總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇一

一、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格考核,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮

20__年以來，通過完善三級點(diǎn)檢制度,，實(shí)行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強(qiáng)考核力度,，先后修訂,、完善、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度,，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來，事故影響時間大幅降低,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0,，比去年12月份提高26個百分點(diǎn),，減少影響時間827.6小時，相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,，比去年12月份提高19.9個百分點(diǎn),，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120xx9噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題,。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量,，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,，切割效率提高了50以上,，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題,，通過改進(jìn)入庫吊具,、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道,、實(shí)行“以車代庫”等方式,，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前,，通過增大鑄坯斷面,、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升,。年初,，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān),，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9,，比去年12月份降低3.2個百分點(diǎn),，相對增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌,、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高,。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次,，連拉時間達(dá)到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制,，優(yōu)化雙定尺坯料,，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失,，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68,。

二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總,，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié),，并對比目標(biāo)、查找原因,，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法,，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對各工序進(jìn)行過程控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂,、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,，鑄坯合格率達(dá)到了99.68,，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上,，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100,，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100,，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93,。

三,、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制,，各項成本指標(biāo)大幅降低

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人,。元月份實(shí)現(xiàn)廠級成本月核算,，2月份實(shí)現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項成本,、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平,。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購,，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼,。目前,，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97.64,，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68,。5月份,，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38,。

另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度,，制定了設(shè)備啟停,、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,，做到了“不開一盞不該開的燈,，不流一滴不該流的水

四,、統(tǒng)籌安排，合理分工,，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來,，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄20xx年8月份投產(chǎn),，1780mm熱連軋部分20xx年3月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn),、好方法,，統(tǒng)籌安排，合理分工,，在保證生產(chǎn)要求的同時,，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流,、設(shè)計資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨,、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查,、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。

目前,，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行,。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段,，部分廠房開始封頂。連鑄機(jī),、電氣室結(jié)構(gòu),、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝,。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī),、精軋機(jī),、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場組焊,，20臺天車完成了主體部分安裝,，并在緊張調(diào)試,，一些輔助設(shè)備已開始安裝,。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。

五、完善管理制度,，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”

針對120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長,、作業(yè)面廣的實(shí)際情況,，在黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管下,，積極做好安全教育,、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,，加強(qiáng)對危險源點(diǎn)的監(jiān)控,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢,。二是開展百日安全、安康杯,、青安崗,、“一法三卡”、消防演練,、安全環(huán)保月等一系列活動,，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力。三是對職業(yè)健康,、安全方針,、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動員,、宣傳和教育,，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來,，全廠共收到職工建議146條,，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項,，并全部進(jìn)行了整改,，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機(jī)制,，不斷提高職工安全意識,。半年來，對1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育,，完成了136人的兩級安全教育,，并于5-6月份對廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作,，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t,、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。目前,，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處,、施工單位聯(lián)手,，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇二

今天召開中層干部會議,，既是對上半年工作的全面總結(jié)，又是對下半年任務(wù)的統(tǒng)一部署,，即在總結(jié)前期工作和鞏固取得成績的基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，認(rèn)清形勢，再接再厲,，勇攀高峰,，奪取更大的勝利。上半年,，公司在良好市場經(jīng)濟(jì)形勢的帶動下,，以“5521”戰(zhàn)略和年度目標(biāo)為牽引，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,，銷售規(guī)模和盈利水平都創(chuàng)造了歷史新高,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成相當(dāng)不錯，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.33億元,，完成董事會下達(dá)計劃的77%,，同比增長73%;實(shí)現(xiàn)利潤292萬元，完成計劃的97%,，節(jié)氣門體銷量達(dá)到翻番增長,，勝利實(shí)現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的預(yù)定目標(biāo),，公司從平穩(wěn)過渡邁向了快速發(fā)展的軌道,。半年來，公司全體員工以頑強(qiáng)的斗志,、扎實(shí)的工作,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場，所做的工作是卓有成效的,，取得的成績也是來之不易的,，為此，我代表公司班子向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝。

