制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇一
一,、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久,，工作的積極性、主動(dòng)性,，技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿足工作需要,，但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶,、幫,、帶，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,，同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平,。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù),，遇到問(wèn)題時(shí)能處理，豐富自身的知識(shí),，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí)：
1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿,，確保泥漿的比重,、粘度、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種,、級(jí)別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長(zhǎng)度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時(shí)進(jìn)行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo),、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性,、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深,、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),，保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量,。
4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn),。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn),。其他分項(xiàng)工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),，在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看,、多想、多溝通,，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,，對(duì)交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,，除了自己的實(shí)踐,，還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外，還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō),，這是一筆寶貴的財(cái)富,。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課，不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。
通過(guò)講課，可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平，積累經(jīng)驗(yàn),，為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心,。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力的提高,，還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的qc活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,，到年底或年底時(shí),，通過(guò)qc活動(dòng)小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20--年的成長(zhǎng)情況,。
二,、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條,，便于管理,，資料收集及整理要求，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：
1,、施工管理記錄：?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告(總體的開(kāi)工報(bào)告);檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批,。
2、施工方案上報(bào)時(shí)間表：?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng);編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案;高支模工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案;除爆破工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案,。
以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,，并及時(shí)整理 歸檔,。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工控制
現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工中的控制,、竣工時(shí)的檢查控制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn),。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,，要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：
1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。
2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排,。
3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等,。
4,、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸,、供水方式,。
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃,。
四,、總結(jié)
通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式，力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20--年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo),、規(guī)則、規(guī)程,，負(fù)責(zé)對(duì)分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇二
1、與公司各部門(mén)加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)方案,，施組設(shè)計(jì),，資質(zhì)證書(shū)等做好投標(biāo)工作.
2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,，列取培訓(xùn)計(jì)劃,，及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系，完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書(shū)的獲得.
3,、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,，編輯和宣貫培訓(xùn)工作.
4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.
5,、完成對(duì)所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6,、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).
7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來(lái),，信息共享.包括文字,，圖片，語(yǔ)音等.
8,、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊(cè)上報(bào).
9,、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集，并分類(lèi)移交歸檔.
10,、對(duì)下發(fā)的工程管理類(lèi)報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門(mén),，并做好報(bào)表疑問(wèn)解答.
11、加強(qiáng)公司工程部對(duì)各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào).
12,、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)總結(jié)，課題的組織工作,，完成對(duì)技術(shù)成果的整理上報(bào).
13,、加強(qiáng)安全工作的宣傳，督促工作,，并做好安全報(bào)表的收集上報(bào).
14,、收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況.
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇三
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇四
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō),，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。
五,、201x年具體計(jì)劃如下
1.新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)201x年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶寄來(lái)樣品
而定),，計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目,，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在201x爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在201x年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
(3)明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極
性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
(1)、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，201x年計(jì)劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計(jì)劃在201x年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定,。
(2)、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面：
(1),、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上,。(2),、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。
(3)、對(duì)于客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。
6.日常工作方面：
(1),、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理。
(2),、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。
(3),、做好和各部門(mén)的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇五
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè),、公共交流平臺(tái)(博客、空間,、qq群)注冊(cè)等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石,。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍,，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué),。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性,。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái),、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”,。
具體步驟如下：
1、面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2,、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4,、分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5、公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7,、網(wǎng)站維護(hù),、升級(jí)
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇六
一、部門(mén)現(xiàn)狀
通過(guò)分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：
1,、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;
2、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3,、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。
二、部門(mén)建設(shè)
部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：
擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
1,、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模
擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門(mén)主管,、ui/ai設(shè)計(jì)師,。
2、部門(mén)結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下
