總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇一

xx年,，于我來說,，也是一個具有意義、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),，這不但是一個改變，更是一個突破,。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司,，并且很好地融入了這個團(tuán)隊(duì),，與之同時也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取,，做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來,，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個,、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次,，具體如下：

記得上班的第一天,，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初,，我并沒有多大在意,，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道各種線條代表什么,，不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞,，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息,、住戶信息、給排水信息,、消防系統(tǒng),、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難，我并沒有退縮,，通過進(jìn)行實(shí)地考察,、咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的.差距。不過,，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn),，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求,。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰,，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著制圖工作的初步完成,，我逐漸參與各項(xiàng)工程事件,，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項(xiàng)上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表,，協(xié)助安裝企業(yè)水表,，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題,，協(xié)助安裝門鎖,，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗(yàn)收,，協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng),，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性,，因?yàn)楣こ淌录际亲钪苯拥姆?wù),，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些基本的水電知識,，并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

20xx年是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇二

回顧過去的一年,，所走過的路程，心中感慨萬千,。因?yàn)?0xx年對于我盲程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人，我盲程部好比是一個人的心臟,，而我盲程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題,。得知這一情況后我們家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,，針對這一問題,，將怎樣解決呢？我經(jīng)過復(fù)思考后,，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決,，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3.88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很的費(fèi)用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過復(fù)試驗(yàn),，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26,。5元,，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ)。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

1,、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮白和換壁紙但是在實(shí)施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的.研究,，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點(diǎn),，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個專項(xiàng)工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

3,、按市局的要求,，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控。

5,、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象,、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇三

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電,、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益,，最后決定將91間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3.88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費(fèi)用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn),，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26,。5元,，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ),。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中,，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點(diǎn)，按時完成了工作任務(wù),。

2,、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,，為在20xx年更好的`為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個專項(xiàng)工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修,。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇四

工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個總公司合同項(xiàng)目，四個外接工程以及十四個工單項(xiàng)目?，F(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作,，國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn),。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，部門嚴(yán)格遵守合同,，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，與設(shè)計(jì)及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù),，盡量避免耽誤工期,。

工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作,，我們完成了項(xiàng)目的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗(yàn)收,，項(xiàng)目備案,。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期,、質(zhì)量,、成本三個方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對分包單位的管理措施,。

1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作,。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，部門根據(jù)工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,。

（2）今年的工程項(xiàng)目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

2、定目標(biāo),，建章建制,，抓好分包單位的施工管理工作。

今年,，部分外接的工程項(xiàng)目我們采用了發(fā)包的形式,。目前，總體來說,，發(fā)包項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

（1）個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,，計(jì)劃得不到完全落實(shí),。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,，“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗,。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗(yàn)手續(xù),，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保工程質(zhì)量優(yōu)良,。項(xiàng)目施工中,，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。現(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，積極進(jìn)行正常性的巡查工作,，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正,，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅(jiān)決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。一線管理人員必須一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水,。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收,，方能進(jìn)行下道工序施工。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。

2,、施工技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的.學(xué)習(xí)工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,。

4、有部分分包單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路,。20xx年總公司將有多個項(xiàng)目完成建設(shè),，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況,，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理模式,，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項(xiàng)目發(fā)包的管理模式,，適合公司多項(xiàng)目的集成管理,。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制,、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),，里程碑計(jì)劃管理通過對項(xiàng)目的工作分解框架,，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,，達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,。

（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：

主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度,；

2、完善：

細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目移交的項(xiàng)目管理流程；對發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量,，必要時采取實(shí)地選購苗木等措施,。

3、規(guī)范：

結(jié)合實(shí)際要求,，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄；

4,、落實(shí)：

加大檢查監(jiān)督力度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇五

時間飛逝，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作,。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項(xiàng)目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項(xiàng)工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置,、去完成,，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失,，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗(yàn)，知道了自身的不足有助于今后工作的安排,，提高工作質(zhì)量,。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任,。

物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期配合交樓,、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部。

一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作,，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)、記錄,。并對整改完成的項(xiàng)目及時消項(xiàng)更新記錄,，并向業(yè)主匯報。在這項(xiàng)工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,。

由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì),，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施,，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司,。

因此各專業(yè)工程師,、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì),。

日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“四個凡事”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，完善了庫房管理,、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計(jì)劃,，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。

檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達(dá)500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯,、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、照明,、消防、安全,、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項(xiàng)以上，提高設(shè)備運(yùn)行完好率,，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)周，月,，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性,，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計(jì)劃，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備,，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng),、各類電動機(jī),、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井,、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng),、電梯機(jī)房動力設(shè)備、消防,、樓宇自控,、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運(yùn)行,。

在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改,，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。

