為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇一

一,、如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴

1.志向遠(yuǎn)大

二十一世紀(jì),，最大的危機(jī)是沒有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足,。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界,，而不是用近視眼看世界。順境時(shí)要想著為自己找個(gè)退路,，逆境時(shí)要懂為自己找出路,。

2.學(xué)習(xí)力強(qiáng)

學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力掌握將來,。懂得從任何的細(xì)節(jié)，所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,，并且要懂得舉一反三,。主要的是，學(xué)習(xí),，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字,。學(xué)一次，做一百次,，才能真正掌握,。學(xué)，做,，教是一個(gè)完整的過程,，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透,。而且在更多時(shí)候,，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人,，才真正學(xué)到東西,。大海之所以成為大海，是因?yàn)樗人械暮恿鞫嫉汀?/p>

3.勇于實(shí)踐

只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果,。行動(dòng)不一樣,，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道,，做了沒有結(jié)果,，等于沒有做。不犯錯(cuò)誤,，一定會(huì)錯(cuò),，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒有嘗試。錯(cuò)了不要緊,，一定要善于總結(jié),，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止,。

4.舍得付出

要想杰出一定得先付出,。斤斤計(jì)較的人，一生只得兩斤,。沒有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神,，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道,，你有超過所得的價(jià)值,，別人才會(huì)開更高的價(jià)。

5.善于溝通

溝通無極限,，這更是一種態(tài)度,，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景,，非一日可以得來,。需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié),，甚至到家庭等等,，都在溝通的內(nèi)容之列。

6.誠懇大方

每人都有不同的立場,，不可能要求利益都一致,。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全,。相信誠信才是合作的最好基石,。

7.有最基本的道德觀

果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童,？他非常好奇地問：“你是怎么做到的,？”兒子說：世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。我反過來拼,，只要這個(gè)人好了,，世界就完整了,。

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉,；10年之內(nèi),，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場，也就是說,，10年之后,，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來。 創(chuàng)業(yè)者的壽命為什么會(huì)如此短呢,？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中,，幾個(gè)股東們意見不一致，發(fā)生了內(nèi)斗,。粗粗一看,，確實(shí)是這么回事。但事實(shí)上卻不盡然,。

我長期從事市場和管理類工作,，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理,，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”,。

一、知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少,，一般是三四人,，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看,，實(shí)在是“小兒科”。因?yàn)槿藬?shù)太少,，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭,。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少,，但是人人都有自己的想法,，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念,。因此,，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉,，知根知底,。《孫子兵法》中云：“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,?！痹趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢,，同時(shí)對(duì)其他成員的長處和短處也一清二楚,，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛,，并迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,。

現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí),，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué),、朋友、校友,，但還是很快就失敗了,。為什么呢？因?yàn)樗麄冞x擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”,，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流,、溝通的，說到底,，團(tuán)隊(duì)成員之間還是相互陌生的,。甚至在許多校園bbs上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明,，或者是好創(chuàng)意,，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人,，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗(yàn),，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝聚力的。

所以,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要確保自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的,，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個(gè)教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個(gè)戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友,，一個(gè)賭場玩過的賭友,，一個(gè)房間嫖過的嫖友。

記?。簞?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不需要陌生人,！

二、才華各異,、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小,，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員,，也不能全部是搞終端銷售的,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長處,，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充,，相得益彰,。

成本、投資,、收益的來源及預(yù)期收益,，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作,；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員,，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶,、接觸終端消費(fèi)者,、拓展市場等等。此外,，如果是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,，那么還應(yīng)該有一個(gè)研究高手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物）,，當(dāng)然,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律,、審計(jì)等方面的.專業(yè)知識(shí),。惟有這樣,，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是,，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，不能出現(xiàn)兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說,，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣,，比如，兩個(gè)都是出點(diǎn)子的人,，兩個(gè)都是做市場的，等等,，出現(xiàn)這種情況是絕對(duì)不允許的,。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù),，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn),，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙。這樣的例子舉不勝舉,。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請(qǐng)仔細(xì)思考以上問題,，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否真正做到了各個(gè)成員才能各異,、相得益彰？如沒有,，那么,，請(qǐng)?jiān)缱銎渌蛩恪?/p>

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人

在企業(yè)管理和市場營銷中,，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力,；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，帶頭人作用更加重要,。

筆者曾接到多個(gè)朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請(qǐng),，但多是一口回絕了,。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是,，他們沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人,。

一個(gè)朋友依靠父輩支助加上個(gè)人積蓄，計(jì)劃投入30萬建連鎖書店,。他此前沒有接觸過出版這個(gè)領(lǐng)域,，因此希望筆者過去幫他進(jìn)行全面的市場推廣，他任董事長,，只做“決策”,，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往,，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作,。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。

大學(xué)同學(xué)有了一個(gè)科技創(chuàng)新,，拉到一筆風(fēng)險(xiǎn)資本,，也是極力邀請(qǐng)筆者過去。筆者卻深知,，自己雖與他私交很好,，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對(duì)他的所有感想根本不“感冒”,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者,，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金,、技術(shù),、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的,。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗,、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可,，其他的所有一切都是廢話。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了,，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點(diǎn),，就是“決定一切”,！

許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升-天,；他們敢于第一個(gè)吃“螃蟹”,，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用,。 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，獨(dú)獨(dú)不可缺少勝任的帶頭人！

其實(shí),，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還必須具備以下一些條件,，比如，所有核心成員分工明確,，股權(quán)分配明確,；核心成員要有相應(yīng)的工作（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)，甚至要對(duì)整個(gè)行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私獾鹊?。這里受篇幅所限,，不再多言。

總之,，創(chuàng)業(yè)非易事,，但并非無可作為。創(chuàng)業(yè)要想成功,，有一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員所做的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的,，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的,，由于團(tuán)隊(duì)中工作的互補(bǔ)性，使得不同團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮,，合作無間,，真正實(shí)現(xiàn)“1+12”的合作效能。團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)是否完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一起承擔(dān)失敗責(zé)任并同時(shí)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任,，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有著共同目標(biāo),、共享創(chuàng)業(yè)收益,、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體水平受團(tuán)隊(duì)成員的受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等因素的影響。

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，是企業(yè)不竭生命力的來源,，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運(yùn)作,，追根究底是人的運(yùn)作,，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員的運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織新企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營,，整合新企業(yè)資源,，帶領(lǐng)著新企業(yè)不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。無論是初始資本的積累,、新企業(yè)雇員招募,，還是新企業(yè)的運(yùn)營管理，都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用,。所以,，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺(tái),，網(wǎng)店、微店,、無人售貨機(jī)無論加入哪一個(gè)即可擁有全渠道分銷會(huì)員，盡享低價(jià)專業(yè)服務(wù),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取,、高校維持新企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵因素,。

創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始,。然而,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇,，直接決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作水平的高低和整體能力的高低,。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較,，將組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)視為彌補(bǔ)自身能力空缺的一種方法,，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動(dòng)創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更重視團(tuán)隊(duì)成員凝聚力的建設(shè),，又或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)看重的不是團(tuán)隊(duì)成員擁有什么資源和能力，而是看重團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身的人際吸引力,。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好,。所依據(jù)額邏輯不同，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便會(huì)才存在一定程度上的差異,。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大,，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)性而異質(zhì)性更強(qiáng),，但彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較低,，溝通和交流更加謹(jǐn)慎,。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模相對(duì)較小，團(tuán)隊(duì)成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，彼此之間的熟悉程度也相對(duì)較高,，溝通和交流更加順暢,。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，還需要仔細(xì)評(píng)估和分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征是在創(chuàng)業(yè)者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是必須考慮的重要因素。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較高,，價(jià)值創(chuàng)造潛力較大,，具有的挑戰(zhàn)性更高，此時(shí)采用理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)更好地應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的復(fù)雜任務(wù),，有助于創(chuàng)業(yè)成功,。若創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)所蘊(yùn)含的不確定性較低,，價(jià)值創(chuàng)造潛力一般，在這樣的條件下,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的齊心協(xié)力和信任感更加關(guān)鍵,，采用非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更可能成功。在選擇時(shí),，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的具體狀況有所偏重地選擇。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)作離不開良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,。

