方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇一

團(tuán)隊目標(biāo)必須有激勵作用,，是團(tuán)隊成員利益的集中體現(xiàn)。確定管理中心經(jīng)營指標(biāo),、管理指標(biāo)等團(tuán)隊總的目標(biāo),，管理中心對《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行分解，將相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任下達(dá)至部門,、班級,、崗位、個人,，并與各崗位責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書,，做到目標(biāo)明確、分工明確,、責(zé)任明確,。

團(tuán)隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團(tuán)隊這一集體,，因此,，要在團(tuán)隊內(nèi)部倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊氛圍，注重感情投資以增進(jìn)員工的歸屬感和向心力,。尊重員工的自我價值,，將團(tuán)隊價值與員工的個人價值有機(jī)地統(tǒng)一起來，團(tuán)隊的凝聚力就會形成,，團(tuán)隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現(xiàn),。

（3）組織員工與客戶、兄弟單位聯(lián)合舉辦聯(lián)誼,，豐富業(yè)余生活，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)助。

（4）每逢佳節(jié),，管理中心舉辦聯(lián)歡活動,，讓員工親身感受到“家”的親情；

（5）定期召開員工座談會,，及時了解員工的想法,，鼓勵員工對管理中心的工作提出各項建議。

（1）團(tuán)隊成員間沒有妒嫉

（2）能夠沒有顧忌的表露自我

為員工創(chuàng)造一個能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍,，如管理中心定期舉行燒烤,、晚會、ktv等形式多樣的活動,，讓員工盡情狂歡,、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷,，又在歡樂中改變自己的缺陷,；充分利用日講評機(jī)會，給員工創(chuàng)造展示自我的機(jī)會,，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法,，營造歡樂生活、歡樂工作的氛圍,，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在,。

（3）對員工的專業(yè)與能力有充分的信心

對員工多一份信心就是對他們莫大的鼓勵與肯定。員工是企業(yè)的財富,，相信員工是開啟財富的鑰匙,。

（4）信息充分公開

團(tuán)隊信息的閉塞是引起團(tuán)隊成員相互猜測、懷疑的主要因素,。設(shè)立信息欄,、光榮榜、文件傳閱本等,，讓每一位員工都能及時了解團(tuán)隊的信息,，特別是公司的規(guī)章制度、人事信息,、獎罰信息,、好人好事、崗位競聘,、績效考核等,，讓每一位員工清楚的了解團(tuán)隊發(fā)生的事情，樹立“主人翁”意識,。

優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)會使團(tuán)隊保持高度一致,。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先善于管人、育人、用人,，同時,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,。

（1）以身作則

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊成員行為的標(biāo)桿,。海上世界管理中心對要求員工做到的，管理人員首先必須做到,，如考勤打卡,、節(jié)日值班、禮儀規(guī)范要求等,，管理人員必須以身作則,，起模范帶頭作用。

（2）共同參與

團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)群策群力,，需要所有成員共同參與,，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要運(yùn)用各種方法，充分調(diào)動員工的積極性,，共同參與團(tuán)隊建設(shè),。

（3）引領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)

倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念,，提高員工學(xué)習(xí)的主動性,、自覺性，堅持崗位學(xué)習(xí),、崗位成才,。

健全的管理制度、良好的激勵機(jī)制是團(tuán)隊精神形成與維系的內(nèi)在動力,。同時,，團(tuán)隊價值觀的培育，也須有一套規(guī)范化的管理制度和有效的激勵機(jī)制,。

（1）問責(zé)制：責(zé)任到崗,、責(zé)任到人。讓全體員工明白什么時間,、什么地點,、做什么事情、怎么做,、做到什么程度等,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊責(zé)任感。

（2）限時辦理制：將服務(wù)日常的工作進(jìn)行細(xì)化,，確定辦理責(zé)任人,、辦理時限,，保證服務(wù)品質(zhì)。

（3）員工激勵制度：設(shè)置優(yōu)秀領(lǐng)隊獎,、優(yōu)秀員工獎,、金點子獎,、熱情之星獎,、進(jìn)取之星獎、細(xì)致之星獎,、奉獻(xiàn)之星獎,、精神風(fēng)貌獎、業(yè)務(wù)技能獎,、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎,、管理創(chuàng)新獎、突出貢獻(xiàn)獎,、委屈獎等十三個月度獎,，通過激勵充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性,、奉獻(xiàn)性,，同時設(shè)置末位淘汰制，對工作表現(xiàn)不好的員工實行崗位調(diào)離或淘汰,，不斷優(yōu)化團(tuán)隊成員,。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇二

通過一系列的團(tuán)隊素質(zhì)活動，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊和他人的信任感,，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作,。

（1）活動主題

快樂工作,，心中有夢；團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓創(chuàng)新,；

（2）活動地點

北京市延慶縣松山森林公園（游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識）

（3）活動時間

20xx年18月15、16日（員工2批次輪換去拓展）

（4）活動對象

北京康泰誠信醫(yī)藥有限公司全體員工（注：可帶家屬,。）

另：參加競技小游戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份,。

游戲一：破冰、分組

撲克分組

目的：分組

材料：一副撲克牌

4,、最后所有人都介紹完之后,，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊做出一個貢獻(xiàn),，形式和內(nèi)容由該小組集體決定,。

5,、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字,。

1,、站錯隊的'人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

2,、如果是表達(dá)不夠清楚的——溝通的準(zhǔn)確性

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇三

為進(jìn)一步落實區(qū)教育局關(guān)于“實現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路,，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精,、師德好”的教師隊伍,，結(jié)合我校實際情況，特制定此工作方案：

組長：滕慶河

副組長：褚士柱

組員：郭建平,、梁玉秋,、王春艷、張永蓮,、吳春梅,、劉成、劉鳳全

2,、教研,、科研、師訓(xùn)相促原則：整個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的各種活動要有效地深入到教研,、科研師訓(xùn)當(dāng)中,，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí)，空無目標(biāo)的學(xué)習(xí),。

3,、個體發(fā)展與團(tuán)隊發(fā)展的原則：活動以團(tuán)隊發(fā)展為出發(fā)點，以個體發(fā)展為歸宿,，通過整體的團(tuán)隊活動,，帶動個體的發(fā)展，最終實現(xiàn)共同發(fā)展,。

通過團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)隊活動，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的`提升,，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，教研氛圍，科研氛圍,，使教研,、科研、師訓(xùn)工作都能有所提升,。

1,、以教研組為單位,，開展課表、課改精要,、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、討論,。

2,、以開展教師百家講壇，通過校本形成教學(xué)經(jīng)驗心得交流,，促進(jìn)教師發(fā)展,。

3、開展教研,、科研例會，提升教師的教研能力,，科研理論知識和科研技能,。

1、計劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)組織形式撰寫計劃,，落實各團(tuán)隊建設(shè),。

2、實施階段：各團(tuán)隊要撰寫計劃,，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動要點及創(chuàng)造性地開展各項活動,。

3、階段性總結(jié)階段,。

1,、語文學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小秋組員：小云小杰小允小波

2、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小蓮組員：小霞小華小峰小波

3,、英語學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小艷組員：小燕小麗小晶小影

4,、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小梅組員：小豁小輝

5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小鳳全組員：小玲小仁

6,、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小成組員：小娟小晨小月小飛

7,、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：小河組員：小柱小冰小冬

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇四

沒有一支好的團(tuán)隊，公司就會成為一盤散沙,，更談不上公司的發(fā)展與員工的'進(jìn)步;沒有一支好的團(tuán)隊,，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團(tuán)隊建設(shè)如此,，部門的團(tuán)隊建設(shè)同樣如此,。xxxx現(xiàn)有4個工序，合計12人,。在進(jìn)行生產(chǎn)操作過程中,，需要不同的工序,、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團(tuán)隊還是到部門這樣的大團(tuán)隊,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xxxx實際情況，制定xxxx如下團(tuán)隊建設(shè)方案：

把自己的工作經(jīng)驗分享給手下,，尤其是新來到工作崗位的新手,，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信,。

工序主管既是管理者,，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊的“領(lǐng)袖”,，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人,，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

改變看問題的角度：在日常工作中,，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題,、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進(jìn)行換位思考,。在搞好本部門團(tuán)隊建設(shè)的同時,，要顧全大局，分清事情的輕重緩急,，不要過分追求本部門的得失,，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團(tuán)隊的建設(shè),。

打造團(tuán)隊精神,，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo),，團(tuán)隊就失去了方向。因此,，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,，同時通過組織討論、學(xué)習(xí),，使每一個工序,、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向,，這是團(tuán)隊形成凝聚力的前提,。

在團(tuán)隊建設(shè)管理中,，每個成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài),，干一天算一天,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高，在團(tuán)隊中由于地位和看問題的角度不同,，所以對工作的目標(biāo)和期望值也會有很大的區(qū)別,。工序主管、部門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求,，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使,，使團(tuán)隊形成凝聚力,。

目前，xxxx各工序員工,、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作,，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xxxx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度,，使同一個人可以進(jìn)行不同的崗位操作。