三,、部門(mén)管理方向
1,、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確,。
2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。
3,、上游資源整合的合理利用,。
4、項(xiàng)目實(shí)施,、交付,、善后等工作的組織和落實(shí)。
5,、客戶檔案的建立,，維護(hù)。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇七
20xx年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理,、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。
2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。
3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè),，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。
4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。
5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理,、整合工作。
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn),、宣傳、推廣工作,。
7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移,。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng),、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng),。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè),。
13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進(jìn)一步完善xx大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合,。15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。
16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要,。
17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行,。
18,、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重學(xué)習(xí),，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備。
19,、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作,，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
過(guò)去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門(mén)的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過(guò)全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績(jī),。20xx年，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作計(jì)劃,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇八
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計(jì)劃，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審,，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。
4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺(tái)帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計(jì)完成后需進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)和解析：
1.整理本公司三大自銷(xiāo)產(chǎn)品（即yb,、d、lt系列）,，在以降低成本,、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下,，對(duì)三大自銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn),，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，以便提高工作效率，對(duì)現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類(lèi)及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類(lèi)自銷(xiāo)產(chǎn)品是公司每年度熱銷(xiāo)產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，整合所有系列圖紙，實(shí)行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性,，使生產(chǎn)過(guò)程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。）
2.實(shí)現(xiàn)所用庫(kù)門(mén)有對(duì)應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程的準(zhǔn)確性。（庫(kù)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對(duì)該產(chǎn)品沒(méi)有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。）
3.整理各類(lèi)產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺(tái)帳，按生產(chǎn)需求和實(shí)際情況加工缺少工裝模具的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益,。
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會(huì)審的情況下通過(guò),，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過(guò)后,，即可按需求做批量生產(chǎn),；若得不到通過(guò)，則需重新優(yōu)化設(shè)計(jì),，避免不必要損失,。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門(mén)給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料，做到每項(xiàng)產(chǎn)品有對(duì)應(yīng)詳細(xì)資料,，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對(duì)應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門(mén)按訂單要求填寫(xiě)生產(chǎn)加工要求,。五.日常工作方面：
（1）,、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理,。
（2）,、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。
（3）,、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)廣州駱駝保險(xiǎn)柜有限公司對(duì)我們的期望。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇九
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái),。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè),、公共交流平臺(tái)(博客、空間,、qq群)注冊(cè)等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn),。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍,，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái),、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”,。
具體步驟如下：
1.面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5.公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù),、升級(jí)
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技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十
為貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度安全工作計(jì)劃,。
一,、年度安全目標(biāo)
1、無(wú)人身安全事故;
2,、無(wú)職業(yè)病;
3,、無(wú)爆炸、泄漏,、火災(zāi)事故; 4,、無(wú)人為損壞儀器事故; 5、設(shè)施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7,、員工安全教育率100%,。
二、工作要點(diǎn)
1,、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度,，做好本部門(mén)日常安全工作;
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的部署,，及時(shí)召開(kāi)班前,、班后會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
3、努力提高人員對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;
4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格。新員工,、實(shí)習(xí)人員,，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位;
5,、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;
6,、加強(qiáng)安全檢查,，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等,，如存在隱患,，及時(shí)進(jìn)行整改;
7、嚴(yán)格按照化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中安全操作細(xì)則操作,，要求做好安全保護(hù)工作,，防患于未然;
8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí) ,，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施,，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理;
9,、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;
10,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放,、使用,、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水,、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11,、認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放,、登記工作;
12、禁止非本科人員進(jìn)出,，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí),，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專(zhuān)人引導(dǎo)方可進(jìn)入;
13,、及時(shí),、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十一
一,、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作,。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%,。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計(jì)劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十二
一、工作思路
xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,，以信息化為支撐，加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理示范工程”,，確保完成國(guó)家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開(kāi)展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理力度,，完成全年各項(xiàng)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃,。
二、全年生產(chǎn)工作目標(biāo)
1,、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類(lèi)障礙率同比降低,。
2,、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo),。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,，綜合電壓合格率達(dá)到99.809%。
3,、推進(jìn)“配電管理示范工程”,，實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過(guò)負(fù)荷問(wèn)題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。
4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元,，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,。
5、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,，停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。
6、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開(kāi)展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開(kāi)展無(wú)人機(jī)實(shí)用化巡檢，建成國(guó)家電網(wǎng)公司無(wú)人機(jī)巡檢基地,。
