“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工作請示報告制度篇一

1,、非本部門職權(quán)范圍能決策的問題。

3,、政策法規(guī)不準(zhǔn)的問題,。

4、重大疑難問題,。

5,、重大突發(fā)事件或緊急情況。

6,、其它應(yīng)向上級請示報告的問題,。

二、請示報告工作應(yīng)視具體情況,，可采取口頭和書面相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

三、請示報告工作要及時準(zhǔn)確,、實(shí)事求是,。因請示報告的時間不準(zhǔn)、不實(shí),，或未經(jīng)請示而造成工作失誤和損失的人,，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

四,、凡需上級答復(fù)后方可開展的工作和解決的問題,，必須等上級有明確意見后方可執(zhí)行。并事后向上級詳細(xì)報告執(zhí)行情況。

五,、對請示報告工作的有關(guān)材料,，要做好檔案立卷工作，實(shí)行規(guī)范化管理,。

工作請示報告制度篇二

第一條 為貫徹民主集中制,，結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，特制定本制度,。

第二條 凡遇下列情況時，必須書面向上級請示報告,；

（二）黨政領(lǐng)導(dǎo)因公因私出國出境,；

（三）重大改革方案和實(shí)施情況；

（四）黨政領(lǐng)導(dǎo)參加的集資建房,；

（五）年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié),；

（六）股級干部人事任免事項(xiàng)；

（八）黨的建設(shè)情況,；

（九）上級黨政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批辦件的辦理情況,；

（十）上級規(guī)定應(yīng)書面請示匯報的事項(xiàng)。

第三條 凡遇下列情況時,，必須先口頭向上級請示匯報：

（一）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)離開本轄區(qū)出差,，開會或參觀學(xué)習(xí)；

（二）人員接收,；

（三）組織干部職工外出參觀學(xué)習(xí),；

（四）上級組織部門領(lǐng)導(dǎo)來我局指導(dǎo)工作；

（五）上級規(guī)定應(yīng)當(dāng)口頭請示匯報的事項(xiàng),。

第四條 重大事項(xiàng)的請示匯報,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究向上級請示匯報。

第五條 凡屬于應(yīng)向上級請示的,，應(yīng)當(dāng)事先提前向上級請示,，并按照上級的指示執(zhí)行。

第六條 凡屬于應(yīng)向上級報告的,，應(yīng)當(dāng)在事后不超過一個月的時間內(nèi)向上級報告,。

第七條 口頭請示報告和上級的相應(yīng)指示，按分工范圍分別由辦公室記錄存檔,。

第八條 局直屬管理的技術(shù)監(jiān)督檢測所的請示報告參照本制度執(zhí)行,。

吉首市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

工作請示報告制度篇三

一、按程序規(guī)定逐級請示報告

（1）各科室遇到本科室職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題和事項(xiàng),，要及時向科室主要負(fù)責(zé)人請示報告,。

（2）各科室遇到本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)或超越本科室職權(quán)范圍的重大問題和事項(xiàng)，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示報告。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)對超出分管范圍和事關(guān)全局工作的事項(xiàng),，要向局長請示報告,。

（4）一般情況下，不得越級請示報告,。如遇特殊情況,、急辦事項(xiàng)且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告,，但事后應(yīng)及時向直接上級匯報請示報告的內(nèi)容及處理情況,；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權(quán),，答復(fù)或辦理某些具體事項(xiàng),。

（5）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員如代表本局在某些場合發(fā)表正式意見、講話或在報刊上發(fā)表文章,，事先須經(jīng)請示局長同意,。各科室工作人員未經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得代表管理局發(fā)表意見,、講話或文章,。

（6）本局需要向上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項(xiàng)和問題,，由局長或局長委托班子其他領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（7）不得就同一問題多頭請示報告。

（8）各科室應(yīng)首先拿出初步意見以后向分管領(lǐng)導(dǎo)請示工作,，再向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

二、重大事項(xiàng)和問題堅(jiān)持先請示后辦理原則

①接待或邀請上級機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位人員及友鄰單位人員,；

④涉及本局工作和人員的突發(fā)事件，本局人員及家庭的'重要情況及其它重大問題,。

（2）發(fā)生重大問題時,，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時,，可先行處理并設(shè)法請示報告,；問題處理后應(yīng)迅速向上級報告，按上級指示執(zhí)行,。