在部門運(yùn)行過程中,，接到生產(chǎn)任務(wù)后,，首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進(jìn)行工作的安排,，工作中加強(qiáng)指導(dǎo),、檢查，工作任務(wù)完成后及時進(jìn)行工作的總結(jié),，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論,、學(xué)習(xí)。

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被員工了解,、熟悉、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉、掌握各類制度,、流程,、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要,。事實證明,，沒有一套科學(xué)完整,、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化,、規(guī)范化,、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂,，就不會產(chǎn)生井然有序,、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。

為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊,，要從我們的小團(tuán)隊做起,，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度,，抓執(zhí)行力,，抓落實兌現(xiàn)。

目前,，xxxx根據(jù)公司文件管理要求,，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個管理規(guī)程,，以及接收了公司各部門的程序文件,、操作規(guī)程、管理文件,。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持,，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前,，均由部門經(jīng)理,、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計劃,，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn),。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查,，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中,，安排的計劃未能嚴(yán)格按計劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成),。

為了有效執(zhí)行計劃,，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督,、控制,，并將計劃執(zhí)行情況及時進(jìn)行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xxxx需嚴(yán)格按計劃進(jìn)行崗位操作,，通過不斷培訓(xùn)員工,，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。

擺放的整潔性),，今后xxxx需加大現(xiàn)場管理的力度,，多檢查，多整改,，逐步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn),。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá),，促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢,，從而形成良好的工作氛圍,。

溝通的力量，是不容置疑的,。有意見,、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通,，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法,。

以往工作中，xxxx人與人之間,、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門之間溝通不足,，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決,。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,，xxxx在召開班前會或周例會時,，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報及問題的匯總;部門經(jīng)理,、工序主管根據(jù)員工的工作情況,，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通,，使彼此之間得到了解,，從而增進(jìn)彼此之間的感情。

因此，為了更好地進(jìn)行xxxx的團(tuán)隊建設(shè),，xxxx內(nèi)部需保持團(tuán)隊內(nèi)部上下,、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊內(nèi)部的士氣,，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境,。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來,?？己私Y(jié)果要及時向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊目標(biāo)的差距,，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),，提高工作效率。

無規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展,，以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日?？记谥贫?、會議制度。

1,、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),、實際出勤天數(shù),、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等,，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報,。

2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺,。通過組織會議,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,，xxxx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時,，應(yīng)給他激勵的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才,。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步,，個人在團(tuán)隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合,。企業(yè)不是老板的,，而是一個團(tuán)隊的,。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好團(tuán)隊建設(shè),，凝聚團(tuán)隊的力量,，推動公司不斷向前發(fā)展。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇五

團(tuán)隊是指有一定的互補(bǔ)技能,，愿意為了共同的目標(biāo)相互協(xié)作的個體所組成的正式群體,。科技創(chuàng)新團(tuán)隊是以學(xué)科領(lǐng)軍人物為核心,，以科研骨干為主體,，專業(yè)人才和科研輔助人員相配套，優(yōu)勢互補(bǔ),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，穩(wěn)定從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究,、高新技術(shù)研究,、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體,。

有引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)軍人才,。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊必然要有一個領(lǐng)軍人物，這個領(lǐng)軍人物必須具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力,、學(xué)科透視與把握能力,、組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，具有良好的學(xué)術(shù)道德和社會責(zé)任感,，能夠發(fā)揮較強(qiáng)的凝聚和領(lǐng)銜作用,，并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。

有明確穩(wěn)定的研究目標(biāo)團(tuán)隊,。要有明確的研究目標(biāo)和相對穩(wěn)定的研究方向,，要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的需要,，開展基礎(chǔ),、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等。

有較為深厚的學(xué)術(shù)積累,。有良好的科研工作基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ灾卮罂蒲许椖繛檩d體,，已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學(xué)術(shù)成就,。

有結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊。團(tuán)隊內(nèi)部具有合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、職稱結(jié)構(gòu),、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，甚至包括個性結(jié)構(gòu)，能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力,。

有良好的文化氛圍和團(tuán)隊精神,。團(tuán)隊內(nèi)部具有和諧的氛圍,，能夠進(jìn)行知識交流和有效溝通,，同時團(tuán)隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神,。

寧波市20xx年開始開展科技創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)工作,。目前,，寧波市科技創(chuàng)新團(tuán)隊分為二個層次：第一層次創(chuàng)新團(tuán)隊和第二層次創(chuàng)新團(tuán)隊。從今年評審情況看,，第一層次主要是高校研究單位,。

1、依托單位（申報單位）

從重點企業(yè)中遴選（重點從高新技術(shù)企業(yè),、科技型企業(yè)及省,、寧波市及本市工程技術(shù)中心中培育）；鼓勵企業(yè)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)開展科技合作,。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費保障、,。

2,、團(tuán)隊組成

創(chuàng)新團(tuán)隊人員：首席專家（或帶頭人）、核心人員,、其它人員,，創(chuàng)新團(tuán)隊規(guī)模：創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu),。從事研究開發(fā)的工程技術(shù)人員應(yīng)在8人以上，且來自企業(yè)的成員不少于二分之一,；有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu),。

首席專家（職稱、學(xué)術(shù)水平,、組織協(xié)調(diào)能力,、年齡）：創(chuàng)新團(tuán)隊首席專家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作,，有較高的學(xué)術(shù)造詣,；有良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有充沛的精力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展工作,；身體健康,，年齡一般不超過65周歲。

其它人員：半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷,；團(tuán)隊成員學(xué)科交叉,、專業(yè)多樣、能力互補(bǔ),，無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為,。

3、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平,。（已經(jīng)實施的科技項目,、開發(fā)的產(chǎn)品、取得的成果、獲得的獎勵、專利,、編寫論文等）

4,、研究方向和目標(biāo)

方向：今后三年主要開展哪個領(lǐng)域的研究和開發(fā),，具體研究的項目，開發(fā)的產(chǎn)品）和創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件（重點是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件）方向：應(yīng)在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點領(lǐng)域開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)，對推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大現(xiàn)實意義。

目標(biāo)：團(tuán)隊建設(shè)以具體項目為載體,，具有明確的技術(shù)實現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)計劃，周期內(nèi)有明確的階段性自主知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)志性創(chuàng)新成果目標(biāo),，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃,。

5、創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)工程技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合,。

1,、團(tuán)隊名稱：研究方向（領(lǐng)域）+創(chuàng)新團(tuán)隊。

5,、團(tuán)隊的規(guī)模：團(tuán)隊的規(guī)模不宜過大,，根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定，一般在20人以內(nèi)較為合適,。

6,、創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人和核心成員簡介：主要是介紹團(tuán)隊帶頭人及核心成員的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、實施的科技項目,、產(chǎn)品開發(fā)情況,、編寫的論文、取得的科技成果（專利）,、獲得的榮譽(yù)等等,，真實、詳盡,。能充分說明團(tuán)隊帶動人和核心成員的學(xué)術(shù)水平,、科研能力。從另一方面說明,，本團(tuán)隊具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,，能保證團(tuán)隊各項研究工作的順利開展。

7,、創(chuàng)新團(tuán)隊成員合作研究成果簡介：主要是介紹團(tuán)隊所有成員單獨或聯(lián)合取得的研究成果：包括專利,、承擔(dān)的科技項目新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果鑒定（驗收）證書,、論文等,。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多,，可以選擇最能體現(xiàn)研究能力和水平,，代表最高學(xué)術(shù)成就的內(nèi)容。現(xiàn)在研究基礎(chǔ)：著重突出以下幾方面內(nèi)：

10,、未來研究方向和目標(biāo)：主要是今后三年的研究方向和目標(biāo),。這部分主要是二個方面：一是研究方向，二是研究目標(biāo),。研究方向是指團(tuán)隊今年三年主要從事哪個領(lǐng)域或者是哪個方面的研究,，例如智能家電領(lǐng)域、數(shù)碼音視頻技術(shù)等（注意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問題）,。編寫時不僅要闡述團(tuán)隊的研究方向,，還應(yīng)該分析國內(nèi)外該領(lǐng)域科技發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，分析在該領(lǐng)域開展研究的必要性和重要性,。研究目標(biāo)：主要是今后三年團(tuán)隊要從事的研究項目和開發(fā)的產(chǎn)品,。這是團(tuán)隊今年幾年要做的主要工作，也是創(chuàng)新團(tuán)隊的核心內(nèi)容,。

研究目標(biāo)主要內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目名稱,、研究目標(biāo),、研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù),、技術(shù)路線,、項目目標(biāo)、說明項目研究總體要達(dá)到的目標(biāo)是什么,？研究內(nèi)容：為了達(dá)到這個總體目標(biāo)需要開展的研究,。研究內(nèi)容應(yīng)該是圍繞項目目標(biāo)開展，通過具體的研究最終目的是為實現(xiàn)總體目標(biāo),；關(guān)鍵技術(shù)：關(guān)鍵技術(shù)也就是該項目技術(shù)上需要突破的方面,，是項目研究先進(jìn)性、創(chuàng)新性的體現(xiàn),。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步,，是需要研究解決的問題）技術(shù)路線：是整個項目研究的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)路線與研究目標(biāo),、研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的,，技術(shù)路線其實是說明為了目標(biāo)和研究內(nèi)容具體該怎么做，采取什么樣的措施和方法,。

