時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇一

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室,，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗

因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作,。

3,、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核,、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,。

考試成績與獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的

要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn),，爭做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二,、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時機(jī),，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程,。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生,。

2,、提高風(fēng)險意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者,，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認(rèn)真觀察，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報,，不可自行處理。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，并及時協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行積極處理,。

6,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度,，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量,。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的`管理工作,，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄,。

8、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決,，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗,，接受教訓(xùn)。

9,、做好病案記錄和病歷書寫,，嚴(yán)格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位,，做到按需服務(wù)。

1,、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料,，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù)，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好,。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到,、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù)。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護(hù)理,，協(xié)助進(jìn)食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征,，定時測量體溫,、脈搏、呼吸,、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法,。

4,、做好新生兒的觀察及護(hù)理，隨時察看新生兒的呼吸,、面色,、大小便情況，指導(dǎo)早開奶,，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教,。

五、積極參加全員營銷,，開發(fā)潛在收入項目

1,、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人,、朋友，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量,、定指標(biāo)并制定獎懲制度。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目,，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進(jìn)行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象,。

條件允許的情況下,，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩,。對于應(yīng)該收費的項目不可漏收,，做到每位病人嚴(yán)格收費。

六,、做好科室與科室之間,、員工與員工之間協(xié)調(diào)配合工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

七,、堅持做好5s管理工作

1,、5s管理工作開展一年以來，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊,、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年，要繼續(xù)深入做好5s管理工作,。

2,、認(rèn)真做好產(chǎn)房的無菌管理工作。

新的一年,，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房,，禁止閑雜人員進(jìn)入產(chǎn)房。有關(guān)人員進(jìn)入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則,，做到嚴(yán)格管理,，人人有責(zé)。

3,、做好物品管理,，定期盤點物資，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇二

一、認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立院興我榮，院衰我恥思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的百佳醫(yī)院,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲安康。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百,。

2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇三

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng)、門診,、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床,、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案),、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《__省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版),，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。

②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)__市醫(yī)院__年_月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看

①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證,。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3,、抗菌藥物治療的療程,。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。

5,、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

3,、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：

①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實,、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。

②強(qiáng)調(diào)真實,、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師_本等項目記錄,。

4、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

(二)門診部

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。

2,、設(shè)置、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。定期(__個月)組織督察組依照《__省病歷書寫規(guī)范》(__年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。

(三)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定,。

具體待定。

一,、科、教方面

(一),、科研工作

1,、有計劃、有針對性組織_個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力,。

2、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項目,。

3、結(jié)合我院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè),，高壓氧倉的設(shè)置,、體檢中心等。

(二),、教學(xué)工作

1,、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù),，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教__號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及__省衛(wèi)生廳,、人事廳閩衛(wèi)科教__號文件中《__省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實施細(xì)則》,，負(fù)責(zé)真實、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,，杜絕弄虛作假,。

a、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進(jìn)修安排,，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),、管理方式等，方可重新上崗,。

b,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合,。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后,，才能加蓋院章,。

2、院外進(jìn)修,、實習(xí)生人員管理

a,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理。

b,、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識,、基本理論、基本技能的訓(xùn)練,。

3,、其它

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量,。

b,、組織,、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c,、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核,，有條件時對進(jìn)修,、實習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇四

一年來,，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，門診部全體同志齊心協(xié)力,，在工作上積極主動，不斷解放思想,，更新觀念,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實,，踏實苦干,，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量,、基層建設(shè)等方面取的了較好成績，截至月,，完成門診工作量__人次,，門診觀察治療病人實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)利潤_萬元。完成社區(qū)及主體職工查體余人次,，較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項工作任務(wù),，取得了一些成績，現(xiàn)計劃如下：

一,、堅持行風(fēng)建設(shè),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

⒈強(qiáng)化思想教育，提高職工醫(yī)德素質(zhì)

通過普遍教育與重點教育相結(jié)合,、正面教育與反面曝光相結(jié)合,、經(jīng)常性教育與專題教育相結(jié)合,、理論教育與解決實際問題相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng),。本年度科室思想政治學(xué)習(xí)余人次,，為部門行風(fēng)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)。

⒉建立和完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實處通過發(fā)放病人問卷調(diào)查表,，邀請社會義務(wù)監(jiān)督員協(xié)助科室開展行風(fēng)建設(shè),，共發(fā)放調(diào)查表余份，滿意率達(dá)到,。本年度共收到患者表揚信篇,。

⒊實行“兩公開”，增強(qiáng)透明度

嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)定的掛牌服務(wù),、醫(yī)患聯(lián)系簿制度,，定期檢查聯(lián)系簿，對患者提出的意見建議,，由科主任及時答復(fù),，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評,。

⒋落實完善制度,，加強(qiáng)管理

嚴(yán)格貫徹落實管理中心頒布的《衛(wèi)生技術(shù)人員禁令》以及__衛(wèi)生系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)若干規(guī)定(八要十不準(zhǔn))，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的無假日醫(yī)院活動,，確保了全年無收受紅包等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，并榮獲__優(yōu)秀黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)基層單位的光榮稱號。

二,、堅持科教興醫(yī),，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量

⒈建立質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)

在院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，門診部制定了科室質(zhì)量控制方案并予以落實,。定期利用班會組織職工對管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論,、評價，提出整改意見,，醫(yī)學(xué)教,，育網(wǎng)|搜集整理制定整改措施督并予以落實。門診重點強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查,，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷,。努力為患者提供便捷,、高效的醫(yī)療服務(wù);合理排班，配足醫(yī)療力量;制定就醫(yī)流程并懸掛過于醒目位置，達(dá)到了簡化就醫(yī)手續(xù),，縮短候診時間的目的,，極大的方便了病人。

⒉努力提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

(1)組織醫(yī)務(wù)人員每兩周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。由科主任或高年資的醫(yī)生講課,，結(jié)合科室特點，理論聯(lián)系實際開展病例討論,，相互學(xué)習(xí),，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度,，即聽課筆記和自學(xué)筆記,，每季度檢查考核一次，20__年職工筆記平均達(dá)字以上;

(2)有計劃的向院內(nèi)推薦業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，本年門診部共選派外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員人次,，并嚴(yán)格落實院內(nèi)規(guī)定的知識共享制度，將外出學(xué)到的新知識,、新理論,、新進(jìn)展廣泛的與同事們進(jìn)行交流;