（3）凡局內(nèi)各科室向局長或上級機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)請示報告的重要事項(xiàng)和問題，都要形成書面材料,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,，送辦公室,，由辦公室報局長批示、批轉(zhuǎn),。

（4）局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各科室對請示報告的事項(xiàng)和問題，要嚴(yán)格按有關(guān)政策,、規(guī)定答復(fù),。答復(fù)應(yīng)清楚明確，不推不拖,；對一時難以答復(fù)的,，要先做初步解釋，待研究后再做答復(fù),；答復(fù)請示報告要做好記載,，并注意與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位及局內(nèi)有關(guān)科室通氣,。

三、請示匯報工作要求

（1）涉及全局性工作的安排,、實(shí)施等重大問題,，經(jīng)科室集體研究后，由科室主要負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報,。

（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班或接受上級指示后,，應(yīng)及時向分管局領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并提出貫徹、落實(shí)的意見或建議,；分管領(lǐng)導(dǎo)出席有關(guān)會議后應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出貫徹落實(shí)的意見或建議,。

（3）各科室工作人員在公務(wù)活動中掌握的新情況、新問題,，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后，應(yīng)按照交辦要求及時向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報完成工作的情況或結(jié)果,。

（5）對突發(fā)事件,、安全事件，要及時,、主動向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告,，不得擅自處理或隱瞞不報。

（6）局屬各單位主要負(fù)責(zé)人按業(yè)務(wù)對口向有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作,。

四,、各部門負(fù)責(zé)人每月向分管領(lǐng)導(dǎo)至少匯報一次工作,，各分管領(lǐng)導(dǎo)要在每月的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通,、協(xié)調(diào),、安排部署下步工作。

工作請示報告制度篇四

為理順工作關(guān)系,，提高工作人員的整體意識,，加強(qiáng)對上、對下和對內(nèi),、對外的溝通聯(lián)系,，制定本制度。

一,、公司各項(xiàng)工作堅(jiān)持請示匯報制度,。

請示匯報必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí),、全面反映情況,，不準(zhǔn)瞞報，要嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事,。

二,、本著層級管理和逐級負(fù)責(zé)的精神，除特殊情況外,，一般不得越級請示匯報,。

三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和決定的事項(xiàng),，由本部門解決和決定,。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項(xiàng)，必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報,。

三、員工或部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作,。請示匯報問題要抓住重點(diǎn),，簡明準(zhǔn)確，不準(zhǔn)隨意歪曲,。

四,、各個部門間的工作交叉和協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時向領(lǐng)導(dǎo)請示報告,。

五,、員工受上級委托參加的各種會議或公務(wù)活動結(jié)束后，要認(rèn)真整理匯報材料,，如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，不得延誤,。

六、下列情況,，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故,、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或直接主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時;

(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項(xiàng)或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或安排工作有偏頗時;

七、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報工作后,，應(yīng)視情況給予答復(fù),。對要求解決的問題，能當(dāng)場解決的應(yīng)當(dāng)給予解決;對一時解決不了的應(yīng)說明情況,，力求在最短時間內(nèi)予以解決;對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示,。

八、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假請示匯報制度

領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差,、休假期間的工作以書面形式匯報,，對于需要請示的的工作以書面形式上報。

九,、若遇緊急事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時,，要做好詳細(xì)的電話記錄。

十,、我公司實(shí)行定期和不定期請示匯報相結(jié)合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作,，遇急需處理工作等可不定期進(jìn)行請示匯報,。

十、部門負(fù)責(zé)人扣壓下屬的報告或請示,，給下屬工作造成不良影響,，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關(guān)規(guī)章制度予以處罰,。

十一,、因不堅(jiān)持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮,、回避矛盾和將矛盾上交等,，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問題的，要視情節(jié)輕重分別給予警告直至辭退等處分,。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言,，凡向上級請示的問題，應(yīng)屬于以下幾種情況：

1,、屬于上級領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必須請示批準(zhǔn)才能辦理的事項(xiàng),。

2,、對現(xiàn)行方針、政策,、規(guī)章,、制度等不甚了解，有待上級領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才能辦理的事項(xiàng),。

3,、工作中發(fā)生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項(xiàng),。

4,、因情況特殊難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定，有待上級重新指示才能辦理的事項(xiàng),。

5,、因意見分岐，無法統(tǒng)一,，難于工作,，有待上級裁決才能辦理的事項(xiàng)。

6,、有章可循,，有法可依，可以開展工作,，但因事由重大,，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項(xiàng),。