心創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突時(shí),，應(yīng)采取積極措施，杜絕或減少情感沖突,，引導(dǎo)和創(chuàng)造認(rèn)知性沖突,，保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)良好的合作和不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。

核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理起著至關(guān)重要的作用,。核心創(chuàng)業(yè)者激發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)熱情和創(chuàng)造力,，維系團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí),，優(yōu)秀的核心創(chuàng)業(yè)者善于領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念來發(fā)展愿景,，并引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神、不斷追求,，不斷朝著愿景出發(fā),。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樹立核心創(chuàng)業(yè)者的核心意識(shí)，管理好核心創(chuàng)業(yè)者所具有的核心作用和團(tuán)隊(duì)凝聚作用,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起,，合作無間。由于投射效應(yīng)的存在,，團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者傾向于把自己擁有的特質(zhì)推廣到全體成員,，這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心文化和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的作用，甚至可能在未來的時(shí)間里成為決定組織生死存亡的關(guān)鍵,。

管理好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要協(xié)調(diào)核心成員所有權(quán)分配機(jī)制,，在確定所有權(quán)分配時(shí)，需要重視契約精神,，遵守貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例,，控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一。同時(shí)需要管理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,，核心創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意利用激勵(lì)手段來股利正面沖突,，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到通過知識(shí)分享實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，能夠獲得相應(yīng)的收益和價(jià)值,。

一個(gè)有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立的個(gè)體,，是成員具有更高的工作效率,，對(duì)個(gè)體具有其特殊的吸引力，能夠不斷吸引新的優(yōu)秀成員加入,，團(tuán)隊(duì)成員之間擁有很高的信任程度,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有如一個(gè)有機(jī)的生命體，有生命的開始,，自然也會(huì)有生命的結(jié)束,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段：成立期、磨合期,、穩(wěn)定期,、高效期、衰退期,。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期,，團(tuán)隊(duì)成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會(huì),，讓彼此相互了解,。在磨合期間，較易出現(xiàn)認(rèn)知性和少量的情感性沖突,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊(duì)中,，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時(shí)溝通和反饋,，盡量將成員領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)步調(diào)上,。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動(dòng)力，此時(shí)需要的是穩(wěn)中求進(jìn),。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定的成熟度,，團(tuán)隊(duì)成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作,，此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，讓團(tuán)隊(duì)價(jià)值和成員個(gè)人的價(jià)值完美結(jié)合。衰退期應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)利益的協(xié)調(diào),。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程中,，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是決定性因素,，而創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn),，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位,。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式存在,，一個(gè)善于管理內(nèi)部沖突、目標(biāo)一致,，善于利用認(rèn)知性沖突的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，必然能在同等創(chuàng)業(yè)資源的條件下勝人一籌,。

10、信心和士氣,。關(guān)于信心的問題不用解釋了,，沒有信心就什么都別作了。而對(duì)于士氣的把握更多的是核心團(tuán)員要注意的,。團(tuán)隊(duì)中始終要保持積極樂觀的工作氣氛,，對(duì)于那些消極的想法和持有消極想法的團(tuán)員，必須盡快的解決,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇二

可根據(jù)測試任務(wù)或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,。理想的測試團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系。

各成員在測試團(tuán)隊(duì)中都有明確的角色,，負(fù)擔(dān)的任務(wù)也要明確。在軟件測試的過程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的,，往往分因?yàn)槁氊?zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點(diǎn)遺漏測試,，給軟件質(zhì)量帶來隱患。所以在測試任務(wù)開始前,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)劃分,，形成明確的書面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員。

成員的分工也是如此,，例如一個(gè)軟件測試團(tuán)隊(duì)中會(huì)有新技術(shù)開發(fā)人員,，來負(fù)責(zé)如自動(dòng)化測試開發(fā)的工作；軟件測試設(shè)計(jì)人員,，來負(fù)責(zé)測試用例,、方法、工具的提供,；測試執(zhí)行人員,，依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法,。

組建軟件測試團(tuán)隊(duì)時(shí),，也要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的技能、個(gè)性,、以及經(jīng)驗(yàn)的多樣性的因素,，如果整個(gè)隊(duì)伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會(huì)大大提高這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，讓1+12成為可能,。

1.具有創(chuàng)新精神的測試人員

這類測試人員往往會(huì)較快的接受新生事物,，他們喜歡探求從未使用過新奇工具、技術(shù)等,。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)測試團(tuán)隊(duì)技術(shù)上的推陳出新，讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗(yàn),。大家在交流新技能的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)起較高的學(xué)習(xí)熱情,。

2.有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員

充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷,、較真是這類軟件測試人員的共性,。

往往枯燥的工作會(huì)讓人失去耐心，但這類測試人員會(huì)始終抱著最大的熱情投入到測試工作中,。對(duì)于這樣的成員來說,，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)都會(huì)帶給他們?cè)丛床粩嗟淖孕?。團(tuán)隊(duì)中也正是有這樣的成員存在,，正是有他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補(bǔ)救的不必要的人力、物力資源的浪費(fèi),。

3.富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員

富有經(jīng)驗(yàn)的軟件測試人員的寶貴之處,。在很多情況下，根據(jù)對(duì)相似類型的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)軟件測試工程師可能會(huì)準(zhǔn)確知道在哪里找“致命缺陷”,。

4.具有遠(yuǎn)見性的測試人員

與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是，具有遠(yuǎn)見的軟件測試工程師往往會(huì)發(fā)現(xiàn)更高級(jí)的,，策略性問題的解決方案,。團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能看清團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的人——對(duì)如何進(jìn)行軟件測試有廣泛認(rèn)識(shí)，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的具體程序有深入認(rèn)識(shí)的人,。這類測試人員會(huì)推動(dòng)整個(gè)團(tuán)動(dòng)的不斷進(jìn)步,。

1.人員的穩(wěn)定性

一個(gè)有效的軟件測試團(tuán)是由不同類型的測試人員組成的，確保團(tuán)隊(duì)的持續(xù)性為未來做好準(zhǔn)備也很重要,。在長期的共同過程中,，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件,。團(tuán)隊(duì)成員的缺失,，不僅會(huì)打破這種長期合作的格局，也會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來工作上的損失,。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對(duì)項(xiàng)目的理解,，需要很長時(shí)間的磨練和培養(yǎng)，不會(huì)在一朝一夕間迅速成長,。

2.人員交疊培養(yǎng)

軟件測試團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為未來作出同樣的計(jì)劃,，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才，這將保證團(tuán)隊(duì)保持它的成功,，即使在短期的資源缺失情況下,，甚至在他們辭職的情況下也不會(huì)受嚴(yán)重影響,。

制定好軟件測試工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作將很難產(chǎn)生出高效,、正確的工作成果,。所以在執(zhí)行某項(xiàng)工作之前，花些功夫制定出各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是很必要的,。

為團(tuán)隊(duì)打適短期,、長期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以用作于當(dāng)前所要完成的任務(wù),，長期目標(biāo)適用于測試團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

完善的管理制度不僅會(huì)起到約束的作用，還會(huì)有助于軟件測試人員的自我管理,。例如：匯報(bào)制度,，工作總結(jié)、計(jì)劃制度,，獎(jiǎng)懲制度,，審核制度，會(huì)議制度等,。好的制度會(huì)激勵(lì)測試人員工作的熱情，持續(xù)工作下去的決心,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇三

