時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

銷售工作年終總結和計劃篇一

銷售工作的基本法則是,，制定銷售計劃和按計劃銷售,、銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法,、每個人都有各自的特點,，都有各自的方法,，關鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法,、

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情,，會積極地配合、如果對客戶沒有進行有效的管理,，或者客戶關系管理粗糙,，結果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風險,、所以必須想盡方法維護好客戶關系，關注客戶的各個細節(jié),，隨時讓客戶感覺到你與他同在,、

信息是企業(yè)決策的生命、業(yè)務員身處市場一線,，最了解市場動向,，消費者的需求特點、競爭對手的變化等等,，這些信息及時地反饋給公司,，對決策有著重要的.意義,，另一方面,，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司,，以便管理層及時做出對策,、業(yè)務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息,、對企業(yè)的發(fā)展而言,，更重要的是市場信息、因為銷售額是昨天的,，是已經(jīng)實現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的；有意義的市場信息,，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績,、明天的市場、

“管理當中無小事”,，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的,、同樣，“銷售當中無小事”、銷售更應慎重,、謹慎,，去尋找一個雙贏的法則、在學習,、總結,、實踐、摸索,、嘗試中提高,、

銷售工作年終總結和計劃篇二

隨著時間的推移，一年的工作基本告一段落,，在這一年中,，我們在段和車間的正確領導和相關職能部門的通力協(xié)作下，按照車間的統(tǒng)一部署,，較為圓滿的完成了全年的整體生產(chǎn)任務,，各項生產(chǎn)指標均達到了計劃要求，現(xiàn)具體分類總結如下：

本年度共完成電力機車小輔修206 臺次,，同時完成了對18臺次有中修計劃的電力機車的蓄電池的互換檢修以7臺次df5型內(nèi)燃機車蓄電池組的整體更換和柴油機快速啟動裝置的安裝,，此外，為了保證充足的互換配件,，我們自已動手,，制作蓄電池安裝箱體一副，并對全段 45 機車的司機室座椅進行了整修,。由于在工作中能夠嚴格落實機車檢修工藝和檢修范圍,，同時強化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自控、互控和他控措施的具體落實和“三檢”制度的執(zhí)行,。

機車質(zhì)量是我們檢修工作的核心和根本立足點,，只有將機車的檢修質(zhì)量提高到一個新的水平，為一線運用提優(yōu)質(zhì)可靠的機車,，才能充分體現(xiàn)我們工作的成效,。我們本著這種工作精神和積極的工作態(tài)度，在具體工作中從大處著眼,，小處著手,，做到將任何潛在的故障都消除在機車的小輔過程當中，而且做到了處理徹底,，不留后患,，堅決杜絕了職工的只要不危及行車安全就聽之任之的僥幸心理，決不容許將問題帶到線上,，從而導致整體工作較為被動的不利局面,。

小而廣活項,，一直是我們控制和消除的重點，從此我們在工作中做到了“ 細,、實,、準 ”，細則做到不放過任何一個蛛絲馬跡,，遇到問題必然追根溯底,，任何時候都不草率處理；實則做到了實事求是,，不留死角,，不留隱患，不走過場,；準則做到了嚴格按工作標準執(zhí),，決不盲目處理。在全年的“零公里”檢查中,，共發(fā)現(xiàn)活項四處,，較上年有很大程度的下降。

安全是一個企業(yè)的生命線,，只有真真意義上的搞好安全工作,，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

在過去一年的工作中,，我們班組以“規(guī)范管理,、強基達標’為準線，堅定不移的將安全工作放在首位,，將安全意識滲透到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。

安全制度的貫徹落實是安全工作的可靠保證，在現(xiàn)場工作中我們不斷將安全規(guī)章制度落實執(zhí)行,，強化“安全第一”的指導思想,，從而確保了全年無任何責任事故,。

全年 206臺次小輔修機車,，計劃材料費用支出 10300.00元，實際支出10518.95元,，平均每臺機車材料費用支出 51.06元,。班組對材料費用支出實行了嚴格的卡控，特別加強了修舊利廢工作,，從而實現(xiàn)了九個月份的'材料費用節(jié)余,，但由于在三、四,、八月中,，對機車遮陽板更換較為頻繁,，致使材料費用支出比計劃略有超支。

在即將過的一年中,，雖然我們在工作中取得了較為滿意的成績,，但成績只能代表過去，我們本著“輕看成績,，重看問題”的原則,，查找問題的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、職工理論基礎較為薄弱,，業(yè)務水平參差不齊，成為制約我們工作取得更大成效的瓶勁因素,。

2,、班組“兩紀”抓得不嚴，管理比較松懈,，致使遲到,、早退、以及上班時間不正確使用勞動保護用品的現(xiàn)時有發(fā)生,，在明年的工作中,，我們將強化班組各項管理制度的嚴格落實，加大考核力度,，加強職工的“兩紀”教育,，使職工從轉(zhuǎn)變思想認識，做到以制度制約人,，堅決杜絕遲到,、早退現(xiàn)象發(fā)生。

3,、在檢修工藝和范圍的執(zhí)行上,，還存在一些不盡人意的地方，如對蓄電池連接導線護套的處理不及時徹底,，導致575機車在天寶間運行時,，蓄電池連線斷裂，為行車安全埋下了隱品患,。

1,、我們本著以人為本的原則，繼續(xù)深入對職工的理論和業(yè)務知識的培訓教育,，切實提高職工的整體素質(zhì),。

2、以車間的生產(chǎn)任務和各項生產(chǎn)指標為核心,，一絲不茍的將機車檢修工藝和范圍工作中落到實處,。

3,、安全工作始終如一的將成為我們工作的出發(fā)點，經(jīng)常性組織職工學習各項安全規(guī)章制度,，使職工牢固樹立“安全第一”的思想,。

4、矢志不移的抓好機車互換配件的檢修質(zhì)量,，特別的作業(yè)流程的標準化,、從而在源頭上緊緊抓住機車的檢修質(zhì)量、確保質(zhì)量工作有一個新的提高,。

