在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

藥房工作臺帳記錄表篇一

※※黨組織成立于**年**月,，現(xiàn)有黨員**名，職工**名組織關(guān)系隸屬于**黨組織,，黨組織班子成員**名,，下設(shè)黨組織**個(gè)，分別是**支部（總支）,。

黨員隊(duì)伍建設(shè)情況：黨員總數(shù)**名,，其中婦女黨員*名、流動(dòng)黨員*名,、生活困難黨員*名,，比例*%，黨員的學(xué)歷中專*名,、大專*名,、大學(xué)以上*名、年齡結(jié)構(gòu)*歲—*歲占%等,。

一,、黨組織書記情況：于**年**月被選舉為黨組織書記，于**年**月屆滿或由于工作調(diào)動(dòng)未進(jìn)行選舉于**年**月被任命為黨組織書記,，任期內(nèi)親自作為介紹人,、培養(yǎng)人發(fā)展黨員**名。

二,、黨建工作情況： 黨建工作思路是************ 黨建工作載體是************ 黨組織和黨員作用發(fā)揮****** 黨建工作目標(biāo)**********

二,、黨建工作制度建設(shè)情況：是否堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，近三年累計(jì)召開**次,，黨組織負(fù)責(zé)人講黨課**次,；2011年培訓(xùn)黨員**人次，平均每人**學(xué)時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均每人**學(xué)時(shí) ,；每名黨員聯(lián)系群眾**名；對困難黨員三年累計(jì)幫扶*元,，對老黨員發(fā)放慰問金**元,；黨組織書記關(guān)于黨建情況向黨員職工每年述職**人次。

三,、活動(dòng)陣地建設(shè)情況：有無活動(dòng)場所,，活動(dòng)場所面積**平米；配套設(shè)施建設(shè)情況******,。

四,、黨建工作保障機(jī)制情況：開展黨建工作有無專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開展黨建工作所需經(jīng)費(fèi)**元,，實(shí)際可用黨建工作經(jīng)費(fèi)**元,；專職黨務(wù)工作者有**名,，能否做到在同等條件下優(yōu)先提拔重用黨務(wù)工作者。

五,、工作業(yè)績：2011年新發(fā)展黨員**名,，預(yù)備黨員**名，2012年發(fā)展黨員目標(biāo)**名,；黨組織和黨員聯(lián)系群眾**名,，幫扶點(diǎn)**個(gè)；帶動(dòng)群團(tuán)活動(dòng)**個(gè),，2009年以來黨建工作和業(yè)務(wù)工作受到上級表彰情況 “*年*月被***授予***獎(jiǎng)”（包括組織和個(gè)人）

六,、創(chuàng)先爭優(yōu)情況：黨組織承諾事項(xiàng)**件，踐諾**%,；黨組織書記帶頭承諾事項(xiàng)**件,，完成**件；上級黨組織書記點(diǎn)評**次,，黨員共承諾事項(xiàng)**件,，踐諾**%，組織書記點(diǎn)評**次,，人**次,。

七、黨建工作特色做法,。

藥房工作臺帳記錄表篇二

推行基層黨建臺帳式管理

今年以來,，湖北省竹山縣著眼于鞏固和發(fā)展先進(jìn)性建設(shè)成果，緊緊圍繞抓基層,、打基礎(chǔ),、管長遠(yuǎn)、促規(guī)范的目標(biāo)要求,，突出務(wù)實(shí)管用，科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),，探索建立基層黨建臺帳,，全面推行農(nóng)村基層組織建設(shè)臺帳式管理，有力促進(jìn)了基層黨建責(zé)任制的落實(shí),，進(jìn)一步提高了全縣基層黨建規(guī)范化建設(shè)水平,。