部門的日常工作,；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通,、交流與合作,；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性,；同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù),，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力,。

二,、 活動(dòng)主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三,、 活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日下午x點(diǎn)：

四,、 活動(dòng)地點(diǎn)：（附近酒店會(huì)議室）

五、 活動(dòng)參與主題：xxx全體員工

六,、 活動(dòng)主持：xx為主,，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場

七、 活動(dòng)形式：培訓(xùn)＋互動(dòng)游戲

八,、 活動(dòng)方案：（共分兩個(gè)部分,，共約4個(gè)小時(shí)左右）

前奏：（時(shí)間約30分鐘）

老板布本次活動(dòng)的意義,，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人,，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員,，最好以此種方式,，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺(tái)跟大家打招呼,，用最幽默最具代表性的語言自我介紹,，包括工作職責(zé)，興趣愛好等,，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象,。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé),，日常工作情況,，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(hào)（此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào)）,。

第一部分：培訓(xùn)（每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘,，q&a階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間,，共計(jì)2小時(shí)30分鐘）

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容,、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn),。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇四

1,、淺談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

摘要：

本文著重討論創(chuàng)業(yè)創(chuàng)隊(duì)的形成、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)全方位的分析。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)發(fā)揮的至關(guān)重要的作用,，本文通過討論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,。

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建,；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

⑴目標(biāo)明確合理原則,。⑵互補(bǔ)原則。⑶精簡高效原則,。⑷動(dòng)態(tài)開放原則,。⑸統(tǒng)一指揮與分工協(xié)作原則。

3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的主要影響因素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同,、影響著組建過程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊(duì)建成后的運(yùn)行效率,。

⑴創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識(shí)從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)間表以及由哪些人組成團(tuán)隊(duì),。⑵商機(jī),。不同類型的商機(jī)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機(jī)間的匹配程度,，決定是否要組建團(tuán)隊(duì)以及何時(shí),、如何組建團(tuán)隊(duì)。⑶團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價(jià)值觀,。共同的價(jià)值觀,、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前提，團(tuán)隊(duì)成員若不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而與其他團(tuán)隊(duì)成員相互合作,、共同奮斗。⑷團(tuán)隊(duì)成員,。團(tuán)隊(duì)成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的才能互補(bǔ)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要條件。⑸外部環(huán)境,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境,、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境,、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響,。

⑴明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù),、市場,、規(guī)劃、組織,、管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有,、從起步到成熟。

⑵制定出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。

在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。

⑶尋求合作伙伴,。

招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募,，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是考慮互補(bǔ)性,，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補(bǔ),；二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件,。一般認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模控制在2人～12人之間最佳,。

⑷職權(quán)劃分,。

為了保證團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、順利開展各項(xiàng)工作,，必須預(yù)先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，具體確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限,。團(tuán)隊(duì)成員間職權(quán)的劃分必須明確,，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏,。此外,，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)復(fù)雜的,，不斷會(huì)出現(xiàn)新的問題,，團(tuán)隊(duì)成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的控制和激勵(lì)能力,，主要包括了團(tuán)隊(duì)的各種約束制度和各種激勵(lì)制度。一方面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過各種約束制度（主要包括紀(jì)律條例,、組織條例、財(cái)務(wù)條例,、保密條例等）指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為,，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定秩序,。另一方面,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作要有效的激勵(lì)機(jī)制（主要包括利益分配方案、獎(jiǎng)懲制度,、考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵(lì)措施等），使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變,，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚,，尤其是關(guān)于股權(quán),、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來,，以免帶來不必要的混亂。⑹團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合,。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,，團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配,、制度設(shè)計(jì)、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來,，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合,。由于問題的暴露需要一個(gè)過程，因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程,。

摘要：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗,。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有顯著的特征，構(gòu)建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要重點(diǎn)把握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才構(gòu)成和創(chuàng)建要素,。

關(guān)鍵詞：

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 特征 人才構(gòu)成 構(gòu)建要素

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系,、彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任而形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的,、共享創(chuàng)業(yè)收益,、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者,，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等,。

俗話說“自己全身都是鐵能打幾根釘”,。任何人知識(shí)和能力都是有限的，都不是全才,，有優(yōu)點(diǎn),、有不足,。一個(gè)人難以完成的事,，大家一起做很可能非常容易，所謂“眾人拾柴火焰高”,、“團(tuán)結(jié)就是力量”,。創(chuàng)業(yè)者不可能萬事皆通，在技術(shù)方面可能是天才，但在管理,、財(cái)務(wù)和銷售等方面可能是外行,；或者可能是管理方面的專家，但對(duì)技術(shù)卻一竅不通,。建立一個(gè)由各層面專家組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)十分必要,。一個(gè)強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由管理、技術(shù),、財(cái)務(wù),、銷售甚至工程、軟件開發(fā),、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等其他領(lǐng)域的人才組成,。打造精誠合作、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)是干事創(chuàng)業(yè)的重中之重,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上,，要充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)之上的，團(tuán)隊(duì)中不能存在個(gè)人英雄主義,，每一位成員的價(jià)值,，都體現(xiàn)為對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員不計(jì)較短期獲取的薪資,、福利,、津貼等，愿意犧牲短期利益來換取長期的創(chuàng)業(yè)成果,。

（一）擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”,。知名企業(yè)家柳傳志說：“領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1,，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0,，它就是10,，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000”,。創(chuàng)業(yè)成功的事實(shí)證明：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵,。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖有高遠(yuǎn)的志向、過人的膽識(shí)和智慧,，有魄力,、有凝聚力和組織管理能力，有博大的胸懷,，有敢于勝利的英雄氣概,，不怕困難,，敢于創(chuàng)新，為了企業(yè)發(fā)展,，深謀遠(yuǎn)慮,，趨利避害，不計(jì)個(gè)人得失,，一往無前,。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者,。

（二）團(tuán)隊(duì)成員與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)

團(tuán)隊(duì)成員必須對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展充滿信心,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營要付出辛苦和汗水，不能因一時(shí)利益或困難退出團(tuán)隊(duì),，要清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)和遇到的困難,。這樣，團(tuán)隊(duì)成員為了成功,，才不至于有觀望徘徊思想,，遇到困難才能破釜沉舟，付出百分之百的努力,，才能全身心地投入到工作中去,，才能凝聚共識(shí)，同心同德,，將事業(yè)推向成功,。當(dāng)然，為了能形成利益共同體,，不能只有語言上的承諾,，還要有一定的運(yùn)作制度，特別是利益上的約束,。

（三）有一致的企業(yè)價(jià)值認(rèn)同取向

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有一致的企業(yè)價(jià)值認(rèn)同取向,，全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo),，并認(rèn)識(shí)到唯有企業(yè)不斷增值,，所有參與者才有可能分享到創(chuàng)業(yè)的成果和利益。

（四）目標(biāo)清晰責(zé)任明確

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo),。在目標(biāo)設(shè)置時(shí),，要統(tǒng)籌兼顧，做到近期目標(biāo),、中期目標(biāo),、長期目標(biāo)準(zhǔn)確對(duì)接，科學(xué)合理,。要讓團(tuán)隊(duì)成員熟知他們工作應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),。當(dāng)然，制定的目標(biāo)要根據(jù)情況切實(shí)可行,。過高或過低都可能會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性,。必要時(shí)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下，明確細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的具體目標(biāo),。讓成員清楚自己應(yīng)該努力的方向和進(jìn)度,。在此基礎(chǔ)上，通過建立健全制度和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制,，明確目標(biāo)責(zé)任,，嚴(yán)格考核成員履行職責(zé)的情況，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲辦法,，確保目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,。

