在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院領(lǐng)導班子年終總結(jié)報告篇一

我中心領(lǐng)導班子認真系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律,、法規(guī),。積極參加上級部門的學習、培訓,，對衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。通過學習,，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀,。

(一)重點任務(wù)目標完成情況

20xx年x-xx月共完成門診x人次,，收住院病人x人次，事業(yè)總收入x萬元,，醫(yī)療收入x萬元,，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元,，公用經(jīng)費支出x萬元,，衛(wèi)生耗材支出x萬元,藥占比x%。20xx年x-xx月居民醫(yī)保報銷門診x人次,，金額x萬元,，報銷住院病人x人次,，金額x萬元。

(二)搞好基本醫(yī)療,，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

以“xx骨科醫(yī)院”為龍頭,，進一步加強專科專病建設(shè),，帶動中心其他科室全面發(fā)展,。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為,。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善,，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善,。加強與xx醫(yī)院和xx醫(yī)院技術(shù)合作,，采取請進來、送出去的辦法,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,。通過名醫(yī)、名科,、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展,。

(三)嚴格控制藥占比,，加強醫(yī)保控費管理,。

我院通過藥事委員會,，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下,，盡量少開藥品;在治療效果相差無的幾的情況下,，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查,，建立了“處方點評” 制度,，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查,、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰,，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理,，藥占比明顯下降,，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。

(四)搞好公衛(wèi)服務(wù),，保障人民身體健康,。

按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求,，我院于20xx年x月—x月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動,。

(五)推廣中醫(yī)適宜技術(shù),，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

中醫(yī)藥在預(yù)防,、保健,、養(yǎng)生、康復(fù)等方面具有獨特的優(yōu)勢,，其內(nèi)涵豐富,，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢,，大力開展中藥,、針灸、推拿,、牽引,、火罐、敷貼,、艾灸,、刮痧、熏洗,、穴位注射,、康復(fù)指導等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色,，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù);利用中藥熏蒸療法治療頸,、肩、腰,、腿疼等各種骨病,。

(六)重視安全穩(wěn)定工作。

中心高度重視安全工作,，時刻把安全穩(wěn)定工作抓在手上,，認真貫徹落實各級會議精神，增強責任感和緊迫感,，逐級落實安全責任制,，實行了“一崗雙責”的實名網(wǎng)格化管理，真正做到了領(lǐng)導到位,、責任到位,、措施到位。對保衛(wèi)科人員進行了調(diào)整,，配備了必要的警用器械,，加強夜間值班人員的警戒和防范;安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng);堅持每周1次安全檢查,，各種消防設(shè)施配備齊全、標志明顯,、制度健全,。對意見進行梳理解決，定期對排查出的隱患進行曝光;采取有效措施,，對矛盾糾紛進行排查,，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài),，取得了較好的效果,。

我中心領(lǐng)導班子始終堅持認真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，對涉及重大問題決策,、重要干部任免,、重大項目安排、大額資金使用等“”三重一大“”事項,，均通過領(lǐng)導班子成員會研究討論,，并經(jīng)我中心議事小組表決通過后方可執(zhí)行。我中心定期召開院務(wù)會和科主任會議,，班子成員帶頭遵守各項規(guī)章制度,，維護紀律的嚴肅性。我中心堅持民主生活會制度,，班子成員主動開展批評和自我批評,，相互提意見，坦誠交流思想,。中心班子講團結(jié)、講民主,，自覺維護班子的集體威信,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

以“不忘初心,、牢記使命”為主題,，結(jié)合每月的主題活動，全體職工中廣泛開展有關(guān)職業(yè)道德,、行風建設(shè)的學習,，進一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過抓服務(wù),，抓質(zhì)量,，抓行風，切實增強廣大黨員,、干部職工的責任意識和服務(wù)意識,，不斷提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大力弘揚高尚醫(yī)德,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下,，20xx年各項工作得到了一定發(fā)展,，但仍然存在很多不足之處。

1,、醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平有待于進一步提高,。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病,，但缺乏學科帶頭人,。

2、?？平ㄔO(shè)有待加強,，對骨科新技術(shù)、新項目應(yīng)用缺乏學習和應(yīng)用,。

3,、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境落后，病房陳舊,，設(shè)備老化,，市場競爭能力落后，制約醫(yī)院發(fā)展,。

