總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇一

20xx年以來，公司項目建設(shè)在集團公司,、煤化公司的關(guān)心和大力支持下,，通過公司全體員工及廣大參建單位的共同努力，克服了建設(shè)的重重困難,，項目建設(shè)取得了突破性進展,，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實現(xiàn)點火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目標(biāo)的順利實現(xiàn),，公司項目建設(shè)將正式轉(zhuǎn)入全面生產(chǎn)階段,，圓滿完成上半年的各項工作。

上半年共完成投資34900.81萬元,，其中：建筑工程完成投資3547.96萬元,安裝工程完成投資12762.15萬元，設(shè)備完成投資14761.39萬元,，待攤費用2727.19萬元，其它投資1102.12萬元,。

預(yù)計六月末累計完成投資173772.03萬元，完成概算228400萬元的76.08%,，其中：建筑工程完成55165.49萬元,，安裝工程完成34283.91萬元,，設(shè)備投資完成39680.94萬元，其它投資44641.69萬元,。

完成了安全生產(chǎn)目標(biāo),。杜絕重傷及以上人身傷亡事故,，千人負(fù)傷率控制在1‰,；杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上非傷亡事故；建設(shè)工程無重大安全責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗合格率100%,；安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作達到合格標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備到貨4624臺套,，總價值18696.20xx萬元,。原料煤供應(yīng)總量為25604.687噸。其中,，高硫肥煤16520.747噸,，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸,。

備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件,，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。

煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成,，具備烘爐條件,，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用,，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件。

化產(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝,、洗滌工段基本具備使用條件,，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢,，催化劑裝填完成,，高低壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成,，粗苯,、煤氣放散、油庫工段具備使用條件,。

水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運行,，1#甲醇循環(huán)水泵運行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#,、2#75噸鍋爐投入運行,；水源地投入運行，生產(chǎn)消防水系統(tǒng)投入運行,，雨水排水系統(tǒng)投入運行,，污水處理站設(shè)備開始調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用,。

甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成,。空分系統(tǒng)開車,，出合格氮氣,。焦?fàn)t氣壓縮機1#2#機組已單體試車完畢，精餾,、脫硫,、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成,，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢,，“三查四定”工作基本結(jié)束。

公輔系統(tǒng):倒班宿舍,、食堂,、鐵路立交橋、廠前道路,、廠前綜合樓,、110kv輸電線路、110kv變電所,、水源地,、水源地輸水管線,，雨水外排等公輔工程均已投入使用,，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用,，廠前區(qū)綠化、生產(chǎn)區(qū)綠化工程完成,，消防站,、中心實驗室、大學(xué)生宿舍正進行土建施工,。

(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進入全面試車階段,，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及生產(chǎn)相關(guān)規(guī)程,、方案的編制工作,。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動試車方案》,、《化工投料方案》、《氮氣置換方案》等一系列規(guī)程,、方案的編制,。通過這些規(guī)程、方案的制定,，為試車,、生產(chǎn)提供了必要的操作依據(jù)。

(2)人員培訓(xùn),。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃,，通過各種渠道，積極聯(lián)系,、焦化,、武鋼、濟鋼,、延安煉油廠等培訓(xùn)基地,。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計達1046人次,。通過培訓(xùn),，員工的專業(yè)技能有了很大提高,，基本上滿足了當(dāng)前試車、生產(chǎn)的需要,。

(3)貫標(biāo)認(rèn)證,。嚴(yán)格貫徹國際標(biāo)準(zhǔn),，編制完成并發(fā)布運行了三體系手冊（含程序文件）和“三大規(guī)程”等第三層次文件,，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精髓“過程方法”和“持續(xù)改進”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強過程管理,，嚴(yán)格過程控制,，減少了質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，對出現(xiàn)的錯誤,，及時分析原因，制定糾正和預(yù)防措施,，做到舉一反三,，避免同類錯誤再次出現(xiàn)，對已運行崗位,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求,，促進了公司整體管理水平的提高。

(1)組織建設(shè),。在集團公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下,，于5月13日圓滿完成了公司八個基層黨支部的籌建工作。為加強黨建工作,，根據(jù)集團公司和煤化公司兩級黨委要求,，積極開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評選工作,，涌現(xiàn)出了一批在項目建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進共產(chǎn)黨員,。