（五）股權(quán)分配合理且富有彈性

平均主義和大鍋飯是懶惰的溫床。股權(quán)分配上的平均主義也許并非合理,，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等,，但必須要遵循大家認(rèn)可的規(guī)則進(jìn)行分配，盡量做到合理,、透明與公平,。要按照貢獻(xiàn)與報(bào)酬相符的原則，防止發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,，擁有股權(quán)數(shù)較低,，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán),，一般來說,，只要能與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)相配套,，就是一種合理的股權(quán)分配,。另外，為了今后鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè),，也可以留有一定比例的股權(quán),，用來獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員，在利益分配上留有余地,，富有彈性,。

（六）能力互補(bǔ)相得益彰

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的能力個(gè)個(gè)都是很強(qiáng)的，每個(gè)人都是某個(gè)方面的專才,，這些人員的能力通常是不相同的,。有的人創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品或新服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)有著至關(guān)重要的作用,；有的人策劃能力極其強(qiáng),，能夠全面考慮企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),，分析成本、投資,、收益的來源及預(yù)期收益,，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等,；有的人執(zhí)行能力較強(qiáng),，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售，他們?cè)诼?lián)系客戶,、接觸終端消費(fèi)者,、拓展市場等方面，都有較強(qiáng)的執(zhí)行力,；有的人技術(shù)水平很高,，生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)是其專長；還有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有財(cái)務(wù),、法律,、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)人才等等。只有各個(gè)層面擁有不同類型的人才,，組成人才團(tuán)隊(duì),，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中才能形成“八仙過海各顯神通”的局面，才能形成成員間能力的互補(bǔ),，才能有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體功能，做到相互補(bǔ)充,，相得益彰,。當(dāng)然，建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非一蹴而就,。在創(chuàng)業(yè)的過程中,，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)椴煌脑虺霈F(xiàn)調(diào)整，不斷優(yōu)化,，逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

（七）和諧相處團(tuán)結(jié)互助

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員間非常熟悉，他們相互間了解各自的情趣愛好,，性格特點(diǎn),，也非常清楚自身的優(yōu)劣勢，對(duì)其他成員的長處和短處也一清二楚,，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才有向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠,，彼此以誠相待、和諧相處,。在發(fā)生沖突的情況下,，能夠分清是非，以大局為重,，主動(dòng)搞好溝通與協(xié)調(diào),，及時(shí)消除誤解,，避免大的裂痕產(chǎn)生,。有意見分歧是正常的，因?yàn)樵诠ぷ髦?，辨明是非是?fù)責(zé)任的表現(xiàn),。要非常重視建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，特別是團(tuán)隊(duì)的主要成員,，一旦出現(xiàn)信任危機(jī),，將會(huì)帶來嚴(yán)重后果,。因此，在創(chuàng)業(yè)前，要特別注重對(duì)合作成員人品的了解,，觀察其是否有誠信，成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心等,，將組建團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)排除在創(chuàng)業(yè)之前,。

（八）有持久的創(chuàng)業(yè)激情

保持持久的創(chuàng)業(yè)激情，就會(huì)擁有昂揚(yáng)的斗志,，這對(duì)于保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力非常重要,。團(tuán)隊(duì)成員能夠不時(shí)提出可行性建設(shè)性意見和及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益,。這是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)心事業(yè)發(fā)展,，盡職盡責(zé)的表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)的過程中,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要注意吸收對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情的人員加入團(tuán)隊(duì),，要讓所有成員如企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期那樣，時(shí)刻保持旺盛的精力和創(chuàng)業(yè)熱情,。讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到：任何人無論專業(yè)水平多么高,，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,，消極因素對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的,。

（一）領(lǐng)軍人物

統(tǒng)帥三軍的將領(lǐng)是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成功,。戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略決策,、政令統(tǒng)一,、令行禁止都需要一個(gè)有膽識(shí)、有魄力,、有智慧的領(lǐng)軍人物,。在他的帶領(lǐng)下，大家才能“事業(yè)有奔頭,，工作有干頭”,，才能“心往一處想，勁往一處使”,，才能凝心聚力,，團(tuán)結(jié)一致，沖鋒陷陣,，攻堅(jiān)克難,，取得創(chuàng)業(yè)的成功。否則,，缺少核心的領(lǐng)軍人物,，就很難形成有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍就會(huì)一盤散沙,，缺乏靈魂與核心,，很難凝聚共識(shí)，也就沒有任何的競爭力,，自然也就很難取得好的業(yè)績,。

（二）行業(yè)專家

團(tuán)隊(duì)里有一些經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家是非常重要的，他們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的潮起潮落,，目睹了行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的興衰,，對(duì)行業(yè)發(fā)展有獨(dú)特的視角和獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，團(tuán)隊(duì)能夠吸收這樣的人才為企業(yè)把脈,，肯定能夠趨利避險(xiǎn)，揚(yáng)帆順航,。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)人才

“人海戰(zhàn)術(shù)”和“小米加步槍”取得中國抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利離不開當(dāng)時(shí)的中國國情,，是時(shí)代的產(chǎn)物。現(xiàn)代戰(zhàn)爭如果還是憑借原來的條件,，要復(fù)制當(dāng)時(shí)的勝利神話幾無可能?，F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又何嘗不是如此。技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的核心要素，不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的成本,、質(zhì)量,、勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和管理等諸方面都有著重要影響,。因此,，技術(shù)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，在一定程度上起著決定性作用,。沒有優(yōu)秀的技術(shù)人才就沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，當(dāng)然就沒有競爭力，被市場淘汰自然也是正常想象,。對(duì)于科技發(fā)展日新月異的今天更是如此,。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營管理人才

生產(chǎn)經(jīng)營管理人才是企業(yè)日常工作的組織者，他們不僅關(guān)系質(zhì)量成本控制,，而且還要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高執(zhí)行力,。“一件事做好并不難,，難的是做好每一件事”,。日常工作是再平常不過的事情，讓大家在短時(shí)間內(nèi)保持好的工作狀態(tài)非常容易,，但要讓每一個(gè)工作人員長期保持高昂的斗志,，良好的工作狀態(tài)并不容易。要做到這一點(diǎn),，科學(xué)的管理機(jī)制固然重要,，生產(chǎn)經(jīng)營管理的執(zhí)行者更為重要。沒有生產(chǎn)經(jīng)營管理人才有效發(fā)揮管理作用,，生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)陷入無序狀態(tài),，就沒有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就談不上企業(yè)競爭力和企業(yè)發(fā)展,。

（五）營銷業(yè)務(wù)人才

創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)橄M(fèi)者接受,，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)順利進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。這一過程需要營銷人員做出必要的努力,。因此,，營銷人才在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有著舉足輕重的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終都要通過營銷團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)通常都是買方市場,，營銷團(tuán)隊(duì)需要開發(fā)新客戶、鞏固老客戶。當(dāng)今社會(huì),，對(duì)營銷人才的要求也逐漸提高,，不僅要懂產(chǎn)品、懂技術(shù),，還要懂客戶,、懂市場以及市場開發(fā)的技巧。要發(fā)揮營銷專家在營銷隊(duì)伍中的引領(lǐng)作用,，造就一支敢打硬仗,、德才兼?zhèn)涞臓I銷人才團(tuán)隊(duì)。

（六）理財(cái)專家

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理,。一方面要遵守國家的法律規(guī)定,。另一方面資金的管理使用要建立一整套規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，保證資金的合理利用和使用效果,。因此,，理財(cái)專家是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員有著更高的素質(zhì)要求,，不僅要精通業(yè)務(wù),，還要提高協(xié)調(diào)關(guān)系等方面的能力。只有這樣,，才能做到精打細(xì)算,，提高資金利用效果，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。

