每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

客戶投訴管理制度(一篇一

（1）記錄投訴內(nèi)容

根據(jù)客戶投訴登記表詳細記錄客戶投訴的全部內(nèi)容,，如投訴人、投訴時間,、投訴對象,、投訴要求等。

（2）判斷投訴是否成立

在了解客戶投訴的內(nèi)容后,，要確定客戶投訴的理由是否充分,，投訴要求是否合理。如果投訴并不成立,，就可以委婉的方式答復(fù)客戶,，以取得客戶的諒解，消除誤會,。

（3）確定投訴處理責(zé)任部門

依據(jù)客戶投訴的內(nèi)容,，確定相關(guān)的具體受理單位和受理負責(zé)人,。如果是運輸問題，交儲運部處理,；屬質(zhì)量問題,，則交質(zhì)量管理部處理。

（4）責(zé)任部門分析投訴原因

要查明客戶投訴的具體原因及造成客戶投訴的具體責(zé)任人,。

（5）公平提出處理方案

依據(jù)實際情況,，參照客戶的投訴要求，提出解決投訴的具體方案,。如退貨,、換貨、維修,、折價,、賠償?shù)取?/p>

（6）提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示

針對客戶投訴問題，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對投訴的處理方案一一過目,，并及時做出批示,。根據(jù)實際情況，采取一切可能的措施,，盡力挽回已經(jīng)出現(xiàn)的損失,。

（7）實施處理方案

處罰直接責(zé)任者,，通知客戶,，并盡快收集客戶的反饋意見。對直接責(zé)任者和部門主管要根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出處罰,，依照投訴所造成的損失大小,，扣罰責(zé)任人一定比例的績效工資或資金。對不及時處理問題而造成延誤的責(zé)任人也要追究相關(guān)責(zé)任,。

（8）總結(jié)評價

對投訴處理過程進行總結(jié)與綜合評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，并提出改善對策，從而不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運作,，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，降低投訴率。

客戶投訴管理制度(一篇二

第一條、為加強和規(guī)范我行營業(yè)網(wǎng)點客戶投訴處理工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，以客戶為中心，切實提升我行“窗口”形象,，制定本規(guī)范,。

第二條,、本規(guī)范適用于我行各分行及下屬各營業(yè)網(wǎng)點,、xx直屬支行的客戶投訴管理工作。

第三條,、營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴的方式主要包括現(xiàn)場口頭投訴,、客戶意見簿投訴、信函投訴,、電話投訴等,，以上各項投訴均需進行記錄。

用于記錄客戶投訴的登記簿分為客戶意見簿和意見登記簿,，其中客戶意見簿由各網(wǎng)點放置于營業(yè)廳顯著位置,，主要用于客戶日常填寫投訴意見或建議；意見登記簿用于各網(wǎng)點負責(zé)投訴管理的專人記錄口頭投訴,、信函投訴,、電話投訴等其他投訴。

第四條,、各營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人為客戶投訴處理的主要責(zé)任人,，應(yīng)切實承擔(dān)起處理客戶投訴的責(zé)任，并指定專人負責(zé)營業(yè)網(wǎng)點的投訴管理（以下簡稱“投訴管理人”）,。受理,、處理,、

回復(fù)客戶投訴,，統(tǒng)計、分析,、上報客戶投訴處理情況,。營業(yè)網(wǎng)點所有員工均負有受理客戶投訴的義務(wù)，及在崗位處理權(quán)限內(nèi)進行處理的責(zé)任,。

第五條,、營業(yè)網(wǎng)點應(yīng)在醒目位置擺放客戶投訴電話公示牌，我行客戶投訴電話為0379—65921976,。

第六條,、營業(yè)網(wǎng)點受理客戶投訴實行“首問負責(zé)制”,，即第一位受理客戶投訴的員工應(yīng)在其處理權(quán)限內(nèi)負責(zé)解決問題,；若超出其權(quán)限,，該員工應(yīng)及時將投訴問題轉(zhuǎn)交負責(zé)客投訴管理人處理,，由投訴管理人負責(zé)協(xié)調(diào)、解決,，并將處理結(jié)果回復(fù)客戶；同時,，投訴管理人應(yīng)立即向營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人匯報,、反映，爭取將客戶投訴在網(wǎng)點層面解決,。

第七條,、營業(yè)網(wǎng)點處理客戶投訴的基本要求

（一）認真、耐心,、誠懇地受理客戶投訴,，在全面了解事實的基礎(chǔ)上，及時妥善處理,，盡量讓客戶滿意,。禁止推諉或采取粗暴的態(tài)度。

（二）堅持以客戶為中心,，認真分析造成投訴的原因，不回避矛盾,，能立即答復(fù)的要當場予以答復(fù),；對當場不能答復(fù)的，應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)客戶,。

（三）對超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴,，應(yīng)及時向總行規(guī)范服務(wù)管理部門報告。營業(yè)網(wǎng)點要及時跟蹤投訴處理情況，確保及時回復(fù)客戶,。