4,、人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏,，高級以上職稱人員年齡偏大,，自20xx年后，醫(yī)院未招聘新人,，35歲以下年青醫(yī)護人比員例不足x%,，醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁和創(chuàng)新。

下一步,，我中心將認真總結(jié)經(jīng)驗,，查找制約醫(yī)院發(fā)展的因素和瓶頸，制定相應(yīng)的整改措施,爭取更加優(yōu)異的成績,。

醫(yī)院領(lǐng)導班子年終總結(jié)報告篇二

當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié),?！?0xx年醫(yī)院領(lǐng)導班子成員工作總結(jié)》一文將為您指導如何寫總結(jié)，歡迎您繼續(xù)閱讀我們?yōu)殡y您準備的"領(lǐng)導班子工作總結(jié)"專題!

20xx年是極不平凡的一年,，全球性經(jīng)濟危機影響,，新醫(yī)改方案出臺帶來機遇和挑戰(zhàn)，“甲流”防控對整個社會生活的沖擊,，等等,，這些都使我們的工作充滿了變數(shù)。這一年按照組織分工,，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長分管x院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù),。在學校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導的大力支持和指導下，盡自己的努力做了一些工作,，現(xiàn)簡要匯報如下：

按照黨中央的部署和學校黨委的安排,，我院參加20xx年x月—x月間進行的第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，本人也在其中,。通過這次認真學習,，我的思想認識有了很大的提高，充分理解了xx關(guān)于“科學發(fā)展觀,，第一要義是發(fā)展,，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義,，并付諸實踐中?；顒舆^程中，本人深入一線各科室,、各部門全面了解情況,，結(jié)合國情、區(qū)情,，經(jīng)過自己認真思考,，在民主生活會上，以對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導班子和學校黨委提出了關(guān)于進一步加快發(fā)展x院的建議和具體方案。同時,，還就自己作為院領(lǐng)導進行全院行政大查房的機會,，協(xié)助醫(yī)院黨委對x院的基本情況進行深入調(diào)研，剖析x院目前醫(yī)療,、行政,、后勤工作中存在的突出問題，并提出解決的意見,，引起醫(yī)院領(lǐng)導班子的重視,。目前，部分問題已經(jīng)得到解決,，科學發(fā)展觀學習,、實踐活動取得一定成效。

二,、努力抓好x院醫(yī)療,、行政工作,，年度取得較好成績

三,、積極參加教學、科研和學術(shù)活動

四,、廉潔行醫(yī),，廉潔從政

五,、展望20xx年

x院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段，推一把它就向前進,，松一手就會往后退,。所以，趁此機會我再次呼吁,，各級領(lǐng)導應(yīng)當關(guān)注和重視x院的建設(shè)和發(fā)展,，做大做強我校的教學基地，增強在醫(yī)療市場中的競爭力,。當前新醫(yī)改正在進行中,，全國醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配，這正是發(fā)展x院的大好時機,?？梢灶A(yù)見，這個時間窗口期不會太長,，2―3年內(nèi)就會消逝,，機不可失，時不我待,，發(fā)展才是硬道理,。抓住這個大好時機,，建設(shè)一個現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院，實現(xiàn)幾代廣x醫(yī)大人的愿望,，不枉大家多年的汗水和心血,，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導班子的歷史責任。

醫(yī)院領(lǐng)導班子年終總結(jié)報告篇三

20x年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院、科技興院,、服務(wù)贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度,、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績。

用心參加群眾路線教育實踐活動,，用心響應(yīng)院領(lǐng)導的各項號召,，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派,。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平。

調(diào)動全科室人員用心性,，增強凝聚力,，工作中以身作則，嚴于利己,，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價，以理服人,，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法，用心響應(yīng)各項號召,，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復(fù)審工作準備充分，來科檢查項目順利達標,。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，用心參加全院各項會議，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習,，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度、首診醫(yī)生負責制度,、早晚x制度,，做好術(shù)前討論，疑難病例討論,，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范,，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

在實際工作中,，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近x年,，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學習,，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人,，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)x余人,，全科經(jīng)濟收入x萬元，和去年同期比超額完成x萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，