總之,，在新的一年中，我們班組將不斷強化生產(chǎn)管理,，以科學的方法,，促使各項規(guī)章制度嚴格的得以執(zhí)行落實，提高職工的教育和培訓力度和密度,，提高業(yè)務技能,，消除安全隱患，從而使班組的各項工作得以不斷提高,，達到一個新的水平,。

銷售工作年終總結和計劃篇三

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，也有了一點收獲,，臨近年終，我對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面我對今年的工作進行簡要的總結。

1,。我是x月份到公司的,，x月份，我調(diào)到了國內(nèi)部當銷售助理,，在沒有負責市場部工作以前,，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到國內(nèi)部之后,，一切從零開始,，一邊學習產(chǎn)品知識，一邊盡我本職,，擔任期間,，我學到了許多產(chǎn)品知識，從接單到發(fā)完貨,，認真監(jiān)督檢驗貨物,。確保貨物數(shù)量正確，不受損,！但我也有做得不好的地方,，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復客戶的問題,，但是請教了經(jīng)理跟同事后,，之后慢慢的我能夠清楚、流利的應對客戶所提到的各種問題,，準確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任,。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的潛力都比以前有了一個較大幅度的提高！

2,。自xx月底到此刻,，承蒙公司上級領導的厚愛，我調(diào)動到了xx辦事處擔任后勤,！這幾個月我完成的狀況大概如下：

1）財務方面,，我天天都做好日記賬，將天天的每一筆進出帳具體做好記錄,！上交總公司,。應收賬款，我把好關,。督促銷售員及時收回賬款,！財務方面，因為之前沒接觸過,。還是有很多地方不懂,。但是我會虛心討教，把工作做得更出色,！

2）至于倉庫的治理,，天天認真登記出庫狀況，鋪貨登記,！庫存方面一般都是最低庫存訂貨,，但有時因為疏忽,，零庫存訂貨。造成斷貨的現(xiàn)象,，這點我會細心,。避免再有零庫存訂貨的.發(fā)生。

3）幫銷售員分擔一些銷售上的問題,，銷售員不在的時候,，跟客戶洽談，接下訂單,。這方面主要表此刻電話,，還有qq上。因為之前在國內(nèi)部擔任助理時,，與客戶的溝通得到了鍛煉,。此刻跟客戶交流已經(jīng)不成問題了！但是前幾天因為我粗心,?？蛻粢洠彝浉N售員說,，導致送貨不及時,，客戶不滿意。接下來的日子,，我會盡量避免此類事情的發(fā)生,。

4）認真負責自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作,。

3,。以下是存在的問題

1）總公司倉庫期望能把嚴點，自辦事處開辦以來,，那邊發(fā)貨頻頻出現(xiàn)差錯,。已經(jīng)提議多次了。之后稍微了有了好轉(zhuǎn),。但是這幾次又出現(xiàn)了以前同樣的錯誤,，產(chǎn)品經(jīng)常發(fā)錯型號！

2）返修貨不及時,，給客戶留下不好的印象,，感覺我們的售后服務做得不到位。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表此刻銷售工作最基本的客戶訪問量太少。xx辦事處是今年六月份開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有—個,，加上沒有記錄的概括為—個,，—個月的時間,，總體計算—個銷售人員一天拜訪的客戶量—個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結,。有不對之處,，還望上級領導指點！

銷售工作年終總結和計劃篇四

回顧來公司一年的工作歷程,，從1月份進入公司工作從事銷售工作,，深得公司領導的信任，擔任銷售部經(jīng)理一職,。目前的工作暫時完成了在此我想對自己的個人工作做一下總結,！方便各位領導同事知曉！

銷售部是公司的窗口,，銷售部是公司的前線,，作為銷售部這個團隊的帶頭人，我深知做好這個工作的重要性,。

從接手銷售工作開始,，我首先了解并整理原先遺留下來的一些客戶問題，并豐富銷售現(xiàn)場,，然后是了解項目針對的客戶群體,，我認為提高銷售業(yè)績，首先是要了解我們的客戶群體,、了解客戶關心的方向,、信任的角度，通過這些來宣傳,，一定能引起客戶的共鳴,。所以豐富銷售案場、戶外宣傳派單,、戶外巨幅廣告,、宣傳單頁的改版。從而改變客戶對xxx的視覺沖擊,，完成這一步后,，再次深層次的挖掘潛在的客戶。

之后,，我又對銷售部每位銷售人員進行了解溝通,，其中有老員工，有新員工（還沒有正式上崗的）老員工的自身素質(zhì)和對自身的要求都很難實現(xiàn)，再去帶動新的員工真得太難了,。

我覺得這樣的團隊太散,，雖然誰都在某些方面是金子，但必須要聚在一起才能有能量,，看到這個情況后,，我把整個銷售團隊的人員集中起來，我們開會,、商討,、溝通，每個人都要說話,，我要通過各種途徑來改變這個團隊,。改變他們原來的工作態(tài)度，改變他們對銷售工作的認識,。加強他們在工作上的緊迫感,。從而達到一個強大的銷售團隊。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素,，但最終有公司領導的支持,，我們還是達到了一定的目標。提價一次,，優(yōu)惠調(diào)整了兩次,，一年銷售xx套房源的成績。

首先是大家的共同努力的結果,。再者培養(yǎng)了公司自己的銷售團隊是一種財富積累,。

銷售部從原來的十幾個人到七八個人到現(xiàn)在的五個人，雖然人數(shù)在減少,，但工作任務每減少,，工作業(yè)績沒減少。所以說團隊的力量是無限大的,。房地產(chǎn)市場起伏動蕩,，作為銷售一線員工，對于本地房地產(chǎn)市場更應該了如指掌,，對于競爭的樓盤,，更應該知己知彼，是競爭的對手也是學習的榜樣,，樹立自己獨有的特質(zhì),。

回顧這一年來的工作歷程，公司領導的支持是最重要的,，我被公司領導人之拼搏精神深深震動,。希望在今后的工作道路上,，公司領導能給我們創(chuàng)造更多的學習鍛煉的平臺，讓我們每個人都能夠更上一層樓,。