（四）處理客戶投訴時,，要對客戶投訴的問題進行核實，開展詳盡的調(diào)查,。

（五）對調(diào)查證實我行應(yīng)負責(zé)任的投訴,，責(zé)任人或責(zé)任部門要向客戶道歉,，及時糾正錯誤，同時要采取相應(yīng)措施,，認真整改,，防止類似情況再次發(fā)生。對經(jīng)查證我行無責(zé)任的投訴,，要耐心向客戶做好解釋工作,。

第八條、現(xiàn)場口頭投訴處理

（一）首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽,、記錄客戶的投訴內(nèi)容,，并向客戶復(fù)述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義,。對能給予答復(fù)的問題,，應(yīng)立即向客戶解釋說明。無法答復(fù)的,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)交投訴管理人,。

（二）為避免產(chǎn)生不良影響，投訴管理人應(yīng)盡可能把客戶請到不影響其他客戶的場所,，積極提出解決辦法,、做好與客戶溝通工作,。必要時,，向網(wǎng)點負責(zé)人報告，盡量當場予以答復(fù),。

（三）當場不能答復(fù)的,，投訴管理人要安撫客戶情緒，并和客戶約定回復(fù)時限，請示網(wǎng)點負責(zé)人處理,。投訴處理完畢后將處理情況回復(fù)客戶,，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復(fù)情況，并由網(wǎng)點負責(zé)人簽字確認,。

（四）經(jīng)網(wǎng)點負責(zé)人確認,，客戶投訴超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的，要及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務(wù)管理部門處理,。

第九條,、客戶意見簿投訴處理

投訴管理人應(yīng)每日查閱客戶意見簿,，及時了解客戶意見和建議,。對屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴，應(yīng)及時通知責(zé)任人進行處理,；對超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的投訴,，經(jīng)網(wǎng)點負責(zé)人確認后，報總行規(guī)范服務(wù)管理部門處理,。投訴處理完畢,，投訴管理人要在客戶意見簿上回復(fù)相關(guān)處理意見，并簽字確認,；客戶留有聯(lián)系方式的,，必須回復(fù)客戶。

第十條,、信函投訴處理

（一）投訴管理人負責(zé)客戶信函投訴,。應(yīng)認真將信函投訴內(nèi)容記錄在意見登記薄中。

（二）屬于本網(wǎng)點處理權(quán)限的,，投訴管理人應(yīng)及時調(diào)查了解投訴情況,，解決投訴問題后，將處理情況回復(fù)客戶,。投訴處理完畢,，投訴管理人要在意見登記薄上記錄處理和回復(fù)情況，并由網(wǎng)點負責(zé)人簽字確認,。

（三）超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的,，經(jīng)網(wǎng)點負責(zé)人確認后，投訴管理人應(yīng)及時將投訴信函報總行規(guī)范服務(wù)管理部門處理,。投訴信函應(yīng)復(fù)印,，留存?zhèn)洳椤?/p>

（四）及時配合了解總行投訴處理情況，并在登記薄予以記錄,。

第十一條,、電話投訴處理

（一）營業(yè)網(wǎng)點接到客戶電話投訴,。

1、首位受理客戶投訴的員工要認真傾聽,、記錄客戶的投訴內(nèi)容,，并向客戶復(fù)述主要問題，避免出現(xiàn)理解歧義,。對能答復(fù)的問題,，應(yīng)立即向客戶解釋說明。無法答復(fù)的,，應(yīng)立即轉(zhuǎn)交投訴管理人,。

2、投訴管理人接到轉(zhuǎn)交的客戶投訴后,，應(yīng)積極提出解決辦法,、做好與客戶溝通工作，盡量當場給予答復(fù),。

3,、當場不能答復(fù)的，投訴管理人要在意見登記薄上記錄客戶信息和投訴內(nèi)容,，并和客戶約定回復(fù)時限,。調(diào)查處理后將處理情況回復(fù)客戶，并在意見登記薄上記錄處理和回復(fù)情況,，由網(wǎng)點負責(zé)人簽字確認,。

4、超出本網(wǎng)點處理權(quán)限的,，經(jīng)網(wǎng)點負責(zé)人確認后,，負責(zé)客戶投訴管理的專人應(yīng)及時將客戶投訴報總行規(guī)范服務(wù)管理部門處理。

5,、及時配合了解總行投訴處理情況,，并在登記薄予以記錄。

（二）客戶在營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場撥打客戶服務(wù)電話,，并將電話轉(zhuǎn)交營業(yè)人員接聽時,。

