為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇一

xx團隊

打造一個真正與社會實踐接軌的團隊，給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺

踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,，給予我們一個機會,，還您十倍滿意

1.打造一支好心態(tài)、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊;

2.做到以理論和實踐相結(jié)合,、積累實踐經(jīng)驗、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點;

3.初期以本校事業(yè)為主,，將隨著團隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴大業(yè)務(wù)范圍;

4.力求打造一個高質(zhì)量,、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌;

本團隊初期以校園事業(yè)為主

團隊建設(shè)部

1.維護團隊的日常運作,，制定團隊的管理制度;

2.定期組織團隊交流會議,，以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主;

3.制定本團隊的發(fā)展目標(biāo),，并監(jiān)督嚴格完成發(fā)展任務(wù);

4.制定并完成宣傳任務(wù),。

業(yè)務(wù)部(本團隊以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品銷售,、旅游代理為主)

2.開發(fā)潛在客戶,，組織本校日常客戶回訪,，二次客戶開發(fā)工作;

3.做好客戶的產(chǎn)品維護工作(如保修,、維修等);

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇二

創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目標(biāo)的兩個或兩個以上的個體形成的，一起從事創(chuàng)業(yè)活動,，建立一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的—個團隊,，并且在成立公司之前就已經(jīng)存在的一個團隊，也是指是在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),，由一群才能互補．責(zé)任共擔(dān),，愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。

對于廣大大學(xué)生而言,，我們年輕,，思維活躍，想象力豐富,，行事不受經(jīng)驗束縛,。具有強烈的創(chuàng)新意識。這些是創(chuàng)業(yè)者獲得成功最重要的條件,。而大學(xué)生普遍具有較強的專業(yè)基礎(chǔ)知識,。如果從事本專業(yè)或與專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)活動,。成功的機會就會很大。同時,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決部分學(xué)生的就業(yè)問題,，還使學(xué)生在學(xué)校就可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗，在很大程度上能夠提高解決創(chuàng)業(yè)過程中}h現(xiàn)的各種問題和困難的能力,，從而讓創(chuàng)業(yè)活動長久地開展下去,。即使是創(chuàng)業(yè)失敗。但是其所帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)會使創(chuàng)業(yè)者學(xué)會更好地應(yīng)對失敗,。

但是就大學(xué)生個人來說盡管創(chuàng)業(yè)會有上述的優(yōu)勢,。可是由于他們在專業(yè)知識,、經(jīng)驗,、時間、精力,、資金等方面的限制,，使得他們又很難以個人的力量去進行創(chuàng)業(yè)直至獲得創(chuàng)業(yè)的成功。如何更好的組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊,，如何對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊進行良性的建設(shè)和管理是我們在創(chuàng)業(yè)團隊分析中的重要問題,。因此了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的運行機制是加強對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)和管理的前提條件。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊運行機制是指團隊組織和工作的內(nèi)在機能及其運行方式,。是引導(dǎo)和制約團隊決策和進行各項活動的基本準(zhǔn)則及相應(yīng)制度,。是決定團隊各種行為的內(nèi)外因素及相互關(guān)系的總稱?？傮w上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊運行機制包括大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的組織機制,、學(xué)習(xí)及知識共享機制和價值創(chuàng)造機制。

思考解決問題的辦法,，有些人則顯得外放,，能想的更遠。 由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊往往是團隊組織者利用個人關(guān)系網(wǎng)組建的,，大多成員在組隊前就彼此熟悉,，因此，比較容易互相融合和信任,，也不存在個人生存壓力,。不易相互猜忌，組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的學(xué)習(xí)及知識共享機制包括：第一,、目標(biāo)一致。擁有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，愿意為這個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而付出自己的資源和精力,。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊而言,，雖然團隊成員較容易接受團隊的共同意愿，團隊成員加入團隊的目的卻不盡相同,，這就需要團隊的組織者盡量去統(tǒng)一團隊成員的目標(biāo),。第二、知識共享,。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊中,，每個成員在團隊中都擔(dān)當(dāng)不同的角色。根據(jù)成員在團隊中的角色定位和各自所具特點,，可將團隊成員分為建議者,，協(xié)助者．調(diào)和者。執(zhí)行者等角色,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)腳隊中每個成員在完成自身的工作中必須依靠他人來獲得信息,、資源以及必要的支持。每個成員必須通過分享資源和共享知識來協(xié)調(diào)完成他們各自的各項工作,。但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)的成員之間也存在一定的競爭關(guān),，在有良好的外部環(huán)境的情況下,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的所有成員之間都保持基本的合作博弈狀況,。成員之間也能夠順暢地進行知識共享。第三,、協(xié)同共振,，這是團隊成員通過溝通、協(xié)作等方式進行協(xié)同t作,，最終形成一致的意志達到共振的效果,，使團隊績效最大化。如果團隊成員始終保持良好關(guān)系,。就會使成員牲工作中能夠發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性,，積極配合團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。因此劃分清楚團隊成員的崗位職責(zé),，制定嚴格的考核制度就可以從客觀上抑制成員的不規(guī)范行為的發(fā)生,，以更好的產(chǎn)生共振的效果,。

都是為了尋找值得信任的創(chuàng)業(yè)伙伴,，建立起相互信任的創(chuàng)業(yè)團隊。另外,，由于創(chuàng)業(yè)團隊任務(wù)的復(fù)雜性和不確定的特點,，使得在創(chuàng)業(yè)團隊里的信任也尤為重要,。研究表明，在不確定和模糊的`情形下,，高度信任的團隊表現(xiàn)得高度協(xié)調(diào)和靈活,。創(chuàng)業(yè)團隊的研究者也充分認識到信任對于創(chuàng)業(yè)成功的重要作用,，很多創(chuàng)業(yè)團隊研究文獻都提到信任的作用，例如在不確定的環(huán)境中,，信任可以降低監(jiān)控成本,，增加信息交換，以及促進授權(quán)等,。筆者在此對以往研究關(guān)于信任在創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展過程中的作用做一個系統(tǒng)的歸納,，期望全面考察信任對于創(chuàng)業(yè)團隊成長與創(chuàng)業(yè)成功的作用。