11,、研究進(jìn)度及經(jīng)費安排：按照項目進(jìn)行分解，即分個項目的具體開始結(jié)束時間及進(jìn)度目標(biāo)要求,，每個項目一條,。經(jīng)費投入也是按一個項目填報。經(jīng)費預(yù)算是實施項目的經(jīng)費合計和分類,。申請資助金額最多150萬元,。經(jīng)費預(yù)算要合理、科學(xué),，實事求是,。

12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人,、核心成員,、其它成員三個層次進(jìn)行闡述，重點闡述對中青年的培養(yǎng)計劃,。規(guī)劃要具有可操作性,。內(nèi)容大概應(yīng)包括：培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容,、培養(yǎng)方式（模式）,、人才管理（使用）、經(jīng)費保障等。（三個層次都應(yīng)該涉及）

各合作方的協(xié)作規(guī)劃：要圍繞研究方向和目標(biāo)各方在今后三年承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用,。

13,、產(chǎn)業(yè)化計劃：對非基礎(chǔ)性研究、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提供產(chǎn)業(yè)化計劃,。產(chǎn)業(yè)化計劃根本就是如何把研究的項目,、開發(fā)的產(chǎn)業(yè)推向市場，實現(xiàn)量產(chǎn),，并取得較發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。

14,、項目申報單位在項目經(jīng)費預(yù)算上報的同時,，報送單位上年度審計后的財務(wù)報表；非基礎(chǔ)性,、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃,；其他相關(guān)證明材料。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇六

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才培養(yǎng)理念,，培養(yǎng)“人格、勇氣,、能力”三位一體的管理型人才,，切實提高總指揮部組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊典型的導(dǎo)向和輻射作用，總指揮部全面開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè),。

以集團(tuán)公司“人格,、勇氣、能力“的培養(yǎng)理念為重要指導(dǎo)思想,，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的理念,，培育永無止境的學(xué)習(xí)精神，探索科學(xué)有效的項目管理辦法,，不斷提升總指揮部各級管理人員的學(xué)習(xí)能力,、業(yè)務(wù)能力。不斷增強(qiáng)總指揮部的組織凝聚力,、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)集團(tuán)公司各戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的人才保障和技術(shù)支持,。

1,、提升團(tuán)隊凝聚力

2、提升管理能力

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊要在總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于項目管理的實際需要,，通過一系列培訓(xùn)和活動,，提高機(jī)關(guān)和項目部管理人員的整體業(yè)務(wù)能力，把鐵總指揮部管理人員培養(yǎng)為集團(tuán)公司所需的主力人才,。

3,、營造學(xué)習(xí)型氛圍

充分利用各種資源推介好的學(xué)習(xí)資料，以及通過在學(xué)習(xí)中樹立典型的方式,，使終身學(xué)習(xí)的理念深入員工心中,，使學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步深入推進(jìn)。

在集團(tuán)公司,，總指揮部的培訓(xùn)體系下,，持續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，并以項目部為平臺,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,，加強(qiáng)項目學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中,，逐步提高各管理人員業(yè)務(wù)管理能力和技術(shù)能力；對此我們擬采用以下方法：

1,、講臺教學(xué)：通過項目管理人員對自己所編制的方案交底,、規(guī)范、資料管理,、測量試驗管理,、工程管理、架子隊管理,、質(zhì)量檢查控制,、造價成本管理、物資管理,、綜合管理,、安全文明施工管理、各種制度文件學(xué)習(xí),、交流學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容開展講臺教學(xué)工作,，逐步提高項目管理人員的技術(shù)能力和講話能力，同時通過說出來講臺講話的方式,，讓項目管理人員把所講的內(nèi)容弄清楚,，思路梳理清晰，從而提高業(yè)務(wù)能力,，提高各方面綜合素質(zhì),，更好地為項目管理服務(wù)。

2、加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí)：在堅持“走出去,，請進(jìn)來”的原則下,，通過項目之間的彼此交流學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，同時通過專業(yè)管理人員之間相互交流學(xué)習(xí),，互學(xué)互補(bǔ)，逐步提高專業(yè)管理人員綜合管理能力,，專業(yè)業(yè)務(wù)技能,，同時整體提升各項目管理水平。3,、開展拓展訓(xùn)練：通過開展團(tuán)體合作等拓展訓(xùn)練項目,，改變項目管理人員精神面貌，同時通過活動提升項目管理人員之間的溝通協(xié)作能力,，加強(qiáng)項目人員之間的凝聚力。

1,、項目部要在會議室,、辦公區(qū)明顯部位張掛條幅，宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動,；各項目部要按照總指活動方案要求編制項目部的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動方案,，并上報總指。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊必須始終著眼于提高凝聚力,、業(yè)務(wù)技能,、持續(xù)學(xué)習(xí)，必須緊緊圍繞項目管理目標(biāo),，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力，更好的為項目管理提供服務(wù),。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織必須堅持把學(xué)習(xí)活動與黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來,，與項目管理實際需要結(jié)合起來，力爭通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，再通過項目工程把所學(xué)的到的東西運(yùn)用到實際中去,。

2,、要求各項目部項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭做學(xué)習(xí)宣講,，項目部管理人員在活動開展期間,，哈大線各項目部每人不應(yīng)少于2次機(jī)會的登臺宣講，其他大站房項目部每人不少于1次機(jī)會登臺宣講。

3,、交流學(xué)習(xí),、開展拓展訓(xùn)練由項目部自行安排，每次交流后要留存文字性的材料和影像資料,，總結(jié)彼此間的優(yōu)缺點,，并將文字材料和影像資料部結(jié)上報總指。

1,、項目部每月向總指上報活動實施的文字性材料及影像資料,，宣講資料等；總指挑選出有代表性的活動資料向各項目部推廣,。

2,、年底前進(jìn)行20xx年的活動總結(jié)，對組織活動開展有特色并取得效果的項目部和宣講材料編制較好的個人進(jìn)行獎勵,。

3,、建立學(xué)習(xí)考勤制度：機(jī)關(guān)各部門（項目部）開展有組織的的學(xué)習(xí)交流活動都要進(jìn)行登記紀(jì)錄。

教師團(tuán)隊建設(shè)方案

小學(xué)科研團(tuán)隊建設(shè)方案

關(guān)于文化建設(shè)方案范文合集六篇

團(tuán)隊獎勵方案

銷售團(tuán)隊激勵方案

銷售團(tuán)隊獎勵方案

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇七

團(tuán)隊建設(shè)

方案

團(tuán)隊建設(shè)

方案

團(tuán)隊建設(shè)方案

首先要打造一個部門團(tuán)隊建設(shè),，就要先確立好部門的文化特色,，以下是由資料站為你帶給的部門團(tuán)隊建設(shè)方案，期望對你有所幫忙,！

一,、打造部門文化

含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象,。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才,、工作配合與互補(bǔ)、長短期規(guī)劃)

二,、本部門團(tuán)隊成員精神信仰

奉獻(xiàn)：主觀能動地完成工作,，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神,、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力,，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理,，又要具有總部成員的工作安排,、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力,。

三,、團(tuán)隊建設(shè)方式：

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,，公司全面介紹、制度培訓(xùn),、酒店管理部ppt規(guī)劃,，酒店展示、業(yè)態(tài)特征,、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長潛力建設(shè)

戶外拓展

群眾活動參與

季度會議(培訓(xùn)提高,、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會議

證書制(培訓(xùn)參加課時)

專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,，構(gòu)成方案,。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

四,、團(tuán)隊建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力,，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊目標(biāo)共同達(dá)成,，團(tuán)隊成果共同分享

團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、有干勁,、睿智,、年輕化

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)

勤奮、敬業(yè),、專業(yè)

形象好：代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用,、素質(zhì)和品味要高端,、國際化。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

五,、團(tuán)隊成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng),、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì),、高學(xué)歷,，名校本科以上，碩士優(yōu)先

高忠誠度

人性簡單,，不復(fù)雜,，不搞事，一心一意,，心甘情愿意地做工作,。

團(tuán)隊建設(shè)方案（二）：

團(tuán)隊建設(shè)方案

最開始明白團(tuán)隊是關(guān)于一根筷子易折斷和很多筷子難折斷的故事，那么我們要找到好的團(tuán)隊建設(shè)方案就得先明白什么是團(tuán)隊,，怎樣和諧團(tuán)隊成員之間的小摩擦,，建立共同的信任,，共同的默契，建立同期目標(biāo),，以下是由資料站為您帶給的團(tuán)隊建設(shè)方案,，期望對您有所幫忙！

