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總經(jīng)理安全會(huì)議發(fā)言稿篇一

經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，今天召開(kāi)緊急安全工作會(huì),。主要任務(wù)是,，通報(bào)今年以來(lái)安全事故和近期安全大檢查情況，動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工,，深刻吸取事故教訓(xùn),，采取果斷措施，強(qiáng)化安全管理,，遏制事故苗頭,，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī),、深化改革,、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的安全保障,。

下面，我講四個(gè)方面的意見(jiàn),。

一,、認(rèn)清安全現(xiàn)狀，吸取事故教訓(xùn),，增強(qiáng)抓好安全工作的壓力感和緊迫感

從剛才通報(bào)的安全事故和安全大檢查情況看,，盡管集團(tuán)公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)為零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生,。特別是進(jìn)入3月份以來(lái),，接連發(fā)生榮信化工公司火災(zāi)事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉(cāng)事故,、濟(jì)三煤礦選煤廠火災(zāi)事故,、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故,，發(fā)生在上級(jí)三令五申強(qiáng)化安全管理的特殊時(shí)期,，發(fā)生在中央巡視組進(jìn)駐山東的敏感時(shí)期，發(fā)生在集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī),、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，充分暴露了部分單位在安全境界、規(guī)章制度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、干部作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，必須引起我們的高度警醒,。

一是安全思想有所放松,。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)壓力增大,、改革不斷深化的情況下,，部分單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中,，工作力度消弱,，安全標(biāo)準(zhǔn)降低，沒(méi)有正確處理好安全與改革,、安全與效益,、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，“安全第一”的思想沒(méi)有真正落到實(shí)處,。

二是安全管理出現(xiàn)空檔,。領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位,，安全管理存有漏洞和薄弱環(huán)節(jié),。部分礦處主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，沒(méi)能迅速適應(yīng)角色,、管理到位,，安全工作出現(xiàn)脫節(jié),。榮信化工公司,、硫磺溝煤礦等單位對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍以包代管，現(xiàn)場(chǎng)不安全行為沒(méi)有得到有效制止,。

三是事故教訓(xùn)未能吸取,。在全國(guó)發(fā)生多起火災(zāi)事故、我省煤礦接連發(fā)生頂板事故的情況下,，部分單位沒(méi)有引起高度重視,，采取針對(duì)性的防范措施，安全管理缺乏應(yīng)有的敏銳性和針對(duì)性,，致使同類(lèi)型,、同性質(zhì)事故重復(fù)出現(xiàn)。濟(jì)三煤礦,、榮信化工公司發(fā)生火災(zāi)事故,，南屯煤礦、濟(jì)二煤礦,、濟(jì)三煤礦發(fā)生頂板事故,。有的單位對(duì)安全不放心人員排查不到位，發(fā)生職工班中突發(fā)疾病事件,。

四是制度執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì),。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理制度規(guī)定不嚴(yán)肅、不認(rèn)真,，有制度不執(zhí)行,、有措施不落實(shí)。隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)等制度沒(méi)有落實(shí),。規(guī)程措施針對(duì)性實(shí)效性差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,。

五是監(jiān)督檢查缺乏實(shí)效,。安全檢查流于形式，對(duì)長(zhǎng)期存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不足,、警覺(jué)不夠,、整改不力,，一些違章行為未能得到公開(kāi)警示和嚴(yán)肅處理。

六是部分干部作風(fēng)漂浮,。貫徹落實(shí)上級(jí)安全部署停留在口頭和文件上,，執(zhí)行力、落實(shí)力不足,。在保持較長(zhǎng)安全周期的情況下,，安全的警覺(jué)性有所放松，思想松懈麻痹,。對(duì)本單位安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)心中無(wú)數(shù),、管理失控，缺乏持之以恒,、一抓到底的工作韌勁,。

