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學(xué)講謀干做典型發(fā)言篇一

創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代的主旋律,，是解決矛盾問(wèn)題,、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。實(shí)事求是是黨的思想路線，是開(kāi)展一切工作應(yīng)遵循的基本原則,。創(chuàng)新是過(guò)程和手段,，實(shí)事求是是目的和歸宿，任何有價(jià)值的創(chuàng)新,，都只能建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,。組織工作的政治性、導(dǎo)向性很強(qiáng),，組工干部要帶頭尊重實(shí)際,、尊重規(guī)律，察實(shí)情,、重實(shí)用,、求實(shí)效，以實(shí)事求是的作風(fēng)推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，帶動(dòng)形成正確的創(chuàng)新方向,。

一,、創(chuàng)新不是無(wú)基礎(chǔ)的空想妄想，思路的謀劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、貼合實(shí)情需求

建“空中樓閣”,，搞“大躍進(jìn)”，不是創(chuàng)新,。實(shí)踐證明,，脫離實(shí)際，空想妄想,，拔苗助長(zhǎng),，不但不能促進(jìn)工作，反而會(huì)影響正常工作的開(kāi)展,，給事業(yè)帶來(lái)“創(chuàng)傷”,。在創(chuàng)新思路的謀劃上，要牢牢把握本地的具體情況,，按照有利于提高組織工作科學(xué)化水平,、有利于服務(wù)群眾、有利于提高滿意度的原則,，深入調(diào)研,、冷靜思考、科學(xué)謀劃,，不能忽視現(xiàn)實(shí)、盲目跟風(fēng),。一要充分考慮基層基礎(chǔ),。拔苗助長(zhǎng)只會(huì)走入歧途，其結(jié)果往往是“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”,。實(shí)踐中，一些創(chuàng)新工作從形式看很好,，但卻沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力,，甚至“胎死腹中”，就是因?yàn)槊撾x了工作基礎(chǔ),，使創(chuàng)新目標(biāo)成了遙不可及的“烏托邦”,。要按照積極穩(wěn)妥的原則推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，把握好時(shí)機(jī),、力度和節(jié)奏,，根據(jù)工作基礎(chǔ)區(qū)別定位、分類謀劃,，形成全面進(jìn)步,、梯次成長(zhǎng)的良性創(chuàng)新機(jī)制,。二要充分考慮承受能力。創(chuàng)新離不開(kāi)人力,、物力,、財(cái)力、精力作保障,。程序越搞越復(fù)雜,，增加工作成本，加重基層負(fù)但,，投入和成效不成正比,，只會(huì)引起基層的反感和抵觸，更談不上工作成效,。創(chuàng)新思路的謀劃,，要把握于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則,，避免人為“復(fù)雜化”的傾向,，堅(jiān)持效率、效益相統(tǒng)一,，統(tǒng)籌考慮,，審慎出臺(tái)。三要充分考慮現(xiàn)實(shí)需求,。需求就是導(dǎo)向,。背離形勢(shì)要求、背離群眾需求的創(chuàng)新,，只會(huì)被時(shí)代所拋棄,、被群眾所拋棄。要克服“閉門(mén)造車(chē)”的不良傾向,，準(zhǔn)確把握上情,、下情、民情,，堅(jiān)持從實(shí)際需求出發(fā)謀劃創(chuàng)新,，使創(chuàng)新工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、符合群眾意愿,。

