”意識,，當好公司“舵手”,。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,，堅持以人為根本,，以市場為導向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋,，銳意進取,，拓展市場，完善服務,，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報,。
2、加強自身建設,，貫徹“以德治企”的人本管理理念
企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,，用積極,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍,。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,，小事講風格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正、平等的管理氛圍,，讓一切有用之人為公司所用,。
二、以人為本,，身體力行,，致力培育團結(jié)、和諧,、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊,。
1、采取多種措施,，營造良好的學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型組織,，采取多種學習培訓方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升,。
2、堅持“以德為之,、以情動之,、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用,。
在公司中,，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務。
三,、嚴抓安全運營,，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故,。
1,、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,，公司與各部門,、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時,，為了保證車輛安全,，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
2,、利用工作例會,、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識,，對新進員工及時開展安全教育,，干部員工的安全意識明顯增強。
3,、深入開展了各類安全活動,。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站,、書店,、廣場、商場,、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及,。在元旦、中秋節(jié),、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,，既增強了廣大用戶的安全用氣意識,，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>
四,、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系,。
積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣⒔ㄔO部門,、技術(shù)監(jiān)督部門,、工商稅務部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎,。
五、工程建設,、開發(fā)市場與證照辦理,，多管齊下、同步進行,。
根據(jù)集團要求,，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū),、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心,，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng),。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時,，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作,。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障,。三者是一個有機整體,，不可偏廢，理應同步并舉,。
六,、自身不足與今后工作打算。
盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,，但是仍然存在著不足,。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進,。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習,，以便能更好地提高自己的管理水平,。接下來的工作，我首先要解放思想,、實事求是,，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足,，積極向領(lǐng)導,、同仁學習，不斷改進工作方法,，努力做好工作中的每一件事情,，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：
1,、加快公司未完善證照的辦理,，使公司合法經(jīng)營,。
2,、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境,。
3,、加強自身建設,，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
4,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。
以上是我的述職報告,，請領(lǐng)導,、同仁批評指正。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事:
大家好!
20xx年對于我來講是成長的一年,、奮斗的一年、學習的一年,、是感恩的一年,；首先要感謝敦敦教誨的領(lǐng)導，感謝團結(jié)上進的同事幫忙鼓勵,，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的同事,，感謝那些給我微笑，接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,，因為是他們的幫忙,、認可、信任,、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作,，更加熱愛我的工作。
一年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，用心配合銷售經(jīng)理做好本職工作,，并和其他銷售員一道努力拼搏,、用心開拓市場，較好地完成了年度銷售目標,。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神,，按照年終述職的有關(guān)要求和資料，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下:
1,、蘇北市場全年任務完成狀況,。
20xx年，我負責連,、徐,、宿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售**萬元,，完成全年指標1%,，比去年同期增加了**萬元長率為%,。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,，20xx年新客戶銷售額有望有較大突破,。
2、重新捋順銷售網(wǎng)絡,。
在原有的銷售網(wǎng)絡的基礎上,，精耕細作。以各經(jīng)銷商為中心,，從一個一個市場入手,，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡，透過我們的努力,，和每個經(jīng)銷商細致溝通,，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,，做到不重復,，不惡意串貨，逐一解決售后服務等各項問題,，最后讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心,。
3、開發(fā)空白市場,。
連,、徐、宿地區(qū)三個地區(qū)20xx年底只有6家經(jīng)銷商,，能夠正常發(fā)貨的只有4家,，空白縣市過多，能正常銷售的太少,。20xx年年初我對空白區(qū)域進行重新調(diào)研,，結(jié)合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了詳細的市場開發(fā)方案,，尋找適宜目標客戶,，有針對性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過一年的努力,，全年共開發(fā)新客戶6家,，終端連鎖超市1家。
4,、組織今年的銷售工作,。
用心宣傳公司各項售政策及淡儲旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比20xx年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿,，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品,，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品,，大大提升了公司的銷量,，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時的話,，今年銷量還能提高一塊,。
5、做好蘇北區(qū)域各月市場銷售分析工作,，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成狀況,，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析并根據(jù)當月的銷售狀況及結(jié)合全年銷售任務做好下月銷售計劃。
6,、每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一齊分析市場銷售過程中存在的問題,，對這些問題及時給予解決，并與客戶分析競爭對手,，商討提高市場占有率的辦法,，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導。
7,、用心參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷售政策的和流程的制定,，并對實施狀況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導,。
一年下來,，雖然蘇北市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題:
1,、我們銷售工作做得不細,、對市場的了解分析不到位，應對市場的激烈競爭反映不夠迅速,，使我們失去一部分市場,。
2、市場串貨監(jiān)管不到位,。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,，較去年相比個別區(qū)域出現(xiàn)串貨狀況,。雖然今年我們對串貨問題組織討論過，但工作還沒有做到位,，串貨問題繼續(xù)存在,，這樣對我們產(chǎn)品經(jīng)銷負面影響都很大，對經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集,、反饋方面做得也不夠全面,，有的區(qū)域能帶給信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到,。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務潛力還需更快更好的提高,。
3、蘇北市場網(wǎng)絡規(guī)劃不好,，二三級市場進貨渠道比較亂,，市場規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴重,。
結(jié)合20xx年銷售工作取得的成績及存在的問題,，并根據(jù)生活用紙20xx年1、5億元的銷售目標,，打算從以下幾個方面來開展20xx的銷售工作:
1,、加強市場推廣、宣傳力度,。
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率,；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放,，實施多媒體傳播計劃,，制定并實施銷售活動方案。
2,、健全營銷網(wǎng)絡,。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理,，負責客戶狀況收集,、調(diào)查，20xx年消滅江蘇省空白縣市,。
3,、做好業(yè)務人員培訓、交流工作,，進一步完善銷售管理工作,。
20xx年我們要對任務進行落實，做到目標明確,、職責到人,，保證預期目標的實現(xiàn),，同時會加大銷售人員的引進及整合,，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個銷售團隊中來,。
4,、服從大局，團結(jié)協(xié)作。
在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作,，用心為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重,、互相配合,。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自我在工作上的失誤也能努力糾正,、主動承擔職責,。
20xx年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭20xx年公司生活用紙銷量增長%,，為實現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標而奮斗,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：
大家好!