團(tuán)隊建設(shè)的方法

一,、什么是團(tuán)隊：團(tuán)隊的特征

團(tuán)隊在本質(zhì)上是一種透過成員之間高度用心,、自覺的協(xié)作來實現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。團(tuán)隊是從團(tuán)體體育比賽中引申出來的,。足球隊作為一個團(tuán)隊,，具有團(tuán)隊的重要特征：

1、有共同的目標(biāo),，即戰(zhàn)勝比賽對手獲得全隊的勝利;

2,、成員自覺自愿地服從團(tuán)隊整體利益;

3、成員之間高度協(xié)作;

4,、成員技能互補(bǔ);

5,、成員受到比賽目的的驅(qū)動，具有內(nèi)在動力;

6,、在比賽過程中享有高度的行動和決策自主權(quán);

7,、需要教練的指導(dǎo)。

團(tuán)隊具有七個核心要素：

1,、人員：團(tuán)隊的基本要素;

2,、目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點;

3、互動：是構(gòu)成和維護(hù)合作與信任的過程;

4,、信任：是團(tuán)隊合作的心理基礎(chǔ);

5,、合作：是團(tuán)隊的根本活動方式;

6、自愿：是為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ);

7,、潛力：是團(tuán)隊績效的技術(shù)基礎(chǔ),。

團(tuán)隊建立的方法有五種：

人際交往法、主角界定法,、價值觀法,、任務(wù)導(dǎo)向法和社會認(rèn)同法。

二,、團(tuán)隊構(gòu)建的三個階段

(一)團(tuán)隊構(gòu)建的過程

是以溝通,、管理和領(lǐng)導(dǎo)貫徹全過程的，溝通,、管理和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊建設(shè)的成效,。團(tuán)隊的構(gòu)建分為三個階段：

1、團(tuán)隊建立階段：組織和融合一個團(tuán)隊,。其核心是經(jīng)過一個心理融合的過程,，這是成員之間增進(jìn)相互了解,、相互信任和凝聚力的過程。

2,、團(tuán)隊的成長階段：養(yǎng)成團(tuán)隊品質(zhì),。具體資料包括培養(yǎng)團(tuán)隊精神，發(fā)展團(tuán)隊工作潛力,，制定團(tuán)隊規(guī)范以及培育團(tuán)隊的信任氣氛,。

這一階段建設(shè)的評價參照是：團(tuán)隊成員已經(jīng)相互信任，彼此比較了解,，開始分享共同的團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊的核心價值觀,，能夠共同應(yīng)對團(tuán)隊的任務(wù)和困難，凝聚力到達(dá)必須的強(qiáng)度,。

3,、團(tuán)隊成熟階段：持續(xù)和改善團(tuán)隊品質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化成長階段的工作,。

(二)團(tuán)隊建設(shè)的一般程序

團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)過三個階段：

1,、建立階段的目標(biāo)：將經(jīng)過選取的人組合在一個將要成為團(tuán)隊的群體內(nèi)，使人們經(jīng)歷初步的融合,。建立階段一般要經(jīng)過五個環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊目標(biāo),、確定團(tuán)隊類型、分析團(tuán)隊主角,、配置團(tuán)隊人員和人員的心理融合,。

2、成長階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊優(yōu)良品質(zhì),，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊,。具體資料就是培養(yǎng)團(tuán)隊精神，發(fā)展團(tuán)隊工作潛力,，團(tuán)隊規(guī)范和團(tuán)隊信任氣氛。

3,、成熟階段的目標(biāo)：繼續(xù)持續(xù)和發(fā)展團(tuán)隊的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢,，并適應(yīng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。

三,、團(tuán)隊成員的素質(zhì)要求：個人適應(yīng)團(tuán)隊的潛力塑造

麥肯錫重視人才的四個方面的素質(zhì)：一是分析問題,、解決問題的潛力;二是溝通、交往的潛力;三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;四是團(tuán)隊精神,。

1,、應(yīng)變的意識和潛力。具備快速捕捉信息,、快速適應(yīng)環(huán)境變化的潛力,。

2,、溝通的意識和潛力。具備與組織內(nèi)外部不一樣人進(jìn)行有效溝通的潛力,。影響力很大程度上依靠于溝通潛力,。

3、認(rèn)知潛力,。認(rèn)知潛力對于理解環(huán)境十分重要,。包括觀察潛力、想象潛力和分析問題的潛力及推理潛力,。

4,、創(chuàng)新意識和潛力。

5,、科學(xué)決策的意識和潛力,。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識和潛力,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和潛力。

8,、業(yè)務(wù)專長潛力,。

9、工作潛力,。

10,、合作的意識和潛力。

四,、團(tuán)隊的兩個紐帶：經(jīng)濟(jì)關(guān)系和心理關(guān)系

團(tuán)隊成員的社會關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，二是心理關(guān)系。人們的心理凝聚力是團(tuán)隊精神中最集中表現(xiàn)的心理要素,。建設(shè)團(tuán)隊務(wù)必實行利益整合原則,，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員個人利益和團(tuán)隊利益。融洽的心理關(guān)系務(wù)必建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上,。團(tuán)隊建設(shè)時,，除了成文的契約以外，還要重視心理契約,。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望,。心理契約是人們相互的態(tài)度、期望和職責(zé)心,。

五,、建立團(tuán)隊目標(biāo)

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級目標(biāo)以后,，就能夠根據(jù)目標(biāo)對人的技能,、品格,、性格特征等要求思考團(tuán)隊成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要具體：

1,、具體的目標(biāo)是總目標(biāo)實現(xiàn)的階梯,。

2、員工務(wù)必清楚當(dāng)日和近期的任務(wù),，才能集中精力,。

3、具體目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時光限制,，能夠督促員工分配當(dāng)前的時光,。

4、具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績的具體指標(biāo),。

5,、具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一。

六,、團(tuán)隊的類型：自主管理型的團(tuán)隊

自我管理的團(tuán)隊能夠自我激勵,、自我評估、自我改善,，大大降低了管理成本。

自我管理團(tuán)隊的特征：

1,、團(tuán)隊采用目標(biāo)管理,，團(tuán)隊對目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2,、團(tuán)隊自我監(jiān)督工作的過程和結(jié)果,。

3、團(tuán)隊對自我的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé),。

4,、團(tuán)隊的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會充分。

5,、個人受團(tuán)隊伙伴影響,。

6、領(lǐng)導(dǎo)者適度使用職權(quán),，強(qiáng)調(diào)上下級溝通,。

七,、團(tuán)隊的主角分類

第一類：理智的主角

1、觀念產(chǎn)生者,。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略,，個性關(guān)注重大問題,，尋求突破和創(chuàng)新,。

2、監(jiān)督評價者,。監(jiān)督評價者分析問題,，評價意見，促進(jìn)團(tuán)隊決策,。

3,、專家。專家為團(tuán)隊注入技術(shù)信息,。

第二類：行動取向的主角

1,、塑造者。塑造者以行動為特征,。他們主要是激發(fā)行動,。

2、執(zhí)行者,。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H工作程序,，執(zhí)行工作

計劃

3,、完成者,。完成者確保團(tuán)隊不犯錯誤，不遺漏必要的事情,。他們關(guān)注要個性關(guān)注的細(xì)節(jié),，在團(tuán)隊中維持一種工作緊迫感。

第三類：面向人的主角

1,、協(xié)調(diào)者,。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和控制團(tuán)隊朝目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊決策,，保證團(tuán)隊成員不偏離團(tuán)隊的航向和軌道,，確保團(tuán)隊資源得到最好的使用。

2,、團(tuán)隊工作者,。團(tuán)隊工作者的主要特點是支持其他成員。如對其他成員提出的意見進(jìn)一步完善，對有困難的成員帶給支持和幫忙,，改善成員的溝通,，促進(jìn)團(tuán)隊精神的建設(shè)。

3,、資源調(diào)查者,。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊外部的觀念、發(fā)展?fàn)顩r和可資利用的資源,，建立外部聯(lián)系,，進(jìn)行談判。

八,、團(tuán)隊人員配置

團(tuán)隊人員配置根據(jù)團(tuán)隊的工作目標(biāo),、任務(wù)、團(tuán)隊類型和工作要求來進(jìn)行,。

(一)分析工作崗位的工作資料和性質(zhì)：

1,、工作目的和任務(wù)。

2,、工作職責(zé)和權(quán)力,。

3、工作條件和主要困難,。

4,、工作與其他工作的關(guān)系。

5,、工作在整個組織結(jié)構(gòu)中的位置,。

(二)分析工作崗位需要的人員素質(zhì)、條件：

1,、學(xué)歷的專業(yè)背景,。

2、工作經(jīng)驗,。

3,、工作技能。

4,、對工作者個性的要求(性格,、潛力、性別等),。

(三)分析候選人員

1,、個人的學(xué)歷和專長。

2,、個人的工作經(jīng)驗,。

3,、個人的個性品格。

4,、個人承擔(dān)具體崗位的意愿。

5,、候選人員相互的人際關(guān)系,。

6、候選人員技能的互補(bǔ)狀況,。

7,、候選人員個性的匹配狀況。

九,、團(tuán)隊人員融合

團(tuán)隊新成員融合過程經(jīng)歷的階段：

第一階段：交流個人表層信息的階段,。

如了解個人姓名、原先的工作單位,、學(xué)歷,、專業(yè)、專長,，以及家庭的某些信息,。個人表層信息都是一些描述個人基本狀況的信息，體此刻個人簡歷上,。這個階段比較短,。