全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次,，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證大廈的消防安全,。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點(diǎn)對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位,，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。

在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下,，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造項(xiàng)目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程,，保障了客戶及時入住和電能接駁,，提高了大廈的整體出租率。

在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下,，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗(yàn)收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題,、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時發(fā)出異響,，嚴(yán)重影響運(yùn)行安全,，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項(xiàng)長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改,。對于其他項(xiàng)目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考,。

大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮,，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全,，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān),，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格控制,，要求采用電氣控制三級以上，當(dāng)同層一個客戶發(fā)生用電故障時,，不會影響其他客戶的正常辦公,。

日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項(xiàng)目約40余項(xiàng)，施工違章30余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患,，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境,。

我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。

1、將車庫照明在保證合理的照明前提下,，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行控制,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù),，降低功耗。

將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé),。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇六

20__年是公司進(jìn)步的一年,。由于今年___的文件適應(yīng)了員工的文件培訓(xùn)，大家的工作更加規(guī)范,，內(nèi)部管理更加規(guī)范,。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可，與業(yè)主形成了積極的互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事一起經(jīng)歷,，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷,，一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈西立面的led幕墻燈整體修復(fù)改造。任務(wù)緊工期短,，施工監(jiān)理任務(wù)按計(jì)劃順利完成,，保證了工期，有效控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運(yùn)行近一年,，基本無故障，達(dá)到了原定目標(biāo),。

5月左右參與公司文件的改編,，對原文件的不足之處提出改進(jìn)建議，所有的改編都在7月份完成,。文件適配前兩個月，新老文件共享現(xiàn)象已經(jīng)實(shí)施,。這期間有一個新舊檔案不適應(yīng)的過程,。經(jīng)過多次培訓(xùn)和糾正，新文件基本上是按照新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定操作的,。

作為高壓電工長,，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按照新編制的文件規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)表格,。并制定周工作計(jì)劃、員工排班,、材料采購計(jì)劃等,。

今年9月份，由于崗位調(diào)整為運(yùn)行主管,，主要側(cè)重于維修訂單的跟進(jìn)和各部門之間的協(xié)調(diào),，合理安排，充分調(diào)動員工的`工作積極性,。10月和11月,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)人員不足時,，他們相互合作。高效完成前期維護(hù)訂單,，讓員工互相幫助,，養(yǎng)成不拖單的好習(xí)慣,。當(dāng)然,，剛開始的時候，我很迷茫很迷茫,，甚至懷疑自己不適合這份工作,。之后發(fā)現(xiàn)只要自己不斷調(diào)整心態(tài),，雖然沒人說，但作為總項(xiàng)目調(diào)度員自然明白自己該怎么做,，有些不明白的事情很容易就解決了,，這讓我豁然開朗。現(xiàn)在只要我工作,，我就會以飽滿的熱情把事情做好,。心態(tài)的調(diào)整讓我明白，每個崗位都有發(fā)展人才,、增長知識的機(jī)會,。

11月，公司進(jìn)行了客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,。雖然作為運(yùn)營主管，不得不經(jīng)常與客戶溝通,，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見調(diào)查回訪,。顧客對我們的回訪很滿意,。唯一的例外是,，總部位于美國的uloprolo的33f新公司贊揚(yáng)了我們工程師和技術(shù)人員的維護(hù)質(zhì)量和認(rèn)真工作,，并提議在客戶單位對員工進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn),。

作為工程部的總調(diào)度,，你要激勵別人和你一起工作,，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，創(chuàng)造機(jī)會和成長并存的環(huán)境,。在理解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅可以讓員工體驗(yàn)到解決問題和分享成功的樂趣，還可以讓員工意識到自己是這個團(tuán)隊(duì)的一員,，每個人都是這個團(tuán)隊(duì)的寶貴貢獻(xiàn)者,。及時有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問題和潛在的問題，還可以讓團(tuán)隊(duì)成員理解團(tuán)隊(duì)需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為一名調(diào)度員,，我們必須了解團(tuán)隊(duì)中每個人的有形和無形需求,，并盡最大努力滿足他們的需求或引導(dǎo)他們改變。隨著這一技能的增強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員將更加精力充沛、凝聚力更強(qiáng),、效率更高,。

在過去的一年里,，這是一個豐收和快樂的一年,。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就,，也清楚地看到了自己的不足,，比如溝通不夠主動，對核心技術(shù)掌握不夠,，急躁,，全局有些差距。我有時候看不清自己的缺點(diǎn),，真心期待領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予更多有價值的意見,。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作座右銘,，在不斷完善和提煉自我工作的同時，通過參與學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,，從而提高自我管理能力,。

