計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇一
1,、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任,。精準(zhǔn)防控,常態(tài)化管理,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控??茖W(xué)使用質(zhì)量管理工具,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
3、強(qiáng)化護(hù)理人員教育培訓(xùn)與考核,,提高護(hù)士崗位勝任能力,,完善護(hù)理人員信用體系,推進(jìn)護(hù)士崗位和績(jī)效管理,。
4,、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,改善患者就醫(yī)服務(wù)體驗(yàn),,患者滿意率>xx%,。
5、配合醫(yī)院推進(jìn)信息化建設(shè),,提高管理效能和工作效率,。
1、疫情防控嚴(yán)防死守,,精準(zhǔn)防控,,落實(shí)好每項(xiàng)制度。
2,、按照醫(yī)院的質(zhì)量工作指標(biāo)進(jìn)行工作,。
(一)、疫情防控,,嚴(yán)格按照防控制度執(zhí)行,。
(二)、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
1,、十大安全目標(biāo)為準(zhǔn)則,科學(xué)使用質(zhì)量管理工具,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,保證患者安全,。
2,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,將工作中不安全因素及時(shí)提出,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,,新情況、新特點(diǎn),,從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,實(shí)行責(zé)任包干制,,彈性排班,層級(jí)搭配,,保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士,,減少交接班頻次,讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,,減少工作中的漏洞,,年資高的護(hù)士要起帶頭作用,注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。
4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理:如手術(shù)、危重,、老年病人等的護(hù)理,。
5、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)理,、新入科護(hù)士、護(hù)理骨干,、休假超xx個(gè)月護(hù)士等,,對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的`風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),。
6,、繼續(xù)開(kāi)展和完善電子護(hù)理文書(shū),進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,減少安全隱患,,記錄要求“客觀、真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、規(guī)范”,。
7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),,注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。
8,、加強(qiáng)院感管理,病房管理,,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,,落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范,院感檢測(cè),,保證各項(xiàng)消毒措施均達(dá)標(biāo),。
9,、設(shè)立一級(jí)質(zhì)控小組,,按照《xx省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查,堅(jiān)持pdca管理循環(huán),,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。
(1),、在各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量方面爭(zhēng)取比2021年提高,。
(2),、 年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)標(biāo)率≥xx%,,護(hù)理技術(shù)操作合格分xx分,合格率xx%;三基理論合格分xx分,,合格率xx%;急救知識(shí)與技能考核合格率xx%;三基理論及護(hù)理技術(shù)操作考核方面爭(zhēng)取比2021年提高,。
(3)、高?;颊呷朐簳r(shí)壓力性損傷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%;非預(yù)期壓瘡發(fā)生率xx,。
(4),、高?;颊呷朐簳r(shí)跌倒/墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率xx%;
(5),、護(hù)理人員對(duì)職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置知曉率≥xx%;
(6)、護(hù)理人員對(duì)輸血相關(guān)制度知曉率xx%;護(hù)理人員熟悉shot方案,、處置規(guī)范與流程,,知曉率xx%,;
(7),、不良事件發(fā)生:難免壓力性損傷發(fā)生xx例,,刺傷發(fā)生低于xx例,,跌倒發(fā)生率xx,管道滑脫發(fā)生率小于或等于xx例,,護(hù)理不良事件上報(bào)知曉率xx%。
(8),、建立科室質(zhì)量工具管理小組,,對(duì)科室的問(wèn)題用質(zhì)量管理工具進(jìn)行整改。
(三),、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,,提高病人滿意度>xx%,,創(chuàng)建科室品牌。
1,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提倡人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,。
2,、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)患者入,、出,、轉(zhuǎn)院管理制度和服務(wù)流程,。
3,、加強(qiáng)出院患者電話回訪、健康教育,,每月召開(kāi)工休座談會(huì)xx次,征求病人及家屬意見(jiàn),,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。
4、提供延伸護(hù)理服務(wù),,開(kāi)展微信健康教育app,,普及健康教育。
5,、完善績(jī)效考核管理,,提高護(hù)士工作積極性及護(hù)士體驗(yàn)和滿意度,。
6,、加大宣傳,重點(diǎn)對(duì)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中先進(jìn)個(gè)人予以宣傳,,表?yè)P(yáng),,弘揚(yáng)正能量,。
7、繼續(xù)推行9s管理,,使工作環(huán)境整潔有序,同時(shí)提高員工素養(yǎng),、提高工作效率,、保證工作質(zhì)量,。
8、繼續(xù)利用科室制作思維導(dǎo)圖對(duì)患者進(jìn)行圖文并茂的健康宣教,,提高患者對(duì)健康教育的知曉率,從而提高患者滿意度,。
9,、加快推進(jìn)快速康復(fù)理念在科室的實(shí)施,,與醫(yī)療,、麻醉、營(yíng)養(yǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,,通過(guò)一系列圍手術(shù)期優(yōu)化處理措施,,使患者獲得快速康復(fù),。
10,、繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化出入院標(biāo)準(zhǔn)化流程。
11,、實(shí)行手術(shù)患者術(shù)前宣教,、手術(shù)患者術(shù)前護(hù)理服務(wù),、手術(shù)患者術(shù)后服務(wù)有情等標(biāo)準(zhǔn)化流程,,清單管理。
