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車間組長崗位職責(zé)概述篇一

2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，及時(shí)安排半成品,，輔料的領(lǐng)取、分配,，從車間品檢及了解掌握生產(chǎn)工藝,，并正確指導(dǎo)員工操作。

3,、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作,，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，隨時(shí)檢查員工是否作業(yè)規(guī)程操作,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

5,、好本組的“6s”管理,。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì),，對當(dāng)日生產(chǎn)記錄和整理分,。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作,，對燈,、門、窗的檢查,。

車間組長崗位職責(zé)概述篇二

1,、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付,、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

2,、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行,，廢棄物產(chǎn)生量控制;

3,、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排,，設(shè)備安排,，物料安排;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn),，現(xiàn)場5s提升,，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

5,、負(fù)責(zé)車間異常處理,，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實(shí);

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行,，流程表單填寫及提交;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

車間組長崗位職責(zé)概述篇三

1,、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃;

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5,、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間組長崗位職責(zé)概述篇四

1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn),、指導(dǎo),、督導(dǎo)管理;

2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;

3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ),、退,、換以及材料損耗的控制;

4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù),、保管及簡易的故障處理跟蹤維修

5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交

6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;

7.負(fù)責(zé)本組效率,、品質(zhì)及“7s”的達(dá)標(biāo);

8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。

車間組長崗位職責(zé)概述篇五

1.按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排,，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排,，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對車間原料,、輔料嚴(yán)格使用 控制,，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5,、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度,，對部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

6.努力提升自我管理水平,，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升,、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能,，提升工作效率及品質(zhì),。

7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn),。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作),。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表,、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表,、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持,。

11.積極主動(dòng)與員工溝通,，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定,。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別,，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài),。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示,、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作,。

14.按質(zhì)量,、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量,、 環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評(píng)審,。

15.定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題,，和進(jìn)度情況。

車間組長崗位職責(zé)概述篇六

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場員工的工作安排;

2,、負(fù)責(zé)控制各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,、杜絕浪費(fèi),、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性，不斷降低成本和提高勞動(dòng)效率;

3,、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和安全消防管理制度,，不違章指揮，不違章操作;

4,、在生產(chǎn)過程中無論發(fā)生任何重大問題,，應(yīng)立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào);

5,、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

6,、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，聽從領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮,，服從管理,，嚴(yán)格遵守管理規(guī)范的要求;

7、掌握各崗位工序操作技能和技巧并對各崗位新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位職責(zé),、操作技能,、作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn);

車間組長崗位職責(zé)概述篇七

1、主要負(fù)責(zé)pcba新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,，全程跟進(jìn)evt,、dvt、pvt,、mp過程的跟進(jìn)及改善,。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成,、品質(zhì)滿足客戶需求。

3,、與pmc對接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行,。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討uph及upph達(dá)成情況及未達(dá)成檢討,。

5,、車間7s現(xiàn)場推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長,、領(lǐng)班檢討每月kpi達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善,。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行,。

8,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,。

9,、客戶溝通解決問題，總結(jié)不良品維修分析處理改善,，提升良率.

10,、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理,。

11,、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性,、降低流失率,、安全生產(chǎn)管理。

12,、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度,、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度,、員工考核,。

車間組長崗位職責(zé)概述篇八

1、公平,、合理地做好安排及分配產(chǎn)線員工的工作任務(wù),，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

2、人員的合理分配及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

3,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，及時(shí)向主管反映生產(chǎn)異常情況,，并按要求做好控制管理工作;

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品,、次品及生產(chǎn)線的6s工作;

5,、盡力減少物料、輔助物料,、工具的損耗及工時(shí)的損耗;

6,、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn),，崗位操作技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn);

隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)與員工良好溝通,，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從上級(jí)管理人員的指導(dǎo),，并按主管的指示處理其它工作;

7、上司臨時(shí)安排的任務(wù),。

車間組長崗位職責(zé)概述篇九

根據(jù)訂單工藝特點(diǎn)和車工技能水平狀況,，合理安排工序;

跟進(jìn)所在組別的生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

提升班組員工車縫技能;

協(xié)助車間主管管理組上員工。

督促好員工opmar數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

跟進(jìn)好標(biāo)識(shí)牌信息,，及時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題

監(jiān)督組上安全事宜,，利器捆綁以及廠服的穿戴

每日產(chǎn)量及實(shí)際產(chǎn)量的跟進(jìn),，提高員工的生產(chǎn)效率,。

使用愛護(hù)好公司設(shè)備，多提供意見

多和員工溝通,，關(guān)心員工的情緒及狀態(tài)

公司委派的其他任務(wù),。