在我擔任銷售經(jīng)理以來能夠認真做好自身的工作,，我明白作為銷售經(jīng)理的自己肩負著管理團隊與業(yè)務開發(fā)方面的職責，因此我在本年度的工作中能夠明確自身的目標并為此而努力,，面對工作中的挑戰(zhàn)也能夠制定好合理的方案并將其解決掉,，至少隨著年底的到來讓我在銷售工作中積累了不少管理經(jīng)驗，現(xiàn)對本人一年來完成的銷售工作進行總結如下,。

認真做好銷售團隊的管理并注重對員工的培訓,，我明白唯有銷售團隊的員工能夠得到能力的提升才能夠獲得更多的效益,，因此我在管理的過程中能夠認真履行好銷售經(jīng)理的職責,，平時也會關心員工的工作狀況并在必要時提供些許幫助，主要是幫助員工分析客戶的信息并督促對方制定合理的方案,，通過這種方式進行指導也能夠讓員工明白競爭的激烈性,，畢竟對有意向的客戶若是不能夠積極爭取的話則很容易被其他公司搶走訂單，另外我也在公司人事的.幫助下積極展開對新員工的培訓工作,，幫助他們理解銷售崗位的職責以便于盡快掌握銷售技巧,。

積極開發(fā)新客戶從而為公司的發(fā)展積累更多的資源，我明白對于銷售績效的提升來說客戶資源的積累是十分重要的,，因此我在本年度的工作中很重視客戶開發(fā)工作的展開并付出了不少努力,，除了年初制定的年度目標以外還會對每個月的銷售績效進行考核，這樣也是為了鞭策銷售團隊的員工從而讓他們感受到職場競爭的壓力,，畢竟即便是些許的怠惰都會導致今后的工作中出現(xiàn)落后于人的狀況,，作為銷售經(jīng)理自然要加強這方面的管理并要求員工多拜訪客戶才行。

能夠及時反思銷售工作中的問題并積極進行改善,，雖然本年度的銷售工作中因為自身的疏忽導致出現(xiàn)一些問題,，但由于發(fā)現(xiàn)及時并采取了有效措施進行彌補從而沒有造成很嚴重的影響，可即便如此也讓我敲響警鐘并意識到自己在工作方面存在著懈怠的狀況,，再加上我對銷售績效的分析沒有以往那么嚴謹?shù)木壒蕪亩鲆暳嗽S多重要的因素,，所幸的是我在吃過虧以后能夠明白做好銷售工作的重要性并及時彌補了損失，我想自己應該繼續(xù)秉承對銷售工作負責的心態(tài)履行好職責才行,。

現(xiàn)階段在銷售工作中的努力也是為了更好地鍛煉自己,，畢竟通過市場分析以及同行之間的競爭讓我明白自己在工作中的做法還存在不足之處，但我也會定期召開部門例會并通過集思廣益的方式來探討今后的發(fā)展方向,，也希望在往后的銷售工作中能夠再接再厲從而創(chuàng)造更高的績效,。

銷售工作年終總結和計劃篇五

回顧20xx年的工作，我們x品牌在公司領導的正確指引下取得了驕人的銷售業(yè)績,，逐步確立了x在“亞洲范圍中壓倒性的品牌地位”,。作為x的一名員工我感到非常的自豪。在全柜臺的員工立足本職工作、恪盡職守,、團結奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，20xx年我們店專柜也較20xx年的銷售業(yè)績了較大突破?，F(xiàn)將我們專柜的情況總結如下：

截止到20xx年x月x日,，店專柜實現(xiàn)銷售額，于20xx年同期相比,，上升（下降）xx%,。本柜臺共計促銷次，完成促銷任務達x%,。

（一）新會員拓展

截止到20xx年x月x日,，本專柜新發(fā)展會員人。與20xx年相比,，遞增x%,。

（二）老會員和散客的維護

本專柜嚴格執(zhí)行公司會員制度，耐心,、細心,、熱誠的和會員交流，更加增強了老會員對品牌的忠實度和的'情感,。老會員的返店率達到%,。在散客方面，本柜臺柜員同樣是本著熱忱服務,、顧客至上的宗旨,，以可能提高回頭率。

面對x等對手,，本柜臺在注重本產(chǎn)品的優(yōu)雅,、高貴、經(jīng)典的品牌形象的基礎上,，突出個性化,、優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢。使我們品牌在市場的競爭占有率大幅度提高,。如面膜（占有情況）,，洗面奶（占有情況），由于本人不了解具體市場,，自己稍加分析即可,。大概對比下咱們產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足。

本專柜嚴格遵守公司柜臺管理細則,。在人員管理方面,，嚴格注意公司形象,，熱誠、耐心的為顧客服務,。在庫存管理方面,，嚴格短缺貨登記、庫存登記,，認真做好盤點工作,。貨品的管理、注意干燥清潔,、防火防潮,，并做好貨物的清潔。（可結合公司管理細則添加）,。

20xx年即將過去,，在未來的20xx年工作中，本柜臺力爭在保證20xx年的銷售計劃前提下,，實現(xiàn)新的銷售業(yè)績突破,。在會員方面，做到吸引新會員,，然后抓住老會員，保正市場持續(xù)發(fā)展,。在散客的方面一如既往的保持我們的優(yōu)質(zhì)服務,，讓消費者加入到我們資生堂的會員隊伍中來。

在柜臺日常工作方面,，要更加嚴格的遵守公司的管理細則,，讓消費者放心認購我們xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在20xx年我們的重心是：認真做好顧客和產(chǎn)品的紐帶工作,，將xx的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向顧客,，把顧客對產(chǎn)品的熱愛之情帶回企業(yè)。為實現(xiàn)x“源于x,、亞洲的全球化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標的目標而努力,。

銷售工作年終總結和計劃篇六

轉(zhuǎn)眼實習階段已經(jīng)接近尾聲，回想班主任工作還歷歷在目,，在實習班主任工作期間,，我從以下幾點去努力做好班主任工作。

首先,，我和班級學生第一次見面,，見面的時候，我做好自我介紹,，并以良師益友的身份向?qū)W生提出要求和希望,，給班級學生留下了良好的第一印象,，同時要求學生培養(yǎng)學習的勤奮感。