(四),、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)與考核,,作好護(hù)理人員分層培訓(xùn),,提高崗位勝任能力,。
1、每周晨間提問(wèn)≥xx項(xiàng),,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí),,院內(nèi)感染知識(shí),、核心制度等,每年測(cè)試?yán)碚撝R(shí)1次,。
2,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,按層級(jí)要求全部過(guò)關(guān),,熟練掌握急救相關(guān)儀器及搶救藥品的使用,。
3,、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月xx次,,病例討論每季xx次,,護(hù)理查房每月xx次,。注重提高質(zhì)量,。
4、每季進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案模擬演練≥xx次,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。
5,、建并完善護(hù)理人員信用體系,,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),科室建立護(hù)理人員信用考核小組,,明確責(zé)任,,考核到位,。加大宣傳,,讓每一位護(hù)理人員自覺(jué)遵守。
6,、進(jìn)一步搞好護(hù)理崗位管理,完成臨床護(hù)士分層管理的續(xù)聘和新聘工作,。體現(xiàn)護(hù)士能力與崗位要求相對(duì)應(yīng),,優(yōu)勞優(yōu)得,、多勞多得的績(jī)效考核。
7,、加強(qiáng)20xx醫(yī)療糾紛處理辦法和xx省護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)。
8,、做好2022年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
9,、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
(五),、推進(jìn)信息化建設(shè),提高管理效能和工作效率,。配合醫(yī)院積極開(kāi)展護(hù)理管理信息化建設(shè),,完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)如期上報(bào)。
(六),、創(chuàng)新思維,、不斷進(jìn)取,,推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
1,、做好實(shí)習(xí)生帶教工作,、帶教老師選擇工作年限≥xx年或護(hù)師以上職稱(chēng)的,,每周安排小講課、操作示范,,每月教學(xué)查房1次,嚴(yán)格出科考試及考評(píng),。
2,、 鼓勵(lì)護(hù)士參加各種形式與繼續(xù)教育,,要求主管護(hù)師以上人員發(fā)表一篇文章,。
3,、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍思想建設(shè),,繼續(xù)做好警示教育。
4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,。
5,、ppt的制作。
(七)積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體,。
作好醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作為基層醫(yī)院提供管理及技術(shù)上的幫護(hù)為基層群眾提供分級(jí)、連續(xù),、便捷,、高效的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療及護(hù)理服務(wù),。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇二
20xx年即將過(guò)去,,在接下來(lái)的半年多時(shí)間里,,我們門(mén)急診全體護(hù)理人員將全力配合創(chuàng)建“二已”工作,,服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的.安排,持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作,,爭(zhēng)取在六月份評(píng)審中順利過(guò)關(guān),。特制訂計(jì)劃如下:
嚴(yán)格執(zhí)行十六項(xiàng)核心制度及十大安全目標(biāo)管理制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全護(hù)理得以保證,。
1,、明確各級(jí)、各類(lèi)護(hù)理人員崗位職責(zé),。
2,、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度。護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)一注意,。
3,、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)留觀病歷,填寫(xiě)輸液?jiǎn)?,避免差錯(cuò)發(fā)生,。
1、加強(qiáng)三基三嚴(yán)理論培訓(xùn):堅(jiān)持每月對(duì)全組護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)理論考核
2,、門(mén)診護(hù)理人員是我院平均年齡最大的隊(duì)伍,,雖然責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富,,但普遍精力不比年輕,,接受新技術(shù)、新事物相對(duì)較慢,,我們將努力克服,,迎難而上,犧牲更多的休息時(shí)間認(rèn)真,、扎實(shí)做好部分工作,,規(guī)范操作保障二已評(píng)審順利過(guò)關(guān),。
護(hù)士長(zhǎng)相比其他科室,管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,,要多與其他科室護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí),,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,取得護(hù)士的支持,,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里訓(xùn)練出合格的護(hù)理隊(duì)伍,。
1、服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)療好、群眾滿意,。
2,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),從我做起,。
3,、以病人為中心,以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn),。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療消毒技術(shù)規(guī)范》。
2,、堅(jiān)持監(jiān)督科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇三
在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),,在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:
1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄,。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí),,50項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,,講究實(shí)效,不流于形式,,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),。
3.做好低年資護(hù)士的傳,幫,,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提升護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的`基礎(chǔ)上,提升護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提升,,確保護(hù)理工作安全、有效,。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì),。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量,。.