與各位領(lǐng)導和同事一樣,，在20xx整整一年忙碌而又充實的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了20xx年。過去的一年中,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多。我匯報的內(nèi)容包括三個部分：xx年工作總結(jié)、工作中個人存在的不足和一點感受以及xx年的工作思路,。請各位領(lǐng)導和同事批評指正,。
第一部分,、20xx年工作總結(jié)
20xx年是公司進行全業(yè)務運營的第一年,，也是我們電信正式經(jīng)營移動業(yè)務的第一個完整年。作為運維部無線專業(yè)的一名員工,，10年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡維護和wlan網(wǎng)絡維護等兩個方面,。在運維部黃總、向總及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，與各位同事共同努力,，共克時艱，基本做好了無線網(wǎng)絡的維護工作,，取得了一些的成果,，保障了各項業(yè)務的順利推廣，為全省完成全年收入目標做出了一點貢獻。
一,、小靈通網(wǎng)絡維護
10年全年,，在小靈通網(wǎng)絡徹底杜絕投資，各分公司維護費用空前緊張的情況下,，小靈通網(wǎng)絡的維護面臨著前所未有的壓力,。為實現(xiàn)省公司領(lǐng)導對小靈通網(wǎng)絡“保障網(wǎng)絡穩(wěn)定運行，重點區(qū)域網(wǎng)絡質(zhì)量不下滑”的要求,，年初的時候就制定了相應的全年工作思路,，主要包括：
1、省公司與ut,、中興,、朗訊等三個廠家，簽訂全年的小靈通網(wǎng)絡維保合同,，保障故障基站、板件的正常維修,，保障廠家對各分公司的支撐力度,，并按照要求每個季度組織一次現(xiàn)場巡檢;
2、制定小靈通網(wǎng)絡資源調(diào)整的思路和流程,，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務量的變化將沒有業(yè)務量的基站調(diào)整到高話務區(qū)或新建社區(qū)等,，保障重點區(qū)域網(wǎng)絡質(zhì)量;
3、小靈通網(wǎng)絡各項考核指標維持不變,，督促各分公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行日常作業(yè)計劃,，繼續(xù)對小靈通網(wǎng)絡維護予以足夠的重視。
通過全省運維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導和同事的共同努力,，全年小靈通網(wǎng)絡運行基本穩(wěn)定,，用戶流失速度也按照市場前端的計劃得到了有效控制。
二,、wlan網(wǎng)絡維護
20xx年,，集團公司和省公司對wlan網(wǎng)絡建設和維護工作予以了高度重視，全省全年共計建設ap約120xx個,，熱點4000個,，整個網(wǎng)絡規(guī)模急劇擴張，尤其是成都分公司,，在網(wǎng)運行的ap數(shù)量從幾十個急劇躍升至8000個,。在保證工程建設順利推進的同時，也對網(wǎng)絡維護工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年,，為配合集團公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認證業(yè)務，我們與前、后端所有部門共同努力,，對維護規(guī)章制度,、故障流程進行了梳理，對網(wǎng)絡統(tǒng)計分析分析能力進行了提升,，基本完成了全年維護工作目標,，各項考核指標達到了集團要求。全年的wlan維護重點工作包括：
1,、維護管理辦法,、日常作業(yè)計劃和維護指導書的修訂和正式下發(fā);
2、會同10000號,、省noc,、企信部和信產(chǎn)公司，對故障投訴處理流程的梳理和修訂;
3,、建立全省wlan網(wǎng)絡維護優(yōu)化支撐骨干團隊,，進行了幾項專題網(wǎng)絡分析;
4、組織全省wlan網(wǎng)絡維護一線骨干集中進行全面培訓,，提升網(wǎng)絡維護技能,。
5、通過wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設,，將09年建設的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng),，實現(xiàn)了對瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完成與集團采集平臺的聯(lián)調(diào),。
第二部分,、工作中存在的不足和個人的一點感受
20xx年，我主要負責的wlan和小靈通網(wǎng)絡維護兩項工作,，基本完成了全年目標,，但是，在整個維護過程中,，我也存在著很多的不足：
首先,，工作作風不夠細致，特別是上半年,，基本很少到分公司現(xiàn)場進行學習和交流,，導致發(fā)出的正式文件與分公司實際情況差異較大，沒有完全發(fā)揮一個省公司技術(shù)管理人員應該起到的作用;
其次,，技術(shù)鉆研不夠深入,，特別是對wlan網(wǎng)絡以及evdo網(wǎng)絡的研究，沒有深入下去,，僅僅滿足停留在表面,，缺乏深度和廣度;
還有就是寫作能力不強，特別是ppt和各類圖表的寫作能力，離部門領(lǐng)導的要求相距甚遠,。
在20xx年的工作中,，上述不足之處是我需要重點加強的方面，也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向,。同時,，回顧全年的各項工作，也有一些個人的感受：
1,、作為省公司后端基層管理人員,，必須做好三個者：集團政策的承接者、全省維護規(guī)章制度的制定者和各項網(wǎng)絡指標的考核者;必須深入分公司了解一線的實際情況;
2,、要想保障小靈通網(wǎng)絡穩(wěn)定運行,，就必須繼續(xù)貫徹落實各項日常作業(yè)計劃，及時發(fā)現(xiàn),、解決網(wǎng)絡存在的重大安全隱患,，也必須做好故障基站和板件的及時送修和督促廠家盡快修復返回;
3、wlan網(wǎng)絡的維護工作,，對所有維護人員來說,，都是全新的東西，尤其是采用瘦ap+ac的網(wǎng)絡架構(gòu)后,，特別是對無線專業(yè)的維護人員提出了更高的要求，對數(shù)據(jù),、無線,、電源、傳輸?shù)雀鞣矫娴闹R和維護技能都需要掌握;
4,、wlan網(wǎng)絡如何實現(xiàn)對evdo的補充,，首要前提就是做好網(wǎng)絡和業(yè)務流量分析，必須具備網(wǎng)絡分析的各項工具和手段,，必須結(jié)合前端發(fā)展思路,，從而實現(xiàn)我們預期的目標。
第三部分,、20xx年工作重點
20xx年,，是中國電信全業(yè)務發(fā)展的攻堅年，按照集團公司統(tǒng)一部署,，09年打基礎,、10年上臺階，11年就要創(chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標,，在今年就要實現(xiàn)創(chuàng)一流。這對我們來說，既是壓力更是動力,，在wlan和小靈通網(wǎng)絡方面,，計劃主要的做好以下幾項工作：
一、繼續(xù)優(yōu)化完善wlan網(wǎng)絡維護各項規(guī)章制度,、流程,，改進網(wǎng)管系統(tǒng)功能，提升網(wǎng)絡分析能力;
二,、配合前后端各部門,，探索wlan對evdo流量分流的方法，初步形成行之有效的分析,、調(diào)整思路和可落地的實施指導意見;
三,、組織專項培訓，重點培養(yǎng)幾個全省wlan網(wǎng)絡和無線寬帶方面的維護骨干,，以點帶面的全力提升全省維護人員工作技能;
四,、小靈通網(wǎng)絡做好統(tǒng)計分析和通報，組織廠家落實現(xiàn)場巡檢和故障設備的保修工作,，并按照集團公司統(tǒng)一部署,，探索利用小靈通站點、電源和傳輸布放ap,，充分盤活小靈通網(wǎng)絡現(xiàn)有存量資源,。
回顧過去的20xx，在黃總,、向總的帶領(lǐng)下,，在文斌的精心指導和全體同事的密切配合下，小靈通網(wǎng)絡和wlan網(wǎng)絡維護各項工作基本完成了省公司和部門的要求,，在此對各位領(lǐng)導和同事表示最真摯的謝意;
展望已經(jīng)開始的20xx,，相信我們這個堅強的、團結(jié)的,、特別能戰(zhàn)斗的集體,，也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡維護的各項工作，實現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標,。等到年底的時候,，也相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意,、讓集團和省公司領(lǐng)導滿意,、讓全省所有同事滿意的滿分答卷。
以上就是我述職報告的全部內(nèi)容,，請各位領(lǐng)導和同事批評指正,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十四
20xx年,，我榮幸升任自來水公司總經(jīng)理，主管全面工作,。一年來,，我在工作崗位上不敢懈怠，認真學習不放松,，學踐科學發(fā)展觀,，以此統(tǒng)攬全局，一手抓經(jīng)濟,，一手抓黨建,，團結(jié)廣大員工，同進同退,，一年來,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工積極努力，辛勤工作,，以安全供水,，暢通排水，優(yōu)質(zhì)服務為基礎,，以開源節(jié)流,，增效節(jié)支為目標，加強制度建設,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，努力營造和諧、融洽的工作環(huán)境,，較好完成了年初制定的各項任務和指標,。
