總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

施工員月工作總結(jié) 施工員月報總結(jié)篇一

一,、監(jiān)督指導方面

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流,，如果無法交流,，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,，能夠在學中干,，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流,。根據(jù)項目的實際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核,。

在施工高峰期時,，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則,，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準備之仗,。

二、工程核算方面

在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量,。

對于由于自己的計算失誤,，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受,，并及時進行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補,。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核,，不應該給的堅決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給,，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補,，做到了對施工單位負責,。

三、自我評價方面

我在生活中積極開拓進取,，提高工作水平,。不斷加強學習，加強鍛煉,，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,，夯實基礎。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過今年的建筑施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識,，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢,，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,，學好新技術(shù),，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。同時也堅決樹立質(zhì)量第一,，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情,、務實的工作態(tài)度,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

施工員月工作總結(jié) 施工員月報總結(jié)篇二

尊敬的各位領導,、各位同仁：

我受董事長,、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：

過去的一年,，在上級主管部門和建工局的正確領導關心,、指導及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力,，通過開展一系列載體活動,，負重奮進，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,，全年安全生產(chǎn)無事故。促使安全生產(chǎn)上等級,，工程質(zhì)量上水平,，內(nèi)部管理上臺階。

一,、基本情況

今年主要工程項目：s225線rd-3標,、西環(huán)路北標段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護，危橋改造等項目工程的施工任務,，完成總產(chǎn)值一個多億,。全公司共設四個項目部,，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊,，一個瀝青路面施工分隊,，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場,。公司設安全科,，每個分隊配一名專職安全員。全公司有安全a,、b,、c證書人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人,。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二、主要措施和做法

1,、認真制定安全生產(chǎn)計劃,。

在今年年初公司領導結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散,、野外作業(yè),、施工點多面廣、機械設備多,、工種多,、危險性大等特點，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標,，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施,。

2,、施行安全管理目標。

公司建立了安全組織領導機構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領導組,。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設專職安全員一名,，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領導小組,，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,，分管領導,、專職安全員具體抓的格局,，形成一級抓一級，一級保一級,，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡,。

3、落實“安全第一”,、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任制,，在年初公司與各項目經(jīng)理部、施工分隊,，項目經(jīng)理部與施工分隊分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任狀,，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭,。落實了各級安全責任制和事故責任追查制,。