前面是對大學(xué)生大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的運行機制進行分析,，初步的指出作為一個創(chuàng)業(yè)團隊需要那些基本要求,。但是作為一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊更應(yīng)該注重它的建設(shè)與管理。

對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊而言,，如何將他們納入到真正意義上的創(chuàng)業(yè)中來,，為將來走向社會打下創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，是作為目前學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育中的重要問題,，因此在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)和管理上,，必須對他們要有一個系統(tǒng)的疏導(dǎo)，這樣才能從真正意義上做到理論和實踐的統(tǒng)一,。

第一,，加強對創(chuàng)業(yè)團隊成員的價值觀、人生現(xiàn),、道德現(xiàn)的教育和社會責(zé)任感的培養(yǎng),。在當(dāng)今社會。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的,，大學(xué)生的思想容易受到的影響,。在創(chuàng)業(yè)團隊中，也必須加強上述方面的教育,，而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右,。另外，社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要,。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗,。在創(chuàng)業(yè)團隊中，只有具備了較強的社會責(zé)任感．才會關(guān)心國家,、社會和集體的前途,，關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人,。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo),。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部形成一個負責(zé)的團隊,，對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團隊形象的良好塑造,。這也正是創(chuàng)業(yè)團隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ),。

的比賽或設(shè)計，而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,，根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果,，這樣才能達到真正的創(chuàng)新。

第三,，努力提升創(chuàng)業(yè)團隊成員的創(chuàng)業(yè)技能,。具體來講，包括對企業(yè)人,、財,、物及技術(shù)資源的配置能力；對市場及環(huán)境信息資源的配置能力,；對社會關(guān)系資源的配置能力,；對組織及制度資源的配置能力；對個人行為資源的配置能力,。因此,，對創(chuàng)業(yè)團隊成員進行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的，同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進行疏導(dǎo),，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果,。

第四，對創(chuàng)業(yè)團隊成員的知識體系的培養(yǎng),。以經(jīng)濟管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例,，在對他們進行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融,、商務(wù),、法律、市場,、營銷,、管理、財務(wù),、稅收,、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟政策等知識為主線。此外,，還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,，如商品類別、產(chǎn)品性能,、技術(shù)性質(zhì)等,。學(xué)科教學(xué)的過程，也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程,。所以,。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,，而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中，是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求,。

第五,，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù),、市場,、規(guī)劃、組織．管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有．從起步到成熟,?？偰繕?biāo)確定之后．為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)．再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的,、階段性的子目標(biāo),。

第六，制定創(chuàng)業(yè)計劃,。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)．這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進行具體分解的基礎(chǔ)上,，以團隊為整體來考慮的計劃．創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

制(主要包括利益分配方案．獎懲制度．考核標(biāo)準(zhǔn)．激勵措施等),，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),，其自身利益將會得到怎樣的改變．從而達到充分調(diào)動成員的積極性．最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。,。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜,。需要注意的是,，創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來．以免帶來不必要的混亂。

第八,，團隊的調(diào)整融合,。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的,。隨著團隊的運作．團隊組建時在人員匹配,、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,，這時就需要對團隊進行調(diào)整融合,。由于問題的暴露需要一個過程．因此團隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示．在完成了前面的工作步驟之后，團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止,。在進行團隊調(diào)整融合的過程中．最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào)．培養(yǎng)強化團隊精神．提升團隊士氣,。

同時我們還應(yīng)該意識到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在著經(jīng)驗欠缺、資金短缺,、能力不足等問題,，這將在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的中逐步完善解決，但團隊精神是創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在的大學(xué)生一般都很有個性,，自信心較強，有的甚至剛愎自用,，這對創(chuàng)業(yè)發(fā)展極為不利,。

第一，心理素質(zhì),。刨業(yè)過程不會一帆風(fēng)順,，其中充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn)，可能讓人產(chǎn)生挫折感?，F(xiàn)在的大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，多數(shù)缺乏百折不撓的精神，心理承受能力不強,，稍遇困難就容易退縮,，怨天尤人，相互指責(zé)?，F(xiàn)在的某些大學(xué)生從小沒有吃過苦,、缺乏勞動鍛煉，動手能力較差,。而創(chuàng)業(yè)是需要親力親為的,，不能有絲毫的懶惰、拖沓,。

第二,，性格欠佳,。自卑表現(xiàn)為對自己的能力評價過低,，看不起自己。這一消極有害的心理在不少大學(xué)生身上存在,，影響他們在創(chuàng)業(yè)中的相互協(xié)作,。一些性格比較內(nèi)向，不善言辭,，面對團隊創(chuàng)業(yè)問題,，常常產(chǎn)生自卑心理，不敢相信自己，認為自己競爭力不夠,。有些大學(xué)生不能客觀地認識自己,，在創(chuàng)業(yè)中他們?nèi)狈ψ孕判模職獠蛔?。自卑心理源于他人對自己的不能客觀評價和自己對自已的消極暗示,。強烈的自卑心理會成為他們在創(chuàng)業(yè)團隊合作的最大障礙。