2.腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康,，工作順利，幸福相伴永久,。

醫(yī)院領(lǐng)導班子年終總結(jié)報告篇四

新班子成立以后,，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理、規(guī)模適度,、服務(wù)規(guī)范,、健康運行”總體目標，以及20xx年確立的奮斗目標,，立足穩(wěn)定,，從加強醫(yī)德醫(yī)風教育入手，不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì);從優(yōu)化服務(wù)流程入手,，不斷強化“以病人為中心”的服務(wù)理念;從改善服務(wù)窗口形象入手,，不斷提升醫(yī)院整體形象;從落實關(guān)鍵性制度入手,，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平;從人才培養(yǎng)專科建設(shè)入手,，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力,。團結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國家醫(yī)改政策開展各項工作,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力和醫(yī)院水平整體上了一個水平,。

通過開展全面改善醫(yī)療服務(wù),，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5.10”思廉日警示教育大會精神，持續(xù)推進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，充分發(fā)揮黨員干部的`模范帶頭作用,，在全院職工心中牢固樹立"以病人為中心"的服務(wù)理念,不斷改進服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)流程,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境;全院職工的主動服務(wù)意識和當家做主的意識不斷增強,。同時，進一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果,，通過個人向科室,、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會承諾的形式,，設(shè)立院長信箱,、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報，各窗口科室實行價格公示上墻,，嚴禁私收費,，宣傳、營造“無紅包”醫(yī)院的氛圍,，建立起理解,、信任、和諧的醫(yī)患關(guān)系,。涌現(xiàn)了一批扎實工作,、樂于奉獻的先進典型，全院樹立了不拿紅包和主動退紅包的良好行業(yè)風氣,。

組織全院職工認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度,，定期督查，進行考核考試,，真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,。

醫(yī)療管理上,，繼續(xù)加強醫(yī)療核心制度的教育落實,，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體制，建立醫(yī)療質(zhì)量控制組,，重用醫(yī)療骨干和年輕人,，定期組織醫(yī)療行政查房，著重核心醫(yī)療制度的環(huán)節(jié)管理;

完善醫(yī)院考核方案,，對醫(yī)院分配制度進行調(diào)整,，實行院科兩級績效考核，向臨床一線及工作量大的科室傾斜,，充分調(diào)動職工的積極性,，真正體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得,。勞動紀律上配合考核方案出臺了考勤辦法,，改變了醫(yī)院職工上班懶散的精神面貌;

加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時,，注重加強醫(yī)院宣傳的力度,，依靠健康管理團隊活動和65歲以上老年人免費體檢，走進社區(qū)上門提供門診,、咨詢,、體檢服務(wù)，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，擴大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度。

采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘,、退休醫(yī)師返聘,、臨時用工、勞務(wù)派遣,、建立長期的上級醫(yī)院會診模式等多種形式,，一定程度上緩解了由于業(yè)務(wù)量上升醫(yī)務(wù)人員人手不足的問題;同時加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，有計劃地選送年輕臨床一線骨干外出進修,，逐步完成人才梯隊建設(shè),，打造出一個合理的人才隊伍。

通過前幾年的建設(shè),，今年又投資x萬元對被服中心和洗衣房進行了改造,，根據(jù)科室服務(wù)能力的需要，添置了胎兒監(jiān)護儀,、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備,，醫(yī)院的形象和檔次上了一個新的臺階。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學合理，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全,，就診流程合理,、簡便，環(huán)境更加舒適,，極大的方便了患者的診療,，滿足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的經(jīng)濟和社會價值,。實行后勤社會化,，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù)。

20xx院成功通過了xx范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的驗收考核,，以創(chuàng)建為抓手,，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量的精細管理和內(nèi)涵管理，住院人次和門診人次均創(chuàng)歷史新高,，今年全年業(yè)務(wù)收入達到x萬元。根據(jù)上級文件精神,，完善績效考核方案,，考核注重向臨床一線人員及醫(yī)療骨干傾斜，職工的福利和待遇得到明顯提高,，職工積極性普遍提高,，主人翁意識進一步增強。同時基本藥物的使用達到上級規(guī)定的要求,。

x年來,，各項工作雖然取得較大的進步，但在工作中還存在不足,，與人民群眾的期盼還有差距,，我們有決心在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，進一步加大工作力度,，進一步堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì),，更好地規(guī)范醫(yī)院的管理，努力為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì),、更便捷,、更安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)而努力!