其次,，我經(jīng)常關注學生學習興趣,，了解學生個體差異，鼓勵和引導學生快樂學習,，勤奮努力,。 再次，我根據(jù)學生平時表現(xiàn)情況和月考成績對學生進行鼓勵和引導,，加強學生自信心,，提高學生好學意識，在生活中我以朋友甚至姐姐的身份和學生交流,，在鼓勵和引導方面更能使得學生容易接受,，使得師生關系十分和諧。

最后,，我對學生干部和個別學生進行談話教育,，要求學生干部靈活處理工作和學習的關系，提高學生干部責任心,，對個別學生我以談話的方式引導其努力方向,，要求學生做好本職工作，不違規(guī)違紀,，刻苦學習,，努力上進。

在這段期間,，我也學習其他班主任的經(jīng)驗,，爭取靈活運用。我在班主任和家校溝通,、科任教師溝通,、目標管理、隊伍管理,、學生自我管理和學生心理引導方面感觸頗多,，這些實踐使得我對班主任工作充滿了熱愛。

同時,，這段期間我也發(fā)現(xiàn)了自己班上也存在一定問題,，主要有以下幾點：1、學生個體差異較大,，教師對學生輔導面較小,。2、我還得加強和家長,、任課老師的聯(lián)系和溝通,。3,、學生積極性的培養(yǎng)方式還得加強。

在這段時間里,，我融入了班主任工作的氛圍中,，使我感觸很多，也學到了班級管理的實踐知識,，相信在以后的班主任工作中,，我會做得更好

第3部分：制定銷售工作計劃的簡單步驟。

市場分析,，制定銷售工作計劃的簡單步驟,。

營銷策劃的基礎，就是分析過去一年的市場狀況和市場現(xiàn)狀,。

第二,，營銷理念。

行銷思想是根據(jù)市場分析而制定的指導銷售計劃的“精神”綱領,，是行銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要不斷灌輸和貫徹的行銷運作理念，行銷工作計劃《行銷工作計劃制定的簡易步驟》,。

第三,，銷售目標。

營銷目標是所有營銷工作的出發(fā)點和歸宿,，因此,，制定科學合理的`營銷目標也是年度銷售計劃中最重要、最核心的部分,。

第四，營銷策略,。

行銷策略是行銷策略的戰(zhàn)術分解,，是企業(yè)銷售目標順利實現(xiàn)的有力保證。

第五,，團隊管理,。

一是人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理配置人員,，制定員工招聘與培訓計劃。

團隊管理,，明確提出創(chuàng)建團隊的口號,；真正打造一支有凝聚力，向心力,，戰(zhàn)斗力,，爆發(fā)力,，威懾力的“鐵血隊伍”。

第六,，費用預算,。

第4部分：制定銷售工作計劃的簡單步驟。

第一,，市場分析,。

營銷策劃的基礎，就是分析過去一年的市場狀況和市場現(xiàn)狀,。

第二,，營銷理念。

行銷理念是根據(jù)市場分析而制定的指導銷售計劃的“精神”綱領,，是行銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要不斷灌輸和貫徹的行銷運作理念。

第三,，銷售目標,。

營銷目標是所有營銷工作的出發(fā)點和歸宿，因此,，制定科學合理的營銷目標也是年度銷售計劃中最重要,、最核心的部分。

第四,，營銷策略,。

行銷策略是行銷策略的戰(zhàn)術分解，是企業(yè)銷售目標順利實現(xiàn)的有力保證,。

第五,，團隊管理。

一是人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計劃,，合理配置人員，制定員工招聘與培訓計劃,。

團隊管理,，明確提出創(chuàng)建團隊的口號；真正打造一支有凝聚力,，向心力,，戰(zhàn)斗力，爆發(fā)力,，威懾力的“鐵血隊伍”,。

第六，費用預算,。

銷售工作年終總結和計劃篇七

一年的工作就要結束了,，這是一個很好的一年,，在這一年里，我們酒店的工作和業(yè)績都較去年同期增幅很大,，所以在新的一年里,，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎上,，加大努力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績！

通過對酒店全年工作進行回顧總結,，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神，發(fā)揚成績,，整改問題,。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力,，成績是主要的,。但不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量,，問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。

1,、服務質(zhì)量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚,、平時與周末、領導在與不在,，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務,。反復出現(xiàn)的問題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到，處理應變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細，設備維修不及時等,，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量,。

2、設施設備不盡完善,。

3,、管理水準有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識,、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊,；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”,；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生,。

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操,，酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管、領班,，團結全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績。

1、服務創(chuàng)優(yōu),。酒店通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑,、問候”等20字內(nèi)容的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準,。因而，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比,，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外,，在大型活動的接待服務中，我店銷售,、前廳,、客房、物業(yè),、餐廳等部門或崗位,，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務,，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,，使我們能夠圓滿地完成此次活動?！?/p>

2,、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案,，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng)理的關心指導下,，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時,，勤于巡邏，嚴密防控,。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組,。

3、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵,、餐飲績效掛鉤等,。相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為萬元,，比去年超額萬元，超幅為,；其中客房收入為萬元,，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元,，其它收入共萬元,。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價,，皆高于全市四星級酒店的平均值。

4,、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約,，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元,，經(jīng)營利潤率為%,，比去年分別增加萬元和%。其中,，人工成本為萬元,，能源費用為萬元,，物料消耗為萬元，分別占酒店總收入的,。比年初預定指標分別降低了,。

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工,，認真學習領會十八屆四中全會精神,。結合酒店經(jīng)營、管理,、服務等實際情況,，與時俱進，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會、小會反復強調(diào),，干部員工要有緊迫感,，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務真諦的理解及其運用,。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取，團結協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。因而,，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息,、互為補臺,、互相尊重,；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了,，則代之以主動關心參加,、檢查仔細認真等。在一些大型活動中,，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管,、領班及其員工,，加班加點，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩。

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中,，酒店召開了多次專題會,，安排了不同內(nèi)容的培訓課，組織了一些驗審預檢等,。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展,。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗,，結合年初制定的管理目標和工作計劃,，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

（一）以質(zhì)量為前提,，抓好客房工作

1,、班組晨會。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,，客房部根據(jù)酒店要求,，設立了長包及散客班組的晨會制度，對當日的工作進行布置,，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位,。在班組的周例會中對上周工作進行總結,，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中,，充分體現(xiàn)了“嚴,、細、實”的工作作風,。