(3)鼓勵和支持科內(nèi)人員報考參加各種成人學(xué)歷教育，本年度由兩人考取了本科學(xué)歷教育,。目前門診人員結(jié)構(gòu),，大學(xué)人，大專人,，中專人,，高級人，中級人,，助理人,，員級人。

(4)鼓勵職工總結(jié)臨床經(jīng)驗,，積極撰寫學(xué)術(shù)論文,，年門診部在省級刊物發(fā)表論文人次，篇,，獲得社區(qū)各項成果人次項,。對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。

⒊加快了醫(yī)療設(shè)備更新,，提高醫(yī)療競爭力

為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求,，年在醫(yī)院的大力支持下,，門診部新添置了預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機(jī)、手機(jī)注油機(jī),、滅菌袋封裝機(jī),、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀,、電腦康復(fù)治療儀,、全科治療儀、胎心監(jiān)測儀等價值余萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，大大促進(jìn)了診療水平的提高,，發(fā)揮了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

⒋加強(qiáng)對外技術(shù)合作

門診部__積極引進(jìn)“星期天工程師”,，深入開展聯(lián)合辦醫(yī)即：利用上級醫(yī)院專家在我院開展新技術(shù),、新項目?？谇豢崎_展了正畸,、修復(fù)，業(yè)務(wù)收入較去年翻番,，睡眠中心開展了兒童__的手術(shù)治療,，提高了醫(yī)院的影響力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

三,、堅持基層文化、不斷提高職工凝聚力

門診部始終把基層文化建設(shè)作為提高職工凝聚力的橋梁和紐帶,。積極組織職工參加院內(nèi)各項活動,，開展干群談心活動，為職工解決實際困難,。20__年,，參加社區(qū)及院內(nèi)各項活動余人_次，在社區(qū)十大歌唱家評選中,，一人奪得十大歌唱家稱號;在社區(qū)書法繪畫比賽中,，奪得三等獎人，二等獎一人,。日常工作中,，門診部關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，自籌資金為科室發(fā)放護(hù)手油,、熱寶,、膠棒、肥皂盒等物品,。開展干群談心余人次,，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都愿找組織交流,。管理工作的人文化,，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力,，大家心往一處想,，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實,。

具體指標(biāo)：

⒈開展“四五”活動,，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達(dá),。無重大社會治安事件發(fā)生,。

⒉醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯發(fā)生率,，無火災(zāi),、觸電、民用器,、交通等安全事故發(fā)生,。

⒊醫(yī)院內(nèi)部管理制度執(zhí)行率，無影響醫(yī)院考核積分的責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生,。

⒋醫(yī)院感染率,，一人一針一管一用一滅執(zhí)行率。

四,、存在的問題與不足

⒈主要是黨的建設(shè)和思想政治工作還存在薄弱環(huán)節(jié),，尤其是新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)還需要我們?nèi)パ芯浚⒏吨T實施,。

⒉醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)及責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),，思想觀念有待進(jìn)一步提高。

⒊缺乏競爭力,，醫(yī)療質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，人才隊伍建設(shè)有待加速

五、_年工作思路

⒈抓管理,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

部門主任是職工的領(lǐng)頭羊,，首先是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，把責(zé),、權(quán),、利落實到實處,，真正做到有章可循，有法可依,，開創(chuàng)門診部工作新局面。

⒉抓戰(zhàn)略,，拓展業(yè)務(wù),，打造醫(yī)療特色。

制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，努力提升業(yè)務(wù)收入,。全體職工一定要把精力投入狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)中，要力爭業(yè)務(wù)利潤突破萬元,。這就要求我們必須內(nèi)抓管理,，外樹形象，努力提高服務(wù)水平,，提高醫(yī)療工作質(zhì)量,，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊伍素質(zhì),，發(fā)展拳頭科室,，著重打造口腔、婦產(chǎn),、理療康復(fù)?？频龋灾攸c科室?guī)悠渌剖野l(fā)展,，拓展業(yè)務(wù)項目,，聘請權(quán)威專家教授坐診。

⒊抓竟?fàn)?，激勵竟?fàn)帣C(jī)制,，深化分配制度改革。

積極探索分配制度改革新模式,，努力提高工作效率,。__年門診部將全面推行獎優(yōu)罰劣，實行責(zé)任到科室,，任務(wù)指標(biāo)到個人,，收入直接與工資、獎金,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛勾。拉大獎金差距,，徹底改變?nèi)烁∮谑?、做與不做一個樣的局面,，徹底打破吃大鍋飯的現(xiàn)狀，做到環(huán)環(huán)相扣,、公平竟?fàn)?、獎?yōu)罰劣，真正體現(xiàn)多勞多得,、不勞不得的分配原則,，竭盡全力有效地調(diào)動干部職工的積極性。

⒋抓干部管理,，完善管理機(jī)制,，促進(jìn)人才培養(yǎng)。

加大對年青醫(yī)師“傳,、幫,、帶”的力度，鼓勵他們參加各類成考,、自考,，以促進(jìn)醫(yī)院學(xué)習(xí)空氣的良好氛圍。

⒌抓醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)療安全,。

門診部將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實醫(yī)療文書書寫規(guī)范,，對屢糾未引以為戒者,，給予經(jīng)濟(jì)處罰，實施獎罰兌現(xiàn),。加大醫(yī)療安全管理的力度,，消除一切不利于醫(yī)療安全的隱患。

⒍抓廉政,、糾行風(fēng),，落實醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

新的一年里,，我們要把生存發(fā)展的壓力,，變成改善和提高服務(wù)動力，堅持質(zhì)量是生命,，醫(yī)德是本錢,，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量,。應(yīng)始終恪守這樣的信念,，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病,，做好服務(wù),。首先把“看好病”這一實事辦好,，在為病人服務(wù)的問題上，力求“好事辦實”,。要強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度,，杜絕一切與病人耍態(tài)度、爭吵的事端發(fā)生;對其違規(guī)者處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，盡量地給病人營造一個寬松的就醫(yī)環(huán)境,。在廉政方面繼續(xù)推行服務(wù)承諾十項準(zhǔn)則，繼續(xù)推行嚴(yán)格控制藥品購銷中的不正之風(fēng),，開單提成，請吃,、請玩,，利用職務(wù)之便索要紅包、禮品等不良行為發(fā)生,，嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)十不準(zhǔn)制度,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇五

