總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇一

元馳御景尚苑工程自20xx年開(kāi)工以來(lái),，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段,。施工體量大、工期緊,，住宅工程常見(jiàn)的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及,。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重?fù)?dān)可想而知,。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決,，將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位,。及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢,、有條不紊,。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門(mén)，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定,、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況,、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制,、安全文明施工實(shí)施情況等,；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,，我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),，嚴(yán)控施工過(guò)程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題,。

目前,，ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段,；ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面展開(kāi),，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的,。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門(mén),，工程部始終以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用,。

我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，深入施工一線，抓施工重點(diǎn),，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,，使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性,。工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,，將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,，并在第二天以書(shū)面形式出具安全檢查通報(bào)，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,。事實(shí)證明,，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。截至目前為止,，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一例安全事故發(fā)生。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度,。各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要,、工程變更單等及時(shí)收集整理,。

2、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核,。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。

3,、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí),、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

1,、合理確定目標(biāo),，確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，合理安排建設(shè)任務(wù),，考慮大局，抓重點(diǎn),，確保建設(shè)計(jì)劃得以完成,。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,，制訂建設(shè)計(jì)劃,，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，加強(qiáng)精品意識(shí),。

2、提出合理方案,，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度,，節(jié)約成本，提高效益,。

總之,，工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,，對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因,，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗(yàn)，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目，為公司再樹(shù)輝煌,。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇二

xx年上半年,，我公司各部門(mén)取得了可喜的成績(jī)。作為我公司的出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督管理四個(gè)方面履行了我應(yīng)盡的職責(zé)，尤其是在xx xx,，期間,，我還按時(shí)辦理了銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)所的業(yè)務(wù)。在過(guò)去的一年里,，在不斷改進(jìn)工作方法和手段的同時(shí),，我成功完成了以下工作：

1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，有序完成員工工資發(fā)放,。

2、清理客戶欠款清單,，配合各相關(guān)部門(mén)完成欠款催收工作,。

3、查看保險(xiǎn)清單,，與保險(xiǎn)公司辦理交接手續(xù),，完成我司員工意外傷害保險(xiǎn)的投保工作。

4,、編制xx年各類財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。

1,、迎接公司評(píng)估,，準(zhǔn)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送到辦公室,。

2,、為了迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司會(huì)計(jì)情況的檢查，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。

根據(jù)公司的部署,，我們做好了社會(huì)福利活動(dòng)和困難員工的救助工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司收入,，開(kāi)具收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，絕不支付現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，及時(shí)支付員工工資和其他應(yīng)支付的資金,。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格核算（發(fā)票報(bào)銷前必須有經(jīng)手人,、接受人,、審批人簽字），不符合程序的發(fā)票不付款,。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作范圍廣,，責(zé)任大，誘惑多,。沒(méi)有良好的政治素質(zhì)和堅(jiān)定的理想信念,，就很難勝任工作，也很容易出現(xiàn)問(wèn)題,。因此,，在今后的工作中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)定理想信念,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,，采取xx,、xx等模范人物。深刻吸取一些典型的反面教訓(xùn),，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，正確行使法律法規(guī)賦予的權(quán)力，忠于職守,，忠實(shí)服務(wù),，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，廉潔奉公,，創(chuàng)造良好的商業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇三

公司的實(shí)力在于團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,，團(tuán)隊(duì)的實(shí)力在于個(gè)人的修養(yǎng)和工作中的不斷總結(jié)。下面,，我簡(jiǎn)單總結(jié)一下上半年的工作,。

個(gè)人非常熱愛(ài)平面設(shè)計(jì)。21世紀(jì)的信息時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，數(shù)字產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及,，社會(huì)對(duì)平面設(shè)計(jì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大，發(fā)展前景非常樂(lè)觀,。平面設(shè)計(jì)在社會(huì)上應(yīng)用廣泛,，專業(yè)覆蓋面大，領(lǐng)域廣：只要有市場(chǎng),，就需要廣告和廣告設(shè)計(jì)師,；只要有讀者，你就需要報(bào)紙,、雜志和書(shū)籍,，你就需要美術(shù)編輯；只要有交通,，就需要戶外交通,，戶外廣告，路牌,，站牌,，尤其是更多的地下平臺(tái)和廣告，需要更多的廣告公司和員工,；數(shù)字藝術(shù)也進(jìn)入了普通人的家庭,，這使得圖形藝術(shù)處理市場(chǎng)迅速擴(kuò)大?？梢?jiàn),，廣告行業(yè)、建筑裝飾行業(yè),、影視行業(yè),、印刷制版行業(yè)對(duì)人才的需求都很旺盛。