2,、安全檢查,。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外,，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開，體現(xiàn)不同層次,、內(nèi)容。從酒店相應的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,，從點滴入手。明確各區(qū)域的'安全負責人,，以文字形式上墻,，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則,。對于住店客人,、會客人員、過往人員進行仔細觀察,、認真核對,，做到無疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間,，不符人員人,。客務部共查出不安全隱患起,。

（二）以效益為目標,，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位,，僅銷售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因,，關鍵是人，是主要管理人員的責任,。因此,，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至名,，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心,。

2、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標因人而定,，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成,。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研,、合理定位,、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,，研究通過了下半年度的“銷售方案”,。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上,，拓展增加了會展、團隊,、同行,、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標,。這樣,，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理,，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

3,、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店,，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主,，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略,，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗,，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度,，使酒店上門散客收入由上半年萬元升至下半年萬元，升幅約為%,。

（三）以改革為動力,，抓好餐飲工作

1、績效掛鉤,。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位,，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行,，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為萬元/月,，工資總額控制為萬元/月,。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標,，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額,。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者,、服務員,、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響,；另一方面,，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳,、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作,。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等,。

2,、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革,，用人,、用工機制也較靈活。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果,。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位,，將認真工作的員工提為領班,，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等,，多多少少推動了餐廳各項工作的開展,，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3,、試菜考核,。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平,，同時對基本滿意的新菜建議推銷,。半年來，餐廳共推出新菜余種,，其中,，鐵板排骨餃、香辣牛筋,、漢味醉雞,、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可,。此外,，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等,。

另外,，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批,，計多桌,，約人次。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚,。

（四）以“準則”為參照，抓好培訓工作

1,、店級講座,。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容,，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理,、主管、領班及待客服務人員的專題培訓,，重點講解管理素質(zhì),、服務意識、禮貌待客,、案例分析等,。全年共組織培訓余批，約人次參加,，通過講解,、點評、交流等,，受訓人員在思想認識和日常工作中,，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、英語授課,。上半年人事培訓部每周二,、四下午2小時，定期組織前臺部門,、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓,；下半年重點對餐廳,、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核,，促進了待客服務人員學習英語的自覺性。

3,、部門培訓,。各部門在酒店組織培訓的同時，每月有計劃,，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務的培訓,。例如銷售部前廳，抓好對各崗位的培訓工作,，做到“日日有主題,，天天有培訓”。分階段,、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核,。前臺的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓,；主管,、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓,。培訓內(nèi)容包括業(yè)務知識,、接待外賓、推銷技巧,、案例分析,、應急問題處理等。通過培訓,，員工的整體素質(zhì)提高了,，英語水平提高了，業(yè)務水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。一年來，各部門共自行組織培訓批,，約人次參加,。酒店與部門相結合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力,。

4,、練兵考核。酒店會同客房,、前廳,、餐廳等前臺部門崗位，在日常業(yè)務培訓,、崗位練兵的基礎上,，組織了業(yè)務實操考核，評出了客房第一名,，第二名,，第三名；前廳第一名,，第二名,，第三名；餐廳第一名,，第二名,，第三名；廚房第一名,，第二名,，第三名。酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰,。

20xx年即將度過,，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年,，是與時俱進的一年，是促進酒店“安全,、經(jīng)營,、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

新的一年我們一定要有新的氣象，我們不能坐吃山空，我們一定要開拓創(chuàng)新,，將我們的酒店做大做強,，沒有最好，只有更好,。以同行類優(yōu)秀酒店為參考,，努力追趕，實現(xiàn)我們酒店業(yè)績的最大提升,！

銷售工作年終總結和計劃篇八

20xx年有太多的美好的回憶,，經(jīng)過這一年的學習，我深深的感受到了自己有所進步,，同時也存在不少問題,，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信加入xx博物館是正確的,，我一定會擁有更美好的明天,。

1、銷售工作總結,、分析

1）入職感言,。在銷售崗位上，我在接觸文物銷售時,，對文物知識和銷售知識非常缺乏,，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月,，我都是在有些資料上了解的,、所以有時候在銷售中遇到很多不懂的。正因我在資料上懂的了很多,、在工作中的幫助,，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以在這幾個月里我才能順利的在崗位中獨立開展工作,，整個學習的過程,，可以說在這學習中得到了很多。

2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始,，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來,，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作,。如果我沒有別人經(jīng)驗多~那么我和別人比服務,。

3）自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展,，也打擊了自己的自信心,。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法,，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識,，盡快提高自己的銷售技能,。

公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員,，首先要調(diào)整自己的`理念,，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標,，明確公司的發(fā)展方向,，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作,。

首先,，從理念上：我應該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

第二,，業(yè)務上：了解更多的資料,、興趣愛好、家庭情況等,，挖掘游客的需求,，投其所好，搞好游客關系,，隨時掌握信息,，力爭第4季度要比3季度翻一翻。

第三,，意識上：無論在銷售還是知識都要學習,，摒棄自私、強勢,、懶惰的性情,，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處,，學會謙虛，學會與上司,、朋友,、同事更加融洽的相處；

最后我希望今后公司的業(yè)績更加輝煌,！

銷售工作年終總結和計劃篇九

在公司工作了很多年了,，從一個小小的業(yè)務員走到現(xiàn)在公司銷售經(jīng)理的位置,，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了,。不過我可以說,，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功,。

這一年走過來,，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報,，對我來說,，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的,。

自己20××年銷售工作,，在公司經(jīng)營工作領導魏總的帶領和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)助,，自己立足本職工作,，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，截止20××年12月24日，20××年完成銷售額1300000元,，起額完成全年銷售任務的60%,，貨款回籠率為80%，銷售單價比去年下降了10%,，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了12%和16%?，F(xiàn)將全年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：

作為一名銷售經(jīng)理，自己的崗位職責是：

1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款,；

2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求,；

3,、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導,；

5、嚴格遵守廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度,；

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；

7,、完成領導交辦的其它工作,。

崗位職責是職工的工作要求,，也是衡量銷售經(jīng)理工作好壞的.標準，自己始終以崗位職責為行動標準,，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中,，首先自己能從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其它銷售經(jīng)理勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務,。