4、深化親情服務(wù),,提升服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,,護(hù)士的人員少,。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
隨著人們法律意識(shí)的提升,,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提升護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。
加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法,,采取行之有效的措施,,防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,,做好消毒與滅菌工作,采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢,,開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過(guò)監(jiān)測(cè)取得第一手資料,,分析醫(yī)院感染的原因,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),,為采取有效措施提供依據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),防止其他利器損傷,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇四
為更好地執(zhí)行護(hù)理部職能,,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)系,,本部對(duì)20xx年下半年開(kāi)展的總安排如下:
人事制度改革是方向,、是出路,,改革要面臨許多困難,但不改革,,將會(huì)有更大的困難出現(xiàn),。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn),找準(zhǔn)合理的定位,,"跳出護(hù)理看護(hù)理",,以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn),,取得領(lǐng)導(dǎo)的理解,信任與支持,。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,,思路及發(fā)展趨勢(shì),統(tǒng)一思想,,充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,,消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),,使全院護(hù)理人員既有緊迫感,,又有危機(jī)感;既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),,又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。
全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到"先天不足"已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn),、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神,只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科,、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。
1,、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試,,到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的xx%。
2,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。
3,、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主,。
4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),,新業(yè)務(wù)新技術(shù),,專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,,護(hù)理查房1次,,操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,,提升查房質(zhì)量,,以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
1,、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核,。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,,采用工作量,工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,,進(jìn)行考核,通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),,主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),,安全意識(shí),,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2,、以過(guò)細(xì),、過(guò)精、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。
3,、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查,,考核,,及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的`措施,對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次,,形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng),,年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。
4,、護(hù)理部針對(duì)20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分,加大考核懲罰力度,。
5,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,,一次性物品按要求管理、使用,、處理,。
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,,充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,,各司其職,層層把關(guān),,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作,,繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。
2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),,保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1),、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房,。
(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。
(3),、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房,。
(4)、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
1、通過(guò)學(xué)習(xí),,培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立"以病人為中心"的觀念,,把病人的呼聲作為信號(hào),把病人的需要作為需要,,把病人的利益作為考慮,,把病人的滿意作為標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念,,糾正和克服過(guò)去的病人"頭痛醫(yī)頭,,腳痛醫(yī)腳"的護(hù)理做法,應(yīng)全盤(pán)考慮,,綜合計(jì)劃,,集醫(yī)院、家庭,、社會(huì)等各方面力量,,對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位,全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。
2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。
3,、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦"一切以病人為中心,一切為了方便病人"為主題進(jìn)行演講比賽,,轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,,變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
4,、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。
1,、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班,。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),,減少人力資源浪費(fèi),避免人浮于事的局面,。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),,隨叫隨到,無(wú)需要時(shí)即休假,。
2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,,想辦法,改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算,,護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,也是參與者,,應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作,,進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),,做到計(jì)劃與控制,,核算與分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,,使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān),,又增加社會(huì)效益,又能提高經(jīng)濟(jì)效益,,增加個(gè)人收入,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇五
20xx年,,護(hù)理部將繼續(xù)圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,,將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,,實(shí)現(xiàn)“為住院病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理”這一服務(wù)目標(biāo),結(jié)合我院實(shí)際情況,,制定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下:
1,、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量,。做到以人為本,,注重人性化服務(wù),深入開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng),。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時(shí)為病人著想。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),,做到主動(dòng)服務(wù),,熱情接待,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,,動(dòng)作輕柔,使患者感覺(jué)到親人般的溫暖,。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。
4,、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的`職業(yè)形象,。
5、樹(shù)立法律意識(shí),,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高,,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽。
6、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
①基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。
②急救物品完好率達(dá)100%,。
③護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
④護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%。
⑤一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。
⑥ 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
⑦一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。
1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,以制度管人,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,,以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高,每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,,專(zhuān)科護(hù)理,并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。
3,、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),,特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,,請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。
4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,。
5、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,,使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,善于觀察病情,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
6、努力改善服務(wù)態(tài)度,,讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對(duì)待每位患者,,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),,盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。
我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?0xx年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)!