這幾起事故暴露的問(wèn)題，教訓(xùn)深刻,，發(fā)人深省,。問(wèn)題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，根源在干部,、在管理,、在作風(fēng)。事故再次警示我們,，安全管理一刻都不能懈怠,，一處都不能放松，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能失控,。絕不能等到出現(xiàn)事故才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，絕不能釀成血的教訓(xùn)再去“亡羊補(bǔ)牢”。必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和高度的警覺(jué),，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰的心態(tài)敬畏安全;必須時(shí)刻保持工作精力的高度集中，帶著責(zé)任,、帶著感情,、帶著壓力抓好安全;必須時(shí)刻保持安全管理的嚴(yán)格和細(xì)致，實(shí)施全員,、全方位,、全過(guò)程精細(xì)化規(guī)范化管理;必須時(shí)刻保持踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng),，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)問(wèn)題。

二,、提升安全境界,，樹(shù)牢“紅線(xiàn)”意識(shí)，全面落實(shí)安全發(fā)展觀

黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作,。去年以來(lái)先后三次主持召開(kāi)中央政治局會(huì),，專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)，并提出一系列安全發(fā)展的新思想,、新觀點(diǎn),、新舉措。習(xí)近平總書(shū)記指出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”;安全工作要“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,，要求管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,。同時(shí)告誡各級(jí)干部要“經(jīng)常有睡不著覺(jué)，半夜驚醒”的憂(yōu)患意識(shí),。這些重要論述,，充分體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念,，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)管理已從政府層面上升到黨委政府層面,，從制度規(guī)定上升到法律法規(guī)層面,，成為國(guó)家安全發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步與國(guó)際接軌,。(在澳大利亞,，事故現(xiàn)場(chǎng)就是“犯罪現(xiàn)場(chǎng)”，發(fā)生安全事故政府就將全面接管,、依法調(diào)查,、追究問(wèn)責(zé)。)我國(guó)的事故定性依據(jù)從財(cái)產(chǎn)損失為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭鋈藬?shù)為主,。各級(jí)

組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解,、清醒把握習(xí)這些重要論述，從講政治的高度,，把安全工作擺到高于一切,、重于一切、先于一切,、影響一切的位置,。抓好當(dāng)前安全工作,，是貫徹落實(shí)上級(jí)要求的實(shí)際行動(dòng)，也是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),、深化改革創(chuàng)新,、完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要保障。安全事故平時(shí)出不起,，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期更出不起,，出了就會(huì)雪上加霜;安全事故平時(shí)不能出，政治敏感時(shí)期更不能出,，出了將難辭其咎,。公司上下要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全紅線(xiàn)作為“生命線(xiàn)”,、“責(zé)任線(xiàn)”,、“高壓線(xiàn)”，樹(shù)立四個(gè)意識(shí),，做到四個(gè)到位,。

樹(shù)立四個(gè)意識(shí)：樹(shù)立“安全是干部的第一責(zé)任和政治生命、是職工的最大福利,、是企業(yè)生存發(fā)展之本”的政治意識(shí),，樹(shù)立“越是形勢(shì)困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難”的大局意識(shí),，樹(shù)立“敬畏生命,、敬畏法律、敬畏職責(zé)”的人本意識(shí),，樹(shù)立“安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨,、安全頭腦時(shí)刻都清醒、安全工作時(shí)刻都第一”的憂(yōu)患意識(shí),。

做到四個(gè)到位：大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,，足額提取生產(chǎn)安全費(fèi)用，做到安全投入到位,。分專(zhuān)業(yè),、分層次、分崗位開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),，提高職工職業(yè)安全素質(zhì),，做到教育培訓(xùn)到位。加強(qiáng)管理制度,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)班組建設(shè),，做到基礎(chǔ)管理到位。采取不發(fā)通知、不打招呼,、不聽(tīng)匯報(bào),、不用陪同和接待，直奔基層,、直插現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”方式,，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保監(jiān)督檢查,、追究問(wèn)責(zé)到位,。

