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注冊造價工程師考試案例分析訓(xùn)練題答案篇一

1、某建筑安裝工程施工合同,，合同總價6000萬元,，合同工期6個月，合同簽訂日期為月1日,，開工日期為當(dāng)年2月1日,。

1.合同規(guī)定：

(1)預(yù)付款按合同價20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款達(dá)到合同價40%時,，開始抵扣預(yù)付工程款,，在下月起各月平均扣回。

(2)保修金按合同價款的5%扣留,，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留,，扣完為止。

(3)工程提前1d,，獎勵10000元,，推遲1d罰20000元。

(4)合同規(guī)定,，當(dāng)物價水平比簽訂合同時上漲率>5%時,，依據(jù)當(dāng)月應(yīng)結(jié)價款的實(shí)際情況結(jié)算上漲幅度按如下公式調(diào)整：

p=p0×(0.15a/a0+0.60b/b0+0.25)

其中，0.15為3,1費(fèi)在合同總價中的比重,，0.60為材料費(fèi)在合同總價中的比重,。單項(xiàng)上漲小于5%者不予調(diào)整,，其他情況均不予調(diào)整,。

2.工期如期開工后，施工過程中,，出現(xiàn)以下事件：

(1)4月份趕上雨季施工,，由于采取防雨措施，造成施工單位費(fèi)用增加2萬元,，中途機(jī)械發(fā)生故障檢修,，延誤工期1d，費(fèi)用損失1萬元,。

(2)5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2d,，造成停工,，使施工單位損失3萬元。

(3)6月份由于業(yè)主設(shè)計變更,，造成施工單位返工費(fèi)損失5萬元,，并損失工期2d，且又停工待圖15d,，窩工損失6萬元,。

(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費(fèi)5萬元,，使工程不僅未拖延,，反而比合同工期提前1od完成。

(5)假定以上損失工期均發(fā)生在關(guān)鍵路線上,，索賠費(fèi)用可在當(dāng)月付款中結(jié)清,。

3.該工程實(shí)際完成產(chǎn)值及實(shí)際造價指數(shù)見表5.1和表5—2(各索賠費(fèi)用不包括在內(nèi))。

問題：

1.施工單位可索賠工期多少?費(fèi)用多少?

2.該工程預(yù)付款為多少?起扣點(diǎn)為多少?保修金額為多少?

3.每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少?

2,、某工程柱下獨(dú)立基礎(chǔ)如圖6-i-1所示,，共18個，分部分項(xiàng)工程量清單的統(tǒng)一項(xiàng)目編碼見

表6-i-1,。已知：土壤類別為三類土;混凝土現(xiàn)場攪拌;混凝土強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層c10,，獨(dú)立基礎(chǔ)及獨(dú)立柱c20;棄土運(yùn)距200m;基礎(chǔ)回填土夯填;土方挖、填計算均按天然密實(shí)土,。

問題：

1.根據(jù)圖示內(nèi)容和((建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,。根據(jù)表6-i-1所列清單項(xiàng)目編制±0.o0以下的分部分項(xiàng)工程量清單，并將計算過程及結(jié)果填入“分部分項(xiàng)工程量清單表”

2.某承包商擬投標(biāo)該工程,，根據(jù)地質(zhì)資料,，確定柱基礎(chǔ)為人工放坡開挖，工作面每邊增加0.3m;自墊層上表面開始放坡,，放坡系數(shù)為0.33;基坑邊可堆土490m3;余土用翻斗車外運(yùn)200m,。

該承包商使用的消耗量定額如下：挖1m3土方，用工0.48工日(已包括基底釬探用工);裝運(yùn)(外運(yùn)200m)1m3土方,，用工0.10工日,，翻斗車0.069臺班。已知：翻斗車臺班單價為63.81元/臺班,，人工單位為22元/工日,。

計算承包商挖獨(dú)立基礎(chǔ)土方的人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)合計,。

3.假定管理費(fèi)率為12%，利潤率為7%，風(fēng)險系數(shù)為1%,。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,，計算承包商填報的挖獨(dú)立基礎(chǔ)土方工程量清單的綜合單價(風(fēng)險費(fèi)以工料機(jī)和管理費(fèi)之和為基數(shù)計算)。