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇六
一、工作目標(biāo)
1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,確保護(hù)理安全,。
2,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,。
3,、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理,。
4,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力,、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),,切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。
5,、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)考核,,提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6,、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),。
7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研,,推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展,。
二、具體措施
(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,,護(hù)理部,、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評(píng)價(jià),,整改、追蹤,、再評(píng)價(jià),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理,。
1.1護(hù)理部:每月專(zhuān)項(xiàng)檢查,、每季度全面檢查1次。
1.2護(hù)士長(zhǎng):每周專(zhuān)項(xiàng)檢查,、每月全面檢查1次,。
1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋,,分析原因,,提出整改措施,追蹤評(píng)價(jià)整改效果,,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善制度、規(guī)范,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。
2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作,,鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng),。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)部門(mén)(icu、手術(shù)室,、急診科,、供應(yīng)室)的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,,確保護(hù)理安全,。
3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)帶領(lǐng),、重點(diǎn)監(jiān)督,,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患,。
3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)于新入院,、轉(zhuǎn)入、危重,、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床,、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估,,并采取措施防-1-止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范的輸液,、輸血等治療服務(wù),,確保患者安全,。
3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,,對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,,使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,,同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng),,具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等,,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
3.4加強(qiáng)中午,、夜間,、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控:督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班,合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房,、節(jié)假日查房制度,,及時(shí)給予指導(dǎo),,消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。
3.5加強(qiáng)對(duì)icu,、手術(shù)室、急診科,、供應(yīng)室的監(jiān)管,,保證危重病人、手術(shù)病人的安全,。
4,、進(jìn)一步加大感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),,保障護(hù)理人員安全,做好無(wú)菌物品,、一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理、使用,、處理,。
5、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,,對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,,按照分級(jí)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)健康宣教,,關(guān)注患者身心健康;做好專(zhuān)業(yè)照顧、病情觀察,、治療處理,、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù),,為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。
2,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,,責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置,、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通,,配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃,,同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流,尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者,,增進(jìn)護(hù)患信任,。
3、提高專(zhuān)科護(hù)理水平,。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專(zhuān)科特點(diǎn),,各護(hù)理單元有專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃,,具有專(zhuān)業(yè)性,,適用性,責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),,對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育,,指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,促進(jìn)患者功能恢復(fù),,要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題,,提高專(zhuān)科護(hù)理水平,提高護(hù)理質(zhì)量,。
4,、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查,,廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn),,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,。
5,、各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
6、延伸護(hù)理服務(wù),,落實(shí)出院隨訪工作,。
(三)實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理1,、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持,,實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。
護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為n0,、n1、n2,、n3,、n4四級(jí),,并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等,,分層次設(shè)崗。以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo),,同時(shí)參考護(hù)士的'工作年限與學(xué)歷水平,,使真正有能力、有水平,、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出,,使合適的人在最合適的崗位上,,體現(xiàn)“人盡其才,才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制,從而為患者提供全面,、全程、專(zhuān)業(yè),、人性化的護(hù)理服務(wù),。
根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求,,對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,。
2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,,合理定編定崗,。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量,、提高工作效率的原則,與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位,,制訂護(hù)理崗位配置原則,,編制護(hù)理崗位目錄。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上,控制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例<5%,。
3,、合理配置護(hù)士數(shù)量,按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士,,不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要,,根據(jù)不同專(zhuān)科特點(diǎn),護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度,,護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,,在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間,、夜間,、節(jié)假日)增加護(hù)理人員,體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù),、全程,、人性化的護(hù)理。計(jì)劃新增護(hù)士30余名,,縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距,,重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜,,滿足臨床工作需要,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇七
