報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,，報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇一

通過(guò)對(duì)奧派物流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行模擬,，提高物流教學(xué)整體創(chuàng)新能力,、應(yīng)變能力、協(xié)同能力為主要目標(biāo),，讓我們從親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn),，體會(huì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式和方法，在不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),，更多的參與實(shí)踐,，獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為將來(lái)的工作打好基礎(chǔ),！

在管理學(xué)院機(jī)房通過(guò)對(duì)奧派物流軟件的操作和學(xué)習(xí),，進(jìn)行小組配合來(lái)完成整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐。

12月30號(hào)8：00--12：00：（機(jī)房上機(jī)）

1月4號(hào)8：00--12：00：機(jī)房上機(jī),、實(shí)訓(xùn)操作,；

2：00--6：00：機(jī)房上機(jī)、實(shí)訓(xùn)操作,。

1月5號(hào)8：00--12：00：機(jī)房上機(jī),；

2：00—6：00：角色互換,。

奧派物流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái),，通過(guò)模擬的各類物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境,，讓學(xué)生就業(yè)之前了解物流實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的多元化，物流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)具有對(duì)物流企業(yè)運(yùn)作的全流程,，全功能進(jìn)行模擬實(shí)踐的功能,。包容了貨代,、信息平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸,、配送等系統(tǒng)等各個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)需求。

奧派物流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的逼真模擬,，將鍛煉學(xué)生跨專業(yè)學(xué)習(xí),、研究和動(dòng)手操作的能力。而且能夠提高自身的應(yīng)用能力及實(shí)際動(dòng)手能力,。對(duì)開(kāi)闊視野,、提高綜合素質(zhì)等大有益處。

奧派物流實(shí)踐教學(xué)平臺(tái),。

一,、實(shí)習(xí)過(guò)程及實(shí)習(xí)內(nèi)容

二、實(shí)習(xí)主要階段性工作安排

（1）實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

進(jìn)行流程實(shí)驗(yàn)前進(jìn)行分組,，各組成員在老師的指導(dǎo)下,，輸入ip地址：http//59、74,、183,、99、81/,登錄到奧派物流實(shí)踐平臺(tái),，單擊“學(xué)生注冊(cè)”并按要求填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容,，注冊(cè)成功后等待老師審核通過(guò)，再以申請(qǐng)的用戶名和密碼登錄系統(tǒng),。登陸系統(tǒng)還不能進(jìn)行實(shí)驗(yàn),，還要到各個(gè)模塊兒進(jìn)行注冊(cè)申請(qǐng)。

（2）第一階段：注冊(cè)完畢,，發(fā)布商業(yè)機(jī)會(huì)并建立與其他企業(yè)的合作關(guān)系,。

我的資料

發(fā)布商業(yè)機(jī)會(huì)

建立合作關(guān)系

（3）第二階段：尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)行運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)配送等,。

發(fā)布交易信息

詢價(jià)

訂單

（4）第三階段：達(dá)成交易

交易合同

轉(zhuǎn)換成入庫(kù)單

入庫(kù)單

付款

三、實(shí)習(xí)收獲,、感想,、認(rèn)識(shí),、評(píng)價(jià)

作為采購(gòu)商,，首先要與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，然后和采購(gòu)商的倉(cāng)儲(chǔ)中心建立合作關(guān)系,。

發(fā)布商業(yè)機(jī)會(huì),，并尋求商業(yè)機(jī)會(huì),。

轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)參考頁(yè)面，查看報(bào)價(jià),，并詢價(jià),。

下采購(gòu)訂單，還價(jià),，付款,。擬定合同。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)合作伙伴下入庫(kù)單,，產(chǎn)品入庫(kù),，完成交易。

這次實(shí)習(xí)讓我體會(huì)到：

1,、一個(gè)游戲只有遵守游戲規(guī)則才能百戰(zhàn)百勝

2,、時(shí)刻銘記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

3、讓我對(duì)自己有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)：

物流企業(yè)的模擬平臺(tái)實(shí)踐讓我受益匪淺,，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,，豐富了我的知識(shí)鍛煉了我的實(shí)踐操作能力，通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我了解和體會(huì)到物流操作的流程,。補(bǔ)充了課本上沒(méi)有的知識(shí)。

四,、實(shí)習(xí)總結(jié)

本次模擬讓我打開(kāi)了眼界,，認(rèn)識(shí)到物流并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞匯，而是一種行業(yè),。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我掌握了不少有關(guān)物流方面的專業(yè)的東西,。以前學(xué)過(guò)的課本上的知識(shí)，只是對(duì)物流的一個(gè)表面的了解,，一個(gè)理論的接觸,，而且比較單一的，運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、分揀、包裝等物流步驟的聯(lián)系都不是很大,。而在這次物流操作模擬中把這些步驟都進(jìn)行了融合和連貫,。將書(shū)上的理論與實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中提高了我們運(yùn)用知識(shí)的能力,。

這次實(shí)驗(yàn)的實(shí)踐有三天,，比較緊張，尤其不夠自己去思考，卻是對(duì)課本知識(shí)的升華,，是從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程,。汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己的理論知識(shí)的同時(shí),，更多參與實(shí)踐,，為以后的人生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇二

通過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí),，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解和實(shí)際動(dòng)手操作的能力，以及提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平,，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn),。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人基本掌握記賬憑證的編制,、各種賬簿的登記,、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等各種會(huì)計(jì)核算的方法，而且能夠?qū)?shū)本所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)處理相結(jié)合,，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際,，從而提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

20xx年11月14日20xx年12月11日

第十一組：xxxxxxxxxxxx

南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3樓-會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室

1.建賬,。根據(jù)所給資料給每個(gè)賬戶開(kāi)設(shè)賬頁(yè),，并將期初余額過(guò)入各個(gè)賬戶。2.填制記賬憑證,。根據(jù)所給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，編制記賬憑證。

3.登記賬簿,。根據(jù)記賬憑證逐筆登記相應(yīng)的賬戶,，并在全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登記入賬的基礎(chǔ)上，結(jié)出各個(gè)賬戶的本期發(fā)生額和期末余額,。

4.試算平衡,。按照發(fā)生額試算平衡和余額試算平衡的方法，對(duì)賬簿記錄是否正確進(jìn)行檢查,。以保證賬簿記錄的基本無(wú)誤,。

5.編制財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)賬簿記錄,，編制資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

1．在設(shè)置日記賬,、明細(xì)賬和總賬三種賬簿過(guò)程中,，首先應(yīng)該將一級(jí)科目名稱寫(xiě)在賬頁(yè)的合適位置；其次，將該賬戶期初余額寫(xiě)入第一行的“余額”欄內(nèi)并標(biāo)明“借”或“貸”,。