第三,，過于自信,。自信是對自己能力、實力上信心的一種自我感覺,，與自己的才智,、技能水準(zhǔn)高低有不可分的關(guān)系。如果對待某一事有能力和信心,，把握度很高,，那么他的自信心就強。而過分的自信,，是坑害自我的禍根,，對自己對事業(yè)起不到什么好作用。過分的自信,，不切自我實際的自信,，是沒有自我約束行為規(guī)范的一種表現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)團隊中,，如果不能克服感情因素,，容易造成過分自信，在能力,、實力上,，自我把握失衡，是在物質(zhì)和精神上的一種自不量力的放大自我,，于已不利,，同時損害了整個創(chuàng)業(yè)團隊。

第四,，不善交流,。如果一個大學(xué)生不善交流或不會溝通，不善與他人合作,，即使專業(yè)技能再優(yōu)秀,，也很難有用武之地。大學(xué)生溝通能力久佳主要有家庭因素,、環(huán)境因素,，社會因素和心理因素,。嚴重影響了創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的溝通。在日常的生活,、學(xué)習(xí)和工作中,，人們內(nèi)心時有一種孤寂、渺小,，自卑,、困惑的感覺。這種感覺便影響到大學(xué)生溝通與交流,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除具備良好的創(chuàng)業(yè)能力,、創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)意識外，更要有好的心態(tài),，不可視野狹窄,、過于自負，而應(yīng)虛心接受他人正確的意見,，并敢于直面挫折和失敗,。此外，時刻保持高昂的團隊精神與創(chuàng)業(yè)激情,，是突破創(chuàng)業(yè)瓶頸不可忽視的精神力量,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建一個內(nèi)部團結(jié),、合作良好,、取長補短的強有力的團隊必不可少，而始終保持這個團隊積極向上,、凝聚力強大則是團隊核心組織者所必須具備的才能,。

相互理解、信任,、協(xié)作,、融洽和默契來克服活動中的困難，達到活動的目的,。團隊合作訓(xùn)練有孤島求生,、穿越電網(wǎng)、翻越高墻等,。對于一個團隊來說良好的團隊氣氛是非常必要的,。它使得整個團隊能夠保持激情和熱情，而高漲的團隊情緒也必然會使每個隊員感到愉悅和自信,。注重心理教育,，克服溝通中的心理障礙。心理健康是大學(xué)生健康成長的重要部分,，當(dāng)前部分大學(xué)生正是由于心理不健康而影響其溝通能力的提高。通過心理教育，消除各種心理疾病,，培養(yǎng)自信,、寬容、理解,、合作,、助人的品格，成為受歡迎的人,。一個有抱負的人,，想在創(chuàng)業(yè)工作中游刃有余、大展宏圖,，就得善于與上下級,、同學(xué)進行有效的溝通，才能打通自己和創(chuàng)業(yè)團隊的成功之路,。因此,，溝通永遠是人們在生活生事業(yè)中應(yīng)當(dāng)掌握的首要才能?？傊?，培養(yǎng)好大學(xué)生的團隊精神，是我們高校責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任,，大學(xué)生團隊精神的正確樹立將會適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求,、社會將更加充滿活力，也將為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展增添更多活力,。

總而言之,，大學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候，要充分了解創(chuàng)業(yè)團隊的運行機制,，如何進行組建于管理,，同時還要意識到作為大學(xué)生這個特殊群體的優(yōu)勢與不足，如何利用自己的優(yōu)勢和改正自己的不足,，現(xiàn)成良好的創(chuàng)業(yè)團隊,，使自己和創(chuàng)業(yè)伙伴在創(chuàng)業(yè)過程中取得滿意的成績。

校園紀念品

--------------鄭州大學(xué)齊克創(chuàng)業(yè)團隊借鑒

一．團隊命名

xx團隊

二．團隊宗旨

打造一個真正與社會實踐接軌的團隊,，給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺

三．團隊使命

踏出創(chuàng)業(yè)的第一步,，給予我們一個機會，還您十倍滿意

四．團隊目標(biāo)

1.打造一支好心態(tài),、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊,；

2.做到以理論和實踐相結(jié)合、積累實踐經(jīng)驗,、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點,；

3.初期以本校事業(yè)為主,，將隨著團隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴大業(yè)務(wù)范圍；

4.力求打造一個高質(zhì)量,、高保證,、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌；

五．團隊簡介

xx團隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團隊,，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量,、高保障、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊,。本團隊初期以本校的事業(yè)為主,，以體育產(chǎn)品、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主,，隨著發(fā)展將慢慢擴展業(yè)務(wù)范圍,。本團隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想、有熱情,、有奮斗精神,、不怕失敗的大學(xué)生，在團隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷,、感受,、學(xué)習(xí)、收獲,，在社會實踐中鍛煉,，在鍛煉中累積經(jīng)驗，力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……,。

七．職權(quán)與責(zé)任

本團隊初期以校園事業(yè)為主

團隊建設(shè)部

1.維護團隊的日常運作,，制定團隊的管理制度；

2.定期組織團隊交流會議,，以經(jīng)驗交流,、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主；

3.制定本團隊的發(fā)展目標(biāo),，并監(jiān)督嚴格完成發(fā)展任務(wù),；

4.制定并完成宣傳任務(wù)。

業(yè)務(wù)部（本團隊以體育產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品銷售,、旅游代理為主）

2.開發(fā)潛在客戶，組織本校日?？蛻艋卦L,，二次客戶開發(fā)工作；

3.做好客戶的產(chǎn)品維護工作（如保修,、維修等）,；

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇三

當(dāng)你需要判斷,，商業(yè)理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊,。而當(dāng)成立自己的`管理團隊時,，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：

1.職位所需的技能

2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗

3.與團隊其他成員相適應(yīng)的個性

4.與團隊其他成員共同的目標(biāo)

