在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

教師行業(yè)薪酬調(diào)查報告 行業(yè)薪酬調(diào)查報告篇一

按照我國國民經(jīng)濟行業(yè)標準分類,，房地產(chǎn)及房地產(chǎn)及建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),，主要由房屋和土木工程房地產(chǎn)及建筑業(yè)、建筑安裝業(yè),、建筑裝飾業(yè)等三方面構(gòu)成,，房地產(chǎn)及建筑業(yè)的三方面產(chǎn)業(yè)構(gòu)成又可以進一步細分,。建筑產(chǎn)業(yè)中的建筑活動是由各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成，其各個環(huán)節(jié)可以分為勘察,、規(guī)劃、設(shè)計,、施工、安裝,、裝飾裝修,、改造維修等過程，每個環(huán)節(jié)工作的集合形成行業(yè),，因此,，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部從行業(yè)劃分上可以細分為勘察行業(yè)、設(shè)計行業(yè),、施工行業(yè),、裝飾裝修行業(yè)、安裝行業(yè),、修繕行業(yè),。

房地產(chǎn)及建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動國民經(jīng)濟增長和社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用,。近年來,，整個行業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢。未來幾年我國的基本建設(shè),、技術(shù)改造,、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資規(guī)模將保持在一個較高的水平，中國建筑市場面臨重要的發(fā)展機遇,。

從消費結(jié)構(gòu)上看,，房地產(chǎn)及建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進程來看,，社會對住宅的需求量很大,，房地產(chǎn)及建筑業(yè)的市場空間相當大；房地產(chǎn)及建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動力的行業(yè),，在當前我國面臨突出的“就業(yè)問題”,、“三農(nóng)問題”新形勢下，房地產(chǎn)及建筑業(yè)發(fā)展對促進國民經(jīng)濟發(fā)展,、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和社會穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。

二．房地產(chǎn)及建筑行業(yè)基本薪資體系

2.1基本原則

建筑行業(yè)基本薪資體系是在遵循多勞多得,，優(yōu)績多酬的原則,；按勞分配,，兼顧公平與和諧的原則和按崗分配、職級分開原則的基礎(chǔ)上建立的,。

2.2主要應用的薪資結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)及建筑業(yè)的主要薪資結(jié)構(gòu)主要有七個,。基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資即保障職工基本生活需要的工資,。崗位工資：崗位工資主要體現(xiàn)工作人員所聘崗位的職責和要求,。不同等級的崗位對應不同的工資標準。分為專業(yè)技術(shù)崗位,、管理崗位和工勤技能崗位,。工作人員按所聘崗位執(zhí)行相應的崗位工資標準。薪級工資：薪級工資主要體現(xiàn)工作人員的工作表現(xiàn)和資歷,。根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn),、資歷和所聘崗位等因素確定薪級，執(zhí)行相應的薪級工資標準,。對專業(yè)技術(shù)人員和管理人員設(shè)置若干個薪級,，對工人設(shè)置若干個薪級，每個薪級對應一個工資標準,。對不同崗位規(guī)定不同的起點薪級,。工作人員根據(jù)工作表現(xiàn)、資歷和所聘崗位等因素確定薪級,，執(zhí)行相應的薪級工資標準,。效益工資：效益工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。效益工資發(fā)揮著激勵職工努力實干,，多做貢獻的作用,。效益工資沒有固定的工資標準，它一般采取獎金或計件工資的形式,，全額浮動,，對職工個人上不封頂、下不保底,。浮動工資：浮動工資是勞動者勞動報酬隨著企業(yè)經(jīng)營好壞及勞動者勞動貢獻大小

而上下浮動的一種工資形式,。形式多樣。有利于調(diào)動職工群眾的積極性,，促使職工群眾關(guān)心集體事業(yè),。年功工資：年功工資是根據(jù)職工參加工作的年限，按照一定標準支付給職工的工資,。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式,。項目承包制：承包某個具體的項目，以此來獲得報酬,。

三．圖表分析建筑行業(yè)薪酬狀況

3.1. 房地產(chǎn)及建筑業(yè)城市分布分析

（圖一）房地產(chǎn)及建筑業(yè)城市分布圖

3.2. 不同企業(yè)性質(zhì)平均薪資水平

（圖二）

從（圖二）中可以看出,，不同類型的企業(yè)中獎金補貼水平都沒有較大波動,，而外企和合資企業(yè)基本年薪要高于其他企業(yè)，工資總水平也要遠遠高于國企,、私企和事業(yè)單位,，在8、9萬左右,，而后者年薪在5,、6萬左右。8萬以上的房地產(chǎn)及建筑業(yè)高收入人群主要集中在外企和合資企業(yè),?？偟膩碚f，外企和合資企業(yè)的薪酬待遇要好于國企,，私企和事業(yè)單位,。

3.3 金融危機對薪酬的影響

（圖三）

在金融危機方面調(diào)研結(jié)果顯示：員工對金融危機是否影響自身收入的意識并不強烈，但大多數(shù)人了解到金融危機影響了自身單位及個人發(fā)展,；收入降低人員占29%,；另外有少數(shù)約占7%的人薪資上漲；剩下64%的人均認為影響不大,?？梢姡鹑谖C對房地產(chǎn)及建筑業(yè)薪酬水平的影響并沒有對其他行業(yè)來的猛烈,。

3.4. 房地產(chǎn)及建筑業(yè)薪酬滿意度分析

（圖四）

來源：《建設(shè)市場報》對房地產(chǎn)及建筑業(yè)薪酬調(diào)查原始數(shù)據(jù)