(2)思想建設(shè)。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲,，同時充分利用社會主義榮辱觀教育的契機，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動,，扎實,、有序地組織公司全體員工加強學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強有力的精神動力,。

(3)作風(fēng)建設(shè)方面,。積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作文件,，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)督機制,，通過設(shè)立商業(yè)賄賂舉報箱，開展對重點部門的專項檢查等措施,，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn),。

認(rèn)真貫徹落實集團公司、煤化公司的安全指示精神,，根據(jù)項目建設(shè)的特點,，有針對性地采取措施，確保工程建設(shè)的安全順利進行,。一是落實責(zé)任,，強化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。制定了《20xx年安全工作規(guī)劃》,，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，與各部門簽訂安全責(zé)任書，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押,；建立健全各項規(guī)章制度,，為規(guī)范安全管理行為提供了必要的執(zhí)法依據(jù)。二是集中開展安全生產(chǎn)整治活動,。制定“三反,、六整頓、兩杜絕”和“安全集中整治”活動實施意見,，并成立安全集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任，制定措施,，突出安全八項專項整治工作,。三是狠抓現(xiàn)場安全施工管理。上半年,，組織專項檢查16次,，下發(fā)整改實錄330余份，糾正“三違”410余項,；組織綜合大檢查6次,，印發(fā)安全監(jiān)察通報5期，印發(fā)安全整治督察通報14期,；開展安全座談會10余次,；召開總工隱患排查會6次，排查隱患48項,，及時有效的遏制了事故苗頭,。四是加強安全、教育培訓(xùn),。組織764名員工進行全員安全輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,。對新進廠員工進行廠級安全教育培訓(xùn),，并建檔造冊。組織了65名安全生產(chǎn)管理人員進行安全管理培訓(xùn),，組織8期有關(guān)從事危險化學(xué)品管理的培訓(xùn),。

為鞏固“百日會戰(zhàn)”、“180會戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所取得建設(shè)成果,，進一步加快項目建設(shè)進度,，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并實施以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目標(biāo)的“投產(chǎn)會戰(zhàn)”,。半年以來,，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會戰(zhàn)”的要求,，科學(xué)組織施工,，發(fā)揚協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建設(shè)人員共同努力下,，克服了工程建設(shè)中的重重困難,，2＃焦?fàn)t3月26日正式點火烘爐，6月28日出焦,，圓滿完成了既定的奮斗目標(biāo),，有力地促進了工程進展，加快了項目全面投產(chǎn)的步伐,。

圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進行倒排工期,，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對工期緊,、工程量大的特點,，公司各部門與設(shè)計單位,、監(jiān)理公司,、施工單位就施工組織進行了充分的交流,，同步安排工期,，科學(xué)組織施工,。

由于該項目是拆遷重建工程,，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t,，在國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒,，積極發(fā)揮好中外專家的作用,，顯得尤為重要,。一是充分尊重外國專家的意見，虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真落實好專家的每一項要求和意見,，及時與專家進行溝通，取得一致意見,，保證工程質(zhì)量和進度,。二是發(fā)揮外聘專家的作用,，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)驗，指導(dǎo)工程建設(shè),。三是積極與國外技術(shù)支持單位聯(lián)系,，要求派專家到現(xiàn)場解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性,，加快項目建設(shè)進度,。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國外技術(shù)支持單位、設(shè)計院和施工單位等參加的中德高層會議,，就項目建設(shè)中遇到的問題各方進行及時溝通和交流,，消除疑惑，解決問題,，進一步加快項目建設(shè)進度,。

一是加大生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度,，加強和完善生產(chǎn)調(diào)度制度,，強化生產(chǎn)調(diào)度職能，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的作用,。二是要求施工隊伍做好夜間試車的保鏢工作,，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作,，及時解決夜間試車中出現(xiàn)的問題,。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各要素進行調(diào)度和指揮,，隨時協(xié)調(diào),、解決設(shè)備調(diào)試過程中存在的問題。