我一直堅(jiān)持這樣一句哲學(xué)名言：——天身體健康，君子自強(qiáng)不息,。我也因?yàn)檫@個提升自己,。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現(xiàn),。為了這些崇高的目標(biāo),，我一直在不懈努力，努力奮斗,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁，努力工作,，與公司大家庭中的每一個人緊密團(tuán)結(jié),，用自己輝煌的青春實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇七

時間飛逝,，xx年就要過去,，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路,，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時,，員工齊心合力,、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

共計(jì)開展45次,，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等;

1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下,，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個,，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在安全隱患的設(shè)施及時進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,，部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準(zhǔn)確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。 (優(yōu)習(xí)網(wǎng)) 施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部,、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的`有19件,，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計(jì)對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。 參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,，設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng),、強(qiáng)電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

1. 針對去年存在的問題進(jìn)行整改

2. 按照月,、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對維保過程,，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4. 隨時做好防汛,、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作,，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5. 隨時處理各項(xiàng)報修工作

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作

7. 適時進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,！

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻,，我們對過往的一年進(jìn)行總結(jié),，對來年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標(biāo),，把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個更高的水平,。

xxxx工程，是我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，受到市各級領(lǐng)導(dǎo),，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目的成敗,，亦事關(guān)我們公司的形象,、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟(jì)利益,。因此,，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠,。過去的一年中,，我們著重圍繞以下方面，努力強(qiáng)化管理,，嚴(yán)格把關(guān)：

1,、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,，要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象,。

2,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患,、火災(zāi)隱患,，不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3,、做好施工用地的環(huán)境保護(hù),。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場地噴灑水設(shè)備,，植草綠化空地等辦法,，大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染。

4,、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作,，對指出的問題，堅(jiān)決整改,。

由于工程的設(shè)計(jì)周期比較緊迫,，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題較多，為此,，我們多次會同監(jiān)理人員一起,，往返于設(shè)計(jì)院和工地之間,，把施工中遇到的技術(shù)問題,，給予妥善的解決。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),，我們自已,，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到,，缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)時施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,，加之施工過程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突需要變更,，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮,。面對問題,，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更事宜,，并把設(shè)計(jì)人員請來現(xiàn)場確認(rèn)和指導(dǎo),，使工程得以繼續(xù)推進(jìn)。

1,、我們堅(jiān)持每周例會制度,。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,，隨時召集有關(guān)人員開會，及時強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題,。

2,、對進(jìn)場鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),。

3,、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制，并加強(qiáng)對施工過程的旁站巡視,。對每一施工段,，都在隱蔽前，會同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，決不讓工程留下質(zhì)量隱患,。

4、與市質(zhì)檢站密切溝通,。質(zhì)檢站趙xx站長和解xx付站長等,，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,，主動與質(zhì)檢站溝通解決,。

目前，xxxx工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*,。工程進(jìn)度不甚理想，主要是由于施工隊(duì)伍力量比較薄弱,，加之中途施工隊(duì)伍的'更迭造成的,。在接下來的工作中，我們會努做到科學(xué)按排,，督促施工隊(duì)伍合理配置人員,，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管,；配合測量、定位,、放線等工作,；《電梯設(shè)備采購及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

盡管我們付出了很多的努力,，但工作中還是存在一些不足之處,。例如：對某些局部單項(xiàng)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求，對施工中可能遇到的問題,，做到預(yù)先充分評估,，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證,。

接下來的工作中,，我們要加強(qiáng)這方面的力度，彌補(bǔ)存在的不足,。

新的一年,，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階,。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開,。我們預(yù)計(jì),，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,，我們需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào),，加強(qiáng)施工人員安全施工、文明施工的教育和管理,。

更要在質(zhì)量的管控方面,，預(yù)先有充分的考慮和具體措施。

要對接下來的給排水,、暖通,、電氣,、消防,、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,，各分項(xiàng)工程的招投標(biāo),，做好前期準(zhǔn)備工作。

另外,，要做好準(zhǔn)備,，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進(jìn),。

xx公司,，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機(jī)會,，也為我們搭建起施展才干和能力的平臺,。公司有以張總為核心的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們有理由相信,，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,，共同努力，我們的公司,，就一定能夠蒸蒸日上,，日益發(fā)展壯大。

做為公司的一員,，我們感到驕傲和自豪,。各位同事，讓我們攜起手來,，加倍努力,，用我們的智慧和力量，共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌,！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),，謝謝大家。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇九

xxxx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全運(yùn)行，取得了一定的好成績,，在今年（1——11月）工程部共維修單1832張,，7899項(xiàng)，電話報修2638項(xiàng),，總計(jì)10537項(xiàng),。