三、突出“三查三反”,，強(qiáng)化安全整治,，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面

當(dāng)前，全國(guó)全省安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，火災(zāi),、重大交通、?；沸孤?、煤礦透水、煤與瓦斯突出等事故頻發(fā),。黨中央國(guó)務(wù)院,、省委省政府先后召開(kāi)一系列會(huì)議，部署安全工作,。省政府決定，從4月1日至7月上旬,，在全省開(kāi)展“百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)”,。根據(jù)上級(jí)要求，針對(duì)安全管理存在的突出問(wèn)題,，集團(tuán)公司決定集中開(kāi)展查思想,、查制度、查隱患,，反松勁,、反厭戰(zhàn)、反浮躁“三查三反”活動(dòng),。

(一)查思想,，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患,。思想上松一尺,，工作上就會(huì)退一丈，危險(xiǎn)就會(huì)近一步。要深刻檢查安全“紅線(xiàn)”意識(shí)是否牢固樹(shù)立,，以人為本的理念是否認(rèn)識(shí)到位,，“安全第一”的位置是否落到實(shí)處。一要開(kāi)好事故分析會(huì),。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，對(duì)近期發(fā)生的事故，按照事故管理權(quán)限從嚴(yán)分析,、追究問(wèn)責(zé),、公開(kāi)警示。要利用近年來(lái)集團(tuán)公司內(nèi)外發(fā)生的事故,，用反面典型,、事故案例和血的教訓(xùn)警示公司上下舉一反三、引以為戒,。二要抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng),。突出“強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這個(gè)主題,，開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng),，引導(dǎo)干部職工把安全“紅線(xiàn)”放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中,。三要搞好安全大討論,。以“經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)都嚴(yán)峻我們?cè)趺崔k”為主要內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工算好經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、政治、生命,、家庭“安全五筆賬”,。無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何艱巨,、改革發(fā)展工作如何繁重,，安全第一的位置決不能動(dòng)搖，安全管理的精力決不能弱化,，安全管理的標(biāo)準(zhǔn)決不能降低,。

(二)查制度，全面開(kāi)展安全管理整治行動(dòng),。制度建設(shè)帶有根本性,、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性,。要嚴(yán)查安全制度體系是否健全,，管理制度是否科學(xué)有效,，各項(xiàng)制度是否執(zhí)行到位;嚴(yán)查各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在精力分散、管理放松傾向,，是否存在失職,、失責(zé)、失察的問(wèn)題,。重點(diǎn)健全三個(gè)體系,。一要健全安全責(zé)任體系。按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的要求，明確集團(tuán)公司安全監(jiān)督主體,、專(zhuān)業(yè)公司安全監(jiān)管主體,、礦處安全責(zé)任主體“三級(jí)安全主體責(zé)任”。集團(tuán)公司突出安全管理體系和制度建設(shè),、重大災(zāi)害治理,、重大事故防范、安全考核獎(jiǎng)懲,。主要是開(kāi)展安全綜合評(píng)價(jià),，根據(jù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題、重大隱患,，制定整改方案,，強(qiáng)化問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收考核，確保重大災(zāi)害有效治理,，杜絕重大事故發(fā)生,。

專(zhuān)業(yè)公司突出專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、重大工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià),、安全制度監(jiān)督執(zhí)行,。礦處單位突出安全規(guī)程措施落實(shí)、安全雙基建設(shè)和系統(tǒng)安全高效運(yùn)行,，形成層級(jí)分明、權(quán)責(zé)清晰,、覆蓋全面的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。二要健全安全管理制度體系。樹(shù)立“用制度強(qiáng)管理,、靠制度抓落實(shí)”的理念,，把制度建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程抓緊抓好。對(duì)照國(guó)家法律法規(guī),、上級(jí)部署要求和安全管理的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)各系統(tǒng),、各層次的管理制度進(jìn)行全面檢查，制度缺失的要盡快完善,，不適應(yīng)的要抓緊修訂,。堅(jiān)持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度,，確保剛性制度,、剛性落實(shí)、剛性考核,。三要健全安全技術(shù)保障體系,。根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后部室職責(zé)分工，系統(tǒng)梳理安全技術(shù)管理規(guī)章制度,，明確管理重點(diǎn),、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范各級(jí)安全技術(shù)審批,、隱患排查治理等制度,，著力解決業(yè)務(wù)管理體系不完善、管理程序不規(guī)范,、安全技術(shù)措施不落實(shí),、安全監(jiān)管不到位的問(wèn)題，嚴(yán)防專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生,。