2、根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù),，寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄,，核對(duì)答案之后細(xì)心填制記賬憑證和

原始憑證，日期填制的是業(yè)務(wù)處理的日期,。摘要填寫(xiě)的是業(yè)務(wù)的內(nèi)容,。借方科目的一級(jí)科目、二級(jí)科目,、金額和貸方科目的一級(jí)科目,、二級(jí)科目、金額是根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行思考后填寫(xiě)的.,。最后一行填寫(xiě)金額欄的合計(jì)數(shù),，并在合計(jì)金額的前面加上表示人民幣的“￥”符號(hào)。將金額欄的空行劃線注銷,。

3．懂得了登記賬簿要注意的問(wèn)題和方法,，在登記日記賬時(shí)，現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬是根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金或銀行存款的收款或付款業(yè)務(wù)的記賬憑證,，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆進(jìn)行登記的,。登記明細(xì)賬時(shí)，知道是根據(jù)有關(guān)的記賬憑證和（原始憑證）登記,，可以每天或定期登記,。

4．在編制全年科目匯總表（試算平衡表）的過(guò)程中，我們深刻明白了做會(huì)計(jì)的辛苦和所需要的耐心和細(xì)心,。這是要根據(jù)全年的記賬憑證,，按照相同的一級(jí)科目（總賬科目）歸類加計(jì)金額，并試算平衡,，據(jù)以登記總賬,。

5．在根據(jù)全年科目匯總表登記總賬時(shí)，總賬的“月日”欄填寫(xiě)科目匯總表的匯訖日期應(yīng)該是“12月31日”,，在同一行填寫(xiě)科目匯總表中該賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)和貸方發(fā)生額合計(jì),。然后結(jié)算出該賬戶的本年期末余額。

6．懂得了到年終時(shí)要進(jìn)行對(duì)賬,，因?yàn)楸敬螌?shí)習(xí)最主要做的是賬證核對(duì)的賬賬核對(duì),。所以特別了解到賬證核對(duì)，就原始憑證,、記賬憑證和賬簿記錄中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核對(duì)其內(nèi)容,、數(shù)量、金額是否相符以及會(huì)計(jì)科目是否正確。

7．在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中,，更加深刻了解到在編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表中的“年初數(shù)”欄根據(jù)上年末給出的科目余額分析填列,；期末數(shù)根據(jù)有關(guān)賬戶的期末余額填列。資產(chǎn)負(fù)債表最后的資產(chǎn)合計(jì)數(shù)和負(fù)債合計(jì)數(shù)是要相等的,，這基于會(huì)計(jì)恒等式,。而利潤(rùn)表是根據(jù)有關(guān)損益類賬戶的發(fā)生額分析填列。

8．在最后階段的會(huì)計(jì)賬簿的整理和裝訂過(guò)程中,，對(duì)于會(huì)計(jì)憑證的整理學(xué)會(huì)了從以下幾點(diǎn)來(lái)做：首先把所有應(yīng)歸檔的會(huì)計(jì)憑證收集齊全,，按憑證號(hào)順序逐張排放好。其次,，本次實(shí)訓(xùn)的記賬憑證只有一冊(cè),，應(yīng)加具記賬憑證封面，科目匯總表和t字賬放在每一張記賬憑證的上面,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇三

3月22日-5月14日

ｃｅｏ生產(chǎn)總監(jiān)信息總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

手工,、電子沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)設(shè)備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)員手冊(cè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)介紹

從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)手工沙盤(pán)和電子沙盤(pán)軟件在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性,，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解沙盤(pán)實(shí)習(xí)對(duì)我們深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有十分大的幫助。

在沙盤(pán)實(shí)習(xí)中,，我們是第五組,。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的第一時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)就確定了企業(yè)的名稱、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)宗旨等,，明確的企業(yè)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的激勵(lì)作用。

我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁xx,，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策,；財(cái)務(wù)總監(jiān)xx，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作,；銷售總監(jiān)xx負(fù)責(zé)投放廣告爭(zhēng)取訂單和產(chǎn)品銷售；生產(chǎn)經(jīng)理xx,，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購(gòu),；研發(fā)總監(jiān)xx，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及iso認(rèn)證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做產(chǎn)品的生產(chǎn),；信息總監(jiān)xx,，負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,。

我在此處沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)中，扮演的是研發(fā)總監(jiān)的角色,，主要是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及iso認(rèn)證研和市場(chǎng)開(kāi)拓的工作,，爭(zhēng)取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)拓工作，把財(cái)務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小,。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程：由于我們都是初次接觸沙盤(pán)實(shí)習(xí),，對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著我們開(kāi)展,。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容和沙盤(pán)流程逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù),。如需要執(zhí)行和完成任務(wù),，則在任務(wù)清單相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿?。需要注意的事,，?zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序,，因?yàn)檫@就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程,。

從第一年開(kāi)始我們要自己運(yùn)營(yíng)公司了，在開(kāi)始的第一,、第二,、第三年由于我們的廣告策略出現(xiàn)漏洞所以訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間,、資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線,、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設(shè)備,，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向,。重點(diǎn)研發(fā)c和r產(chǎn)品,，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng),，iso9000認(rèn)證投資，建設(shè)了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,。第一年與第三年都有貸款,雖然第四,、五年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這些長(zhǎng)貸短貸才維持了我們的設(shè)備建設(shè),，為接下來(lái)幾年盈利做好了鋪墊,。

第四年是我們狀況最慘淡的一年,，由于我們?nèi)鄙佻F(xiàn)金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現(xiàn)盲目性,，也導(dǎo)致我們丟失很多機(jī)會(huì),，最終只拿到銷售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費(fèi)也是加大了財(cái)務(wù)的壓力,。同時(shí)我們?cè)谶x擇訂單的是時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多訂單需要iso14000認(rèn)證,，而我們卻沒(méi)有預(yù)測(cè)出，這也是我研發(fā)總監(jiān)的一次失誤,。因此在年底現(xiàn)金緊缺的情況下還是申請(qǐng)了資金來(lái)做iso14000認(rèn)證,。

第五年開(kāi)始前期我們對(duì)上幾年的得失做了周全的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后終于有了扭虧為盈的機(jī)會(huì),。有兩張單子的賬期較長(zhǎng),，要到下一年才能到款，而我們的長(zhǎng)期貸款已經(jīng)到期,，所以只能再次借款,，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營(yíng)情況大為好轉(zhuǎn),，凈利潤(rùn)成正增長(zhǎng)趨勢(shì),。可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)總算是走上正軌,。