第一,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。
1、樹(shù)立良好的護(hù)士職業(yè)形象,,要求護(hù)士著裝得體,,使用服務(wù)條款,熱愛(ài)本職工作,,并有責(zé)任心到位,。
2.新老護(hù)士要團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。
3,、患者反映好的事跡,給予及時(shí)表?yè)P(yáng),。
二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,。
1.完善各班護(hù)士的崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)上級(jí)護(hù)士對(duì)下級(jí)護(hù)士工作的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,。護(hù)士長(zhǎng)每周組織一次護(hù)理查房,針對(duì)一般疾病、疑難疾病,、危重疾病等不同疾病,。
2、根據(jù)icu無(wú)陪護(hù),、就診時(shí)間短的特點(diǎn),,特別注意基礎(chǔ)護(hù)理,堅(jiān)持危重病人的床邊護(hù)理,,防止并發(fā)癥的發(fā)生,。
3.加強(qiáng)護(hù)理核心體系研究,結(jié)合icu十大安全目標(biāo),,做好各管道的識(shí)別和護(hù)理工作,。
4.定期組織護(hù)士的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),重點(diǎn)是臨床隨機(jī)培訓(xùn)和考核,。
5.利用晨會(huì)在醫(yī)院選病及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī),,有效提升當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。
6.開(kāi)展qc活動(dòng),,解決護(hù)理問(wèn)題,。
7,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,,定期檢查護(hù)理質(zhì)量,根據(jù)醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控和科室一級(jí)質(zhì)控問(wèn)題及時(shí)反饋跟蹤,,提出護(hù)理措施,,減少不良事件的發(fā)生。
8,、每月召開(kāi)科室患者安全隱患和不良事件分析會(huì),,宣傳不良事件和安全隱患,分析原因,,制定防范措施,。針對(duì)不良事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、咨詢(xún),、壓瘡等。,、及時(shí)跟蹤驗(yàn)證,、及時(shí)修訂預(yù)防措施、持續(xù)改進(jìn),。
三,、做好人力資源培訓(xùn),使護(hù)理人員的能力和水平能夠滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的需要。
1,、制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,,并按計(jì)劃逐月分步實(shí)施。
2,、做好科室護(hù)士的能力培訓(xùn),,做好初級(jí)護(hù)士的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織科室護(hù)士參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí),。
四是強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),,加強(qiáng)全體員工的安全教育。
1.及時(shí)分析和討論全院和科室的安全隱患,,提出防范措施,。
2.強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,強(qiáng)調(diào)用藥安全,。
3.加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)和檢查,,進(jìn)一步完善特殊護(hù)理單的內(nèi)容,確保護(hù)士及時(shí),、客觀,、真實(shí)、完整地完成電子護(hù)理記錄,,確保醫(yī)療安全,。
4、針對(duì)科室存在的問(wèn)題,,制定護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控獎(jiǎng)懲措施,,提高各班護(hù)士的責(zé)任心。
五,、加強(qiáng)繼續(xù)教育和學(xué)習(xí),,利用各種機(jī)會(huì)和途徑不斷提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能。
1,、鼓勵(lì)科室護(hù)士參與各種教育,。
2.加強(qiáng)初級(jí)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn)。
3.重視專(zhuān)科護(hù)理人員的培訓(xùn),。
4,、根據(jù)科室工作情況,分批派遣科室護(hù)士學(xué)習(xí)icu專(zhuān)科護(hù)理技術(shù),。
六,、認(rèn)真貫徹三級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)三級(jí)綜合醫(yī)院的'評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,深刻領(lǐng)會(huì)每一個(gè)字的深刻含義,,通過(guò)醫(yī)院評(píng)價(jià)工作,,使護(hù)理工作達(dá)到三級(jí)綜合醫(yī)院的工作標(biāo)準(zhǔn)。
七,、搞好教學(xué)和科研部門(mén)
1,、認(rèn)真做好新員工、實(shí)習(xí)生的管理工作,,按照培訓(xùn)進(jìn)科室,、部門(mén)間傳授技能、培訓(xùn)考核的流程,,教學(xué)與使用相結(jié)合,,重視實(shí)習(xí)生的臨床教學(xué)工作,做好科室的培訓(xùn)教學(xué)工作,,選擇稱(chēng)職的護(hù)士擔(dān)任臨床教學(xué)工作,,受到實(shí)習(xí)生的好評(píng)。
2.20xx年做好icu護(hù)理研究新技術(shù),、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作,。
八、做好醫(yī)院感染科的預(yù)防工作,。
1,、根據(jù)重癥醫(yī)學(xué)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),做好醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作,,成立科室醫(yī)院感染控制小組,,每月及時(shí)分析討論科室存在的問(wèn)題,制定有效措施,,防止感染的發(fā)生和爆發(fā),。
2.做好醫(yī)生,、護(hù)士,、護(hù)士、清潔工,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作,,落實(shí)好衛(wèi)生措施,防止交叉感染,。
九,、及時(shí)完成臨時(shí)性和強(qiáng)制性任務(wù),在醫(yī)院和科室領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,,耳目一新,,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,,實(shí)現(xiàn)科室護(hù)理質(zhì)量的不斷提高,,逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè),,使icu護(hù)理工作再上新臺(tái)階。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇八
20xx護(hù)理部繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求,,結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo),,緊緊圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績(jī)效,、創(chuàng)新”開(kāi)展工作,,現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下:
堅(jiān)持以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心,以抓專(zhuān)科,、重培訓(xùn)為重點(diǎn),,為患者提供安全、專(zhuān)業(yè),、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。
1,、構(gòu)建良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化,;
2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全;
3,、創(chuàng)新服務(wù)理念,,發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵;
4,、加強(qiáng)專(zhuān)科內(nèi)涵建設(shè),,提高專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量
5、加強(qiáng)護(hù)士崗位管理,、績(jī)效管理,;
6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),;
7,、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué),推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展,。
(一)構(gòu)建良好的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行文化,。
高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮,、跟進(jìn),、協(xié)調(diào)能力的一種基礎(chǔ),。護(hù)理組織應(yīng)該是有良好執(zhí)行力的'“落實(shí)型團(tuán)隊(duì)”,應(yīng)培養(yǎng)護(hù)理人員良好扎實(shí)的工作作風(fēng),,使執(zhí)行力貫穿于護(hù)理部,,護(hù)士長(zhǎng)及普通護(hù)理人員之中,要做到“用正確的人,、正確的做事,、及時(shí)跟進(jìn),加大檢查力度,、到位的輔導(dǎo),、暢通的溝通渠道”。
1,、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,。
2護(hù)理部每月組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次,科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一至二次,;全院進(jìn)行理論考核,、技術(shù)操作考核各一次,科內(nèi)每季度理論,,技術(shù)考核一次,。
3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,,修訂護(hù)士分層管理及考核手冊(cè),。
4、加強(qiáng)護(hù)理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。