當(dāng)然,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)展的需要，不同時(shí)期有不同的要求,。如,，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，也可能在團(tuán)隊(duì)中設(shè)立人力資源管理人員,、公關(guān)人員等,。

（一）凝聚目標(biāo)共識(shí)

有一個(gè)共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)擁有戰(zhàn)斗力的核心,。有了共同目標(biāo),，大家才知道自己為什么干，如何干才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。只有努力的目標(biāo)一致,，大家才容易凝聚共識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，形成同呼吸,、共命運(yùn)的共同體，才能心往一處想，勁往一處使,。才能形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體,，同心同德，攻堅(jiān)克難,，取得事業(yè)上的成功,。

（二）建立有力的組織體系

組織體系如同一個(gè)健康機(jī)體的脈絡(luò)，結(jié)構(gòu)合理才能保持健康機(jī)體各部分功能正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),。如果組織體系不健全就會(huì)使局部功能不能發(fā)揮，整體協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難,，組織統(tǒng)領(lǐng)全局的作用就難以實(shí)現(xiàn),；如果組織龐雜，就會(huì)使局部協(xié)調(diào)交叉重疊,，出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象,，也會(huì)造成資源的浪費(fèi)。只有設(shè)立的組織體系平行層面設(shè)置全面,，縱向?qū)哟吻宄?，形成一個(gè)科學(xué)合理的組織系統(tǒng)，加上有效的管理才能體現(xiàn)組織的整體功能,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

（三）科學(xué)配備人員

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最終是由人員的工作表現(xiàn)和系統(tǒng)業(yè)績體現(xiàn)的,。要發(fā)揮組織團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，組織人員的配備至關(guān)重要。組織機(jī)構(gòu)要發(fā)揮有效的功能,，一方面要保證人才結(jié)構(gòu)的合理性,，這是保證各項(xiàng)功能發(fā)揮的前提，任何一個(gè)層面缺少了專業(yè)人才,，都難以實(shí)現(xiàn)好的組織效果,。另一方面，每個(gè)層面的人員數(shù)量要合理,，少了,，不夠用不行；多了,，人浮于事效率低下,，也不行。在組建團(tuán)隊(duì)之前要根據(jù)組織體系的要求,，認(rèn)真分析崗位特點(diǎn),，合理確定人員配備。

（四）明確責(zé)權(quán)范圍

組織的協(xié)調(diào)配合是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要指標(biāo)。要使團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的表現(xiàn),，部門間職責(zé),、權(quán)限以及各自的規(guī)章制度必須具體明確。既不能有職責(zé)權(quán)限出現(xiàn)無人管理的空缺地帶,；又不要出現(xiàn)職責(zé)權(quán)限重疊,，互相扯皮的情況。只有職責(zé)權(quán)限界定清楚,、制度健全科學(xué)合理,，各部門才能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運(yùn)作有力,，實(shí)現(xiàn)軍團(tuán)作戰(zhàn)的功效,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能。

（五）有效的計(jì)劃組織

團(tuán)隊(duì)的功能作用究竟如何,，要通過完成一定的工作任務(wù)來體現(xiàn),。這需要對(duì)組織賦予一定的工作任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。因此,，一方面要合理制定工作任務(wù)，另一方面要通過科學(xué)的調(diào)度指揮,、組織制度機(jī)制,，來保證工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。所以團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是要靠計(jì)劃組織指揮的科學(xué)合理實(shí)現(xiàn)的,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇五

先說一段塵封的往事,，在決定創(chuàng)刊《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的時(shí)候，我曾經(jīng)奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編,，花了大概半年的時(shí)間,，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話,，結(jié)果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作,。最后，老大沒辦法了,，只好把我頂上,，硬著頭皮讓我做了執(zhí)行主編。后來的事情大家可能都知道了,，天下網(wǎng)商發(fā)展的還不錯(cuò),，我這個(gè)執(zhí)行主編算是超額完成了任務(wù)。

對(duì)于一只創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,，我看就別把時(shí)間浪費(fèi)在尋找資深人士這件事情上面了,，一來不大會(huì)有真正的資深人士愿意來,，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好,。

到底什么是資深,？這也是一個(gè)值得思考的問題。是工作的年頭多嗎,？是在原來的公司證明了自己嗎,？資深人士帶來的可能是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也可能是思維的定式,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當(dāng)中千方百計(jì)的活下來,，需要的是打破常規(guī),，而非經(jīng)驗(yàn)的傳承。

2,、真正的人才可遇不可求

我曾經(jīng)認(rèn)為這世界上存在一種方法論,，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看,，我得到的真正的人才,，幾乎都是莫名其妙的出現(xiàn)的，正常途徑過來的（比如說招聘網(wǎng)站,、校園招聘）反而微乎其微,。

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分,。也許很多人看完了想揍我,，“你說了半天，等于啥也沒說??！”可是，事情就是這樣的,。

3、重視積累“低端”人脈

誰都知道人脈很重要,，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈,，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的,。要知道,，你去巴結(jié)高端人士，人家會(huì)真的重視你嗎,？你對(duì)人家的價(jià)值有多少呢,？辛辛苦苦攢下一疊疊名片,、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)竹籃打水一場空,。當(dāng)我們努力攀爬職場金字塔的時(shí)候,，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你,。蔣介石當(dāng)年為什么三次下野三次又被請(qǐng)回來,？因?yàn)橹挥兴軌蛑笓]得動(dòng)那些將領(lǐng)，因?yàn)樗?dāng)年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長,，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他,。

所以，重視那些低端人脈吧,。你的某個(gè)“小粉絲”,，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。

4,、是合作而非雇傭

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，千萬不要高估了你對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力,？看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭,，各種托關(guān)系、各種潛規(guī)則,，那才叫吸引力,！

那我們?cè)诿鎸?duì)政府、國企,、外企的時(shí)候,，就沒有任何優(yōu)勢了嗎？有一種福利是他們給不了但是我們可以給的,，那就是成就感和個(gè)人成長,。在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對(duì)于整個(gè)組織的影響是難以被感覺到的,，你就像一個(gè)小齒輪一樣,，離了你機(jī)器一樣可以運(yùn)轉(zhuǎn)，換一個(gè)也沒有太大關(guān)系,。在大組織當(dāng)中,，日復(fù)一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個(gè)人成長的速度也是非常緩慢的,。

但是在創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中,，個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來的成就感是非常強(qiáng)烈的,。而且,，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂,、啥都能干，員工的成長速度就會(huì)非常的快,。

我們?nèi)绻胱畲蟪潭鹊募ぐl(fā)出一個(gè)員工的工作積極性,，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活,。所以,，我們和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系,。

5,、有價(jià)值觀的企業(yè)更有吸引力

阿里巴巴非常重視價(jià)值觀，這一點(diǎn)還被不少人批評(píng),，甚至拿馬云和毛主席相比,，但我從實(shí)際工作當(dāng)中來看，價(jià)值觀真的是非常,、非常重要,。一個(gè)人的工作成績，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀的乘積,。也就是說,，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻(xiàn)可能相差數(shù)倍,。

價(jià)值觀到底是什么,？一般來說，公司的價(jià)值觀就是創(chuàng)始人,、一把手的價(jià)值觀,。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,，上梁不正下梁歪,，說的都是這個(gè)道理。而且,，價(jià)值觀是可以傳遞的,，他會(huì)直接在你聘用員工的時(shí)候體現(xiàn)出來。

我之所以在明道工作很賣力,、很有成就感,，很大程度上得益于我非常認(rèn)同創(chuàng)始人任向暉的價(jià)值理念——像匠人一樣打磨產(chǎn)品，堅(jiān)信社會(huì)化管理是一個(gè)大趨勢,，讓大家的工作更簡單。