總之，通過實踐證明作為銷售經(jīng)理技能和業(yè)績至關重要,，是檢驗銷售經(jīng)理工作得失的標準,。今年由于舉辦奧運會四個月限產(chǎn)的影響，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳,。

工作中自己時刻明白銷售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求,，力爭及早準備,，在客戶要求的期限內(nèi)供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力,，考慮并補充完善,。

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以銷售經(jīng)理應正確對待客戶投訴,，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意,。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學習,，對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途,、性能、參數(shù)基本能做到有問能答,、必答,，對相關部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價格和施工要求,。

涂料產(chǎn)品銷售區(qū)域大,、故市場潛力巨大。現(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下：

（一）市場需求分析

涂料應用雖然市場潛力巨大,，但北京區(qū)域多數(shù)涂料廠競爭己到白熱化地步,，再加之奧運會過后會有段因奧運搶建項目在新一年形成空白，再加上有些涂料銷售己直接威脅到我們己占的市場份額,，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質(zhì),，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢，銷售任務的加30%,，銷售經(jīng)理的日子并不好過,；可是我們也要看到今年取得三合一認證，為明年打拼多了份保障,，如果上三版市場,，資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷售業(yè)績的,，關鍵是公司給銷售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞,。

（二）競爭對手及價格分析

這幾年通過自己對涂料市場的了解，涂料生產(chǎn)廠家有二類：一類進口和合資品牌如杜邦,、上海開林,、上海國際、海虹等,，此類企業(yè)有較強實力,，同時銷售價格下調(diào)，有的銷售價格同我公司基本相同,，所以已形成規(guī)模銷售,；另一類是和我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相等，此類企業(yè)銷售價格較低,。

總結一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習,，0*年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）依據(jù)20××年區(qū)域銷售情況和市場變化,，自己計劃將工作重點放在鋼構廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構廠供貨工作,，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點,；二是發(fā)展好新的大客戶，三是在某些區(qū)域采用代理的形式,，讓利給代理商以展開銷售工作,。

（二）20××年首先要積極追要往年的欠款，并想辦法將欠款及時收回,，及時向領導匯報,，取得公司的支持。

（三）20××年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系,，力爭參加招標形成規(guī)模銷售,。

（四）為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能,、用途,，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

（五）自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

（六）為確保完成全年銷售任務,，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

（一）20××年銷售管理辦法應條款明確,、言簡意賅，明確業(yè)務員的區(qū)域,、任務,、費用、考核,、獎勵,，對模凌兩可的條款予以刪除，年底對銷售經(jīng)理考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn),。

（二）20××年應在公司,、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜,，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格,。

（三）20××年應在情況允許的前提下對銷售經(jīng)理松散管理，解除固定八小時工作制，采用定期匯報總結的形式,，銷售經(jīng)理每周到公司1—2天辦理事務,，如出差應向領導匯報目的地及返回時間，在接領導通知后按時到公司,，以便讓銷售經(jīng)理有充足的時間進行銷售策劃,。

（四）考慮銷售經(jīng)理實際情況合理讓銷售經(jīng)理負擔運費，小包裝費,，資金占用費，減免補償因公司產(chǎn)品質(zhì)量等原因銷售經(jīng)理產(chǎn)生的費用和損失,。

（五）,、由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,，0*年領導應認真考察并綜合市場行情銷售經(jīng)理的信息反饋,，上下浮動并制定出合乎公司行情、市場行情的公司出廠價格,，以激發(fā)銷售經(jīng)理的銷售熱情,。

在過去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響,，沒有出現(xiàn)很大的增長,，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕,，金融危機下,，沒有哪一個公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了,，所以我們一定要警惕,，警惕金融危機對我們的影響。

在以后的歲月里,，我的工作一定會越來越努力的,，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的,，我對自己的要求是最嚴格的,，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！

希望公司在新的一年能夠繼續(xù)發(fā)展下去,，將公司的業(yè)績提高上去,，是公司的未來更加的美好！

銷售工作年終總結和計劃篇十

今年年中來到本項目工作,，在這工作將近七個月了,，時間很快，轉(zhuǎn)眼間就要臨近年終了。這七個月里收獲很大,，除了一些每天基本做的資料都熟練掌握外,，9月份第一次參與本項目開盤活動，今年工作的這段時間各方面都得到了鍛煉與提升,，工作起來順暢了很多,。下面是我今年工作的簡要總結。

入職前由集團營銷總監(jiān)一周的精心栽培,，學習了一些房地產(chǎn)的基本知識和銷售秘書的工作職責,。在我入職前一直是銷售經(jīng)理和銷售主管做每天的各種工作報表，銷售經(jīng)理與銷售主管一直都比較忙,，入職后邊學習邊工作,，不懂或不知道的虛心請教。

根據(jù)項目的要求,，20xx年至20xx年的來電,、來訪電子數(shù)據(jù)都已經(jīng)全部輸入電腦備案。后期每天堅持錄入電子來電,、來訪,，始終保持電子版與紙質(zhì)版數(shù)據(jù)一致。

從6月份開始,，每月月底與財務核對當月銷售具體數(shù)據(jù),、各置業(yè)顧問當月任務完成情況，每月的具體銷售情況一目了然,，20xx年至今銷售額245421505元,，回款額105849358元。

上半年客戶所簽訂的購房協(xié)議集中歸放,、業(yè)主資料不全,。9月中旬是中秋佳節(jié)，工程也正式開始動工,，經(jīng)理利用給業(yè)主發(fā)中秋禮品宣傳辦理4#樓vip卡的同時搜集了已購房業(yè)主的資料,。經(jīng)過一戶一檔的整理，上半年業(yè)主所簽署的認購協(xié)議已經(jīng)全部歸檔,。后期簽訂的每一份協(xié)議都仔細核對并將客戶基本資料信息電子登記備案,，監(jiān)督置業(yè)顧問正確無誤的填寫銷控及協(xié)議編號。

石家莊上城項目于6月份開盤,，雖然當時還不太了解開盤活動的具體程序,，但經(jīng)過協(xié)助上城項目開盤的同時，也是一次學習與鍛煉的過程,。開盤的.大概流程,、資料的準備工作,、注意事項，都略微有了一些了解,。

