范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

如何搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?篇一

如何做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)

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學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度

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如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)總結(jié)

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員工激勵(lì)體系構(gòu)建方法

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構(gòu)建和諧校園演講稿

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微博教育------ 很多朋友都有一些創(chuàng)業(yè)的想法，但是最后不是每個(gè)想法都會(huì)成功,，其中找到好的合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)是非常重要的,，以下是微博教育給到大家在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)意見(jiàn)：

一、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

你如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的七條標(biāo)準(zhǔn)(人才標(biāo)準(zhǔn)）,？ 人的因素是決定性的因素,。創(chuàng)業(yè)賺錢中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至關(guān)重要,。比爾蓋次用“因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓捒偨Y(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn),。陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作,，最后是讓成功的人為你工作,。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇合作人呢,？請(qǐng)看以下成功人士總結(jié)的七條選擇創(chuàng)業(yè)賺錢合作人標(biāo)準(zhǔn)：

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì),，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足,。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界,，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路,，逆境時(shí)要懂為自己找出路,。

2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)習(xí)力掌握將來(lái),。懂得從任何的細(xì)節(jié),，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟，并且要懂得舉一反三,。主要的是,，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字,。學(xué)一次,，做一百次，才能真正掌握,。學(xué),，做，教是一個(gè)完整的過(guò)程,，只有達(dá)到教的程度,，才算真正吃透,。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度,。只有謙卑的人,，才真正學(xué)到東西。大海之所以成為大海,，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

3.勇于實(shí)踐

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果,。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣,。知道不去做,，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果,，等于沒(méi)有做,。不犯錯(cuò)誤，一定會(huì)錯(cuò),，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒(méi)有嘗試,。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié),，然后再做,，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出,。斤斤計(jì)較的人,，一生只得兩斤。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,，是不可能創(chuàng)業(yè)的,。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值,，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià),。

5.善于溝通

溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度,，而非一種技巧,。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景，非一日可以得來(lái),。需要無(wú)時(shí)不在的溝通,，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，甚至到家庭等等,，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠(chéng)懇大方

每人都有不同的立場(chǎng),，不可能要求利益都一致,。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚,，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石,。

7.有最基本的道德觀

曾經(jīng)有一個(gè)記者在家寫稿時(shí),，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩,，就將一本雜志的封底撕碎,，對(duì)他兒子說(shuō)：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩,?！边^(guò)了不到五分鐘，兒子又來(lái)拖他的手說(shuō)：“爸爸我拼好了,，陪我玩,！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說(shuō)謊話就不好了,。怎么可能這么快就拼好世界地圖,！”兒子非棠委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者一看,，

果然如此：不會(huì)吧,？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的,？”兒子說(shuō)：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像,。我反過(guò)來(lái)拼，只要這個(gè)人好了,，世界就完整了,。

二、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何組建

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi),，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉,；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng),，也就是說(shuō),，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái),。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會(huì)如此短呢,？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東們意見(jiàn)不一致,，發(fā)生了內(nèi)斗,。粗粗一看，確實(shí)是這么回事,。但事實(shí)上卻不盡然,。

我長(zhǎng)期從事市場(chǎng)和管理類工作,，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理,，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”,。

我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn),，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。可以說(shuō),，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始,，就注定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。 搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言,，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢,？換句話說(shuō),，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是咋樣的呢？

一,、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少,，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人,，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看,，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少,，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭,。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,，但是人人都有自己的想法,，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念,。因此,，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,，知根知底,。《孫子兵法》中云：“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。”在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚,，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛,，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

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現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí),，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué),、朋友,、校友,，但還是很快就失敗了。為什么呢,？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”,，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流,、溝通的，說(shuō)到底,，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的,。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明,，或者是好創(chuàng)意,，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人,，但是畢竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn),，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的,，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過(guò)的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過(guò)的戰(zhàn)友,，一個(gè)賭場(chǎng)玩過(guò)的賭友,，一個(gè)房間嫖過(guò)的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人,！

二、才華各異,、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小,，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處,，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充,，相得益彰,。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人,，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向,，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人,，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),，能考慮