這個(gè)世界上可以賺錢的事情很多,，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感,。做一個(gè)價(jià)值觀強(qiáng)大的企業(yè),，然后那些和你氣場相投的人自然會(huì)被吸引過來。

6,、別總想著要留住員工

從我的內(nèi)心里,，當(dāng)然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我,，如果你想留住他們,，唯一的方式就是不要試圖留住他們。

忘記是誰跟我說的這句話了：“你真正的價(jià)值,，將在下一份工作當(dāng)中體現(xiàn),。”這句話真的很對(duì),。我觀察了不少職場上面的成功人士,，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現(xiàn)在的職位。換一家公司,，往往是提升職級(jí)最迅速有效的方法,。

每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地,，你不能阻止你的員工這樣想,。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他,，因?yàn)樗倪x擇可以有很多,。既然留不住，索性就不要去想那件事情了,，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧,。至少當(dāng)你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來,，這對(duì)你來說就足夠了,。

唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個(gè)人的成長速度,。薪水,、期權(quán)、合同,，都不重要,。

7、發(fā)1.5個(gè)人的工資,，干2個(gè)人的活 這句不用我多解釋了吧,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇六

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分裂

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個(gè)人想到了一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子或有了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì),。例如太陽微系統(tǒng)公司（sun m ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（v in od k hm la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了joy和bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家,，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（mcneary）,，于是，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了,。

第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴,，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì),，例如yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅,，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫,，h p的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí)，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,，然后合伙創(chuàng)業(yè),，這種的例子比比皆是。

簡單地來說,，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出,；此外,，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型來看,，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式,，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對(duì)所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析,，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì),，他在挑選成員的時(shí)候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性,、能力,、技術(shù)以及未來的價(jià)值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會(huì)因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求,，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿?、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。

而從組織生命周期理論來看,，一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生,、成長到最終衰落或擴(kuò)張,，一般有四個(gè)階段,。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個(gè)在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測的形態(tài),，各階段實(shí)際上是一個(gè)連續(xù)的自然的過程,。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個(gè)主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期,。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動(dòng)中,，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的,，工作時(shí)間較長,，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失,。

管理的需要,。

這一點(diǎn)在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高,，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋?，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來,，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個(gè)規(guī)范發(fā)展的時(shí)期,，自身素質(zhì)和能力的制約反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂,。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致,，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一,，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散,。

這種情況是非常普遍的,，一個(gè)典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者,，而倪光南是一名科學(xué)家,，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導(dǎo)向,，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向,，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時(shí)期,，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時(shí)期,。

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬砉餐瑒?chuàng)業(yè),，例如朋友,、同事、同學(xué),、校友,、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴,，或是有相似的理念和觀點(diǎn),，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對(duì)某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合,?？梢哉f，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件,。在這種情況下,，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看,，好象大家都在努力工作,，但真正全身心投入者只有一到兩個(gè)人，同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通,，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì),，充其量只是幾個(gè)人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致,，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了,。這種情況必定會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。

四,、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤分配方案,，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加,，在利潤分配時(shí)出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散,。

這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期,，或者是沒有考慮到,，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案,，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了,。青島的a公司就是這樣的一個(gè)例子,，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了,，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散,。

從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵,。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性,。太陽微系統(tǒng)公司就是一個(gè)非常值得借鑒的例子,，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個(gè)人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家,，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展,。

判性的成員,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意,，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì),，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才,，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高,，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求,。

在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后,，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,，筆者以為,，要注意以下幾點(diǎn)。

一,、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路,，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向,，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則,。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。

二,、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案,。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán),、期權(quán)和分紅權(quán),，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資,、撤資,、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜,。

三,、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通,。團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通,，遇到問題也要溝通，解決問題時(shí)也要溝通,，有矛盾時(shí)更要溝通,，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情,。

當(dāng)你終于艱難的作出了決定,，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個(gè)點(diǎn)子的后,，你最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì),。在硅谷流傳這樣一個(gè)“規(guī)則”，有兩個(gè)哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資人青睞的保證,。當(dāng)然這只是一個(gè)故事而已,，但是里面我們可以看到一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù),、市場,、融資等各個(gè)方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代可以肯定不是一個(gè)大批出產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代,，盡管我們?cè)诿襟w上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪,，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代將是一個(gè)人類開始合作共存的時(shí)代,。

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵,。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才,，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”,，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意,，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì),，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備,。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高,，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足,，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素,，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的,。創(chuàng)業(yè)初期整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，甚至在做夢的時(shí)候也會(huì)夢見工作,。

過一百個(gè)優(yōu)秀得程序員,，對(duì)于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬,、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇,。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案,，對(duì)員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核,，至于考核的方式，采取量化或者面對(duì)面交流的方式,，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式,。只有考核方案還不夠,，還要有一個(gè)員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力,。這樣一個(gè)發(fā)展計(jì)劃有時(shí)候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對(duì)于高科技企業(yè)尤甚,。

創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦“洗牌”,，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算,，或許有的人不稱職,。事實(shí)上即使對(duì)最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè),，在創(chuàng)業(yè)初期這個(gè)人員變更是很大的問題,，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣,。有個(gè)辦法,，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的,，是大家的，不能顧及私情,，要出于公心換人,，這個(gè)道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念,，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策,。

對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么,？第一是人,，第二是人，第三還是人,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇七

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體形成的,，一起從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的—個(gè)團(tuán)隊(duì),，并且在成立公司之前就已經(jīng)存在的一個(gè)團(tuán)隊(duì),，也是指是在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)．責(zé)任共擔(dān),，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體,。

對(duì)于廣大大學(xué)生而言，我們年輕,，思維活躍,，想象力豐富，行事不受經(jīng)驗(yàn)束縛,。具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),。這些是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件。而大學(xué)生普遍具有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),。如果從事本專業(yè)或與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),。成功的機(jī)會(huì)就會(huì)很大。同時(shí),，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決部分學(xué)生的就業(yè)問題,，還使學(xué)生在學(xué)校就可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上能夠提高解決創(chuàng)業(yè)過程中}h現(xiàn)的各種問題和困難的能力,，從而讓創(chuàng)業(yè)活動(dòng)長久地開展下去,。即使是創(chuàng)業(yè)失敗。但是其所帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)使創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)更好地應(yīng)對(duì)失敗,。

但是就大學(xué)生個(gè)人來說盡管創(chuàng)業(yè)會(huì)有上述的優(yōu)勢,。可是由于他們?cè)趯I(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、時(shí)間,、精力、資金等方面的限制,，使得他們又很難以個(gè)人的力量去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)直至獲得創(chuàng)業(yè)的成功,。如何更好的組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良性的建設(shè)和管理是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析中的重要問題,。因此了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制是加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的前提條件,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制是指團(tuán)隊(duì)組織和工作的內(nèi)在機(jī)能及其運(yùn)行方式。是引導(dǎo)和制約團(tuán)隊(duì)決策和進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度,。是決定團(tuán)隊(duì)各種行為的內(nèi)外因素及相互關(guān)系的總稱,。總體上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)制,、學(xué)習(xí)及知識(shí)共享機(jī)制和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制,。