20xx年實際供水量1042萬立方，比去年增長222萬立方,，全年實現(xiàn)產(chǎn)值1363萬元,，比去年增加186萬元?，F(xiàn)將本人一年來的思想,、學習、業(yè)務,、廉政建設等方面的情況做如下匯報：
一,、加強政治理論學習，不斷提高自身素質(zhì)
為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要,，我始終堅持學習不松懈,，認真學習了黨的十九大精神，鄧小平理論和三個代表重要思想,，堅持集中學習與自學相結(jié)合,，堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結(jié)合,，積極學習供水條例、水務管理,、企業(yè)管理等方面知識,，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力。
通過學習提高了自身理論水平和政治敏銳性,，堅定了建設有中國特色社會主義信念,，堅定了正確的政治方向，始終同黨中央保持了思想上,、政治上,、行動上的高度一致。實踐中堅持用科學的理論武裝頭腦,，樹立了正確的世界觀,、人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的思想,，廉潔勤政,，嚴以律已，處處以身作則嚴格要求自己,。通過學習,，使自己的業(yè)務工作能力，綜合分析能力,，協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，都有了很大提高。
二,、堅持科學發(fā)展觀總攬全局,，推動供排水事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
我堅持科學發(fā)展觀總攬全局，把經(jīng)濟發(fā)展作為第一要務,。一年來,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工積極努力，辛勤工作,，以安全供水,，暢通排水，優(yōu)質(zhì)服務為基礎,，以開源節(jié)流,，增效節(jié)支為目標，加強制度建設,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，努力營造和諧、融洽的工作環(huán)境,，較好完成了年初制定的各項任務和指標,。
20xx年實際供水量萬立方,，比去年增長222萬立方，全年實現(xiàn)產(chǎn)值1363萬元,，比去年增加186萬元,。（其中供水銷售918萬元，收繳污水治理費159萬元,，安裝維修產(chǎn)值286萬元）,；新建供排水管網(wǎng)19.5公里，新增供排水用戶645戶,，新裝,、更換水表749塊。并實施了創(chuàng)業(yè)巷供水管網(wǎng)改造國債項目工程,。
今年夏季,，由于炎熱干旱，致使二水源來水量銳減,，全年僅有401萬立方,，比去年減少205萬立方，而隨著米東區(qū)的迅猛發(fā)展,，用水需求量的不斷增加,，供需矛盾十分突出，為了保障城區(qū)的正常供水,，在政府和規(guī)劃建設局的協(xié)調(diào)下,，我?guī)ьI(lǐng)公司員工多方努力，不求成本,，積極尋求水源：轉(zhuǎn)供石化水,；轉(zhuǎn)供水務集團自來水；區(qū)政府在沙溝f2斷層新打兩眼機井,，也納入供水序列中,；規(guī)劃建設局將216國道綠化井移交公司統(tǒng)一調(diào)度。
這些新增的供水口,，可以日增加供水量8000立方,，完全滿足了城區(qū)的正常用水。雖然轉(zhuǎn)供水成本非常高（石化水價1.62元/立方,；水務集團水價1.02元/立方）,，致使今年的外購水費金額比去年增加了130多萬,，但是我們戰(zhàn)勝了百年不遇的旱情,，保障了城區(qū)生產(chǎn)生活的正常供水。
今年,，我繼續(xù)加大力度推廣一戶一表,，計量出戶,，引進防滴漏智能水表，并與13家房地產(chǎn)開發(fā)商簽定協(xié)議,，在新建的樓房里已安裝智能水表2661塊,，簽定協(xié)議20xx年安裝的還有2300多塊。同時,，鼓勵用戶進行舊樓水表改造,，法院住宅樓進行了舊樓水表改造，安裝了64塊遠傳智能水表,，通過一年的運行,，基本正常，這個試點的成功為今后舊樓水表改造奠定了基礎,。
三,、堅持民主集中制，不斷提高領(lǐng)導水平
民主集中制既是一項組織原則,，又是一種領(lǐng)導體制,，作為主管工作的黨支部書記，我非常注重制度建設,，并自覺堅持維護和執(zhí)行已有的制度和規(guī)定,，堅持制度辦事。我圍繞團結(jié),、務實,、高效、廉潔,、創(chuàng)新的思路,，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,，通過加強學習,，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念,、組織觀念和紀律觀念,，提高科學決策，民主決策的能力,，具體工作中,，抓執(zhí)行落實，提高工作成效,，在公司建設,，機構(gòu)整合，人員調(diào)整,，崗位津貼,，制度匯編修訂,，考核辦法等重大問題上，都能堅持按照集體領(lǐng)導,，民主集中,，個別醞釀，會議決定四項原則的要求,，集體討論決定,，確保各項決策落實到位。
供排水企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子建設,，我始終把抓班子,，帶隊伍當做大事來抓，積極推進民主建設,，與時俱進,，大膽創(chuàng)新，不斷改進領(lǐng)導方法,，積極探索,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
群眾利益無小事,，這在我們聯(lián)系千家萬戶的供排水服務中,，更顯得重要，2月17日,，農(nóng)歷正月十一,，人們?nèi)猿两谛麓杭压?jié)的喜慶當中，又時逢星期天,，下午1時,，公司工程隊巡查管線時發(fā)現(xiàn)文化北路路面向外滲水，路上有少量積水,，我接到報告立即帶領(lǐng)相關(guān)工程技術(shù)人員達到現(xiàn)場,，通觀分析和判斷，認為是管線有爛點,，迅速調(diào)來挖掘機挖開后,，發(fā)現(xiàn)是dn159管線爛點跑水，公司立即組織人員搶修,，由于組織得力,，搶修及時，很快就完成了搶修任務,。適逢冬季,，天寒地凍，路上的積水很快結(jié)成冰，為不影響路人行走,，我又立即召集全體職工帶上鐵鍬、掃把清掃路面,，即時恢復路面整潔,。
8月8日下午，位于x村輸水管線發(fā)生滲漏,，為了不影響城區(qū)的正常供水,，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員和施工人員迅速達到現(xiàn)場，親自指揮人工和機械,，開挖,、截管、打扣,、回填,，一直干到次日凌晨1點多，徹底修好了管線,，雖然百年盛況沒有第一時間觀看,，但是大家都覺得這樣的付出換來安全供水的暢通，都非常的欣慰,。
四,、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風
作為一名領(lǐng)導干部,，我處處以高標準嚴格要求自己,，擺正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人,、勤勤懇懇做事,，率先垂范，時時刻刻以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,，自覺遵守和執(zhí)行黨的政策,、國家法律和各項規(guī)章制度。
在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性,，敢于抵制不正之風,，自覺與上級黨組織保持一致，能夠自我嚴格要求,，始終保持清正廉潔的本色,，堅決執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，常懷律己之心,，增強自律意識,，自覺抵制不正之風，不斷提高政治鑒別力和拒腐防變的能力。
在加強廉政建設工作中,，我始終堅持黨風廉政建設與供排水工作的高度統(tǒng)一性,，從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對供排水工作的促進作用，從而增強了黨風廉政建設的自覺性,。堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中自覺嚴以律己,，維護黨風,、行風的純潔。
在整體部署上,，我始終把黨風廉政建設當作供排水工作的一個環(huán)節(jié),、一道程序，一同部署,，一樣督辦檢查,。
在具體操作上，我力求做到帶頭守紀,、以身作則,，辦事公道、不循私情,、作風正派,、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用,，促進了公司黨風廉政建設工作的不斷加強,。同時認真執(zhí)行紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象,。
回顧一年的工作,，自身理論水平和工作能力都有所提高，但離上級領(lǐng)導和群眾的要求還有一定的差距,，今后我將進一步加強學習,，不斷提高自己的政治思想和業(yè)務素質(zhì)，改進工作方法,，加強黨風廉政建設,，盡心盡責做好本職工作，爭取在新的一年取得新的更大的成績,。
以上報告請領(lǐng)導和同志們評議,，謝謝大家！
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十五
各位領(lǐng)導,，同志們：
您們好!