在第六年,，我們研發(fā)的r產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對(duì)于r產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后,，我們?cè)谕斗艔V告上已經(jīng)十分嫻熟,，單子很多，銷量也不錯(cuò),，但是由于我們對(duì)自身產(chǎn)能的估計(jì)失誤所以有一張單子不能如期交貨,，但權(quán)衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由于第五年,、第六年的成功經(jīng)營(yíng),，我們公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，因此最后一年的任務(wù)較為輕松,，在持續(xù)發(fā)展的繼續(xù)上爭(zhēng)取提升業(yè)績(jī),，在對(duì)b、c,、r三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看我們決定將集中力量對(duì)r產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售,。雖然r產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),，可見(jiàn)形式大好,，只是手工沙盤(pán)已經(jīng)結(jié)束,。

在這次手工沙盤(pán)的實(shí)現(xiàn)中，我個(gè)人覺(jué)得團(tuán)隊(duì)工作最重要的`就是協(xié)調(diào)合作,，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī),。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,，最終做出對(duì)公司最有利的決策,。

電子沙盤(pán)緊接手工沙盤(pán)展開(kāi)，由于電子系統(tǒng)規(guī)則與手工沙盤(pán)的規(guī)則有一些差異所以我們起先不怎么適應(yīng),，在思維方式上還用著手工沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)的那套策略,，導(dǎo)致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后,，我們公司成員靜下心來(lái)分析了電子沙盤(pán)的一些特點(diǎn),，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單,，而且訂單不由我們選擇,，是系統(tǒng)根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品情況,、市場(chǎng)占有率,、還有廣告費(fèi)用和定價(jià)高低來(lái)決定發(fā)放。根據(jù)這些信息制定我們公司的總體戰(zhàn)略水平一體化戰(zhàn)略,。

在產(chǎn)品上對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售,，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷售量。在對(duì)市場(chǎng)布局上,，我公司根據(jù)“一,、二、三”原則,，針對(duì)不同季度的銷售量和各市場(chǎng)的開(kāi)拓期來(lái)制定不同的戰(zhàn)略對(duì)我們的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓,。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開(kāi)拓完畢,；第三季度：西南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢,。

在明確了發(fā)展方向后接著開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，第一季度到第四季度的經(jīng)營(yíng)中,，我們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)用掉不少資金,，所以幾度出現(xiàn)緊急貸款，而且由于對(duì)電子沙盤(pán)的不熟悉所以在經(jīng)營(yíng)上較為謹(jǐn)慎,，資金不足也影響了我們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓,。這使我們的市場(chǎng)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)不突出，特別是在財(cái)務(wù)表現(xiàn)在,，第一,、第二季度比較低迷,，基本上是動(dòng)用公司現(xiàn)有資金來(lái)支持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三季度,，企業(yè)向銀行申請(qǐng)了140萬(wàn)的短期貸款,，用來(lái)添置生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的增加,，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能力,，用以滿足市場(chǎng)中銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求。第四季度由于財(cái)政狀況不佳而且要預(yù)留資金來(lái)發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品,，所以我們?cè)诖思径瘸蜂N了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店,，只對(duì)青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷售，等資金周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng),。雖然這個(gè)策略給資金周轉(zhuǎn)留出來(lái)了時(shí)間,，但也影響了我們的市場(chǎng)表現(xiàn)。

從第五季度開(kāi)始,，企業(yè)做了重大改革,，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力與銷售量之間的不對(duì)等已經(jīng)逐漸被消滅,，銷售的主動(dòng)權(quán)慢慢被我們所掌握,。第六季度和第七季度，公司又分別購(gòu)進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,。第八季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展十分順暢,，銷售量也穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)算是走上正軌,，投資表現(xiàn)和成長(zhǎng)表現(xiàn)都有明顯的增長(zhǎng),。

綜合這八個(gè)季度的電子沙盤(pán)實(shí)習(xí)情況來(lái)看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn),，這不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)任何收益還損失了再次開(kāi)拓時(shí)的費(fèi)用,。

我們最成功的地方則是堅(jiān)持對(duì)青少年消費(fèi)群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置,。

根據(jù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，我們?cè)诘谝患径染烷_(kāi)拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng),。也因此為市場(chǎng)表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)的提升做出重大貢獻(xiàn),，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇四

（1）企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)以小組為單位的實(shí)驗(yàn),，在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,，互相之間的合作顯得尤為重要。

在大的方面,，我們要樹(shù)立共贏的理念,。在同一個(gè)市場(chǎng)里面,，企業(yè)和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但這不代表企業(yè)之間就沒(méi)有合作,，我們可以通過(guò)尋求適合的合作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏,。

在小的方面，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè),，就是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。或許在討論的時(shí)候我們可能會(huì)各執(zhí)己見(jiàn),、或許會(huì)由于各種原因而互相抱怨,，但我們要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)精神。大家都應(yīng)該以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，互相支持,，才能使1+1>2，才能贏得競(jìng)爭(zhēng),，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

(2）樹(shù)立誠(chéng)信觀念，保持良好職業(yè)道德,。

每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則,，但有一些是所有行業(yè)都使用的,，例如誠(chéng)信觀念,，又例如職業(yè)道德。雖然這只是一個(gè)實(shí)驗(yàn),、一個(gè)模擬,，它的規(guī)則約束力比現(xiàn)實(shí)的約束力更沒(méi)有實(shí)質(zhì)性，但能做好的話,，它將在一定程度上加強(qiáng)我們自身的自律性,。

（1）首先是“干一行”“愛(ài)一行”。

我的生產(chǎn)主管的職位是在沙盤(pán)推演的時(shí)候延續(xù)下來(lái)的,。在沙盤(pán)推演的時(shí)候,，生產(chǎn)主管的工作比較簡(jiǎn)單，與企業(yè)行為模擬的不在同一個(gè)層次,。我本身的專業(yè)是統(tǒng)計(jì),，沒(méi)有學(xué)過(guò)生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候根本無(wú)從入手,。但既然我擔(dān)任這個(gè)職位,，我就要把相關(guān)的工作做好,。于是我到處查找資料，想要一種方法,，能夠讓生產(chǎn)安排得直接明了,，能夠把基本要素（如最大產(chǎn)能、合格率等）都完整的考慮進(jìn)去,。最后我選擇了甘特圖,。由于甘特圖比較簡(jiǎn)單，我還對(duì)它做了一點(diǎn)調(diào)整,，把時(shí)間和數(shù)量都準(zhǔn)確的定下來(lái),。我也有查過(guò)用excel做生產(chǎn)排程的方法，但里面要用到excel里面一些相當(dāng)復(fù)雜的東西,，最后只好放棄了,。