思考解決問題的辦法，有些人則顯得外放,，能想的更遠(yuǎn),。 由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是團(tuán)隊(duì)組織者利用個(gè)人關(guān)系網(wǎng)組建的，大多成員在組隊(duì)前就彼此熟悉,，因此,，比較容易互相融合和信任，也不存在個(gè)人生存壓力,。不易相互猜忌,，組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)及知識(shí)共享機(jī)制包括：第一,、目標(biāo)一致。擁有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，愿意為這個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而付出自己的資源和精力,。對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，雖然團(tuán)隊(duì)成員較容易接受團(tuán)隊(duì)的共同意愿,，團(tuán)隊(duì)成員加入團(tuán)隊(duì)的目的卻不盡相同,，這就需要團(tuán)隊(duì)的組織者盡量去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。第二,、知識(shí)共享,。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中都擔(dān)當(dāng)不同的角色,。根據(jù)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色定位和各自所具特點(diǎn),，可將團(tuán)隊(duì)成員分為建議者，協(xié)助者．調(diào)和者,。執(zhí)行者等角色,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)腳隊(duì)中每個(gè)成員在完成自身的工作中必須依靠他人來獲得信息,、資源以及必要的支持。每個(gè)成員必須通過分享資源和共享知識(shí)來協(xié)調(diào)完成他們各自的各項(xiàng)工作,。但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員之間也存在一定的競爭關(guān),，在有良好的外部環(huán)境的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的所有成員之間都保持基本的合作博弈狀況,。成員之間也能夠順暢地進(jìn)行知識(shí)共享,。第三、協(xié)同共振,，這是團(tuán)隊(duì)成員通過溝通,、協(xié)作等方式進(jìn)行協(xié)同t作，最終形成一致的意志達(dá)到共振的效果,，使團(tuán)隊(duì)績效最大化,。如果團(tuán)隊(duì)成員始終保持良好關(guān)系。就會(huì)使成員牲工作中能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,，積極配合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此劃分清楚團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)，制定嚴(yán)格的考核制度就可以從客觀上抑制成員的不規(guī)范行為的發(fā)生,，以更好的產(chǎn)生共振的效果,。

都是為了尋找值得信任的創(chuàng)業(yè)伙伴，建立起相互信任的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。另外,，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的復(fù)雜性和不確定的特點(diǎn)，使得在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的信任也尤為重要,。研究表明,，在不確定和模糊的`情形下，高度信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得高度協(xié)調(diào)和靈活,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究者也充分認(rèn)識(shí)到信任對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要作用,，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究文獻(xiàn)都提到信任的作用，例如在不確定的環(huán)境中,，信任可以降低監(jiān)控成本,，增加信息交換，以及促進(jìn)授權(quán)等,。筆者在此對(duì)以往研究關(guān)于信任在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的作用做一個(gè)系統(tǒng)的歸納,，期望全面考察信任對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長與創(chuàng)業(yè)成功的作用。

前面是對(duì)大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析,，初步的指出作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要那些基本要求,。但是作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該注重它的建設(shè)與管理。

對(duì)于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,，如何將他們納入到真正意義上的創(chuàng)業(yè)中來,，為將來走向社會(huì)打下創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，是作為目前學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育中的重要問題，因此在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上,，必須對(duì)他們要有一個(gè)系統(tǒng)的疏導(dǎo),，這樣才能從真正意義上做到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。

第一,，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀,、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng),。在當(dāng)今社會(huì),。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的，大學(xué)生的思想容易受到的影響,。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，也必須加強(qiáng)上述方面的教育，而不至于使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右,。另外,，社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會(huì)責(zé)任感是人們對(duì)自己在社會(huì)中的責(zé)任的情感體驗(yàn),。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，只有具備了較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感．才會(huì)關(guān)心國家、社會(huì)和集體的前途,，關(guān)心環(huán)境,、關(guān)愛他人。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo),。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員之間的社會(huì)責(zé)任感,。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一個(gè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)外在而言也是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形象的良好塑造,。這也正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ),。

的比賽或設(shè)計(jì)，而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,，根據(jù)市場前景和社會(huì)需要開發(fā)出獨(dú)特的具有創(chuàng)新性的成果，這樣才能達(dá)到真正的創(chuàng)新,。

第三,，努力提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)業(yè)技能。具體來講,，包括對(duì)企業(yè)人,、財(cái)、物及技術(shù)資源的配置能力,；對(duì)市場及環(huán)境信息資源的配置能力,；對(duì)社會(huì)關(guān)系資源的配置能力,；對(duì)組織及制度資源的配置能力；對(duì)個(gè)人行為資源的配置能力,。因此,，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的，同時(shí)在對(duì)成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進(jìn)行疏導(dǎo),，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊(duì)的協(xié)同共振的效果,。

第四，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)體系的培養(yǎng),。以經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,，在對(duì)他們進(jìn)行的知識(shí)體系的培養(yǎng)上主要以金融、商務(wù),、法律,、市場、營銷,、管理,、財(cái)務(wù)、稅收,、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等知識(shí)為主線,。此外，還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識(shí),，如商品類別,、產(chǎn)品性能、技術(shù)性質(zhì)等,。學(xué)科教學(xué)的過程,，也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程。所以,。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨(dú)立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,，而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中，是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求,。

第五,，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù),、市場,、規(guī)劃、組織．管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)從無到有．從起步到成熟,?？偰繕?biāo)確定之后．為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)．再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo),。

第六,，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在確定了一個(gè)個(gè)階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,，緊接著就要研究如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)．這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是在對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊(duì)為整體來考慮的計(jì)劃．創(chuàng)業(yè)計(jì)劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),，通過逐步實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

制(主要包括利益分配方案．獎(jiǎng)懲制度．考核標(biāo)準(zhǔn)．激勵(lì)措施等)，使團(tuán)隊(duì)成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其自身利益將會(huì)得到怎樣的改變．從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)成員的積極性．最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用的目的,。。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)首先就必須把成員的收益模式界定清楚,，尤其是關(guān)于股權(quán),、獎(jiǎng)懲等與團(tuán)隊(duì)成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來．以免帶來不必要的混亂,。

第八，團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合,。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,，很多時(shí)候在企業(yè)創(chuàng)立一定時(shí)間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作．團(tuán)隊(duì)組建時(shí)在人員匹配,、制度設(shè)計(jì),、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會(huì)逐漸暴露出來，這時(shí)就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整融合,。由于問題的暴露需要一個(gè)過程．因此團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合也應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過程,。如圖1所示．在完成了前面的工作步驟之后，團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合工作專門針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不斷的對(duì)前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實(shí)踐需要為止,。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整融合的過程中．最為重要的是要保證團(tuán)隊(duì)成員間經(jīng)常機(jī)型有效的溝通與協(xié)調(diào)．培養(yǎng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神．提升團(tuán)隊(duì)士氣,。

同時(shí)我們還應(yīng)該意識(shí)到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗(yàn)欠缺、資金短缺,、能力不足等問題,，這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中逐步完善解決，但團(tuán)隊(duì)精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在的大學(xué)生一般都很有個(gè)性,，自信心較強(qiáng)，有的甚至剛愎自用,，這對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利。

第一，心理素質(zhì),。刨業(yè)過程不會(huì)一帆風(fēng)順,，其中充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn)，可能讓人產(chǎn)生挫折感?，F(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，多數(shù)缺乏百折不撓的精神，心理承受能力不強(qiáng),，稍遇困難就容易退縮,，怨天尤人，相互指責(zé)?，F(xiàn)在的某些大學(xué)生從小沒有吃過苦,、缺乏勞動(dòng)鍛煉，動(dòng)手能力較差,。而創(chuàng)業(yè)是需要親力親為的,，不能有絲毫的懶惰、拖沓,。

第二,，性格欠佳。自卑表現(xiàn)為對(duì)自己的能力評(píng)價(jià)過低,，看不起自己,。這一消極有害的心理在不少大學(xué)生身上存在，影響他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中的相互協(xié)作,。一些性格比較內(nèi)向,，不善言辭，面對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)問題,，常常產(chǎn)生自卑心理,，不敢相信自己，認(rèn)為自己競爭力不夠,。有些大學(xué)生不能客觀地認(rèn)識(shí)自己,，在創(chuàng)業(yè)中他們?nèi)狈ψ孕判模職獠蛔?。自卑心理源于他人?duì)自己的不能客觀評(píng)價(jià)和自己對(duì)自已的消極暗示,。強(qiáng)烈的自卑心理會(huì)成為他們?cè)趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的最大障礙。