制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，在日常工作中,，工程部每位員工都做到：眼看；鼻聞,；耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行,，酒店星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點(diǎn)及1樓電纜對接點(diǎn)發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理,，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作,。今年15號臺風(fēng)，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點(diǎn),，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點(diǎn)，事先對酒店客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施。下午三點(diǎn)對酒店大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點(diǎn)，陣風(fēng)一陣猛過一陣,，雨下不停,，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞，工程部全體員工堅(jiān)守崗位,，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點(diǎn)，風(fēng)力加強(qiáng),，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水,，到十一點(diǎn),，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨,。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補(bǔ),，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點(diǎn),，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固,。凌晨3點(diǎn),，猛風(fēng)大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞,。在早晨6點(diǎn)及時送店,，讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度,。

利用開會的時間,，從酒店的十大敬請電話接聽，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),！有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行,。

按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1．加強(qiáng)了對空調(diào)的'管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2．對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現(xiàn)象。

3．餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢,。

5 今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程,，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開支幾萬元,。

酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度,，每天對水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,，管理控制難度加大,；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們早謀劃,、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。

在20xx年的工作中工程部將以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來一定的影響）,；

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán),、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會,；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月,、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作,，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審,，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時解決,； 第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作,；第五,、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,； 第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,，對好的.施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的積極性,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知預(yù)算部。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成,。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十一

20xx年我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上,，也在緊張有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造,、更換任務(wù),，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下：

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì),，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業(yè),，所以，思想道德教育必不可少,。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外,，還對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、個人的發(fā)展空間做具體分析,，讓員工切身體會到自己是企業(yè)的主人,，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透,。除

會上以外,，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進(jìn)行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析,，使員工深刻認(rèn)識到自身不足,，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣,，使工程部上下思想更加統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)、一致,，促進(jìn)了本部門工作順利開展,，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任,，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的發(fā)展,。

今年我部在學(xué)習(xí)“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn),、提升效率”要求的基礎(chǔ)上,，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時,，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié),，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會中也非常注重對設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對細(xì)節(jié)的疏忽所造成的,，在維修中,，一臺設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)類似故障,，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題,。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí),，總結(jié)，相互探討,，相互促進(jìn),，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會上會下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開的。

⑴要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展,，要把企業(yè)做大,、做活、做優(yōu),、做強(qiáng),，首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,，不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`要

求進(jìn)行整改，更換地下一層超市地面磚,，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米,。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷,，解決了墻皮脫落現(xiàn)象,。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展,，將優(yōu)化電力資源,、節(jié)約電力資源、整合電力資源,，使用電更加合理化,、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場布局改造的過程,，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整,，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈,。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備,，停電期間商場有了短期照明,。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進(jìn)行整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管,，保證了商場照明的合理使用,。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,，增設(shè)消防補(bǔ)水箱,，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐,，并對整個供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼,，跑水現(xiàn)象頻出,，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察,、研究,、測算，用最短的時間,，最快的速度,，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道,，解決了主管漏水問題,。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息,，使顧客一進(jìn)門口就能了解到商場所有促銷信息,，方便了顧客購物。及時修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng),，改造超市收銀臺,，防盜器。

⑴廣場的改造工程需要的費(fèi)用非常大,，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用,，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十二

xxxx年,，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里,，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研,，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的`質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，事后進(jìn)性檢查,，以確保廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的.人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全檢查,。雨季提前對廈各處作了安全防范,，保證廈在雨季的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

略

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3.外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4.公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ),。

5.所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

6.所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理,。

7.對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。

8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

9.完成對廈的水、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10.完成了定期對廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。

11.完成了對廈天面,，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12.完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13.完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作。

14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作,。

15.完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。

17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置,。

18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

22.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成日常維修工作,。

本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程部年度工作總結(jié) 個人 工程部年度工作總結(jié) 個人篇十三

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。

1、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3,、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,。

1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃資料、完成時間和職責(zé)人,，以及檢查時間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；可是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實(shí)情景,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，經(jīng)過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就十分重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情景,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅(jiān)持在95%以上,，消防報警探頭無故障率堅(jiān)持在98%以上,。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高工作效率,；工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1、班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

2,、工程部工程師每周兩次對所管轄的`機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知職責(zé)人限時整改；

3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常維修工作的完成情景,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實(shí)情景,；

4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的,。

9,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每一天不間斷地檢查和維修。

10,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,，經(jīng)過一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

11,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部進(jìn)取的主動工作,，一方面在自我有條件能維修的情景下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情景和質(zhì)量。

12,、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作，只要電話打過來,，有求必應(yīng),。

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動,，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力：

a）組織員工參加文藝活動和各項(xiàng)活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,。

經(jīng)過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的很多問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作職責(zé)制,，提高工作效率。

2、根據(jù)實(shí)際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,。

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求到達(dá)預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì),。

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。