5.遠大的抱負

適當(dāng)?shù)募寄?，以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗

前兩點因素可以合并分析,，而這兩點通常緊密結(jié)合在一起。例如,，你可能認為,，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才,。

然而,，針對不同的營銷載體，例如數(shù)字媒體,、印刷媒體,、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同,。此外,，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而b2c公司所需的技能與b2b公司也不盡相同,。這兩者分別強調(diào)營銷和企業(yè)銷售,。

因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗,。

例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營銷官去負責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬美元預(yù)算,。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預(yù)算去打造品牌,，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體,、移動技術(shù),，以及搜索引擎優(yōu)化)來發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來大干一場,。因此,，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。

合適的個性

正如所有人了解的,，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時的努力,。因此，你會與同事共度很長時間,。在無數(shù)個加班的夜晚中,，團隊成員之間個性的融洽非常關(guān)鍵,。你不會想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競爭時,，你不會想要讓這類問題帶來干擾,。

共同的目標(biāo)

同樣重要的一點在于，關(guān)于你們正在進行的工作,，團隊每個成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo),。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時,，對于其中的細節(jié),，團隊需要很明確，我們開發(fā)的是一款小型箱式貨車,，而不是suv,、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場,，有著不同的開發(fā)成本,，需要不同的市場策略。

遠大的抱負

最重要的一點在于,，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,，從而全力投入，迅速贏得市場,。這不會是一項朝九晚五的工作,，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。

再以首席營銷官為例,，某些人的工作非常輕松,，他們有著秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團隊,。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司,，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應(yīng)。

用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(boschembechler)的話來說,，問題的關(guān)鍵就是“團隊”,。只有團隊才能幫你贏得冠軍。

第一,、是識人選人,。這是組建創(chuàng)業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ),。

1,、創(chuàng)業(yè)團隊成員的性格選擇。

俗話說，一千個人有一千種性格,。當(dāng)然,，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型,、和平型,、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠的創(chuàng)業(yè)團隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團隊,，這也就是我們常說的性格互補策略,。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤,，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃,、活潑型者有助于氣氛輕松,、推廣公司形象,。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊之中,，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性,，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣,，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗,。

2、創(chuàng)業(yè)團隊成員的年齡要求,。

該如何平衡創(chuàng)業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一,。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要,。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心,，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系,；年長者雖然偏于保守,、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源,。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系,。

3、創(chuàng)業(yè)團隊成員的資源要求,。

縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊也并不代表就真的一無所有,，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源,、資金資源,、供應(yīng)鏈資源、市場資源,、政府資源等等,。在創(chuàng)業(yè)初期,，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團隊成員的現(xiàn)有資源了,。

第二,、是團隊軟性要求。

1,、創(chuàng)業(yè)團隊不能太過于強調(diào)民主,。

有些創(chuàng)業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度,，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決,，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單,，可以由決策者一舉定論,，可以節(jié)省不少人力物力。

2,、創(chuàng)業(yè)團隊的目標(biāo)一定要統(tǒng)一,。

知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要,。切忌成員好高騖遠,，朝令夕改。并且,，一定一個目標(biāo)決定下來之后,，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果,。

3,、創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

想要規(guī)范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度,，想要增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號,，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結(jié),，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去,。

總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講,，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊,。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成,。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問,，找到適合一起打天下的團隊伙伴！

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇四

績效考核制度是公司重要的管理制度之一，不同的公司都有不同的績效考核方案,，下面提供了一則公司員工的績效考核方案,，僅供參考。

一,、考核目的

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在能力,、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

二、考核原則

1,、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),，同時考核必須公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受,，并允許其申訴或解釋,。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

四、考核人與考核指標(biāo)

1,、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價。

2,、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3,、考核指標(biāo),，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù),，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面,，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點,、再創(chuàng)佳績,。

六、員工績效考核說明

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計分說明

1,、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分,，其它類每項附加分8分,，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分,、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%,、30%,、40%。

3,、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的.60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和,。

(三)季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;

b、員工的第13個月月工資的四分之一;

c,、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

3,、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表,，每逾期一天扣1分，以此類推,。

4,、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5,、獎懲計分：

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索創(chuàng)業(yè)團隊績效考核方案。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇五

第一,，加強對創(chuàng)業(yè)團隊成員的價值觀,、人生現(xiàn)、道德現(xiàn)的教育和社會責(zé)任感的培養(yǎng),。在當(dāng)今社會,。影響當(dāng)代大學(xué)生思想狀況的因素是多元化的，大學(xué)生的思想容易受到的影響,。在創(chuàng)業(yè)團隊中,，也必須加強上述方面的教育，而不至于使他們在創(chuàng)業(yè)歷程中被金錢和利益所左右,。另外,，社會責(zé)任感的培養(yǎng)也十分重要。社會責(zé)任感是人們對自己在社會中的責(zé)任的情感體驗,。在創(chuàng)業(yè)團隊中,，只有具備了較強的社會責(zé)任感、才會關(guān)心國家,、社會和集體的前途,，關(guān)心環(huán)境、關(guān)愛他人,。而這恰恰是創(chuàng)業(yè)的深層內(nèi)涵和高層目標(biāo),。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊中各個成員之間的社會責(zé)任感。一方面可以在創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部形成一個負責(zé)的團隊,，對外在而言也是對創(chuàng)業(yè)團隊形象的良好塑造,。這也正是創(chuàng)業(yè)團隊走上良性循環(huán)發(fā)展道路的基礎(chǔ)。

