時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇一

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新體制設(shè)置人員定編，抽調(diào)部分管理人員生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門單位人員崗位定編缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置,。

做好勞動(dòng)合同簽訂解除勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人其他工作人員擬采用中期2年短期1年合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面評(píng)價(jià),，正確把握每位員工工作狀況,，建立公司正常合理人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工獎(jiǎng)懲晉升調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍高效率高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)科研勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出貢獻(xiàn)較大，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),；不服從工作分配調(diào)動(dòng)指揮，或者無(wú)理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序工作秩序社會(huì)秩序等情況員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬品德人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名,，專業(yè)主要有熱能動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人,，化學(xué)專業(yè)2—3人,。

隨著對(duì)人才資源進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)普遍承認(rèn)重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)中級(jí)職稱人員手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)年審辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證申報(bào)辦理。

1,、做好員工季度勞保勞動(dòng)用品發(fā)放管理工作,，時(shí)做好員工勞保用品補(bǔ)充相關(guān)制度修訂工作。

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工辭職辭退除名開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理,，做好退職員工錢財(cái)物交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇二

進(jìn)入二十一世紀(jì)的每一年,，教育工作者總倍感任重道遠(yuǎn),，因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)全面進(jìn)入小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段,，公民的素質(zhì)品位提升,，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)對(duì)工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),，教育改革與發(fā)展諸于對(duì)教育的要求，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施已箭在弦上,，普九普實(shí)的號(hào)角響徹耳畔,。

面對(duì)如火如荼的撩人形勢(shì)，我們?cè)趺崔k?根據(jù)全縣開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作會(huì)議精神,，結(jié)合我校的具體情況,，我作的工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)主席的“5.31”講話的內(nèi)涵,，并以此統(tǒng)攬學(xué)校工作大局,，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，圍繞“五個(gè)一流”全面開(kāi)展工作,，著重在隊(duì)伍建設(shè)，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫,，做好安全、穩(wěn)定工作,，在學(xué)校領(lǐng)域的各個(gè)方面加強(qiáng)管理,，改善管理，資源優(yōu)化配置,，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育,，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展。

1,、 加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，形成團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、開(kāi)拓,、進(jìn)取的龍頭

① 化班子成員的政治思想建設(shè),，提高成員的思想素質(zhì),。

通過(guò)開(kāi)好班子例會(huì)，組織成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),，使每個(gè)成員熟悉法規(guī),，自覺(jué)依法依規(guī)行政,，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)普法培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)法紀(jì)觀念,。

每個(gè)成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求。

開(kāi)好民主生活會(huì),，捐異個(gè)人成見(jiàn),，只圖學(xué)校發(fā)展,，做到政治上互相信任，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作,，生活上互相關(guān)心,，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

② 加強(qiáng)班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作,，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé),，勇于負(fù)責(zé),，善于改進(jìn)，不繼總結(jié),，提高工作能力,，做到職責(zé)上要分，思想上要合,，工作上要分,，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分,，效益要合,。

③ 加強(qiáng)班子成員個(gè)性品質(zhì)的揉和，能嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以出色的本份工作與誠(chéng)信的豁達(dá)風(fēng)度取信悅服于教職工。

④ 防腐拒變,，廉潔奉公,，不謀私，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗(yàn)。

2,、 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

① 抓好師德師風(fēng)建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，定期開(kāi)好教師例會(huì),，組織教師學(xué)習(xí)政治理論,，提高師德素養(yǎng)，做到一切為了學(xué)生,，為了一切的學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，讓教師自覺(jué)把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學(xué)生較仿的示范,，使學(xué)生一個(gè)個(gè)地進(jìn)步、文明,。