第二階段：交流個人深層信息的階段。

個人深層信息包括個人對事物的態(tài)度,、對事物價值的評價和決定。這時伙伴之間常常對事物能夠相當(dāng)直率的交換看法。這個階段持續(xù)比較長,。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊管理方式和團(tuán)隊活動能夠促進(jìn)人際互動的進(jìn)程,，從而縮短這個階段。

第三階段：暴露互動關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段,。

經(jīng)過交流個人深層次信息階段后,，團(tuán)隊成員彼此相當(dāng)熟悉了，對伙伴的需要,、動機(jī),、情感、態(tài)度,、技能,、特長和個性特點、行為方式等個人信息有了相當(dāng)全面的了解,。這時團(tuán)隊成員的合作互動,，總的來說很默契。但是，個人的一些缺陷,、缺點也開始暴露了,。人際互動關(guān)系開始暴露出一些不和諧、不協(xié)調(diào)的狀況,，個人對其他人的印象可能存在誤解,、偏見，還會出現(xiàn)爭論甚至爭吵,，不一樣意見時有交鋒,。

第四階段：重新調(diào)整互動關(guān)系的階段。

在這個階段,，人們對于團(tuán)隊內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動關(guān)系開始進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整階段，人們逐漸適應(yīng)相互的特點,。人們會進(jìn)行自發(fā)的個人自我調(diào)整,。另一方面，團(tuán)隊管理者也能夠采取必須的措施促進(jìn)調(diào)整,。如幫忙成員提高對關(guān)系不和諧原因以及如何改善互動方式的認(rèn)識,。

第五階段：穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段。

團(tuán)隊成員互動順利進(jìn)展的話,，團(tuán)隊將進(jìn)入一個凝聚力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段,。在這個階段，團(tuán)隊工作流程順暢,，人際關(guān)系融洽,。凝聚力體現(xiàn)為人們互相信任，互相喜歡,，有強(qiáng)烈的群體歸屬感,。

十、團(tuán)隊品質(zhì)養(yǎng)成的四大任務(wù)

1,、培養(yǎng)團(tuán)隊精神,。團(tuán)隊精神包括意向、情感,、認(rèn)知三大心理成分,。團(tuán)隊精神主要包括五個方面的資料要素：一是對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同。二是對團(tuán)隊核心價值觀的認(rèn)同,。三是為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)的意識,。四是合作意識。五是凝聚力(歸屬感,、相互喜歡,、相互信任),。

2、發(fā)展團(tuán)隊潛力,。能夠從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,、實行知識管理、鼓勵個人自我發(fā)展等三方面著手,。

3,、發(fā)展團(tuán)隊規(guī)范。即發(fā)展適合團(tuán)隊的高效率工作方式,。

4、發(fā)展團(tuán)隊信任氣氛,。信任指相信那個被相信的人能夠?qū)崿F(xiàn)或者已經(jīng)實現(xiàn)對他的正面期望,。

十一、把團(tuán)隊建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

麻省理工學(xué)院講師彼德·圣吉(petersenge)1990年出版了《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》,，開始了學(xué)習(xí)型組織理論在全球管理學(xué)領(lǐng)域中的興起,。學(xué)習(xí)型組織是指一種充滿學(xué)習(xí)氣氛，充分鼓勵和發(fā)揮組織成員創(chuàng)造性思維潛力的能持續(xù)發(fā)展的組織,。簡單的說,，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。

1,、愿景導(dǎo)向,。愿景是組織最長遠(yuǎn)的目標(biāo)或使命，是組織的長遠(yuǎn)理想,。是凝聚組織成員的要素,，是指導(dǎo)、鼓舞組織成員的重要因素,。愿景帶給人們用心努力的長期動力,，包括學(xué)習(xí)的動力。

2,、善于學(xué)習(xí),。一是終身學(xué)習(xí)。二是全員學(xué)習(xí),。三是在工作過程中學(xué)習(xí),。四是群體學(xué)習(xí)。最重要的是要學(xué)以致用,。

3,、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊自主發(fā)現(xiàn)問題，自主學(xué)習(xí),，自主選取目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑,。

4,、支持個人自我發(fā)展,。鼓勵員工追求自我發(fā)展,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者的主角是設(shè)計,、指導(dǎo)和支持,。設(shè)計愿景、以愿景來鼓勵成員,，帶給指導(dǎo)意見和支持性資源幫忙成員不斷發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6、主動向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境,。

7,、不僅僅學(xué)習(xí)現(xiàn)有的知識，而且尋找和創(chuàng)造適合團(tuán)隊發(fā)展的知識,，學(xué)而用之。

8,、學(xué)習(xí)知識和管理知識相結(jié)合。知識的效用倚賴于知識的管理。

十二、知識管理

只有有用的信息才成為組織的智力和知識資產(chǎn),。知識資產(chǎn)顯性的部分包括商標(biāo),、專利,、計劃、規(guī)則,、公眾名單等能夠利用信息技術(shù)以文檔形式存儲和編碼的知識,。即是一種組織提高群體行為協(xié)調(diào)性的知識。隱性的智力,、知識資產(chǎn)是存在于人們頭腦中的關(guān)于“如何做”的知識,，即是一種個人積累的操作經(jīng)驗。

有效的知識管理能夠推動組織到達(dá)如下效果：

1,、分享觀念,，激發(fā)

創(chuàng)新

2,、節(jié)約生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率。

3,、促進(jìn)營銷,。

4、發(fā)展組織內(nèi)的人才,，激勵人才,。

5、實現(xiàn)個人價值,。

實施團(tuán)隊知識管理應(yīng)注意以下要點：

1,、要有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2、確定需要什么知識,。

3,、鼓勵員工參與。

4,、利用現(xiàn)代信息技術(shù)分享和傳播知識,。

5、知識要不斷更新,。

十三,、重視團(tuán)隊成員個人的專業(yè)技能發(fā)展

對團(tuán)隊成員的潛力塑造，務(wù)必重視團(tuán)隊成員個個人的專業(yè)技能發(fā)展,，以更適合團(tuán)隊的需要,。發(fā)展團(tuán)隊成員個人潛力應(yīng)注意以下幾點：

1、理想團(tuán)隊成員的潛力是互補(bǔ)的,。在能夠完成任務(wù)的前提下,，團(tuán)隊由最少的人組成。每個人都是不可或缺的,，每個人都有充分的機(jī)會發(fā)揮自我的特長,。

2、每個人都得到充分信任,，在承擔(dān)有難度的任務(wù)中得到成長,。在理想的團(tuán)隊中，每個人就應(yīng)感到正在最大限度的發(fā)揮潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3,、有機(jī)會受到培訓(xùn),，不斷吸收新的知識和技術(shù)。

4,、鼓勵個人和團(tuán)隊

創(chuàng)新

十四、發(fā)展團(tuán)隊規(guī)范

(一)團(tuán)隊規(guī)范是約束和指導(dǎo)人們行動的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則,、規(guī)章制度,。團(tuán)隊的規(guī)范作用：

1,、使團(tuán)隊行為具有確定性和預(yù)見性。

2,、帶給常規(guī)性問題解決的規(guī)則,，減少團(tuán)隊臨時決策的成本。

3,、確定內(nèi)外部互動的有效關(guān)系,，減少行動的盲目性。

4、經(jīng)過實踐證明有效的行動規(guī)則能提高團(tuán)隊效能,。

(二)發(fā)展有效規(guī)則務(wù)必遵循必須的原則：

1,、規(guī)則的有效性務(wù)必經(jīng)過實踐和時光的考驗。

2,、規(guī)則在制定前要經(jīng)過組織成員廣泛的討論,。

3、規(guī)則要思考個性狀況,，留有必須的靈活性,。

4、被證明沒有效果的或者效果很差的規(guī)則要修改,。

5,、規(guī)則要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(三)制定團(tuán)隊規(guī)范能夠采用以下2種方法：

一是目標(biāo)任務(wù)定義法：根據(jù)團(tuán)隊的工作目標(biāo)和任務(wù)來確定團(tuán)隊的行為規(guī)范,。

二是顧客需求定義法：根據(jù)團(tuán)隊的服務(wù)對象的需求來確定團(tuán)隊的行為規(guī)范,。

(四)制定顧客需求為導(dǎo)向的團(tuán)隊規(guī)范時，應(yīng)從以下9個問題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計：

