為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇一

把自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享給手下,，尤其是新來到工作崗位的新手,，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信,。

工序主管既是管理者,，又是執(zhí)行者;既是工作計(jì)劃的制定者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人,，作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”,，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,，不僅要用平和之心客觀公正地對(duì)待工序的每件事和每個(gè)人,，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

改變看問題的角度：在日常工作中,，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題,、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時(shí)應(yīng)進(jìn)行換位思考,。在搞好本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局,，分清事情的輕重緩急,，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作,，從而影響了公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。

打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，抓好目標(biāo)管理,，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向,。因此,，建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過組織討論,、學(xué)習(xí),，使每一個(gè)工序、每一個(gè)人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,、努力的方向,，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中，每個(gè)成員的目標(biāo)可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,，部分成員可能會(huì)有打工者的心態(tài),，干一天算一天，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不高,，在團(tuán)隊(duì)中由于地位和看問題的角度不同,，所以對(duì)工作的目標(biāo)和期望值也會(huì)有很大的區(qū)別。工序主管,、部門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成員間不同的心態(tài),，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo),，勁往一處使,，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。

目前,，xxxx各工序員工,、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識(shí)及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下,，xxxx部門經(jīng)理需加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)力度,，使同一個(gè)人可以進(jìn)行不同的崗位操作。

在部門運(yùn)行過程中,，接到生產(chǎn)任務(wù)后,，首先部門經(jīng)理召集工序主管進(jìn)行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行工作的安排,，工作中加強(qiáng)指導(dǎo),、檢查，工作任務(wù)完成后及時(shí)進(jìn)行工作的總結(jié),，找出工作中的不足并加強(qiáng)討論,、學(xué)習(xí)。

衡量一個(gè)公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要標(biāo)志就是制度,、流程是否被員工了解,、熟悉、掌握和執(zhí)行,，是否有監(jiān)督和保障措施,。讓員工熟悉、掌握各類制度,、流程,、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要,。事實(shí)證明,，沒有一套科學(xué)完整,、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化,、規(guī)范化,、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無序和混亂,，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序,、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。

為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊(duì),，要從我們的小團(tuán)隊(duì)做起,，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度,，抓執(zhí)行力,，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

目前,，xxxx根據(jù)公司文件管理要求,，制訂了xx個(gè)操作規(guī)程，xx個(gè)管理規(guī)程,，以及接收了公司各部門的程序文件,、操作規(guī)程、管理文件,。整個(gè)生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持,，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前,，均由部門經(jīng)理,、工序主管對(duì)工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃,，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分,，但在工作中缺少了檢查,，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作,，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成),。

為了有效執(zhí)行計(jì)劃，部門經(jīng)理,、工序主管需要把計(jì)劃劃分幾個(gè)時(shí)段去監(jiān)督,、控制，并將計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行匯報(bào),。今后生產(chǎn)過程中,，xxxx需嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行崗位操作,，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高,。

另外在現(xiàn)場管理過程中,，我們也制定了一些現(xiàn)場管理的要求，但在執(zhí)行過程中未能嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理的一些要求(主要表現(xiàn)在記錄填寫的及時(shí)性,、現(xiàn)場物品

擺放的整潔性),，今后xxxx需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查,，多整改,，逐步提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)。

溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá),、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,，使大家心情舒暢,，從而形成良好的工作氛圍。

溝通的力量,，是不容置疑的,。有意見、有矛盾,，不說出來會(huì)積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn),。只要我們加強(qiáng)溝通,，出現(xiàn)問題總會(huì)有解決的辦法。

以往工作中,，xxxx人與人之間,、工序與工序之間、xxxx與公司其他部門之間溝通不足,，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時(shí)間得到解決,。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,，xxxx在召開班前會(huì)或周例會(huì)時(shí),，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進(jìn)行工作的匯報(bào)及問題的匯總;部門經(jīng)理,、工序主管根據(jù)員工的工作情況,，和員工進(jìn)行工作溝通、生活溝通,，使彼此之間得到了解,，從而增進(jìn)彼此之間的感情,。

因此，為了更好地進(jìn)行xxxx的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，xxxx內(nèi)部需保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下,、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣,，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境,。

在績效考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則;做到年度考核和月考核結(jié)合起來,?？己私Y(jié)果要及時(shí)向員工進(jìn)行反饋，幫助他們尋找自身不足和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的差距,，從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì),，提高工作效率。

無規(guī)矩不成方圓,，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展,，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度分為2類：日?？记谥贫?、會(huì)議制度。

1,、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時(shí)間。其內(nèi)容包括當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù),、實(shí)際出勤天數(shù),、倒休天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等,，并將考核結(jié)果與下月初進(jìn)行通報(bào),。

2、會(huì)議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺(tái),。通過組織會(huì)議,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。

在今后生產(chǎn)運(yùn)營過程中,，xxxx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時(shí)，應(yīng)給他激勵(lì)的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo),，同時(shí)向公司推薦人才,。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中,，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績相結(jié)合,。企業(yè)不是老板的,，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。我們應(yīng)該采取有效的措施,，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展,。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇二