從而帶動(dòng)學(xué)風(fēng)的健康形成,。

② 抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a. 鼓勵(lì)教師積極參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育,、更新知識(shí),、提高水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢(shì);b.幫助教師不斷總結(jié),、分析,、積累經(jīng)驗(yàn)、方法,，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織，以班級(jí)為依托,，積極開(kāi)展創(chuàng)新教育教學(xué)活動(dòng),，研討、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法,，提高科研含量,，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，力求大面積提高質(zhì)量;d.開(kāi)展優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評(píng)選活動(dòng)，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師,，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心,，同時(shí)也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標(biāo),，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強(qiáng)學(xué)校遠(yuǎn)程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展教師培訓(xùn)工作,，讓名師,、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體,，使我校教師拓寬視野,，共分國(guó)內(nèi)外最新教育教學(xué)成果，把握無(wú)限良機(jī)，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁,。

1,、 調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性,，有利于學(xué)校工作的開(kāi)展,。

2、 加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和實(shí)施,，尤其對(duì)新教師要加強(qiáng)制度的教育,，首先要使他們了解制度，熟悉制度,，進(jìn)而遵守,、履行制度，讓制度化為師生自覺(jué)搞好崗位工作的需要與行動(dòng),，推動(dòng)學(xué)校工作。

3,、 盡可能整理編輯歷年制度成書(shū),，讓教職工人手一冊(cè)。

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇三

1. 食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待,、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù),。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位,，飲食部服務(wù),、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞,，直接關(guān)系到公司的對(duì)外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益,。因此，20xx年,，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作,，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來(lái)務(wù)工人員比較多,，不太適應(yīng)江浙口味的因素,，食堂要開(kāi)發(fā)新菜色，征求外來(lái)務(wù)工人員的意見(jiàn),，制作適合外來(lái)務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化,，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益,；同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境,，讓大家吃得安心吃得放心,，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2. 門衛(wèi),、保衛(wèi)工作要以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),，加強(qiáng)公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹(shù)立 “安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈,。為此,，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對(duì)相關(guān)門衛(wèi),、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想教育,，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理,，做到進(jìn)出登記,，進(jìn)出有管理，防止車輛,、財(cái)務(wù)被盜的情況發(fā)生,；同時(shí)，還要按照公司安全管理工作整體安排,，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外安全防范措施,，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件,，確保公司運(yùn)營(yíng)秩序正常,，營(yíng)造一個(gè)安全有序的治安環(huán)境。

（6）保持安全通道及過(guò)道的通暢,，確保公司所有員工的安全,；

（7）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范,，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德,，營(yíng)造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境,，以提高工作效率和工作質(zhì)量,。

4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念,，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，著重培育“學(xué)習(xí),、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強(qiáng)宣傳,，使公司精神深植每位員工的心中,，各部門在日常工作中，大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，開(kāi)展娛樂(lè)活動(dòng),，豐富全體員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力,，努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象,。

5. 在物價(jià)持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作,，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā),，采取有力措施，合理做出計(jì)劃,，加強(qiáng)派車和辦公用品管理,，節(jié)省公司各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用，每個(gè)員工要做到厲行節(jié)約,，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費(fèi),，各部門也要做好辦公用品和用車計(jì)劃,，有計(jì)劃有步驟地減少開(kāi)支，降低公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本,，努力把虧損降到最少,，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。

1.為了做好20xx年公司的招聘工作,，我們會(huì)：

（2）針對(duì)制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況,，我們會(huì)增加招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,；人才市場(chǎng),，設(shè)立招聘展位，吸引廣大社會(huì)人才,；校園招聘,，通過(guò)定點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會(huì)和宣講會(huì),，吸引校園里有能力有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,；報(bào)刊招聘，在有閱讀量大的報(bào)刊上刊登招聘信息，擴(kuò)大招聘影響力,；熟人推薦,，通過(guò)熟人的推薦和引見(jiàn)，吸收身邊有能力勝任工作的人才,。

（4）還要做好招聘的管理工作,，讓符合條件的新員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購(gòu)買,，使招聘工作逐步規(guī)范化,、程序化。