成本、投資,、收益的來(lái)源及預(yù)期收益,，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作,；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶,、接觸終端消費(fèi)者,、拓展市場(chǎng)等等。此外,，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù),、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí),。惟有這樣,，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是,，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō),，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人,，兩個(gè)都是做市場(chǎng)的,，等等,，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù),，職位重復(fù),，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙,。這樣的例子舉不勝舉,。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問(wèn)題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異,、相得益彰,？如沒(méi)有，那么,，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中,，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，帶頭人作用更加重要,。

筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來(lái)的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng),，但多是一口回絕了,。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,，他們沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人,。

一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬(wàn)建連鎖書店,。他此前沒(méi)有接觸過(guò)出版這個(gè)領(lǐng)域,，因此希望筆者過(guò)去幫他進(jìn)行全面的市場(chǎng)推廣，他任董事長(zhǎng),，只做“決策”,，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過(guò)自己以往和他的交往,，知道他素來(lái)習(xí)慣于“干涉”他人工作,。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。

大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新,，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本,，也是極力邀請(qǐng)筆者過(guò)去。筆者卻深知,，自己雖與他私交很好,，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,，而這種領(lǐng)導(dǎo)者,，并不是單單靠資金、技術(shù),、專利來(lái)決定的,，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗,、共事過(guò)程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,，其他的所有一切都是廢話。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了,，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說(shuō)得直白點(diǎn),，就是“決定一切”,！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天,；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”,，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用,。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！

其實(shí),，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件,，比如，所有核心成員分工明確,，股權(quán)分配明確,；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊?。這里受篇幅所限,，不再多言。

總之,，創(chuàng)業(yè)非易事,，但并非無(wú)可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功,，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的,。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) [篇2]

創(chuàng)業(yè)分個(gè)人創(chuàng)業(yè)和共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，就是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的團(tuán)隊(duì),，創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序,，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力。共同創(chuàng)業(yè)有利于分散創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合資源,。在共同創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng)業(yè)是否成功,。

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談些個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

一,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的篩選,。

1、明確創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方向,，找志同道合者,，最好是比較了解、值得信賴的對(duì)象,。

2,、找適合創(chuàng)業(yè)的對(duì)象：有創(chuàng)業(yè)興趣、激情和行動(dòng)力,；不浮躁；抗挫折能力,、心理承受能力強(qiáng),；肯吃苦、有奉獻(xiàn)精神,；善于合作,；具備預(yù)見(jiàn)能力等。

3,、從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、人員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，確定人數(shù),、男女比例、年齡層次構(gòu)成,。

二,、醞釀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的章程和創(chuàng)業(yè)文化。這是組建團(tuán)隊(duì)初始不能忽略的問(wèn)題,。創(chuàng)業(yè)是非常艱辛的,，在創(chuàng)業(yè)之始，團(tuán)隊(duì)成員尤其需要有共同的約定和文化理念的引領(lǐng),。一旦約定,，大家必須共同遵守,、執(zhí)行和維護(hù)，否則很難形成合力,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，利益共享,。創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，包括財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn),。如何承擔(dān)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),？要形成基本的共識(shí)，要有一個(gè)明晰的預(yù)案,。合理考核,、利益共享的分配模式，也要在創(chuàng)業(yè)之始有一個(gè)比較合理的約定,，否則在贏利以后容易產(chǎn)生矛盾,。對(duì)此，要未雨綢繆,。

四,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工。根據(jù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、成員優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和具體工作要求，明確每個(gè)成員的責(zé),、權(quán),、利，做到有分有合,，各司其職,，有條不紊。

五,、磨合期問(wèn)題的處置,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或多或少、或長(zhǎng)或短要經(jīng)過(guò)一個(gè)磨合期,。在這個(gè)時(shí)期,，經(jīng)過(guò)痛苦的“洗牌”，有的人也許不適合繼續(xù)共同創(chuàng)業(yè),，這時(shí)候一定要下定決心調(diào)整,、變更，不能礙于情面,，否則會(huì)成為創(chuàng)業(yè)的巨大羈絆,，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵永遠(yuǎn)都是：人,。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) [篇3]

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的,，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的,，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)資源和能力得到成分發(fā)揮,，合作無(wú)間,，真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)彼此協(xié)調(diào)和相互依存,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo)、共享創(chuàng)業(yè)收益,、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)不竭生命力的來(lái)源,，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作,，追根究底是人的運(yùn)作,，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng),，整合新企業(yè)資源,，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn),。無(wú)論是初始資本的.積累,、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用,。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺(tái),，網(wǎng)店,、微店、無(wú)人售貨機(jī)無(wú)論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷會(huì)員,，盡享低價(jià)專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取,、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素,。