時間過得正快,，轉(zhuǎn)眼之間建安公司忙碌的一年又過去了,，回顧一年來，本人在工作學習上的得與失,，心里非常地激動.首先我非常感謝各位領(lǐng)導及全體職工對我的信任及工作上的大力支持!
今年來,，分公司主要承擔了煉鐵、干法除塵改造項目,，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝,，煉鐵三號高爐調(diào)壓閥組改建及二號高爐高壓泵房設備管道安裝，熱帶加熱爐大修,，高線,、噴煤改造等各項重大施工檢修項目,，克服種種困難,，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織,，合理安排,，按圖施工，質(zhì)量第一,，確保安全的要求,，各項施工按時保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右,，利潤185萬元左右,，
分公司經(jīng)理的述職報告
。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的,，今天我向在座的各位匯報一年學習,、工作情況，請大家審閱!
作為分公司付經(jīng)理,，我的主管工作是生產(chǎn)安全,、設備，在一年中,，我時刻牢記本人的工作職責,，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙,，組織材料,，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃,，特別是在煉鐵噴煤改造中,，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高,，多單位立體交叉作業(yè),，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織,，嚴格按圖施工,，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議,，安全問題等,，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行,，任務緊人手少的情況下,，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件,，比較空閑,，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈,，決定組織大工種作業(yè),，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工,，在工作中筑滬工甘當下手,，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅,，勤于指點,，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支,，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高,，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn),，一舉拿下了噴煤改造項目,，經(jīng)驗收，不管是安全,，還是施工質(zhì)量都實現(xiàn)無一事故,，贏得用戶的一致好評，
在熱帶加熱爐爐筋管更換,，閥們更換等檢修工作中,，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難,，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦,、累、熱的精神,，圓滿完成了加熱爐檢修任務,，質(zhì)量合格率達到100%,，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間,。
在設備管理工作中,，我著重抓好設備的維護、保養(yǎng),，確保各種設備安全,，正常運作，對各項施工中的設備必須進行經(jīng)常性地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來,，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設備事故,。同時我還對廠房內(nèi)的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責,，定人,、定位,、責任到人,，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用,，造成事故及影響施工進度,，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng),。節(jié)省修理費用,，全年來，分公司實現(xiàn)設備事故為零的目標,。
在管理上,，我力承做到大膽管理，認理服人,，對承擔的各項施工項目,，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個"度"字,，自己首先要理清施工的要求和思路,，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好,，方法不妥,，即使有些職工心里不舒服，不理解,，影響施工安全,，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生,，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意,，希望不要因此事影響工作和相互信任,。在今后的工作中，我將更加以身作則,，注意管理方法,，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級布置的各項任務盡心盡責,，同時還要積極協(xié)助行政,、支部、工會抓好分公司班組星級管理工作,。取得了一定的成效,。
不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工,、檢修項目,，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位,，管理上存在著人情化,，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己,。
今后打算：回顧一年的工作學習情況,，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足,，針對這些問題我將認真反思,，克服，明年建安公司的任務很重,，二號高爐改造工作將在年初全面展開,，為此，我將更加努力地做好本職工作,，積極投入到高爐改造任務工作中去,，抓好生產(chǎn)、安全,、設備的工作,，為建安公司全面按期完成各項大修改造任務做出貢獻。以自己的實際行動向大家交一份滿意的答卷,。請大家相信我,，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十六
在省公司的正確領(lǐng)導下,，我公司圍繞年初繆總在全省保險工作會議上提出的“江西國壽在全國不求但求,，在江西既做又做”的指示精神,，緊扣“富我員工，強我國壽”的主題,，以提高公司創(chuàng)費創(chuàng)利能力為核心,，積極做大中介、做強個險,、做實短險,、做細網(wǎng)點，取得了令人矚目的成績,。下面我就本人近一年來所分管的工作向省公司黨委,、總經(jīng)理室作如下述職：
今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,，在全市個險戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下,，我司個險業(yè)務克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來的重重困難，取得了不俗的業(yè)績,，截止到11月30日,，累計完成新單期交7156萬元，其中十年期交2212萬元,，折算后完成省公司下達年度目標的100.8%,，成為全省兩個完成全年期交任務的單位之一;風險型期交6866萬元，排名全省第一;續(xù)期保費19169萬元,，續(xù)收率為91%,?；仡櫧荒陙淼臍v程,，我們主要做了以下工作：
一、及時推出企劃,，確保目標達成,。
今年我公司個險業(yè)務完成較好，其中一個重要的原因是我們踩準了省公司的節(jié)拍,，成功運作了一系列符合九江特色的個險企劃案,，為個險業(yè)務的整體推進起到了推波助瀾的作用。
去年末,，我們針對全市人力下滑的現(xiàn)狀,，及時推出了為期20天的《金雞報曉迎新員》增員企劃案，全市新增人力1100余人,，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓,，確保了今年“開門紅”的有生力量。