2. 檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù),，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況,。為此，20xx年,，我們行政部對(duì)于凡是來(lái)到公司應(yīng)聘的人員,，會(huì)為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料，以便部門需要人時(shí)查閱,，減低了招聘率,。為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況,，人力資源部根據(jù)工作需要,，還會(huì)建立相關(guān)人事表格，包括《求職申請(qǐng)表》,、《離職申請(qǐng)表》,，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及各部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等,，使人員招聘,、離職、升職等相關(guān)工作清晰有條有序,，也加強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的溝通性,。

（5）舉行績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì)，宣傳和釋疑好績(jī)效考核根本意義的,，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，使員工明白績(jī)效考核的重要性和意義所在,。

4. 要完善人事框架布置,，要配合公司和部門的調(diào)整,，做好相關(guān)員工調(diào)配工作：配合公司需要，設(shè)立相關(guān)的職位,，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度,；配合部門需要，協(xié)調(diào)部門員工,，安排員工,，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用,。

5. 員工的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平直接關(guān)系到公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，因此，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是20xx年我們公司的一項(xiàng)重要任務(wù),。以業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段,，提高業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)水平。對(duì)員工擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，從業(yè)務(wù)知識(shí),，服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以老帶新培訓(xùn),，同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)不能形式化，要開(kāi)展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作,，做到有培訓(xùn),、有考核、有提高,，我們行政部也會(huì)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪的條件。還會(huì)根據(jù)不同需要,，以提升員工員工的.業(yè)務(wù)能力與服務(wù)水平,，確保公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量,。

新的一年里,我們行政部會(huì)不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作,，扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量,，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個(gè)更高的層次,，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇四

（一）以人為本,、優(yōu)化創(chuàng)新,，尋求人力資源管理新突破

1,、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在20xx年年末開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系,，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的4個(gè)模塊的建立：即招聘與配置,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理,、薪酬與福利管理,，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理,、控制,，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色。

2,、員工招聘與入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。

20xx年上半年隨著公司經(jīng)營(yíng)銷售月度業(yè)績(jī)100萬(wàn)的突破,，下半年銷售市場(chǎng)因國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)結(jié)構(gòu)調(diào)整又發(fā)生急劇變化,，訂單量驟然下滑，人力資源配置工作難度加大,，行政人事部采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，目前已開(kāi)通1個(gè)收費(fèi)網(wǎng)站,，免費(fèi)注冊(cè)了2個(gè)招聘網(wǎng)站,，分別為綿陽(yáng)人才網(wǎng)、58同城網(wǎng),、趕集網(wǎng),，專門獲取和儲(chǔ)存了部分人員求職信息。同時(shí),，建立了公司的招聘和面試管理流程,。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié),，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求,，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下：

根據(jù)20xx年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總,，目前覺(jué)得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般,，達(dá)不到公司所需效果,；綿陽(yáng)人才市場(chǎng)招聘成本較高，耗費(fèi)人力物力較大,；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，根據(jù)投遞簡(jiǎn)歷量來(lái)看,，58同城網(wǎng)招聘效果較好，建議公司明年還是開(kāi)通此招聘渠道,，采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合形式開(kāi)展招聘工作,。

20xx年工作中，行政人事部將盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

（2）員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

20xx年隆盛工業(yè)公司新入職員工46人,，離職員工51人，目前全司在職員工95人,。

本人于20xx年末接手行政人事工作,，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒(méi)有轉(zhuǎn)正及入職工作監(jiān)控,，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職,、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂,。20xx年開(kāi)始，行政人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記,，錄入電子檔案,，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞,。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職時(shí)就進(jìn)行了基本規(guī)章制度的培訓(xùn),，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性,。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工,，由所屬部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考評(píng)，如有不合格試用員工,，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話,，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整,，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi),。

3,、培訓(xùn)管理

境,，理解公司企業(yè)文化。

（二）規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理

行政人事部根據(jù)原有的行政制度,，完善了如《合理化建議實(shí)施辦法》,、《空調(diào)管理制度》、《檔案管理制度》等制度30多個(gè),，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控,，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定,，使員工工作散漫的行為得到了改善,。