著眼于務(wù)實(shí)管用，科學(xué)設(shè)計(jì)黨建臺帳內(nèi)容

一是深入調(diào)查研究,，積極破解難題,。去年以來，我們結(jié)合深化“三級聯(lián)創(chuàng)”和排查整治軟弱渙散村黨支部活動(dòng),，對基層組織規(guī)范化建設(shè)尤其是檔案建設(shè)進(jìn)行了全面調(diào)查,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，少數(shù)基層黨組織存在抓黨建工作責(zé)任目標(biāo)不明確、工作措施不具體,、日常管理不規(guī)范等突出問題,。特別是一些基層黨組織書記，不知道基層黨建工作怎么抓,、抓什么,，工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性,、規(guī)范性和創(chuàng)造性,，工作開展與檔案建設(shè)不能同向同步。為規(guī)范基層組織檔案建設(shè),，建立形成長效機(jī)制,，提高黨建工作整體水平，我們積極借鑒人口與計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理工作的經(jīng)驗(yàn)做法,，設(shè)計(jì)印制了基層黨建臺帳,，全面推行基層黨建工作臺帳式管理，切實(shí)解決“黨組織知道干什么,、書記知道抓什么,、黨員群眾知道如何參與”的問題，以此推進(jìn)基層黨建工作制度化和規(guī)范化建設(shè),。

二是緊扣基層實(shí)際,，科學(xué)編制臺帳。我們著眼于整合黨建制度,、規(guī)范黨建活動(dòng),、完善檔案建設(shè)，按照“貼近實(shí)際,、務(wù)實(shí)管用,、便于操作”的總體思路，對臺帳內(nèi)容進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),，并實(shí)行統(tǒng)一印刷,，裝訂成冊，一年一本,，免費(fèi)發(fā)放到全縣所有農(nóng)村基層黨組織,。整個(gè)黨建臺帳以農(nóng)村基層組織、黨員干部隊(duì)伍,、人才隊(duì)伍和基層民主政治建設(shè)為主綱,，圍繞常規(guī)工作、重點(diǎn)工作,、特色工作和創(chuàng)新工作,，設(shè)置有村黨組織活動(dòng),、黨員隊(duì)伍建設(shè)、入黨積極分子培養(yǎng)考察,、村干部隊(duì)伍建設(shè)及待遇保障,、農(nóng)村黨員教育“兩建一培”活動(dòng)、黨費(fèi)收繳等27個(gè)方面的內(nèi)容,，基本涵蓋了基層黨建工作的各個(gè)方面,。同時(shí)，黨建臺帳對黨員“先進(jìn)性承諾卡”活動(dòng),、“一會(huì)兩票”民主管理和農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育播放收看等重點(diǎn)工作,，專設(shè)了記錄欄目，放在突出位置,，引導(dǎo),、督促基層黨組織抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)重抓,，推動(dòng)基層黨建工作平衡發(fā)展,。

三是強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)，突出過程管理,。為確?；鶎狱h建檔案建設(shè)的連續(xù)性和真實(shí)性,，我們突出過程管理,，強(qiáng)化全程紀(jì)實(shí)，力求通過黨建臺帳全面,、系統(tǒng)、真實(shí)的記載和反映基層黨建活動(dòng),。對村級基本情況,、黨員花名冊、村級組織機(jī)構(gòu)名單等基本信息,，要求基層組織年初規(guī)范填寫到位,；對“黨員先進(jìn)性承諾卡”、“一會(huì)兩票”,、流動(dòng)黨員服務(wù)管理等活動(dòng),，要求根據(jù)活動(dòng)進(jìn)展情況及時(shí)填寫，動(dòng)態(tài)反映整個(gè)活動(dòng)過程,；對基層組織召開的會(huì)議、組織開展的活動(dòng)以及遠(yuǎn)程教育播放收看,、“雙建雙帶”示范基地培訓(xùn)等內(nèi)容，要求詳細(xì),、規(guī)范的進(jìn)行記錄。通過建立黨建臺帳,，進(jìn)一步明確基層黨組織工作任務(wù),，反映基層黨建工作進(jìn)展情況，規(guī)范基層黨建工作檔案建設(shè),，使臺帳成為基層黨建工作的“信息庫”,、黨建活動(dòng)的“記錄本”、黨務(wù)干部的“指南針”,、黨建成果的“展示牌”,，真正實(shí)現(xiàn)“一本臺帳在手、黨建活動(dòng)清楚”,。

