當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)工作總結(jié)甄選 企業(yè)公司工作總結(jié)篇一

2023年企業(yè)工作總結(jié)范本甄選1

為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作,，下半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故,。

一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任,。

為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,，層層落實,。把安全目標責任落實到了片區(qū)。

二,、加大建筑施工安全檢查力度,。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結(jié)合實際情況,，堅持開展建筑安全施工檢查工作,，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的要求立即整改,。

三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作,。

為了貫徹落實文件精神,，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭,，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識,。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

1,、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次,、宣傳安全建筑施工2次,。

2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻,，檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌,。

3、特別預防事故的重點是：洞口,、物料提升機,、施工升降機、起重機械安裝,、維修,、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),。

我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點,、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2023年企業(yè)工作總結(jié)范本甄選2

時光荏苒,，歲月如梭,。20__年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸,。20__年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年,。在董事長及公司各級領(lǐng)導的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心,、工作要實干,、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理,、一流服務(wù),、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責,、工作務(wù)實,、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神,，創(chuàng)新工作模式,，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象,，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20__年主要工作總結(jié)如下：

一,、物業(yè)費的收繳工作

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃,，總公司按月,、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃,，逐月份對指標落實剖析,，各項目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法,、搞創(chuàng)新,，采取走收上門、電話催繳,、貼催繳單并拍照存檔,、劃片承包等方式落實收費任務(wù)，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主,，建立專門檔案,，按照面積、金額,、欠繳原因等跟蹤追繳,。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通,，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作,，并對案例進行解析,，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20__年12月,，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料,，法院實際判決起，通過遞交律師函,，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用,，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下,，在七個有收費考核指標的管理處中,，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元,，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費：元,，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元,，園區(qū)平均綜合收費率達,。基本完成20__年收費經(jīng)營目標管理計劃,。

二,、園區(qū)建設(shè)工作

20__年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服,、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓,，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度,，了解工作職責，掌握勝任技巧,，提升服務(wù)質(zhì)量,。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序,，完善園區(qū)建設(shè),，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行,。在去年國際,、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后,，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列,。

20__年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件,。為使物業(yè)管理軟件正常運行,，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》,。安排人員對各個園區(qū)進行培訓,、學習，做到了每名員工都能熟練運用,、并明確責任,。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊,，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道,，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”,，公司開展評選勞動模范活動,，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質(zhì)獎勵,。為鼓勵員工積極進取,，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工,、機智抓獲入室盜竊的先進集體,、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰,。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部,、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰,。

三、園區(qū)培訓工作

總公司分批對園區(qū)保潔員,、保安員進行崗位培訓,，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃,，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練,，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量,，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度,，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正,。

四,、存在的問題和整改措施

1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠,。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來,。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍,，日常進出看到的只是保安員,、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定,，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴,。

2,、物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住,，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費,。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù),，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法,，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本,。

3,、公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強,，處理問題的方式方法單一,，沒有做到有禮有節(jié),。管理方面，精細化管理不到位,。

4,、培訓難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識,，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面,。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全,，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

五,、部門需要改進的工作以及20__工作設(shè)想

1、完善公司組織架構(gòu),，各司其責,，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導,，分層管理,。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，設(shè)置財務(wù)部,，綜合部,，物業(yè)管理處，秩序維護大隊,。各個崗位職責明晰,，一崗多責，分工協(xié)作,，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書,，責權(quán)明確，靈活運作,。

2,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項工作流程,，都應(yīng)該明確其工作目標,、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義,、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責,、工作程序、關(guān)鍵控制點和核心重要輸入輸出,，并配以相應(yīng)的操作性表單,，保證工作內(nèi)容無縫銜接,、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),。

3,、建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制,，節(jié)省費用支出,，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下,，達到成本的持續(xù)降低,，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗,，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此,，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定,，對公司的采購成本,、營銷成本、人力成本,、管理成本以及財務(wù)成本等進行嚴格的規(guī)劃,、評審和優(yōu)化工作，在事先,、事中和事后進行全方位的成本管理,，最終達到持續(xù)降低成本的目的。

4,、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓,。特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓,，通過培訓達到全面提高員工的素質(zhì),，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時增強員工的忠誠度,。

5、健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓,。20__年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍,，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力,。

6,、在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù),，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展,。但是因為公司管理還待提高,，因此，必須在機會成熟時,，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展,。

7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳,。物業(yè)管理剛剛起步,，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解,，導致物業(yè)管理工作難以進行,，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳,。

8,、利用現(xiàn)有項目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢,，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后,，將適時進行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù),，以整合和充分利用社會資源和社會服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù),，送水,，送氣，房屋中介,，寬帶辦理,、自用部份的有償維修服務(wù)等。

9,、加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入,，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點,，采用多種催收手段進行催收,。

10、做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作,。

11,、樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理,、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

12,、協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題,。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作,。

總之,，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，打造一支作風過硬,，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經(jīng)營管理指標,，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