9月份也親身參與了本項目的開盤活動,，經(jīng)過三個月的客戶積累， vip會員卡辦理了102張,?；顒佑?月26日進行的。在緊張又忙碌的活動中,，同事之間團結互助,，在整個團隊的默契配合下，成交了86套,，取得了不錯的成績,。能夠在這樣一個和諧有氛圍的團隊中工作我感到很幸運。

總的來說在銷售秘書這個崗位上,，聽上去很簡單的一份工作，其實所接觸到的面很廣,，七個月的時間工作下來,，也總結出了工作中需要提升的地方：

一是方面是關于月底的部分房款臺賬、vip未選房源客戶退款問題,。資金有困難的客戶或vip未選到合適房源客戶,，定房客戶不能按照定金協(xié)議的規(guī)定期限內(nèi)付完首付款，但是當月財務結賬前都會交一部分,，寫份延期申請,。這些客戶所交的部分房款沒有記錄，置業(yè)顧問帶著客戶直接去財務交部分房款,，沒有正式收據(jù),，月底與財務對賬時會有些出入。今后一定與置業(yè)顧問配合 把每月的全部收入款房款和辦理會員卡未選到合適房源客戶記入一份臺賬,，有利于月底核對數(shù)據(jù),。

另一方面是個人心理素質(zhì)方面，有待提升,。11月份調(diào)到出納幫了兩天忙,，第一次接觸到出納的工作，感覺有些緊張,，畢竟是跟錢打交道,，很害怕出錯。有時候工作忙了,，心理就特別著急,。經(jīng)理將大廳內(nèi)的綠植交由我打理就是為了培養(yǎng)我的耐心與素養(yǎng)。細節(jié)決定成敗，這份工作最重要的就是細心與耐心,，良好的心理素質(zhì)是這份職業(yè)的基礎,，所以在隨著工作時間的不斷增長，明年一定要培養(yǎng)出較好的心理素質(zhì),。將我各方面工作能力提高到一個新的檔次,，不辜負領導對我的期望。

銷售工作年終總結和計劃篇十一

20xx,，這個不平凡的一年,，是我從一線房地產(chǎn)銷售輾轉(zhuǎn)回到家鄉(xiāng)工作的第一年，也是房地產(chǎn)市場不平凡的一年,，國家政策的干預,，對房地產(chǎn)銷售工作也帶來了不小的影響，而我覺得越是在這艱難的市場環(huán)境下,，越能鍛煉自身的業(yè)務能力和素質(zhì),，在這一年中，我通過不懈的學習,，和努力的工作,，也得到了實質(zhì)性的回報。本年度總的成交8單,，總金額：240多萬,；總大定44單，總金額：2639萬,。雖然這業(yè)績不是很突出,，但我想能明確自己在工作中的得與失，理清思路,，使自己能過更加的認識自己,，鞭策自己，提高自己,，以便更好的完成20xx年的銷售工作,。

經(jīng)過這一年的工作，不斷的自我總結,，自我反思,，自我檢查，也發(fā)現(xiàn)了工作中需要得到的`改進及幫助：

一,、完善的工作計劃及個人目標,，并嚴格落實及執(zhí)行！

二,、與同事進行積極的交流,，并學習新的知識,，新的銷售技巧！

三,、注重質(zhì)與量的雙管齊下,，約客戶和客戶跟進以及做好客戶分類！

四,、工作之余,，多看一些有關房地產(chǎn)相關的信息，和其它相關銷售知識,，以便提高自身素質(zhì),！

五、保持一顆積極的上進心,，以良好的精神面貌,，和積極的心態(tài)投入到下一步工作中！

20xx年,，我們國家要從“城市化建設”到“城鎮(zhèn)化建設”,。這也就說明了未來房地產(chǎn)市場的前景，一二線的飽和狀態(tài),，三四線的城鎮(zhèn)化建設,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一體化建設。這也注定了房地產(chǎn)的走向,。所以,，有政府的這些政策,，加上明確的工作計劃和一顆積極的上進心,，銷售額也當提高，大定應達60單,。給自己定下一個明確的目標,，20xx年又會是個豐收年。

最后祝xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司在新的一年里,，業(yè)績蒸蒸日上,，輝煌騰達。各工作站的領導和同事們身體健康,，工作順利,！

銷售工作年終總結和計劃篇十二

尊敬的公司領導及全體同仁大家好！伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張,、忙碌的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的20xx年,。

一轉(zhuǎn)眼,，20xx年已經(jīng)過去。在這一年里,，市場部門的全體同事盡心盡力,，不辭勞苦，在工作中發(fā)揚了高度的主人公精神,，體現(xiàn)了高度的責任感,，保證了項目優(yōu)質(zhì)高效的進行。在過去—年的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng)；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的業(yè)務談判知識和商談技巧,，并順利的為下一步的公司業(yè)務發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他身上學到了不少知識,，讓自己更加的.成熟,。

通過x年來不斷與公司業(yè)務模式進行磨合，我也更加的認識到了,，一個銷售人員的知識面,、社交能力和商務談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。為此,，通過這x年的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處,。以下我想說二個方面：

1）產(chǎn)品知識方面：加強熟悉自動化產(chǎn)品的技術參數(shù),、和材料特點、規(guī)格型號,。了解產(chǎn)品的使用方法,、了解行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關情況,；

2）公司知識方面：深入了解本公司的設備情況及服務方式,、發(fā)展前景等,。

3）客戶需要方面：了解客戶的購買心理,、購買層次、及對產(chǎn)品的基本要求,。

4）市場知識方面：了解自動化系列產(chǎn)品的市場動向和變化,、不同顧客的購買力情況,，進行市場分析,。

5）專業(yè)知識方面：進一步了解與自動化有關的其他方面的工藝技術知識,，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流,，以便更好的合作,。

6）服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié),，細心、認真、迅速地處理客戶狀況,；有效地傳遞公司信息及獲得信任,。

1）首先謝謝公司給了我一個這樣的發(fā)展的平臺,，通過和大家一起工作的機會，讓我從大家身上學了不少的銷售技巧和談判能力，有了這些經(jīng)驗做鋪墊，相信在以后的工作當中我才能更順利的在崗位中獨立成長起來,。感謝大家在工作中的給予幫助,。這些都是我財富的積累,。

2）自己工作中的不足。通過這么長時間的工作積累,，整體上對自己的業(yè)績是很不滿意,，主要表現(xiàn)在業(yè)務經(jīng)驗不夠豐富,，目標不夠明確，業(yè)務技巧有待突破,，市場開發(fā)能力還有待加強,，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務和開展打好基礎,，提高自己的自信心和業(yè)務銷售技巧。

20xx年的展望及規(guī)劃：

20xx馬上就要過去,，雖然對自己的工作狀況不是很滿意,，但人要往前看，一年之計在于春,，在新的一年來臨之際,，要為自己播好種，做好規(guī)劃,，期待明年的年終會有更好的表現(xiàn),。

公司在發(fā)展過程中,，我認為要成為一名優(yōu)秀的的銷售經(jīng)理,，首先要調(diào)整自己的理念,，和公司統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一目標,，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作,。

我應該和公司保持一致的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念,，與公司高層統(tǒng)一目標和認識,，協(xié)助公司促進企業(yè)文化方面的建設。

無論在自動化產(chǎn)品的銷售還是產(chǎn)品生產(chǎn)工作知識的學習上,，用積極向上的心態(tài),，學習他人的長處,，學會與上級,、朋友、同事更加融洽的相處,；最后我希望公司和及個人都有更大的發(fā)展空間,。

首先規(guī)劃好自己的市場區(qū)域，了解本區(qū)域內(nèi)客戶的特性及目標,。合理處理自己的業(yè)務時間,，提高自己的工作效率。最后還要了解產(chǎn)品行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及要面臨的問題,。提前預測,，為面臨的機遇及挑戰(zhàn)做好充足的準備，讓自己永遠都比別人快一步,。

最后,，在這新年來臨之際，祝公司未來發(fā)展一路順風,！大家事業(yè)有成,，心想事成！

銷售工作年終總結和計劃篇十三

一年來,，在公司領導的.親切關懷和其他同事的熱情幫助下,，自己從一個珠寶銷售門外漢到能夠獨立從事和開展珠寶營銷業(yè)務，在自己的業(yè)務崗位上,，做到了無違規(guī)行為,，和全司員工一起共同努力，工作總結較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務,。以下是本人一年來的工作情況總結,。

銷售珠寶相對于其他商品人流量較少，珠寶營業(yè)員經(jīng)常在很枯燥的等待,。如果是專業(yè)店就應給營業(yè)員一個好的環(huán)境和氣氛,，如放些輕音樂及一些專業(yè)雜志。在顧客未進入店內(nèi)時,，無須長時間地筆直站立,。而當顧客進入或準備進入店內(nèi)時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客,，亦可給予一定的問候,，如“您好”,！“歡迎光臨”。

如果是綜合商場,，營業(yè)員就應時刻準備接待顧客,，當有顧客步行于珠寶工藝部時要盡可能地采取措施引起顧客對你柜臺的注意，如做出拿放大鏡觀察鉆石的動作,，拿出某件商品試戴等等,，這樣就可能會使顧客產(chǎn)生對你柜臺的興趣，實際上就是一個小小的廣告,。

當顧客走向你的柜臺,，你就應以微笑的目光看著顧客，亦可問候一下,，但不宜過早地逼近顧客,，應盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環(huán)境。當顧客停留在某節(jié)柜臺并注意去看某件飾品時,，你應輕步靠近顧客,，建議不要站在顧客的正前方，好的位置是顧客的前側(cè)方,，這樣既減輕了面對面時可能造成的壓力,，也便于顧客交談，因為側(cè)臉講話要比面對面時顧客抬頭給你講話省力的多,，而且也尊重顧客,。

由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此,，營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要,。心得體會許多營業(yè)員當顧客提出拿某件首飾時，便機械地打開柜臺,，拿出后便遞交顧客,，個別的夸一下款式。其實當你開始拿出鉆石首飾時,，首先應描述鉆石的切工,，而且要用手不停地擺動鉆飾，手動口也動,，把該描述的話基本說完再遞給顧客,，這樣顧客很可能會模仿你的動作去觀察鉆石，并且會問什么是“比利時切工”,，營業(yè)員便可進行解答,。

這樣的一問一答，是營業(yè)員展示珠寶飾品的技巧,，不要只是局限在自己的描述中,，這樣容易產(chǎn)生枯燥五味的感覺,。在顧客挑選款式出現(xiàn)挑花眼的情況時，營業(yè)員應及時推薦兩件款式反差較大,，且顧客選擇觀察時間較長的飾品,，應重新描述二者款式所代表的風格。這樣容易鎖定和縮小顧客選擇的風格和范圍,。

顧客所了解的珠寶知識越多,，其買后感受就會得到更多的滿足。當一位女士戴上新買的'一枚鉆戒去上班,，總是希望引起同事們的注意,。當別人看到這枚鉆戒后,，她便會把所知道的有關鉆石知識滔滔不絕地講一遍,，充分得到擁有一顆鉆石的精神享受，同時她也在為你做廣告,。

常言道：“滿意的顧客是最好的廣告”,，“影響力最強的廣告是其周圍的人”。個人簡歷但如果你不管顧客是否愿意聽,，不分時機的講解珠寶知識,，也會招來顧客的厭煩。因此時機很重要,，在銷售的整個過程中抓住機會,，尤其是當顧客提出質(zhì)疑時。

對于顧客進行分析歸類,，對于特別問題及時向上反映,。與同事進行交流，尋找不足,，互相幫助,，共同提高。

最后要談的是職業(yè)道德,，那就是要誠信,，嚴禁欺詐、以假充真,、以次充好的惡劣行經(jīng),。要視顧客為親人，只有這樣才能誠心誠意地對待顧客,。其次是同行間不搞不正當競爭,，相互詆毀，有些營業(yè)員靠貶低別人拉生意,，殊不知是在貶低自己,。首先你可能會同樣遭到眾多同行的貶低,，其次也可能會遭到顧客的貶低。所以講,，誠信有利于別人,，更有利于自己。