由于有了人力上的保證,，我們在今年一季度提出了“個險隊伍做期交不做躉交,、以期交目標補躉交任務”的口號,，推出了《領(lǐng)袖故里探風水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光;昆明大理觀春色,，蝴蝶泉邊賞金花》的“20xx年慶新春個險業(yè)務競賽企劃案”,，借助保險存折、春聯(lián),、福字,、《同一首歌――走進中國人壽大型歌會》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來提升業(yè)務員的拜訪量和客戶的購買欲，以迅雷不及掩耳之勢實現(xiàn)新單期交保費3155萬元,，完成省公司下達計劃的2200萬元的143.4%,，順利實現(xiàn)了以期交補躉交的目標;二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜,，推出了《策馬揚鞭自奮蹄,，再創(chuàng)期交新佳績》和《統(tǒng)一著裝大行動》系列企劃，上下聯(lián)動,，全員呼應,，以服務促銷售，單季實現(xiàn)風險型新單期交1823萬元,，有39位銷售精英的像片上了明星榜,，為全市營銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈爾襯衣;針對三季度天氣炎熱，業(yè)務員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀,，推出了《南下桂林暢游天下美景,，北上京城飽覽都市風光》“八、九聯(lián)動”個險業(yè)務企劃案,，成功地實現(xiàn)了業(yè)務發(fā)展的淡季不淡;1011月份,，為向全年目標發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿,，革命搖籃探求打造隊伍真經(jīng)》井岡山高峰會業(yè)務推動企劃案,，使得我市提前40天完成省公司下達全年的新單期交任務。
為確保各階段企劃案目標達成,，我們還通過及時交流信息,、召開現(xiàn)場推動會、愛心激勵會和參與基層單位主管會,、早會等手段進行追蹤和落實,，及時樹立典型，推廣先進經(jīng)驗,。通過上述成功的企劃,，充分調(diào)動了各單位及全體員工業(yè)務發(fā)展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個階段的考核任務做出了積極的貢獻,。
二,、實行全員參賽,，激發(fā)員工熱情。
今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營業(yè)單位擂臺賽,，市公司也先后組織各營業(yè)單位,、分部、處,、分處,、農(nóng)村營銷服務部進行擂臺挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理室重視,，個險部,、網(wǎng)點部及時傳遞信息，全體參賽單位和個人發(fā)揚“有獎必拿,，有一必爭,，有冠必奪”的精神，頑強拼搏,，取得了優(yōu)異成績,。永修、武寧,、德安,、修水、潯辦,、營銷部等單位先后勇奪省,、市各次城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點擂臺賽各自擂臺第一名，多次受到省公司的表揚;營業(yè)部一分部,、瑞昌康祥分部,、修水一分部、二分部,、湖口鐘山分部,、德安鄒橋、聶橋,、星子華林、武寧城郊等也多次奪得擂臺賽的榜首位置,。
通過系列擂臺賽的成功運作,，進一步激發(fā)了廣大營銷伙伴的參賽激情和高昂斗志，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強,，直接帶動了個險,、網(wǎng)點業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，險種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整,，營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列,。
三,、提升隊伍素質(zhì)，增強發(fā)展后勁,。
為了促進營銷員隊伍整體素質(zhì)的提升,，我們不斷地加強隊伍建設。一是加強增員工作,，為了及時給團隊注入新鮮血液,，保持業(yè)務員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的增員活動,。在去年12月份“增員企劃案”活動中,，僅20天時間，全市新增員1100余人,，累計新增員達1505人,，目前人力達3147人;二是加強代理人資格考試工作，1—11月,，全市共組織了4次代理人資格考試,，參考人數(shù)為875人，通過人數(shù)455人,，為52%,，使我市個人代理人持證人數(shù)已超2100余人，持證率達71%;三是繼續(xù)抓好代理人培訓工作,，按照“協(xié)同組織培訓,，服務業(yè)務發(fā)展”的定位，今年公司在“教育培訓系統(tǒng)化,、講師管理制度化和組織架構(gòu)網(wǎng)狀化”等三個方面做出有益嘗試,，初步形成了以新員培訓為主，層級培訓為輔,，集中培訓與職場培訓互動的培訓系統(tǒng),。培訓中，注重學員的跟蹤與教學的反饋,，建立講師梯隊,，全市目前擁有專兼職講師43人，我們還有意識將培訓融入營業(yè)單位經(jīng)營活動中,，如將“新員高峰會”融入到新員培訓班,，“增員意愿啟動”融入組經(jīng)理培訓班，實現(xiàn)了培訓與業(yè)務推動的有機結(jié)合,。為進一步加強團隊建設,，提高團隊自我管理水平，我們一方面組織全市范圍內(nèi)有針對性的培訓工作，今年共組織新員培訓,、組經(jīng)理晉升培訓,、分處、處經(jīng)理提升班,、講師研討班,、農(nóng)村營銷服務部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共19期，參訓人數(shù)達2671人次;另一方面,，為節(jié)省基層營業(yè)單位費用,，我們還組織部分講師開展送培訓下鄉(xiāng)工作，在自己的營銷職場為業(yè)務員授課,，下課后進行實戰(zhàn)演練,，真正做到了學以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接培訓班共11期,，培訓人數(shù)達1361人次,。
四、創(chuàng)新行銷方式,，改良產(chǎn)品說明會,。
今年一季度，市公司審時度勢,，開拓思路,，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運作產(chǎn)品說明會，對產(chǎn)品說明會進行統(tǒng)一步署,，統(tǒng)一包裝,，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排,，對主持人,、專家、場地布置,、獎品設置,、會議流程、禮儀服務和后勤保障進行重新設計包裝,，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”,，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運作16場，取得了比較好的效果,。今年全市共舉辦各類產(chǎn)品說明會,、客戶聯(lián)誼會、客戶懇談會共54場,，邀請準客戶3383人，意向性簽約期交保費1197萬元，均場22.2萬元,。
五,、完善《基本法》，實行規(guī)范管理,。
為了進一步調(diào)動個人代理人的積極性,，科學、規(guī)劃地管理好代理人隊伍,，從而有效面對日益激烈的市場競爭,，今年年初，我們圍繞總頒《基本法》的相關(guān)內(nèi)容,，為鼓勵分職場經(jīng)營,，激勵中、高職級主管發(fā)展隊伍,、自我發(fā)展,、自我管理，扶持農(nóng)村網(wǎng)點的隊伍建設,，我們今年完善了《分職場經(jīng)理補充管理辦法》,、制訂了《處、分處經(jīng)理補充管理辦法》,、重新修訂了《農(nóng)村營銷服務部管理辦法》,，對各職級團隊和農(nóng)村網(wǎng)點的有效人力、業(yè)績,、十年期交占比,、出勤率、舉績率進行考核追蹤,，并與其待遇,、福利進行掛鉤，大大調(diào)動了各職級主管和網(wǎng)點經(jīng)理的工作積極性和主觀能動性,。到目前為止,，全市共分設18個分職場經(jīng)營的分部，今年共實現(xiàn)新單期交保費2500萬元,，還同時擁有27位處經(jīng)理,、97位分處經(jīng)理和82位農(nóng)村營銷服務部經(jīng)理。
六,、開拓農(nóng)村市場,，挖掘網(wǎng)點潛力。