(三)查隱患,，立即開(kāi)展安全大檢查。按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效”的要求,，分專(zhuān)業(yè),、分系統(tǒng)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查，全面排查,、集中整治各類(lèi)隱患,。一要推動(dòng)安全管理關(guān)口前移。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，加大危險(xiǎn)源排查,、辨識(shí)、治理力度,，區(qū)分重大,、重要、一般三個(gè)等級(jí),，強(qiáng)化危險(xiǎn)源分級(jí)分類(lèi)管控,，嚴(yán)防危險(xiǎn)源演變成隱患,、隱患演變成事故。二要加大隱患排查治理力度,。切實(shí)把隱患當(dāng)成事故對(duì)待,，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問(wèn)題當(dāng)成事故追究,。嚴(yán)查人的不安全行為,，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,。密切關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況，對(duì)安全不放心職工,，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè);對(duì)安全不放心干部,，堅(jiān)決調(diào)整工作崗位;對(duì)安全不放心單位領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決采取組織措施,。嚴(yán)控物的不安全狀態(tài),，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)所，立即停產(chǎn)整頓;對(duì)存在安全隱患的設(shè)備,，立即停運(yùn)更換;對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境,，立即全面治理。三要狠抓安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),。重點(diǎn)做到“六個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化沖擊地壓,、水、火,、瓦斯等重大災(zāi)害防治,，制定實(shí)施加強(qiáng)頂板、機(jī)電,、輔助運(yùn)輸管理和動(dòng)火作業(yè)等針對(duì)性措施;強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)和試車(chē)試產(chǎn)安全管理,，明確建設(shè)、施工,、監(jiān)理和對(duì)口支援單位安全責(zé)任,，確保項(xiàng)目施工依法依規(guī)、試車(chē)試產(chǎn)安全有序;強(qiáng)化外包施工單位安全監(jiān)管,，加大資質(zhì)審查,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)禁以包代管,、以罰代管;強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高原材料采購(gòu)和產(chǎn)品制造,、過(guò)程控制,、檢測(cè)檢驗(yàn)水平,，杜絕各類(lèi)質(zhì)量事故;強(qiáng)化學(xué)校、食堂,、社區(qū)等人員密集場(chǎng)所安全管理,，保障公共安全;強(qiáng)化夏季“三防”工作，按期完成防汛重點(diǎn)工程建設(shè),，確保礦區(qū)安全度汛,。四要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線(xiàn),。要把應(yīng)急救援工作擺在突出位置,。完善專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案簡(jiǎn)明扼要,、務(wù)實(shí)管用,。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備，開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練,，做到快速響應(yīng),、果斷處置、科學(xué)施救,。應(yīng)急救援,、工傷救治是礦區(qū)醫(yī)院的第一責(zé)任，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、管理考核和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，組織開(kāi)展救護(hù)演練,，提高工傷救治水平,，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

四、強(qiáng)化三級(jí)安全主體責(zé)任,，嚴(yán)格考核追究問(wèn)責(zé),，形成嚴(yán)抓安全的整體合力

扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面，關(guān)鍵在干部,、關(guān)鍵在作風(fēng),。各級(jí)組織要始終堅(jiān)持嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)作風(fēng),、嚴(yán)考核,、嚴(yán)追究，把從嚴(yán)治企落實(shí)到全員,、全方位,、全過(guò)程,。

