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監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)測(cè)題答案 監(jiān)理工程師案例分析真題篇一

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工,，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行,。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核,。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下事件,。

事件l：在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成,，施工許可證正在辦理,，要求會(huì)后就組織開(kāi)工,?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證耒辦理好之前，不宜開(kāi)工,。對(duì)此,，建設(shè)單位代表很不滿意,，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位,、施工單位,，要求遵照?qǐng)?zhí)行,。

事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí),，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,，存在較大的質(zhì)量和安全隱患,，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改,。施工單位用了2 d時(shí)間整改后被指令復(fù)工,。對(duì)此次停工,，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,，停工2 d導(dǎo)致窩工,，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2 d是監(jiān)理單位要求的,。

【問(wèn)題】

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工　組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由,。

2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議中的做法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的做法。

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件27

5.在事件3中,，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由,。

某工程,，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位,。在合同履行中，發(fā)生了如下事件,。

事件l：在合同約定的工程開(kāi)工日前,，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表后即予處理,。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，便審核簽認(rèn)了工程開(kāi)工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：在施工過(guò)程中,，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款,。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng),。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證,。

事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任,。

事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,，建設(shè)單位于2010年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過(guò),，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2011年3月辦理了工程竣工備案,。因使用需要，建設(shè)單位于2011年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞,，并于2011年10月底正式將該工程投入使用。2012年2月該工程給水排水管道大量漏水,，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén)洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致,。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無(wú)償修理,。建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處,，說(shuō)明理由。

2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,，說(shuō)明理由。

3.在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,，說(shuō)明理由。

5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，事件4中建設(shè)行政主管部門(mén)是否應(yīng)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、甲施工單位,、乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。

某監(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù),，該工程由甲施工單位總包,，經(jīng)業(yè)主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位,。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了如下事件,。

事件l：監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國(guó)家的工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，因此,，總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正,，設(shè)計(jì)單位研究后,，口頭同意了總監(jiān)理工程師的.改正要求,，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行,。

事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為,，變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證,，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件3：施工過(guò)程中,，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此,，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的,，所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件4：監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),，甲施工單位在施工中所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異,，若繼續(xù)施工,，該部位將被隱蔽,。因此，總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,，乙施工單位也被迫停工),，同時(shí),，將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見(jiàn)證的抽檢。

【問(wèn)題】

1.指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處,，并說(shuō)明理由,。

2.針對(duì)事件2,，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?

3.事件3中，甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)，為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確,，為什么?

4.指出事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無(wú)不妥之處?如有不妥,，請(qǐng)說(shuō)明理由。

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