2、加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在重新修訂完善了《考勤管理制度》的同時(shí),，明確了考勤管理相關(guān)詞語(yǔ)的定義，如：遲到的時(shí)間,，曠工,、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核,。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為,，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng),、通報(bào),，使考勤工作真正做到 “公開(kāi)、公平,、公正”,，使工作秩序得到了良好保持。每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載,，將各部門上報(bào)的出勤記錄表進(jìn)行核對(duì),，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對(duì)外公示,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù),，保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)核算工資。

3,、文件和檔案管理

（1）檔案管理：完善公司檔案管理工作,，尤其是對(duì)公司從南山搬到新區(qū)過(guò)程國(guó)造成的部分檔案散、亂,，行政人事部花大力氣對(duì)所有檔案進(jìn)行了整理,，根據(jù)情況建立了書(shū)面和電子存檔,，對(duì)所有資料進(jìn)行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷,。

（2）文件管理：20xx年公司級(jí)別發(fā)文23個(gè)號(hào),，各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理,，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

（1）公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分,，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì),，建立了工作臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片,，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，按照誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，定期檢查、核實(shí),，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序。

（2）行政雜項(xiàng)費(fèi)用

門還需加大監(jiān)督督促力度,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水電等現(xiàn)象出現(xiàn),。

（3）證件年檢和車輛保險(xiǎn)：按時(shí)辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機(jī)構(gòu)代碼,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,、車輛續(xù)保、審驗(yàn)等工作,。

會(huì)務(wù)管理：會(huì)議記錄,、整理和發(fā)放；日常事務(wù)接待,；文印管理：避免打印錯(cuò)誤造成紙張浪費(fèi),，打印文件提倡雙面使用，分部門印數(shù)登記,，對(duì)消耗量摸底,，有效進(jìn)行節(jié)約；公文處理：工業(yè)公司,、房產(chǎn)公司日常通知,、請(qǐng)示、報(bào)告等文件的撰寫(xiě)；宿舍管理：不定期對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，對(duì)宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、故障報(bào)修等工作,，做好防火,、安全等事項(xiàng)；后勤管理：食堂,、門衛(wèi),、綠化等的日常檢查、通報(bào)和處罰,，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行,；車輛管理：年審、保險(xiǎn),、維修定點(diǎn)等工作,；網(wǎng)絡(luò)管理：定期對(duì)公司網(wǎng)站信息更新和新聞發(fā)布、各部門電腦一般故障隨時(shí)排除,，滿足各員工辦公需求,；黨建工作方面：預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員資料的撰寫(xiě)和辦理等,。

一是對(duì)待工作我還需更多發(fā)揮集體的力量,；二是面對(duì)問(wèn)題我還需發(fā)揮更多的主動(dòng)性；三是對(duì)待自身的不足我還需拿出更多的勇氣和毅力,。

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作,。

（一）豐富招聘媒介,，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展,。

完成日常人力資源招聘與配置,，行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好營(yíng)銷,、技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作,，提升公司專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司做好人才儲(chǔ)備,。同時(shí),，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥,，培育企業(yè)所需人才,。

（二）努力搭建合理的薪酬體系

1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。行政人事部將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，根據(jù)公司原有的薪酬體系,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

2、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在20xx年，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。形成公平向上的企業(yè)精神。

3,、加強(qiáng)員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

（三）合理優(yōu)化,，助推企業(yè)績(jī)效管理

績(jī)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一,，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的,，既提高員工工作效率和工作積極性。因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用,，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司20xx年度的公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)進(jìn)行,。

（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

主要是大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。一是行政人事部將在20xx年一季度對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。二是開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是邀請(qǐng)講師對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn),；內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn),；自學(xué)主要是購(gòu)買書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果,，計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定。

（五）規(guī)范管理,，加強(qiáng)行政服務(wù)

1,、對(duì)公司名義發(fā)放的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn),，它同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。公司各種文件資料是見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待,。在20xx年，將更為規(guī)范行文格式,，如字號(hào),、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性,。

2,、努力提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇五

為了配合銷售部完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，立足本部門的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。