(注：第2～3問的計算結(jié)果要帶計量單位)

3,、某貴賓室照明系統(tǒng)中1回路如圖6-ⅲ-1所示,。

說明：

1.照明配電箱azm電源由本層總配電箱引來，配電箱為嵌入式安裝,。

2.管路均為鍍辭鋼管φ20沿墻,、頂板暗配，頂管敷管標(biāo)高4.50m,。管內(nèi)穿阻燃絕緣導(dǎo)線zrbv-5001.5mm2,。

3.開關(guān)控制裝飾燈fzs-164為隔一控一。

4.配管水平長度見圖示括號內(nèi)數(shù)字,，單位為米,。

表6-ⅲ-1數(shù)據(jù)為計算該照明工程的相關(guān)費(fèi)用：

問題：

1.根據(jù)圖示內(nèi)容和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500--2013)的規(guī)定及答題紙給定的項(xiàng)目統(tǒng)一編碼編制分部分項(xiàng)工程量清單，并將計算過程及結(jié)果填入分部分項(xiàng)工程量清單表中,。

2.依據(jù)上述相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)計算鍍鋅鋼管敷設(shè)項(xiàng)目和管內(nèi)穿線項(xiàng)目的工程量清單綜合單價,，并分別填入分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價計算表中。

4,、某工程采用公開招標(biāo)方式,，招標(biāo)人3月1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，3月6日至3月12日發(fā)售了招標(biāo)文件,，共有a,、b、c,、d四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件,。

在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(4月5日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件,。開標(biāo)時投標(biāo)人d因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo),。

該工程評標(biāo)委員會于4月15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人a為中標(biāo)人，并于4月26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知,，同時通知了招標(biāo)人,。

在施工過程中，該工程的關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾種原因引起的工期延誤：

(1)由于發(fā)包人原因,，設(shè)計變更后新增一項(xiàng)工程于7月28日至8月7日施工(新增工程款為160萬元);另一分項(xiàng)工程的圖紙延誤導(dǎo)致承包人于8月27日至9月12日停工,。

(2)由于承包人原因,，原計劃于8月5日晨到場的施工機(jī)械直到8月26日晨才到場,。

(3)由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊張，該工程所在地區(qū)于8月3日至8月5日停電,，另外,，該地區(qū)于8月24日晨至8月2813晚下了特大暴雨。

在發(fā)生上述工期延誤事件后,，承包人a按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求,。

經(jīng)雙方協(xié)商一致，除特大暴雨造成的工期延誤之外,，對其他應(yīng)予補(bǔ)償?shù)墓て谘诱`事件,，既補(bǔ)償直接費(fèi)又補(bǔ)償間接費(fèi)，間接費(fèi)補(bǔ)償按合同工期每天平均分?jǐn)偟拈g接費(fèi)計算,。

問題：

1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處,，并說明理由。

2.該工程的實(shí)際工期延誤為多少天?應(yīng)予批準(zhǔn)的上期延長時間為多少天?分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時間及其原因,。

3.圖紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)拈g接費(fèi)為多少?

5,、某市政府投資新建一學(xué)校，工程內(nèi)容包括辦公樓,、教學(xué)樓,、實(shí)驗(yàn)室、體育館等,，招標(biāo)文件的工程量清單表中,，招標(biāo)人給出了材料暫估價，承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500--2013)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同,，合同規(guī)定,，國內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》不包括的工程索賠內(nèi)容，執(zhí)行fidic合同條件的規(guī)定,。