成績固然可喜,，形勢依然嚴(yán)峻,。盡管公司提前實(shí)現(xiàn)了銷售收入過半的目標(biāo)， 但我們所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和市場形勢依然不容樂觀,，容不得有半點(diǎn)松懈,。我們必須要認(rèn)真反思工作中的薄弱環(huán)節(jié)以及與“5521”戰(zhàn)略落地相悖的種.種認(rèn)識誤區(qū)，既要把前期的良好精神狀態(tài)保持下去,，更要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，摒棄不良風(fēng)氣，認(rèn)清自我,，乘勢而上,，以良好的精神狀態(tài)和過硬的工作作風(fēng)主動適應(yīng)市場的變化，為今年目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ),。下面,，我就當(dāng)前形勢及下步工作談三個方面的問題。

從當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看,，近期國家在推動經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展和改善國計民生等方面進(jìn)行了改革和政策引領(lǐng),，不斷加大對低碳經(jīng)濟(jì)、改善民生等宏觀政策的實(shí)施力度,。為抑制高耗能,、高污染產(chǎn)業(yè)盲目發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，國家從6月份起取消現(xiàn)行對電解鋁,、鐵合金、電石等高耗能企業(yè)用電價格優(yōu)惠,，繼續(xù)對電解鋁,、鐵合金、電石等8個行業(yè)實(shí)行差別電價政策,。其中發(fā)展的中堅力量,，必須自覺審視當(dāng)前我們面臨的種.種壓力，帶頭強(qiáng)化“四種意識”,，引導(dǎo)員工,，凝聚共識，狠抓落實(shí),，從而支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

1、正視壓力,，強(qiáng)化憂患意識

目前，我們的任務(wù)完成的比較好,，絕大部分員工都想松口氣,，認(rèn)為公司從xx年人均7.15萬元/年銷售收入,，虧損2900多萬元，瀕臨關(guān)門的邊緣,，這兩年通過強(qiáng)化市場開拓和新品開發(fā),，充分利用國家政策完成政策性破產(chǎn),，甩掉了債務(wù)包袱,，提升了發(fā)展后勁，從而發(fā)展到現(xiàn)在人均42.7萬元/年銷售收入,，每月都有數(shù)十萬元盈利的狀態(tài),，心里有理由值得高興和自豪，我們有相當(dāng)一部分的同志這幾年應(yīng)該是過得很辛苦,，全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展和改革中,，所以說應(yīng)該也累了，應(yīng)該喘氣放松一下了,，在通常意義下,，這樣的想法并無什么不妥之處，是符合常情常理的,。但如果放在我們兩級班子身上就有點(diǎn)不是那么回事了,，為什么呢，我想從以下幾點(diǎn)來闡述：

從產(chǎn)品行業(yè)來看：

一是電子節(jié)氣門體逐漸成為中高檔轎車的主體,，而我們的電子節(jié)子節(jié)氣門體還處在送樣認(rèn)可階段,，目前主要的產(chǎn)品是機(jī)械式節(jié)氣門體，因此從產(chǎn)品譜系來講,，不要說生產(chǎn)一代,、研制一代、眼睛盯著一代了,，我們是緊趕慢趕,，仍然差了行業(yè)先進(jìn)水平一代。

二是國外知名品牌對我們的壓力在不斷增大,，隨著人民幣的升值,，大陸等公司從韓國或其他地方生產(chǎn)的產(chǎn)品直供國內(nèi)越來越成為現(xiàn)實(shí)，國外公司加大了對國內(nèi)建立零部件公司的投資力度,。

三是國內(nèi)競爭對手緊逼越來越嚴(yán)峻,，我們節(jié)氣門體產(chǎn)量為27萬套，為3萬多套,，到去年我們?yōu)?10萬套,，渝輝為120萬套，差距在大幅縮小。xx年我們就申報了塑料節(jié)氣門體的專利,，但一直未形成批量供貨,，而去年率先在比嚴(yán)迪實(shí)現(xiàn)了塑料節(jié)氣門體總成的批量供貨，而我們至今尚未形成批量供貨,，因此形成了被競爭對手趕超的局面,。