進一步加大設(shè)備材料供應(yīng)協(xié)調(diào)力度,，確保設(shè)備材料供應(yīng),。一是對設(shè)備材料到貨進行專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進場時間,。保證設(shè)備按照工程進度的要求,，及時、有序進場,；二是加強應(yīng)急物資的采購工作,。進入設(shè)備調(diào)試階段后，針對試車過程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購,，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購制度,，即下班后，營銷部負(fù)責(zé)人和采購業(yè)務(wù)員共同對應(yīng)急材料、生產(chǎn)廠家進行排查,，確定供貨的廠家,，催促廠家準(zhǔn)時供貨，保證應(yīng)急物資及時供應(yīng),；三是做好原料煤煤源調(diào)查,、采購、供應(yīng),。多次派人到煤源廠礦進行調(diào)研,、采樣，確定煤源,，簽訂合同,，保證出焦用煤的按期供應(yīng)。

由于電儀施工圖紙不全,，給現(xiàn)場施工造成很大困難,，通過成立由設(shè)計院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會,，研究,、分析、協(xié)調(diào),、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的困難,、難題,，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進度。

一是為提高焦炭質(zhì)量,，增強產(chǎn)品競爭力,，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比工作,，通過不斷反復(fù)試驗,，最終確定了公司生產(chǎn)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件,。二是及時做好有關(guān)煤炭的采購,，為生產(chǎn)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開始就定位在高端市場,，我們專門從寶鋼聘請了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作,，對原來的配煤方案進行了及時調(diào)整，要生產(chǎn)好的焦炭就必須有好的煤炭,，我們和集團公司運銷部積極進行溝通和交流,，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購工作，確保焦炭質(zhì)量。

在認(rèn)真分析了20xx年公司下半年所面臨的形勢后,，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實事求是地提出了20xx年下半年工作計劃,。

下半年計劃投資67957.75萬元,，其中：建筑工程完成投資5332.44萬元,安裝工程完成投資9316.68萬元，設(shè)備完成投資49123.54萬元,，待攤工程費用2727.19萬元,，其它投資4185.08萬元。

20xx年10月1號爐出焦,，甲醇系統(tǒng)開車,，生產(chǎn)甲醇。

xx年確保：生產(chǎn)焦炭40萬噸,，甲醇2萬噸,，焦油2.08萬噸，粗苯5948噸,，達到產(chǎn)銷平衡,。全年計劃實現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。

xx年的奮斗目標(biāo)是：生產(chǎn)焦炭48萬噸,，甲醇2.4萬噸,，焦油2.27萬噸，粗苯6489噸,，達到產(chǎn)銷平衡,，力爭實現(xiàn)銷售收入5.15億元。

為確保下半年工作計劃的圓滿完成,，我們將加強以下幾方面的工作,。

一要強化對黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,，制定各項黨員學(xué)習(xí)管理制度,，定期召開黨內(nèi)民主生活會，加強對黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育,，絕不能讓建好一個項目,，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真落實廉政準(zhǔn)則,，搞好各級干部的廉政建設(shè)，突出抓好兩個《條例》和黨紀(jì)政紀(jì),、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

要抓好安全管理工作，對生產(chǎn)安全事故隱患,，按“四定”,、“三不準(zhǔn)”原則按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作,，采取科學(xué)有效管理方法,，要督促施工單位倒排工期，層層落實責(zé)任,；要做好生產(chǎn)管理工作,，對工藝、設(shè)備,、電氣,、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確,，責(zé)任到人,，組織落實，實現(xiàn)“安全長周期,、低耗高產(chǎn)量”的效益運行目標(biāo),；要做好質(zhì)量管理工作，牢固樹立沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量的觀念,，推行全面質(zhì)量管理,，在系統(tǒng)全面運行三個月后，力爭完成三體系認(rèn)證,；要做好成本管理工作,，健全成本控制體系，全面分析成本的構(gòu)成要素,，強化薄弱和重點環(huán)節(jié)的管理，落實成本定額與工資分配掛鉤的規(guī)定,，突出抓好單耗指標(biāo)控制,；要嚴(yán)格計量管理工作，劃小考核單位,，落實節(jié)獎超罰制度,，努力降低焦炭、甲醇制造成本,；要做好內(nèi)部市場化管理工作,，貫徹落實集團公司內(nèi)部市場化管理的實施意見，強化考核監(jiān)督,，推進內(nèi)部市場化管理的深入進行,。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到,，寫到的必須做到,，做的結(jié)果必須有效”的原則，繼續(xù)推進三體系認(rèn)證工作,，通過內(nèi)部審核和管理評審等手段,，持續(xù)改進工作，順利實現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo),，力爭九月底取得三體系認(rèn)證證書,。