第三,，過于自信,。自信是對(duì)自己能力、實(shí)力上信心的一種自我感覺,，與自己的才智,、技能水準(zhǔn)高低有不可分的關(guān)系,。如果對(duì)待某一事有能力和信心，把握度很高,，那么他的自信心就強(qiáng),。而過分的自信，是坑害自我的禍根,，對(duì)自己對(duì)事業(yè)起不到什么好作用,。過分的自信，不切自我實(shí)際的自信,，是沒有自我約束行為規(guī)范的一種表現(xiàn),。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，如果不能克服感情因素,，容易造成過分自信,，在能力、實(shí)力上,，自我把握失衡,，是在物質(zhì)和精神上的一種自不量力的放大自我，于已不利,，同時(shí)損害了整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。

第四，不善交流,。如果一個(gè)大學(xué)生不善交流或不會(huì)溝通,，不善與他人合作，即使專業(yè)技能再優(yōu)秀,，也很難有用武之地,。大學(xué)生溝通能力久佳主要有家庭因素、環(huán)境因素,，社會(huì)因素和心理因素,。嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。在日常的生活,、學(xué)習(xí)和工作中,，人們內(nèi)心時(shí)有一種孤寂、渺小,，自卑,、困惑的感覺。這種感覺便影響到大學(xué)生溝通與交流,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備良好的創(chuàng)業(yè)能力,、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)意識(shí)外，更要有好的心態(tài),，不可視野狹窄,、過于自負(fù),，而應(yīng)虛心接受他人正確的意見，并敢于直面挫折和失敗,。此外,，時(shí)刻保持高昂的團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)業(yè)激情，是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),、合作良好,、取長補(bǔ)短的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)必不可少，而始終保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上,、凝聚力強(qiáng)大則是團(tuán)隊(duì)核心組織者所必須具備的才能,。

相互理解、信任,、協(xié)作,、融洽和默契來克服活動(dòng)中的困難，達(dá)到活動(dòng)的目的,。團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練有孤島求生,、穿越電網(wǎng)、翻越高墻等,。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說良好的團(tuán)隊(duì)氣氛是非常必要的,。它使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠保持激情和熱情，而高漲的團(tuán)隊(duì)情緒也必然會(huì)使每個(gè)隊(duì)員感到愉悅和自信,。注重心理教育,，克服溝通中的心理障礙。心理健康是大學(xué)生健康成長的重要部分,，當(dāng)前部分大學(xué)生正是由于心理不健康而影響其溝通能力的提高,。通過心理教育，消除各種心理疾病,，培養(yǎng)自信,、寬容、理解,、合作,、助人的品格，成為受歡迎的人,。一個(gè)有抱負(fù)的人,，想在創(chuàng)業(yè)工作中游刃有余、大展宏圖,，就得善于與上下級(jí),、同學(xué)進(jìn)行有效的溝通,，才能打通自己和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功之路。因此,，溝通永遠(yuǎn)是人們?cè)谏钌聵I(yè)中應(yīng)當(dāng)掌握的首要才能,。總之,，培養(yǎng)好大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神,，是我們高校責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任，大學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神的正確樹立將會(huì)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求,、社會(huì)將更加充滿活力,，也將為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添更多活力。

總而言之,，大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,，要充分了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制，如何進(jìn)行組建于管理,，同時(shí)還要意識(shí)到作為大學(xué)生這個(gè)特殊群體的優(yōu)勢與不足,，如何利用自己的優(yōu)勢和改正自己的不足，現(xiàn)成良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，使自己和創(chuàng)業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中取得滿意的成績,。

校園紀(jì)念品

--------------鄭州大學(xué)齊克創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)借鑒

一．團(tuán)隊(duì)命名

xx團(tuán)隊(duì)

二．團(tuán)隊(duì)宗旨

打造一個(gè)真正與社會(huì)實(shí)踐接軌的團(tuán)隊(duì)，給大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的平臺(tái)

三．團(tuán)隊(duì)使命

踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,，給予我們一個(gè)機(jī)會(huì),，還您十倍滿意

四．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),；

2.做到以理論和實(shí)踐相結(jié)合,、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點(diǎn),；

3.初期以本校事業(yè)為主,，將隨著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展而擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍；

4.力求打造一個(gè)高質(zhì)量,、高保證,、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌；

五．團(tuán)隊(duì)簡介

xx團(tuán)隊(duì)是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團(tuán)隊(duì),，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量,、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。本團(tuán)隊(duì)初期以本校的事業(yè)為主,，以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主,，隨著發(fā)展將慢慢擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,。本團(tuán)隊(duì)誠招有創(chuàng)業(yè)夢想,、有熱情、有奮斗精神,、不怕失敗的大學(xué)生,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受,、學(xué)習(xí),、收獲，在社會(huì)實(shí)踐中鍛煉,，在鍛煉中累積經(jīng)驗(yàn),，力求成為一個(gè)優(yōu)秀的社會(huì)人士……。

七．職權(quán)與責(zé)任

1.維護(hù)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作,，制定團(tuán)隊(duì)的管理制度；

2.定期組織團(tuán)隊(duì)交流會(huì)議,，以經(jīng)驗(yàn)交流,、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主；

3.制定本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo),，并監(jiān)督嚴(yán)格完成發(fā)展任務(wù),；

4.制定并完成宣傳任務(wù)。

業(yè)務(wù)部（本團(tuán)隊(duì)以體育產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品銷售,、旅游代理為主）

2.開發(fā)潛在客戶，組織本校日?？蛻艋卦L,，二次客戶開發(fā)工作；

3.做好客戶的產(chǎn)品維護(hù)工作（如保修,、維修等）,；

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇八

為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì)，推動(dòng)公司安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，制訂本方案,。

凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：

1、具備高中,、中專以上學(xué)歷,，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷，且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗(yàn),。

2,、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷,，2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷,。

3,、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷,。

4,、取得國家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。

當(dāng)安全員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知,，由人力資源部,、安全環(huán)保部、分廠生技科,、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用。

公司安全管理制度,、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝,、重大危險(xiǎn)源的基本情況，熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護(hù)器材,、設(shè)備電氣基本知識(shí),、基本風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識(shí),。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃每月對(duì)新入職安全員專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核,，連續(xù)三個(gè)月全部考試合格，方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員,。

1,、4月30日前對(duì)各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力,、專業(yè)水平進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對(duì)于現(xiàn)任安全員評(píng)估后達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的安全員,，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤?xùn)提升計(jì)劃，采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對(duì)幫扶的方式進(jìn)行專業(yè)技能提升,，安全環(huán)保部進(jìn)行跟蹤檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,，經(jīng)考試合格后，方可享受崗位薪資,，不合格的調(diào)離安全員崗位,。

2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件,，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員,，建立后備安全員梯隊(duì)，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級(jí)安全培訓(xùn)考核,。后備安全員由車間提出申請(qǐng),，分廠安全環(huán)?？茖徍伺鷾?zhǔn)后,，報(bào)安全環(huán)保部備案，后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔,。

3,、凡符合國家注冊(cè)安全工程師報(bào)考條件的安全員，鼓勵(lì)參加國家注冊(cè)安全工程師考試,，考試通過拿到證書后,，按公司的相關(guān)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)公司評(píng)聘后按以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其崗位薪資進(jìn)行調(diào)整,。

4,、非安全員崗位人員考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經(jīng)公司評(píng)聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇,。