2、主動作為,，強(qiáng)化當(dāng)責(zé)意識

當(dāng)責(zé)意識是一個領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的意識,，但我們的絕大多數(shù)同志目前的工作只能說是停留在負(fù)責(zé)上，而如何達(dá)到當(dāng)責(zé),，卻值得進(jìn)一步探討,。公司的發(fā)展需要的是積極敬業(yè)的態(tài)度、樂于奉獻(xiàn)的精神和勇于開拓的行動,，而不僅僅是表面上的應(yīng)付任務(wù),。有些同志認(rèn)為“多一事不如少一事，多做多錯,，少做少錯,，不做不錯”，遇事退避三舍,，明哲保身,，最明顯的現(xiàn)象就是各部門缺乏主動管理的意識，無論是生產(chǎn)管理,、人員管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、財務(wù)管理等,，沒有專門要求，就沒有人主動去尋找問題,，持續(xù)改進(jìn),，我們有的同志在管理中間遇到讓人感到不舒服的事，如要改變員工的操作習(xí)慣等,，不敢大膽管理,，睜一眼，閉一眼;有些則因?yàn)樽陨砟芰^差,，缺乏直面矛盾和困難的底氣,，遇事繞著走。這就導(dǎo)致我們有些工作往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,，或者說效果不明顯;也有些人怕?lián)?zé)任,，遇事推諉,、踢足球，或是把工作當(dāng)口號喊在嘴上,，落實(shí)不到位,，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成,，例如在質(zhì)量管理上，在生產(chǎn)管理上都有這樣的例子,，抓糾正不抓整改,，周而復(fù)始，問題重復(fù)發(fā)生,。必須實(shí)行責(zé)任到人,，讓后果有人承擔(dān)。我們當(dāng)前必須扭轉(zhuǎn)盲目樂觀,、工作浮在面上,、不規(guī)范、不深入,、不扎實(shí)的狀況,。將當(dāng)責(zé)體現(xiàn)在行動，體現(xiàn)在效果上,。一要有勇氣和魄力,，敢干;二要有智慧，有創(chuàng)新,，會干;三要腳踏實(shí)地,，不搞花架子，實(shí)干,，今后要強(qiáng)化效能監(jiān)察工作;只有這樣才能放手大膽地去干事業(yè),，直至干成干好，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要做到管一項,、成一項,、鞏固一項，從而來提升我們的工作質(zhì)量,。同時也要引導(dǎo)員工做正確的事,，鼓勵各級各類人員進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新,，使員工人心思干,，人心思進(jìn)，不畏艱難,，主動作為,，為公司發(fā)展擔(dān)責(zé)任,，想辦法。

3,、精益求精,，強(qiáng)化完美意識

“細(xì)節(jié)決定成敗”，一個沒有規(guī)則,、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是不會被市場所接受的,，在我們當(dāng)前的工作中仍存在著頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象,，缺乏精益求精,，追求完美的精神，有很多時候工作憑的是一個大概,，例如有很多時候,，對于某些專項業(yè)務(wù)，我們專業(yè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)都說不清楚,。我們在下一步的工作中,，一方面要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使得各項工作更加規(guī)范化,、格式化,，雖然我們在硬件條件上和其他競爭對手相比沒有什么優(yōu)勢，但我們可以在管理上,、流程上做到極致,，鑄造自身的軟實(shí)力，一樣可以贏得市場,，占領(lǐng)市場,。我們的產(chǎn)品技術(shù)水平還需盡快提高，成本控制還有相當(dāng)大的任務(wù),，質(zhì)量保證能力還要進(jìn)一步加強(qiáng),，我們必須在短期內(nèi)想辦法來解決這些問題。大陸公司為什么有耐心一而再,，再而三地來公司幫助我們提高,，我們是否有這樣的精神，他們是為了自己的品牌負(fù)責(zé),，我們有沒有這樣的意識,。另一方面我們要讓“永不放棄、追求卓越”,、“爭創(chuàng)一流”“精益求精”的意識和要求,，在員工中得到普遍的認(rèn)同和奉行，從而來打造我們自己的精品,，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)“軍品做精做大,、民品做專做強(qiáng)”的總體發(fā)展目標(biāo),。只有激發(fā)員工追求完美追求卓越的熱情，使公司經(jīng)營向精益型轉(zhuǎn)變,，進(jìn)而以優(yōu)良的生產(chǎn)過程,、卓越的質(zhì)量控制、更佳的服務(wù)能力,、交付最完美的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)營,，從而支撐我們實(shí)現(xiàn)“5521”戰(zhàn)略和企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

4,、以廠為家,，強(qiáng)化主人翁意識

所謂主人翁意識是希望大家把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣去愛護(hù),，而不是把企業(yè)當(dāng)成家一樣地予取予求,。有些人主人翁意識缺失，只顧“小家”而不顧“大家”與“公家”,、“油瓶倒了沒人扶”,，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，例如：長明燈,、長流水現(xiàn)象仍有存在,，各單位地面上經(jīng)常可見到有丟棄的零件;懶散拖沓,、不講規(guī)矩,、隨心所欲、缺乏自律,、各行其是等不負(fù)責(zé)任的行為蔓延趨勢,，例如，上班廣播停了我們許多員工仍在廠門口,，下班廣播沒響許多員工都已走出廠門口了;再如：工藝上規(guī)定要求交首檢,、自檢，現(xiàn)在首檢檢驗(yàn)根據(jù)心情,，驗(yàn)收項目不全,，自檢更是形同虛設(shè)。

