總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

制藥企業(yè)的年度安全工作總結(jié)篇一

一,、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從講政治的高度做好安全生產(chǎn)工作

在集團(tuán)公司重組合并初期和我公司進(jìn)行股權(quán)變更這個(gè)特殊時(shí)期,，我公司根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議要求,，從講政治的高度來抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年,，我公司針對(duì)安全工作加強(qiáng)宣傳,、全員參與、全員重視,，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，公司的安全,，就是集團(tuán)公司的安全和穩(wěn)定。我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與上級(jí)主管單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，公司行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，凡安全工作不到位的單位和個(gè)人,，一律不得評(píng)先進(jìn),。鼓勵(lì)職工提合理化建議和舉報(bào)違規(guī)行為。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組,、崗位,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。同時(shí)公司多次強(qiáng)調(diào),，在公司股權(quán)變更和集團(tuán)公司合并后運(yùn)行初期這個(gè)特殊時(shí)期，如果出現(xiàn)安全問題,，對(duì)有關(guān)部門人員要從重,、從快、從嚴(yán)處理,。由于認(rèn)識(shí)到位,、管理到位，從而確保了我公司20xx年度無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

二,、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

20xx年,，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、依據(jù)合并后的中煤礦建集團(tuán)下發(fā)的新的安全管理制度，結(jié)合我公司實(shí)際,，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度,，重新制訂完善了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度,，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書》,，真正做到了安全工作有章可循,。公司是安全管理工作更加完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

三,、加強(qiáng)安全宣傳教育，進(jìn)一步提高安全意識(shí)

公司每次會(huì)議都強(qiáng)調(diào)安全工作,，對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)的安全工作文件及每月的安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá),、學(xué)習(xí)。此外,，還采取各種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，比如定期培訓(xùn)、定期考核,，利用班前班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育,，使職工在精神上時(shí)刻保持警惕，對(duì)崗位操作規(guī)程及工藝規(guī)程進(jìn)行反復(fù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。特別是加強(qiáng)了對(duì)季節(jié)工的培訓(xùn)力度,。使每名操作工都能熟練掌握各項(xiàng)操作規(guī)程。使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)公司負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、一線職工、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。通過櫥窗,、條幅等多種形式向大家宣傳安全知識(shí)，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道。提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)和安全管理水平,，提高了全體職工的安全意識(shí)并掌握了一定的安全知識(shí),。

四,、緊抓安全工作重點(diǎn)，確保生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備的正常運(yùn)行,。

我廠作為藥品生產(chǎn)企業(yè)，安全管理的重點(diǎn)是制藥設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的安全教育等方面,，在機(jī)電設(shè)備的'安全管理上,，我公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)安全管理文件規(guī)定及本公司安全管理制度，20xx年,，我公司加大了設(shè)施設(shè)備的安全檢查力度,，每月安全生產(chǎn)小組對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次全檢,，每日對(duì)重要,、常用部位進(jìn)行一次巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病作業(yè),，始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),，由于我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備高度重視,，管理到位,，20xx年度沒有發(fā)生一起因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的事件。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個(gè)關(guān)鍵。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，如上下班時(shí)間,，嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作,，盡最大可能降低下班無人時(shí)發(fā)生安全事故的幾率，嚴(yán)格節(jié)假日的安全檢查力度,，放假前對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行全面檢查,、放假期間安排專人值班,。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全，對(duì)關(guān)鍵部位加強(qiáng)安全設(shè)施的配備和加大實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度,。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè),，如特種作業(yè)、檢修作業(yè)的安全,。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。

六,、積極創(chuàng)新,，圍繞安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

圍繞公司的安全管理工作，不管是在安全制度的制定上,，還是在設(shè)施的安全運(yùn)行上,，公司積極采納合理化建議，只要是對(duì)公司的安全管理有益的意見和方法,，我們都積極采納,。20xx年，生產(chǎn)部門對(duì)車間的一些設(shè)備進(jìn)行改進(jìn),，不僅提高了生產(chǎn)設(shè)備的安全性能而且提高了生產(chǎn)效率,，降低了生產(chǎn)損耗，職工日工資和全年總工資都比以往年度有較大提高,，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

七、20xx年安全生產(chǎn)工作的不足之處

一是設(shè)備設(shè)施隱患較大,，比如鍋爐的問題,，電梯的問題，空調(diào)凈化設(shè)備的長(zhǎng)期閑置問題等,。

二是缺乏專業(yè)的機(jī)電修人員,，導(dǎo)致一些設(shè)備設(shè)施無法得到及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，為設(shè)備的高效運(yùn)行帶來一定的安全隱患,。

三是產(chǎn)品質(zhì)量安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，我們一些產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工藝與認(rèn)證工藝不相符，一些生產(chǎn)記錄與實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間不一致,，個(gè)別產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)批量不符合gmp規(guī)范,，一些產(chǎn)品的粒度超標(biāo)問題也沒有得到徹底解決等等。

