總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
工廠班長度工作總結(jié)篇一
1.加強班組建設(shè)和管理
(1)塑造班組文化建設(shè),,提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,,傳達工廠的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到工廠的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,努力向新的方向邁進。
(2)不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,,因此,在明年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
2.狠抓安全管理
(1)充分利用周二安全例會時間,,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗,,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
(2)加強了對班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了明年的安全生產(chǎn),。
3.生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
4.現(xiàn)場管理得到改善
(1)制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動,,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
(2)將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場,。
5.對設(shè)備進行技術(shù)改造
(1)分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
(2)通過工廠組織處出學(xué)習(xí),,對生產(chǎn)工藝進行改進,,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
1.安全方面
安全管理有好多沒有到位,,這主要表現(xiàn)在以下幾點:
(1)安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,,檢查不到位,有好多時候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,,我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
(2)安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅決不折不扣的進行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,,嚴肅處理整改責(zé)任人,。
(3)違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,,而沒有嚴肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,。像前段時間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。
(4)安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,,東西兩個廠子,,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準備限期解決,。
2.生產(chǎn),、成本方面
因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
(1)交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
(2)設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,,并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進行降低技術(shù)工檔次的處罰。
(3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,,要求大家在會上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,,大家討論解決,,是經(jīng)驗的,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
(4)管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,,建立成本考核制度,量化考核,。
3.現(xiàn)場管理方面
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,,只是臨時決定一些物品的擺放,,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,,對未按照標(biāo)準進行擺放的,進行嚴格處罰,,使“5s”管理初見成效,。
4.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
1.平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,,計劃性太差,。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后,,要對各項工作進行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2.在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查,、落實,,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,,在今后的工作中,,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,,自己不能解決的問題,,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。
3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理, 應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4.缺乏有效的溝通,,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強溝通,。
1.繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查,,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,,嚴重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施,。
(4)對查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。
2.做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。
(1)認真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,,每月對車間班組附材進行清理考核,,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù),。
(2)會同車間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
(3)加大低值易耗、輔材的考核,,低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,,降低產(chǎn)品消耗,。
3.強化質(zhì)量管理。
(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如色澤、顆粒因素加大管理力度,,著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤一致,,顆粒均勻,,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評,,并上報處理。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,,特別是對自備袋包裝的原料,落實好具體含量再使用,,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4.認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,,合理下達生產(chǎn)計劃,,確保滿足銷售需要。
(3)認真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費用,,降低生產(chǎn)成本。
5.積極做好現(xiàn)場管理,。
(1)對成品或半成品進行定量存放,,加強巡查,對未按要求進行處罰
(2)強化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵
(3)強化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6.繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,,及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準交到技術(shù)人員手中,,使他們及時配合工廠有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻,,并在生產(chǎn)中得到證實的,,報請工廠給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個班次,超支自負,,節(jié)約按工廠規(guī)定獎勵,。
7.加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn),。
8.做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入明年工作的重點,集思廣益,,認真分析,,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,,增加工廠效益,。
綜上所述,在新的一年里,,我們將在做好各項工作的同時,,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,!
工廠班長度工作總結(jié)篇二
xxx年以來,,我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,,以快速掘進,,狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié):
“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,,班中查安全,,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,,嚴格遵守停崗位制度,;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,,把事故消滅于萌芽狀態(tài),;認真執(zhí)行交接班程序,手交手,,口交口,,雙人交接后簽字才能離開。
在日常工作中,,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
在我們班組,,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,,還是先進職工的評選,,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,,人人爭先進,,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。
加強自我修煉,,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,,在具體的操作中,,存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,,在安全操作中,,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),,高標(biāo)準,,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。
下半年,,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,,更加努力地工作,,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻,。