目前平面設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不小,，但是收入也挺多的,。平面設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以分為低、中,、高三個(gè)層次,。

1.低級(jí)設(shè)計(jì)行業(yè)遍布印刷廠、攝影公司,、影印俱樂(lè)部和小工作室,。這種設(shè)計(jì)的目的是完成成品，比如宣傳品,、外立面條幅,、商品vi等,。員工屬于自己學(xué)習(xí)，然后馬上付諸實(shí)踐的一類,。這種設(shè)計(jì)行業(yè)遍布中國(guó)各大城市。正處于起步階段,。

2.中層設(shè)計(jì)是專門(mén)的設(shè)計(jì)公司,、廣告公司、大型企業(yè)的廣告部門(mén),、圖書(shū)出版社等,。這種設(shè)計(jì)有一定檔次，從業(yè)人員經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn),，有自己的藝術(shù)創(chuàng)作能力,。作品能滿足大部分需求，滿足商業(yè)宣傳的需求,。與較低級(jí)別的公司相比,，這類公司最明顯的特點(diǎn)是：固定的客戶群和穩(wěn)定成熟的員工隊(duì)伍。

3.目前高層設(shè)計(jì)很少,，屬于有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)所有,，有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念。出版的作品事先有充分的社會(huì)調(diào)查,、分析和評(píng)價(jià),。作品有自己的辨識(shí)度。對(duì)于員工,，企業(yè)有專門(mén)的培訓(xùn),，才能在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這樣的企業(yè)外資更多,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析可以看出,，報(bào)紙、雜志,、出版等大眾傳媒,、廣告公司等相關(guān)行業(yè)從事平面設(shè)計(jì)工作的技術(shù)水平不同，對(duì)人才的需求也較大,。如今,，平面設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)進(jìn)入迅速，應(yīng)用廣泛,，相應(yīng)的人才供求相對(duì)繁榮,。

可見(jiàn)，市場(chǎng)需求旺盛,、服務(wù)領(lǐng)域廣泛的平面設(shè)計(jì)行業(yè),，形成了新的消費(fèi)熱點(diǎn)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。同時(shí),，設(shè)計(jì)是藝術(shù)的先導(dǎo)和靈魂,，它的風(fēng)格和品味取決于設(shè)計(jì),。但是目前接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的平面設(shè)計(jì)師并不多,。國(guó)內(nèi)高校開(kāi)設(shè)類似專業(yè)起步較晚,，平面設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,。因此,，平面設(shè)計(jì)行業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，必然要求培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的平面設(shè)計(jì)師為平面設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù),，滿足市場(chǎng)需求,。

對(duì)于這個(gè)熱門(mén)行業(yè)，我知道光有激情是不夠的,。我真正需要的是熟練的操作軟件和獨(dú)特的設(shè)計(jì)思路,。我知道我還有很多差距，但我會(huì)從一點(diǎn)一滴做起,，積累經(jīng)驗(yàn),。在這里，我對(duì)個(gè)人設(shè)計(jì)中的問(wèn)題做了一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),。

1.細(xì)節(jié)決定成敗,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，一個(gè)數(shù)字可能會(huì)成為你設(shè)計(jì)中的失敗,，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中要小心,。

2.我的手繪技術(shù)很差，因?yàn)槲以趯W(xué)校和手繪接觸不多,。正因?yàn)槿绱?，我?jīng)常想起它卻畫(huà)不出來(lái)。這個(gè)缺點(diǎn)我會(huì)多看看手繪的圖,，平時(shí)多做一些實(shí)際操作,。