1、受理人員在確認對方為客服后,，應(yīng)認真如實解答相關(guān)問題,。

2、受理人員應(yīng)積極與客服共同妥善處理投訴,，不得拒絕接聽或強行掛斷電話,，嚴禁在客戶面前與客服人員發(fā)生爭執(zhí)。

客戶投訴管理制度(一篇三

1.1制度資料

對處理客戶投訴的工作行為的管理

1.2適用范圍

適用于大廈管理公司對投訴的處理,。確?？蛻舻耐对V能及時,、準確,、合理地得到解決,。其資料包括：

1、大廈客戶服務(wù)部負責(zé)對客戶投訴的記錄和協(xié)調(diào)處理工作,。

2,、被投訴的部門按照大廈客戶服務(wù)部對投訴處理的安排具體解決有關(guān)問題?？蛻舴?wù)經(jīng)理負責(zé)對投訴處理的效果進行檢查,。

1.3管理標準

1、受理投訴耐心,，處理投訴及時,，事后應(yīng)有回訪；

2,、有處理記錄,，有客戶對投訴處理意見的反饋。

1.4處理投訴工作流程

1,、大廈客戶服務(wù)部接到客戶投訴后,，應(yīng)首先向客戶表示歉意，并在《客戶投訴記錄》上做好登記,。

2,、客戶服務(wù)部根據(jù)投訴資料進行核實之后通知相關(guān)部門限期解決，特殊狀況應(yīng)向物業(yè)總經(jīng)理匯報,。

3,、針對客戶較嚴重的投訴，客戶服務(wù)部應(yīng)及時向客戶服務(wù)經(jīng)理匯報,，由經(jīng)理組織相關(guān)人員進行檢討,，落實解決措施及職責(zé)人，限期進行處理,。

4,、相關(guān)部門在處理完投訴后，要迅速將處理結(jié)果報客戶服務(wù)部,，由客戶服務(wù)助理安排回訪,。

5、客戶服務(wù)部負責(zé)將投訴處理結(jié)果填寫在《客戶投訴記錄》中,，并由具體解決部門的負責(zé)人簽字認可,。

6、對客戶的惡意投訴,，做到堅持原則并耐心解釋,。

7,、投訴記錄由客戶服務(wù)部兼職助理進行統(tǒng)一管理。

1.5投訴規(guī)避

1,、簽訂詳細的管理合約,，明確管理公司和客戶或使用人的權(quán)力義務(wù)，防止以后不必要的麻煩,。

2,、對物業(yè)的設(shè)施安排合理的日常維護、檢修,，使事故減少到最低點,。

3、經(jīng)常開展反饋調(diào)查便民服務(wù)，了解信息,，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

4,、對客戶或客戶入伙時應(yīng)及時交予管理公約書,、客戶手冊、裝修手冊,，并予以解釋,，降低投訴率,。

1.6投訴受理

1,、開通投訴熱線,。

2、詳盡記錄投訴人姓名,、公司名稱,、單元號碼、投訴資料及聯(lián)系電話,。

3、耐心聽取客人投訴,，禁止以任何理由或借口推卸職責(zé),。即使錯誤在本身，亦不可當面指出,，客戶態(tài)度即使很壞,，亦不可頂撞客戶,，并記下投訴資料。

3,、對于客戶的設(shè)訴，能當場做出解釋應(yīng)當場給客戶解決,，若不能立刻處理的應(yīng)記下投訴人的姓名,、事件的經(jīng)過、投訴對象以及投訴人的聯(lián)系方法,，以便及時告訴結(jié)果,。

4、應(yīng)感謝客人指出的不是之處,，對客人提出的推薦表示感謝,，并把事件提交到相關(guān)部門進行處理或報上級主管審批。

5,、對于某個人違紀的投訴,，應(yīng)詳細登記投訴的事件經(jīng)過、證明人以及證物,、投訴人及聯(lián)系電話,、簽字。及時派有關(guān)人員的檢查,，確保事實的準確性,，在依照事件的大小提請有關(guān)部門給予處理。

6,、投訴處理完畢致電或走訪客戶,，詢問其對處理結(jié)果是否滿意，是否有別的推薦,，并再次感謝其對我們工作所做出的幫忙,。

客戶投訴管理制度(一篇四

這主要是由于產(chǎn)品的品種不齊全、功能欠缺或者無法發(fā)揮原有的功能,、給客戶提供了錯誤的信息,、沒有按照客戶的要求提供服務(wù)或產(chǎn)品而引發(fā)的質(zhì)量問題。比如,，企業(yè)提供給客戶的產(chǎn)品說明書是其他產(chǎn)品的產(chǎn)品說明書,，導(dǎo)致客戶不知怎么樣使用產(chǎn)品；企業(yè)郵寄給客戶的產(chǎn)品是其他型號的產(chǎn)品,，導(dǎo)致客戶無法使用該產(chǎn)品,；沒有如期給客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品，給客戶帶來了很多不便和麻煩等,。

服務(wù)的質(zhì)量問題引起的投訴主要是由于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)沒有達到質(zhì)量標準,，或者有重大的質(zhì)量問題而造成的,。比如，客戶購買產(chǎn)品后,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不好,，或者產(chǎn)品已經(jīng)變壞、變質(zhì),，或者產(chǎn)品已經(jīng)失真,、失效，沒有品質(zhì)保障了,；客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是以次充好,、以假充真，產(chǎn)品存在嚴重問題,，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用的時候出現(xiàn)故障等,。又如，服務(wù)人員在回答客戶的問題時,，不理會客戶的詢問,，或者不耐煩、敷衍了事,，對客戶冷漠,、愛理不理的；收銀員多收了客戶的資金,、少找錢給客戶,、讓客戶結(jié)賬等待的時間過久；包裝失當,，導(dǎo)致產(chǎn)品損害或者遺漏,；行李服務(wù)人員沒有出來幫助客戶運送行李、缺少客戶要求的送貨服務(wù)或者其他服務(wù)形式等,，都會使客戶感到不滿而投訴,。