5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房,、護(hù)理會(huì)診,、疑難病例討論,科內(nèi)每月組織至少一次護(hù)理查房,。
6、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng),,安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),,20xx年擬安排護(hù)士進(jìn)修血液透析、手術(shù)室,、骨科,、腫瘤科,、內(nèi)分泌科、新生兒科,、傷口造口等專(zhuān)科護(hù)理,,加快專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。
7,、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,計(jì)劃今年派出15-20名業(yè)務(wù)骨干,、護(hù)士長(zhǎng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。
(二)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全,。護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,,護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評(píng)價(jià),,整改、追蹤,、再評(píng)價(jià),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理,。
1,、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員的分工,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,,各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善制度,、規(guī)范,提出改進(jìn)措施,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),,重點(diǎn)時(shí)段,,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室,、急診科,、透析室、新生兒室)的護(hù)理質(zhì)量管理,,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,,確保護(hù)理安全。
3,、進(jìn)一步加大醫(yī)院感染控制力度,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),,保障護(hù)理人員安全,,做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理。
4,、健全,、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,,對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
(三)創(chuàng)新服務(wù)理念,,發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,,實(shí)施護(hù)士崗位管理,,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。
2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,,按照分級(jí)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)健康宣教措施的落實(shí),為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿意的服務(wù),。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇九
為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理”這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我院實(shí)際情況,,制定本工作計(jì)劃。
1,、按護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)理人員的“三基”及專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練與考核工作,。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士的考核,,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練與專(zhuān)科技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合,。基本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、治療操作技能等,。
3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉工作,。嘗試推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”,由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的全程治療,。
4,、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)院內(nèi)聽(tīng)課,、參加自學(xué),、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念,、新知識(shí),、新方法,提高護(hù)理能力和技術(shù)水平,。
5,、護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),各個(gè)設(shè)備的操作流程等,。如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。
1,、開(kāi)發(fā)提高護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),,提高護(hù)理質(zhì)量,。
2、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)理人員及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施,。
3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,從細(xì)節(jié)上抓起,,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。
4,、做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
6,、強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),,平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,,保持設(shè)備的.完好,。
7、加強(qiáng)護(hù)理隱患上報(bào)制度,,鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)不良事件,,通過(guò)信息交流,獲得更多的幫助,,積極采取有效措施,,防微杜漸,,減少護(hù)理缺陷、差錯(cuò),、事故的發(fā)生,。
8、嚴(yán)格消毒隔離,,消毒隔離合格率達(dá)xx%,。擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)高壓消毒鍋,,以保證消毒效果,,及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),,對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,,防止院內(nèi)感染,確保無(wú)菌切口感染率xx%,。
1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對(duì)護(hù)理人員工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
3,、定期進(jìn)行護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、愛(ài)崗敬業(yè)教育活動(dòng),提高護(hù)士隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì),。
4,、嚴(yán)格首問(wèn)負(fù)責(zé)制及做好5秒鐘接待病人,做到:服務(wù)周到,、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言文明,做到四心:治療精心,、護(hù)理細(xì)心,、病人安心、家屬放心;兩滿意:病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴,。
5,、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療,、后勤,、其他科室。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次,,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,以更好配合治療。
1,、堅(jiān)持“以人為本”,,關(guān)心、愛(ài)護(hù),、尊重,、理解護(hù)士。以誠(chéng)相待,,解決護(hù)士生活中的實(shí)際困難,,做護(hù)士的知心朋友,讓護(hù)士心身愉快地投入工作,,增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
2、護(hù)士長(zhǎng)廣泛聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn),,集思廣益,,及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差;讓護(hù)士參與病房管理,增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感,。
3,、建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,護(hù)士長(zhǎng)要善于運(yùn)用激勵(lì)原理來(lái)管理,,重視賞識(shí)教育,,做到獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)大家的積極性,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇十
1,、選送若干名護(hù)士參加省級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn);
2、安排相關(guān)人員外出參加省級(jí)以上繼續(xù)教育學(xué)習(xí);
3,、舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目1項(xiàng),、合肥市繼續(xù)教育項(xiàng)目1—2項(xiàng);合肥市集中培訓(xùn)項(xiàng)目1—2項(xiàng);
4,、派護(hù)理部副主任及4—6名護(hù)士長(zhǎng)參加省級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn);
5、護(hù)理部每月組織護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)3—4次,。
6,、定期組織全院性三基理論考試和技術(shù)操作考核。