3、構(gòu)思感不夠強(qiáng),，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠豐富,，閱歷不夠深導(dǎo)致了現(xiàn)在的局部思想。在今后的設(shè)計(jì)過(guò)程中我會(huì)多看一些平面設(shè)計(jì)的書(shū)籍和看一些大師的作品,，來(lái)提高自己的審美能力,。從前輩那里學(xué)習(xí)、研究,，敢去挑戰(zhàn)別人不敢做的事,，有對(duì)比才有創(chuàng)新嗎。

4,、了解色彩搭配,，平常多看作品和這方面的書(shū)籍,，看別人是怎么搭配的，相信只要用心,，肯定能做好的,。

5、多實(shí)踐,，首先我先把操作軟件操作熟練,。利用下班時(shí)間和平常的休息時(shí)間抽出幾個(gè)小時(shí)來(lái)練習(xí)我的操作能力。

6,、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物,，設(shè)計(jì)來(lái)源于生活嗎,。

7、心態(tài)要放好,，我覺(jué)得前面的幾點(diǎn)都是襯托,，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒(méi)有放好即使再有才華,，也不見(jiàn)的能成功,。所以心態(tài)決定一切。

自從加入到我們的隊(duì)伍,，確實(shí)讓我學(xué)到很多東西,，我會(huì)好好珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的。我對(duì)公司每天的培訓(xùn)非常滿意,，我希望咱們公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的這種優(yōu)勢(shì),，但有一點(diǎn)我想給咱們公司提一下小建議：就是每天下晚下班時(shí)間，我知道咱們采取的是自由式,，但是我想讓咱們公司統(tǒng)一一下,，最好每個(gè)人都按時(shí)下班，但特殊情況除外,，這樣我們每個(gè)人才會(huì)有精神做事情,。但是我覺(jué)得留下一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)也是很好的，所以這只是我個(gè)人的想法,。

總之,，我會(huì)用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高,，好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧,。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇四

在忙忙碌碌中,，上半年又將過(guò)去了,，在這半年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大,。以下是設(shè)計(jì)部上半年的工作總結(jié),。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式,，與之前相比,，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán),，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事,。從上半年的運(yùn)作來(lái)看,，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展,。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所有人員,，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對(duì)程度的提高,，從項(xiàng)目的類型上分析,，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，這也在另一個(gè)角度可見(jiàn),，最近領(lǐng)導(dǎo)一直要求銷售人員在銷售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效,。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍,，慢慢地越來(lái)越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái),，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備。雖然上半年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō),，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

設(shè)計(jì)部在上半年的人員流動(dòng)性,，是歷年來(lái)的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月,；需要互相配合，就互幫互助,。

每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無(wú)限的感慨來(lái)回顧過(guò)去,，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待未來(lái),。看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是xx的未來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇五

20xx年已經(jīng)過(guò)半,，回顧半年來(lái)的工作,，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的＇鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計(jì)劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理,。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,，抓工作的落實(shí),，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施,；巡查大樓,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了部門(mén)人員的責(zé)任心,，部門(mén)的工作效率,、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高,，為下半年的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。工程部上半年的工作具體如下：

一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn),，同時(shí)考核22次。從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工,，通過(guò)培訓(xùn),、考核，使工程部員工都滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

二,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,，部門(mén)之間,，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且由工程部定期對(duì)一線設(shè)備使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作,。

三,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修,，日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效,。加強(qiáng)對(duì)客房,、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,。

四、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,，健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢,。

（一）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

（二）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

（三）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,，每日抄水、電,、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)行對(duì)比,，便于酒店成本費(fèi)用控制。

（四）加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格,，便于控制,。

（五）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水,、電安裝能自行解決的自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本,。

（六）大量清理酒店地下夾層的報(bào)廢資產(chǎn),，盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。五,、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清晰化,、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會(huì)安排制度化,、日常維修及時(shí)化,、管理臺(tái)賬制度化、值班巡視正規(guī)化,。

六,、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，例如：演講比賽,、跳繩比賽等等,。工程部全體員工始終堅(jiān)持大廈利益高于一切,，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是休息,，隨叫隨到,，累計(jì)協(xié)助各部門(mén)搬運(yùn)物資6次，我們部門(mén)大多是男同志,，幫助各部門(mén)就像一家人不分你我,，不求回報(bào)，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭,，同事之間就應(yīng)該像親人般相處,，溝通與交流。