有時,，客戶自己對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)缺乏了解而產(chǎn)生誤會,，會造成無效投訴,。企業(yè)對這樣的投訴應(yīng)該表現(xiàn)出大度來,，盡量耐心地向客戶進行解釋,，幫助客戶解決實際問題,，這樣不僅使客戶的問題得到了解決,，而且還能培養(yǎng)高度的客戶忠誠,。

由于企業(yè)內(nèi)部體系出現(xiàn)問題,，不能正常運轉(zhuǎn)，也會引起客戶的不滿,，降低客戶的滿意度,?？蛻艚?jīng)常會埋怨銷售部門承諾的太多太好，而服務(wù)部門提供的太少太差,。比如,，公司原本沒有足夠的資金去購買相關(guān)的材料或提供相關(guān)的服務(wù)；公司人手不夠?qū)е路?wù)質(zhì)量下降,；各部門的職責(zé)不明,，出現(xiàn)問題時各部門相互推脫、相互指責(zé)等,。

客戶購買產(chǎn)品時,，對產(chǎn)品本身和企業(yè)的服務(wù)都抱有良好的愿望和期盼，如果這些愿望和要求得不到滿足,，就會失去心理平衡,，由此產(chǎn)生的抱怨和想“討個說法”的行為，這就是客戶投訴的重要原因之一,。

1,、不切實際地宣傳。銷售人員或企業(yè)在進行媒體宣傳時,，由于過分夸大廣告的效果使產(chǎn)品或服務(wù)變得更加誘人,，這就超過了客戶的期望。一旦客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)無法滿足這些期望的時候,，客戶就會抱怨,、甚至投訴。

2,、高于期望值的價格,。每個客戶在購買某一產(chǎn)品時，心中都會有一個預(yù)期的價格浮動值,，如果能通過有效的說服,，讓其在所能接受的最高上限成交，是銷售成功的關(guān)鍵,。但若超過這個上限,，就走向了反面，抱怨,、不滿就會產(chǎn)生,。

3、低于期望值的品質(zhì),?？蛻糍徺I的不但是某一產(chǎn)品，而且是透過這一產(chǎn)品所能體驗到的某種好處,，這種好處是要用品質(zhì)來做保障的,，若是品質(zhì)出了問題,，其他的都是“零”1

4、低于期望值的服務(wù),。服務(wù)是經(jīng)營的工具,，“工欲善其事，必先利其器”,。再好的產(chǎn)品,，若沒有好的服務(wù)來支持，就如曇花一現(xiàn),。

除此之外,，商業(yè)欺騙和工作差錯也經(jīng)常導(dǎo)致客戶投訴?？傊?，處理客戶投訴首先應(yīng)認真挖掘客戶投訴的原因，然后才能有針對性地解決,。

總結(jié)：

因產(chǎn)品問題而引起的客戶投訴,，責(zé)任在誰，應(yīng)該追究清楚,。一般來說,，客戶的投訴一方面是生產(chǎn)者的責(zé)任。生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合產(chǎn)品標準的規(guī)定,，不具有產(chǎn)品應(yīng)該具有的功能,、性能、用途等,，比如,，空調(diào)不能制冷、手機的顯示屏損壞等,。另一方面是客戶的責(zé)任,，由于客戶沒有按照銷售人員或產(chǎn)品說明書的要求使用不當所造成的。生產(chǎn)者和銷售商也應(yīng)該認真分析客戶為什么使用不當,，比如,，說明書不便于操作、銷售人員沒有解說明白等,。若想投訴處理最終能讓客戶滿意,，并使其長期購買企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)共贏，銷售人員就必須事先搞清楚客戶投訴的真正原因,，并根據(jù)原因有效地處理客戶投訴。

客戶投訴管理制度(一篇五

1,、客戶投訴須堅持"五清楚,，一報告"的處理原則：

（1）聽清楚：在接待客戶投訴時,，應(yīng)耐心聽客戶講完，聽清客戶投訴的內(nèi)容,，不得打斷客戶說話,，更不能急于表態(tài)。

（2）問清楚：待客戶講完后,，要進一步問清有關(guān)情況,，切忌與客戶正面辯駁，應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)客戶敘述清楚實際情況,。

（3）跟清楚：受理客戶投訴要一跟到底,，直到問題得到解決并回復(fù)客戶為止。對不能解決的投訴,，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向客戶講清楚,，并確定下次回復(fù)的時間。

（4）復(fù)清楚：對客戶的投訴在充分了解情況后,，應(yīng)及時把處理的過程及結(jié)果清楚地回復(fù)客戶,，以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。

（5）記清楚：處理客戶投訴后,，應(yīng)把投訴的事項,、處理過程及結(jié)果清楚地記錄于客戶意見處理表內(nèi)，由客戶確認后收回存檔,。

（6）報告：重大投訴,，必須馬上報告部門經(jīng)理和物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)。