（2）互相溝通很重要。

我對(duì)其他部門的具體業(yè)務(wù)不清楚,，對(duì)她們需要的數(shù)據(jù)類型沒(méi)有很好的把握,，此外我在把分類匯總數(shù)據(jù)的時(shí)候沒(méi)有很好的了解她們的數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致第四年有不少數(shù)據(jù)要臨時(shí)重新整理,?？偟膩?lái)說(shuō)，雖然我們的例會(huì)蠻有實(shí)質(zhì)作用,，但我們部門之間的信息傳遞還不夠充分,。一定要加強(qiáng)內(nèi)部的信息傳遞。

（1）認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù),，取其精華棄其糟粕,。

在企業(yè)模擬競(jìng)賽中，由于所有的公司都是在同一個(gè)典型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相互競(jìng)爭(zhēng),、都追求同一目標(biāo)并在一開(kāi)始的時(shí)候擁有同樣的資源,，所以各公司之間的相互競(jìng)爭(zhēng)比現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更接近于一個(gè)典型的博弈過(guò)程。

（2）銷售,、生產(chǎn),、人力、財(cái)務(wù)各方面人員的密切配合,。

在整個(gè)比賽過(guò)程中,，銷售、生產(chǎn),、人力,、財(cái)務(wù)的緊密協(xié)調(diào)配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障,。生產(chǎn)能力的實(shí)現(xiàn)必須有人力資源部門的保證,。機(jī)器和組裝工人的匹配必須是協(xié)調(diào)的，機(jī)時(shí)多工時(shí)少或者機(jī)時(shí)少工時(shí)多都會(huì)使資源浪費(fèi),，尤其是當(dāng)購(gòu)置了大量器而招聘不到組裝工人時(shí),，會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。最佳的營(yíng)銷組合還必須是在財(cái)務(wù)狀況允許的范圍內(nèi),。我們必須考慮收益和財(cái)務(wù)負(fù)債成本的關(guān)系,，我們的決策自始至終都應(yīng)該在收益大于成本的原則下進(jìn)行，都應(yīng)該有現(xiàn) 金流的支持,，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)狀況的決策是不可取的,。

（3）仔細(xì)研究數(shù)據(jù)模板，填寫(xiě)數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)

企業(yè)模擬競(jìng)賽的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是最后一個(gè)財(cái)政季度的綜合評(píng)分,。決定評(píng)分的八個(gè)因素,，其中最重要的因素是公司凈資產(chǎn)，而公司凈資產(chǎn)是一家公司在五個(gè)財(cái)政季度內(nèi)的稅后利潤(rùn)的累積,，因而追求總邊際貢獻(xiàn)最大化在大部分場(chǎng)合似乎成了我們的唯一目標(biāo),。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面,，也會(huì)對(duì)綜合評(píng)分產(chǎn)生影響,，在特定的場(chǎng)合甚至?xí)a(chǎn)生重大影響。另外,，邊際效應(yīng)遞減,，總邊際貢獻(xiàn)相對(duì)于不同的營(yíng)銷組合在最后階段。

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)并沒(méi)有最初想象中的難,，只是比較繁瑣,，而且實(shí)驗(yàn)在實(shí)質(zhì)上明顯縮短了從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐應(yīng)用的時(shí)間差，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn),。只要我們按照規(guī)則用心去考慮,、去做,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的樂(lè)趣,，我們會(huì)學(xué)到很多。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇五

1,、實(shí)習(xí)時(shí)間：12月12日至1月15日,。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東商學(xué)院erp實(shí)驗(yàn)室,。

3,、實(shí)習(xí)單位：erp企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)。

4、實(shí)習(xí)崗位：d區(qū)d18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管,、并執(zhí)行采購(gòu)部原來(lái)材料訂購(gòu)業(yè)務(wù)工作,。

5、實(shí)習(xí)內(nèi)容：原材料的訂購(gòu)工作,、物流部門的訂單管理,、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存管理,、運(yùn)輸管理工作,。

（一）原材料的訂購(gòu)工作

根據(jù)生產(chǎn)需求、庫(kù)存原材料情況及物流主管的計(jì)劃,，我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購(gòu)工作,，包括：與原材料供應(yīng)商的洽談，合同的簽定,，款項(xiàng)的支付,，合同執(zhí)行等工作。

1,、第八年：簽定原材料采購(gòu)合同4份,，均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5％的現(xiàn)金折扣。采購(gòu)原材料m1：4464件,，m2：2216件,，m31：4075件，m32：7150件,，合共：17905件,。

2、第九年：簽定原材料采購(gòu)合同4份,，由于公司資金短缺的限制,，均采取分期付款的方式，首付20％,，放棄現(xiàn)金折扣,。采購(gòu)原材料m1：36000件，m2：18000件,，m31：144009件,，m32：28800件，合共：97200件,。

3,、第十年：采取一次購(gòu)貨，分季度提貨的方式,，享受批量折扣,，折扣情況：m1：5％，m2：5％，m31：2％,，m32：5％,。均采取分期付款的方式，首付20％,，放棄現(xiàn)金折扣,。采購(gòu)原材料m1：14400件，m2：7200件,，m31：7200件,，m32：14400件，合共：43200件

（二）倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理工作

本著降低成本的原則,，采用了低庫(kù)存的管理策略,。作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存的管理工作,，做到倉(cāng)庫(kù)的高效使用,，庫(kù)存的低損耗，低成本：

1．倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理的前期準(zhǔn)備工作包括：

（1）預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)容量需求,。

（2）了解倉(cāng)庫(kù)信息,。

（3）制訂每年的基本倉(cāng)儲(chǔ)方案。

（4）制定組合方案,。

2．倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理的日常工作包括：

（1）接收入庫(kù)通知單,。

（2）貨物驗(yàn)收。

（3）選擇倉(cāng)庫(kù),，驗(yàn)收入庫(kù),。

（4）入庫(kù)確認(rèn)，登記入冊(cè),。

（5）接收出庫(kù)通知單,。

（6）出庫(kù)備貨。

（7）出庫(kù)確認(rèn),，登記入冊(cè),。

（8）出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析，撰寫(xiě)年度報(bào)告,。

3．各年業(yè)務(wù)情況：

第八年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為88299元,，半成品庫(kù)成本為73669．5元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為122550元,。期末庫(kù)存：m1：276件,，m2：319件，m31：500件,，m32：0件，m3：1569件，p1：388件,，p2：件,。

第九年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為 47322元，半成品庫(kù)成本為 88299 元,，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元,。期末庫(kù)存：m1：276件，m2：319件,，m31：500件,，m32：0件，m3：491件,，p1：495件,，p2：1735件