一、培訓(xùn)目標(biāo)

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)(助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

二,、培訓(xùn)時間

理論培訓(xùn)1個月,，按照省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月,，社區(qū)實習(xí)1個月,。省衛(wèi)生廳制定實施方案，并組織實施,。培訓(xùn)時間從20--年5月起-20--年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,。

三、培訓(xùn)地點

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實習(xí)安排在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行,。理論培訓(xùn)集中在南昌大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行,。

四、培訓(xùn)對象

選派有較扎實理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù),、男50歲以下,、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師,。實行個人自愿和組織推薦相結(jié)合。

五,、培訓(xùn)人數(shù)

全市12人,，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)20--年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃的通知》文件,。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人(各縣(市,、區(qū)衛(wèi)生局計劃詳見附件1)

六,、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)按照按需、分程,、個體化原則,，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向,，實行一對一的老師帶教制(每名老師帶教2-3名學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求,，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原則,，急診急救,、內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)行臨床實踐,。培訓(xùn)方式采取集中理論學(xué)習(xí),、導(dǎo)師帶教、個別面授,、臨床觀摩,、參與查房和病案討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

七,、經(jīng)費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和使用

市財政根據(jù)國庫集中支付規(guī)定，中央財政培訓(xùn)經(jīng)費補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元,。經(jīng)費使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市,。市衛(wèi)生局按確定的計劃和經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床,、社區(qū)培訓(xùn)基地,。

一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費1640元(1個月用于培訓(xùn)費、教材,、住宿,、伙食補(bǔ)貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核,、證書,。

住宿費、生活補(bǔ)助費,、管理費,。其中帶教費180元/人.月,、住宿費200/人.月、生活補(bǔ)助費300元/人.月,、管理費80元/人.月,。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費7600元(10個月、每月760元用于帶教費,。

三社區(qū)實習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費760元(1個月用于帶教費180元/人.月,、住宿費200/人.月、生活補(bǔ)助費300元/人.月,、管理費80元/人.月,。

八、培訓(xùn)考試

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核,，培訓(xùn)結(jié)束,。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成績60%理論占40%考試考核成績合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍,。

九,、培訓(xùn)工作要求

省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù),，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實醫(yī)改工作的重要組成部分,。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對培訓(xùn)的組織,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),，落實各項培訓(xùn)工作。

落實培訓(xùn)人員,。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份,，二各縣(市、區(qū)衛(wèi)生局要根據(jù)分配的培訓(xùn)計劃,。一份留市衛(wèi)生局,，一份培訓(xùn)報到時交理論培訓(xùn)基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后,，將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學(xué)教育管理辦公室備案,。

工資福利待遇按照國家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓(xùn),。培訓(xùn)期間,。工齡連續(xù)計算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班,，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利,。

規(guī)范各項管理制度，三各臨床,、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實帶教老師,。嚴(yán)格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求,，認(rèn)真組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和督導(dǎo),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇六

一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實踐的工作中,，把實踐作為檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點點滴滴,，使我越來越深刻地認(rèn)識到在當(dāng)今殘酷的社會競爭中,，知識更新的必要性，現(xiàn)實驅(qū)使著我,，只有抓緊一切可以利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，終究要被現(xiàn)實所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,，學(xué)習(xí)各種法律,、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上,、思想上始終同黨同組織保持一致，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,。同時,，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導(dǎo)實踐,，以客觀事實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。

二,、恪盡職守，踏實工作

當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué),，熱愛祖國,，忠于人民，恪守醫(yī)德,，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研，孜孜不倦,，精益求精,，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛,，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷,，不辭艱辛,，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身,。今天,，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作,，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工作者,，肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé),。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,，嚴(yán)格遵守職責(zé),，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清,，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫(yī)療報務(wù)工作者的本職工作,。

(一),、在門診，往院的診療工作中,，我隨時肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶,，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天,，天天隨診,。那怕是節(jié)假日，休息日,，時時應(yīng)診,。不管是在任何時候，不耽誤病人治療,，不推諉病人,，理智診療。平等待人,，不欺貧愛富,，關(guān)心，體貼,，同情每一位就診的患者,。做到合理檢查、合理治療,，合理收費,。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則,，開展門診,，往院的診療工作。

(二),、相關(guān)政策宣傳及居民健康教育方面,，從xx年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)開展以來，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相關(guān)新型農(nóng)村合醫(yī)療會議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度,，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗時間及平時診療工作中,，以發(fā)放宣傳資料等方式宣傳新合醫(yī)工作,。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式,，開展居民健康教育工作,。

(三),、安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理,。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,，是日常工作正常開展的前提，xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理,，本人通過職工的會議培訓(xùn),，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查,，使我院的事故發(fā)生率全年為零,，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在日常的工作中注意搜集,、匯總,、反饋及時上報各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村一體化工作,。

(四)科室管理。xx年本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來,，按照分工,，擺正位置，做到不越位,，不離任,、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé),，搞清職責(zé),，團(tuán)結(jié)同志、誠懇待人,，腳踏實地,，忠于職守、勤奮工作,。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下,，各項工作落實到位并扎實推進(jìn),，輔助科室相互協(xié)作，使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著,。通過派人進(jìn)修,、自我學(xué)習(xí)，集體培訓(xùn)等方式,，使全體醫(yī)務(wù)人員的診療知識,、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。增強(qiáng)了我院的診療報務(wù)水平。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇七

從年_月_日開始,，本人繼續(xù)擔(dān)任口腔科總住院醫(yī)師工作,。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，忠實履行住院總工作職責(zé),，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時，踏踏實實工作,，在臨床,、教學(xué)及科研等各方面取得了一定成績，現(xiàn)將新一年的工作計劃匯報