著眼于規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)加強(qiáng)黨建臺帳管理

一是實(shí)行項(xiàng)目管理,，落實(shí)工作任務(wù),。我們將基層黨建臺帳式管理列為全縣農(nóng)村基層組織建設(shè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，并向縣委常委會(huì)作了專題匯報(bào),，爭取縣委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，抓住了工作的主動(dòng)權(quán),。縣委將黨建臺帳列入鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)體系,，在2008年農(nóng)村

基層組織建設(shè)目標(biāo)管理考評細(xì)則中,，專門拿出10分考核黨建臺帳落實(shí)情況?？h委組織部將黨建臺帳列入今年全縣組織工作要點(diǎn),，并在全縣組織工作會(huì)議上對推行黨建臺帳、促進(jìn)規(guī)范管理進(jìn)行了安排部署,。根據(jù)臺帳管理的特殊性和規(guī)范性,，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自抓,，組織委員具體抓,，支部書記專門抓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員和駐村干部共同抓的責(zé)任體系,，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局,。

二是抓好骨干培訓(xùn),，打牢工作基礎(chǔ)。臺帳管理大量工作在基層組織,，工作落實(shí)與否，成效好壞,，關(guān)鍵在人,。我們采取分分層培訓(xùn)的辦法，精心組織開展了基層黨建業(yè)務(wù)骨干集中培訓(xùn),?？h委組織部召開專題會(huì)議，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員和組織干事進(jìn)行了集中培訓(xùn),，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，熟悉臺帳內(nèi)容,，明確填寫方法,，規(guī)范日常管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，組織轄區(qū)基層黨組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后再發(fā)放臺帳。全縣共召開專題培訓(xùn)會(huì)議30余次,，對280余名基層黨建工作業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn),，確保了黨建臺帳從一開始就能夠高質(zhì)量的填寫、高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作,、高要求的管理,。

三是強(qiáng)化督辦指導(dǎo)，狠抓工作落實(shí),。臺帳式管理是一種新型的管理形式,，為了保證臺帳式管理真正起到提高管理水平、促進(jìn)工作發(fā)展的作用,，我們從啟動(dòng)臺帳管理之時(shí),，就建立了嚴(yán)格的考核檢查制度?？h委組織部下發(fā)了專門文件,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委結(jié)合每月的計(jì)生工作例會(huì)對基層組織黨建臺帳管理情況進(jìn)行一次全面檢查，縣委組織部結(jié)合平時(shí)工作督辦,，每季度深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對臺帳管理情況進(jìn)行一次抽查,，根據(jù)檢查和抽查情況及時(shí)編發(fā)《基層組織建設(shè)情況交流》，總結(jié)成績,，推廣經(jīng)驗(yàn),，查找問題，推動(dòng)工作,。通過經(jīng)常性,、強(qiáng)有力的督辦指導(dǎo)，使黨建臺帳管理逐步走向規(guī)范化道路,。4月上旬以來,，由縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成4個(gè)專班,，深入17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對基層黨建臺帳管理工作落實(shí)情況進(jìn)行了督辦指導(dǎo),，極大地促進(jìn)了臺帳管理工作的順利推進(jìn)。

著眼于推動(dòng)工作，充分發(fā)揮黨建臺帳作用

一是發(fā)揮黨建臺帳的目標(biāo)導(dǎo)向作用,，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”,，推進(jìn)了基層黨建目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。長期以來,，基層黨建工作目標(biāo)管理難以量化具體,，督辦指導(dǎo)沒有有效載體，考核評比缺乏過硬措施,，導(dǎo)致有的地方抓黨建工作說起來重要,，做起來次要，忙起來不要,，工作基礎(chǔ)薄弱,。實(shí)行黨建臺帳式管理，將基層黨建工作進(jìn)行科學(xué)分類,、合理細(xì)化,，劃分成若干項(xiàng)目固定在臺帳欄目中，使黨建工作有目標(biāo),，每月有任務(wù),，目標(biāo)任務(wù)由虛變實(shí)，考評手段由軟變硬,，促使基層黨組織和黨務(wù)干部按照分類的項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn)，平衡發(fā)展,，有效促進(jìn)了基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí),。