2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進行1＃焦?fàn)t的烘爐工作,。一方面利用焦?fàn)t煤氣進行甲醇系統(tǒng)的開車,，爭取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進行低負(fù)荷生產(chǎn)暴露系統(tǒng)問題,，鍛煉操作隊伍,。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時,，停下甲醇系統(tǒng)進行全面整改,。10月份兩座焦?fàn)t同時生產(chǎn)時，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn),。

銷售工作是工作中的重中之重,，要重點做好以下工作。第一,，給產(chǎn)品定好位,。只有買好煤、出好焦,，才能賣好價,。我們采用的是亞洲最先進的7.63米焦?fàn)t，完全具備生產(chǎn)高質(zhì)量焦炭的能力,，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為生產(chǎn)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦,；第二，加強銷售隊伍建設(shè),。進行人員知識,、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀,、忠誠的銷售團隊,；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶,。變意向為合同,，保證產(chǎn)品銷售,；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位,，重點開發(fā)市場,；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo),，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計和宣傳,，促進銷售市場的開發(fā)。

總之,，下半年工作繁重,，時間較緊，我們相信在集團公司,、煤化公司和上級主管部門的關(guān)心支持下,，通過我們的努力，一定能夠順利地完成全年的各項工作任務(wù),。

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇二

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼20__年上半年過去了，而我到也正好個月了?，F(xiàn)回首這將近半年的時間里,，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就半年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報,，主要分為以下幾個方面：

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、送水,、收發(fā)快件、訂閱報刊雜志,、辦理車證、辦公設(shè)備維護,，大到申請辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案,、文件整理與保管、租房,、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù),、裝修潔凈間,，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，面對繁雜瑣碎的工作,，在時間上,，我盡量做到最快，在完成質(zhì)量上,，我盡量做到,，爭取用最小的成本獲得的效益。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

二,、庫房管理,。

在未進入之前，我從未做過庫房管理工作,，所以庫房的物品出入和登記帳頁對于我來說都是陌生的,。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程,，從最初的盤庫,、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁,，這些看似簡單的工作,，卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時的通知采購購買待加工物品,，不能讓它處于零庫存的狀態(tài),，否則會導(dǎo)致機加工沒有物品加工，然后影響生產(chǎn),，這是最嚴(yán)重的問題;其二,，出入庫物品時，要保證數(shù)目準(zhǔn)確,，并能夠及時登記帳頁,，不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。所以總的來說,，庫房的管理工作是舉足輕重的,，足夠的庫存量是生產(chǎn)正常進行的先決條件，不能有一點懈怠,。這半年的時間里,，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題,，但我很慶幸,，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況,，所以以后的工作我會再接再厲，爭取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生,。

由于機加工和生產(chǎn)不在一個辦公地點,，所以機加工加工的物品，就必須及時的送到生產(chǎn)部檢驗,。剛開始送檢物品時,，我真是一點怨言都沒有，覺得很新鮮,，所以很樂意去干,，可是由于天氣逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動,，我覺得自己來公司工作不是來跑腿的,，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送東西,。就是因為我這樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點影響生產(chǎn)的事件,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評,，我已經(jīng)深刻認(rèn)識到自己的錯誤,，也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來,，現(xiàn)在只要有送檢的物品,，都能保證及時的送交質(zhì)檢科，不會耽誤生產(chǎn),。

四、存在的問題和今后的努力方向。

總結(jié)這半年期間的工作情況,，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,。工作中，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作，不過自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點,，我已深刻認(rèn)識到自己的不足,，我會認(rèn)真努力的克制,，力求做到更好!另外有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，在以后的工作中,，我會努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里,，我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三,，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信明天會更好!