一,、繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度,，有效保障醫(yī)療及病人安全

二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項建設(shè)及宣傳工作

三,、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會診工作

口腔科病房目前開房床位__張,。我科病房分三組，分別為腫瘤組,，創(chuàng)傷組及唾液腺組,，我參與了三個小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助,，在另兩組中任二助,。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會使我的業(yè)務(wù)能力,、手術(shù)技巧大大提高,。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規(guī)中小手術(shù),，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練,。急診及會診工作是每個住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣,，遇到急會診,，我總是及時到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人,，參與危重病人的急救,。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻,，有許多許多可以回憶的驚心動魄,，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽(yù),，為病人挽回了生命,。同時,，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了知識，開闊了視野,。

四,、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作

我科承擔(dān)有全校口腔科學(xué)及口腔系的各項專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù),，同時我科有許多實習(xí)醫(yī)生,、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作,，如為級預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識;參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計劃制定工作,。在度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，承擔(dān)了大量的理論課及實踐課的教學(xué)工作,，協(xié)調(diào)來自南方醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員,，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評比中,，獲得“第一名”的好成績,。

五、質(zhì)控員工作

從_月份起,，我開始擔(dān)任口腔科第三屆質(zhì)控員,，參加質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參與質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議,，承擔(dān)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作;協(xié)助主管科主任每月檢查病例;通報病例質(zhì)量及協(xié)助病房教授檢查病歷書寫;每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷__份,。在度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審,、終末病案質(zhì)量,、各種質(zhì)量檢查的參與、例會參與以及科室測評等情況的綜合考核,，本人被評為度南方醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”,。

六、科研工作

在本年度中注意臨床科研能力及實驗技能培養(yǎng),，繼續(xù)從事博士期間成釉細(xì)胞瘤瘤的基礎(chǔ)及臨床應(yīng)用研究工作,。對成釉細(xì)胞瘤瘤細(xì)胞進(jìn)行原代培養(yǎng)觀察各種因素對其侵襲性的影響;將實驗研究與單囊性成釉細(xì)胞瘤瘤的開窗減壓術(shù)治療相結(jié)合，探討治療前后腫瘤的生長特點尤其是侵襲性的改變,。積極申請相關(guān)課題及基金,，撰寫相關(guān)科研文章，本年度發(fā)表科研論著_篇,，其中sci收錄_篇(第一作者_(dá)篇),，口腔核心期刊__篇(第一作者_(dá)篇)。

一年的住院總工作結(jié)束了,，我感受最深的一點是總住院醫(yī)師不僅是科室的一個重要職位,，是聯(lián)系本科室和其他科室的一個有用的橋梁，同時更是一種榮譽(yù),，各科室住院總的辛勤勞動贏得了他人的尊重更贏得了病人的信任,，這是一個醫(yī)生最大的榮譽(yù)。另外,，住院總工作可以提高自身素質(zhì),。例如協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系的能力：科室及機(jī)關(guān)的關(guān)系;相關(guān)科室關(guān)系;科室領(lǐng)導(dǎo)與普通醫(yī)師關(guān)系;床位醫(yī)生與教授的關(guān)系;醫(yī)生與病人的關(guān)系。住院總工作還教會我去尊重別人,，注意聆聽,，有效溝通。在處理急診病人及突發(fā)事件中的沉著冷靜,，敢于承擔(dān),，綜合分析，及時匯報,。能力這些都是在書本中學(xué)不到的,，在讀書中難以得到的，感謝這個職位,，兩年住院總,，我無怨無悔。一年來,，本人工作兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，沒有因私請過一天假,，全身心地投入到了口腔科的各項工作中去,。協(xié)助科主任完成病房的業(yè)務(wù)管理及日常規(guī)章制度的監(jiān)督實施;協(xié)助病房三位教授完成各項手術(shù);及時處理院內(nèi)會診，每有急會診或值班醫(yī)生報告病房急癥,，我總是沖在臨床第一線,，辛勤的勞動得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。成績的取得是醫(yī)療質(zhì)量管理科和口腔科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任不可能很好的開展工作,，沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任也不會有鍛煉的機(jī)會。本屆總住院醫(yī)師工作結(jié)束后,，我將到口腔頜面頭頸外科門診工作,，主要職責(zé)是口腔外科門診的日常工作，包括拔牙及牙槽外科中小手術(shù)等,。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)希望,，把從事住院總工作中所取得的本領(lǐng)應(yīng)用于新的工作崗位中去，把臨床工作做得更細(xì),、更具體,，更好地為科室服務(wù),，為病人服務(wù)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇八

今年全縣衛(wèi)生工作總體思路是：深入貫徹落黨的衛(wèi)生會議精神,，堅持一切為了人民健康的工作宗旨,，繼續(xù)實施科技興醫(yī)、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，著重提高醫(yī)療服務(wù)能力,，鞏固推進(jìn)和完善新農(nóng)合制度、公共衛(wèi)生,、基本藥物制度,、公立醫(yī)院改革、中醫(yī)藥事業(yè),、重大疾病控制,、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法和婦幼保健工作，加快衛(wèi)生信息化建設(shè),，創(chuàng)新完善衛(wèi)生人才、衛(wèi)生文化建設(shè)和衛(wèi)生新聞宣傳,，攻堅克難、實干興衛(wèi),，全面完成黨委政府的民生部署，不斷實現(xiàn)全縣人民健康新期待,。

(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，加快人才隊伍建設(shè),，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力

一是加快醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),。投資1億元開工建設(shè)縣醫(yī)院新門診樓,，20--年全部建成并交付使用,。投資4千萬元建設(shè)的二院新病房樓要爭取在20--年10月底前投入使用,。制定政策扶持民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展,，與公立醫(yī)院形成功能互補(bǔ)。實施醫(yī)院精細(xì)化管理,，通過強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作和新農(nóng)合政策引導(dǎo),，逐步實現(xiàn)防治結(jié)合,、急慢分治,、上下聯(lián)動,、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)調(diào)性,，使全縣衛(wèi)生資源分布更加合理，醫(yī)療服務(wù)更加完善,。加快衛(wèi)生信息化建設(shè),，推進(jìn)建立數(shù)字化醫(yī)院管理信息系統(tǒng),、公共衛(wèi)生管理系統(tǒng),、居民健康信息查詢系統(tǒng),，并實現(xiàn)系統(tǒng)互相鏈接，搭建一個覆蓋全縣的,，包括城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民,、農(nóng)村居民醫(yī)療衛(wèi)生信息的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)衛(wèi)生局與各醫(yī)療衛(wèi)生單位,、各醫(yī)療衛(wèi)生單位之間,、衛(wèi)生局與相關(guān)部門之間信息互通,，數(shù)據(jù)共享,。