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，是長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)之路的開(kāi)始。然而,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視,。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低,。選擇以理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較,，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法,，目的是整合優(yōu)秀的資源來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來(lái)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè),，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力,。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好,。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異,。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大,，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低,，溝通和交流更加謹(jǐn)慎,。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng),，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高,，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說(shuō)孰優(yōu)孰劣,，采取什么樣的邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素,。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高,，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大，具有的挑戰(zhàn)性更高,，此時(shí)采用理性邏輯來(lái)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的復(fù)雜任務(wù),，有助于創(chuàng)業(yè)成功。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低,，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般,，在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵,，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功,。在選擇時(shí),，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開(kāi)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,。

就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,，有合作就避免不了會(huì)有沖突。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突主要有認(rèn)知沖突和情感沖突兩種,。認(rèn)知沖突是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的與問(wèn)題相關(guān)的意見(jiàn),、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。一般而言,，認(rèn)知沖突對(duì)事不對(duì)人,，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在分歧是一種正?，F(xiàn)象,，且這種認(rèn)知沖突的結(jié)果將有助于改善團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量和提高組織績(jī)效，對(duì)形成高質(zhì)量的方案起著關(guān)鍵性的作用,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言更是如此,，只有不斷地創(chuàng)造和引導(dǎo)認(rèn)知性沖突，在思想的碰撞中產(chǎn)生智慧的火花,，新企業(yè)才能不斷的在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大,。與此相反，情感沖突則容易在團(tuán)隊(duì)成員之間挑起敵對(duì),、不信任,、冷嘲熱諷、冷漠等表現(xiàn),，而情感上的抵觸,，會(huì)極大地降低團(tuán)隊(duì)的有效性，降低工作的效率,。對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效而言,，沖突可能是有益的，也可能是有害的,，關(guān)鍵看該沖突是認(rèn)知沖突還是情感沖突,。核

心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí),，應(yīng)采取積極措施,，杜絕或減少情感沖突，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突,，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力,。

核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力,，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，同時(shí),，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來(lái)發(fā)展愿景，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神,、不斷追求,，不斷朝著愿景出發(fā)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹(shù)立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí),，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，合作無(wú)間,。由于投射效應(yīng)的存在,，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用,，甚至可能在未來(lái)的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵,。

管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制，在確定所有權(quán)分配時(shí),，需要重視契約精神,，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一,。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來(lái)股利正面沖突，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過(guò)知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后,，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值,。

一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體，是成員具有更高的工作效率,，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力,，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體,，有生命的開(kāi)始，自然也會(huì)有生命的結(jié)束,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期,、磨合期、穩(wěn)定期,、高效期,、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期,，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉,，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì)，讓彼此相互了解。在磨合期間,，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中，快速樹(shù)立起自己的威信以排解沖突,，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋,，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力,，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn),。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地,、有創(chuàng)造性地工作,，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合,。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào),。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者,、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素,，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)發(fā)現(xiàn)，可見(jiàn),，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位,。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突,、目標(biāo)一致,，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌,。

如何構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) [篇4]

搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言,，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗,。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是高度責(zé)任感,，成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作的心態(tài),。那么,，我們?cè)鯓硬拍芙M建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

no.1 既要講獨(dú)立,，也要講合作

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,，既要講獨(dú)立，也要講合作,。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷,，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫,，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā),，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作人,，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合,，共同發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)是公司的魂,、是公司最終成功的重要的保證,。一個(gè)好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛,；同樣,，一個(gè)不合格的合伙人，給企業(yè)帶來(lái)的只能是災(zāi)難,。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來(lái)幾年的命脈與人共享,。那么在共享權(quán)力之前,，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,，可能在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難,，會(huì)造成見(jiàn)到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況,。這時(shí)候就需要鑒別能力,，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰(shuí)更有利于企業(yè)的發(fā)展,。

no.2 揚(yáng)長(zhǎng)避短,，恰當(dāng)使用

創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),?？梢哉f(shuō)，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始,，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn),。我國(guó)唐朝著名詩(shī)詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹,?？梢?jiàn)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才在中國(guó)古代就引起了廣泛地重視,。