1,、 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2、 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和逐步培養(yǎng)

3,、 團(tuán)隊(duì)的日常管理

4,、 團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核機(jī)制

下面我就從這幾個(gè)方面闡述一下我自己的觀點(diǎn)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力和潛力主要有構(gòu)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)組成人員的素質(zhì)基本上決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景,，人員素質(zhì)雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的到提高但畢竟在完美的培訓(xùn)也不可能馬上從根本上提高一個(gè)人的基本素質(zhì),，團(tuán)隊(duì)從本質(zhì)上來說是一個(gè)用人的集體而不是教育機(jī)構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì),、技能,、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。咱們公司人力資源部對(duì)于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定,，因此,，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)該注意最基本的三個(gè)方面：

我們所面對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)這就要

求我們每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)人員一定要是個(gè)“雜家”：不管對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)還是宗教,、釣魚或者足球都應(yīng)有所了解,。因?yàn)樗麄兯鶑氖碌氖且豁?xiàng)與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶,，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,，至少我們?cè)诮佑|一個(gè)新客戶的時(shí)候?qū)τ谒岢龅脑掝}要能夠有一個(gè)切入點(diǎn)，接的上話,，對(duì)于他所關(guān)心的'問題要有所了解,。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對(duì)手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用,，對(duì)手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌,。

要想提高招聘效率，保障好的招聘結(jié)果,，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理就應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間建立一套招聘“程序”,。應(yīng)該和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé),，對(duì)應(yīng)各職能的 應(yīng)對(duì)技能,、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題,，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才,。所以，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)的 人員結(jié)構(gòu)切不可是因人設(shè)事!

團(tuán)隊(duì)人員需具備的基本要求,，如吃苦耐勞,、保持平常心、

善于溝通等在招聘選擇時(shí)都會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定,，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn),，就是 主動(dòng)解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用,，僅僅是問題的收集和反饋,，而對(duì)于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力,，也就是說,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱所決定的,。

個(gè)人認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)絕不僅僅是新員工招聘來時(shí)的幾次培訓(xùn),，不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談，我認(rèn)為新員工的培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的過程中連1/10的比例都占不到,。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)絕不是開幾堂課就能解決的問題,，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作,、生活中從各個(gè)方面去不斷的提升,、潛移默化，逐步的去形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氛圍,，要賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神,，權(quán)且稱為：團(tuán)隊(duì)文化。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了這種風(fēng)氣自然會(huì)帶動(dòng)每一個(gè)新加入團(tuán)隊(duì)的新成員,，只要這種精神在,，不論人員怎么流動(dòng)都會(huì)是一個(gè)鐵的團(tuán)隊(duì)“鐵打的營盤，流水的兵”,。我認(rèn)為只有這樣才會(huì)有效的解決我們這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題,，但是這需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)長去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去,，是一個(gè)長期的過程,，才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)，但是會(huì)有一勞永逸的效果,。(備注：我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多的公司都走入了一個(gè)共同的誤區(qū),，把業(yè)務(wù)精通，市場分析好的人才放在辦公室，而

讓一些新招的員工,，還處于一知半解的人去跑市場這樣，這應(yīng)該是一個(gè)完全相反的做法,?？蛻羰紫冉佑|和長期接觸的應(yīng)該是一個(gè)公司的市場人員“客戶經(jīng)理”而不是辦公室人員，如果他對(duì)于你的市場人員的業(yè)務(wù)水平不滿意就留下了一個(gè)極壞的第一印象,，久而久之社會(huì)上就會(huì)對(duì)于公司形成一種水平低下的認(rèn)識(shí),，不利于公司的長期發(fā)展，決不能為了一點(diǎn)眼前的利益招聘了新人就盲目的往市場上推去開戶,，這樣不是去開拓市場而是去砸市場,，因?yàn)槭袌鼍瓦@么大一個(gè)人不認(rèn)可你的市場人員你就失去了一個(gè)市場因子，還會(huì)形成一個(gè)不好的口碑,，慢慢的就把自己的牌子毀了,，所以我的看法是在一個(gè)新人成熟以前寧可不讓他做也不要讓他出去毀市場砸牌子，這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展應(yīng)有的做法“工欲善其事,，必先利其器”!)

行培訓(xùn),，讓他們具有從事這個(gè)行業(yè)的基本知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)他們對(duì)于這個(gè)行業(yè)的信心,，讓她們對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展建立一個(gè)高遠(yuǎn)的目標(biāo),。主要應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：客戶經(jīng)理的基本素質(zhì)和職業(yè)道德、證券交易的基本知識(shí)(一定要找專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn),，不可以怎么看k線都不知道就去找客戶,，如果一個(gè)客戶不認(rèn)可你的業(yè)務(wù)員就不會(huì)認(rèn)可你的公司：同備注)、技術(shù)分析,、國內(nèi)證券市場介紹(讓她們對(duì)于同行有一個(gè)了解,，別人的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),，做到知己知彼),。