二是要轉(zhuǎn)變基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式。鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員根據(jù)居民健康需求,，主動服務(wù),，上門服務(wù),，開展慢性病管理,、健康管理,、巡回醫(yī)療等,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置要實行定編定崗不固定人員,，變固定用人為合同用人,，變身份管理為崗位管理,。一方面要將收入分配向工作一線,、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干,、貢獻(xiàn)突出等人員傾斜,，另一方面要加強(qiáng)行業(yè)管理,，對有過度醫(yī)療、不合理使用抗生素,、推諉病人,、虛報公共衛(wèi)生服務(wù)等違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)及人員，嚴(yán)格按規(guī)定予以通報,、罰款乃至給予辭退,、吊銷執(zhí)業(yè)證書等處罰,，嚴(yán)厲查處沒有按照規(guī)定實行基本藥物零差率銷售的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

三是繼續(xù)實施科技興醫(yī),、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,。今年我們要繼續(xù)實施科技興醫(yī),、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，大力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人,，重點引進(jìn)和培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)素養(yǎng)和豐富工作經(jīng)驗,、掌握先進(jìn)醫(yī)學(xué)技術(shù),、帶動學(xué)科(?？?發(fā)展的優(yōu)秀人才。引進(jìn)人才不要局限于省內(nèi),，對名牌院校醫(yī)學(xué)生可出臺優(yōu)惠政策,?？h級醫(yī)院要加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)和北京、上海等大醫(yī)院搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，強(qiáng)化新技術(shù)創(chuàng)新和臨床應(yīng)用，爭取通過幾年的努力,，打造一批在魯西北有影響的學(xué)科。嚴(yán)格落實縣直醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師或中級職稱前到基層對口幫扶一年的政策,。加強(qiáng)基層人才隊伍建設(shè),。大力開展繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對衛(wèi)生管理,、醫(yī)技,、護(hù)理、公共衛(wèi)生人員及全科醫(yī)生,、鄉(xiāng)村醫(yī)生等的培訓(xùn)，全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù),。通過城鄉(xiāng)對口幫扶,、送出去培養(yǎng),、發(fā)揮全科醫(yī)生輔助系統(tǒng)助學(xué),、助診功能等途徑提高基層業(yè)務(wù)能力,。

(二)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，鞏固擴(kuò)大醫(yī)改成果

一是擴(kuò)大新農(nóng)合報銷范圍,，強(qiáng)化新農(nóng)合保大病能力。國家基本醫(yī)療保障制度重點是筑牢新農(nóng)合常規(guī)保障,，重大疾病醫(yī)療保障和醫(yī)療救助三重保障線,。為提高保障水平,，促進(jìn)基本醫(yī)保從傳統(tǒng)的保醫(yī)療向保健康的轉(zhuǎn)變，我們要嚴(yán)厲查處各種套取,、騙取新農(nóng)合基金行為，嚴(yán)格限制政策外藥物,、耗材,、技術(shù)的使用,。推進(jìn)支付方式改革,，結(jié)合實際，科學(xué)測算各類病種的醫(yī)療費用,，特別是20類新農(nóng)合重大疾病的醫(yī)療費用實行限額管理,。將惡性腫瘤、尿毒癥,、血友病等3種疾病的門診大病報銷封頂線提高到每人每年3萬元,，縣中醫(yī)院,、婦幼保健院住院報銷起付線降低200元,，補(bǔ)償比例在原報銷基礎(chǔ)上提高5%。新增醫(yī)療康復(fù)項目報銷,，將以治療性康復(fù)為目的的`運動療法,、偏癱肢體綜合訓(xùn)練,、日常生活能力評定等9項醫(yī)療康復(fù)納入新農(nóng)合報銷，按限定支付范圍執(zhí)行同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院補(bǔ)償政策,。

二是扎實做好20種大病商業(yè)保險再報銷工作,。我縣新農(nóng)合大病醫(yī)療保險由中國人民財產(chǎn)保險公司20--市分公司承保，我縣目前正在進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)前的資料準(zhǔn)備工作,，收集20--年1—2月份的大病患者資料并進(jìn)行手工錄入,，待全省聯(lián)網(wǎng)后便可即時結(jié)報。屆時將由商業(yè)保險機(jī)構(gòu)對個人負(fù)擔(dān)的合規(guī)醫(yī)療費用進(jìn)行二次補(bǔ)償,，每人每年最高限額20萬元,。新農(nóng)合大病醫(yī)療保險是一項重大的制度創(chuàng)新,，對于防止群眾因病致貧,、因病返貧具有重要意義,。相關(guān)部門一定要做好政策講解宣傳工作,，使百姓清楚明白,，切實將好事辦好,。

三是保障國家基本藥物制度實施,。縣醫(yī)院,、中醫(yī)院、保健院的基本藥物使用量和銷售額要按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到40%以上,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要全部采購和使用基本藥物,。要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識培訓(xùn)，將其作為競聘上崗,、執(zhí)業(yè)考核的重要內(nèi)容,。我們也了解到，現(xiàn)在農(nóng)村居民對于基本藥物不是非常認(rèn)可,，認(rèn)為療效,、安全性都沒有保證,，可選擇性差,。這里面有兩方面的原因，一方面農(nóng)村居民用藥習(xí)慣很大程度上是依據(jù)藥品廣告,。要解決這個問題,，就需要基層醫(yī)務(wù)工作者尤其是鄉(xiāng)村醫(yī)生要加強(qiáng)對基本藥物制度的宣傳，在開展公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療等活動時為百姓進(jìn)行講解,，使他們了解基藥,、信任基藥、選擇基藥,。另一方面基本藥物采購,、配備等環(huán)節(jié)也確實存在一些問題，國家根據(jù)基層反映,，調(diào)整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布,。