(一)以最嚴(yán)格的要求，落實(shí)安全主體責(zé)任,。要分專(zhuān)業(yè),、分系統(tǒng)、分時(shí)段量化分解安全目標(biāo)任務(wù),，逐級(jí)開(kāi)展安全承諾,，層層傳遞壓力、動(dòng)力和責(zé)任,。突出抓好礦處長(zhǎng),、總工程師、區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵人員安全責(zé)任落實(shí),。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任,，落實(shí)班子成員一崗雙責(zé),，確保特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力量集中到位。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)公司,、能化公司專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任和專(zhuān)業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，提高安全管理效能。嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全管理重心延伸到區(qū)隊(duì),、班組和現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職工安全生產(chǎn)權(quán)利,，充分調(diào)動(dòng)職工群眾自主保安,、抵制違章的積極性和主動(dòng)性。

(二)以最嚴(yán)厲的手段,，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé),。責(zé)任不落實(shí)、考核不嚴(yán)格,、追究不到位,，是對(duì)違章的縱容，是對(duì)事故的遷就,，是對(duì)管理的失職,，更是對(duì)事業(yè)、對(duì)職工,、對(duì)自身的不負(fù)責(zé)任,。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度，加大安全考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，增加違章指揮,、違章作業(yè)的個(gè)人成本,。當(dāng)前特殊時(shí)期，集團(tuán)公司實(shí)施安全追究問(wèn)責(zé)五項(xiàng)硬性規(guī)定：所有安全問(wèn)題,，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰;專(zhuān)業(yè)管理出現(xiàn)突出問(wèn)題的,，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛追究;安全檢查人員工作不負(fù)責(zé)任的,，對(duì)直接責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行從嚴(yán)分析處理;因設(shè)備采購(gòu)和制造不合格造成質(zhì)量事故的，要追究采購(gòu)部門(mén),、制造單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任;對(duì)安全工作未能履職盡責(zé)的班子和干部,，要堅(jiān)決采取組織措施。

(三)以最嚴(yán)明的紀(jì)律,，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)、履職能力和工作實(shí)效,，以超常規(guī)的舉措破解安全難題,，以強(qiáng)有力的手段控制安全風(fēng)險(xiǎn)，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)夯實(shí)安全基礎(chǔ),。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、跟班、帶班制度,，深入一線(xiàn),，沉到基層，靠在現(xiàn)場(chǎng),，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散,、力量不削弱、管理不懈怠,。集團(tuán)公司班子成員和業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)基層單位的督導(dǎo),，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。

同志們!我們以整風(fēng)的精神召開(kāi)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議,，目的是正視問(wèn)題,、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題,。希望各單位,、各部門(mén)吸取教訓(xùn)，舉一反三,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展,。

總經(jīng)理安全會(huì)議發(fā)言稿篇二

各位同事：

今天的安全工作會(huì)議,，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作,，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署,，對(duì)于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì),，立足新起點(diǎn),，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作,，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺(tái)階,，具有十分重要的意義。

剛才,，胥總助做了酒店安全工作報(bào)告,，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排,，非常重要,，希望會(huì)后各部門(mén)抓緊落實(shí)。

下面,，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì),，緊抓安全不放松

20xx年,，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和總公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，以安全治理為重點(diǎn),，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理,、落實(shí)責(zé)任,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，順利實(shí)現(xiàn)了我們的安全工作目標(biāo),，為酒店各項(xiàng)接待的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí),，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高,，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,利潤(rùn)110萬(wàn)元,

酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠(chéng)信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jī)很不容易,，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果,。在此,，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力的全體員工表示衷心的感謝,。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī),、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻(xiàn),。

