光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
工廠年度工作計(jì)劃篇一
由于工作崗位的調(diào)整,,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),,各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),;
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),,了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。
2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,,避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,,
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn);
3,、建立操作人員,、班組長(zhǎng)的日檢查制度。
4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5,、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,,改善加工工藝,,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
1,、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,,個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,,減少返工率,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2,、合理使用資源:提倡節(jié)約,,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水,、電等能源,,在員工中宣貫,在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),,加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí),。
3、加工前做好加工計(jì)劃,,提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
1,、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2,、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。
3,、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。
4,、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,,發(fā)展新員工,,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
我愿與公司共成長(zhǎng),,祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),,共創(chuàng)新輝煌!
工廠年度工作計(jì)劃篇二
在新的一月,,我車間要在上月所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),,重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,,不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努力降低裝置成本,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,,進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,,為公司“安全,效率,,發(fā)展,,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定5月份的工作計(jì)劃:
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
是突出安全重點(diǎn),,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),;重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,,巡回檢查,,設(shè)備檢修,交接班等記錄,,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢,。一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。
應(yīng)對(duì)xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在5月采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,,提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,,并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,周保,,月保制度化,,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),,定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在5月,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
在5月,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,,力爭(zhēng)在5月生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,。
最后,,要力所能及地幫助,關(guān)心所有車間工作人員,,解決工人的實(shí)際困難,,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。
工廠年度工作計(jì)劃篇三
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:
1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù),,與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù),。
2,、針對(duì)本月產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行,,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),,并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,,強(qiáng)化并細(xì)化加班工作,。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,,并且不斷輪崗換班,,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢,,達(dá)到平衡效果,,避免員工攀比心理。
4,、嚴(yán)格請(qǐng)假制度,,強(qiáng)化加班任務(wù),部門員工加班345小時(shí),,平均每人31.4小時(shí),。
5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通,。
我工廠在四月的.的規(guī)劃安排如下:
一是加大宣傳力度,,宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性,,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全活動(dòng)的意義,明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家,、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,,確實(shí)提高員工的安全意識(shí)。
二是車間指導(dǎo)幫助,,跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),,要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容、有記錄,,并收到好的效果,,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),,能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去,。
三是不斷總結(jié),查找不足,,不斷完善,。
工廠年度工作計(jì)劃篇四
加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),,提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),,為全5月份安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。制定5月份車間工作計(jì)劃如下:
1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),,制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”,;重大環(huán)境污染事故為“零”,并層層分解,,最終落實(shí)到班組,,落實(shí)到每位員工。
2,、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng),;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,;結(jié)合崗位實(shí)際,,認(rèn)真開(kāi)展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識(shí),。
3,、全力以赴,打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,,確保安全,。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,,強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,,編制好檢修方案,,并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。
4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查,;強(qiáng)化交通安全意識(shí),。
5,、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行xxx動(dòng)火證制度,。
6,、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,,充裝時(shí)必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理,。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,,充裝前必須做好安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝,。加強(qiáng)對(duì)?;返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,,液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理,。
7,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,,
8、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,,對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。
9、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。
工廠年度工作計(jì)劃篇五
5月,,對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一月,我們xxxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),,不負(fù)重望。現(xiàn)將5月份工作安排如下。
①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,,要求全員參與其中,,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作,。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,,對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作,,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強(qiáng)值班管理制度,,落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。
車間以三化考核為基礎(chǔ),,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在績(jī)效考核,、成本控制,、班組建設(shè)、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),,干出特色。①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,,提高車間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,,以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,,給予班組更大的自主權(quán),,開(kāi)展班組自主管理工作。③控制能耗方面:車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗。
①做好5月全月設(shè)備檢修計(jì)劃,,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對(duì)瓶頸設(shè)備,,摸索合理檢修周期,,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計(jì)劃5月對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),確??諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,,需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù),。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,,5月份車間計(jì)劃試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),,來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),,將永煤企業(yè)文化,、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),,提升群體工作意識(shí),,塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。