按照“全力支持拓展農(nóng)村市場”的策略,，20xx年,，我們完成了農(nóng)村網(wǎng)點的布點工作,，網(wǎng)絡建設初見規(guī)模，20xx年我們完成了網(wǎng)點隊伍的整合工作,，網(wǎng)點布局更趨合理,。今年則是圍繞“提升人員素質(zhì)、提升銷售技能,、提升服務品質(zhì),、提升人均產(chǎn)能和提升員工收入”等“五個提升”的基本思路開展工作。一是狠抓教育培訓和網(wǎng)點建設,。今年市縣兩級公司共培訓網(wǎng)點業(yè)務員1367人次,，基本實現(xiàn)了全員輪訓一次的目標;同時為43個農(nóng)村營銷服務部添置了彩電、vcd等電教設備,，還調(diào)整更新了部分職場和桌椅,。二是樹立典型服務部，培訓網(wǎng)點銷售明星,，今年共涌現(xiàn)出德安鄒橋,、武寧城郊及澧溪這樣的100萬服務部3個、40萬服務部24個,，10萬銷售明星48人,、5萬銷售明星103人。三是提高人均產(chǎn)能和舉績率,，穩(wěn)定網(wǎng)點隊伍,。目前全市共有農(nóng)村營銷服務部82個，網(wǎng)點人力1032人,，年人均產(chǎn)能提高3041元,，舉績率提高11.8個百分點。四是在武寧縣進行的“駐村保險員”試點工作初見成效,，該縣已有40個行政村有了我們的保險員,。公司還計劃用35年的時間在我市實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點、村村有人”的目標,。到11月底,，全市農(nóng)村網(wǎng)點共實現(xiàn)新單期交保費2340萬元，其中十年期交占比43%,，非學平險意外險保費348萬元,，完成省公司下達目標的110.6%，使農(nóng)村網(wǎng)點真正成為我市業(yè)務發(fā)展新的增長點,。
在取得成績的同時,，我們在個險業(yè)務發(fā)展與管理上也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：
1,、全力發(fā)展業(yè)務時,，偏重于完成上級公司下達的考核目標,，忽視了一些隊伍基礎建設和管理方面的問題，如業(yè)務員的出勤率不高,，活動管理抓得不細等等,。
2,、新員入司時把關(guān)不嚴,，素質(zhì)參差不齊。
3,、教育培訓重培訓,、輕訓練，培訓內(nèi)容有時針對性不強,，而針對個險網(wǎng)點管理干部的培訓也不夠,。
4、新單期交險種結(jié)構(gòu)和年期不盡合理,，10年期以上期交占比僅為30%多,。
20xx年即將過去，新的一年又將來臨,，新起點,，新征程，新氣象,，新發(fā)展,，我將在省公司的正確領(lǐng)導下，樹立科學發(fā)展觀,，以“雙成”理念為核心,，發(fā)揚“團結(jié)、創(chuàng)新,、拼搏,、奉獻、務實”的企業(yè)精神,，居安思危,，永無句號，與時代同進步,，與公司共命運,，團結(jié)拼搏，奮勇爭先,，再攀新高峰,，確保實現(xiàn)20xx年“開門紅”。
述職人：
x年xx月xx日
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十七
我于20xx年7月任分公司黨組副書記,、總經(jīng)理,，上任以來,，在省公司的正確領(lǐng)導下，我認真履行崗位職責,，以夯實基礎,、穩(wěn)健經(jīng)營為指導思想，以業(yè)務發(fā)展為第一要務,以強化管理為動力,，以構(gòu)建和諧企業(yè)為保障,，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅定信心,奮勇拼搏,不斷完善企業(yè)運營管理，扎實有效推進企業(yè)文化建設,，全面推動各項業(yè)務發(fā)展,。下面我就上任以來的工作述職如下：
一、20xx年主要工作
(一)加強政治理論和業(yè)務學習,，不斷提高自身綜合能力,。一是堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦，認真學習黨的十八報告,，掌握科學發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，增強政治敏銳性,，把握好正確發(fā)展方向,。二是堅持學習現(xiàn)代市場營銷和管理知識。認真研讀了《登頂之舞》《危機經(jīng)濟學》《管理未來》《1p理論》等書,，不斷提升自身知識結(jié)構(gòu),、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和科學決策能力,，促進自身更好地適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,。
(二)團結(jié)協(xié)作，營造和諧奮進的企業(yè)氛圍,。
1,、抓好班子的團結(jié)，實施集體科學決策,。堅持從團結(jié)出發(fā)加強溝通,，增強合力,形成了開拓創(chuàng)新、求真務實的領(lǐng)導核心,始終保持奮發(fā)進取的精神風貌和旺盛飽滿的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面,。全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，堅決做到個人服從組織，維護班子團結(jié),，重大事項都嚴格堅持黨組班子(經(jīng)營班子)集體討論決定,，做到了決策科學化、辦事程序化,。
2,、關(guān)心基層,，關(guān)愛員工。深入開展“三服務一構(gòu)建一促進”活動,，為基層和員工做好服務,。深入基層調(diào)研，認真聽取了基層反映工作中存在困難問題,，專門召開了總經(jīng)理辦公會,，落實有關(guān)部門對反映問題進行解決，切實為基層多辦好事實事,。關(guān)心員工生活,，全力為職工提供良好的生產(chǎn)工作條件，積極開展勞動競賽,、崗位練兵等活動，為員工崗位成才積極創(chuàng)造條件,，進一步鼓舞員工斗志,，增強企業(yè)凝聚力。
3,、抓好隊伍穩(wěn)定,。充分發(fā)揮黨政工團作用，加強企業(yè)與員工宣傳溝通渠道建設,，認真細致地做好員工的思想工作,，幫助員工統(tǒng)一思想、明確目標,、樹立信心,，實現(xiàn)以和諧促穩(wěn)定。針對復退員工反映的歷史遺留問題,，專門研究制訂了提高復退伍員工待遇的實施意見并抓好落實,，有效保持了隊伍的穩(wěn)定。
(三)以發(fā)展為第一要務,，全力抓好市場經(jīng)營,。全年完成業(yè)務收入xx萬元，完成全年任務的%,。主要是抓好以下工作：
1,、深入基層，加大對營銷工作的指導管控,。一是定期到基層指導營銷工作,引導員工加快營銷觀念的轉(zhuǎn)變,，適應轉(zhuǎn)型大局,，全力做好經(jīng)營工作,。二是調(diào)整績效導向,，突出業(yè)務發(fā)展導向，進一步激發(fā)員工斗志,增強完成任務信心，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下扎實基礎,。三是加大對各個營銷單元的管控力度,，狠抓主動營銷，利用節(jié)假日等有利契機,，到各個鄉(xiāng)村,、集市,、小區(qū)開展現(xiàn)場促銷,，把優(yōu)質(zhì)服務送到用戶家門口,，有效促進業(yè)務發(fā)展。
2、突出重點,，抓好寬帶規(guī)模發(fā)展和增值業(yè)務發(fā)展,。寬帶方面:一是根據(jù)市場需求，及時推出包年套餐,，有效帶動寬帶的快速發(fā)展;二是開展寬帶規(guī)模發(fā)展勞動競賽,，充分激發(fā)員工業(yè)務發(fā)展積極性。三是抓住寬帶用戶超十萬這一重要里程碑,，在11月組織開展了“見證寬帶發(fā)展，感受真情回饋”慶?；顒?，有效吸引更多新用戶簽約加入。12全年寬帶用戶凈增4萬戶,，量收增長均超過40%,。增值業(yè)務方面：以我的e家、包月限時套餐等融合類業(yè)務帶動來顯,、彩鈴業(yè)務的快速發(fā)展,，同時通過主渠道捆綁銷售、非個性化彩鈴體驗營銷等多種手段拉動彩鈴發(fā)展,。預計20xx年增值業(yè)務實現(xiàn)收入xx萬元,，同比增長%。
3,、突破難點,，全力減緩話音收入流失。一是加大我的e家、華夏風009,、包月限時套餐的營銷力度,，以超級無繩保持、激發(fā)小靈通話務量,。全年凈增e家套餐萬戶,，凈增超級無繩用戶萬戶，簽約包月限時套餐萬戶,。二是加大重點客戶個性化話務套餐的營銷力度,，全年實現(xiàn)政企客戶話音收入億元,，簽約率提升xx個百分點。三是及時調(diào)整卡類業(yè)務的營銷策略，提高了我方ip超市的競爭力,，全年發(fā)展“游子e族200卡”用戶萬戶。四是認真開展他網(wǎng)經(jīng)營專項工作,，同質(zhì)對手的市場占有率一直被控制在x%以內(nèi),，全年策返固話xx戶、寬帶xx戶,。
4,、多方并舉，大力發(fā)展綜合信息服務業(yè)務,。重視政企客戶的營銷工作,，通過加強商機管控，促使政企客戶經(jīng)理主動去挖掘商機,，實現(xiàn)商機,。20xx年成功簽約ict項目xx個，實現(xiàn)收入xx萬元,，同比增長%,。順利完成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)視頻監(jiān)控項目和電子監(jiān)察網(wǎng)ict項目建設，全面啟動農(nóng)村現(xiàn)代黨員遠程教育項目建設,，加緊推進“平安”項目,，完成了勘點、設計及方案論證等基礎性工作,。加強對“商務領(lǐng)航”品牌的宣傳和業(yè)務營銷,，通過“基礎教育網(wǎng)”等行業(yè)信息化解決方案的推廣，在政企客戶信息化轉(zhuǎn)型業(yè)務方面取得初步突破,。20xx年全年商務領(lǐng)航發(fā)展用戶xx戶,，收入xx萬元。