四是以維護(hù)公益性為核心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革,。公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的難點,。公立醫(yī)院改革，政府承擔(dān)的是兜底責(zé)任,，而能不能提供群眾需要的多樣化醫(yī)療服務(wù)需求，則是各醫(yī)療衛(wèi)生單位的責(zé)任,。各單位要控制醫(yī)療服務(wù)成本，合理利用衛(wèi)生資源，要全面推行便民惠民措施，圍繞改善病人就醫(yī)感受和就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化和再造診療流程,，規(guī)范診療行為，推行檢查結(jié)果和影像資料互認(rèn),、縮短病人等候時間,、預(yù)約掛號等多種方式,，方便群眾就醫(yī),。去年,，我縣做為全省首批30個醫(yī)改試點縣，正在探我縣級公立醫(yī)院改革經(jīng)驗,，省政府決定,，今年再新增50個試點縣,，明年實現(xiàn)全覆蓋,。各縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)要把握先機(jī),，主動開展工作,，積極在便民惠民、減少藥品收入比例,、績效分配改革等方面做好前期準(zhǔn)備,，以免陷入被動局面。

五是加快以國醫(yī)堂為代表的農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè),。認(rèn)真貫徹落實市政府《關(guān)于實施中醫(yī)藥服務(wù)能力推進(jìn)工程的意見》,，提高中醫(yī)預(yù)防和醫(yī)療保健服務(wù)覆蓋和質(zhì)量,，扎實推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程、治未病健康工程,、中醫(yī)藥傳承和創(chuàng)新人才工程,。中醫(yī)院做為中醫(yī)藥龍頭單位,，要加強(qiáng)中醫(yī)藥重點專科(專病)建設(shè),，要加大和發(fā)揮國藥堂社會影響力和帶動作用，促進(jìn)全縣中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展,。要做好二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審準(zhǔn)備工作，確保一次性通過,。要加強(qiáng)中醫(yī)藥人才引進(jìn)和培養(yǎng),，注重發(fā)揮名老中醫(yī)作用,，通過帶徒,、授課等各種方式,，盡快培養(yǎng)一批中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。有條件的衛(wèi)生院要開展國醫(yī)堂建設(shè),，國醫(yī)堂特色服務(wù)專區(qū)建的好的,，社會影響力比較大的,，通過驗收的，年底前衛(wèi)生局將通過以獎代補(bǔ)的方式給予5萬元獎勵,。

各衛(wèi)生院要發(fā)揮全科診療服務(wù)平臺助診、助學(xué)作用,，開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣,，加大中醫(yī)、中藥知識培訓(xùn),。今年,，衛(wèi)生局將繼續(xù)開展每月一課制度,，組織縣級醫(yī)院專家對基層醫(yī)務(wù)人員就中醫(yī)適宜技術(shù),、抗生素使用等開展集中培訓(xùn),。初步定于5月份舉行2期中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班,，使每名鄉(xiāng)醫(yī)均能掌握1—2門中醫(yī)適宜技術(shù),。

六是以保障人民健康為目標(biāo),，落實各項公共衛(wèi)生工作,。今年,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要承擔(dān)60%的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，要把各項工作做實做細(xì),，衛(wèi)生局按照按月預(yù)撥,，季度考核,，半年結(jié)算,，多退少補(bǔ)的原則對衛(wèi)生院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)進(jìn)行考核和發(fā)放補(bǔ)助;村衛(wèi)生室承擔(dān)其余40%的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),，各衛(wèi)生院負(fù)責(zé)轄區(qū)衛(wèi)生室工作量分配及考核，衛(wèi)生局對衛(wèi)生院考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,，根據(jù)復(fù)核結(jié)果,，采取購買服務(wù)方式,，將衛(wèi)生室應(yīng)得補(bǔ)助通過衛(wèi)生院向衛(wèi)生室發(fā)放,，每季度一考核，每季度一發(fā)放,。今年要繼續(xù)組織實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助,、農(nóng)村婦女孕前孕早期補(bǔ)服葉酸、農(nóng)村婦女兩癌篩查,、預(yù)防艾滋病,、梅毒和乙肝母嬰傳播等婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,。

要發(fā)揮慢病綜合防控示我縣的示范作用,。通過首診測血壓,、老年人體檢,、住院病人信息反饋等多種途徑,，加強(qiáng)高血壓,、糖尿病患者篩查，符合條件的及時納入管理,。加強(qiáng)慢病危險因素及死因監(jiān)測,，各醫(yī)療單位規(guī)范開展惡性腫瘤,、腦卒中、冠心病發(fā)病登記及上報,，大力開展院內(nèi)健康教育，提高醫(yī)務(wù)人員健康教育技能,，為慢性非傳染性疾病等突出公共衛(wèi)生問題提供高質(zhì)量的早期干預(yù),，控制健康危險因素。鞏固星級預(yù)防接種門診創(chuàng)建成果,。組織健康教育宣講團(tuán),，結(jié)合省級衛(wèi)生城市復(fù)審工作,，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)鄉(xiāng)村開展健康知識宣講活動,，開展全民健康生活方式和健康素養(yǎng)促進(jìn)行動,，將健康教育工作有效融入預(yù)防、醫(yī)療,、康復(fù)等所有醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動中。

加快衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè),，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平,。加強(qiáng)對協(xié)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管規(guī)范服務(wù)覆蓋率，力爭達(dá)90%以上,。扎實開展醫(yī)療市場集中整頓,，重點針對人員資質(zhì),、依法執(zhí)業(yè)、技術(shù)準(zhǔn)入,、院內(nèi)感染控制,、醫(yī)療廣告等方面開展督導(dǎo)檢查，嚴(yán)禁醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員開辦診所等違法執(zhí)業(yè)行為,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。加強(qiáng)醫(yī)患糾紛預(yù)防和調(diào)處，積極創(chuàng)建平安醫(yī)院,，維護(hù)醫(yī)患雙方合法權(quán)益。同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化對生活飲用水,、職業(yè)衛(wèi)生,、學(xué)校衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生、傳染病防治等的監(jiān)管,。

實施婦幼保健安康工程,，推進(jìn)婦幼保健事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)婦幼保健院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼衛(wèi)生和服務(wù)能力建設(shè),，加強(qiáng)母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的準(zhǔn)入和監(jiān)管,，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、新生兒醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，完善危重孕產(chǎn)婦和新生兒急救綠色通道,，提高危重孕產(chǎn)婦和新生兒緊急救治、轉(zhuǎn)運和管理能力,。健全產(chǎn)前篩查,、診斷和新生兒疾病篩查技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提升婦幼保健技術(shù)服務(wù)水平,。