二是發(fā)揮黨建臺帳的激勵(lì)約束作用，變“被動(dòng)抓”為“主動(dòng)抓”,，促進(jìn)了基層黨建工作經(jīng)?；椭贫然｜h建臺帳是基層組織開展黨的活動(dòng)的重要依據(jù),，是考核評價(jià)基層黨建活動(dòng)的重要基礎(chǔ),，也是基層黨務(wù)干部的基本任務(wù)。黨建工作抓沒抓,，抓的怎么樣,，落實(shí)效果如何，只要認(rèn)真查看臺帳記錄,，情況就一清二楚,，徹底扭轉(zhuǎn)了以往基層黨建工作依靠中心工作推著抓，有了重大活動(dòng)集中抓,，遇到上級檢查突擊抓,，平時(shí)不緊不慢悠著抓的現(xiàn)象,。廣大基層黨組織根據(jù)臺帳管理要求，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，統(tǒng)籌安排,，環(huán)環(huán)緊扣，穩(wěn)步推進(jìn),，有力推動(dòng)了基層黨建工作規(guī)范有序開展,。

三是發(fā)揮黨建臺帳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，變“逼著干”為“積極鉆”,，提高了基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。過去,，基層黨務(wù)工作人員大都不愿意去鉆研業(yè)務(wù),，認(rèn)為黨建工作既枯燥乏味，又繁

瑣復(fù)雜,，業(yè)務(wù)水平僅僅滿足于一知半解,，能夠應(yīng)付就行。推行臺帳式管理以后,，要求基層黨務(wù)干部必須熟悉黨建業(yè)務(wù),，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，準(zhǔn)確規(guī)范填寫臺帳,，全面展示黨建工作成果,。如果業(yè)務(wù)不精通，工作不負(fù)責(zé),，就會(huì)出現(xiàn)被動(dòng),，就會(huì)出現(xiàn)失誤，就會(huì)漏洞百出,。廣大基層黨務(wù)干部以落實(shí)黨建臺帳為契機(jī),，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力鉆研業(yè)務(wù),，奮發(fā)有為工作,，業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到了較大提高，確保了基層黨建工作任務(wù)全面落實(shí)到位,。（

藥房工作臺帳記錄表篇三

黨建工作臺帳（機(jī)關(guān)事業(yè)）

黨建工作情況：

黨建工作思路是充分發(fā)揮“四力”,、強(qiáng)化“四責(zé)”，切實(shí)發(fā)揮黨委在各項(xiàng)工作中強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。

黨建工作載體是 創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是新時(shí)期黨建工作的重要載體,。開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,、促進(jìn)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,。

黨組織和黨員作用發(fā)揮是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘,。

黨建工作目標(biāo)

2012年我支部將以十七大精神和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)以解決民生,、服務(wù)民生為切入點(diǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，積極做好中心工作,，發(fā)揮中心作用，全面加強(qiáng)黨組織建設(shè),，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為民辦實(shí)事、辦好事,。

黨建工作制度建設(shè)情況：繼續(xù)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，近三年累計(jì)召開43次，黨組織負(fù)責(zé)人講黨課23次,；2011年培訓(xùn)黨員3人,，平均每人30學(xué)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均每人52學(xué)時(shí),，對老黨員聯(lián)系群眾12名,；黨組織書記關(guān)于黨建情況向黨員職工每年述職2次。

三,、活動(dòng)陣地建設(shè)情況：有活動(dòng)場所,，活動(dòng)場所面積30平米；配套設(shè)施建設(shè)情況：有黨員活動(dòng)室,，內(nèi)配棋牌室,、臺球室、閱覽室等,。