5,、開拓創(chuàng)新,，不斷增強營銷能力,。一是充分發(fā)揮價格在市場競爭上的重要作用，充分挖掘市場潛力,。20xx年在各個縣區(qū)選擇試點開展農(nóng)村家庭固話普及營銷,，為提高農(nóng)村家庭固話普及率探索一條可行的路子，進一步搶奪農(nóng)村通信市場新增量,。二是優(yōu)化營銷渠道建設,。初步建立起立體覆蓋的網(wǎng)格化市場營銷服務體系，進一步規(guī)范了政企客戶營銷服務及價格管控,，有效強化了商機管理;進一步完善電子渠道建設,，穩(wěn)妥推進營銷創(chuàng)新工作，開展營維分開試點工作,，為企業(yè)改革探索新路子,、積累新經(jīng)驗。
(四)優(yōu)化資源配置, 運營支撐能力不斷增強,。優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡是支撐業(yè)務拓展的基礎,，20xx年我們不斷加大網(wǎng)絡建設力度，加強運行維護監(jiān)督,，實現(xiàn)了網(wǎng)絡質(zhì)量的全面提升,。
一是強化規(guī)劃建設，有效支撐市場,。20xx年全市新建綜合接入網(wǎng)點xx個,，pstn端口新增萬用戶線，調(diào)整用戶線;adsl端口容量達到萬線,，城域網(wǎng)出口帶寬達到40g;全面完成xx戶以上自然村通電話工程,，安排和落實行政村通寬帶共三期工程。加快網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型,，加強與政府的合作,，著力創(chuàng)建綜治平安村，推動平安揭陽建設,。
二是推進aaa創(chuàng)建工作,，提升網(wǎng)運管理水平。以“三個面向”為指引,，積極推進本地網(wǎng)綜合化集中維護aaa創(chuàng)建工作，全面提升網(wǎng)絡運營管理水平,。周密組織,，圓滿完成“”通信保障工作。開展客戶感知與品牌提升行動,，針對政企,、轉(zhuǎn)型和增值業(yè)務等不同客戶,，采取相應的措施提升維護服務質(zhì)量，有效改善客戶感知,。
(五)強化內(nèi)部管理,，企業(yè)運營效率明顯提高
一是加強財務核算管理。深入推進全面預算管理,，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)及資源配置,，加大對轉(zhuǎn)型業(yè)務和效益產(chǎn)品的財務支撐力度。嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督和管理,，完善內(nèi)控制度建設,，有效防患企業(yè)經(jīng)營風險。
二是優(yōu)化人力資源配置,。按省公司的部署積極穩(wěn)妥實施各級組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，有效提升企業(yè)執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行選拔任用制度,，公開競聘企業(yè)經(jīng)理人員,，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供高素質(zhì)、充滿活力的經(jīng)理人隊伍,。加大培訓力度,，組織中層管理人員參加了華為大學、中興通信學院培訓,，學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和企業(yè)文化,，有效提升經(jīng)理人員的職業(yè)素質(zhì)。
三是加強績效管理,。調(diào)整績效考核導向,，合理設置kpi考核指標，加強績效溝通,，調(diào)動員工工作積極性,，增強完成經(jīng)營指標信心。20xx年9月修改了第四季度對各縣(市,、區(qū))分公司的kpi考核辦法,，促使各單位能更好執(zhí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，狠抓各項業(yè)務發(fā)展,，努力沖刺全年各項工作目標,。
(六)認真履行崗位職責，抓好自身和各級經(jīng)理人員的廉潔從業(yè),。一是按照分公司黨組的統(tǒng)一安排,，與分管單位部門的主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，細化分解了任務,，落實了責任人,。二是加強學習,，牢固構(gòu)筑反腐防線。今年以來,，分公司多次組織開展廉政建設專題學習,，進一步增強經(jīng)理人員拒腐防變的能力。三是積極實行黨務,、企務公開制度,，認真接受員工監(jiān)督。四是以身作則,，帶頭執(zhí)行各項制度規(guī)定,，自覺接受全體員工監(jiān)督。一年來,，本人能模范遵守“依法運營”及“廉潔從業(yè)”兩個六條規(guī)定,，沒有利用職務之便在采購、工程外包等方面為個人謀取私利;分公司全體經(jīng)理人員均能夠做到依法運營,、廉潔從業(yè),，從而確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
二,、主要工作不足：
1,、員工思想解放、觀念轉(zhuǎn)變的程度有待進一步提高,。
2,、用戶保持力度不夠。20xx年固話拆機萬戶,，小靈通拆機萬戶;語音收入累計同比負增長xx萬元,，下降幅度達到%，嚴重影響總體收入的完成,。
3,、綜合信息服務業(yè)務的配套機制不完善。綜合信息服務業(yè)務拓展力度不大,，未能有效拉動收入增長,。
4、業(yè)務營銷組織簡單,。停留于指標層層分解至員工,，攬收現(xiàn)象仍較大程度存在，銷售渠道相對較少,，渠道間的協(xié)同運營有待進一步強化,。
三、下一步工作思路：
1,、提升自我,。以高標準嚴格要求自己，堅持以“解放思想,、科學發(fā)展”為主題,，加強學習，改進方法,，注重創(chuàng)新,，恪盡職守，全面提升自身職位能力,、科學決策能力,、織協(xié)調(diào)能力和突破思維能力，恪守“依法運營”,、“廉潔從業(yè)”兩個六條規(guī)定,，為團結(jié)帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)全年經(jīng)營目標打下堅實基礎。
2,、帶好隊伍,。依照“全面創(chuàng)新、求真務實,、以人為本,、共創(chuàng)價值”的企業(yè)核心價值觀，努力營造企業(yè)和諧奮進的氛圍,。
一是加強班子團結(jié)協(xié)作,，形成合力，共同推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，把加強思想政治工作，與營造和諧奮進的良好企業(yè)氣氛結(jié)合起來,，著力建設一個作風優(yōu)良,、管理現(xiàn)代的學習型領(lǐng)導班子，帶動分公司整體建設不斷邁上新臺階,。
二是加快各層級員工轉(zhuǎn)型觀念的轉(zhuǎn)變,，關(guān)注思想動態(tài)、關(guān)懷生活,、關(guān)心成長,。通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)站,、板報,、“企務直通車”、“總經(jīng)理接待日”,、“縣區(qū)總經(jīng)理周電視例會”等六大溝通平臺,，來逐步引導員工轉(zhuǎn)變思想,更好適應轉(zhuǎn)型大局,，同時通過形勢與競爭環(huán)境分析來明確轉(zhuǎn)型的必要性。進一步落實好為基層服務和為員工服務,，有效增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供有力保障。
三是加強人力資源管理,。全面建立和完善人力資源管理體系,，有力地支撐和保障企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。關(guān)心員工成長,，進一步優(yōu)化公開競聘機制,，為員工進步成長搭建廣闊平臺。抓好職業(yè)化經(jīng)理人隊伍建設,，為企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展提供人才保證,。規(guī)范用工管理，確保能依照新《勞動合同法》及省公司相關(guān)要求,，順利簽訂勞動合同及業(yè)務外包合同,。
四是加強績效管理。從側(cè)重于員工的攬收考核向側(cè)重于組織考核轉(zhuǎn)變,，引導員工樹立靠績效論英雄的觀念,，加強績效考核結(jié)果應用，建立能進能退的競爭機制,，實現(xiàn)和員工獎金系數(shù)及崗位升降有效掛鉤,。