1,、顧客是誰

2,、顧客需求什么

3、顧客有什么特殊要求

4,、團(tuán)隊準(zhǔn)備滿足這些顧客的需求嗎

5,、還有什么競爭對手為這類顧客帶給服務(wù)或產(chǎn)品嗎

6、顧客對團(tuán)隊帶給的現(xiàn)有服務(wù)是否滿意

7,、使顧客不滿意的障礙是什么

8,、有什么方法和途徑能夠消除顧客的不滿意

9、團(tuán)隊能夠做些什么來提高顧客的滿意度

(五)團(tuán)隊文化是隱性的團(tuán)隊準(zhǔn)則

團(tuán)隊文化是特定的組織文化形態(tài),。組織文化的結(jié)構(gòu)中包含幾個層次：

1,、核心層是組織的核心意識、理念和價值觀,。

2,、第二層次是組織的規(guī)章制度。

3,、第三層次是組織的行為方式,。

4、最外層是組織的符號系統(tǒng)和組織的模范人物故事(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者的行為方式),。

十五,、發(fā)展團(tuán)隊信任氣氛

(一)一個值得信任的人有3個基本特點：一是他愿意滿足我們對他的正面期望;二是有潛力滿足我們對他的期望。三是團(tuán)隊成員務(wù)必誠實,。誠實的人說實話,，言行一致,，真實地表達(dá)自我的想法和觀點。誠實又是一種態(tài)度和行為方式,。誠實體此刻持續(xù)言行一致的善于動機(jī)和實際行動上,。誠實的人做他已經(jīng)承諾的事情，只承諾他將真正努力要做的事情,，誠實的人不輕易承諾,。如果三者缺一，那么一個人值得信任的資格就是不完整的,，就難以得到充分的信任,。

(二)高度信任中的團(tuán)隊成員的基本特點：

1、認(rèn)同必須的共同目標(biāo),。

2,、認(rèn)同群體的核心價值觀。

3,、具有實現(xiàn)信任者期望的潛力,。

4、為人誠實,。

5,、關(guān)心同伴和團(tuán)隊的利益。對那些關(guān)心我們利益的人,，我們傾向于信任他們,。

十六、團(tuán)隊目標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)建立目標(biāo)體系

合作者有共同的目標(biāo)和利益時,，合作基礎(chǔ)更加牢固,。組織的目標(biāo)務(wù)必是一個體系。整個目標(biāo)體系具有層次性,。從宗旨,，到使命，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),，再細(xì)分為任務(wù),，最后同向成果，構(gòu)成一個相互配套和連接的目標(biāo)體系,。

1,、宗旨

組織宗旨使用簡短的文字表達(dá)組織的宏愿。規(guī)定了組織根本性的努力方向,。它表達(dá)組織的核心價值觀對社會的根本態(tài)度,。組織宗旨是組織的最根本的、最高層次的目標(biāo),。

2、使命

組織使命比宗旨更具體一些。使命描述組織的基本工作目標(biāo)和組織存在的基本理由,。使命是比宗旨低一個層次的目標(biāo),。使命是組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從文字上看,，描述使命的語句比描述宗旨的語句更多一些,，資料更具體一些。宗旨一個或者幾個句子就夠了,，使命一般需要更多的句子才能說明,。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

宗旨和使命都是比較抽象的,，一個組織還需要更為具體的目標(biāo)來指導(dǎo)人們的實際行動,，這個更為具體的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略目標(biāo),。一般是關(guān)于在某個比較長的時光里(如三年以上)組織全局發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),。對戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定和描述要比使命更為具體。戰(zhàn)略目標(biāo)是連接宗旨,、使命和成果的一個中介環(huán)節(jié),。

4、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是關(guān)于組織工作的某個相對短的時期內(nèi)的或者關(guān)于某個方面的工作(或局部工作)的目標(biāo),。

5、任務(wù)

任務(wù)則是進(jìn)一步細(xì)分戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的結(jié)果,。任務(wù)指明就應(yīng)完成的具體事情和要到達(dá)的具體結(jié)果,。任務(wù)也能夠看成是具體的細(xì)分子目標(biāo)。任務(wù)務(wù)必落實到個人,。

(二)塑造團(tuán)隊的目標(biāo)潛力

制定目標(biāo)是未來業(yè)績的起點,。組織的完美遠(yuǎn)景和目標(biāo)，許多員工愿意“預(yù)支“對組織的信任,。目標(biāo)務(wù)必有三個特性：明確性,、可行性、挑戰(zhàn)性,。

員工在組織目標(biāo)決策過程中,，至少能夠發(fā)揮三方面的作用：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧和用心性。二是員工獲得較高的心理滿意,。三是容易得到員工的認(rèn)同和支持,。

領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定過程中的主角職能是：一是指導(dǎo)。透過溝通,，幫忙成員認(rèn)識目標(biāo)的價值和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑,，給予必要的指導(dǎo),。二是支持。為員工帶給必要的支持,，包括信息,、技術(shù)和物質(zhì)、人事等組織資源,。三是及時反饋,。對執(zhí)行目標(biāo)的狀況及時向當(dāng)事人帶給反饋信息，使他們及時了解目標(biāo)進(jìn)展的狀況和存在的問題,。對目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行必要的評價,。四是獎勵。根據(jù)成員實現(xiàn)目標(biāo)的行為表現(xiàn)和業(yè)績給予必要的獎勵,。

十七,、發(fā)展團(tuán)隊信任氣氛的方法

1、提高團(tuán)隊的目標(biāo)潛力

2,、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊的核心價值觀,。

3、提高滿足合作伙伴期望的潛力,。人們建立一種社會關(guān)系以后,，就自然對關(guān)系伙伴產(chǎn)生特定的期望。在合作關(guān)系中,，合作者相互對對方有特定的期望,，期望合作者能夠滿足自我認(rèn)為合理的需要。期望不完全是正式的書面的契約,、規(guī)定,，有的期望是非正式的，只是深藏在關(guān)系伙伴的心里,。團(tuán)隊信任文化的建設(shè),，要求團(tuán)隊成員能夠很好的滿足伙伴的合理期望。

4,、做誠實的人,。言行不一致、與不一樣的人分享不一樣的信息,、過于頻繁改變行動方向或者措施而沒有進(jìn)行必要的解釋,、沒有滿足組織成員的期望——這些行為都將導(dǎo)致信任危機(jī)，就應(yīng)努力避免,。

5,、透過關(guān)心人傳遞善意?；萜展驹谠缙谕高^給結(jié)婚的員工送結(jié)婚禮物,，給每個生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯,。舉行公司出資組織野餐活動，由員工烹飪食物,，高級管理人員親自負(fù)責(zé)上菜等活動凝聚人心,。此外,，惠普公司還采用了靈活工作的時光,。靈活工作時光是尊重人、信任人的精髓,。它證明：我們既看到了我們的職員個人生活的繁忙,，同時也相信他們能夠同其上司和工作群體一齊制定一個既方便個人，又公道合理的時光表,?；萜展具€開放零件箱和儲藏室，這種信任對惠普公司辦事的方式是十分重要的,。

十八,、惠普之道

惠普公司的組織文化被譽(yù)為“惠普之道”(戴維·帕卡德)，主要有以下的12個方面的特征：

1,、對股東和社會投資者負(fù)責(zé),。

2、對社會負(fù)職責(zé),。

3,、為顧客服務(wù)的思想。

4,、鼓勵創(chuàng)新,。

5、鼓勵進(jìn)取心,。

6,、重視質(zhì)量。

7,、對成員信任,。

8、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,。

9,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作。

10,、分享觀念,。

11、靈活的上班時光,。

12,、容忍個人的不一樣需要,。

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如何制定團(tuán)隊建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊,？

無論是在小公司還是在大公司,，團(tuán)隊都是最重要的，因為無論是再好的創(chuàng)意,、還是方法都需要在團(tuán)隊中得到踐行,，團(tuán)隊是否有凝聚力、執(zhí)行力,、是否高效而默契,，是決定一個公司成敗的關(guān)鍵因素之一。

因此制定出合理的團(tuán)隊建設(shè)方案,，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，是每個企業(yè)主工作中很重要的部分。那么如何制定團(tuán)隊建設(shè)方案呢,？需要注意以下五點：

(一)首先要明確團(tuán)隊目標(biāo),。

建立團(tuán)隊的目的是什么，這個團(tuán)隊要完成怎樣的目標(biāo),。目標(biāo)很重要,，因為目標(biāo)就是方向。每個團(tuán)隊的組建都是為完成必須的目標(biāo)或使命,。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊沒有存在的好處,，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊也稱不上為一個團(tuán)隊。

(二),、確立團(tuán)隊成員標(biāo)準(zhǔn),，選對人上船。

團(tuán)隊的目標(biāo)確定了,，就要選取正確的團(tuán)隊成員,，該如何選取團(tuán)隊成員呢我個人認(rèn)為就應(yīng)選取那些認(rèn)同團(tuán)隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊工作,。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵,，不認(rèn)同團(tuán)隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言,。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一齊就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊,，團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團(tuán)隊中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ),，實現(xiàn)整體大于局部之和,。

(三)、建立好團(tuán)隊內(nèi)部規(guī)則。

沒有規(guī)矩不成方圓,，一個團(tuán)隊如果能構(gòu)成戰(zhàn)斗力務(wù)必建立健全的游戲規(guī)則,，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定,，團(tuán)隊成員溝通,、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團(tuán)隊的正常運(yùn)行,，讓團(tuán)隊每個成員的主動性,、用心性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊充滿活力,。