7,、60%單位通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升,。
三,、重點(diǎn)工作
(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理，杜絕不必要的停電,，減少工作量,，提高設(shè)備利用率和可靠性;
二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和說(shuō)清楚制度，對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場(chǎng)分析,，故障單位必須來(lái)公司說(shuō)清楚故障原因、防范措施等;
三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),，深入開(kāi)展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平,，工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨xx周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬(wàn)無(wú)一失,。
責(zé)任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、技術(shù)處
配合部門(mén)：安監(jiān)部、調(diào)度中心
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作,，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制,，廣泛開(kāi)展帶電檢測(cè)(在線監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用,。
責(zé)任處室：輸電處、變電處,、技術(shù)處
配合部門(mén)：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團(tuán)公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目,。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，制定年度計(jì)劃，力爭(zhēng)到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國(guó)家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測(cè),、無(wú)人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大推廣力度,。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、綜合處
配合部門(mén)：物資部
(四)開(kāi)展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料,，逐步加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化,、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,，推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用,，組織開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核，開(kāi)展20xx年項(xiàng)目審計(jì),，組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、技術(shù)處、綜合處
配合部門(mén)：審計(jì)部,、經(jīng)法部,、研究院
(五)全面開(kāi)展配電管理示范工程
開(kāi)展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國(guó)際咨詢(xún)和學(xué)習(xí)交流,，引用國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，完成國(guó)際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)配電專(zhuān)業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,，開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓?jiǎn)栴}，實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、通用造價(jià),、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國(guó)家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,，爭(zhēng)取全面推廣。推進(jìn)電纜專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測(cè)率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十三
某某技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢(shì)氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念、制度實(shí)施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式,、新工藝,。鑒于某某中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某某必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心,，大膽嘗試，堅(jiān)持自身的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn),，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一,、計(jì)劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達(dá)到100%,。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
二,、操作原則
1,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé),，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
2,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
三、今后努力方向
1,、陷于本部門(mén)職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本。
5,、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6,、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保密公司技術(shù)知識(shí),。
四,、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何,，都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。
2、我要讓要事真的成為要事,。
3,、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4,、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致。
5,、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題,。
7,、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法,。
8、我要意識(shí)到,，自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià),。
9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家,。
11、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶,。
12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13,、我要成為別人的工作的榜樣,。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項(xiàng)工作,，以回報(bào)德通科技有限公司對(duì)咱們的期望,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十四
一、教學(xué)方面
1,、教學(xué)目標(biāo)
小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性,、實(shí)踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo),，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力,，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ),。
2,、具體措施
由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求,。在各年級(jí)的教學(xué)當(dāng)中,，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,，為學(xué)生必修內(nèi)容,。
二、德育滲透方面
通過(guò)對(duì)教科書(shū)的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)當(dāng)中,，不要忘記對(duì)學(xué)生的德育滲透。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó),，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義和集體主義觀念，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想,，從自身做起,、從小事做起,，多給集體爭(zhēng)光添彩；以祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展而自豪,；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識(shí)分析和解決問(wèn)題的能力。
三,、個(gè)人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
為進(jìn)一步豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實(shí)際情況在個(gè)人提高方面制定如下計(jì)劃：
1,、當(dāng)今社會(huì)的教育，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來(lái)補(bǔ)充自己的不足,，在授課的同時(shí)，也要認(rèn)真的進(jìn)行自學(xué),，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平,。
2、在本學(xué)期里,，認(rèn)真作好備課,、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提高,。
3,、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記,。
4,、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。
5、堅(jiān)持每周寫(xiě)一篇鋼筆字,，做好自學(xué)筆記,，每月寫(xiě)一份手記和案例分析。
6,、在課余時(shí)間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷搿ⅰ都?xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍,，并且按學(xué)校要求仔細(xì)絡(luò)聯(lián)盟知識(shí),，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過(guò)"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階,。
7,、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺(jué)加強(qiáng)師德修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書(shū),，不斷完善自己的人格。
8,、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，努力鉆研教材、研究教法,，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，注重知識(shí)的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的研究者,。
四、計(jì)算機(jī)室管理方面
1,、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理教師崗位職責(zé),。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋,。
2,、愛(ài)護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，按時(shí)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上上報(bào)并維修,，不耽誤教學(xué)工作。
3,、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)老師,，讓自行管理，提高了教師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作,。
4,、學(xué)生上機(jī)完畢時(shí)，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開(kāi),，課后仔細(xì)填寫(xiě)計(jì)算機(jī)室使用記錄。
5,、下班時(shí),，認(rèn)真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開(kāi),。認(rèn)真做好機(jī)房管理,，做好維護(hù)，及時(shí)更新系統(tǒng),、殺毒軟件,，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運(yùn)行的安全。
五,、多媒體教師管理方面
1,、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生沖突,。
2、合理安排學(xué)生座位,，在上課時(shí)不讓學(xué)生帶入各種小食品,。課后，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,。
3、多媒體室機(jī)器及時(shí)做好更新,，殺毒,，保證各位教師在任何時(shí)間使用。
4,、每位教師在使用完多媒體教師后,，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，不耽誤以后使用,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十五