(三)堅持創(chuàng)新完善，做好衛(wèi)生文化,、衛(wèi)生新聞宣傳和愛國衛(wèi)生工作

一是積極開展衛(wèi)生文化建設(shè),。把衛(wèi)生文化建設(shè)與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、創(chuàng)先爭優(yōu)和三好一滿意活動結(jié)合起來,，弘揚當(dāng)代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神,。當(dāng)代醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神集中包括了以下內(nèi)容：首先是恪守宗旨、救死扶傷,。就是堅持以人為本，秉承為人民健康服務(wù)的宗旨,，把呵護(hù)人民健康和生命安全作為最高使命,，維護(hù)最廣大人民的根本利益。其次是尊重生命,、崇尚醫(yī)德,。要尊重患者，將病人利益放在第一位,，不僅提供最佳的治療技術(shù),，還要給予高度的人文關(guān)懷，對患者滿腔熱情,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，視事業(yè)如生命,，待患者如親人,。再就是尊重科學(xué),、精益求精,。這是醫(yī)學(xué)最基本的職業(yè)素養(yǎng)，要求醫(yī)務(wù)人員不斷更新醫(yī)學(xué)知識和理念,，不斷挑戰(zhàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)難題和未知領(lǐng)域,，努力提高醫(yī)學(xué)水平和醫(yī)療質(zhì)量。5,。12護(hù)士節(jié)期間,，要組織開展全縣執(zhí)業(yè)護(hù)士護(hù)理技能大賽，通過比賽提高護(hù)理人員尤其是衛(wèi)生院護(hù)理人員的護(hù)理技能,。今年還要在縣直醫(yī)療單位評選學(xué)科帶頭人,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評選咱老百姓身邊的好醫(yī)生，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)中評選十佳示范科室,、十佳示范病房、最佳示范衛(wèi)生室,，通過開展活動,，發(fā)現(xiàn)和弘揚典型，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)積極性和職業(yè)自豪感,，樹立行業(yè)良好形象,。

二是加強(qiáng)衛(wèi)生新聞宣傳工作。當(dāng)前,，由于體制機(jī)制原因,，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀短期內(nèi)還不能得到明顯改變,，這也和醫(yī)改要求和群眾預(yù)期存在著一定差距，同時,，由于醫(yī)學(xué)科學(xué)的特殊性,，醫(yī)療技術(shù)和儀器的局限性，一些疑難雜癥治療效果難以預(yù)見,，群眾有時不理解,、不接受,，這就要求衛(wèi)生新聞宣傳工作者一要加大醫(yī)學(xué)科學(xué)宣傳,，使群眾知道醫(yī)學(xué)不是萬能的，生老病死是客觀的,，合理引導(dǎo)社會預(yù)期,。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，通過主流媒體及時發(fā)布衛(wèi)生政策,、措施和突發(fā)事件信息,，要聚焦先進(jìn)典型，進(jìn)一步弘揚醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷,、無私奉獻(xiàn)的主流主體形象,，全面展示醫(yī)療衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出的新面貌、新風(fēng)尚,，爭取廣大群眾對衛(wèi)生工作的了解及支持,。

三是扎實做好愛國衛(wèi)生工作,。今年7月份，省愛衛(wèi)辦將對我縣省級衛(wèi)生縣城工作進(jìn)行復(fù)審,，縣委已經(jīng)進(jìn)行了動員部署,。衛(wèi)生系統(tǒng)主要任務(wù)是健康教育、病媒生物防制,、生活飲用水及公共場所衛(wèi)生,、傳染病防治,。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合工作實際，發(fā)揮健康服務(wù)部職能,，開展多種形式的健康教育活動,，要設(shè)立健康教育宣傳欄,，有針對性地向社區(qū)居民,、患者及其陪護(hù)家屬傳播健康知識?？h疾病預(yù)防控制中心專業(yè)人員要吃透標(biāo)準(zhǔn),，扎實工作，積極做好健康教育,、傳染病防治和病媒生物防制技術(shù)指導(dǎo),，整理好工作進(jìn)程中的文字、圖片等檔案資料,，高標(biāo)準(zhǔn)做好迎查工作,。愛國衛(wèi)生工作各成員單位和各責(zé)任單位要深入推進(jìn)健康山東行動,，有效開展除四害活動,，促進(jìn)群眾生產(chǎn)生活工作環(huán)境的全面改善，提高居民幸福指數(shù),。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇九

護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作,，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因為護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者,，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”,。在20--年新的一年里,，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20--年內(nèi)科護(hù)理工作計劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達(dá)標(biāo),。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點,，安全工作計劃長抓不懈

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護(hù)理安全管理工作計劃，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為了護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作的責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常是聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇十

一,、認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護(hù)士,，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰、獎勵,。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)

1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。

呼吸專業(yè)

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2,、肺癌化學(xué)+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。

八,、完善考核方案,，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1,、技術(shù)職務(wù);

2,、工作年限;

3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下,，xx年以下檔次，中級職稱,，一個檔次;

4,、獎勤罰懶，a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c,、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,，金額并扣除對當(dāng)月獎金，

1,、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護(hù)士長親自抓管，建立帳目,，有進(jìn)有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,，才有效益。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇十一

以《中華人民共和國傳染病防治法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的要求為指導(dǎo), 根據(jù)學(xué)校實際情況,，全面貫徹和落實以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面,、健康發(fā)展為目標(biāo),，努力做好學(xué)校的衛(wèi)生工作,，創(chuàng)建潔凈美好的校園環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的保健意識,，不斷提高學(xué)生的自我管理和自我保護(hù)能力,，抓好常見病、傳染病,、流行性疾病的預(yù)防工作,，保障師生的身心健康。

一,、建立健全各種規(guī)章制度,。

按照健康教育的要求，制定各種工作計劃,、制度,，做到學(xué)期初有工作計劃、期末有工作總結(jié),。按規(guī)章制度辦事,，使工作更加規(guī)范、系統(tǒng),。

二,、青春期健康教育

青春期是人一生發(fā)育的一個急劇轉(zhuǎn)變和突飛猛進(jìn)的時期。人的身體各器官的發(fā)育逐漸成熟也都在這個時期,。青春期對于人類的意義重大,，因此加強(qiáng)青春期的教育對于人的一生是很重要的。