我認(rèn)為：一是員工認(rèn)識上有盲點(diǎn),，沒有樹立以廠為家的思想意識,，總認(rèn)為現(xiàn)在破產(chǎn)后是個雇員了，干一天算一天,，對企業(yè)的好壞不關(guān)心,，這是非常糟糕的，一些兄弟企業(yè)之所以不能發(fā)展就是進(jìn)入了這種惡性循環(huán);二是工作積極性不高,，缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神,，工作潛能未能得到充分挖掘和發(fā)揮,，工作好壞聽之任之。三是缺乏奉獻(xiàn)精神,，有的員工比較看重經(jīng)濟(jì)利益,，計較個人得失的多，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的少,，為企業(yè)奉獻(xiàn)的思想扎根不牢,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇三

20__年上半年，在xx市委,、市政府和集團(tuán)公司董事會的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,，在市各部門和三區(qū)的鼎力支持下，市城投公司圍繞著服務(wù)區(qū)域性中心城市建設(shè)的省級戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,，認(rèn)真并貫徹落實(shí)提質(zhì),、提速、提效工作要求,，以融資為中心,，以經(jīng)營為核心，以管理為手段,，堅持三保,、兩支持(保項目、保民生,、保政府信用,，支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)),，進(jìn)一步解放思想,、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新,，融資,、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

1,、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道,。

一是成功發(fā)行城投債,。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委,、中國人民銀行,、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行,、中國證監(jiān)會共同審核的基礎(chǔ)上行文批準(zhǔn)我公司首期12億元城投債券,，4月20日進(jìn)行發(fā)行公告,，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道,，給市政重點(diǎn)建設(shè)項目和山地整理項目提供了資金保障,，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也促進(jìn)了公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善和體制機(jī)制的創(chuàng)新,。

二是認(rèn)真做好銀行間接融資工作,。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元,，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題,，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批,，可望近期貸款到位,，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實(shí)基礎(chǔ);為支持第三水廠建設(shè)，我們積極與中行,、建行等金融機(jī)構(gòu)溝通銜接,，目前正在全力推進(jìn);為改善間接融資結(jié)構(gòu)，我們會同發(fā)改委,、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款,。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作,。按照市政府要求，為有效控制造價,，提高工程質(zhì)量,，對東風(fēng)動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目與東風(fēng)設(shè)計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達(dá)成一致意見,，總投資額3.8億元,，加快了服務(wù)xx公司61行動計劃工作步伐，有力地服務(wù)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道,。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化,、發(fā)行機(jī)制靈活化和管理自律化等特點(diǎn),，為節(jié)約融資時間、降低融資成本,，進(jìn)一步改善融資結(jié)構(gòu),，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進(jìn)一步加快項目建設(shè)步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式,，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通,，對第三水廠建設(shè)進(jìn)行新的融資渠道的探索,。

2、多方溝通,，推動政府信用建設(shè),。

一是加強(qiáng)資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息,，切實(shí)維護(hù)政府信用,。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金,，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元,，利息9190萬元)，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元,，回購利息4567萬元),。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極推進(jìn)銀行間接融資工作,。為密切銀企關(guān)系,，推介項目,，我們積極與多家金融機(jī)構(gòu)溝通,，參加了省政府舉辦的金融早春行活動，并于會后組織了金融機(jī)構(gòu)與城投公司對接會,，推介了我市今年需融資的重點(diǎn)項目,，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式,，收到了較好效果,。

三是繼續(xù)開展了十二五融資規(guī)劃修編工作。為更好完成十二五融資規(guī)劃編制工作,，指導(dǎo)融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運(yùn)作,，與國開行,、xx大學(xué)共同對我市十二五期間融資和項目合作進(jìn)行了進(jìn)一步的分析與研究，目前,，融資規(guī)劃方案正在編制中。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上半年工作總結(jié)篇四