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇三

20xx年上半年，我街道的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作以黨的路線方針為指導(dǎo),，深入貫徹落實中央有關(guān)“三農(nóng)”工作文件精神,，緊密結(jié)合街道黨工委、辦事處的發(fā)展規(guī)劃,，堅持以發(fā)展為主題,，以農(nóng)民增收為核心，組織和實施各項農(nóng)業(yè)科技措施,，因地制宜,，發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點,，有力的推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù),、健康、快速的向前發(fā)展,。上半年,，緊緊圍繞街道農(nóng)村經(jīng)濟工作中心，充分發(fā)揮職能作用,，對照年初制定的工作目標(biāo)任務(wù),，扎實工作，取得了一定的工作業(yè)績,，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成打下基礎(chǔ),。主要做了以下幾方面：

20xx年，我街道糧食生產(chǎn)的目標(biāo)：全街道糧食播種面積25400畝,，糧食總產(chǎn)量為10600噸,。為了完成這一目標(biāo)，街道及時采取各項措施,，積極引導(dǎo)農(nóng)民種好種足糧食,，努力做到不拋荒,、不閑置。

（一）抓政策宣傳,。及時宣傳糧食生產(chǎn)的扶持政策,，隨著國家對農(nóng)業(yè)

生產(chǎn)的重視，各級政府支農(nóng)惠農(nóng)的力度也不斷加強,，各種補助政策比較多,。為了農(nóng)民朋友及時了解黨和政府的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策，提高農(nóng)民種糧的積極性,，我們對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策通過發(fā)放宣傳資料,、上街宣傳等形式進行宣傳。

（二）抓培訓(xùn),。我們在召開種糧大戶座談會的基礎(chǔ)上,，著重抓早、晚稻的培訓(xùn)工作,。三月份舉辦了早稻培訓(xùn)，五月份又在五樓對種糧大戶,、各村農(nóng)科員進行晚稻生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，講解晚稻高產(chǎn)栽培技術(shù)和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著,。

（三）抓早晚稻聯(lián)播,。提高全年糧食生產(chǎn)面積的著力點增加早晚稻聯(lián)

播面積。為此,，針對各級政府加大早晚稻聯(lián)播的扶持力度,，我街道也及時加大對早晚稻聯(lián)播及糧食生產(chǎn)的獎勵政策。并數(shù)次召開種糧大戶座談會,，極大鼓勵種糧大戶積極性,。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%,。

（四）抓服務(wù),，抓示范，出效應(yīng),；通過蹲點辦方和農(nóng)技人員“聯(lián)基地,、

聯(lián)大戶”活動，深入田頭送技術(shù),、送信息,。在堅決村神農(nóng)糧食專業(yè)合作社辦示范方建設(shè)，通過示范方“甬優(yōu)12號”畝產(chǎn)728.2公斤的產(chǎn)量來帶動農(nóng)民種田積極性,，指導(dǎo)農(nóng)民種好田,，多產(chǎn)糧,，多收益。今年神農(nóng)糧食專業(yè)合作社在“甬優(yōu)12號”的基礎(chǔ)上,，再種植“甬優(yōu)412號”,、“黃華占”等高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種,。

（五）抓糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè),，目前已基本完成2010年度堅決、

優(yōu)良等六村四塘1250畝糧食生產(chǎn)功能區(qū)塊建設(shè),。促進糧食生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化,，增效增產(chǎn),。

（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端,，既是防臺防汛的第一線,，

措施和防汛物資,，特別是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實,，與車主簽訂備用協(xié)議書,，以保證機械狀況良好，關(guān)鍵時刻拉得出,、用得上,。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣傳工作,。特別是區(qū)級及街道的以獎代補政策,。促使有多年未疏浚河道的村有經(jīng)濟保障。

二是做好鄉(xiāng)村級河道疏浚工作,，在完成計劃內(nèi)三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外,，還對六甲浦、六甲南浦,、以及海豐,、街下村等計劃外河道測量,。

三是組織河道疏浚。上半年,，我們集中力量,，先易后難，開展河道疏浚工作,。目前已完成5條河道7公里的疏浚,，3條河道3.11公里正在疏浚,。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，根據(jù)區(qū)里統(tǒng)一部署,，成立機構(gòu)并招錄46名普查指導(dǎo)員和普查員,，4月份對街道,、村普查指導(dǎo)員和普查員進行普查培訓(xùn)并投入工作，目前已完成水利清查登記,、臺賬建設(shè)和現(xiàn)場調(diào)查等工作,。