四,、黨建工作保障機(jī)制情況：開展黨建工作有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，開展黨建工作所需經(jīng)費(fèi)3萬元,，實(shí)際可用黨建工作經(jīng)費(fèi)3萬元,；專職黨務(wù)工作者有2名，能在同等條件下優(yōu)先提拔重用黨務(wù)工作者,。

五,、工作業(yè)績：2011年薪發(fā)展黨員3名，預(yù)備黨員1名,，2012年發(fā)展黨員目標(biāo)2名,；黨組織和黨員聯(lián)系群眾40名，幫扶點(diǎn)1個(gè),；帶動(dòng)群團(tuán)活動(dòng)1個(gè),，2009年以來黨建工作和業(yè)務(wù)工作受到上級表彰情況,，“2005年7月被烏蘭察布市勞動(dòng)局授予社會(huì)目標(biāo)管理二等獎(jiǎng)”

六、創(chuàng)先爭優(yōu)情況：黨組織承諾事項(xiàng)5件,，踐諾100%,；黨組織書記帶頭承諾事項(xiàng)3件，完成3件,；上級黨組織書記點(diǎn)評3次,，黨員共承諾事項(xiàng)7件，踐諾100%,，組織書記點(diǎn)評2次,。

七、黨建工作特色做法,。

藥房工作臺帳記錄表篇四

范縣中醫(yī)院康復(fù)科二0一四年工作規(guī)劃及臺賬

2013年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,，2014年是中醫(yī)院跨越式發(fā)展、醫(yī)院整體搬遷的關(guān)鍵之年,。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)康復(fù)科，使康復(fù)科進(jìn)一步和詣發(fā)展,、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力,，特?cái)M定2014年主要工作計(jì)劃。

一,、發(fā)展計(jì)劃

未來2年目標(biāo)發(fā)展：首先,，科室業(yè)務(wù)在重點(diǎn)發(fā)展神經(jīng)康復(fù)及骨科康復(fù)的基礎(chǔ)上，全面發(fā)展康復(fù)托養(yǎng)（老年病科）以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù),。我科發(fā)展成6層樓：一層?？瓶祻?fù)病房（中風(fēng)）、一層針灸推拿病房,、一層傳統(tǒng)療法中心,、一層現(xiàn)代康復(fù)治療中心、一層椎間盤治療中心,、一層高壓氧,、臭氧治療中心。另外,，我科目標(biāo)希望做到廣大市民康復(fù)意識有所提升,，做到人人知康復(fù)，戶戶懂康復(fù),。屆時(shí),，我科將成為我市最大、最具特色的康復(fù)醫(yī)學(xué)中心,。

二,、業(yè)務(wù)計(jì)劃

治療組分為神經(jīng)康復(fù)組|,、骨科康復(fù)組、針灸推拿組,、老年病組,、椎間盤治療組，高壓氧,、臭氧治療組六大組,。

三、業(yè)務(wù)開展：

1,、傳統(tǒng)康復(fù)治療分為針灸,、推拿、針灸減肥,、亞健康干預(yù)四組,。開展各種針法、灸法,、推拿,、整脊、拔罐,、刮痧,、埋線、穴位注射等項(xiàng)目,。

2,、現(xiàn)代康復(fù)分為運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)療法,、理療,、言語吞咽治療、康復(fù)工程等,。

3,、老年病治療組，成立康復(fù)托養(yǎng)中心

4,、椎間盤微創(chuàng)治療中心射頻,、臭氧、椎間孔鏡微創(chuàng)治療

5,、成立高壓氧,、臭氧治療中心

四、人員配備

1,、我科現(xiàn)有7名臨床醫(yī)生,，主治醫(yī)師3名分別為康復(fù)醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué),、針灸推拿專業(yè),。3名執(zhí)業(yè)醫(yī)師（醫(yī)師）分別為中醫(yī)學(xué),、針灸推拿、中西結(jié)合專業(yè),； 1名為西醫(yī)臨床專業(yè)畢業(yè)生未經(jīng)過一年輪科培訓(xùn)及?？七M(jìn)修。