2023年企業(yè)工作總結(jié)范本甄選3

為了進一步了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和建議,，準確分析,、把握我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢，找準發(fā)展中存在的困難和問題,，促進我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,，3月3日，市政府委托市房管局召開全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和金融部門座談會,。通過座談交流,，對今后全市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了一些很好的意見和建議。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開發(fā)企業(yè)對當前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見和建議

1,、整體宣傳力度不夠，城市知名度不高,。我市房地產(chǎn)業(yè)的整體包裝和廣告宣傳不夠,，城市知名度低;旅游氛圍不濃厚;___網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模小，設(shè)計不新穎,，未能展示城市的最靚點,。

建議政府加強對外宣傳，強化城市品牌效應(yīng),，樹立城市形象,，由政府,、社會,、企業(yè)共同合力打造房地產(chǎn)賣點,。牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會或商會，發(fā)揮輿論宣傳,、銷售價格,、房產(chǎn)推介等整體導向作用，整合資源,，整體包裝,，通過到外地設(shè)立銷售中心、到重點目標城市設(shè)點推銷,、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式,，加大海陽房地產(chǎn)的推介力度，拉動房地產(chǎn)的銷售;通過電視媒體廣告宣傳和外地城市設(shè)立海邊,、路邊,、公共場所廣告等形式，打出海陽房地產(chǎn)品牌和知名度;同時加強網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺建設(shè),，全方位宣傳,、展示城市形象。

2,、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位,。水、電,、有線電視,、通訊、供暖,、燃氣設(shè)施不配套,。我市在度假區(qū)開發(fā)的樓盤污水接口和雨水管線不足，導致污水排放困難,。有的樓盤無污水排放接口,，沒有雨水管線;已有的排放接口和管線也能力不夠，已影響到污水的排放,，隨著居住戶的曾加,，問題將更加嚴重;廣電部門有線電視線纜不到位，電視無法收看;網(wǎng)通電話,、寬帶接入不到位;暖氣,、燃氣、自來水碰頭困難等,。建議政府加大已建成區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱、燃氣,、電力,、通訊、給(排)水,、排污等管網(wǎng)建設(shè)應(yīng)超前規(guī)劃,。希望各部門通力合作，抓好排污,、自來水,、暖氣、燃氣,、有線電視,、通訊管線、管網(wǎng)建設(shè)配套,。

3,、社區(qū)建設(shè)不完善，物業(yè)管理不配套,。度假區(qū)海邊樓盤住宅區(qū)無統(tǒng)一的社區(qū)管理(居委會),，附近無學校、醫(yī)院,、商場,、休閑娛樂等公共服務(wù)設(shè)施，購房人無法落戶,，就醫(yī),、子女入托入學、購物和休閑娛樂不便,。有關(guān)水,、電、暖,、燃氣等專業(yè)公司不能按物業(yè)管理條例的要求直接管理到戶,，給物業(yè)管理帶來極大不便，增加了開發(fā)商的負擔,。隨著高層住宅建設(shè)的增多,，公安消防部門的高層住宅消防能力問題也日漸突出，如水壓達不到高層要求等,，高層住宅的消防能力建設(shè)亟待加強,。建議政府加快城市社區(qū)(居委會)建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃學校,、醫(yī)院,、商場,、停車場、餐飲娛樂等公共活動場所和附屬服務(wù)設(shè)施,，為購房人在落戶,、就醫(yī)、子女入托入學等方面提供方便,。加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，由專業(yè)物業(yè)公司提供各種規(guī)范的物業(yè)服務(wù),。

4,、各種行政事業(yè)性收費項目多、標準高,，土地拍賣時公共配套的約定有的不兌現(xiàn)或不能按時兌現(xiàn),，軟環(huán)境建設(shè)需進一步加強。政府收取的配套費,、人防費標準過高,，如青島市已停止收取人防費，我市仍按50元/平方米標準收取;重復收取硬化,、燃氣配套費;各種保證金完工后返還不及時或不返還,，返還標準不明確。建議政府減少各類收費項目,，降低收費標準,，明確各種保證金標準，及時返還各種保證金,。進一步加強軟環(huán)境建設(shè),，不斷優(yōu)化辦事程序，簡化手續(xù),、環(huán)節(jié),，提高辦事效率。

5,、開發(fā)企業(yè)融資困難,，房貸融資和購房入戶手續(xù)繁瑣。銀行 房地產(chǎn)信貸準入條件過高,，房地產(chǎn)開發(fā)信貸種類少,，手續(xù)煩瑣，融資困難;境外人士購房手續(xù)繁瑣,，如要求購房人提供收入,、國籍、婚姻情況證明和海陽本地擔保人等,，比上海等大城市手續(xù)繁瑣,。建議政府進一步加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,，減化房地產(chǎn)融資和域外人員購房手續(xù)，為外地消費者購房提供方便,。

6,、工業(yè)項目捆 綁房地產(chǎn)項目和新農(nóng)村建設(shè)對房地產(chǎn)市場沖擊大。引進工業(yè)項目捆 綁的房地產(chǎn)項目和城區(qū)結(jié)合部及周邊農(nóng)村房產(chǎn)開發(fā),，對房地產(chǎn)銷售市場沖擊很大,，影響了開發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)銷售。建議政府進一步規(guī)范和加強管理,。