（四）開展農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)

今年春季農(nóng)田水利基本設(shè)施建設(shè)共涉及堅決、一心等7個村,，新改建泵站8座,，機埠5座，渠道6720米,，受益面積達2750余畝,。

（一）抓好動物疫病防控工作

在認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作,。在今春的禽流感的防疫工作中,，街道高度重視，組織嚴(yán)密,，措施得力,。一是認(rèn)真做好畜禽養(yǎng)殖數(shù)量摸底工作，督促各村認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)摸底登記工作,。二是加強防控禽流感,、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作,。根據(jù)區(qū)農(nóng)業(yè)局的部署,，認(rèn)真做好宣傳，使廣大群眾對禽流感,、豬流感有了全面認(rèn)識,，從而穩(wěn)定民心，確保大局穩(wěn)定,。三是及時組織人員開展集中春防免疫,。上半年，防疫家禽禽流感3345羽,、豬防疫5289頭,、狗防疫2567只。上半年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)狂犬病,、禽流感疫情,，保障了全街道禽畜業(yè)的安全生產(chǎn)和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花鏟除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作,，及時組織人員對病株進行挖除,。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝,。三是梨枯梢病防控工作,，挖除梨枯梢病株170株,。

（一）開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn)。以村為單位開展農(nóng)村勞動力資源的全面

調(diào)查,，設(shè)置相應(yīng)的課程,，開展分類培訓(xùn)，重點搞好被征地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)技能培訓(xùn),，加大對農(nóng)民的實用技術(shù)和技能的培訓(xùn)力度,。今年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力1040人，其中農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)250人,，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)280人（其中街道自培50人）,，農(nóng)村后備勞動力（雙證制）培訓(xùn)50人，我們積極與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系,，通過上街宣傳,、分村落實，目前完成區(qū)級培訓(xùn)265人,，超10人,。

（二）開展村莊整治工作及項目上報。一是抓整治村的上報,，今年列

入待整治村的是優(yōu)勝,、五塘、六甲等3村,，5月初與區(qū)農(nóng)辦一起到這二個村進行實地調(diào)查,，并提出了整治重點。二是抓示范村建設(shè),，主要是堅決,、沿海示范村的整治。三是抓特色項目申報,，上半年我們主要做了三個項目申報，即街下村農(nóng)民公園老年活動室,、金家村農(nóng)民公園老年活動室,、衛(wèi)國村強村的申報。四是抓污水處理工程,。今年列入污水處理的村有優(yōu)良,、衛(wèi)國、海豐等3個村,。目前,，優(yōu)良村污水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標(biāo)動工建設(shè),，其余2個村正處在項目設(shè)計階段,。五是規(guī)模養(yǎng)殖戶排污沼氣池建設(shè)14家,，目前正會同區(qū)農(nóng)林局等部門實地踏勘設(shè)計中。

（一）經(jīng)濟合作社換屆,，上半年根據(jù)村級組織換屆安排,，及時對街道42個村經(jīng)濟合作社進行換屆（東海村未完成）并及時辦理有關(guān)變更手續(xù)。

（二）出臺農(nóng)村集體三資管理意見,，上半年根據(jù)省條例和區(qū)有關(guān)文件精神,，出臺《三甲街道關(guān)于農(nóng)村集體“三資管理”若干問題的意見》進一步明確農(nóng)村集體資金、資產(chǎn),、資源經(jīng)營管理責(zé)任主體,，完善經(jīng)營管理制度。

（三）繼續(xù)開展村級財務(wù)審計工作,。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務(wù)審計工作,。

六、嚴(yán)格執(zhí)法,，嚴(yán)厲打擊,，深入開展土地管理工作

針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執(zhí)法,，取得了一定的成效,。

一是開展了對非法取土和違法用地現(xiàn)象的打擊，通過經(jīng)常性巡查,、休息日巡查,、不定期巡查相結(jié)合，多次沖擊違法行為,，扣押違法運泥船8艘,，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建筑進行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建筑蔓延的勢頭,。

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)具有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點,。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高,，但還有很多不足之處,。

1、在安全技術(shù)知識的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,，工作中有漏洞,，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。