第十年：本年由于生產(chǎn)計(jì)劃變化，造成原材料采購(gòu)量大于生產(chǎn)需要量,，導(dǎo)致了一定程度的庫(kù)存積壓,。全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為 47322元，半成品庫(kù)成本為 88299 元,，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元,。期末庫(kù)存：m1：2676件，m2：1519件,，m31：1700件,，m32：2400件，m3：431件,，p1：435件,，p2：175件。

（三）運(yùn)輸管理工作：

作為物流部主管,，我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購(gòu)買運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?。根?jù)分析自行運(yùn)輸與委托第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn),，但是我們主要還是委托第三方物流公司進(jìn)行原材料采購(gòu)及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸,。因此、運(yùn)輸方面的管理,，我主要負(fù)責(zé)與d區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格,，簽定合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況,。

在實(shí)際工作中：由于我公司成為d區(qū)第三物流公司的第一個(gè)客戶,，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)惠，5t車整包550元,，及其他優(yōu)惠價(jià)格,。三年來(lái),，我公司與d區(qū)第三方物流公司緊密合作，利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及價(jià)格優(yōu)惠降低物流成本,。

1,、運(yùn)輸管理的前期準(zhǔn)備工作包括：

（1）預(yù)測(cè)運(yùn)輸需求。

（2）明確運(yùn)輸要求,。

（3）了解運(yùn)輸資源,。

（4）制訂運(yùn)輸計(jì)劃。

2,、運(yùn)輸管理的日常工作包括：

（1）接收發(fā)運(yùn)單,。

（2）確定運(yùn)輸時(shí)間。

（3）與d區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格,，簽定合同,。

（4）運(yùn)輸執(zhí)行。

通過(guò)一個(gè)多月的erp企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí),，我學(xué)到了許多,。對(duì)于學(xué)財(cái)政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習(xí),，我對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)部門,，物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的認(rèn)識(shí)，雖然沒(méi)有很好的理論基礎(chǔ),，但對(duì)于實(shí)際操作工作,，還是能勝任。erp實(shí)習(xí)擴(kuò)大,、豐富了我的知識(shí)體系,，在一定程度上使我成為具有多方面工作能力的企業(yè)需要的人才。

除此以外,，erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會(huì)工作的道理：

首先,，我更深刻的體會(huì)到“亡羊補(bǔ)牢未為晚”的道理。在erp企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一天上午,，本來(lái)安排了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù),，供生產(chǎn)企業(yè)選擇。這次補(bǔ)訂原材料,，可以以第七年較低的價(jià)格購(gòu)買原材料,，之后的原材料價(jià)格將會(huì)不斷攀升。但由于我們組在接收通知時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤,，沒(méi)有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù),。到下午，當(dāng)我得知該問(wèn)題,，我立即采取措施,，去找供應(yīng)商洽談,，最后還是獲得了供應(yīng)商的諒解，以第七年的低價(jià)辦理了補(bǔ)訂了原材料,，充足了庫(kù)存,，為企業(yè)爭(zhēng)取了利益,。這讓我懂得了,，當(dāng)誤失出現(xiàn)的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責(zé)任,，而應(yīng)該采取行動(dòng),，努力補(bǔ)救，事情結(jié)束后才去追究責(zé)任,，吸取教訓(xùn),。

其次，我第一次體會(huì)到“人脈關(guān)系好,，辦事效率高”,。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應(yīng)商,，d區(qū)第三方物流公司,，倉(cāng)庫(kù)租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系,，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開(kāi)展得更加順利,。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)材料，辦理運(yùn)輸,，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢優(yōu)惠,。

再次，我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神,，相互溝通的重要性,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我和公司內(nèi)部的其他部門主管團(tuán)結(jié)合作,，不鬧或者盡量少鬧矛盾,，這樣對(duì)我們的工作開(kāi)展，部門之間的信息交流起著相當(dāng)重要的作用,。

第四,，我養(yǎng)成了細(xì)心，有條不亂的工作習(xí)慣,。以前的我總是粗心大意,，特別是對(duì)于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾校菀壮霾铄e(cuò),。通過(guò)實(shí)習(xí),，我養(yǎng)成了細(xì)心工作,，有條不紊的良好習(xí)慣，這對(duì)我以后的工作起著良好的作用,。

最后,，我更加懂得了“一個(gè)職位，一份責(zé)任”,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我深深地體會(huì)到那份工作的責(zé)任，那種因?yàn)樨?zé)任而形成的壓力,。我不敢逃一次實(shí)習(xí),，不敢推卸一次的工作，因?yàn)槲抑?，我的不?fù)責(zé)任將對(duì)整個(gè)部門,，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時(shí)候,，我就變得喜歡起這責(zé)任,，因?yàn)檫@份責(zé)任，我的工作更加努力,，更加細(xì)致認(rèn)真,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤奮努力,，細(xì)心高效，友善待人,，良好的工作能力,，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評(píng)。將來(lái)我會(huì)帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校園,，走進(jìn)社會(huì),，走上工作崗位，讓我的未來(lái)走出更廣闊更美好的道路,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇六

1,、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年12月12日至20xx年1月15日

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廣東商學(xué)院erp試驗(yàn)室

3,、實(shí)習(xí)單位：erp企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)

4,、實(shí)習(xí)崗位：d區(qū)d18（德實(shí)發(fā)電子股份有限公司）物流部主管、并執(zhí)行選購(gòu)部原來(lái)材料訂購(gòu)業(yè)務(wù)工作,。

5,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：原材料的訂購(gòu)工作、物流部門的訂單管理,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、庫(kù)存管理,、運(yùn)輸管理工作。

（一）原材料的訂購(gòu)工作

依據(jù)生產(chǎn)需求,、庫(kù)存原材料狀況及物流主管的方案,，我主要負(fù)責(zé)執(zhí)行每年的原材料訂購(gòu)工作，包括：與原材料供應(yīng)商的洽談,，合同的簽定,，款項(xiàng)的支付，合同執(zhí)行等工作,。

1,、第八年：簽定原材料選購(gòu)合同4份,，均以即期支付款項(xiàng)的方式享受5％的現(xiàn)金折扣,。選購(gòu)原材料m1：4464件，m2：2216件,，m31：4075件,，m32：7150件，合共：17905件,。

2,、第九年：簽定原材料選購(gòu)合同4份，由于公司資金短缺的限制,，均實(shí)行分期付款的方式,，首付20xx年：實(shí)行一次購(gòu)貨，分季度提貨的方式,，享受批量折扣,，折扣狀況：m1：5％，m2：5％,，m31：2％,，m32：5％。均實(shí)行分期付款的方式,，首付20xx年的基本倉(cāng)儲(chǔ)方案