2,、客戶投訴處理程序：

（4）一般性投訴：當接到一般性投訴時,，將投訴情況記錄在《客戶投訴記錄表》上，及時向職能部門進行信息傳遞并立即將情況回復(fù)客戶,。

（5）通過物業(yè)管理中心處理的一般性投訴有：大廈內(nèi)裝修噪音滋擾他人辦公,；衛(wèi)生間等公共設(shè)施使用出現(xiàn)故障和問題；客戶室內(nèi)設(shè)施需要維修,；客戶郵件,、報紙遺失或欠收；大廈公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及綠化花木問題,；大廈鼠蟲害防治問題,；涉及物業(yè)管理中心所提供的各類服務(wù)問題。

（6）重大投訴：遇到重大投訴,，須將投訴事項及時上報部門經(jīng)理和中心領(lǐng)導(dǎo)并向投訴客戶解釋原因,，確定回復(fù)時間；重大或突發(fā)事件包括：火災(zāi),、電梯困人,、爆炸,、突發(fā)性停電、水浸,、盜竊等破壞性行為,、刑事案件、客戶集體投訴（三家以上）,、中央空調(diào)主機,、發(fā)電機、高低壓電柜,、通訊設(shè)備等主要設(shè)備設(shè)施故障,、大廈主題結(jié)構(gòu)遭受破壞等。

（7）書面投訴：對客戶的書面投訴,，確認投訴性質(zhì)以書面形式回復(fù)客戶,。

（8）投訴匯總：每月對投訴進行一次匯總，記錄在《客戶月投訴統(tǒng)計表》上,，并根據(jù)客戶投訴情況,，進行客戶回訪。

客戶投訴管理制度(一篇六

一,、為規(guī)范酒店客戶投訴處理程序,，提高客戶滿意度，特制定本規(guī)定,。

二,、本規(guī)定中“客戶投訴”是指客戶因未能享受到其預(yù)期的出品、服務(wù)等而以口頭或書面等形式提出,，期望酒店給予回復(fù)或補償?shù)囊环N要求,。

三、酒店各級員工均有職責(zé)受理及根據(jù)自身的職責(zé),、權(quán)限即時處理客戶投訴或?qū)⒖蛻敉对V反饋給上一級管理層人員或被投訴部門,。

四、各部門為客戶投訴處理的直接職責(zé)部門,，部門負責(zé)人為客戶投訴處理的直接職責(zé)人,。營銷部負責(zé)定期對客戶投訴進行匯總分析，并帶給相關(guān)推薦,。

五,、根據(jù)客戶提出投訴時間的不同，“客戶投訴”可分為在酒店消費過程中所提出的投訴（以下簡稱消費中投訴）及在酒店消費離開后所提出的投訴（以下簡稱消費后投訴）,。

六,、客戶投訴的處理

一）投訴處理程序

1、消費中投訴

1）投訴本部門

（1）酒店員工接到投訴后，應(yīng)先了解相關(guān)狀況（包括投訴事件發(fā)生的時間,、地點,、經(jīng)過、主要當事人姓名及客戶聯(lián)系方式等,，下同），然后根據(jù)實際狀況即時處理,；

（2）如處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出受理人員權(quán)限范圍時,，受理人員應(yīng)逐級向上級請示處理，直至部門負責(zé)人,；

（3）如部門負責(zé)人處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出部門負責(zé)人權(quán)限范圍時,，由部門負責(zé)人向分管副總請示處理；如處理后客戶仍不滿意的,，由部門負責(zé)人或分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2）投訴其他部門

（1）酒店員工接到投訴后，應(yīng)先了解相關(guān)狀況,，然后即時向本部門負責(zé)人匯報,。

（2）受理部門負責(zé)人負責(zé)與被投訴部門負責(zé)人共同協(xié)商處理方案后，按相關(guān)方案予以處理,。

（3）客戶對處理方案不滿意的,，由被投訴部門負責(zé)人請示分管副總處理；如處理后客戶仍不滿意的,，由被投訴部門負責(zé)人或其分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2、消費后的投訴

1）投訴本部門

（1）酒店員工接到投訴后,，應(yīng)先了解或記錄相關(guān)狀況,，然后即時向部門負責(zé)人匯報。由部門負責(zé)人組織人員調(diào)查后予以處理,。

（2）如處理后客戶不滿意或其提出的要求超出部門負責(zé)人權(quán)限范圍時,，由部門負責(zé)人向分管副總請示處理；如處理后客戶仍不滿意的,，由部門負責(zé)人或分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2）投訴其他部門

參照本條第一）款第1項第2）點程序執(zhí)行。

二）投訴處理的時限要求

1,、消費中投訴,，從受理投訴到最終處理，原則上不得超過客人要求給予處理的時間,。

2,、消費后投訴，從受理投訴到最終處理，原則上不得超過三個工作日,。

七,、客戶投訴的。匯總與分析

1,、每周周末,，各部門負責(zé)根據(jù)本周已受理的客戶投訴編制《客戶投訴記錄表》（見附件一），并由部門營銷專員或部門指定人員于下周一將本周的《客戶投訴記錄表》交營銷部存檔,。