2,、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細致,，缺乏針對性，有些員工的安全知識,、安全技能仍很缺乏,，安全意識仍很淡薄，僥幸心理,、習(xí)慣性違章仍存在,，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后要根據(jù)員工的需求，以實用性為主,，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際,，有針對性的加以培訓(xùn)教育。同時,，對習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度,。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴,，從零抓起,。

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇五

半年來的工作這讓我感覺非常充實，自然而然的養(yǎng)成了很多好習(xí)慣,，我也是真的希望未來的工作當(dāng)中,，能夠做的更好，更加到位,，非常讓我感慨,，我也感謝這幾年來的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對于我而言是有很大沖擊力的,，在一些事情上面我愿意更加用心,，這半年來取得的成績還是非常得不錯，我愿意好好的去發(fā)展,，我也愿意讓自己進一步的去提高自己,，雖然說這段時間也是遇到了很多問題，懷揣著這種心態(tài)讓我才能夠進一步加強自身能力,。

在工作方面，我認(rèn)為我做的更加用心了,，我也非常希望能夠處在一個好的環(huán)境下面,，這是對自己的負(fù)責(zé)，要成為一名優(yōu)秀的員工還是要更加用心，對自身有要求,，其實是真的會有很大的效果,，對于我而言是在工作方面取得的不錯成績，我也是希望我能夠有更多的成長,，保持一個穩(wěn)定的心態(tài),，在工作上面就應(yīng)該這樣持續(xù)下去，半年時間說長不長,，也有的時候也會讓一個人更加充實,，來到xx這里我認(rèn)為我是幸運的，是能夠讓我進一步提高自身能力的,，雖然說不是所有事情都應(yīng)該這么持續(xù)下去,，但我還是希望自己能夠有所突破，未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中這些會讓我更加有動力,，我堅定的相信這一點,，很是感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照，有些自己不懂同事也是熱情的幫助我,。

我的個人能力上還是有進步的,，雖然有很多時候我真的是非常熱衷，工作能力是要時間積累,，這種積累還是要要沉淀的,，我真的非常感激能夠有這么一個狀態(tài)持續(xù)的發(fā)展自己，對于現(xiàn)在的這種狀態(tài)我還是愿意維持下去的,，雖然很多時候這會讓我有很多的挑戰(zhàn),，面臨這些問題我一直都是積極樂觀，這一點毋庸置疑,，現(xiàn)在我也是對這一點深信不疑,，半年來在工作上面我所積累的知識還是比較多的，能夠持續(xù)下去我感覺非常激動,，有前進的動力很是關(guān)鍵,，在xx這里我能夠看到自己的美好的未來，所以我是非常用心的,，我是盡自己最大的努力去做好這件事情的,，這樣的要求或許不是非常的高，可是我會用心去落實好,，我特別感激工作當(dāng)中同事們的熱情幫助,，自己也在這半年當(dāng)中有一個全新的體驗，我堅定的相信這會影響我很多很多,，現(xiàn)在我也會養(yǎng)成這么一個習(xí)慣,，讓好的工作狀態(tài)持續(xù)下去，爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，在市委,、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下,，我集團按照年初制定的目標(biāo)和工作要點,，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機，搶抓機遇,，創(chuàng)新實干,，求精務(wù)實，不斷增強企業(yè)活力和競爭力,，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高。現(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結(jié)如下：

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇七

我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為根底,，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。人事管理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的'建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成功地實施了新的薪酬制度,。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

在上半年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場人才聘請會,，社會反響巨大,，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠開展儲藏了一批高素養(yǎng),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司將來的開展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因上半年工作重點取向問題,，管理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次,。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,?？傊诠臼袌龌I建的上半年中,，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。

當(dāng)然，在上半年的工作中,，我部門也存在一些缺乏,。主要呈現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強,；聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高,；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司4籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改良自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能,。

總之,，上半年是我本人加強學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí),、不斷創(chuàng)新的半年,，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步,，公司的管理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道,，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天,，財源滾滾,！