3、抓好業(yè)務,。認真落實省公司工作部署,，實施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，以品牌經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng),，加強市場運營,開拓創(chuàng)新,，克服路徑依賴思路，確保預算指標順利完成,。主要是抓好以下工作：
(1)產(chǎn)品方面：重點打造寬帶,、增值、綜合信息服務業(yè)務三大亮點業(yè)務,，打造寬帶業(yè)務和增值業(yè)成為億元級產(chǎn)品,，綜合信息服務業(yè)務成為千萬元級產(chǎn)品;加大簽約力度，做好固話,、小靈通,、公話話音經(jīng)營，努力減緩話音收入流失，20xx年話音收入減量要控制在x%以下,。
(2)渠道建設方面：加強政企渠道建設,，實現(xiàn)營銷全過程的有效管理：抓好農(nóng)村代辦渠道及社會代理渠道建設，使代理服務點成為現(xiàn)有渠道的有效補充,，有效減輕員工壓力,。20xx年要建設xx個代辦點。
(3)價格體系方面：加大研究力度,，以合適的產(chǎn)品價格來滿足各層次本地用戶的通信需求，針對農(nóng)村市場盡快推出適合低端用戶的套餐,，有效搶奪農(nóng)村市場新增量,。
(4)營銷管控方面：加強對各個營銷單元的組織管控，充分發(fā)揮xx個營銷中心的組織營銷作用,，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢,，強化營銷執(zhí)行力,更好地促進業(yè)務發(fā)展。
4,、管好網(wǎng)絡,。科學調(diào)配內(nèi)部資源,，著力提高網(wǎng)絡提供能力和響應能力,，全面提升網(wǎng)絡運營水平，為市場拓展提供有力支撐,。
網(wǎng)絡建設:首先要提升執(zhí)行力,，確保省管項目的按時保質(zhì)完成，特別是“村村通寬帶”和農(nóng)村黨員遠教項目;進一步實施光進銅退,優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),重點滿足寬帶,、轉(zhuǎn)型業(yè)務的發(fā)展;通過平安揭陽等大型ict項目的統(tǒng)一規(guī)劃建設,，有效支撐綜合信息業(yè)務發(fā)展。
網(wǎng)絡維護:要確保達到aaa標準,，進一步提升網(wǎng)絡的運行質(zhì)量;要逐步建立以客戶滿意度為主要導向的績效管理體系,，促進傳統(tǒng)網(wǎng)絡維護人員向綜合服務轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)各專業(yè)人員的合理配備;深入推進寬帶提質(zhì)工程,，加強末梢維護管理,，提高接入線路質(zhì)量，從而支撐寬帶規(guī)模發(fā)展,。
保險公司經(jīng)理述職報告 檢測公司經(jīng)理述職報告篇十八
各位領(lǐng)導,、同志們：
今年以來，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負責營銷部的業(yè)務推動及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認真履行職責，積極加強管理與引導,，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展,，取得一定成績。截止到20xx年11月18日,，完成保費x萬元,，完成全年計劃的x%，超額完成x萬元,，并計劃截止到20xx年12月31日完成保費x萬元,，計劃超額x萬元。
今天,，按照中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導們做以下總結(jié)，不當之處,，請批評指正,。
分公司上半年組織全省四級機構(gòu)負責人專業(yè)知識培訓，本人踴躍報名,，積極參加,。學習期間積極配合，善于溝通,、尊重他人,、關(guān)心他人，并在學習結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員,。十月下旬參加山東省保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機構(gòu)高管人員培訓學習,，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學,，并在培訓結(jié)束后獲得優(yōu)秀學員證書,。通過這幾次學習，使我對保險學科的基礎理論,、保險學的基礎知識,、保險基本業(yè)務以及保險市場基本運行方式有較全面的認識和了解;學習培訓后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟,、金融經(jīng)濟中的特殊作用有宏觀上的認識,，對各種具體的保險業(yè)務的具體業(yè)務程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。
按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業(yè)務面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：
一是緊抓續(xù)保業(yè)務,。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟繼續(xù)呈疲軟狀態(tài),，新增業(yè)務的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務增長點中，續(xù)保存量成為一大亮點,。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情況進行統(tǒng)計分析,，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業(yè)務人員手中,，使其達到每筆業(yè)務都心中有數(shù),，每筆業(yè)務都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升,，效果比較理想。
二是大力開展渠道業(yè)務建設,。針對公司提出的渠道業(yè)務的扶助政策,，我于上半年與鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議,，自此營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務產(chǎn)出,，為我司業(yè)務發(fā)展做出杰出貢獻?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進行走訪,，增進交流,，加強聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進行商討,，基本達成了共識,，預計不久會有業(yè)務產(chǎn)出。
一方面加強內(nèi)部建設,，積極研究出臺相應的內(nèi)部管理政策和工作措施,， 在嚴肅工作紀律的同時人性化管理。對每位業(yè)務人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通;每逢他們的生日,，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝福,。
第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經(jīng)銷商進行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各業(yè)務人員與他們的業(yè)務合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務，同時也在意外險開拓上做到穩(wěn)發(fā)展,。
第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠遠不夠，我部門計劃于明年與本地廣告公司進行接洽,，加深我司品牌在當?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險形象。
在今年,，工作中雖取得了一些新的進步和成績,，但距離上級公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是細想業(yè)務素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式,，思想觀念有待進一步提高;二是忽視業(yè)務與學習的兩者關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務及事業(yè)性工作，用于業(yè)務知識學習的時間相對較少,，有時工作中會出現(xiàn)些偏差,。針對上述存在的問題我將在今后的工作中加以克服和改正。