（4）制定組合方案

2．倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理的日常工作包括：

（1）接收入庫(kù)通知單

（2）貨物驗(yàn)收

（3）選擇倉(cāng)庫(kù),，驗(yàn)收入庫(kù)

（4）入庫(kù)確認(rèn)，登記入冊(cè)

（5）接收出庫(kù)通知單

（6）出庫(kù)備貨

（7）出庫(kù)確認(rèn),，登記入冊(cè)

（8）出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)與分析,，撰寫(xiě)年度報(bào)告

3．各年業(yè)務(wù)狀況：

第八年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為88299元，半成品庫(kù)成本為73669．5元,，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為122550元,。期末庫(kù)存：m1：276件，m2：319件,，m31：500件,，m32：0件,，m3：1569件，p1：388件,，p2：20xx年：全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為 47322元,，半成品庫(kù)成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元,。期末庫(kù)存：m1：276件,，m2：319件，m31：500件,，m32：0件,，m3：491件，p1：495件,，p2：1735件

第十年：本年由于生產(chǎn)方案變化,，造成原材料選購(gòu)量大于生產(chǎn)需要量，導(dǎo)致了肯定程度的庫(kù)存積壓,。全年庫(kù)存原材料庫(kù)存成本為

47322元,，半成品庫(kù)成本為 88299 元，產(chǎn)成品庫(kù)存成本為125500元,。期末庫(kù)存：m1：2676件,，m2：1519件，m31：1700件,，m32：2400件,，m3：431件，p1：435件,，p2：175件,。

（三）運(yùn)輸管理工作：

作為物流部主管，我全權(quán)負(fù)責(zé)原材料購(gòu)買運(yùn)輸與產(chǎn)品銷售運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?。依?jù)分析自行運(yùn)輸與托付第三方物流公司運(yùn)輸這兩種承運(yùn)方式,，雖然各有優(yōu)缺點(diǎn)，但是我們主要還是托付第三方物流公司進(jìn)行原材料選購(gòu)及產(chǎn)品銷售的運(yùn)輸,。因此,、運(yùn)輸方面的管理，我主要負(fù)責(zé)與d區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格,，簽定合同,，監(jiān)督合同執(zhí)行狀況。

在實(shí)際工作中：由于我公司成為d區(qū)第三物流公司的第一個(gè)客戶,，獲得了該公司的價(jià)格優(yōu)待,，5t車整包550元，及其他優(yōu)待價(jià)格。三年來(lái),，我公司與d區(qū)第三方物流公司緊密合作,，利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及價(jià)格優(yōu)待降低物流成本。

1,、運(yùn)輸管理的前期預(yù)備工作包括：

（1）猜測(cè)運(yùn)輸需求

（2）明確運(yùn)輸要求

（3）了解運(yùn)輸資源

（4）制訂運(yùn)輸方案

2,、運(yùn)輸管理的日常工作包括：

（1）接收發(fā)運(yùn)單

（2）確定運(yùn)輸時(shí)間

（3）與d區(qū)第三方物流公司洽談價(jià)格，簽定合同

（4）運(yùn)輸執(zhí)行

企業(yè)運(yùn)行模擬實(shí)習(xí),，我學(xué)到了很多,。對(duì)于學(xué)財(cái)政學(xué)的我，通過(guò)實(shí)習(xí),，我對(duì)于企業(yè)的選購(gòu)部門,，物流部門的業(yè)務(wù)流程有了較深刻的生疏，雖然沒(méi)有很好的理論基礎(chǔ),，但對(duì)于實(shí)際操作工作,，還是能勝任。erp實(shí)習(xí)擴(kuò)大,、豐富了我的學(xué)問(wèn)體系,，在肯定程度上使我成為具有多方面工作力量的企業(yè)需要的人才。

除此以外,，erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了一些社會(huì)工作的道理：

首先，我更深刻的體會(huì)到“亡羊補(bǔ)牢未為晚”的道理,。在erp企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一天上午,，原來(lái)支配了原材料的補(bǔ)訂業(yè)務(wù)，供生產(chǎn)企業(yè)選擇,。這次補(bǔ)訂原材料,，可以以第七年較低的價(jià)格購(gòu)買原材料，之后的原材料價(jià)格將會(huì)不斷攀升,。但由于我們組在接收通知時(shí)消滅了錯(cuò)誤,，沒(méi)有在當(dāng)天上午辦理補(bǔ)訂業(yè)務(wù)。到下午,，當(dāng)我得知該問(wèn)題,，我馬上實(shí)行措施，去找供應(yīng)商洽談,，最終還是獲得了供應(yīng)商的諒解,，以第七年的低價(jià)辦理了補(bǔ)訂了原材料，充分了庫(kù)存,，為企業(yè)爭(zhēng)取了利益,。這讓我懂得了，當(dāng)誤失消滅的時(shí)候，首先該做的不是追究個(gè)人責(zé)任,，而應(yīng)當(dāng)實(shí)行行動(dòng),，努力補(bǔ)救，事情結(jié)束后才去追究責(zé)任,，吸取教訓(xùn),。

其次，我第一次體會(huì)到“人脈關(guān)系好,，辦事效率高”,。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我和原材料供應(yīng)商,，d區(qū)第三方物流公司,，倉(cāng)庫(kù)租賃公司，稅局的同志都有一個(gè)比較好的人際關(guān)系,，這良好的人脈關(guān)系使我的工作開(kāi)展得更加順當(dāng),。例如我可以獲得一個(gè)比其他企業(yè)更優(yōu)待的價(jià)格選購(gòu)材料，辦理運(yùn)輸,，可以獲得優(yōu)先辦理業(yè)務(wù)的非金錢優(yōu)待,。

再次，我懂得了在團(tuán)隊(duì)工作中團(tuán)隊(duì)精神,，相互溝通的重要性,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我和公司內(nèi)部的其他部門主管團(tuán)結(jié)合作,，不鬧或者盡量少鬧沖突,，這樣對(duì)我們的工作開(kāi)展，部門之間的信息溝通起著相當(dāng)重要的作用,。

第四,，我養(yǎng)成了細(xì)心，有條不亂的工作習(xí)慣,。以前的我總是馬虎大意,，特殊是對(duì)于數(shù)字相當(dāng)?shù)牟幻舾校?jiǎn)潔出差錯(cuò),。通過(guò)實(shí)習(xí),，我養(yǎng)成了細(xì)心工作，有條不紊的良好習(xí)慣,，這對(duì)我以后的工作起著良好的作用,。