(四)選取一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),。

我們不能強(qiáng)調(diào)個人的作用,，但我們也不能忽略個人的作用,。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團(tuán)隊有著不可替代的作用。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個成員的優(yōu)勢,，使團(tuán)隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

(五)學(xué)會寬容,。

寬容是一種很高的品質(zhì),。在一個團(tuán)隊內(nèi)部，由于每個團(tuán)隊成員的性格特征可能不一樣,，思考問題的出發(fā)點不一樣,，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都就應(yīng)抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自我的批評,，甚至是不理解,，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時光去證明,，爭論沒有任何好處,。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇八

為進(jìn)一步落實區(qū)教育局關(guān)于“實現(xiàn)教師綜合素質(zhì)的整體提升”的工作思路，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，努力構(gòu)建一支“業(yè)務(wù)精,、師德好”的教師隊伍，結(jié)合我校實際情況,，特制定此工作方案：

以區(qū)教育局行政會議精神和呼蘭區(qū)師訓(xùn)工作要點為指導(dǎo),，以教師綜合素質(zhì)提升為目標(biāo)，以教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵及教研活動為主渠道,，以“合作,、探究、促進(jìn)發(fā)展”為主題,，積極地開展各種教育教學(xué)活動,，努力把我校教師隊伍建設(shè)成為和諧合作,、積極探究、相互促進(jìn),、抱團(tuán)發(fā)展的教師隊伍,。

組長：滕慶河

副組長：褚士柱

組員：郭建平、梁玉秋,、王春艷,、張永蓮、吳春梅,、劉成,、劉鳳全

2、教研,、科研,、師訓(xùn)相促原則：整個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的各種活動要有效地深入到教研、科研師訓(xùn)當(dāng)中,，即整體發(fā)展不搞單一形式的學(xué)習(xí),，空無目標(biāo)的學(xué)習(xí)。

3,、個體發(fā)展與團(tuán)隊發(fā)展的原則：活動以團(tuán)隊發(fā)展為出發(fā)點,，以個體發(fā)展為歸宿，通過整體的團(tuán)隊活動,，帶動個體的發(fā)展,，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。

通過團(tuán)隊建設(shè),，團(tuán)隊活動,，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的提升，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，教研氛圍,，科研氛圍，使教研,、科研,、師訓(xùn)工作都能有所提升。

1,、以教研組為單位,，開展課表、課改精要,、有效教研等內(nèi)容的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、討論。

2,、以開展教師百家講壇,，通過校本形成教學(xué)經(jīng)驗心得交流，促進(jìn)教師發(fā)展,。

3,、開展教研、科研例會,，提升教師的教研能力,，科研理論知識和科研技能。

1,、計劃準(zhǔn)備階段：研究學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)組織形式撰寫計劃,，落實各團(tuán)隊建設(shè)。

2,、實施階段：各團(tuán)隊要撰寫計劃,，確定學(xué)習(xí)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)活動要點及創(chuàng)造性地開展各項活動。

3,、階段性總結(jié)階段,。

1、語文學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：梁玉秋組員：楊秀云,、張紅杰、鄭洪允,、劉洪波

2,、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：張永蓮組員：馬長霞、侯麗華,、徐艷峰,、沈文波

3、英語學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：王春艷組員：張海燕,、郭麗,、臧晶、董春影

4,、政史地學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：吳春梅組員：徐豁然,、季國輝

5、藝體學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：劉鳳全組員：叢海玲,、邵福仁

6,、理化學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：劉成組員：段麗娟、石曉晨,、王明月,、王飛

7、管理型學(xué)習(xí)團(tuán)隊：組長：滕慶河組員：褚士柱、于冰,、趙冬

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇九

一,、活動目的

為增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，豐富員工的業(yè)余文化生活,，促進(jìn)各部門員工間的'溝通合作,。在公司內(nèi)營造“激情工作、樂享生活”的氛圍,，從即日起,，各部門、辦事處每月,、季在不影響工作的前提下,，可定期舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動。

二,、組職和實施部門

1,、管理部：由人力行政部組織

2、辦事處：由辦事處選定項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織

三,、參考活動項目和實施方法

由部門,、辦事處每月或季度組織安排活動，可參考活動項目和實施方法如下：

四,、團(tuán)隊建設(shè)費用使用規(guī)定

1,、團(tuán)隊建設(shè)費用途

該費用專門用于團(tuán)隊建設(shè)，旨在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié),，促進(jìn)溝通和交流,，以達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)之目的；任何人不得將此款項用于團(tuán)隊建設(shè)之外的任何活動支出,，不得分發(fā)現(xiàn)金,、購物卡等。

2,、費用標(biāo)準(zhǔn)：每人每季150元,；

3、活動申請及費用報銷

1)部門/辦事處每月將擬舉辦的團(tuán)隊建設(shè)活動方案提報至人力行政部及銷管部備案

3)活動后于兩周內(nèi)提供照片,、活動感想,、視頻報人力行政部，若兩周內(nèi)未進(jìn)行上報手續(xù),，則不給予辦理報銷手續(xù),。

五、其他

1,、各部門/辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能參與至活動中,，了解員工心聲,。

2、活動結(jié)束后,，各部門/辦事處責(zé)任人有責(zé)任做好活動現(xiàn)場照片,、視頻的收集與傳遞工作。

3,、本方案會根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂,，最終解釋權(quán)歸公司人力行政部。

20xx年*月*日

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇十

可根據(jù)測試任務(wù)或者軟件開發(fā)人員與軟件測試人員的比例來決定軟件測試團(tuán)隊的規(guī)模,。理想的測試團(tuán)隊成員的數(shù)量與代碼開發(fā)人員的數(shù)量是1比1的關(guān)系,。

二．團(tuán)隊成員有明確的角色任務(wù)

各成員在測試團(tuán)隊中都有明確的角色，負(fù)擔(dān)的任務(wù)也要明確,。在軟件測試的過程中“灰色任務(wù)劃分”是最為忌諱的,，往往分因為職責(zé)的不明確而導(dǎo)致軟件中某些功能點遺漏測試，給軟件質(zhì)量帶來隱患,。所以在測試任務(wù)開始前,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好詳細(xì)的任務(wù)劃分，形成明確的書面文檔后再將任務(wù)分派給組內(nèi)各成員,。

成員的分工也是如此,，例如一個軟件測試團(tuán)隊中會有新技術(shù)開發(fā)人員，來負(fù)責(zé)如自動化測試開發(fā)的工作,；軟件測試設(shè)計人員,，來負(fù)責(zé)測試用例、方法,、工具的提供,；測試執(zhí)行人員，依據(jù)現(xiàn)有測試用例或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，并在執(zhí)行過程中創(chuàng)新測試執(zhí)行的方法。

三．團(tuán)隊成員的類型

組建軟件測試團(tuán)隊時,，也要考慮到團(tuán)隊成員的技能,、個性、以及經(jīng)驗的多樣性的因素,，如果整個隊伍的技術(shù)和性格構(gòu)成很合理那么將會大大提高這個團(tuán)隊的整體實力,，讓1+12成為可能。

其次,，團(tuán)隊成員類型的多樣性也會有助于提高團(tuán)隊的應(yīng)變能力,。下面列出幾個具有代表性的類型：

1.具有創(chuàng)新精神的測試人員

這類測試人員往往會較快的接受新生事物，他們喜歡探求從未使用過新奇工具,、技術(shù)等,。這些新的測試工具或新技術(shù)的發(fā)現(xiàn),，會帶動整個測試團(tuán)隊技術(shù)上的推陳出新，讓本來墨守成規(guī)的測試工作充滿了新鮮的體驗,。大家在交流新技能的同時也會帶動起較高的學(xué)習(xí)熱情,。

2.有測試欲望并能夠持之以恒的測試人員

充滿測試熱情、善于發(fā)現(xiàn)隱藏的軟件缺陷,、較真是這類軟件測試人員的共性,。

往往枯燥的工作會讓人失去耐心，但這類測試人員會始終抱著最大的熱情投入到測試工作中,。對于這樣的成員來說,，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷是他們最大的樂趣，工作上的每一個發(fā)現(xiàn)都會帶給他們源源不斷的自信,。團(tuán)隊中也正是有這樣的成員存在,，正是有他們在關(guān)鍵時刻發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的隱患才能避免事后補(bǔ)救的不必要的人力、物力資源的浪費,。

3.富有經(jīng)驗的軟件測試人員

不管情況如何,，他們都可以找到正確的位置來運(yùn)行程序以發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的缺陷。這正是

富有經(jīng)驗的軟件測試人員的寶貴之處,。在很多情況下,，根據(jù)對相似類型的項目的經(jīng)驗，一個軟件測試工程師可能會準(zhǔn)確知道在哪里找“致命缺陷”,。