從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美,，都不是一件容易的事,，尤其是安全工作，難度更大,。20xx年,，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶Γ〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但仍然存在著一些問(wèn)題：比如在一些部門(mén),，員工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位,，安全管理中還存在明顯漏洞,、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固,。

進(jìn)入20xx年,，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì)上,，總公司提出了“加速構(gòu)建和諧明星,，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的目標(biāo)，要立足××實(shí)際,，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。同時(shí),，今年是我們酒店開(kāi)業(yè)的第六個(gè)年頭,，我們面臨客房改造和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的壓力，新的一年,，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，需要我們?nèi)w員工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展保持一致，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階,。

酒店各部門(mén),，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí),，自覺(jué)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,，站在和諧發(fā)展的新高度,，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定,、安全與和諧的關(guān)系,，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn),。

二,、從嚴(yán)管理，突出特色,，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)

安全是一項(xiàng)硬指標(biāo),，必須要實(shí)打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過(guò)細(xì),。今年,，我們要切實(shí)按照總公司強(qiáng)化 “三化”、“三基”,、“五個(gè)到位的”要求,，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn),、加大力度,，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全基礎(chǔ),。

一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位,，安全才能到位,。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí),，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭,，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間,、任何條件下都不放松,、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求,，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任,。特別是各級(jí)管理人員,，必須要始終牢記“安全第一”的宗旨，強(qiáng)化安全意識(shí),，自上而下逐級(jí)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí),。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范,，嚴(yán)格管理,，狠抓落實(shí)，對(duì)酒店的安全規(guī)定和管理要求,，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣,，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位,。

同時(shí)，抓安全,，更要思考安全,。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)管理人員,，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度,、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，多做反思,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，堵塞管理漏洞,。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責(zé)任,，增強(qiáng)安全工作的前瞻性,、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。

二是要進(jìn)一步突出特色,。安全管理,，不同的企業(yè)有不同的方式方法,，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén),，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣,，管理上也各有差異，這種差異,，就是特色,。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿,，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的,、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容,。去年以來(lái),，為強(qiáng)化安全管理，我們與省公司接軌,采取了安全例會(huì)制度,每月對(duì)安全工作工所存在的問(wèn)題認(rèn)真分析解決,取得了明顯效果,。今年,，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色,，增強(qiáng)管理效果,。

第一，要抓好理念融合,。去年以來(lái),，總公司在安全管理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo),，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二,，要抓好自我教育,。強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo),，安全管理最好的方法,，就是員工自己管理自己、自己教育自己,。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣,，充分發(fā)揮效力,。第三，要抓好重點(diǎn)防范,。對(duì)員工操作,、班組管理,，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn),、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管;對(duì)酒店配電房,、鍋爐房,、各機(jī)房及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照“防火,、防泄漏和管道爆裂”的有關(guān)要求,，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范,，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生,。

三是要進(jìn)一步加大考核。我們?cè)磸?fù)講過(guò),，考核不是目的,，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕,，就很難起到應(yīng)有的效果,。今年，我們?cè)诎踩己松弦河矆?zhí)行,，這對(duì)安全工作有害無(wú)益,。對(duì)此,，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí),，要本著為員工安全著想,、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理,，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制,，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求,，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求;加重對(duì)同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行,。

三,、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng) 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，每年節(jié)假日期間,，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯,，我們決不能掉以輕心,，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì),。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作,。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際,，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高“防盜工作人人有責(zé)”的認(rèn)識(shí),，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)員工參與開(kāi)展反盜竊專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng),，實(shí)行打防并舉,，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢(shì)穩(wěn)定,。節(jié)日期間,，各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防火,、防盜工作一起抓,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保萬(wàn)無(wú)一失,，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營(yíng),。

同事們，安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，安全工作事關(guān)酒店發(fā)展大局,，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大,，任務(wù)光榮而艱巨,。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),、頑強(qiáng)進(jìn)取,、再接再厲，為全面開(kāi)創(chuàng)酒店安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗!