以上這些問題都是需要我們花大力氣解決的問題，其中一些是要在認(rèn)證前必須解決的問題,，所以我們近期的整改工作任務(wù)非常艱巨,。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，強(qiáng)化責(zé)任,，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范管理，緊抓安全工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，徹底整治安全隱患,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

二,、工作目標(biāo)

杜絕千元以上安全生產(chǎn)事故,；杜絕千元以上汽車運(yùn)輸責(zé)任事故；杜絕輕傷以上人身傷害事故,；杜絕火災(zāi)事故,。

三、主要措施

一是進(jìn)一步提高全員安全思想意識(shí),，利用多種形式加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司安全管理文件和本公司安全管理制度的學(xué)習(xí)。

二是盡最大可能更換掉一些淘汰落后和安全隱患較大的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,，徹底消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備因素,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三是繼續(xù)抓好重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵區(qū)域,、關(guān)鍵設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和管理，加大實(shí)時(shí)監(jiān)控力度,，進(jìn)行定時(shí)定周期監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,，確保安全生產(chǎn),。

四是進(jìn)一步建立健全和完善安全管理規(guī)章制度，建立健全安全檔。

制藥企業(yè)的年度安全工作總結(jié)篇二

20xx年,，藥業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司安監(jiān)室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀,，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了“不發(fā)生重大設(shè)備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災(zāi)事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，現(xiàn)將公司上半年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī),，鞏固安全生產(chǎn)成果,，年初公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生,、確保設(shè)備運(yùn)行安全、行車安全,、公司財(cái)產(chǎn)的安全,、員工的人身及財(cái)產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2,、為做好防汛工作,。公司上半年進(jìn)行了多場(chǎng)次的防汛檢查，并召開了防汛工作專題會(huì)議,，周密部署,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作,，確保安全渡汛,。

1、層層簽訂安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀：總經(jīng)理與集團(tuán)公司簽訂,，部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂,，各崗位員工與部門經(jīng)理簽訂，與外包場(chǎng)所的簽訂,。確保責(zé)任到人,，責(zé)任到崗，做到安全工作人人有責(zé),。

2,、全面實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法：根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定每個(gè)部門考核內(nèi)容及考核辦法,，堅(jiān)持每個(gè)月對(duì)部門考核一次；

3,、將各部門安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核內(nèi)容列入公司績(jī)效獎(jiǎng)金考核體系,。

1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級(jí)安全檢查制度”,、“外來人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度,，確保從基礎(chǔ)上加強(qiáng)了安全管理工作。

2,、制度建立比較容易,，然而落實(shí)起來卻比較難，結(jié)合公司的實(shí)際,。對(duì)制度進(jìn)行了修改，使制度更加具有操作性,，并開展了制度學(xué)習(xí)月活動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了各規(guī)章制度的落實(shí)工作。

3,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度,。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，安管部負(fù)責(zé)牽頭,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、各部門負(fù)責(zé)人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，要求與會(huì)人員必須就本部門本月安全工作情況及下月安全工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào),，并提出自查中需要協(xié)調(diào)解決的問題,。并做好會(huì)議簽到和紀(jì)要工作，各部門將會(huì)議精神逐級(jí)傳達(dá),。

按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行全方位,，全過程的安全管理工作,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

1,、按照集團(tuán)公司文件要求,，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，配齊滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援需要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和應(yīng)急救援人員，落實(shí)應(yīng)急救援裝備,，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

2,、對(duì)義務(wù)消防員工進(jìn)行體能,、消防水帶、戰(zhàn)斗服穿戴,、空氣呼氣器使用訓(xùn)練,，并對(duì)進(jìn)行考核，努力造就一支招之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

1,、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2,、加強(qiáng)檢查力度,，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門每周進(jìn)行一次安全檢查,，并要求相關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢,，通過開展經(jīng)常性、專業(yè)性安全檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,、糾正違章行為,。

3、重點(diǎn)抓好節(jié)假日的安全管理工作,，做到早部署,、早安排、早落實(shí),。

4,、根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案的通知》要求，公司認(rèn)真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作,，通過深化隱患排查治理,，有效遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行新員工廠級(jí)、部門級(jí),、班組級(jí)“三級(jí)”安全培訓(xùn)制度,，確保培訓(xùn)課時(shí)不低于24課時(shí),；并在每日的班前會(huì)上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全意識(shí),。

2,、各部門每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的安全培訓(xùn)。加強(qiáng)部門員工勞動(dòng)紀(jì)律教育,，杜絕違章操作,，加強(qiáng)夜班的紀(jì)律檢查，杜絕夜班睡崗現(xiàn)象,。

3,、開展多項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì),。公司在六月份開展了安全知識(shí)問答,、查找身邊隱患、安全演講等多項(xiàng)活動(dòng),，營(yíng)造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工安康,、企業(yè)和諧。