二,、創(chuàng)新不是無(wú)原則的蠻干盲進(jìn)，方法的制定必須堅(jiān)持實(shí)事求是,、遵循客觀規(guī)律

搞“永動(dòng)機(jī)”,，“闖紅燈”，不是創(chuàng)新。違背規(guī)律和規(guī)則,，創(chuàng)新將成為脫韁的野馬,、失控的車(chē)頭，不但無(wú)益而且有害,。推進(jìn)創(chuàng)新心要熱,、頭要冷、步子要穩(wěn),、方法要得當(dāng),。一要探求規(guī)律。毛澤東同志講：“不論做什么事,，不懂得那件事的情形,，它的性質(zhì)，它和它以外的事情的關(guān)聯(lián),，就不知道那件事的規(guī)律,，就不知道如何去做，就不能做好那件事,?！弊鍪虑槭侨绱耍瑒?chuàng)新也是如此,。要多學(xué),、善思，把組織工作規(guī)律研究透,，才能干明白,、有創(chuàng)新、得實(shí)效,。二要尊重規(guī)律,。“永動(dòng)機(jī)”之所以搞不成,，就是因?yàn)檫`背了“能量守恒”的科學(xué)原理。在制定創(chuàng)新方案時(shí)時(shí),，要對(duì)創(chuàng)新設(shè)想進(jìn)行規(guī)律規(guī)則相容性檢查,、措施方法可行性檢查、功能價(jià)值合理性檢查,，這樣才不會(huì)空耗心思,、取得實(shí)效。尊重規(guī)律,，集中表現(xiàn)在遵守規(guī)則上,。組織工作的政策性、原則性很強(qiáng)，要積極改革創(chuàng)新,，但象“黨管干部”這樣的原則,、底線任何時(shí)候也不能突破、違背,。三要應(yīng)用規(guī)律,。認(rèn)識(shí)、掌握了規(guī)律,，不用也是白費(fèi),。如干部培養(yǎng)，要把握干部成長(zhǎng)規(guī)律,，嚴(yán)格按照干部成長(zhǎng)的階段性,、順序性、差異性的特點(diǎn)開(kāi)展工作,，這樣才能有針對(duì)性和實(shí)效性,。只有善于應(yīng)用規(guī)律，按規(guī)律辦事,，創(chuàng)新工作才能在實(shí)踐中獲得成功,，才會(huì)取得事半功倍的效果。

三,、創(chuàng)新不是無(wú)實(shí)效的標(biāo)新立異,，目標(biāo)的定位必須堅(jiān)持實(shí)事求是、解決實(shí)際問(wèn)題

搞“名詞翻新”,，“新瓶裝舊酒”,，不是創(chuàng)新?？桃庵圃臁稗Z動(dòng)效應(yīng)”,，亂提所謂“新思路”、“新口號(hào)”,，名曰改革創(chuàng)新,，實(shí)為嘩眾取寵。創(chuàng)新始于問(wèn)題的提出,，終于問(wèn)題的解決,。不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，把研究和解決問(wèn)題作為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。一要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？床坏絾?wèn)題就談不上解決問(wèn)題,。要了解真實(shí)情況,、發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，不能滿足于坐在機(jī)關(guān)打電話,、聽(tīng)匯報(bào),、看材料，必須深入一線,、深入基層認(rèn)真調(diào)查研究,。要深入持久地開(kāi)展組工干部下基層活動(dòng)，不走“固定路線”,，不打招呼,，不亮身份，多聽(tīng)勤走善問(wèn),，與一線干部,、基層群眾零距離接觸、無(wú)障礙交流,，讓深層次問(wèn)題“浮出水面”,。二要正視問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是基礎(chǔ),，正視問(wèn)題是態(tài)度,。對(duì)存在的問(wèn)題、出現(xiàn)的矛盾麻木不仁或忽視漠視,，破解難題,、創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)成為“紙上談兵”。要有“揭傷疤”的勇氣,，敢于直面問(wèn)題,、正視問(wèn)題，這樣才能贏得創(chuàng)新主動(dòng)權(quán),，及時(shí)把握解決問(wèn)題和矛盾的機(jī)遇期,，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，避免問(wèn)題和矛盾的進(jìn)一步演變和惡化,。三要解決問(wèn)題,。創(chuàng)新不是目的，而是解決問(wèn)題的方法和過(guò)程,。創(chuàng)新成效到底如何,，群眾是否真正滿意，最終要看問(wèn)題解決得怎么樣,。要采取“部長(zhǎng)領(lǐng)銜、項(xiàng)目化管理”的方法,，對(duì)組織工作中的難點(diǎn)問(wèn)題,、群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題,、影響形象的突出問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施“部長(zhǎng)項(xiàng)目”,、“科長(zhǎng)項(xiàng)目”,、“科員項(xiàng)目”，制定方案,，明確目標(biāo),，限定時(shí)限，落實(shí)責(zé)任,，從而引導(dǎo)全體組工干部集中精力攻堅(jiān)破難,，推動(dòng)工作的創(chuàng)新、問(wèn)題的解決,。