最終，我更加懂得了“一個(gè)職位,，一份責(zé)任”,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我深深地體會(huì)到那份工作的責(zé)任，那種由于責(zé)任而形成的壓力,。我不敢逃一次實(shí)習(xí),，不敢推卸一次的工作，由于我知道,，我的不負(fù)責(zé)任將對(duì)整個(gè)部門,，乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的影響。當(dāng)肩負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣的時(shí)候,，我就變得寵愛(ài)起這責(zé)任,，由于這份責(zé)任，我的工作更加努力,，更加細(xì)致認(rèn)真,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤奮努力,，細(xì)心高效，友善待人,，良好的工作力量,，受到公司及其他業(yè)務(wù)公司同事的好評(píng)。將來(lái)我會(huì)帶著這些良好的工作作風(fēng)走出校內(nèi),，走進(jìn)社會(huì),，走上工作崗位，讓我的將來(lái)走出更寬敞更奇特的道路,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇七

很榮幸來(lái)到先鋒公司,，雖然是短暫的一星期，但我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)也很愉快,。在這5天里我學(xué)到了以前從未學(xué)過(guò)的知識(shí)和技術(shù)，對(duì)于以后的道路打下了一定的基礎(chǔ),，也認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足,。

在先鋒公司實(shí)訓(xùn)的這段日子里，全新的授課方式以及參與互動(dòng)模式給我以很深的的印象,，特別明顯的是以前從來(lái)未出現(xiàn)過(guò)的實(shí)訓(xùn)工作上熱烈討論的氛圍出現(xiàn)了,，大家濟(jì)濟(jì)一堂，交流思想,，進(jìn)行思維的碰撞,，而更重要的是，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)使我更深刻的體會(huì)了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的總體流程,，感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及在承擔(dān)不同于學(xué)生角色中的職責(zé)特征和內(nèi)容,。

我們通過(guò)不同角色的扮演，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇,，投資決策和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),，增長(zhǎng)才干，搏擊商場(chǎng),，百戰(zhàn)不殆,。

我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)，置身于仿真的辦公環(huán)境中,，完成自我創(chuàng)業(yè)和建立公司的體驗(yàn),。以及與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練,，學(xué)用結(jié)合,，迅速置身到企業(yè)濃郁的氛圍中。感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力,。

作為一名大二的學(xué)生,，在校期間，一直忙于理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)參與項(xiàng)目的研究,。所以在實(shí)訓(xùn)之前，會(huì)計(jì)職業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是比較抽象的,，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來(lái)分工以及完成該項(xiàng)目所要的基本步驟也不明確,。有幸的是我在實(shí)訓(xùn)中擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理一職，對(duì)于這個(gè)職位完全是個(gè)草包的我經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，明白一個(gè)好的公司,，必須由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)做貢獻(xiàn)，規(guī)劃怎樣制定,？人員怎樣分配,？應(yīng)該怎么執(zhí)行？并在每個(gè)階段中進(jìn)行必要的總結(jié)與論證,。一個(gè)公司所需要的.財(cái)力,、人力都是大量的，如果沒(méi)有一個(gè)好的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，對(duì)以后的開(kāi)發(fā)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生很大的影響,，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致在預(yù)定時(shí)間內(nèi)不能完成該項(xiàng)目或者完成的項(xiàng)目跟原先計(jì)劃所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目功能不符合。

這次實(shí)訓(xùn)讓我深刻了解到,，不管在工作中還是在生活中要和老師,，同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題,。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，他們就是最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí),、道理。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇八

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中,，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分,。如果用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,、過(guò)程控制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái),，提高學(xué)生的運(yùn)作能力,，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí),，讓學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，按銷售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā),、生產(chǎn)計(jì)劃,、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng),、倉(cāng)庫(kù),、產(chǎn)品銷售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí),、設(shè)備,、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性,；通過(guò)模擬學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)使命,，理解企業(yè)的供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售過(guò)程,，掌握物流資金流,、信息流的運(yùn)行規(guī)律,，深刻理解企業(yè)各職能部門職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門之間是怎樣相互協(xié)調(diào)聯(lián)系的,。

我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè),，上課第一周在老師指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,，其反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，它會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了

1.公司信息,、代碼設(shè)置,、庫(kù)區(qū)代碼、工廠日歷設(shè)置等內(nèi)容,；

2. 了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系,、物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等)。就譬如如果你操作過(guò)程某一步做錯(cuò)了或做漏了,，就會(huì)影響你后面的操作,，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用,；企業(yè)也一樣,，其內(nèi)部系緊密聯(lián)系的，如果操作過(guò)程中有誤,，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的流程,，此所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò),。

經(jīng)過(guò)大概3周的實(shí)習(xí)操作,，我摸索到大概是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯(cuò)誤及有許多不懂的,，因?yàn)槔蠋燁櫦安涣穗y么多同學(xué),，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請(qǐng)教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì)耽誤了他的操作,，所以其實(shí)這是一門獨(dú)立性操作較強(qiáng)的科目,。因?yàn)槟M企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習(xí),，而業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)包括營(yíng)銷,、生產(chǎn)、品質(zhì),、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù),、技術(shù),、人力資源,、設(shè)備等職能部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶訂單及進(jìn)行訂單評(píng)審,；制定營(yíng)銷計(jì)劃,、制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃交給生產(chǎn)部門；建立新老客戶詳細(xì)檔案,；查詢庫(kù)存,，若庫(kù)存充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單,，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷售合同錄入,；按合同規(guī)定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù),。在營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶的方式方法,，了解到企業(yè)之間的銷售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位,，懂得了收款紀(jì)錄在與客戶所

發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷部開(kāi)出交運(yùn)單,，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)交運(yùn)單發(fā)貨時(shí),，應(yīng)進(jìn)行已收款錄入，看對(duì)方是否已付款,，如還沒(méi)付款則不予提貨,。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行粗能力分析,、編制物料需求計(jì)劃,、進(jìn)行細(xì)能力分析，按照車間作業(yè)計(jì)劃,，編織工序流轉(zhuǎn)卡,、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)及方法,，了解到正確的`編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本重要性,。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是相互嵌套，不可或缺的,，一旦操作失誤或漏做,，都會(huì)使下一步操作受到影響。采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程包括外購(gòu)計(jì)劃,、外協(xié)加工計(jì)劃,、外協(xié)領(lǐng)料單；請(qǐng)購(gòu)單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù),。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢,、半成品入庫(kù)質(zhì)檢,、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢,、換損交運(yùn)單質(zhì)檢,、質(zhì)檢記錄表等。倉(cāng)庫(kù)管理流程有交貨單入庫(kù),、成品入庫(kù),、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù),、成品退貨入庫(kù),；銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù),、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù),、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容,。在此特別要注意的是領(lǐng)料出入庫(kù)時(shí),，要注意具體操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫(kù),，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量,，如果漏填了，在生產(chǎn)部門生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)所需物料不足,，導(dǎo)致不能順利生產(chǎn),。