完成公司各個(gè)職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過(guò)行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行,、落實(shí),、監(jiān)督、修正工作,，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作,。

1、 員工基礎(chǔ)信息,、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整,。

2,、 招聘工作，“招人難,，留人難”直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作,。

3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范,，如入職,、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒(méi)有完全把控,。

4,、 培訓(xùn)工作，沒(méi)有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督,。

5,、考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理,，不能反映員工工作表現(xiàn),。

6,、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。

7、 還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系,、糾紛處理。

8,、 公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年,，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加,。而明年項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應(yīng)逐步完成公司的招聘計(jì)劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、推薦等,。

2、具體實(shí)施方案：

①多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會(huì)或校園招聘會(huì),，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊,。鼓勵(lì)員工間的`相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦,。

②今后針對(duì)校園招聘基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行,，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率,，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲(chǔ)備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配,。

3,、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行計(jì)劃招聘,。

5,、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。

1,、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn),、員工在職崗位培訓(xùn)。

2,、具體實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn),，根據(jù)招聘情況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn),，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行,。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式,，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大,，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸,，所以我們基層的管理層干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課,、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì),、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在20xx元以內(nèi)。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。目前公司績(jī)效考核制度沒(méi)有具體形成,，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計(jì)劃總結(jié)評(píng)分有一定的隨意性,。

1,、具體實(shí)施方案：

①20xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理,。

②20xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě),，提交總經(jīng)理及各部門經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇六

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成本公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為本公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，本公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合本公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇七

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通,。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限,。20xx年發(fā)布的《離職率調(diào)研報(bào)告》里xx行業(yè)平均離職率達(dá)到x%,，而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為x%占所有行業(yè)的首位。x月人員平均離職率為x%;其中xx餐館的離職率高達(dá)x%,，由于某餐館人員總數(shù)少,，所以導(dǎo)致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。

這個(gè)部分主要針對(duì)xx廠,。從x月x月,，招進(jìn)xx廠的30歲以下的人群合計(jì)x人,，其中x人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他x人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的,，這x個(gè)人其中有x人干沒(méi)超過(guò)三天離職,，另外x人做了一個(gè)半月后離職，目前還有x人,，成功率x%,。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新,，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加xx廠年輕人員的數(shù)量,。從而去減輕xx廠人員老齡化,。

這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工,。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在某,，所以社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人這塊承擔(dān)的費(fèi)用對(duì)員工也是一個(gè)負(fù)擔(dān),，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保,。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì)很困難,。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多,，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險(xiǎn),，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性,，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì)存在這樣的問(wèn)題,。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率,。

這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住,。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題,。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論,。

xx廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：1)使xx廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;3)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群;管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果,，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力,，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)。

這一塊就是對(duì)于xx電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解,，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異,，品牌、價(jià)位,、功能,、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等,。

行政部一年工作計(jì)劃行政月度計(jì)劃篇八

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年初,，第一步,，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū),。第二步,，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，合員工年度述職報(bào)告,，與員工面談,，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述,。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更,，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步,。

二、績(jī)效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn),?？己斯膽?yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過(guò)考核工具,，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三,、企業(yè)文化：

1,、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版,。通過(guò)案例,、工作體會(huì)、表彰先進(jìn),、暴光落后等內(nèi)容,，對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙,。

3,、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

5,、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備,。

6,、通過(guò)以身作則，影響本部門人員,，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7,、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題,。

四,、員工招聘：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和控制的能力,。

3,、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求,，只求合適,，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5,、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,，從基層確保招聘的成功率,。

6、新員工入職后,，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工識(shí)其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司。

7,、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周,、第一月,、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度,，以最終獲得合格員工,，避免公司損失。

8,、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績(jī),。

五、員工培訓(xùn)：

1,、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃,。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2、重新新修訂培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤,，訓(xùn)后有考試,，考后有果，果有分析,，分析有處理,，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處,。

3,、廣泛宣傳，充分溝通,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間,。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5,、通過(guò)績(jī)效考核的操作,，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。