1,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)青春期的衛(wèi)生知識,。

2、配合學(xué)生科,、班主任,，聘請胡忠醫(yī)院婦產(chǎn)科、男性?？坪涂谇豢茖＜襾硇＝o學(xué)生講解青春期健康和口腔疾病的預(yù)防知識健康教育講座,，使學(xué)生解決青春期一些困惑，端正同學(xué)之間的正確交往，認(rèn)識同學(xué)中交往過密的不利現(xiàn)象和口腔清潔的預(yù)防,。

三,、培養(yǎng)學(xué)生的行為習(xí)慣，加強(qiáng)對學(xué)生衛(wèi)生知識的宣傳教育,，繼續(xù)利用班會課,、板報、宣傳欄宣傳常見病及傳染病預(yù)防知識,，促進(jìn)師生身體健康和提高生活質(zhì)量,。

1、加強(qiáng)預(yù)防視力不良的教育

由于視力不良發(fā)病率很高,，近幾年有逐年增高的趨勢,，因此加強(qiáng)視力不良的教育很有必要。

(1)學(xué)校應(yīng)保證每天兩次眼保健操時間,。值日老師加強(qiáng)對眼保健操的檢查,，保證眼保健操的質(zhì)量。

(2)做到穴位準(zhǔn)確,，手法適當(dāng),，達(dá)到效果。校醫(yī)對眼保健操不定時檢查,，到各班及時指導(dǎo),，確保眼保健操質(zhì)量。

(3)班級對前排座位有一定要求,，第一排座位距離黑板要求兩米遠(yuǎn),，定期進(jìn)行座位輪換。寫字時注意左側(cè)采光,。

2,、加強(qiáng)對沙眼、齲齒,、貧血,、肥胖、腸道蠕蟲病等進(jìn)行相關(guān)的防治宣傳教育,。及時指導(dǎo)患有疾病的同學(xué)進(jìn)行治療,。

3、繼續(xù)落實對學(xué)生因病缺課的檢測以及學(xué)生因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報工作,。對傳染病做到早期發(fā)現(xiàn),、及時隔離治療，環(huán)境消毒,，并向上級有關(guān)部門通報疫情,。繼續(xù)搞好傷害檢測的報告工作,。

每日上午課間操前各班將當(dāng)天學(xué)生因病缺課和傷害檢測情況報校醫(yī)室，校醫(yī)室匯總?cè)?shù)據(jù)后于14時前上報xx市疾控中心,。

加強(qiáng)對傳染病防治的宣傳教育,。根據(jù)傳染病的好發(fā)季節(jié)進(jìn)行預(yù)防宣傳，提高學(xué)生對預(yù)防傳染病的認(rèn)識能力,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。并加強(qiáng)傳染病的管理，切斷傳播途徑,，防止傳染病的發(fā)生和流行,。

4、圍繞各種衛(wèi)生宣傳日,，發(fā)放各種宣傳資料,普及艾滋病及預(yù)防傳染性疾病防治知識,。如愛牙日,、世界艾滋病日等進(jìn)行宣傳,，每次活動做好記錄。

5,、注意宣傳資料的整理,、積累、裝訂,、備查,。

四、利用健康教材對學(xué)生進(jìn)行健康教育,。建立衛(wèi)生宣傳基地,。根據(jù)學(xué)生的特點收集宣傳資料、圖片,，進(jìn)行宣傳,，更好的達(dá)到宣傳目的。

五,、進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生,、飲食衛(wèi)生的監(jiān)督檢查。

六,、做好學(xué)生小傷,、小病的簡易治療和一般現(xiàn)場急救處理，病情嚴(yán)重及不能及時確診的,，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并按領(lǐng)導(dǎo)指示護(hù)送到醫(yī)院診治。

七,、保證校醫(yī)室的整潔,，工作人員分工協(xié)作,，文明熱情為師生健康服務(wù)，認(rèn)真做好校醫(yī)室的各項工作,。對于校醫(yī)室的各種器材,、藥品的管理，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,，做到藥品不浪費,，購藥帳目清楚，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)口,，保證全校師生的用藥安全,。

八、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力，為學(xué)生健康努力工作,。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇十二

一,、臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案),、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版),，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比,。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行),，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。3,、抗菌藥物治療的療程。4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。,。

3,、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實,、及時記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄,、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫。②強(qiáng)調(diào)真實,、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄,。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(1)門診部

1,、進(jìn)一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2,、設(shè)置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(2)醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定,。

具體待定。

二,、科,、教方面

(一)、科研工作

1,、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力,。

2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目,。

3,、結(jié)合我院實際情況,，不斷尋找新增長點的專業(yè)、項目,，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè),，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等,。

(二),、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,，為今后崗位競聘、評聘分離,、評職稱,、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實施細(xì)則》,，負(fù)責(zé)真實,、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),、管理方式等,，方可重新上崗。

b,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章,。

2,、院外進(jìn)修,、實習(xí)生人員管理

a、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,。

b,、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識、基本理論,、基本技能的訓(xùn)練,。

3、其它

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房,、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量,。

b,、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。

c,、定期舉行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進(jìn)修,、實習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核,。進(jìn)一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。

醫(yī)院醫(yī)生工作計劃表篇十三

一,、政治思想方面

堅持*的領(lǐng)導(dǎo),，堅持社會主義道路，認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論和于“三個代表”重要理論思想,，以及xx大會議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,，八項要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按時召開科務(wù)會，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費的透明度,。

2,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算，用最少的費用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

5,、以全體科務(wù)會的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來管理科室,，加強(qiáng)三級查房制度的落實,，所有制度的落實均記錄在案，在《科主任手冊》評比中獲得好成績,。

二,、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項指標(biāo),。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂、頸椎骨折1例,，脾破裂,、失血性休克、肋骨折,、左腓骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。

1、繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識學(xué)習(xí),，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng),、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時外科也是一門實踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：1,、規(guī)范病歷書寫;2、規(guī)范體格檢查;3,、強(qiáng)化臨床技能操作;4,、深化無菌操作技能和意識;

5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識和技能的培訓(xùn),。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對各科基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治,，有效防范醫(yī)療差評,。