第二,，加強對創(chuàng)業(yè)團隊成員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的培養(yǎng),。創(chuàng)業(yè)團隊成員要有創(chuàng)新意識，并逐步升華為創(chuàng)業(yè)精神,。創(chuàng)新就是強調(diào)一種創(chuàng)造性思維,。就足憑借知識、智慧和膽識去開創(chuàng)能發(fā)揮個人所長的事業(yè),；提醒創(chuàng)業(yè)團隊成員全面理解創(chuàng)業(yè)的深刻含義,，形成一種不創(chuàng)新就不會有創(chuàng)業(yè)機遇的共識。同時,，創(chuàng)業(yè)不是普通的比賽或設(shè)計,，而是要求能結(jié)合專業(yè)特長,，根據(jù)市場前景和社會需要開發(fā)出獨特的具有創(chuàng)新性的成果，這樣才能達到真正的創(chuàng)新,。

第三,，努力提升創(chuàng)業(yè)團隊成員的創(chuàng)業(yè)技能。具體來講,，包括對企業(yè)人,、財、物及技術(shù)資源的配置能力,；對市場及環(huán)境信息資源的配置能力,；對社會關(guān)系資源的配置能力；對組織及制度資源的配置能力,；對個人行為資源的配置能力,。因此，對創(chuàng)業(yè)團隊成員進行行之有效的創(chuàng)業(yè)技能教育和培養(yǎng)是必須的,，同時在對成員之問的協(xié)同能力的培養(yǎng)上也需要引導(dǎo)者用合理的方法和教育進行疏導(dǎo),，從而實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)用隊的協(xié)同共振的效果。

第四,，對創(chuàng)業(yè)團隊成員的知識體系的培養(yǎng),。以經(jīng)濟管理類大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成員基本素質(zhì)為例，在對他們進行的知識體系的培養(yǎng)上主要以金融,、商務(wù),、法律、市場,、營銷,、管理、財務(wù),、稅收,、企業(yè)設(shè)立程序和宏觀經(jīng)濟政策等知識為主線。此外,，還要使他們具備必要的自然科學(xué)知識,，如商品類別、產(chǎn)品性能,、技術(shù)性質(zhì)等。學(xué)科教學(xué)的過程,，也是學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力基礎(chǔ)培養(yǎng)的過程,。所以。創(chuàng)業(yè)能力教育并不獨立于正規(guī)的學(xué)科教育之外,，而是內(nèi)化在學(xué)科教學(xué)之中,，是高校學(xué)科人才培養(yǎng)的本質(zhì)要求,。

第五，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù),、市場、規(guī)劃,、組織,、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟,?？偰繕?biāo)確定之后、為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo),、再將總目標(biāo)加以分解,，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo),。

第六,，制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后,，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo),、這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進行具體分解的.基礎(chǔ)上,，以團隊為整體來考慮的計劃,、創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo),。

制（主要包括利益分配方案,、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn),、激勵措施等）,，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變,、從而達到充分調(diào)動成員的積極性,、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,，尤其是關(guān)于股權(quán),、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,，創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來,、以免帶來不必要的混亂。

第八,，團隊的調(diào)整融合,。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作,、團隊組建時在人員匹配,、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,，這時就需要對團隊進行調(diào)整融合,。由于問題的暴露需要一個過程、因此團隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程,。如圖1所示,、在完成了前面的工作步驟之后，團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止,。在進行團隊調(diào)整融合的過程中,、最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào)、培養(yǎng)強化團隊精神,、提升團隊士氣,。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇六

一個創(chuàng)業(yè)團隊需要由哪些人來組成？ceo（首席執(zhí)行官）,、cto（首席技術(shù)官）,、cfo首席財務(wù)官、coo（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同,，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在cto身上,。

第一，cto要積極對全體員工和干部進行培訓(xùn),，培養(yǎng)人,。而且公司一半以上的責(zé)任，如溝通市場,、開發(fā)新產(chǎn)品,，技術(shù)、產(chǎn)品,、設(shè)備,、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān),。

第二,，創(chuàng)業(yè)初期，對資金的節(jié)省要求很高,，把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵,，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開發(fā)和推廣市場通過這樣的方式節(jié)省費用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因為研發(fā)部門所做的貢獻,，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費用會是負的，這在創(chuàng)業(yè)過程中是可能的,。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助cto,，利用cto的技術(shù)的優(yōu)勢，去跟目標(biāo)客戶去溝通,，一方面針對性地調(diào)查,，針對性開發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶,，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費用,。所以說這樣一來對cto的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持,，這就說明創(chuàng)業(yè)初期團隊分工不能太死板,，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步,。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個人的工作各有不同,，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破,，面對困難能主動地承擔(dān)責(zé)任,。

因此開始做為ceo、cfo,、coo都只能站在后臺,，cto站在最前面，也就是說我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕?，幫助cto能夠?qū)Ｗ?，能夠簡化地在這個行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展,，當(dāng)發(fā)展到一定階段性,，公司有一定規(guī)模的時候再融資，這時因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù),，融資相對就會很容易,，cfo出現(xiàn)，公司才能逐步擴大,，公司就可以發(fā)展,，共創(chuàng)共贏。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇七

__團隊

二,。團隊宗旨

打造一個真正與社會實踐接軌的團隊,，給大學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的平臺

三。團隊使命

踏出創(chuàng)業(yè)的第一步，給予我們一個機會,，還您十倍滿意

四,。團隊目標(biāo)

1、打造一支好心態(tài),、好奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊,；

2、做到以理論和實踐相結(jié)合,、積累實踐經(jīng)驗,、鍛煉職業(yè)技能為出發(fā)點；

3,、初期以本校事業(yè)為主,，將隨著團隊的穩(wěn)定發(fā)展而擴大業(yè)務(wù)范圍；

4,、力求打造一個高質(zhì)量,、高保證、高服務(wù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)品牌,；