4.具有遠(yuǎn)見性的測試人員

與具有創(chuàng)新精神的測試人員不同的是,，具有遠(yuǎn)見的軟件測試工程師往往會發(fā)現(xiàn)更高級的，策略性問題的解決方案,。團(tuán)隊需要一個能看清團(tuán)隊發(fā)展方向的人——對如何進(jìn)行軟件測試有廣泛認(rèn)識,，而且對團(tuán)隊成員的具體程序有深入認(rèn)識的人。這類測試人員會推動整個團(tuán)動的不斷進(jìn)步,。

四．團(tuán)隊的連續(xù)性

1.人員的穩(wěn)定性

一個有效的軟件測試團(tuán)是由不同類型的測試人員組成的,，確保團(tuán)隊的持續(xù)性為未來做好準(zhǔn)備也很重要。在長期的共同過程中,，成員間培養(yǎng)出了工作上的默契,，這種默契往往是提高測試效率必不可少的條件。團(tuán)隊成員的缺失,，不僅會打破這種長期合作的格局,，也會給項目團(tuán)隊帶來工作上的損失。好的測試人員所具備的專業(yè)技能和對項目的理解,，需要很長時間的磨練和培養(yǎng),，不會在一朝一夕間迅速成長。

2.人員交疊培養(yǎng)

軟件測試團(tuán)隊?wèi)?yīng)該為未來作出同樣的計劃,，培養(yǎng)并交疊下一代軟件測試人才,，這將保證團(tuán)隊保持它的成功,，即使在短期的資源缺失情況下，甚至在他們辭職的情況下也不會受嚴(yán)重影響,。

五．完善的工作記錄機(jī)制

制定好軟件測試工作中各項標(biāo)準(zhǔn)是保證測試質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作將很難產(chǎn)生出高效、正確的工作成果,。所以在執(zhí)行某項工作之前,，花些功夫制定出各項標(biāo)準(zhǔn)是很必要的。

為團(tuán)隊打適短期,、長期目標(biāo),。短期目標(biāo)可以用作于當(dāng)前所要完成的任務(wù)，長期目標(biāo)適用于測試團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

六．管理制度

完善的管理制度不僅會起到約束的作用,，還會有助于軟件測試人員的自我管理。例如：匯報制度,，工作,、計劃制度，獎懲制度,，審核制度,，會議制度等。好的制度會激勵測試人員工作的熱情,，持續(xù)工作下去的決心,。

團(tuán)隊建設(shè)方案計劃書篇十一

營銷團(tuán)隊建設(shè)方案的.主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障，每個企業(yè)都會在團(tuán)隊建設(shè)方案上下一番功夫,，通過營銷的各個手段將自己的團(tuán)隊建設(shè)方案提上去,。

無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心,。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，帶領(lǐng)大家走向成功。在營銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格,，因為團(tuán)隊核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團(tuán)隊建設(shè)的方向,。另外，在營銷團(tuán)隊的管理中,，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理,。所以營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力,、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊建設(shè)意識,。在實際工作中,，有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了,，但其手下對工作不知如何開展,，甚至把完成銷售報表當(dāng)作主要工作，這樣團(tuán)隊的力量就沒得到發(fā)揮,。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時,，團(tuán)隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況,，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議,，很少參與業(yè)務(wù)工作，對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督,，團(tuán)隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)行,。究竟?fàn)I銷團(tuán)隊核心該如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)呢?我認(rèn)為可以從如下3個方面入手：

很明顯，公司任命的區(qū)域市場負(fù)責(zé)人就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心,。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,，也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力。有了業(yè)績和能力,，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信,。把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其時那些業(yè)務(wù)新手,。假如你的手下把你當(dāng)作教練,，他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。銷售工作客戶對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的,，這可能是工作做得不到位,，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機(jī),，去承擔(dān)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨,。可在實際工作中,，就有很多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶的抱怨時,，不加思考地順著客戶的抱怨來責(zé)怪自己的手下。這是非常失誤的,。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,，有利于你樹立威信。

對于溝通的力量,，是不容置疑的,。有意見、有矛盾,，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問題,，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在,，假如大家有充分的溝通合作,。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認(rèn)為有如下幾個方面的原因：a、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化,，做事武斷,，認(rèn)為自己總是對的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上,。具體表現(xiàn)是團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱呼上,，假如只有5個人的團(tuán)隊，成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么“經(jīng)理”,、“主任”之類的,。我敢肯定這個團(tuán)隊的溝通不是很順暢，稱“領(lǐng)導(dǎo)”,、“老大”次之,，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子,，“聯(lián)想”公司老總楊元慶,，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總,，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”,。可想而知“聯(lián)想”的溝通會怎樣順暢,。當(dāng)然,，我并不是要求每一個團(tuán)隊都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼,。b,、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會,，可以通過這種會議來進(jìn)行很好的溝通,。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚(yáng)與肯定的聲音,。另外,，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團(tuán)隊成員的想法,。c,、多一些集體活動，很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感,，另一方面可以加深相互間的了解。這也是團(tuán)隊文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容,。

在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊,，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團(tuán)隊里,，每個一人都優(yōu)秀,。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟(jì)，很多行業(yè)都進(jìn)入了相對的品牌消費時代,，也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細(xì)作——勤,。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄”時代進(jìn)入“制度模式”時代的標(biāo)志,。在這種情況下,，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo),、監(jiān)督,。但要發(fā)揮團(tuán)隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊合作的高度，是一件不容易的事情,。一般來說,，區(qū)域細(xì)分操作、分品類是目前比較流行的兩種分工模式,。但這不能發(fā)揮個人的特點,，最好的方式就是“縱橫分工”，即是在區(qū)域細(xì)分,、分品類的基礎(chǔ)上,，根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長而進(jìn)行跨區(qū)域、跨品類合作,。比如現(xiàn)場促銷活動,、客戶人員培訓(xùn)、銷售數(shù)據(jù)整理等,。這就需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)了解隊員的特長,，協(xié)調(diào)好隊員的工作，以充分各自的才能,。

無規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標(biāo),。制度的制定需要團(tuán)隊的共同討論,，而不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括：日常考勤制度,、會議制度,、各種臺帳制度和激勵制度。而且是可以執(zhí)行的,。我了解到有這么一個營銷中心,，它的日常工作要求每天(冬季)早上8：30準(zhǔn)時到辦公室，制定的依據(jù)是公司總部要求早上7：00起床,，7：30晨讀,。我認(rèn)為這是很難執(zhí)行的，也是沒有必要的,。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作,。不要說遇到出差的情況，就是前一晚的業(yè)務(wù)應(yīng)酬,，就不能保證這個工作時間,。可想而知這個制度的執(zhí)行結(jié)果是什么,。在這里我并不是說早上8：30上班是一個錯誤,，而是說明制度的可執(zhí)行性。

在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容：1,、考勤制度,，目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤,。2,、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺,。內(nèi)容是周例會,、月例會、公司例會,。3,、臺帳制度，目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤,。內(nèi)容是工作計劃,、工作日記和其他與銷售工作相關(guān)的臺帳。4,、激勵制度,，目的是保持團(tuán)隊的工作熱情。內(nèi)容有正負(fù)激勵之分,，正激勵一般有：公司高層的表揚(yáng)與肯定;經(jīng)濟(jì)獎勵;提升獎勵以及公費旅游等,。

俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團(tuán)隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團(tuán)隊效力是否1+12,。團(tuán)隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下,，形成一種積極、易溝通,、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài),。團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況,。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊，以爭取取得良好的業(yè)績,。而集體活動的開展可能讓許多的銷售經(jīng)理忘記了,，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的,。但這集體活動是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，我們不可偏廢。其實這集體活動的開展并不是很難,，在每次例會后舉行一場足球賽,、籃球賽并不是過分的要求?；蛘咭淮蝟k,、一次晨跑也是好的。但很多的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動,。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。學(xué)習(xí)公司的銷售政策,、學(xué)習(xí)新品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等,。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績,。，因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌,，是團(tuán)隊工作技能的保證,，是溝通的需要。

不想做將軍的士兵不是好士兵,。做銷售的人都是生意人,，不可否認(rèn)加薪或者升職是工作的動力之一。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺,。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看,，業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求,，在一個地方工作久了，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法,。假如，在你的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才,，團(tuán)隊就應(yīng)給他激勵的考核,。在這個時候，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才,，并給予培訓(xùn)指導(dǎo),。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中,，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合,。

綜上所述，營銷團(tuán)隊的建設(shè)需要一個既有業(yè)務(wù)能力,，又有團(tuán)隊建設(shè)意識的領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團(tuán)隊的發(fā)展。在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的工作溝通水平和團(tuán)隊文化的建設(shè),。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的,，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能,，這是公司與個人雙贏的結(jié)果。

團(tuán)隊建設(shè)方案的注重點就是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步,，團(tuán)隊文化建設(shè),，制度建設(shè)與執(zhí)行，樹立核心形象與威信等等,，這些都是團(tuán)隊建設(shè)方案的中心思想,，也是團(tuán)隊建設(shè)方案必備的武器之一。