通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺,。企業(yè)管理運(yùn)作如果只是教師以書(shū)本授課的傳統(tǒng)教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)的,，學(xué)生只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運(yùn)作的。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，使我懂得了企業(yè)管理流程是如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中,，同時(shí)有助于同學(xué)們對(duì)比以往僅局限于課上內(nèi)容的理解，加深對(duì)同學(xué)們所學(xué)知識(shí)的印象,。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，了解到企業(yè)運(yùn)作的一般流程，將自己在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到工作中為以后工作鋪路,。

企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)日志篇九

課程設(shè)計(jì),，四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來(lái)的好,，一路走來(lái),，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過(guò)了精彩的大學(xué) 四年,，碩果累累，感悟頗多,，印象深刻,。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí) ，是我大學(xué)里,，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì),，其實(shí)，每次課設(shè)都會(huì)在機(jī)房里待上一整天,，晚上回來(lái),，都會(huì)覺(jué)得很疲憊，有時(shí)候也會(huì)發(fā)些牢騷,，甚至產(chǎn)生抵觸情緒,，不想去做。但是這次,，或許是因?yàn)橐厴I(yè) 了,，但更多的是。這個(gè)課設(shè)對(duì)我們以后的作用巨大,，所以,，倍加珍惜，非常認(rèn)真,，很累甚至有時(shí)感覺(jué)煩,，但打心眼覺(jué)得快樂(lè)，滿足,。

我們?cè)跈C(jī)房里,，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個(gè)軟件主要分為兩大部分,，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，它包含了一個(gè)公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹,、企業(yè)流程介紹,、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置,、物料設(shè)置,、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等,，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊,，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動(dòng)作管理、設(shè)備管理,、采購(gòu)品質(zhì)倉(cāng)庫(kù)管理,、車間作業(yè)計(jì)劃管理 、人力資源 管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理，我們需要對(duì)每一個(gè)部分的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要熟練掌握,，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。

通過(guò)一個(gè)半月以上的實(shí)習(xí),，我們?cè)诿髦胁粩嘞蚯?，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難,，解決掉很多之前我們不曾懂得的問(wèn)題,，我們學(xué)到了很多，收獲了很多,，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí),，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率,，管理水平,，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本,、管理成本,，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個(gè)信息大爆炸,、科技大發(fā)展的年代,，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò),、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對(duì)于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用,。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中,，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ),、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、信息管理等幾個(gè)部分，通過(guò)實(shí)習(xí),，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門,、生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)部門、采購(gòu)部門,、營(yíng)銷部門 ,、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門,、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系,、有相互作用，知道他們之間是如何有效的,、=緊密的合作,，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù),、職責(zé),、權(quán)利、義務(wù),。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作,，讓我們學(xué)會(huì)了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā),，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來(lái),，以及通過(guò)本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性,、合作性,。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力,，比如,，當(dāng)一個(gè)新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作,，我們首先應(yīng)該在營(yíng)銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中,，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來(lái)客戶的訂單編制,、編制銷售合同,、編制定制單、編制客戶訂單,、進(jìn)行訂單評(píng)審,、訂單數(shù)據(jù)然后才會(huì)傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后,，編制生產(chǎn)計(jì)劃,，。更新生產(chǎn),，同樣的,，采購(gòu)部也會(huì)接到相應(yīng)的數(shù)據(jù),，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來(lái)的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購(gòu)等相關(guān)操作，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款,、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理,、品質(zhì)部要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個(gè)客戶,，一筆業(yè)務(wù),，通過(guò)一個(gè)企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸,、信息交互,、單據(jù)處理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了公司各部門之間合作的精密性,、吻合性，使公司整體運(yùn)作效率提升,，管理效率、生產(chǎn)效率提高,，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低,。

在整個(gè)課設(shè)的過(guò)程中，走過(guò)很多彎路,、也吃過(guò)很多虧,、做過(guò)許多無(wú)用功，有些地方甚至反復(fù)重做過(guò)許多次,，第一,、客戶訂單需要評(píng)審的，沒(méi)有評(píng)審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了,，導(dǎo)致無(wú)法更正,，只能重新再來(lái)，一上午就這樣白忙活了,；第二,，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn),，進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)物料不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法如期完成，只能重新再來(lái),，一下午時(shí)間又這樣白費(fèi)了,，第三，在交貨單入庫(kù)環(huán)節(jié),，沒(méi)有可入庫(kù)的產(chǎn)品,。導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)往下做,，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍,，出現(xiàn)這樣才錯(cuò)誤,，一來(lái)，是因?yàn)樽约翰恍⌒?，不?jǐn)慎,，粗心大意，二呢,，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真,、沒(méi)有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒(méi)有系統(tǒng)性,，預(yù)見(jiàn)性,，做一步算一步，直到無(wú)法繼續(xù)完成才意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，到最后無(wú)法挽回,，最終落下一個(gè)重新再來(lái)的悲劇，使自己的時(shí)間浪費(fèi)了,。

這是一次跟以往有所不同的課設(shè),，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn),，所以大多是采取分組的形式來(lái)完成課設(shè),，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時(shí)有發(fā)生,，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個(gè)人,，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同,，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,，每個(gè)人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心,、努力的去完成,，沒(méi)有人會(huì)幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以,，這個(gè)課設(shè)取到了很大的效果,，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中去了，我不敢說(shuō),，我們有多么的出色,，但我可以理直氣壯的說(shuō)，我們夠努力,，我們夠投入,，我們花了很多時(shí)間去摸索,，去解決出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，每一次問(wèn)題的解決,，我都會(huì)倍感自豪,，因?yàn)檫@是我通過(guò)自己的努力去完成和解決遇到的問(wèn)題的，我很有成就感,。

這次課設(shè),，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個(gè)軟件,，一個(gè)企業(yè)管理方面的軟件,，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對(duì),、敢于花時(shí)間,、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避,、或者尋求外援,，其次，這次課設(shè),，給我留下了寶貴的記憶,，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo),、自己的用心投入，這讓我看到了一個(gè)即將走出校園 ,、面向社會(huì),、步入職場(chǎng)的大學(xué)生，那張淡定,、沉重,、自信的面容。

這個(gè)企業(yè)管理軟件,，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致,，它就是一個(gè)工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生,，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識(shí),，應(yīng)該掌握什么能力，而這個(gè)課設(shè)正好告訴我們,。站在企業(yè)的高度,，去學(xué)會(huì)企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行模式,、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán),，及相互之間的合作關(guān)系,。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過(guò)這次操作,，也算是給我們大四的學(xué)生,，做一個(gè)專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后,，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo),。