2,、每月中旬，營銷部負責(zé)根據(jù)各部門上月交來的《客戶投訴記錄表》,，對客戶投訴處理狀況進行匯總分析,，編制《顧客投訴統(tǒng)計分析報告表》（見附件二），作為營銷月報附件上報總經(jīng)室審閱,。

八,、如客戶所投訴事項屬公司（部門）規(guī)范化文件無明確規(guī)定或部門未開展過相關(guān)培訓(xùn)的，投訴處理人還須于投訴處理完畢后填寫《顧客投訴處理報告表》（見附件三）,，于表中寫明客戶投訴的原因,、部門調(diào)查處理結(jié)果及今后為避免同類投訴的發(fā)生而推薦編寫規(guī)范化文件或開展培訓(xùn)的名稱，經(jīng)部門負責(zé)人簽認后送營銷部加簽意見,，然后報總經(jīng)室審批,。審批后，由相關(guān)部門按批示意見執(zhí)行,。

九,、各部門內(nèi)部處理客戶投訴的操作程序及各級員工處理客戶投訴的職責(zé)、權(quán)限,，由各部門自行擬訂相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書后執(zhí)行,。

十、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效,，自公布之日起執(zhí)行,。

十一、本規(guī)定的解釋權(quán),、修訂權(quán)屬總經(jīng)室,。

客戶投訴管理制度(一篇七

酒廠客戶投訴管理制度

為加強對客戶投訴處理工作的質(zhì)量管理，牢固樹立“以顧客為中心”的服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量,，密切同客戶的關(guān)系，提高客戶滿意度,，進一步搞好銷售工作,，特制訂本管理制度,。

1、電話投訴

接到客戶的電話投訴能解答的當即解答,，不能解答的立即建立客戶投訴表把客戶的姓名,，地址、電話號碼,、以及投訴的資料,，立即同相關(guān)部門聯(lián)系狀況，在24小時答復(fù)客戶,，在客戶咨詢登記表記錄答復(fù)結(jié)果,。

2、客戶書面投訴

收到客戶的書面投訴,，要立即向營銷辦管理部匯報，請示,。并在24小時內(nèi)給客戶進行登記,、回復(fù)客戶確認。

3,、客戶口頭投訴或轉(zhuǎn)交投訴

客戶當面口頭投訴或轉(zhuǎn)交投訴在24小時登記,，并按按投訴資料分類處理。

處理辦法分四種狀況：

3.1投訴資料是產(chǎn)品質(zhì)量（口感,，風(fēng)味,、包裝）的問題，由質(zhì)量部的專業(yè)人

員去進行調(diào)查,。根據(jù)調(diào)查原因能立即解答的,，立即解答。不能立即解答的,，立即和上級部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,，質(zhì)量部進行整改處理方案，給客戶承諾三個工作日的回復(fù)期限和投訴答復(fù)狀況,。

3.2客戶產(chǎn)品退貨是指產(chǎn)品出現(xiàn)沉淀,，較大懸浮物，質(zhì)量部根據(jù)調(diào)查,，狀況事實,，按退貨的流程辦理。如果因客戶倉儲不當導(dǎo)致的包裝發(fā)霉,，瓶蓋扭斷,，滲漏等現(xiàn)象不屬于質(zhì)量事故不給于退貨。如果是在出庫15天內(nèi)發(fā)霉,，質(zhì)量部會根據(jù)銷售出庫審核表進行審核,，狀況屬實，按退貨的受理流程辦理無條件退貨。

3.3投訴資料是產(chǎn)品的售后服務(wù),，工作人員的失職,，工作態(tài)度等營管辦會對被投訴的當事人進行通報批評，并且將處罰和批評的結(jié)果反饋給客戶,。

3.4投訴資料是客戶對工作人員誤解的,，營管辦負責(zé)人根據(jù)狀況的真實對客戶進行解答，消除客戶與工作人員的誤會,。

客戶投訴處理期限不能超過三個工作日,，特殊狀況不能超過七個工作日。

1,、客戶投訴的職責(zé)部門在投訴處理完畢后,，營管辦在24小時內(nèi)會將客戶處理反饋單反饋給投訴客戶，征求投訴客戶對處理結(jié)果的意見和推薦,，努力做到客戶對全良液售后服務(wù)的認可,。

2、公司營管辦對各職責(zé)部門的投訴處理結(jié)果進行抽查驗證,。公司營管辦做好投訴登記和處理歸檔工作,，資料保存一年，重要的資料長期保存,。

營銷辦管理部對客戶投訴狀況進行分類統(tǒng)計,，分析客戶投訴與期望值，綜合評價,，由營銷總監(jiān)每周或者每月的例會提出整改推薦，改善工作和服務(wù)策略,，提高服務(wù)水平,。