世上的人雖然是各種各樣,，但是,，以創(chuàng)業(yè)者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者,。這是那些忠厚老實(shí)但本事不大的人,；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過(guò)重,，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧,、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人,。作為創(chuàng)業(yè)者,，都想找到第三種人。但是這種人不易識(shí)別,，往往與用人者擦肩而過(guò),。為了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用,。只要在充分識(shí)別的基礎(chǔ)上恰當(dāng)使用,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置,，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用,。

no.3 志同道合，目標(biāo)明確

找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象一樣重要,，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半,，在共同的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是否會(huì)與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要的,。比如“拳頭”,。一個(gè)拳頭由五個(gè)手指組成，如果五個(gè)指頭握緊地打出去,，可以打死一個(gè)人,，但分散開(kāi)來(lái)，用每個(gè)手指去戳人,，也許連皮都推不破,。

團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是每個(gè)加入到團(tuán)隊(duì)里的成員所應(yīng)認(rèn)可的,。否則的話,，就沒(méi)有必要加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí),，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)召集團(tuán)隊(duì)的成員,。團(tuán)隊(duì)是不能以人數(shù)來(lái)衡量的,。如果你有一群人,，但沒(méi)有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，而是一群烏合之眾,。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以,，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的,，有共同的或相似的價(jià)值追求和人生觀,。

no.4 相互補(bǔ)充,，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員,，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處,，大家結(jié)合在一起,，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰,。

相對(duì)來(lái)說(shuō),，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向,，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者,；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人

能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),，考慮成本,、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益,，甚至還包括公司管理規(guī)范章程,、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程,，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者,、拓展市場(chǎng),，等等。此外,，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），當(dāng)然,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù),、法律,、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。惟有這樣,，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的,。

no.5 心胸博大，寬厚待人,，善于合作

選擇好合伙人以后,，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(zhǎng)久,，俗語(yǔ)“和氣生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話,，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成、老板也做不成的,。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸,，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”,，懂得什么是“合作”分寸的度,，這樣我們才能更多地體會(huì)“合作”帶給我們的快樂(lè)、喜悅和豐收的碩果,。

no.6 知己知彼,，百戰(zhàn)不殆

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人,，多也不過(guò)十來(lái)人,，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”,，因?yàn)槿藬?shù)太少,，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn),，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念,。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度,。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì),，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚,，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛,，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,。

no.7 完善股權(quán)，利益共享

在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段,，一定要具有群做群分的意識(shí),，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展,，并且,，還要做到清晰且無(wú)爭(zhēng)議的利益分配。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中無(wú)論有幾個(gè)合作者,，所持有的股份上可以做到大家平均,，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須得確立一個(gè)主導(dǎo)者,，不然就很容易出亂子,。各人的資源不通過(guò)一個(gè)整體的框架進(jìn)行調(diào)配整合，就是浪費(fèi),，每個(gè)人的執(zhí)行力若是沒(méi)有集中在一個(gè)方向上,，也是浪費(fèi)，尤其是大家形成決議后,，就必須確保集中所有的資源和力量,，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后,，每人的思想和行動(dòng)方向沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃約束的話,，那么很容易大家的新思想就會(huì)不斷的否定原來(lái)的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不斷的取代原設(shè)定的方向,，很快就會(huì)導(dǎo)致巨大的內(nèi)耗和矛盾,。

no.8 擺正位置坦誠(chéng)相待，互相尊重對(duì)方

作為合伙人,，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠(chéng),，互相尊重對(duì)方，擺正自己的位置,，既然是合伙人,，也就是出資人，請(qǐng)?jiān)谛闹袝r(shí)時(shí)提醒自己,，雙方都是為了共同的利益才在一起的,，無(wú)論出資多少，都不會(huì)拿著自己的錢出來(lái)玩,。遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)應(yīng)該向前看,，向前看利益是一致的,，因?yàn)槌晒?huì)給大家?guī)?lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放,，只能是越盯矛盾越多,，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前,；只有向前看,，成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前,，抵達(dá)成功的彼岸,。

世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)企業(yè)的老板,，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上,。團(tuán)隊(duì)成員就是所謂的“人才馬”,。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能“馬上成功,?！?/p>s("content_relate");

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