從某件事情上得到收獲以后,，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

現(xiàn)場(chǎng)管理員心得體會(huì)篇一

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,、5s不到位,、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化,。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

(1)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn);

(2)加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化,、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,，提高勞動(dòng)效率;

(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等;

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段,，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場(chǎng)管理員心得體會(huì)篇二

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面,。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力,、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測(cè)量定位等工作,，建立各類(lèi)臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù)，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本,。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算,，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析,，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施,，控制成本支出加強(qiáng)成本管理,。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理員心得體會(huì)篇三

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)該注意一些問(wèn)題：

6s的推行過(guò)程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)人或?qū)ｉT(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé),、權(quán),、目標(biāo)明確。對(duì)于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見(jiàn)到想要的效果。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對(duì)6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評(píng)估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢(shì)是最大的，不同人的思維更是千差萬(wàn)別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問(wèn)題。若企業(yè)各方面工作都做得無(wú)可挑剔了,，但安全工作沒(méi)做好,，則前面的全部工作都得不到保障。

在實(shí)際工作中,，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。如果按6s要求去做,，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。