(1)申報(bào)一項(xiàng)省級(jí)ⅰ類(lèi)繼續(xù)教育項(xiàng)目,,內(nèi)容是關(guān)于相關(guān)臨床護(hù)理安全及防范措施方面的知識(shí)和信息,,準(zhǔn)備邀請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家授課;另外申報(bào)合肥市集中培訓(xùn)2項(xiàng)、繼續(xù)教育項(xiàng)目2項(xiàng),,擬邀請(qǐng)市內(nèi)外專(zhuān)家講授,,并選派相關(guān)護(hù)理骨干外出參加省、市級(jí)乃至國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)或交流,,以接受新業(yè)務(wù),、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),,并將其所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到臨床護(hù)理管理和護(hù)理工作實(shí)踐中去。
(2)派護(hù)理部副主任和若干護(hù)士長(zhǎng)參加省級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn),,以提高各級(jí)護(hù)理管理人員的管理理論知識(shí)和水平,。
(3)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)。根據(jù)學(xué)科發(fā)
發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展需要選派急診急救,、icu,、糖尿病、透析室,、傷口造口等相關(guān)護(hù)士參加安徽省專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
(4)三基培訓(xùn)考核。要求護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)平時(shí)的`三基培訓(xùn)及考核,,利用晨會(huì)提問(wèn),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房,、護(hù)理查房,、危重病例討論等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí),隨機(jī)考核,,護(hù)理部組織年度2次護(hù)理理論和2次護(hù)理技術(shù)操作考核,。
(5)新護(hù)士培訓(xùn)。
①安排新入護(hù)理人員參加護(hù)理部及院部組織的崗前培訓(xùn)1—2次,。
②安排各科室輪轉(zhuǎn),,各科室由護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類(lèi)工作職責(zé)的介紹,。經(jīng)常組織召開(kāi)新護(hù)士座談會(huì),,了解其工作情況及有何困難,,并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)議,以求不斷克服缺點(diǎn),,盡快成長(zhǎng),。
(7)加強(qiáng)護(hù)理人員分成培訓(xùn)。每月安排護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)3—4次,,根據(jù)不同級(jí)別和層次的護(hù)理人員予以分層培訓(xùn),,每人每年接受10次培訓(xùn)學(xué)習(xí),有計(jì)劃,、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)任務(wù),,從而達(dá)到鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新技術(shù),、不斷提高的目的。
(8)將新業(yè)務(wù)新技術(shù)運(yùn)用到臨床實(shí)踐中去,。對(duì)于外出學(xué)習(xí)的人員,,回來(lái)后護(hù)理部為其安排合適的時(shí)間,把所學(xué)知識(shí)及時(shí)傳達(dá)給所有護(hù)理人員,,以便共同提高,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇十一
在新的一年里,隨著科室條件的改善,,對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機(jī),狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,、圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定工作計(jì)劃如下:
護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,,走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重、科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,、進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果,、準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉,,配以彩色圖畫(huà),制作成冊(cè),,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,、
針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題,設(shè)置工作重點(diǎn),,堅(jiān)持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),、
2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,,滲透,、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個(gè)良性循環(huán)、
從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量,,把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠、
配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),、不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,、
2、持續(xù)抓好專(zhuān)科知識(shí)的培訓(xùn),,提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,,完善業(yè)務(wù)查房的形式、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),、如遇模糊概念,大家一起討論,,共同解決問(wèn)題,、
3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,、
4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),,交流經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)、
合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),,我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的'工作流程,,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,、計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行、
2,、有效的'護(hù)理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院、體位,、治療,、特殊注意事項(xiàng)、專(zhuān)科康復(fù)的告知,、
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過(guò)去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理名牌,、
2、把"以病人為中心"的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),、
建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、
1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),,利用其優(yōu)點(diǎn),指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),、
2、建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī),,充分發(fā)揮個(gè)人力量、
3,、讓每個(gè)人都參與管理,,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)、
每次參加醫(yī)院開(kāi)會(huì)的第二天晨會(huì)時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),,科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,、對(duì)下發(fā)文件分類(lèi)進(jìn)行存放,,以便查閱、擬指定專(zhuān)人對(duì)文件進(jìn)行管理,、努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中、
避免資源的閑置與浪費(fèi),,提高資源利用率,,合理配置護(hù)理資源、
定量分析,,以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),,提供的適合社會(huì)需要的衛(wèi)生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇十二
堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn),。加強(qiáng)科學(xué)管理。
加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),,提高護(hù)理人員綜合素質(zhì);加強(qiáng)護(hù)理管理,,使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化,。
1、合理配置護(hù)士,,醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比≥1:0.4,,椅護(hù)比≥1:0.6,各科室護(hù)理人員年齡,、學(xué)歷、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)分布基本合理,。
2,、加強(qiáng)護(hù)士分級(jí)管理和繼續(xù)教育。
3,、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng),。建立護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理崗位培訓(xùn)制度,手術(shù)室,、供應(yīng)室護(hù)士參加省,、市級(jí)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%。picc專(zhuān)科護(hù)士的資格培訓(xùn),。
4,、進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,患者滿意度調(diào)查≥95%。
5,、建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù),,應(yīng)對(duì)各種緊急情況。
6,、擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域,,實(shí)行對(duì)出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù)。
7,、對(duì)我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理,,全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng)。