五,。團隊簡介

__團隊是由一群富有創(chuàng)業(yè)理想的在校大學(xué)生自主建立的團隊，致力于為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量,、高保障,、高服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)團隊。本團隊初期以本校的事業(yè)為主,，以體育產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品以及旅游代理為主，隨著發(fā)展將慢慢擴展業(yè)務(wù)范圍,。本團隊誠招有創(chuàng)業(yè)夢想,、有熱情、有奮斗精神,、不怕失敗的大學(xué)生,，在團隊建設(shè)以及發(fā)展的過程中經(jīng)歷、感受,、學(xué)習(xí),、收獲，在社會實踐中鍛煉,，在鍛煉中累積經(jīng)驗,，力求成為一個優(yōu)秀的社會人士……。

七,。職權(quán)與責(zé)任

本團隊初期以校園事業(yè)為主

團隊建設(shè)部

1,、維護團隊的日常運作，制定團隊的管理制度；

2,、定期組織團隊交流會議,，以經(jīng)驗交流、檢討與討論發(fā)展目標(biāo)為主,；

3,、制定本團隊的發(fā)展目標(biāo)，并監(jiān)督嚴格完成發(fā)展任務(wù),；

4、制定并完成宣傳任務(wù),。

業(yè)務(wù)部（本團隊以體育產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品銷售、旅游代理為主）

2,、開發(fā)潛在客戶,，組織本校日常客戶回訪,，二次客戶開發(fā)工作,；

3、做好客戶的產(chǎn)品維護工作（如保修,、維修等）,；

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇八

再好的策略和方案不去執(zhí)行，都歸為零,，想了很多,，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行,，工作不會有任何成效,。思想沒有了載體，便寸步難行,。要提高執(zhí)行力,，必須做好如下事情：

1、職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，讓每個人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；

2,、獎懲分明,，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰,；

3,、進行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成,；

4,、限定工作完成的時間，到期必須完成,；

5,、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求,，避免忽悠執(zhí)行,。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇九

____(名字待定)婚慶公司經(jīng)營理念

1、創(chuàng)意婚慶服務(wù)帶動道具發(fā)展,，道具發(fā)展提升創(chuàng)意婚慶服務(wù)質(zhì)素,。

2、把重心放在顧客價值和顧客滿意度上

3,、從顧客的終身價值來獲取利潤

公司戰(zhàn)略目標(biāo)

1,、市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

2,、技術(shù)改進和發(fā)展方面的目標(biāo)：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品,，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認知及措施；

3,、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4,、物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用,；

5、利潤方面的目標(biāo)：用一個或幾個經(jīng)濟目標(biāo)表明希望達到的利潤率,。

6,、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展,，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮,。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵,，報酬等措施,。

8、社會責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對社會產(chǎn)生的影響,。

(二)計劃摘要

管理者及其組織

1,、管理者2人

2、財務(wù)部2人

3,、采購部3人

4,、生產(chǎn)部10人

5,、技術(shù)部5人

6、配送部20人

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

1,、婚慶

2,、綠植盆栽

3、干花

4,、絹花

5,、開業(yè)花籃

6、婚慶花藝

7,、酒店用花

8,、會場花禮布置

9、喜糖

市場概貌

1,、專業(yè)化是發(fā)展方向

(1)婚慶服務(wù)專業(yè)程度越來越高,。

(2)業(yè)務(wù)分工越來越細。

(3)服務(wù)質(zhì)量顯著提高,。

2、個性服務(wù)成新趨勢

(2)高科技婚慶服務(wù)項目也粉墨登場,，使新人的婚禮驚喜不斷,。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)促進規(guī)范

(1)婚慶服務(wù)還沒有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

(2)近些年,，婚慶服務(wù)消費市場中同樣也存在個別商家不規(guī)范經(jīng)營的

現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在不履行承諾,，價格疊加,，以次充好等方面。

(3)服務(wù)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)混亂也是不容忽視的問題,。

(三)營銷策略

婚慶一直是諸多企業(yè)在營銷市場時,，希望能夠切入的一個機會點。這不僅僅是因為婚慶過程中,，對某類產(chǎn)品所需求的“量”大,，更是因為婚慶的含義，能夠有效提升產(chǎn)品在消費者印象中品質(zhì)面的提升婚慶產(chǎn)業(yè)的含義就需要更為完善的注腳,，即為“具有知識產(chǎn)權(quán),、品牌、整合策劃與聯(lián)盟發(fā)展的多元化婚禮慶典服務(wù)鏈,。

1,、項目主題定位：

(1)建立起完備的設(shè)施配套；

(2)擁有完備的客戶資源統(tǒng)計數(shù)據(jù),；

(3)擁有全面的服務(wù)項目,；

(4)擁有全面的娛樂服務(wù)項目,；

2、運營項目設(shè)計：

首先,，我們進入到硬件設(shè)施的建設(shè)：

(1)實景影棚推廣：

(2)婚慶娛樂項目推廣：

下面我們進入到軟件項目建設(shè)上：

(1)季節(jié)性推廣：

(2)個性婚典項目：

(3)幸運婚侶項目：

3,、商業(yè)品牌推廣策略：

(1)旅行社推廣

(2)婚慶消費貸款推廣

(3)婚慶保險業(yè)務(wù)推廣

(4)一年一度的婚博會推廣

(四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

1、產(chǎn)品的概念婚慶,，具體來說指的是婚禮慶典策劃,。婚禮策劃是指為客人量身打造的婚禮,。它涵蓋各種婚禮形式或是各種婚禮形式的組合體,，它是根據(jù)每位新人的不同愛好、追求或訴求點而不同為新人量身定做的婚禮,。