營銷辦管理部門要做到投訴件件有落實，事事有回復(fù),，認真填寫客戶抱怨投訴登記表,，和客戶投訴處理單，由營銷辦管理進行保存,。

客戶投訴考核按投訴一次扣一分,，以此類推。

客戶投訴管理制度(一篇八

客戶投訴處理管理規(guī)定

一,、為規(guī)范酒店客戶投訴處理程序,，提高客戶滿意度，特制定本規(guī)定,。

二,、本規(guī)定中“客戶投訴”是指客戶因未能享受到其預(yù)期的出品,、服務(wù)等而以口頭或書面等形式提出，期望酒店給予回復(fù)或補償?shù)囊环N要求,。

三,、酒店各級員工均有職責(zé)受理及根據(jù)自身的職責(zé)、權(quán)限即時處理客戶投訴或?qū)⒖蛻敉对V反饋給上一級管理層人員或被投訴部門,。

四,、各部門為客戶投訴處理的直接職責(zé)部門，部門負責(zé)人為客戶投訴處理的直接職責(zé)人,。營銷部負責(zé)定期對客戶投訴進行匯總分析,，并帶給相關(guān)推薦。

五,、根據(jù)客戶提出投訴時間的不同,，“客戶投訴”可分為在酒店消費過程中所提出的投訴（以下簡稱消費中投訴）及在酒店消費離開后所提出的投訴（以下簡稱消費后投訴）。

六,、客戶投訴的處理

一)投訴處理程序

1,、消費中投訴

1)投訴本部門

（1）酒店員工接到投訴后，應(yīng)先了解相關(guān)狀況（包括投訴事件發(fā)生的時間,、地點、經(jīng)過,、主要當事人姓名及客戶聯(lián)系方式等,，下同），然后根據(jù)實際狀況即時處理,；

（2）如處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出受理人員權(quán)限范圍時,，受理人員應(yīng)逐級向上級請示處理，直至部門負責(zé)人,；

（3）如部門負責(zé)人處理后客戶仍不滿意或其提出的要求超出部門負責(zé)人權(quán)限范圍時,，由部門負責(zé)人向分管副總請示處理；如處理后客戶仍不滿意的,，由部門負責(zé)人或分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2)投訴其他部門

（1）酒店員工接到投訴后，應(yīng)先了解相關(guān)狀況,，然后即時向本部門負責(zé)人匯報,。

（2）受理部門負責(zé)人負責(zé)與被投訴部門負責(zé)人共同協(xié)商處理方案后，按相關(guān)方案予以處理,。

（3）客戶對處理方案不滿意的,，由被投訴部門負責(zé)人請示分管副總處理；如處理后客戶仍不滿意的,，由被投訴部門負責(zé)人或其分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2,、消費后的投訴

1)投訴本部門

（1）酒店員工接到投訴后，應(yīng)先了解或記錄相關(guān)狀況,，然后即時向部門負責(zé)人匯報,。由部門負責(zé)人組織人員調(diào)查后予以處理。

（2）如處理后客戶不滿意或其提出的要求超出部門負責(zé)人權(quán)限范圍時,，由部門負責(zé)人向分管副總請示處理,；如處理后客戶仍不滿意的，由部門負責(zé)人或分管副總請示總經(jīng)理后予以處理,。

2)投訴其他部門

參照本條第一)款第1項第2)點程序執(zhí)行,。

二)投訴處理的時限要求

1、消費中投訴,，從受理投訴到最終處理,，原則上不得超過客人要求給予處理的時間。

2,、消費后投訴,，從受理投訴到最終處理，原則上不得超過三個工作日,。

七,、客戶投訴的匯總與分析

1、每周周末,，各部門負責(zé)根據(jù)本周已受理的客戶投訴編制《客戶投訴記錄表》（見附件一）,，并由部門營銷專員或部門指定人員于下周一將本周的《客戶投訴記錄表》交營銷部存檔。

2,、每月中旬,，營銷部負責(zé)根據(jù)各部門上月交來的《客戶投訴記錄表》，對客戶投訴處理狀況進行匯總分析,，編制《顧客投訴統(tǒng)計分析報告表》（見附件二）,，作為營銷月報附件上報總經(jīng)室審閱。

八,、如客戶所投訴事項屬公司（部門）規(guī)范化文件無明確規(guī)定或部門未開展過相關(guān)培訓(xùn)的,，投訴處理人還須于投訴處理完畢后填寫《顧客投訴處理報告表》（見附件三），于表中寫明客戶投訴的原因,、部門調(diào)查處理結(jié)果及今后為避免同類投訴的發(fā)生而推薦編寫規(guī)范化文件或開展培訓(xùn)的名稱,，經(jīng)部門負責(zé)人簽認后送營銷部加簽意見，然后報總經(jīng)室審批,。審批后,，由相關(guān)部門按批示意見執(zhí)行。

九,、各部門內(nèi)部處理客戶投訴的操作程序及各級員工處理客戶投訴的職責(zé),、權(quán)限,，由各部門自行擬訂相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書后執(zhí)行。