7,、旅游度假區(qū)景點建設(shè)及周邊環(huán)境治理需進一步加強。如景觀帶中的主題雕塑小品,、觀海平臺的亮化等工程,，需進一步加快建設(shè)，以改變旅游度假區(qū)景點單一,，人氣不足的現(xiàn)狀,。另外，造紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴重影響景觀,。建議政府加快旅游景點建設(shè),，強化景區(qū)環(huán)境整治，加強旅游業(yè)的宣傳營銷,，以旅游帶動人氣;同時加大招商引資力度,，以招商帶動城市居住人口，吸引更多的域內(nèi)外人士到市區(qū)購房居住,。

8,、以經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，刺激,、帶動住房消費,。建議市政府在老城區(qū)和海陽工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟適用住房和廉租住房，刺激和帶動城市住房銷售,。

二,、促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

1、進一步加大城市形象的推介宣傳,。宣傳部牽頭,，結(jié)合亞沙會的宣傳，整合海陽旅游,、房產(chǎn)業(yè)的宣傳包裝,，在央視和省電視臺進行城市整體形象的宣傳;旅游局牽頭制作宣傳片和宣傳資料，在省級以上媒體宣傳,、推廣海陽旅游業(yè);政府牽頭,，利用廣播電視,、報刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌,、鐵路動車組,、飛行航班廣告等形式，進一步強化城市品牌宣傳,，樹立城市對外形象,。

2、進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套,。規(guī)劃建設(shè)局牽頭,，環(huán)保、自來水,、供暖、燃氣管理,、廣播電視,、電信等部門要通力合作，抓好排污,、自來水,、暖氣、燃氣,、有線電視,、通訊管線、管網(wǎng)的配套建設(shè),，并牽頭土地,、區(qū)劃辦、衛(wèi)生,、教育體育等部門,，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱,、燃氣,、電力、通訊,、給(排)水,、排污等管網(wǎng)建設(shè)和學校、醫(yī)院,、商場,、停車場、餐飲娛樂等附屬服務(wù)設(shè)施的建設(shè)超前規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排;民政,、公安部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加快城市社區(qū)和居委會的建設(shè),，新開發(fā)建設(shè)的樓盤小區(qū)，應(yīng)及時成立社區(qū),，設(shè)立居委會,，配備專門的辦事人員，為購房人在落戶,、就醫(yī),、子女入托入學等方面提供方便;房管部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，按照物業(yè)管理條例的要求,，落實各項物業(yè)服務(wù),，對社區(qū)內(nèi)的供水、用電,、供暖,、燃氣等服務(wù)，各專業(yè)公司在房屋開發(fā)時,，要直接與開發(fā)商簽定合同,，管理到戶;環(huán)保局要加強對造紙廠等污染企業(yè)的排污控制、管理和污染治理,，特別是抓好東村河生態(tài)的修復,，不斷改善生態(tài)環(huán)境面貌;公安消防部門要加強高層住宅的消防能力建設(shè)，會同規(guī)劃建設(shè)局,，在高層住宅的規(guī)劃,、設(shè)計和開發(fā)、建設(shè)中,，加強高層住宅的消防設(shè)施配套建設(shè),，住宅建設(shè)與消防設(shè)施、設(shè)備的配套建設(shè)要同步進行,。

3,、進一步加強軟環(huán)境建設(shè)。各職能部門要充分發(fā)揮職能作用,，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,。監(jiān)察局要加強對涉及房產(chǎn)開發(fā)服務(wù)部門的監(jiān)督;行政服務(wù)局要進一步規(guī)范各類收費標準，減少各類行政事業(yè)性收費項目,，明確各種保證金標準,，兌現(xiàn)公共配套約定，及時返還各種保證金;金融部門要加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度,，放寬房地產(chǎn)開發(fā)信貸準入條件,，簡化手續(xù)環(huán)節(jié)，根據(jù)開發(fā)企業(yè)的需求,，擴大信貸種類,，扶持開發(fā)企業(yè)發(fā)展;房管局牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,，以協(xié)會為依托，組織開發(fā)企業(yè)組團對外整體推介,，加強房產(chǎn)信息中心建設(shè),，建立房地產(chǎn)站，舉辦房產(chǎn)報,，強化房地產(chǎn)法律法規(guī)與政策宣傳,、房地產(chǎn)運行運營分析及交易代理、信息咨詢,、廣告等服務(wù);公安戶籍部門應(yīng)簡化域外購房者審批手續(xù),，減少要件，為域外人員購房入戶提供方便,。

4,、進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為。土地管理和規(guī)劃建設(shè)部門要加強對城區(qū)周邊村房產(chǎn)開發(fā)行為的管理,，正確處理新農(nóng)村建設(shè)和招商引資捆 綁房地產(chǎn)項目與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系,，做好結(jié)合的文章，相互促進,，共同發(fā)展;同時,，房管部門牽頭在老城區(qū)或旅游度假區(qū)啟動經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè),，刺激,、帶動住房消費。

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