新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗,、開(kāi)創(chuàng)公司的新局面。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督,，要求每個(gè)技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí),、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。
二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤,。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審,，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本,。
四.201x年度計(jì)劃要點(diǎn)：
1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上,。
2.樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%。
3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。
五,、201x年具體計(jì)劃如下
1.新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)201x年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月）,，在201x年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶寄來(lái)樣品
而定），計(jì)劃1-2月份59套,，3-12月份625套,，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果（163份/月）,，在201x爭(zhēng)取在明年將組裝工藝,、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在201x年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢。
（3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行,，以提高技術(shù)員的積極
性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
（1）,、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副）,，201x年計(jì)劃為平均每月41副（包括檢具），模具組201x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副）,，計(jì)劃在201x年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定,。
（2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理,，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。
5.樣品制作和樣品管理方面：
（1）,、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上,。（2）,、對(duì)于寄給客戶的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照,。
（3）、對(duì)于客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄,，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面：
（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答,、不推脫及時(shí)處理,。
（2）、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋,，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決,。
（3）、做好和各部門(mén)的接口工作,，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十六
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3,、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十七
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄
編制各分項(xiàng)記錄檢查方法,，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn),，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣,。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓(xùn)
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。
四,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。
五,、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明,，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3、通過(guò)定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十八
雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)和全體員工一起,，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)某某公司的新局面,。下面就是今年的工作計(jì)劃：
技術(shù)部是龍頭,，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：
一、強(qiáng)化技術(shù)管理
1,、做好和各部門(mén)的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí),，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,。20__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對(duì)工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
二,、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度
學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進(jìn)行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用,。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇十九
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分,，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客,、空間,、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn),。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石,。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué),。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,，通過(guò)理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng),，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四,、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性,。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái),、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟如下：
1,、面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2,、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4,、分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5、公布設(shè)計(jì)方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6、網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試
7,、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇二十
技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新,，各類(lèi)廣告的制作,，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。
xx年x月-x月
維修辦公室電腦,，連接網(wǎng)線,，方便宣傳中心成員辦公。
維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行,，協(xié)助宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng),。
xx年x月-x月
組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě),、flash制作廣告橫幅、 photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔》的板塊,，整理內(nèi)容后開(kāi)通,，招版主。
xx年x月-x月
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇二十一
20xx年我們?nèi)詧?jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心,，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容,，追求成效和業(yè)績(jī),，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化,、信息化建設(shè)為主題,，建立和完善工作體系，在管理模式運(yùn)作諸方面有所作為。
1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)工作意愿，明確工作方針：
2,、人事調(diào)整以整頓組織,，合理配置，增強(qiáng)執(zhí)行力：
3,、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進(jìn)步;
4,、信息化建設(shè),，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運(yùn)作效率。
維護(hù)和推動(dòng)公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,，保障技術(shù)工作的正常運(yùn)作，積極有效的協(xié)同各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),，增強(qiáng)技術(shù)維護(hù)和創(chuàng)新能力,，提高整體技術(shù)水平。
1,、項(xiàng)目完成率80%;
2,、內(nèi)部滿意度90%;
3、被投訴次數(shù)不大于6次;
4,、無(wú)重大技術(shù)性泄密事故,。
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能,，管理和服務(wù)并舉,，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團(tuán)公司技術(shù)信息的管控中心,，信息技術(shù)和技術(shù)活動(dòng)服務(wù)中心;
2,、重視人的作用，培養(yǎng)中堅(jiān)力量,，加強(qiáng)工作輔導(dǎo)和考核評(píng)價(jià),，促進(jìn)執(zhí)行力和效率的提升;
3、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)運(yùn)作的監(jiān)督管理,，維護(hù)技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4,、注重技術(shù)改造活動(dòng)的開(kāi)展，以項(xiàng)目管理為主要工作和服務(wù)形式,，推動(dòng)技術(shù)工作的不斷進(jìn)步,，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;
5,、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實(shí)在的支持;
6,、關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)作,，將目光聚集在滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品上;
7,、關(guān)注公司發(fā)展方向,，適時(shí)跟進(jìn)動(dòng)作。
技術(shù)部員工工作計(jì)劃篇二十二
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作,，將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái),。年度工作計(jì)劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè),、公共交流平臺(tái)（博客、空間,、qq群）注冊(cè)等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行,。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石,。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍,，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。
三,、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能,。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,，具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中,，本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái),、綜合資源的共享平臺(tái),、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生,，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5.公布設(shè)計(jì)方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)