十,、本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后生效,，自公布之日起執(zhí)行。

十一,、本規(guī)定的解釋權(quán),、修訂權(quán)屬總經(jīng)室。

客戶投訴管理制度(一篇九

1,、非品質(zhì)異常投訴發(fā)生原因（指人為因素造成）,。

2、品質(zhì)異常投訴發(fā)生原因,。

3,、《客戶投訴記錄表》編碼原則

1）年度（××）月份（××）流水編號（××）。

2）編號周期以年度月份為原則,。

1,、銷售分公司和市場部

（ 1 ） 詳查投訴產(chǎn)品之訂單編號、原料,、數(shù)量,、交貨日期、不良品數(shù)量,。

（ 2 ） 了解顧客投訴要求及投訴理由,。

（ 3 ） 協(xié)助顧客解決疑難或提供必要參考資料。

（ 4 ） 迅速傳達處理結(jié)果,。

（ 5 ） 投訴案件的登記，處理時效管制及逾期反映,。

（ 6 ） 投訴改善方案的提出,、執(zhí)行效果跟蹤和確認。

2,、主管副總經(jīng)理

（ 1 ） 監(jiān)督投訴案件的調(diào)查,、上報及責(zé)任人員的確定。

（ 2 ） 投訴改善方案的審核及效果確認,。

（ 3 ） 主持與客戶接洽投訴調(diào)查及妥善處理,。

3、總經(jīng)理

（ 1 ） 投訴內(nèi)容的審核,。

（ 2 ） 處理方式的確定及責(zé)任歸屬之判定,。

4、生產(chǎn)部門

（ 1 ） 針對投訴內(nèi)容詳細調(diào)查,，并擬定處理對策及改善執(zhí)行,。

（ 2 ） 投訴品質(zhì)量檢驗確認,。

1、銷售分公司人員接到顧客投訴時,，應(yīng)熱情接待了解投訴內(nèi)容,，并首先判定責(zé)任發(fā)生單位。若本公司為責(zé)任方,，應(yīng)即查明有關(guān)資料（訂單編號,、料號、交貨日期,、數(shù)量,、不良品數(shù)量）、顧客要求及交貨金額等各項目,。（1）能夠馬上解決的問題應(yīng)立即進行協(xié)調(diào)和解決,，給顧客一個滿意的答復(fù)。（2）不能馬上答復(fù)顧客的問題,，須安撫顧客情緒的同時立即致電銷售分公司,，請求批示，回復(fù)顧客,。然后再將情況記錄在《顧客投訴記錄表》上,。3）若顧客對回復(fù)不滿意，則應(yīng)告知顧客十五天內(nèi)給予答復(fù),，并最大程度地留住投訴產(chǎn)品,，將此表連同投訴樣品，送交市場部,。

2,、市場部接到《顧客投訴記錄表》后，分析投訴原因,、判定責(zé)任歸屬部門及確定處理對策,。待顧客同市場部和銷售分公司人員共同商討解決辦法后，市場部填制《顧客投訴處理表》,。最后由主管副經(jīng)理作出批示,。

3、經(jīng)核簽的《顧客投訴處理表》第一聯(lián)由市場部留存,，第二聯(lián)送銷售分公司留存,。

4、市場部每年6月和12月的前10日匯總半年來的投訴處理情況,，會同加工單位,、銷售分公司經(jīng)理判定責(zé)任歸屬并討論各投訴項目，改善對策及處理結(jié)果,。

5,、銷售分公司不得超越權(quán)限向顧客做任何處理答復(fù),、協(xié)議或承認，只應(yīng)對《顧客投訴處理表》中批示事項答復(fù)顧客（不得將《顧客投訴處理表》影印件送客戶）,。

6,、投訴內(nèi)容若涉及其他公司或原物料供應(yīng)商等責(zé)任時，由主管副總經(jīng)理會同市場部等有關(guān)部門共同處理,。

7,、投訴處理實行首問負責(zé)制，即誰受理誰負責(zé),。

1,、《顧客投訴處理表》處理期限自市場部受理起，國內(nèi)15天,，國外18天內(nèi)處理,。

2、各單位投訴處理作業(yè)流程處理期限如下：銷售分公司5天,，市場部7天（如果涉及到加工單位,，則其中加工單位的處理期限是2天）。

1,、各公司在接到通知之日起,，須在公司備有《顧客意見簿》，方便顧客對本公司產(chǎn)品的監(jiān)督與投訴,。

2,、各專賣店必須將顧客投訴記錄在案，不能有瞞報,、漏報,、謊報的行為。銷售分公司與市場部將不定期對顧客投訴進行核對,。如發(fā)現(xiàn)專賣店對顧客的投訴置之不理或顧客有二次投訴的現(xiàn)象,，將對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

1,、投訴罰扣責(zé)任歸屬，加工單位以各班組為最小單位,。未及明確歸屬班組單位時,，歸屬至全廠。

2,、業(yè)務(wù)部門,、服務(wù)部門以歸屬至個人為原則，未能明確歸屬個人時,，歸屬至區(qū)域?qū)Ｙu店或分公司,。

3,、罰扣方式： 1.凡屬于產(chǎn)品問題，經(jīng)責(zé)任歸屬后,，予以處理,；2.屬于非產(chǎn)品問題，由銷售分公司負責(zé)處理,。以上情況,， 凡情節(jié)嚴重的，呈總經(jīng)理核批后,，由總經(jīng)理辦公室公布,。