為新院區(qū)搬遷做好準(zhǔn)備,，為加強(qiáng)康復(fù)病房管理,，擬將醫(yī)生組分為神經(jīng)康復(fù)組和骨科康復(fù)組，針灸推拿組,、老年病組,，椎間盤治療組。希望醫(yī)院再配備1名主治醫(yī)生以上內(nèi)科醫(yī)生為副主任或二級醫(yī)生,，1名骨科醫(yī)生,，1名神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)生，以上人員也可從外院調(diào)入也可院內(nèi)調(diào)入,，屆時(shí)我科醫(yī)生組將分成6組：神經(jīng)康復(fù)組|,、骨科康復(fù)組、針灸推拿組,、老年病組,、椎間盤治療組，高壓氧,、臭氧治療組。

2,、我科現(xiàn)無專業(yè)康復(fù)治療師,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。特向醫(yī)院申請招聘1名中級以上現(xiàn)代康復(fù)治療師擔(dān)任治療組組長,。另招聘4—6名男性運(yùn)動(dòng)治療師,，1名理療師,，3至4名針灸推拿師,，1名言語吞咽治療師,。

五、申請將成立高壓氧、臭氧治療中心,，作為我科一大模塊，這樣一來康復(fù)治療更深入人心，科室發(fā)展速度更快,。

六.工作重點(diǎn)及工作思路

2014年工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運(yùn)動(dòng)作業(yè)療法室建設(shè),；做好橫向聯(lián)合,，拓展腦損傷,、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練,；穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作,；著力建設(shè)康復(fù)科病房,、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理；切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作,；全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病,、艾灸、亞健康服務(wù)等工作,；積極開展康復(fù)預(yù)防,、康復(fù)治療等全面康復(fù),、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識,；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌,。

七．工作任務(wù)及措施

1.定期到其他科室查房,，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項(xiàng)目,，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施,。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,。

2.有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn),，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平,。

3.全面開展運(yùn)動(dòng)療法,、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練,、吞咽障礙治療,，拓展腦損傷、腦癱,、骨折術(shù)后功能康復(fù),、有計(jì)劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入,。

4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn),，治療效果，提高社會(huì)各界康復(fù)意識,。通過病人及時(shí)反饋的意見與建議,，及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù),。

5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論,，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。

6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配,，以工作量為主,，結(jié)合崗位工作,、職稱、病人滿意度綜合考慮,。

7.加強(qiáng)住院部病人管理,，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任,、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案,，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組,、傳統(tǒng)康復(fù)組,、椎間盤微創(chuàng)組、康復(fù)護(hù)理組,。具體方案如下：

病房管理組：高瑞婷,、毛仲岐、王素香,、王宏輝醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查,、診斷治療、書寫病案,、康復(fù)評定,、制定康復(fù)治療方案。

現(xiàn)代康復(fù)組：毛仲岐,、高瑞婷,、袁海燕負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治,；由護(hù)理人員負(fù)責(zé)物理因子治療,。

傳統(tǒng)康復(fù)組：高瑞婷、王素香,、王宏輝負(fù)責(zé)針灸,、推拿、拔罐,、小針刀,、藥敷 等。

康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢,，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教,。（具體由劉景榮負(fù)責(zé)）

8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口,，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號,。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院,，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,，其他科室介紹病人到我科,，由我科統(tǒng)一安排治療。

9.加大科室人員培訓(xùn)力度,，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科,、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識,，加強(qiáng)科間聯(lián)系,。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才,，尤其是康復(fù)治療師,，推拿師，以利更好開展業(yè)務(wù),。

八,、科研情況：

營造科研氛圍，近期需購置臭氧水治療機(jī)一臺,，力爭年內(nèi)獲得市級科研成果一項(xiàng),，發(fā)表1-2篇論文。