2,、主要產(chǎn)品

(1)婚慶

(2)綠植盆栽

(3)干花

(4)絹花

(5)開業(yè)花籃

(6)婚慶花藝

(7)酒店用花

(8)會場花禮布置

(9)喜糖

3、產(chǎn)品的市場競爭力

奎兩年來,，我們欣喜地看到婚慶行業(yè)發(fā)展提速,，但我們又不得不清楚地認識到，婚慶行業(yè)整體實力還是薄弱的,，且不說一線城市,，就是與西南發(fā)達城市相比，我們也還有很大的差距,。在這樣的情況下,，像魯燕致臻婚禮顧問會館這樣擁有一流品質(zhì)的婚慶公司，就顯得出類拔萃,，鳳毛麟角了,。

時下，很多新人的消費需求都有很大提升,，但消費觀念還沒完全轉(zhuǎn)變,。婚慶公司不是道具公司,，更不是花店,，如果僅僅以擺設(shè)之類有形的東西進行對比，那行業(yè)難免進入低技術(shù)含量的惡性競爭,。一家好的婚慶公司最大的含金量和競爭力就體現(xiàn)在創(chuàng)意上,，如何讓消費者心甘情愿為好的創(chuàng)意埋單，收獲一份無悔的幸福,，將是婚慶公司的努力重點,。婚慶行業(yè)潛力巨大,，我們需要像魯燕這樣的領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)行業(yè),，開創(chuàng)昆明婚慶市場百花齊放的好光景。

5,、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析

(1)極度新產(chǎn)品計劃

(2)成本分析

6,、產(chǎn)品的市場前景預(yù)測

中國婚慶行業(yè)市場調(diào)查及投資前景預(yù)測報告”主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、中國海關(guān),、相關(guān)行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)支持,，通過相關(guān)市場研究的工具、理論和模型,，由中商情報網(wǎng)的資深專家和研究人員的分析,，報告主要對婚慶行業(yè)的市場現(xiàn)狀進行深入的市場調(diào)研分析，主要分析了婚慶行業(yè)的市場規(guī)模,、婚慶供給和需求狀況,、婚慶市場競爭狀況和婚慶主要企業(yè)經(jīng)營情況、婚慶行業(yè)主要企業(yè)的市場占有率,，同時對婚慶行業(yè)的未來做出分析預(yù)測,，為企業(yè)了解該行業(yè),、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù),。中商情報網(wǎng)具有7年的產(chǎn)業(yè)研究和市場調(diào)研經(jīng)驗，是中國權(quán)威的行業(yè)分析研究咨詢機構(gòu),，本機構(gòu)的研究報告保證報告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的客觀性準(zhǔn)確性,，為確保您所購買報告的準(zhǔn)確以及真實性,，請直接從中商情報網(wǎng)購買即可，同時中商情報網(wǎng)還提供婚慶項目可行性報告,，婚慶項目商業(yè)計劃書編寫服務(wù),。

7,、產(chǎn)品的品牌和專利

(1)品牌sweethouse

(2)專利藍精靈花籃

(五)行業(yè)分析

1,、該行業(yè)發(fā)展程度及現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)婚慶作為一個新興行業(yè),，在全國已到了火爆的程度。北京,、上海,、廣州,、深圳，婚慶公司如雨后春筍般涌現(xiàn),，比如廣州在5年前只有30家婚慶服務(wù)公司,，現(xiàn)在已經(jīng)超過了100家?；槎Y服務(wù)行業(yè)分工細化，服務(wù)范圍擴大并日益豐富,，已經(jīng)包括了婚禮咨詢、婚禮策劃,、婚禮化妝,。

2、創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著很重要的角色當(dāng)代婚慶服務(wù)在隨著城市生活水平的提高,，以及當(dāng)代青年更加追求婚姻的質(zhì)量和婚禮慶典活動的個性化,，出現(xiàn)了浪漫,、時尚的婚慶服務(wù)趨向,?；閼c服務(wù)也已經(jīng)從最簡單的為新人操辦婚事,，開始向開發(fā)婚禮品牌、注重婚禮文化和職業(yè)化建設(shè)發(fā)展,，而且正在從小作坊式的婚慶機構(gòu),、單一的婚禮服務(wù),，發(fā)展到規(guī)范服務(wù),、規(guī)模經(jīng)營，并形成了配套產(chǎn)業(yè)合作,、企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展。諸如,，提供婚禮策劃、司儀列隊,、新娘化妝,、蛋糕喜糖以及婚禮督導(dǎo)等等,。

3,、競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略,。競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新、服務(wù),、以及品質(zhì)我將保證品質(zhì)和服務(wù)努力加強創(chuàng)新意識。

(六)市場預(yù)測

1,、需求進行預(yù)測

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，生活節(jié)奏加快,，越來越多的人們，特別是進入婚齡高峰期的80后,，都愿意將婚禮交給專業(yè)的婚慶公司來操辦。大多數(shù)認為,，將婚禮交給專業(yè)的婚慶公司一來專業(yè)的婚慶隊伍,，有充足的經(jīng)驗,。二來非常方便不需要自己操心，非常省時,。這也是婚慶行業(yè)日益旺盛的主要原因。

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述

婚慶消費滿地鋪金

這幾天，蕭山的各大賓館,、酒店都是喜氣洋洋：結(jié)婚喜宴爆滿，新人賓朋高坐,。據(jù)蕭山賓館餐飲總監(jiān)方銘介紹，僅10月份賓館就做了150萬元的結(jié)婚喜宴額,，接待60對新人，辦喜酒的預(yù)約更是排到了明年5月份,。新人中意的喜宴價格也呈水漲船高之勢，兩家四星級酒店每桌最低也在1280元，三位數(shù)的價格已被市場淘汰,。

