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如何妥善管理員工關(guān)系的建議篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)最瑣碎而不易被呈現(xiàn)價(jià)值的人力資源管理部分，卻也是各種職能中最虛也是最實(shí)在的,。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何妥善管理員工關(guān)系,，歡迎閱讀!

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人們除了自我實(shí)現(xiàn)的需要以外,，還面臨著更多的需求,。因此，企業(yè)要建立良好的員工關(guān)系,，提高工作任務(wù)的執(zhí)行效果,，就應(yīng)該對(duì)員工予以充分的理解、信任,、尊重和支持,。只有通過(guò)相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的員工關(guān)系,，以更好地支撐企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)的有效執(zhí)行,。

員工參與和互動(dòng)可以為組織中的員工關(guān)系注入活力，更好地輔助企業(yè)進(jìn)行決策,。在現(xiàn)實(shí)中,，一些企業(yè)在做出貌似正確的決策后卻以失敗告終，根本原因就是員工們并沒(méi)有接受企業(yè)的方案,。如果能讓相關(guān)的員工參與到?jīng)Q策措施的制定中來(lái)的話,，那么他們則更有可能接受企業(yè)的變革措施，并更有可能鼓勵(lì)他人也接受它,。

優(yōu)秀的管理者至少應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)技術(shù),、關(guān)系處理和概念設(shè)計(jì)這三項(xiàng)基本技能。管理的實(shí)踐表明：隨著管理層級(jí)的不斷升遷,，關(guān)系處理和概念設(shè)計(jì)技能變得愈重要,。因此，要處理好員工關(guān)系,，提升組織的執(zhí)行力,，企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中時(shí)刻關(guān)注自身管理技能和素質(zhì)的提升，在復(fù)雜多變的環(huán)境中,，充分地把握員工的個(gè)性特征,，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作，引導(dǎo)員工的心理和情緒,，以促使良好的員工關(guān)系的'形成,。

從某種意義上而言，管理的本質(zhì)就是溝通,。當(dāng)員工之間出現(xiàn)爭(zhēng)吵,、矛盾和沖突時(shí)，溝通是解決問(wèn)題的有效途徑。因此,，在處理員工關(guān)系時(shí),，譚小芳老師建議企業(yè)管理者可以利用多種措施(如正式的書(shū)面報(bào)告、定期的溝通會(huì),、發(fā)行內(nèi)刊,、成立相關(guān)委員會(huì))豐富溝通的形式，增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的相互理解和信任,，以更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

布魯諾.蒂茨曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)”,。企業(yè)管理者在進(jìn)行員工關(guān)系管理這個(gè)復(fù)雜微妙的工作時(shí),，也應(yīng)當(dāng)十分重視管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)。因此,，企業(yè)管理者需要在日常的工作生活中,，對(duì)員工抱以細(xì)致入微的關(guān)懷和理解，將為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)良好的員工關(guān)系基礎(chǔ),。

員工關(guān)系管理,，正被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重和諧,。建立健全維持良好員工關(guān)系的手段,，表現(xiàn)在：

及時(shí)準(zhǔn)確的信息是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，很多企業(yè)管理者決策所依賴的信息準(zhǔn)確度低,，不能在決策的過(guò)程中對(duì)員工關(guān)系現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷,。為此企業(yè)必須建立有效的信息渠道。

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè),，無(wú)論是上市公司還是非上市公司,，都必須重視員工對(duì)管理的參與,。員工參與管理的過(guò)程一方面是員工代表表達(dá)意見(jiàn)的過(guò)程，同時(shí)也是員工理解接受管理方案的過(guò)程,。

人力資源管理機(jī)制是企業(yè)員工關(guān)系的最直接的表現(xiàn),，這些具體制度反映了企業(yè)的人才觀,，即對(duì)于人才，企業(yè)支持什么,，反對(duì)什么,。

當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，裁員或者變相裁員成為很多企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策,。然而,，在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候提倡要同舟共濟(jì)，一旦遇到風(fēng)浪就把員工從船上往水里推，這樣的裁員只會(huì)讓員工徹底看清企業(yè)的無(wú)情,。

在員工最需要幫助的時(shí)候,，企業(yè)伸出援手，會(huì)讓所有的員工感覺(jué)到溫暖,。

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