工程實(shí)施過程中,，發(fā)生了如下事件：

事件1：投標(biāo)截止日期前15天，該市工程造價管理部門發(fā)布了人工單價及規(guī)費(fèi)調(diào)整的有關(guān)文件,。

事件2：分部分項(xiàng)工程量清單中,，天棚吊頂?shù)捻?xiàng)目特征描述中龍骨規(guī)格、中距與設(shè)計圖樣要求不一致,。

事件3：按實(shí)際施工圖樣施工的基礎(chǔ)土方工程量與招標(biāo)人提供的工程量清單表中挖基礎(chǔ)土方工程量發(fā)生較大的偏差,。

事件4：主體結(jié)構(gòu)施工階段遇到強(qiáng)臺風(fēng)、特大暴雨,，造成施工現(xiàn)場部分腳手架倒塌,，損壞了部分已完工程、施工現(xiàn)場承發(fā)包雙方辦公用房,、施工設(shè)備和運(yùn)到施工現(xiàn)場待安裝的一臺電梯,。事后,，承包方及時按照發(fā)包方要求清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工,，重建承發(fā)包雙方現(xiàn)場辦公用房,，發(fā)包方還要求承包方采取措施,，確保按原工期完成,。

事件5：由于資金原因，發(fā)包方取消了原合同中體育館工程內(nèi)容,，在工程竣工結(jié)算時,，承包方就發(fā)包方取消合同中體育館工程內(nèi)容提出了補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤的要求,，但遭到發(fā)包方拒絕。

上述事件發(fā)生后,，承包方及時對可索賠事件提出了索賠,。

【問題】

1.投標(biāo)人對設(shè)計材料暫估價的分部分項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)報價，以及該項(xiàng)目工程價款的調(diào)整有哪些規(guī)定?

2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb 50500--2013)分別指出對事件1,、事件

2.事件3應(yīng)如何處理,，并說明理由。

3.事件4中,，承包方可提出哪些損失和費(fèi)用的索賠?

4.事件5中,，發(fā)包方拒絕承包方補(bǔ)償要求的做法是否合理?說明其理由。

6,、某工程項(xiàng)目,，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同,。該工程共有10個分項(xiàng)工程,，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日,。合同規(guī)定,，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎1.2萬元;工期每拖后一天,，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元,。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃，如圖5—1所示,。

該工程如期開工后,，在施工過程中發(fā)生了監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：

事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分,，致使工作b作業(yè)時間拖延4天,，工人窩工20個工日，施工機(jī)械b閑置5天(臺班費(fèi)：800元/臺班),。

事件2：4月25—26日,，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作c停工2天，工人窩工40個工日,，施工機(jī)械c閑置2天(臺班費(fèi)1000元/臺班);工作d沒有停工，但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械d使功效降低,，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天,，增加用工18個工作日，原配動力機(jī)械d閑置2天(臺班費(fèi)：800元/臺班),，增加手動機(jī)具使用2天(臺班費(fèi)：500元/臺班),。

事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場;5月24 日發(fā)生了腳手架傾倒事故,，因處理停工待料狀態(tài),，承包商未及時重新搭設(shè);5月26 日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架;5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。因此導(dǎo)致工作f持續(xù)停工5天,，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天,，施工機(jī)械f閑置5天(臺班費(fèi)：1200元/臺班)。

截至5月末,，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費(fèi)用均與原計劃相符,。承包商分別于5月5 日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠,。

機(jī)械臺班均按每天一個臺班計,。

【問題】

1.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說明理由,。

2.對于能被受理的工期索賠事件,，分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成,，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?

3.該工程架子工et工資為180元/工日,，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為13工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%,，規(guī)費(fèi)和稅金的計算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用,、管理費(fèi)與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的.費(fèi)用索賠為多少元?

4.按初始安排的施工進(jìn)度計劃(見圖5.1),，如果該工程進(jìn)行到第6月末時檢查進(jìn)度情況為：工作f完成50%的工作量;工作g完成80%的工作量;工作h完成75%的工作量;在圖5-1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差，并說明對工期的影響,。

7,、

某企業(yè)擬在某市開發(fā)區(qū)興建一生產(chǎn)項(xiàng)目, 建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為6年,。運(yùn)營期第1年和第2年為投產(chǎn)期,，以后各年均達(dá)產(chǎn)100%,。其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表1.1所示。

表1.1 某建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 單位：萬元

有關(guān)說明如下:

1.表中貸款額不含利息,。建設(shè)投資貸款年利率為6%,。投資估算中的540萬元形成無形資產(chǎn)，其余形成固定資產(chǎn),。

2.無形資產(chǎn)在運(yùn)營期各年等額攤銷;固定資產(chǎn)使用年限為10年,直線法折舊,，殘值率為4%，固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營期末一次收回,。

3.流動資金貸款年利率為4%(按年計息),。流動資金在項(xiàng)目運(yùn)營期末一次收回并償還貸款本金。

4.營業(yè)稅金及附加稅率為6%,，所得稅稅率為25%,。

5.建設(shè)投資貸款在運(yùn)營期內(nèi)的前4年等額還本付息。

6.當(dāng)?shù)卣紤]該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)拉動作用,，在項(xiàng)目運(yùn)營期前兩年每年給予500萬元補(bǔ)貼(不計所得稅),。

7.在運(yùn)營期的后3年每年需維持運(yùn)營投資20萬元，維持運(yùn)營投資按當(dāng)年費(fèi)用化處理,，不考慮增加固定資產(chǎn),，無殘值。

問題：

1.列式計算建設(shè)期貸款利息,。編制建設(shè)投資貸款還本付息計劃表,。

2.列式計算固定資產(chǎn)投資估算總額、形成固定資產(chǎn)總額,、固定資產(chǎn)年折舊額和運(yùn)營期末余值,。

3.列式計算第3、6年的營業(yè)稅金及附加,、總成本和所得稅,。

4.列式計算項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表運(yùn)營期最后一年凈現(xiàn)金流量。

5.列式計算運(yùn)營期第一年凈利潤,。以上計算結(jié)果除注明外均保留2位小數(shù),。

8、某承包商面臨a,、b兩項(xiàng)工程投標(biāo),，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo),，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo),。根據(jù)過去類似.32程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，a工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3,，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6,，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬元;b工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.4,，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為2萬元,。

各方案承包的效果,、概率及損益情況如表4—2示。

【問題】

1.簡述決策樹的概念,。

2.試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策,。

9、某房地產(chǎn)公司對某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計方案,，經(jīng)篩選后對其中較為出色的四個設(shè)計方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,。有關(guān)專家決定從五個方面(分別以f1—f5表示)對不同方案的功能進(jìn)行評價,，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：f2和f3同樣重要,，f4和f5同樣重要，f1相對于f4很重要,，f1相對于f2較重要;此后,，各專家對該四個方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表2—11,。

根據(jù)造價工程師估算,，a、b,、c,、d四個方案的單方造價分別為1420、1230,、1150,、1360 e,/m2。

【問題】

1.計算各功能的權(quán)重,。

2.用價值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案,。

10、2012年真題,。

某工業(yè)項(xiàng)目,，業(yè)主采購工程量清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同,。施工合同約定：項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,，合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費(fèi),、稅金),。

工程項(xiàng)目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃,，如圖4.1所示(時間單位：天)并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn),。

工程項(xiàng)目施工過程中,，發(fā)生了如下事件：

事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層,，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日,、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費(fèi)1 200元/臺班。臺班折舊費(fèi)為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6 000元;基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價：420元/m3),。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6天,。

事件2：7月10日-7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7月12日-7月13日,，該地區(qū)供電全面中斷,，施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工日窩工4天,，一臺租賃機(jī)械閑置4天(每天一個臺班,，機(jī)械租賃費(fèi)1 500元/天)，其他作業(yè)未受影響,。

事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中,，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,，承包商窩工36個工日,。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬元。承包商重新購置門窗的費(fèi)用7 000元,，作業(yè)時間均延長2天,。

事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后,，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,，與裝飾作業(yè)搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天,，發(fā)生趕工措施費(fèi)用8 000元,。

問題：

1.分別說明承包商能否就上述事件1-事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠，并說明理由,。

2.承包商在事件1-事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實(shí)際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日,，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日。工程的管理費(fèi)和利潤為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%,，規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3.5%,、3.41%。分別計算承包商在事件1-事件4中得到的費(fèi)用索賠各位多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?(費(fèi)用以元為單位,，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

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