8,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),,深化并落實(shí)門(mén)診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),為患者提供全面,、全程,、專(zhuān)業(yè)、人性化的.護(hù)理服務(wù):
※ 一種理念:以患者為中心,,提高就診舒適度
※ 兩大創(chuàng)新:
(1),、護(hù)患無(wú)障礙溝通:規(guī)范化接診:各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺(tái),走進(jìn)候診患者中去,,與患者進(jìn)行溝通交流,、在患者候診時(shí)間,利用宣傳頁(yè),、錄像等形式對(duì)患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教,,包括就診流程、拍片位置,、注意事項(xiàng),、口腔衛(wèi)生、
以及我院諸多的惠民政策,。
(2),、椅位責(zé)任制:切實(shí)落實(shí)口腔門(mén)診責(zé)任護(hù)士椅位包干制,門(mén)診護(hù)士包干椅位,,形成了“我的病人---我的護(hù)士”的責(zé)任對(duì)應(yīng)關(guān)系,。在前期廣泛開(kāi)展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深層次的推進(jìn),。申請(qǐng)?jiān)悍皆诿總€(gè)診療隔斷上,,標(biāo)識(shí)責(zé)任護(hù)士的姓名,即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士,又使得每個(gè)診療醫(yī)生對(duì)護(hù)士的護(hù)理配合質(zhì)量有所評(píng)價(jià)和考核,,逐步與護(hù)士的績(jī)效掛鉤,。護(hù)士長(zhǎng)和科主任每月評(píng)比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
※六性配合:
計(jì)劃性,、預(yù)見(jiàn)性,、主動(dòng)性、細(xì)致性,、準(zhǔn)確性,、完整性。
※四手操作.
※五項(xiàng)舉措:走出導(dǎo)醫(yī)臺(tái),、規(guī)范化接診,、四手操作、健康教育大講堂,、診前提醒,、電話隨訪
9、在醫(yī)院更新住院部信息系統(tǒng)的情況下,,完善與護(hù)理工作有關(guān)的后勤,、藥械、庫(kù)管,、設(shè)備等保障系統(tǒng),,讓護(hù)士不用走出病區(qū),把護(hù)士的時(shí)間還給病人,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇十三
為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,,本著“以病人為中心”,以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,,創(chuàng)新管理方式,,不斷提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx下半護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下:
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,,并提出整改措施,,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),,使安全警鐘常鳴,。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督收集整理到位,,并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,,如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,,達(dá)成共識(shí),,引起各班的.重視。
6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的'指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,,記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評(píng)價(jià),,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
3.建立健康教育處方,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,每月召開(kāi)工休座談會(huì),,征求病人及家屬意見(jiàn),對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。
護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng),??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提高整改措施,。
護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)理工作計(jì)劃及周安排篇十四
1、按醫(yī)院總體規(guī)劃,,規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理,。
2、從根本上改革護(hù)理模式,,落實(shí)護(hù)士分管病人,。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程,崗位職責(zé),、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù),、均衡、層級(jí),、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式,。
3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念,,開(kāi)展以“責(zé)任,、使命,價(jià)值”為主題的護(hù)士?jī)r(jià)值觀教育活動(dòng),,組織護(hù)士撰寫(xiě)有關(guān)對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)與感悟的文章,,通過(guò)院內(nèi)網(wǎng)站平臺(tái),對(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳,。
4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo),,充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。
5,、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動(dòng),,建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個(gè)。
1,、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍:采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),,走出去的辦法,強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理,。
一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn),,樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念,,增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí);
二是選派2-3名護(hù)士長(zhǎng)參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);
三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間,、科室之間的學(xué)習(xí)交流,,每季度合理安排護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量檢查,并交叉進(jìn)行;每半年召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),,借鑒提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平,。
2、護(hù)理骨干隊(duì)伍:
一是充分發(fā)揮護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)小組作用,,做好計(jì)劃,,做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)護(hù)理,提升護(hù)理質(zhì)量;
二是推薦2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)的護(hù)士參加安徽省專(zhuān)科護(hù)士選拔;
三是做好院內(nèi)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn),,發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專(zhuān)題培訓(xùn),,提高帶教能力。
3,、護(hù)士隊(duì)伍:
一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念,,落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;
二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;
三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn),建立多層次,、多樣化的`培訓(xùn)和考核,,做到內(nèi)容實(shí)用化,形式多樣化,。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度,、專(zhuān)科護(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開(kāi)展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),。
1,、修訂20xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案,完善基礎(chǔ)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo);完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識(shí);落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度。
2,、開(kāi)展護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)檢查,,
一是對(duì)查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理,、健康教育,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)定期進(jìn)行檢查、缺陷分析與改進(jìn);
二是圍繞病人安全做好護(hù)理項(xiàng)目管理,,防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導(dǎo)管滑脫,。
3、每季度組織一次全院性護(hù)理查房,。
4,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立可追溯機(jī)制,,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,,提出整改措施。
1,、設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,,開(kāi)展調(diào)研分析與尋找對(duì)策,營(yíng)造良好的工作氛圍,。