七,、為了使大廈有更好的收益,，在做好銷售工作的同時(shí)，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,，部門(mén)三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區(qū)燈泡172個(gè),，改進(jìn)客房區(qū)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，每月節(jié)約7000多元,，為大廈多贏得一分收益是我們每個(gè)員工的使命,。

八、做好接待工作是大廈的一項(xiàng)重要政治任務(wù),，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,。為了做好接待工作，部門(mén)必須提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位排查即對(duì)有故障的設(shè)備搶修,，做好預(yù)防為主,，防治結(jié)合，同時(shí)根據(jù)接待的要求與特殊性,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)行培訓(xùn),，并把《員工行為準(zhǔn)則》詮釋到實(shí)際工作中。

九,、部門(mén)與大廈裝修改造項(xiàng)目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題,，20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項(xiàng)目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì)議,，項(xiàng)目部針對(duì)各部門(mén)匯總的58項(xiàng)問(wèn)題,，一一進(jìn)行回復(fù)，到20xx年4月26日項(xiàng)目部已完成23項(xiàng)問(wèn)題,，工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項(xiàng)交項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部進(jìn)行了書(shū)面答復(fù)，至今已完成17項(xiàng),，還有18項(xiàng)問(wèn)題未完成,。部門(mén)將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問(wèn)題。

十、根據(jù)xx（北方）管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局,、和平街派出所指示精神對(duì)酒店消防安全進(jìn)行自查,、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單,，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢,。

十一、結(jié)合x(chóng)x（北方）管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神,，部門(mén)先對(duì)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施先進(jìn)行自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)酒店進(jìn)行的自查,，立即進(jìn)行整改,，做到不留死角，不走過(guò)程,，杜絕麻痹大意思想,，認(rèn)真完成酒店各項(xiàng)工作。

十二,、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提交工作日?qǐng)?bào),，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,。完善了各種消防安全預(yù)案及消防安全制度,。加強(qiáng)了每天對(duì)客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,、辦公區(qū)域進(jìn)行巡視檢查,，堅(jiān)決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。

工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主,，以下是工程部下半年的工作計(jì)劃：

一,、以“預(yù)防為主”的方針，來(lái)立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)管,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神，認(rèn)真貫徹,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生，工作期間,，經(jīng)常針對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修,，認(rèn)真填寫(xiě)班組臺(tái)帳工作,。提高安全意識(shí),，先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識(shí),，并以臺(tái)帳形式進(jìn)行宣傳,，做好安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育。

二,、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面,，工程安全教育抓長(zhǎng)效管理，堅(jiān)持經(jīng)常性的教育,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,。無(wú)論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故,，組織員工分析原因,，引以為戒。對(duì)酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)篩查,，特別是隱蔽工程,，做到事項(xiàng)歸類，細(xì)化到點(diǎn),，避免跳項(xiàng)漏點(diǎn),；檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合,，二是細(xì)致入微與整體把握相結(jié)合,，三日提出整改意見(jiàn)，逐項(xiàng)核算成本,，逐人逐項(xiàng)落實(shí),。

三、認(rèn)真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項(xiàng)工程進(jìn)度,，保障裝修的順利進(jìn)行并結(jié)合酒店實(shí)際運(yùn)行情況,，深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對(duì)酒店所有輸電線路運(yùn)行進(jìn)行全面檢查,，防止因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生安全事故,。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，確保酒店安全,。堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”原則,。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度管理人,，加強(qiáng)安全巡查小組的巡視力度,，認(rèn)真對(duì)酒店樓層及周圍各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改,，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。五、與人力資源部部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓(xùn)考核,，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗,。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,。針對(duì)部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習(xí),，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，多發(fā)一些酒店資料,，或者寫(xiě)學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵(lì)部門(mén)員工的學(xué)習(xí),，特別是酒店業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到月、季,、年有檢查,，有成果，有提高,，全面提高部門(mén)員工的素質(zhì),。

六、平時(shí)多注意員工的想法,，經(jīng)常進(jìn)行交流,，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工,。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心,，幫助，找出存在的問(wèn)題,，激勵(lì)他們?cè)谙掳肽旯ぷ髻|(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高,。

