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企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度文本(普通貨運(yùn)篇一

（二）安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取,、管理和使用制度,；

（三）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

（四）安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度,；

（五）“三同時(shí)”管理制度,；

（六）安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲制度；

（七）崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度,；

（八）危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,；

（九）生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；

（十）重大危險(xiǎn)源檢測(cè),、監(jiān)控,、管理制度；

（十一）勞動(dòng)防護(hù)用品配備,、管理和使用制度,；

（十二）安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修,、維護(hù)制度,；

（十三）特種作業(yè)人員管理制度；

（十四）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度,；

（十五）應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度,；

（十六）其他保障安全生產(chǎn)的管理制度。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度文本(普通貨運(yùn)篇二

1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體,。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置,。

1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線,，特制定本方案,。

1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范,。

2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo),。

2.2 按個(gè)人保班組,、班組保車間、車間保部門,，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,，并分解落實(shí)到個(gè)人,，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則,，模范遵守并指導(dǎo),、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé),。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人,，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育,，組織做好新員工入司第三級(jí)（班組）安全教育,，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事,。批評(píng)制止違章,、違紀(jì)的不良傾向。

3.4 認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì),，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗,，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”（交工作任務(wù),、交安全措施）工作。

3.5 組織好安全日活動(dòng),，全面分析每周的安全情況,，做到有內(nèi)容、有記錄,、有實(shí)效,。

3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,、缺陷，及時(shí)匯報(bào),，積極組織消除,。

3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)匯報(bào)上級(jí),，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn),，提出防范措施。

3.8 組織保管,、使用,、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,，并做好記錄,。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4.1 備有的安全規(guī)程

4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī),、臺(tái)鉆,、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》（待擬）

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》（待擬）

4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制（待擬）

4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等,。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動(dòng)記錄,。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故,、異常調(diào)查分析記錄,。

4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案（交部門存檔）。

5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng),。

5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿,。

5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析,。

5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施,。

5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事,。

5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào),、上級(jí)文件,，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),，討論制定安全措施和注意事項(xiàng),。

5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,，以書面材料發(fā)到班組,，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi),，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià),，提出要求,。

5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,，并作出評(píng)價(jià),，提出意見(jiàn)和要求,。

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》,、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律,、法規(guī)，及公司,、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶,，做到居安思危,、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)（班組）安全教育,。

1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工,、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員,。

2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

a)不了解生產(chǎn)過(guò)程,，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng),，好動(dòng)好摸,，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為,。

b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,，特別是從事高空、高溫作業(yè),，容易發(fā)生事故,；

c)缺乏組織性和紀(jì)律性，對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足,，不聽(tīng)從指導(dǎo)而做出不安全的行為,；

d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程,、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂,，憑主觀想象,，違反安全規(guī)章制度。

3)教育的內(nèi)容:

a)介紹本班組的概況,、生產(chǎn)特點(diǎn),、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況,、安全設(shè)施等；

b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé),、安全生產(chǎn)責(zé)任制,，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)；

c)講解正確使用安全防護(hù)用品,；

d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用,；

e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害,。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),，登記參加人員、講解內(nèi)容,、考試成績(jī),。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì),、班中生產(chǎn)和安全的巡察,、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),，根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力,、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作,，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中,、針對(duì)性強(qiáng)

7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作,，特別要寫好工作日記，了解掌握,、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件,，提出具體的工作要求、安全措施,、分工搭配,、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”（交工作任務(wù),、交安全措施）準(zhǔn)備,。

7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求,；

2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件,、作業(yè)環(huán)境；

3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能（）和操作要求,；

4)交待應(yīng)采用的安全措施,、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng)；

5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié),、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施,；

6)明確分工,，責(zé)任落實(shí)到人,。

7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,，查看作業(yè)人員的行為是否安全,，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,，機(jī)械設(shè)備是否正常,，制止違章作業(yè)。

7.4 下班交接完成,，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),，主要內(nèi)容:

7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況,。

7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施,。

7.4.3 提出第二天的工作任務(wù),、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整,。

7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育,。