與之相呼應(yīng)的是攝影攝像、婚紗美容行業(yè),，工作人員忙得整天圍著新人轉(zhuǎn)。星河音像的數(shù)碼婚慶攝像須提前半個月預(yù)約才行,，龍鳳喜鋪的姑娘們?yōu)榭腿税蔡堑眉影嗉狱c才能完成。

蕭山的婚慶消費勢頭可以用一句成語概括：如火如荼,。

來自蕭山民政局婚姻登記處的數(shù)據(jù)表明,，截至10月12日,，今年城區(qū)登記的新婚人數(shù)達1681對。又據(jù)記者對登記的30對新人調(diào)查,，97%的家庭都要舉行婚慶。

婚慶之時,，不僅新人們花錢如流水，親朋好友也都沾“喜”有禮：起步價數(shù)百元的紅包不用說,，有的更是送起了“大件”———家用電器、新房裝修,、整個的喜宴,，有的還送商場購物卡,、送旅游機票、送健身器材等等,。

婚慶的檔次也有較大提升?；檐嚈n次最低不低于奧迪,，一溜排的寶馬、凱迪拉克等高檔婚車在大街上也能看見；新娘婚紗從以往租用型,，變成了挑新款買回家；還有婚禮現(xiàn)場的燈光,、音樂,、司儀等標(biāo)準(zhǔn)也節(jié)節(jié)攀升,。近期一對新人在蕭山辦喜宴,，化7000元請名主持人做司儀,，化18000元進行餐廳布置,，請4位攝像師全方位制作,，對婚宴氣氛和質(zhì)量提出更高的要求,。

3,、競爭廠商概覽

花名軒

狂世緣

心愿婚慶

富麗紗婚慶

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場

(1)目標(biāo)顧客

80、90在上海郊區(qū)居住的打算結(jié)婚的年輕人

(2)目標(biāo)市場

20十幾歲的青年,，上海郊區(qū)，消費水平中高層次的人群

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位

功能多中高層次

(七)營銷策略

1、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇

采用直營式營銷,、地區(qū)經(jīng)銷。

2,、營銷隊伍和管理

公司經(jīng)過選拔挑選出合適的營銷人員按照一定的規(guī)則組建營銷組織。建立嚴格的管理制度,。

3,、促銷計劃和廣告策略

網(wǎng)絡(luò)廣告、海報

4,、價格決策

根據(jù)行情進行適當(dāng)?shù)纳舷虏▌印?/p>

(八)財務(wù)規(guī)劃

1、現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備

2,、流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,。

3、損益表,、資產(chǎn)負債表通過這些表可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

(九)風(fēng)險與風(fēng)險管理

1,、競爭和技術(shù)方面基本的風(fēng)險,。

(2)網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)的落后,，以及黑客的攻擊；

(3)缺乏經(jīng)驗,。

2、你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險,？

(1)大力發(fā)展我公司的創(chuàng)意,，以此來吸引更多的顧客群體；

(2)聘請專業(yè)的技術(shù)人員來建設(shè)網(wǎng)站以及對網(wǎng)站的維護；

(3)通過各種渠道收集信息資料從中吸取個更多的經(jīng)驗,。

3、你的公司的附加機會,，由于公司面向的顧客群體是上海郊區(qū)的人群。大量的婚慶公司都集中在市區(qū),，對我公司來說是個很好到潛力市場。

4,、在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展一開始僅僅是小規(guī)模的經(jīng)營。等到占有了一定的市場以及顧客群體,，在對方公司進行擴張。

5,、在經(jīng)營一段時間后在最好和最壞情形下,，制定一個五年計劃。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇十

一個團隊能夠持久發(fā)揮強大的團隊力量,，依靠的其中一點就是“共鳴力”！團隊中的思想共鳴可以產(chǎn)生出比共識更加高效有力的工作動能,，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創(chuàng)造出很多不可能的奇跡,。我們可以通過尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營造一個良好的溝通渠道,，并為團隊注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團隊的共鳴點,，提升團隊的運作效率,。

團隊創(chuàng)業(yè)方案篇十一

創(chuàng)業(yè)者姓名:與子同心

通信地址:湖南長沙

電話:

傳真:

電子郵件:

郵政編碼:410004

目錄

一,、企業(yè)概況…………………………………………………(1)

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況………………………………(1)

三、市場評估…………………………………………………(2)

四,、市場營銷計劃……………………………………………(4)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………(5)

六,、固定資產(chǎn)…………………………………………………(7)

七、流動資金（月)……………………………………………(9）

八,、銷售收入預(yù)測（12個月）…………………………………(10)

九,、銷售和成本計劃…………………………………………(11)

十、現(xiàn)金流量計劃……………………………………………(12)

一,、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍:輔導(dǎo)書、計算機等級考試輔導(dǎo)書等等

三,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）:教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）:西方經(jīng)濟學(xué),、市場營銷等關(guān)于管理和營銷方面的知識的課程，20__年上半?yún)⒓恿它h校培訓(xùn)班20__年參加了由湖南女子學(xué)院舉辦的syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，已初步具有一個創(chuàng)業(yè)者該有的心理素質(zhì)和知識儲備。

四,、市場評估目標(biāo)客戶描述:族以及逛街人群,，這里不僅可以提供場所給好友相聚聊天、下棋品茶,、暢談理想同時亦可以獨自沉浸在書海里遨游,、神思,。書吧里的書既可以用來買也可供讀者閱覽,，年齡17-35歲市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:市場容量的變化趨勢:競爭對手的主要優(yōu)勢:競爭對手的主要劣勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢: