時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇一

20xx年是特殊又關(guān)鍵的一年，本著內(nèi)銷的逐步展開，使得我部各項(xiàng)工作開展,，在一定程度上也同樣面臨著各類客戶認(rèn)可接受的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。

為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié),、各部門,，在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績，結(jié)合實(shí)際存在的問題缺陷,，熟思后,，我準(zhǔn)備做出實(shí)施如下計(jì)劃。

一,、業(yè)務(wù)開展工作流程：

1,、信息收集與統(tǒng)計(jì)分析

2、客戶類型定位：主動(dòng)聯(lián)系下單型,、非主動(dòng)聯(lián)系下單型,、綜合比較型

3、信息反饋

4,、信息分類：a類-資金到位,、選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品、3個(gè)月內(nèi)采購

b類-選擇風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品,、資金到位,、6個(gè)月內(nèi)采購

c類-有采購計(jì)劃或感興趣、6個(gè)月以上的客戶

二,、產(chǎn)品開展

主推后羿產(chǎn)品同時(shí)根據(jù)國內(nèi)市場反饋,、及時(shí)與公司溝通改進(jìn)提高產(chǎn)品。 垂直軸風(fēng)力發(fā)電機(jī)(后羿風(fēng)機(jī)**4k ** eddygt *8600)客戶開展對象：移動(dòng)基站,、農(nóng)業(yè)灌溉,、鹽場、邊防連隊(duì),、哨所,、航標(biāo)燈、森林瞭望烽火臺(tái),、湖泊漁民,、電視差轉(zhuǎn)換臺(tái)、氣象站,、島嶼等

風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)(風(fēng)光互補(bǔ)路燈-后 bw庭徑風(fēng)光互補(bǔ)路燈 三亞風(fēng)光互補(bǔ)路燈(hot))客戶開展對象：城市開發(fā)區(qū),、市政工程、主題公園,、旅游景點(diǎn)等

新能源烘烤房項(xiàng)目方案

客戶開展對象：農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)地,、煙葉產(chǎn)地,、茶葉產(chǎn)地等

三、網(wǎng)絡(luò)推廣

考慮到目前狀況20xx主要是從以下幾方面進(jìn)行推廣開展

1,、關(guān)鍵詞 搜索

2,、網(wǎng)站的完善及與各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站的友情鏈接

3、相關(guān)網(wǎng)站的學(xué)術(shù)及工程案例的發(fā)布(國外的項(xiàng)目為主)

4,、微博的宣傳(鄭婷婷的建議)

四,、客戶資源管理及實(shí)施概要

1、 進(jìn)行信息的收集與統(tǒng)計(jì)分析,，包括同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細(xì)資料搜集,。

2、 積極了解當(dāng)前各行業(yè)各種競爭環(huán)境,，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及公共環(huán)境,，并不失時(shí)機(jī)地明了、掌握本行業(yè)及相關(guān)制約行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前景,，通過自己獨(dú)到的市場眼光和敏銳的商業(yè)嗅覺，洞悉其中萬變的發(fā)展軌跡和發(fā)展勢頭,。爭取以盡可能高的命中率,，即成功率，迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息,。

3,、 時(shí)刻注意跟進(jìn)和完善客戶的信息更新，建立客戶的拜訪,，以及回訪記錄,。

4、 根據(jù)客戶的資金信用狀況,，經(jīng)營規(guī)模,，人員素質(zhì)，及其自身內(nèi)部運(yùn)作管理能力,，對客戶進(jìn)行等級劃分,，在根據(jù)公司政策、市場具體情況等因素前提下,，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣的目標(biāo)客戶,。

5、 同客戶所在的公司或單位相關(guān)部門,，保持良好的通訊聯(lián)系,，建立數(shù)據(jù)庫，對相關(guān)信息進(jìn)行時(shí)段性跟蹤分析,，盡最大努力提高新老客戶的回頭率,，乘勢打造我們uge的新型全方位服務(wù)模式,，和服務(wù)品牌。

五,、,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與帶領(lǐng)、及行動(dòng)計(jì)劃的制定

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展,，可根據(jù)市場活躍的程度，及需求強(qiáng)度,，考慮采取區(qū)域劃分專人負(fù)責(zé)制的辦法進(jìn)行管理,，好處有幾點(diǎn)，如下：

(1) 專人專區(qū)負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生,，有利于增強(qiáng)自信心，便于業(yè)務(wù)工作的有效開展,。

(2) 服務(wù)專區(qū)內(nèi),，新老客戶對外派的業(yè)務(wù)人員，無論從心里還是從視覺印象上都比較容易接受,，可在一定程度上增強(qiáng)我方人員在客戶心中的可信任感,。提高外訪、洽談的成功率,。

(3) 俗話說“金杯銀杯,，不如老百姓口碑”，在如今科技和通訊等各種傳播技術(shù)手段都相對發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)市場,，對于各種技術(shù)和資金都尚欠成熟雄厚的中小企業(yè),，要想獲得更豐更高的訂單增量，其中潛在客戶的市場開拓,，實(shí)在缺少不了70%~80%新老顧客的言語推薦,、及經(jīng)驗(yàn)傳授。而且采取這種方式具有頗強(qiáng)的“連帶效應(yīng)”,。

(4) 有利于員工的能力,、業(yè)績等各項(xiàng)考核指標(biāo)的量化跟蹤，且從業(yè)務(wù)員自身職業(yè)規(guī)劃等長遠(yuǎn)的角度來說,，也具有相當(dāng)重要而深遠(yuǎn)的意義,。(各種具體落實(shí)方案，此暫不贅述)

2,、 做為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)員,，身負(fù)完成公司業(yè)績指標(biāo)的艱巨任務(wù)，本部對各個(gè)既定劃分區(qū)域的業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)技能和自我管理能力要求都相當(dāng)高,。不過我們會(huì)考慮實(shí)時(shí)給予一些相對強(qiáng)度的控制,、溝通,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。

3,、 在激烈的市場競爭中,，更需要要求外線工作人員保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡(luò)次數(shù)，及拜訪次數(shù),。以期用行業(yè)內(nèi)相對穩(wěn)定的成交額和連續(xù)的專業(yè)客戶服務(wù),，令競爭對手于短期內(nèi)極難打破和摧毀我們建立起來并擁有的區(qū)域客戶群和局部市場。

4,、 完成公司廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),，及時(shí)反饋近期市場和客戶信息，配合其它部門統(tǒng)籌開展工作,。

5,、 引領(lǐng)本部團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)開展各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，感悟,，心得的全面相互學(xué)習(xí)，從一定程度上增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能,，以及自身素質(zhì),。并對相關(guān)外務(wù)運(yùn)行成本費(fèi)用等，采取一系列切實(shí)可行,，行之有效的指導(dǎo)和控制措施進(jìn)行管理和監(jiān)督,。

六,、近期內(nèi)戰(zhàn)略性行動(dòng)方案計(jì)劃

(一)基本職能的介紹與陳述

1,、 策劃、并組織有關(guān)的各種市場活動(dòng),，管理,、參與跟進(jìn)有關(guān)的項(xiàng)目咨詢，與相關(guān)的媒體保持良好的工作聯(lián)系,。

2,、 建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行跟蹤分析,，爭取為公司提供真實(shí)可靠,，既精確又有價(jià)值的市場信息。不失時(shí)機(jī)地洞察相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢,。

3,、 獲得并千方百計(jì)爭取保持公司方面要求的最低業(yè)務(wù)總利潤。

4,、 建立完善,，科學(xué)切實(shí)可行的業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)管理制度,。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)工作，并積極爭取為公司業(yè)務(wù)方面的管理提供專業(yè)的,、可靠的,、最新的參考依據(jù)。

5,、 制定月度,、季度等時(shí)間段的工作目標(biāo),，以及撰寫相關(guān)的季度工作總結(jié),。并負(fù)責(zé)本部門員工的工作分工,，考勤,，培訓(xùn),，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，有計(jì)劃,，有效率地組織和開展工作,，完成公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo),。

6,、 鼓勵(lì)和引領(lǐng)本部門人員，積極開展各種學(xué)習(xí),，交流活動(dòng),，介紹新思想，推廣新經(jīng)驗(yàn)提高整體業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

7,、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分派的其他工作。

七,、制定月度,、季度等的工作計(jì)劃

(1) 在3月份工作開展第一期，以市場的鋪墊以及對市場進(jìn)行熱身推動(dòng)為主,，充分利用現(xiàn)有各種資源,，盡最大努力和最大限度開拓市場。

(2) 而在5-6月份,，由于經(jīng)過3月4月各種宣傳計(jì)劃的大量進(jìn)行,，5-6月份將是重點(diǎn)信息跟蹤公關(guān)的最佳時(shí)期。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇二

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格。

4,、縮減采購時(shí)間,，力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間,，及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位,；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時(shí),，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改,、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時(shí)，7月份開始的全體員工大體檢活動(dòng),，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動(dòng),。

走向市場,，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

以上總結(jié)計(jì)劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇三

年人力資源部按照集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略方針,，以及董事長歷次會(huì)議精神,，嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，積極開展工作,。20xx年,，人力資源部將具體從招聘錄用、培訓(xùn)開發(fā),、考勤管理,、薪酬管理四個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善人力資源管理制度,，做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作完成情況和20xx年工作目標(biāo)作如下匯報(bào)：

（1）招聘面試：

20xx年共搜索網(wǎng)上簡歷總數(shù)3800余份，面試 650人,。關(guān)鍵崗位招聘如地產(chǎn)總經(jīng)理,、營銷總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,、銷售主管/經(jīng)理,、總工程師,、設(shè)計(jì)師,，工程師等共計(jì)35人。其他崗位如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)/出納崗位、土建預(yù)算員,、綜合辦公室文員,、內(nèi)勤、人力資源部專員,、平面設(shè)計(jì),、工程資料員、置業(yè)顧問,、司機(jī)等崗位的招聘也圓滿完成了人員的補(bǔ)充,。

（2） 招聘信息發(fā)布工作：

20xx年的招聘渠道主要為：報(bào)紙、網(wǎng)站及現(xiàn)場招聘會(huì)三種方式在進(jìn)行招聘,，報(bào)紙招聘主要為：

1.1/4版面廣告發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)12800元。

2.購物指南1/32版面廣告發(fā)布,，費(fèi)用160元,。

網(wǎng)站招聘主要為：

1.123網(wǎng)站發(fā)布，費(fèi)用共計(jì)3500元,。

2.智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)3000元。

3.搜才網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布,，費(fèi)用共計(jì)2180元,。

現(xiàn)場招聘會(huì)主要為：

1.市人才市場招聘會(huì)，費(fèi)用共計(jì)1700元,。

2.校園招聘會(huì),，費(fèi)用共計(jì)0元。

合計(jì)20xx年招聘費(fèi)用共計(jì)23340元,。

（3）人力資源部按照工作流程辦事,，對近期新入職人員進(jìn)行了信息采集，完善了在職員工的檔案管理,，并與新入職員工簽訂了勞動(dòng)合同,。

2、培訓(xùn)工作方面：

（1）通過組織新員工觀看企業(yè)文化宣傳視頻,、講解企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構(gòu)和公司日常規(guī)章制度等的形式，落實(shí)新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

3,、考勤薪酬方面：

（1）完成了20xx年考勤的整理和工資造發(fā)工作。

（2）調(diào)整了工資發(fā)放的周期,，保證每月15日發(fā)放工資,，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理,。

（3）嚴(yán)格了每十天員工考勤統(tǒng)計(jì)公示，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理的考勤科學(xué)管理考勤流程,。

4,、其他工作：

（1）完成了本部門年度工作計(jì)劃的修訂。

（2）完成了公司《企業(yè)文化》,、《制度類》,、《福利類》、《商務(wù)禮儀類》,、《陽光心態(tài)類》公司入職員工培訓(xùn)課件的制定及修訂,。

（3）完成了公司員工保險(xiǎn)方案的制定、審核,、橋東區(qū)勞動(dòng)局相關(guān)手續(xù)辦理審批,，為3年以上員工繳納了各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用（養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷,、失業(yè)、大病統(tǒng)籌）,。

（4）積極搞好企業(yè)員工關(guān)系管理,，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，統(tǒng)計(jì)在職人員信息,，提高了員工福利待遇,，在員工生日當(dāng)天可享受價(jià)值100元的荔枝村12寸水果蛋糕一個(gè)，通過給員工發(fā)放生日蛋糕福利,，彰顯了企業(yè)和諧的人情氛圍,。

（5）整理完成了各部門崗位職位說明書的編寫，配合競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組做好定崗定編工作,，圓滿地完成了集團(tuán)競聘上崗工作,。

（6）按照集團(tuán)工作部署，重新修訂了部門工作流程,。

（7）做好公司各項(xiàng)會(huì)議,、活動(dòng)、房展會(huì)等后勤組織保障工作,。

（8）完成公司中秋節(jié)福利品清點(diǎn),、發(fā)放工作。

（9）參加了銷售部ppt演講比賽評委人員的工作,。

1,、招聘錄用:

一是招聘網(wǎng)站簡歷下載數(shù)尚不能滿足現(xiàn)有的招聘需求；二是現(xiàn)利用的招聘網(wǎng)站為一線城市大型招聘網(wǎng)站,，如智聯(lián)招聘,，本地應(yīng)聘人員投遞簡歷較少,，造成主動(dòng)搜索的工作量大，再者20xx年招聘費(fèi)用很大,，但總體效果不佳,。

2,、考勤薪酬：

一是系統(tǒng)性的`薪酬管理制度尚不完善,，未形成長效機(jī)制；二是考核薪酬的激勵(lì)作用不明顯,；三是薪酬管理與績效考核的高效對接尚需推進(jìn),；四是員工福利待遇上，為員工辦理保險(xiǎn)的相關(guān)事宜需要盡快落實(shí),。

3,、培訓(xùn)工作：

一是針對新員工缺少定期培訓(xùn)；二是針對中高層管理人員的管理素質(zhì)提升尚缺乏系統(tǒng)性,、規(guī)劃性課程,；三是針對打造高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃亟待完善、落實(shí),。

按照集團(tuán)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合人力資源部20xx年工作總結(jié)，制定20xx年人力資源部工作計(jì)劃圍繞以下展開：

1,、招聘工作

20xx年集團(tuán)主要圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目開展相關(guān)工作,，招聘要做到及時(shí)為地產(chǎn)項(xiàng)目完善人員的配備，做到補(bǔ)充及時(shí),，既要保證人員及時(shí)到崗開展工作,，又要做到人才的選、用,、育,、留環(huán)環(huán)相扣。上述目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成,，一是通過招聘渠道的進(jìn)一步拓展,，包括招聘網(wǎng)站的選擇上，招聘形式的多元化,；效果不佳的網(wǎng)站及報(bào)紙暫時(shí)取消,，采用校園（免費(fèi)）、勞動(dòng)市場（免費(fèi)）,、人才市場組織的現(xiàn)場招聘會(huì),，再為公司節(jié)省招聘費(fèi)用的情況下，招聘合適人才,，二是做到與各用人部門積極對接,，保證及時(shí)了解崗位需求和人員配置情況,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

2、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高,。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績,。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn),，從而提高其工作質(zhì)量和效率。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,。對于各層次培訓(xùn),，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn)，有針對性的開展培訓(xùn),。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化、公司制度,、員工心態(tài)等方面,。

（2）新員工入職培訓(xùn)，對新入職員工做好入職后的跟蹤工作,，了解他們在本職崗位的勝任工作情況,，工作態(tài)度、工作業(yè)績和他們的工作生活需求,，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審,。

（3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng),。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng)。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才,，把合適的人員，放在合理的位置,，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

3、考勤薪酬

20xx年考勤薪酬工作要在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步挖掘考勤管理系統(tǒng)的功用,，做到日清月結(jié),，不延期、不出錯(cuò),、完善流程,，提升效率。因此,，一是要就各部門工作的實(shí)際情況,，本著便捷,、高效、及時(shí),、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)原則,，靈活開展考勤統(tǒng)計(jì)；二是繼續(xù)嚴(yán)格按照工資造發(fā)流程,，工資造發(fā)周期,，保證工資的按時(shí)發(fā)放；三是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“高層給股份,、中層給待遇,、基層給獎(jiǎng)金”的人才激勵(lì)辦法,，落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,，完善激勵(lì)體制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月15日前

4,、保險(xiǎn)福利

20xx年員工保險(xiǎn)關(guān)系,，根據(jù)公司保險(xiǎn)實(shí)際情況，制定合理的人員參保人員的審核及報(bào)批,。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年每月10日前

5,、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績。三是致力于銷售人員崗位知識和技能的培訓(xùn),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。對于各層次培訓(xùn),，擬用以下方式開展：

（1）一是減少全員培訓(xùn),，有針對性的開展培訓(xùn)。20xx年人力資源部將定期不定期的開展針對性培訓(xùn)工作,，主要培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化,、公司制度、員工心態(tài)等方面,。

（2）新員工入職培訓(xùn),。對新入職員工做好入職后的跟蹤工作，了解他們在本職崗位的勝任工作情況,，工作態(tài)度,、工作業(yè)績和他們的工作生活需求，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審,。

（3）對于關(guān)鍵崗位核心人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立,，要配合關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。

（4）人才培養(yǎng)：內(nèi)部儲(chǔ)備和外部培養(yǎng),。20xx年把人才培養(yǎng)計(jì)劃納入工作計(jì)劃之中,，公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才，把合適的人員,，放在合理的位置,，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

6,、績效考核

完善績效管理體系,，堅(jiān)定不移執(zhí)行績效考核

（1）20xx年，人力資源部將繼續(xù)按照集團(tuán)“高層給股份”,、“中層給待遇”,、“基層給獎(jiǎng)金”的績效激勵(lì)措施，在各級部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施集團(tuán)季度考核,。確定衡量績效的相關(guān)指標(biāo)，監(jiān)控指標(biāo)的完成情況 ,。

（2）嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果,，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持做好全體員工績效考核結(jié)果的檔案記錄,。根據(jù)部門績效和崗位績效的完成情況,，實(shí)施績效工資浮動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放?？冃У燃壧貏e差的員工,，啟動(dòng)相應(yīng)的降級降薪和淘汰機(jī)制。

時(shí)間節(jié)點(diǎn)：貫穿全年

回顧過去,，我們心潮澎湃,；展望未來，我們信心百倍,。人力資源部在20xx年嚴(yán)格遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略,，按照董事長歷次會(huì)議的指示，落實(shí)了人力資源部20xx年工作計(jì)劃,，圓滿地完成了20xx年的工作,。20xx年，人力資源部將繼續(xù)遵循科學(xué)管理理念,，落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo),，為集團(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航，為集團(tuán)的明天盡責(zé)盡職！

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇四

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，較上一年無論在思想上,，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步,。為了更好的開展下一年的工作,，對自己本年的工作以及成績作一個(gè)評定，特此個(gè)人評價(jià)如下：

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作，是累的,、苦的,，能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個(gè)組織當(dāng)中去。要做好一件事,，答應(yīng)去做的事,，那么就要守信去做,，不管做的好不好都能如實(shí)講出來,。我時(shí)刻要注意到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所凝集的是一股強(qiáng)大的力量,。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一個(gè)人的力量是非常小的,，始終離不開大家。

在工作中,，我能認(rèn)真聽取,、吸收不同階層人的意見、建議及他們的想法,，時(shí)刻反思自己,，下一步應(yīng)該怎樣去做。凡事從大局出發(fā),，拋開個(gè)人主義,。與人溝通、交流,，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不拖延，不推諉,，力求做到更好,，也力求將損失減少到最低。一年來,，正是這樣謹(jǐn)慎的心態(tài),、合作的精神,，使得工作推進(jìn)的相當(dāng)順利。

以一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo),、同事交流,，多聽少說，認(rèn)真揣摩工作的意義和方法,。不斷的工作,、思想的交流，所學(xué)到的卻是完全不一樣的,。用心體會(huì)才明白,，你所學(xué)到、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來,。不斷增強(qiáng)自己自信心,，對自己所做的更加堅(jiān)定。一年來在這方面也進(jìn)步不少,。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路,。主動(dòng)改進(jìn)工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，善意提醒同事,。

在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí)、總結(jié),，在每一次的活動(dòng)開展中,，都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài),。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機(jī)會(huì)，不管什么樣的工作,，什么樣的事情,，都能很好的去做，去接受,。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路。

總之,，一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會(huì)。雖然我要學(xué)習(xí)的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比,，還有很大差距。但對于我自己目前的.工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理,，相信我在今后能做的更好。

1,、還需進(jìn)一步改進(jìn)交流與協(xié)調(diào),。由于個(gè)人性格的原因，在這方面做得不太好,。有時(shí)候遇到交流,、溝通有困難的，就想到了逃避,。這是很不好的,，不利于開展以后的工作。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通,、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20xx年，保安部的工作目標(biāo)是緊緊圍繞公司中心工作,，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施,，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理,，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的安全保障,。

20xx年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對正、副隊(duì)長的培訓(xùn),，全面提高正,、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。

1、制定正,、副隊(duì)長培訓(xùn)方案

2,、從x月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn),。

3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日

常培訓(xùn),，提高隊(duì)員工作水平。

1,、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成一種長效機(jī)制。

第三項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),，使新隊(duì)員盡快熟悉工作,。

1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案,。

2,、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1,、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面,。

第五項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督,，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作。

1,、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé),，做好日常工作。

2,、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。

3,、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決,。

第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員,，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。

1,、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,，真正提高隊(duì)員的工作積極性。

1,、修改完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動(dòng)員,、準(zhǔn)備工作。

3,、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé),，公正,、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣,。

第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇五

今年又是平淡的一年，玩過去了,，個(gè)人工作回顧與明年個(gè)人工作計(jì)劃,。理了個(gè)光頭。有了相機(jī),、筆記本,、自行車、外帶空調(diào)和熱水器的房子(自己一個(gè)人住)還買了一床被子,、兩部手機(jī),、一個(gè)微型電腦。領(lǐng)養(yǎng)了兩只狗,，一大一小一公一母都叫小黑,。又談了一次失敗的戀愛。和兩個(gè)原本熟系的人變成了陌生人,，基本上沒認(rèn)識太多的陌生人,，持續(xù)窮光蛋+光棍+無聊的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)重意識到知識,、金錢,、良好習(xí)慣的重要性。

還缺的東西：一個(gè)筆記本包,、一個(gè)相機(jī)包,、一個(gè)重裝包、一雙鞋子,、一套衣服,。

需要準(zhǔn)備的東西：房子、車子,、票子,、小小的改變、吸取知識的營養(yǎng)化為金錢,。

來年：去老羅培訓(xùn)英語,、掌握好ruby、合伙創(chuàng)建維護(hù)一個(gè)網(wǎng)站,、換份工作,，工作計(jì)劃《個(gè)人工作回顧與明年個(gè)人工作計(jì)劃》。

來年期望：找個(gè)合適的女朋友,、希望比前一年要忙點(diǎn)

20xx發(fā)生的`那些事兒

1.和她僵持到現(xiàn)在

2.談了一場戀愛

3.買了新的手機(jī)

4.分手

5.單次騎行150公里

6.領(lǐng)養(yǎng)兩只狗

7.買自行車

8.學(xué)習(xí)ruby

9.襄陽城網(wǎng)站首聚

10.搬家-搬家-搬家

20xx即將發(fā)生的事

1.辭職

2.去北京

3.學(xué)習(xí)英語

4.網(wǎng)站

5.玩

6.找工作

7.不停的學(xué)習(xí)

8.學(xué)開車(這個(gè)還不定,，因?yàn)闀簳r(shí)沒想過要學(xué)這個(gè))

9.地球大爆炸

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇六

時(shí)間如梭，20xx年即將過去,。這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下,，工程部20xx年的工作雖不完美,，但也不乏亮點(diǎn)。部門全體員工,，在工作中獲得了喜悅,、感慨，得到了突破,，各方綜合能力也有了一定程度上的提高,。

（一）、工作亮點(diǎn)：

1,、針對重點(diǎn)工程如草壩恒天建設(shè)項(xiàng)目,、雅康高速等項(xiàng)目，工程部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度跟蹤制,，對重點(diǎn)項(xiàng)目制作形象展示墻，堅(jiān)決按照業(yè)主要求完成項(xiàng)目施工,，并將項(xiàng)目進(jìn)展及問題通過周報(bào)形式每周匯報(bào)至業(yè)主管理員,。

2、在年末啟動(dòng)“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程,，組織有實(shí)力有責(zé)任心的施工隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工,，對19個(gè)試點(diǎn)作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況,，最大化價(jià)值率的要求完成此項(xiàng)工程,，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時(shí)也為后期承接該項(xiàng)目的后續(xù)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3,、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時(shí)默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家,，為相關(guān)人員提供了交流機(jī)會(huì),，激勵(lì)了大家相互學(xué)習(xí)的激情。

4,、選拔優(yōu)秀的施工隊(duì),，納入公司自建隊(duì)伍，為公司壯大了施工力量,，增強(qiáng)了公司在施工方面的軟實(shí)力,。

5、與中移公司建立合作關(guān)系,，擴(kuò)大了我公司在移動(dòng)工程中的份額,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩。

（二）,、本年工作存在的不足：

1,、工程部一直存在最大的問題就是交付能力。施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊,、部門人員配置不夠,、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。

2,、項(xiàng)目管理不細(xì)致,，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺(tái)賬,，對自己管理的項(xiàng)目情況不清楚,，出現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)、解決問題,。

3、責(zé)任心不夠，項(xiàng)目管理員將大量時(shí)間花在整改上,，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改,，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)資源,。

4,。對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，缺乏工作激情,。

在新的一年里，我們將改進(jìn)方法,、按照部門實(shí)情加強(qiáng)管理,，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個(gè)臺(tái)階,，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

（一）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡不到30歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，同時(shí)由于參加工作時(shí)間較短,，大部分人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對此,，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行“傳,、幫,、帶”，全面提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),，讓他們盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

（二）,、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時(shí)對施工隊(duì)在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上要嚴(yán)格把關(guān)、絕不含糊,，出現(xiàn)問題積極溝通,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立項(xiàng)目管理員的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。缺乏執(zhí)行力,，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到,、說到,、做到。明確工作的輕重緩急,，合理的計(jì)劃安排工作,，及時(shí)調(diào)整工作方式，提高工作效率,，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

在即將到來的20xx年，工程部全體員工會(huì)更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn),，同時(shí)與個(gè)兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險(xiǎn)阻,，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí),，快樂享受工作、享受生活,，與公司共同成長,。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇七

在過去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展,，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里,，保安部應(yīng)該在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)保安部管理,，增強(qiáng)保安員的責(zé)任,、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定20xx年度工作計(jì)劃,。

東塔大堂崗：

1. 大堂門口的車輛停放秩序。

2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進(jìn)入大廈,。

3. 若業(yè)主需搬運(yùn)家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,，可以打開酒店東側(cè)門，使用運(yùn)貨電梯進(jìn)行家具的搬運(yùn),。

4. 全天24小時(shí)1人值崗,，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗。

5. 來訪人員做好登記,。

6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉,，以節(jié)省電能。

西塔大堂崗：

1. 來訪人員的接待,。(若有人來找田總,，事先通知辦公

室，征得同意后,，才允許進(jìn)入),。

2. 西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。

3. 西塔運(yùn)貨管理(運(yùn)貨時(shí)間為18:30—23:30,，必須先填寫運(yùn)貨申請單,，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨。運(yùn)貨時(shí)一人看護(hù)電梯，一人看守西塔大堂,。若貨物較少時(shí),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時(shí)運(yùn)送貨物)

4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好,，晚20:00將專用車位指示牌收回,。

5. 全天24小時(shí)1人值崗，無特殊情況嚴(yán)禁聚崗,。

6. 夜間22:30將西塔大堂,、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能,。

車庫門崗：

1. 東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證,。

2. 東塔運(yùn)貨管理(所需運(yùn)送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運(yùn)貨申請單,，征得同意后才能使用運(yùn)貨電梯運(yùn)貨,。嚴(yán)禁運(yùn)送超高、超長,、易燃易爆物品

3. 地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi))

4. 由于冬季來臨,，上午7:00—9：00，下午16:30—18:30開啟車庫門,。

5. 進(jìn)出車輛要注意檢查,。

巡邏崗：

1. 步行巡邏，隨時(shí)注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況,，保證消防樓梯的暢通,。

2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應(yīng)和處理,。

3. 每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)行政部,。

中控室值機(jī)：兩人值機(jī)，一人看守消防主機(jī),，一人看守監(jiān)控,。人員進(jìn)出要登記。

1. 出現(xiàn)火警時(shí),，一人值機(jī),，一人去現(xiàn)場查看。

2. 監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時(shí),，立即上報(bào)當(dāng)班主管進(jìn)行處理,。

3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進(jìn)出,。

4. 運(yùn)送貨物時(shí),，嚴(yán)密監(jiān)控。

5. 夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監(jiān)控輪流看護(hù)，每人一小時(shí),，以防止出現(xiàn)偷盜,、打砸事件。

材料和垃圾的運(yùn)送：

1. 運(yùn)送貨物必須填寫運(yùn)貨申請單,，征得同意后才允許運(yùn)貨,。

2. 運(yùn)貨時(shí)間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。

3. 運(yùn)送零散,、無包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車運(yùn)送,。

4. 運(yùn)送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護(hù)工作,。

5. 運(yùn)送貨物時(shí),，必須有保安員看守。

6. 嚴(yán)禁運(yùn)送超高,、超長、易燃易爆物品,。

夜間酒店巡查：

1. 巡查時(shí)間為0點(diǎn)—早7點(diǎn),。

2. 巡查次數(shù)為6次。

3. 巡查區(qū)域?yàn)榫频?—11層,，四層公共區(qū)域,、地下車場和外圍車場。

4. 夜間加強(qiáng)酒店車場巡邏,，酒店內(nèi)部巡邏,，禁止無故逗留較長時(shí)間。遇警察查房時(shí),，請警官出示證件,。

白班主管與帶班主管分工：

白班主管負(fù)責(zé):

1. 保安員的考勤。

2. 施工現(xiàn)場巡查,。

3. 運(yùn)營板塊的防火巡查,。

4. 保安部設(shè)備和公共財(cái)產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促,。

帶班主管負(fù)責(zé)：

1. 本班組人員的招募和培訓(xùn),。

2. 本班組人員的`崗位分配。

3. 地下車場管理,。

4. 運(yùn)營板塊的安全巡查和運(yùn)營板塊的員工班前班后的防火巡查,。

5. 交接班時(shí)，施工現(xiàn)場巡查,。

6. 酒店夜間安全巡查,。

7. 保安部晨訓(xùn)。

8. 本班組人員公共財(cái)產(chǎn)管理。 施工現(xiàn)場巡場注意事項(xiàng)：

1. 巡查次數(shù)為3次,。

2. 巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后,，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后,。

3. 第一次巡查人為交接班時(shí),，除在崗人員外其他所有保安員，第二,、三次巡查為白班主管負(fù)責(zé),。

4. 巡查必須認(rèn)真仔細(xì)，表格填寫必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。

根據(jù)公司規(guī)定安排,，每月月對保安部員工進(jìn)行了4次培訓(xùn)，時(shí)間為每周日上午9:00,。主要針對隊(duì)員自身素質(zhì),，隊(duì)員團(tuán)隊(duì)配合意識，保安員崗位職責(zé),，施工人員管理,，施工現(xiàn)場管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。每天晨訓(xùn)結(jié)束后由訓(xùn)練指揮員對保安員進(jìn)行晨會(huì),，對一天工作進(jìn)行安排,，并對日常工作中工作的不良行為進(jìn)行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進(jìn)行一次培訓(xùn),，主要針對工作安排,、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名,、保安主管4人,，男保安員15人，女保安員2人,，共計(jì)21人,。

1. 人員錄用制度

保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗(yàn)，因此錄用員工后,，要進(jìn)行長達(dá)一個(gè)月的培訓(xùn),，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后,，然后才能進(jìn)入班組,，獨(dú)立工作。

2. 考勤制度

保安部

試用期員工上班時(shí)間為：7:30—17:30,。

白班主管上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19:：30 女保安員上班時(shí)間：冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18:：00 班組員工上班時(shí)間：冬季 白班：早7:30—18:30 夜班：18:30—次日8:00 夏季 白班：早7:30—19:30 夜班：19:30—次日8:00

所有保安員上下班按時(shí)打卡,，若因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條,，找到主管簽字后，才能休假或換班,。

3. 晨訓(xùn)制度

保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時(shí)間,，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行,。晨訓(xùn)科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、保安員消防技能培訓(xùn)、保安員體能培訓(xùn),、停電事故培訓(xùn),、電梯急救培訓(xùn)、冒水事件培訓(xùn),、員工文明用語培訓(xùn),。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量,。

4. 大廈巡查制度

大廈巡查包括保安部大廈巡查,，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查,，保安部夜間酒店安全巡查,，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分,。

(1)保安部大廈巡查

保安部每天對財(cái)富中心大廈包括外圍車場進(jìn)行6次巡查，白天4次,，夜間2次,。主要針對大廈整體消防設(shè)備設(shè)施，大廈內(nèi),、外衛(wèi)生,，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進(jìn)行巡查,。

(2)保安部施工現(xiàn)場巡查

保安部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行三次巡查,，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時(shí)左右,。第三次下午吃完晚飯后,。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火,、施工人員管理進(jìn)行巡查,。

(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查

保安部夜間對施工現(xiàn)場進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次,，0點(diǎn)之后2次,，巡查不定時(shí),。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆,、偷盜事件,。

(4)保安部夜間酒店安全巡查

保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)—早6點(diǎn),。巡查區(qū)域?yàn)椋篴座5層—11層,、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場,。主要針對酒店安全,，嚴(yán)防斗毆、偷盜,、打砸事件,。

(5)保安部員工班前班后防火檢查

保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負(fù)責(zé)，巡查時(shí)間：員工交接班時(shí)間,。巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險(xiǎn)品存放是否符合規(guī)定,，有無遺留火種,，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道,、安全出口是否暢通,，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常,。

(6)保安部防火巡查

保安部防火巡查每天兩次由白班主管負(fù)責(zé),，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域?yàn)楦窳趾捞┚频瓴糠?。主要針對酒店部分有無違章用電情況,，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，疏散通道,、安全出口是否暢通,，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)用照明是否正常,，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況,，防火門、防火卷簾開啟情況,。

(7)保安部防火檢查

保安部防火檢查每月一次,，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)安排,。主要檢查火災(zāi)隱患是否及時(shí)整改,，消防設(shè)備施舍是否正常運(yùn)行,、員工消防知和應(yīng)急預(yù)案是否掌握。

5. 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

為了給每一名隊(duì)員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,，保安備勤室,，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進(jìn)行衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)工作,。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除,。 值日標(biāo)準(zhǔn)：

(1)地面干凈，無紙片,、垃圾,，無塵埃，無污跡,。

(2)桌子,、更衣柜、椅子保持干凈整齊,。

(3)室門擦凈,，保持無塵土、污跡,。

(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊,。

(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。

(6)室內(nèi)其他設(shè)備,、物品擺放整齊,。

衛(wèi)生值日制度：

熱愛勞動(dòng)，認(rèn)真對待,，精細(xì)要求,，積極合作

(1) 當(dāng)班班組負(fù)責(zé)當(dāng)班日衛(wèi)生，有打掃衛(wèi)生的義務(wù);接班班組有監(jiān)督的權(quán)利,。

(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負(fù)全責(zé),。

(3) 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成,。

(4) 帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會(huì)上匯報(bào),。

(5) 帶班主管時(shí)刻監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生,，隨機(jī)打掃維持。

(6) 每一個(gè)班組值日時(shí),，要檢查值日工具的損壞情況,，并聯(lián)系主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更換。

全體保安員有自覺維護(hù)室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù),，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生,。

1,、完善維保制度，明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程,，確保我部門的設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。

2,、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況,，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平;加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

五.密切配合公司各個(gè)部門工作,，確保公司良好的經(jīng)營管理。

保安部的基本職責(zé)就是維護(hù)大廈正常的辦公,、施工和運(yùn)營秩序,。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作,。認(rèn)真貫徹公司的“三員精神”,，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員,，還是公司客服文員,。工作中不怕苦，不怕累,，任勞任怨,，一絲不茍的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的任何任務(wù)。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育一種職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，努力打造一個(gè)高效,、務(wù)實(shí),、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作,。

明年工作計(jì)劃錦集九篇文章篇八

在我人生的第一份年終總結(jié)不想說太多具體的工作,，請領(lǐng)導(dǎo)原諒,，確實(shí)想更多地把這幾個(gè)月來的感受總結(jié)一下。把網(wǎng)絡(luò)營銷,，推廣工作做好的方法也不能統(tǒng)一而論,，畢竟每個(gè)人的情況都不一樣。從自己的感覺和體會(huì)來講,，覺得熱誠,、勤奮、堅(jiān)持,、學(xué)習(xí)等幾個(gè)方面尤為重要,。關(guān)于熱愛：人們對于自己感興趣的事情一般都會(huì)比較投入，工作也是如此,，對于喜歡的工作,，一定能夠做好，因此,，既然選擇了從事網(wǎng)絡(luò)方面的工作,，既然也選擇了現(xiàn)在的公司，就要熱愛當(dāng)前的一切,，認(rèn)真的投入到工作當(dāng)中去,，帶著熱情去工作。以前曾經(jīng)做銷售類的工作的時(shí)候我就在斟酌,，“尊重客戶”到底要從哪幾個(gè)方面談及呢,？僅僅從與客戶談話的語氣合恭敬的態(tài)度方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終覺得“尊重客戶”最重要的是尊重他們的勞動(dòng),。如何做到,？需要通過我們細(xì)致入微的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)營銷面對的雖然是機(jī)器,，但是,，要想做好也要把心思放在里面，我們的“客戶”在哪里,，在那里可以找到合適的客戶,。通過什么渠道去尋找解決問題的方法。關(guān)于20xx年所做的工作如下：

1,、與招商部接軌，分配信息,，實(shí)時(shí)監(jiān)控信息質(zhì)量

2,、負(fù)責(zé)好53kf，免費(fèi)電話,，留言板的正常運(yùn)作

3,、每天發(fā)天助網(wǎng)文章10條內(nèi)衣和10條化妝品

4,、手動(dòng)更新博客（百度，新浪,，搜狐,，和訊…。,。半軟文）

5,、發(fā)布行業(yè)網(wǎng)信息總結(jié)自己20xx年的工作，雖然我們網(wǎng)絡(luò)部不是做得最好,，但是我們會(huì)努力去做得更好,。因?yàn)槊恳患ぷ鞅M力去做到更好，所以花費(fèi)的時(shí)間就會(huì)很長,。這也是做網(wǎng)絡(luò)推廣的難處,，局外人很難明白我們的內(nèi)心感受，整天泡在電腦前身心相當(dāng)疲憊,。同事們可能會(huì)發(fā)覺我們網(wǎng)絡(luò)部的人是不是都很沉默寡言,，其實(shí)不以為言，你們經(jīng)?？匆娢覀僸q在線,，但是很少發(fā)說話，不搭理他們,，冷落他們的主要原因是因?yàn)槲覀児ぷ鞔_實(shí)很多,，要想做到更好，要想公司不斷去進(jìn)步,，我們只有不斷努力挑戰(zhàn)去嘗試突破自己,，（有時(shí)候同事機(jī)器有問題，我們可能會(huì)來遲“救駕”希望他們會(huì)諒解我們）,；說說自己吧,，剛進(jìn)來，自己作為一個(gè)新人,，經(jīng)常遇到很多碰釘子的時(shí)候,，說真的，我是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)部資歷最低的,，但是同事們都很樂意教導(dǎo)我,，在這里我要謝謝阿輝，不是他給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我也沒有機(jī)會(huì)坐在這里寫這份總結(jié)了,，是一個(gè)非常夠義氣的朋友，還有阿棠，阿文和阿昌,，他們給了我很大的鼓勵(lì),，因?yàn)槲屹Y歷最淺，經(jīng)常要?jiǎng)跓┑剿麄?。謝謝你們,，你們知道嗎？認(rèn)識你們是我最大的財(cái)富,，我好高興,，不論是在我高興或者難過的時(shí)候，都有你們的陪伴和鼓勵(lì),，一直在支持著我,。

我也感謝我的家人一直給我的愛與寬容。我真的只想盡力做好我可以做到的.事情,，對我的工作負(fù)責(zé)任,，對我自己的人生負(fù)責(zé)任。我不想讓我自己的人生有任何的后悔可言,，樂觀快樂自信的去面對生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，做快樂的事情，作快樂的自己,。

網(wǎng)絡(luò)推廣,，公司里一個(gè)比較特殊而意義重大的工作崗位，大家對此都充滿了新奇,，也都知道網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的影響力越來越大,，但是怎樣最好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)去做宣傳和推廣，怎樣花最少的宣傳費(fèi)用去得到最多的宣傳效果,？尤其是現(xiàn)在——受到了金融危機(jī)影響,，市場經(jīng)濟(jì)不景氣的今天？

從xx年開始接觸這個(gè)工作,，我就從網(wǎng)上搜尋很多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的知識,，不停的給自己充電，我和所有的同事一樣,，沒有接受過電子商務(wù)或者網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的我和現(xiàn)在從事的網(wǎng)絡(luò)營銷工作口不是太對，但是這個(gè)并不會(huì)影響我對此的好奇和進(jìn)取,，越是有難度的事情,，我越是喜歡去挑戰(zhàn)，我要把自己的潛力最大限度的挖掘出來,，我有這個(gè)信心去做的更好,，雖然面臨著很多大大小小的困難,，雖然被很多人誤解和不支持，但是值得慶幸和驕傲的是我堅(jiān)持了下來,，我挺了過來。感謝所有的人,，讓我在xx年里不管是工作上,，還是生活上，都有了很多的收獲,，我也始終堅(jiān)信,，有問題才會(huì)有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才會(huì)有收獲,。因?yàn)檫@才是作為一個(gè)盛瑪人的驕傲,，所以我相信我們公司將會(huì)在20xx年更上n層樓，我始終堅(jiān)信一句話“寧可在嘗試中失敗,，也不再保守中成功,！”

xx年，我決定增加自己的技術(shù)知識層面,，努力把客戶的信息量增大,，不息一切代提高信息的質(zhì)量，與招商部同事們協(xié)調(diào)好,。做到用最低成本做大件事,。20xx年是新的一年，也是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，“沒有最好,，只有更好”我會(huì)讓我的每一天的生活都更好一些，也會(huì)讓自己的工作每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，做得更好,。