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部門(mén)經(jīng)理的工作范圍篇一

崗位職責(zé)主要是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,，是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇,。那么經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的部門(mén)經(jīng)理崗位的工作職責(zé),，希望能幫助到大家!

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量,、安全,、等一系列管理工作。

2,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃,、月、周工作安排編制和落實(shí),。

3,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。

4,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量,、安全文明,、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5,、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理,、分包商的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

6,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

1,、參與工藝圖紙會(huì)審。

2,、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照?qǐng)D紙,，安全、順利,、規(guī)范的如期完工,，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工,。

4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋,，以及與業(yè)主方進(jìn)場(chǎng)前,、施工中及完工交付過(guò)程中的商務(wù)溝通。

5,、配合公司部門(mén)工作,，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理。

1.下達(dá),、監(jiān)督,、檢查、項(xiàng)目管理處各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作;

2.按物業(yè)總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃完成年、季,、月度收繳工作;

3.處理項(xiàng)目管理處的各類(lèi)突發(fā)事件;

4.定期組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作;

5.督辦業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查工作;

6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率,。

7.負(fù)責(zé)發(fā)展,、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行,。

1,、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目方案的制定與實(shí)施的可行性分析;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理工作,，包括項(xiàng)目啟動(dòng),、項(xiàng)目計(jì)劃制定并高質(zhì)量地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本,、質(zhì)量的控制;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收工作，保證合同交付的質(zhì)量;

4,、負(fù)責(zé)與客戶(hù)等項(xiàng)目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通,，及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成客戶(hù)故障的處理以及技術(shù)上的支持,，保證客戶(hù)滿(mǎn)意度;

6,、負(fù)責(zé)挖掘客戶(hù)新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;

7,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各類(lèi)文檔的輸出(重要技能);

8,、通過(guò)項(xiàng)目工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，拉動(dòng)更多業(yè)務(wù),，滿(mǎn)足客戶(hù)更多需求;

一,、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量、安全,、文明,、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

二,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案,，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí),。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

四,、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,，確保工程質(zhì)量，確保安全,，做到文明施工,，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益,。

五,、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項(xiàng)目的成本核算,，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

六,、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系,，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

七,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

八,、按工程進(jìn)度的“急、慢,、先,、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定,、提前訂購(gòu),，做到不影響施工的連續(xù)性。

九,、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

十,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,。

十一、按照?qǐng)D紙,、合同要求組織施工,，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意,。

1,、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織,、施工方案的編寫(xiě)與實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施,、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫(xiě)與實(shí)施,。

3,、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底,、指導(dǎo)和落實(shí),，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性,，必要時(shí),，補(bǔ)充或修改。

4,、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好所在項(xiàng)目的安全,、技術(shù)、質(zhì)量,、文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理工作。

5,、完成公司要求的其它管理工作,。

1、遵守國(guó)家政策法規(guī),，執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同,，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3、組織精干的管理班子,，人盡其才,，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用,。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì),。

5,、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6,、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,，實(shí)施日常工程中的組織,、計(jì)劃,、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé),，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量,、工期和效益這一最終要求。