總經(jīng)理安全會(huì)議發(fā)言稿篇三

同志們:

下面,，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)

一,、必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，總公司做出了對(duì)其他四個(gè)局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定,。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)也很不樂(lè)觀，絕不能掉以輕心,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識(shí),。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任,，履行好職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上關(guān)于集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任,、項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任,、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長(zhǎng)的責(zé)任等四級(jí)責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們,，我們要扛得起,，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè);不能因?yàn)闋奚毠さ纳鴤β毠さ募彝?。要?duì)黨負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工家庭負(fù)責(zé),。

二,、必須狠抓工作落實(shí)

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓,，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生?面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),，必須解決落實(shí)難的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任,，要按照總公司的要求,，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)上，全力以赴抓好在建,，抓好施工安全生產(chǎn),。

一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告,、發(fā)發(fā)文件上,，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開(kāi)展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來(lái),，確保安全萬(wàn)無(wú)一失,。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對(duì)安全培訓(xùn)不合格者,，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實(shí)制度要實(shí),。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的,，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。對(duì)此,，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí),。對(duì)在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，出現(xiàn)事故苗頭,，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理,，防患于未然。 三是嚴(yán)格考核要實(shí),。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段,，實(shí)行安全一票否決制，出了問(wèn)題,，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任,，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患,，并在記事本,、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄,，由檢查人,、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù),。

三,、必須實(shí)施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案,。從技術(shù)工藝,、設(shè)備器材、作業(yè)流程,、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各個(gè)方面做好預(yù)控措施,，做到科學(xué)合理，一次到位,，不留后患,。尤其是對(duì)個(gè)別地質(zhì)變化一時(shí)難以準(zhǔn)確判識(shí)的，更要把措施上足,，充分論證,，做到穩(wěn)固可靠、萬(wàn)無(wú)一失,。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合,，及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全措施,，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,、出現(xiàn)事故。

二是必須實(shí)施科學(xué)管理,。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局,、合理配臵資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),、落實(shí)安全措施,、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,、文明化施工,，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人流、物流,、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序,、安全可控。

三是必須及時(shí)更新設(shè)備,。要購(gòu)臵世界最先進(jìn)的檢測(cè),、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔,、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備,，加大對(duì)安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力,。同時(shí),，要用科學(xué)的方法，對(duì)我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評(píng)估,，及時(shí)更新或改造,，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四,、必須注重工作細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定命運(yùn),，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié),。只有抓住了細(xì)節(jié),，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn),，才能檢查細(xì)致,，才能措施周密，才能問(wèn)題處理徹底,。

抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視,。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上高度重視,，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對(duì)待,，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上,。在思想意識(shí)中,，那種好像、也許,、大概,、幾乎、將近,、大致,、差不多之類(lèi)的思想，是安全工作中最大的隱患,，也只有在思想上高度重視才能做到責(zé)任到位,、人員到位、檢查到位,、措施到位,、落實(shí)到位。

抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心,。要做好安全工作,，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起,，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起,。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接上,，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位,，都會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗,。只有用心思考,，用心觀察，用心工作,，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問(wèn)題,，做到不忽視安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí),。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循,，有章必依,，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾,。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫(xiě)成的,，不論什么樣的安全事故，查其原因,，都是違章違紀(jì)所致,，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序,，不按程序辦事，就必然出亂子,。我們一定要牢固樹(shù)立“違章就是犯罪,，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺(jué)按章辦事,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣,，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為,，以確保安全生產(chǎn),。

抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié),。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的,，也是不斷發(fā)展變化的。無(wú)論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”,，在抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程中,，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想,，往細(xì)處做,，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來(lái),，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神,，明白注重點(diǎn)滴積累,，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險(xiǎn)于明火,、防范勝于救災(zāi),、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”,，只有多消除小隱患,，才能防范大事故，只有把“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動(dòng)上,，才能真正保證生產(chǎn)安全,。