七、積極配合市,、區(qū)旅游局,、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患,，對(duì)檢查出的隱患立即消除,，不能立即整改的要登記造冊(cè)，跟蹤督導(dǎo),，直至隱患消除,，確保隱患整改合格,。八、認(rèn)真做好各項(xiàng)節(jié)支,，首先做好能源的節(jié)約,，按時(shí)查水、電,、燃?xì)獗?，進(jìn)行能源分析。按照酒店對(duì)工程部提出的新要求,，要工程部變成利潤(rùn)部門(mén),。首先對(duì)酒店的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施：

1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)的清洗,，提高自冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2,、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制,。把白天不需要的改為單獨(dú)控制,。

半年以來(lái)，我們付出了辛勤和智慧,，也付出了心血和汗水,，在總結(jié)各項(xiàng)工作所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神,，以人為本,，從提高人員素質(zhì)入手，培養(yǎng)出全面人才,。總結(jié)上半年,，展望下半年,，我們堅(jiān)信在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠楊長(zhǎng)避短,，把本職工作做得更好,，不辜負(fù)大廈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項(xiàng)工作得到了大廈領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì),，得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助,，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁們表示感謝,，希望在今后的工作中精誠(chéng)合作,，團(tuán)結(jié)一心，為貴州大廈做出更大的貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年悄然即去,，20xx年下半年年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái),，我始終堅(jiān)持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自我全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以進(jìn)取地態(tài)度投入工作,，今年上半年的工作我感到十分充實(shí),，現(xiàn)將半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、禮貌施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子異常沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，進(jìn)取進(jìn)取為動(dòng)力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，進(jìn)取上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自我身先立足,。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位職責(zé),，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，進(jìn)取貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3,、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、禮貌施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作資料,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4,、進(jìn)取組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員經(jīng)過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5、進(jìn)取配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位。

9、進(jìn)取參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率到達(dá)85%以上,，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇七

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題12起,、內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定整改方案并發(fā)送給客戶,。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng),。

2、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)富鴻齊產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，讓客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評(píng)價(jià),。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具,，進(jìn)行外部實(shí)驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu),，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,，部分量具返廠維修。

4,、對(duì)205圓管的生產(chǎn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析和解決辦法研究,，質(zhì)量基本滿足客戶要求。

5,、對(duì)新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn),。

6、對(duì)太陽(yáng)能邊框的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析,，系統(tǒng)的解決了太陽(yáng)能邊框的組織條紋,、擠壓紋、尺寸,、保護(hù)膜等問(wèn)題,，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備吸引了新客戶。

7,、針對(duì)模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時(shí)提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作,，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核,、過(guò)程審核和管理評(píng)審,、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備。

9,、召開(kāi)迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會(huì)議,，將審核要點(diǎn)、各部門(mén)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容,、審核注意事項(xiàng)通報(bào)給大家,。

10、為保證外部審核工作萬(wàn)無(wú)一失,，質(zhì)量部對(duì)各部門(mén)的iatf16949準(zhǔn)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo),。

11、組織各部門(mén)配合外部審核機(jī)構(gòu)順利通過(guò)了iatf16949的審核,，對(duì)外部審核開(kāi)出的不符合項(xiàng)完成了整改并順利通過(guò)審核組的驗(yàn)收,。

12、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé),，編寫(xiě)了基材檢驗(yàn)規(guī)程,、擠壓過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程,、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)并發(fā)放給相關(guān)人員。

13,、編寫(xiě)富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū),、太陽(yáng)能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員,。

14,、完成了部分三體系審核換證（x月份）前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作較多,，7月份還要花時(shí)間盡快完成,。

1、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001,、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作,，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改,。

2、準(zhǔn)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時(shí)檢定工作,，保證測(cè)量系統(tǒng)的可靠性,。

3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順利完成,。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫(xiě)。

5,、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě),。

6、完成化工原料,、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程,。

7,、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。

8,、規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的維修規(guī)程等,。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作,。

10、保障檢驗(yàn)控制,、統(tǒng)計(jì)控制,、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順利進(jìn)行,。