辦公室20__年上半年的工作在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞貫標(biāo)工作,，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)的精神;以創(chuàng)建食“aaa”企業(yè)為工作目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，健立健全公司各類規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律;為完成各項工作計劃打下了堅實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下,。

一、夯實(shí)理論知識,，提高思想認(rèn)識,。

思想是行動的先導(dǎo),，思想道德素質(zhì)的高低,，決定工作的好壞，因此加強(qiáng)自身道德素質(zhì)建設(shè)和修養(yǎng)是我們永恒不變的主題,。加強(qiáng)思想道德素質(zhì)建設(shè)我們主要注重了三個方面的學(xué)習(xí)和建設(shè),。

1、注重政治思想建設(shè),，我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)xx大精神和“三個代表”重要思想,，并理論聯(lián)系實(shí)際，站在“三個代表”的高度,，加強(qiáng)思想道德建設(shè),，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)我們的言行與工作。培養(yǎng)講團(tuán)結(jié),，講大局，講奉獻(xiàn)的精神,，樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀,。

2,、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)。歷來,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是任何政府和部門非常重視的一項工作,，沒有廉政無從廉潔，沒有廉潔無從奉公,，廉潔奉公是緊密聯(lián)系在一起,，不可分割的。我們在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，還加強(qiáng)了全體黨干部,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè),。根據(jù)省總公司的統(tǒng)一布署和要求，組織全體黨員干部開展了一次廉政教育活動,。學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,，切實(shí)增強(qiáng)了黨員干部的廉潔從政意識。

3,、注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。我們以創(chuàng)建“aaa”企業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工的主人翁精神和使命責(zé)任感,，增強(qiáng)全體干部的工作熱情,。按照“aaa”級企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們精心擬出貫標(biāo)知識五十題,，分別發(fā)送到全體干部職工手中,，要求人人參加學(xué)習(xí)。為保證學(xué)習(xí)效果,，又?jǐn)M出貫標(biāo)知識測試十二題,，對相關(guān)的知識進(jìn)行測試和考核，促進(jìn)了貫標(biāo)工作的落實(shí),。

二,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平,。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞如何來提高管理水平開展工作,，制定了詳細(xì)的工作計劃,，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，使公司的各項管理工作上了一個新臺階,。

1,、完善了管理制度。為加強(qiáng)公司的各類管理,，提升企業(yè)的管理水平,。我們完善了各工種的崗位責(zé)任制，制定了《思想政治工作制度》,、《職工代表大會實(shí)施細(xì)則》,、《勞動考勤與工資管理制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度,，使公司步入管理制度化,、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)定,，認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，加大勞動紀(jì)律管理力度,。嚴(yán)格要求全體干部職工在上班工作時間內(nèi)著裝及佩戴工作卡,，堅持實(shí)行早晚上班簽到制度，對請假者嚴(yán)格履行請假手續(xù),，要求請假者書寫請假條時必須注明請假時間和事由,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能生效，再按不同的請假事由扣除相應(yīng)的工資和獎金,。一視同仁,，不護(hù)短，不偏袒,，堅持原則,，敢于對違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行抵制和糾正。

三,、加強(qiáng)日常事務(wù)處理,，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

辦公室的工作看似簡單,、單一,，其實(shí)是一項十分繁瑣、復(fù)雜的工作,，對促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，因此來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，我們在加強(qiáng)日常事務(wù)處理方面主要從三抓入手,。

1,、抓各類證件、證書的辦理,。為保證我司各項工作的正常開展和順利進(jìn)行,，我們根據(jù)各職能部門的要求，在規(guī)定時間內(nèi)迅速辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、事業(yè)單位法人證書及單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作，同時積極向市工商局申報“守合同,、重信用”企業(yè),，精心組織資料，認(rèn)真填寫申報表,，于20xx年xx月被市工商局正式授予“守合同,、重信用”企業(yè)的光榮稱號，為我司爭得了榮譽(yù)，樹立了我司的社會形象,。

2,、抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。環(huán)境衛(wèi)生的問題是歷來領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，也非常頭疼的問題,。我們針對辦公環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，規(guī)定了詳細(xì)的衛(wèi)生值日表,，實(shí)行各科室輪流值日制,，當(dāng)班科室每日輪流負(fù)責(zé)活動室、走廊,、廁所等公共環(huán)境的衛(wèi)生,，堅持每日一清掃，一月一大掃,，使這個老大難的問題迅速得到解決落實(shí),，創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適,、干凈,、整潔的辦公環(huán)境。