7,、按公司規(guī)章制度，完成一個任務(wù),，需報請上級審核的有關(guān)事項(xiàng),。

8、事關(guān)公司政治,、經(jīng)濟(jì)利益的任何工作,。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領(lǐng)：

1、詳細(xì),、準(zhǔn)確地寫明請示事由,。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫清，還要在在正文里寫明請示什么問題,，為什么要向上級請求,。請示事項(xiàng)要專題專文，以便上級及時答復(fù),。

2,、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議,，供上級參考。意見或建議要寫得有理有據(jù),，必要時可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策,、規(guī)定條文。如本部門意見分岐,，要分別陳述不同意見的內(nèi)容,，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見,，供上級權(quán)衡,、批復(fù)。

3,、具體提出對上級的建議,。包括希望按某個方案批示;由于時間限制，或事態(tài)嚴(yán)重,，希望上級盡快答復(fù);提請上級批復(fù)時需要注意或強(qiáng)調(diào)的問題,，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復(fù)前，建議上級同意暫先按什么原則進(jìn)行工作等等,。向上級提出上述要求的目的,，是為了得到上級及時、準(zhǔn)確的批復(fù),。

工作請示報告制度篇五

（一）集團(tuán)內(nèi)部,，各公司向總經(jīng)理請示工作，涉及重要決策的,，應(yīng)以書面材料送交,，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔,。

（二）向各級政府或有關(guān)部門請示工作，以正式文件辦理,，由總經(jīng)理簽發(fā),。

本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜,、被搶,、爆炸；重大安全事故,；員工被綁架,、被拘留、逮捕,；發(fā)生群毆,、罷工,；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報告,，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經(jīng)理批示,。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報告。

（一）議事程序

1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中,，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題,，由分管人員及時答復(fù)；不能答復(fù)的重要,、疑難問題,，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問題報分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會議研究決定,。

2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的,，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后,，由主辦部門處理,。

3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題,，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行,。

4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時，亦應(yīng)主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商,，并提出解決問題的意見,。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理,。

5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項(xiàng)報請總經(jīng)理決定,。

6.涉及機(jī)構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重大問題時，需提交總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)理辦公會研究,。

（二）議事紀(jì)律

1.做到雷厲風(fēng)行，力求急事先辦,、特事特辦,，提高辦事效率。對總經(jīng)理明確答復(fù)和會議決定的事項(xiàng)要抓緊辦理,，不得拖延,。

2.樹立政策觀念，堅(jiān)持科學(xué)決策,，不得擅自,、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉,，上交矛盾的不良作風(fēng),。

3.各部門負(fù)責(zé)人要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)逐級請示,、匯報和研究工作,，不得逆程序。部門負(fù)責(zé)人要對本部門答復(fù),、批復(fù)的事項(xiàng)負(fù)總責(zé),。

4.各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點(diǎn)明確,。

5.對回避矛盾,、不負(fù)責(zé)任、貽誤時機(jī)造成影響和出現(xiàn)后果的,，要追究有關(guān)人員責(zé)任,。

工作請示報告制度篇六

一、各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所,、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心及機(jī)關(guān)各股室向衛(wèi)生局報送請示、報告等文件,，一律送辦公室統(tǒng)一簽收,、登記并貼上處理箋后，送分管副局長,、局長批示,。

二、局領(lǐng)導(dǎo)批示后由辦公室按督查督辦工作制度和工作限期辦結(jié)制度督促辦理,，各業(yè)務(wù)股室接到辦公室轉(zhuǎn)交的批示件要抓緊辦理,。

三、局領(lǐng)導(dǎo)批示送市政府領(lǐng)導(dǎo)審批的請示,、報告等文件,，由有關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)送審。有關(guān)業(yè)務(wù)股室要將領(lǐng)導(dǎo)批示和辦理結(jié)果報辦公室,。

四,、不按程序送文，如有遺失,、耽誤,，由報文單位自行負(fù)責(zé),。

五,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位、市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所,、市農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心向衛(wèi)生局報送的請示問題,、報告工作,、反映問題、提出建議等一律以單位的名義,、用正式文件報送,，非正式文件概不受理。

六,、除特殊情況外,，各單位不直接向業(yè)務(wù)股室報送文件，對未按規(guī)定程序報送的公文,，業(yè)務(wù)股室原則上不予受理,。