某企業(yè)上半年工作總結(jié)篇八

我于20xx年元月來到大酒店工作，至今將近整整半年,。驀然回首,，感慨萬千。一年來,，我在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長迅速,，思想地方日臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，綜合素質(zhì)越升上了新臺階,。特別是x月份被酒店任命為餐廳領(lǐng)班之后，使我得到了更好的全面的鍛煉,。責(zé)任重于泰山,，一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新的知識，創(chuàng)新管理方法,、辦法,，加強和員工同事的溝通協(xié)調(diào)，對于工作中出現(xiàn)的新問題,，“舉一反三”的開展自檢自查,，努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化,。自覺擁戴和支持酒店及部門的方針決策,，積極引導(dǎo)員工的思想，貫徹落實酒店領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示,。我主要做了以下幾點工作：

xx大酒店是一個精英濟濟,，精英云集的`地方,，面對各種壓力和挑戰(zhàn)，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各地方的知識,，爭取實現(xiàn)后發(fā)趕超,。主要做法有：

1.虛心請教資深的老員工和領(lǐng)導(dǎo)。

2.在重復(fù)的工作中尋求突破點,，注意細節(jié),，對存在的問題開展研究，對客人的心理開展揣摩,。例如：xx貴賓住店時，我在首次服務(wù)后用小本子記下某個客人的喜好,，包括喜歡吃的食物,、酒水和習(xí)慣等，在以后的服務(wù)中開展針對服務(wù),。

3.通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，了解前沿知識。

4.根據(jù)經(jīng)驗和所學(xué)知識,，結(jié)合餐廳情況,，針對xx客人的現(xiàn)實需求，開展細節(jié)地方的調(diào)整,。

初次就任基層管理職務(wù),，如何管理好、發(fā)揮好,、團結(jié)好這個隊伍就成了我最迫切的問題,，管理人員的管理辦法事關(guān)整個團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕馭全局的能力和人格魅力,。我在平日的管理工作中注重以下幾個面：

1.努力破除對不利于團隊成長,，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制。

2.注重發(fā)揮員工的愛好和特長,，盡量的部署員工以合適的工作,，以實現(xiàn)人盡其能的目的。

3.重視員工對工作地方的建議和意見,，采納合理建議,。

4.利用休息時以談心聊天的方法了解員工的心理動態(tài)，積極引導(dǎo)員工思想,，激勵員工努力上進,。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾，促進身心健康成長,。

細節(jié)決定成功失敗這一道理在實踐的過程中得到了充分的印證,，一些酒店工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,，但事實恰恰相反，酒店行業(yè)性質(zhì)特殊,，它規(guī)定從業(yè)者需具備良好的心態(tài)外,，還要做到“三勤”，因此,，服務(wù)人員就必須有敏銳的洞察力,，想客人之所想，做客人之所做,，以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù),。但真正要做到這一點卻有非常的難度，雖然如此,，我們還是要盡力的去做好,，我個人在這地方的做法是：

1.通過注意客人的言談舉止，判斷其需要,，開展個性化服務(wù),，這里要注意的是客人說話的語氣、表情,、動作等,。

2.悉心服務(wù)，每一個姿勢,、微笑都要力求完美,，呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3.培養(yǎng)員工對細節(jié)的注意,，無論是生活還是工作上都是如此,。特別是員工直接對客細節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病，要明確指出并為其更正,，以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，于公于私都是有益的。

4.要嚴(yán)格樹立“完美”概念,，絕對不能有“盡量”的思想,，這并非強逼員工實現(xiàn)完美的標(biāo)準(zhǔn)，這是不太現(xiàn)實的,，這里指的是規(guī)定員工以追求完美為目標(biāo),，不懈努力!坦率的說，我在這一年里是取得了一點成績,，同時也存在著諸多不足和不足,，比如我在管理過程中的力度還不夠強，過于人性化等等,，這些都彰顯出我的管理水平還有待提升,。下一步,，我會逐步加大執(zhí)行力度，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束自己和員工同事,，不斷提高自身的文化知識和社會常識,。

20xx年，我所獲得的每一次進步,，每一份榮耀都離不開酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助,，離不開同事們的大力支持。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和厚愛,，感謝同事們對我的肯定和關(guān)心,。回首往事,，倍感歲月崢嶸;展望未來,，事業(yè)催人奮進!新的年度，新的起點,，有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一如既往的關(guān)心，我一定再接再厲,，勇攀高峰,，不負(fù)眾望，為將xx打造成中國xx酒店業(yè)航母貢獻出自己的一份力量,。