從圖上可以發(fā)現(xiàn),，員工滿意度并不是很高，只有大約半數(shù)的人是對自己的收入水平滿意的,。在房地產(chǎn)及建筑業(yè)這樣一個高薪行業(yè)里,，有多達百分之四十五的人對自己的薪酬不滿意，而非常滿意的`僅有百分之四,?？梢姺康禺a(chǎn)及建筑業(yè)的薪資體系還有很大的不足之處，亟需改革現(xiàn)有的薪酬制度,。

3.5. 不同學歷人群薪資水平分析

（圖五）不同學歷人群薪資水平

教師行業(yè)薪酬調(diào)查報告 行業(yè)薪酬調(diào)查報告篇二

（一）調(diào)查目的

對于酒店企業(yè)所支付的薪酬水平來說,，由于市場信息不透明所產(chǎn)生的資源浪費有兩種情況：企業(yè)薪水相對于市場水平過高，薪酬水平成為企業(yè)的負擔,；企業(yè)薪酬水平較低,，失去對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用，進而造成人才短缺,，失去市場上的競爭優(yōu)勢,。這兩種情況下都會造成企業(yè)運行效率的下降。

薪酬調(diào)查所帶來的不僅是企業(yè)運行效率的提高，更能使酒店企業(yè)管理者的決策有客觀數(shù)據(jù)支持,，使酒店企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的調(diào)薪時間,、水平、范圍等,；了解競爭對手或人才來源群體的整體薪酬水平；了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流……總的來講,，酒店企業(yè)參與薪酬調(diào)查可以了解數(shù)據(jù)組成群體,，建立企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略體系。企業(yè)可以通過薪酬調(diào)查將內(nèi)部與外部的薪酬水平聯(lián)系在一起并加以比較,。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與深化的今天,，企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平市場化將是大勢所趨。而要想理性地確定企業(yè)自己的薪酬水平,，借助于薪酬調(diào)查結(jié)果也將是不可缺少的

（二）酒店業(yè)薪酬信息現(xiàn)狀

酒店行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè),，相較于其他行業(yè)而言，酒店從業(yè)人員具有非常大的流動性,。一般而言,，從業(yè)人員的流動會從某種程度上增加市場信息的透明度。但是,，酒店行業(yè)是一個非常注重企業(yè)薪酬保密性的行業(yè),，行業(yè)慣性在很大程度上約束了薪酬信息的傳播，同時,，人員流動的隨機性,，更使得信息實現(xiàn)充分透明需要較長的一段時間。

另外,，酒店行業(yè)的薪酬帶寬是比較明顯的,，尤其到了高端，市場薪酬水平差

異最高可達數(shù)十萬元,。薪酬的區(qū)域性差別也是非常大,，某些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的同類職位的薪酬是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的十數(shù)倍。因此,，許多酒店企業(yè)在擴張過程中,，在酒店籌建過程中都希望按照不同地區(qū)的市場水平構(gòu)筑自身的薪酬體系，但往往苦于沒有市場數(shù)據(jù)可供參考,。

近幾年來,，其他行業(yè)薪資水平都隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展不斷提高，酒店行業(yè)原有的薪資優(yōu)勢消耗殆盡,。酒店業(yè)的薪酬信息在市場上被動地隨機流動,，酒店企業(yè)無法對信息進行聚合與使用，這就需要這樣一種活動，使得薪酬信息能夠主動流動,，并被企業(yè)所共享,。酒店員工也希望通過自身薪酬與市場水平的比較，了解自身的職業(yè)位置,，爭取應得的薪酬給付,，平自我價值，進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（三）調(diào)查方法

本次薪酬調(diào)查采用的方法主要是問卷調(diào)查法,。

（四）調(diào)查對象

本報告的調(diào)查對象為一線服務人員，包括餐飲服務員,、客房服務員,、pa、商務中心文員,、咨客,、前臺接待等酒店一線部門員工。

（五）職位描述

1,、遵守本企業(yè)和本部門的規(guī)章制度,，完成部門分派的工作任務和工作指標。

2,、積極參加培訓,，不斷提高服務技能，時刻保持儀表整潔,，正確使用服務敬語,，不斷塑造自身和樹立企業(yè)的形象。

3,、參加部門內(nèi)的定期組織召開的部門會議,，總結(jié)工作情況，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題,。

4,、完成本職工作的同時做好領(lǐng)導交辦的臨時任務。

通過對企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放問卷獲得原始數(shù)據(jù)發(fā)放問卷100份收回92份回收率為92 %其中有效問卷90份有效率為90%有效回收率為90%)對數(shù)據(jù)進行歸類,、整理,，得出以下分析結(jié)果。

（一）圖表結(jié)果

（其中：1為男性,，2為女性）

（其中：1為大專學歷,，2為高中學歷，3為高中以下,，4為本科）

（其中：1為不滿意,，2為一般，3為滿意）

企業(yè)員工對現(xiàn)有薪酬滿意度分析。

第一,，對現(xiàn)行薪酬制度的總體感覺,。只有381%的員工表示非常滿意，而不滿意的員工比例達到了5391%,。此外,，從公平性、激勵性,、對人才吸引性三個緯度進行的調(diào)查結(jié)果也表明,，各個緯度的滿意度均較低。滿意度調(diào)查說明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問題,，有必要重新設(shè)計薪酬制度。

第二,、其他方面,。在對現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)態(tài)度、對現(xiàn)行福利政策的態(tài)度,、崗位分析與評價和競聘上崗的態(tài)度,、對現(xiàn)行薪酬公平感的感受、競爭淘汰機制,、對待薪酬改革的態(tài)度等方面的分析結(jié)果,，滿意度均非常低，多數(shù)員工要求對現(xiàn)有薪酬制度進行改革,，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系,。

（二）存在問題及成因分析

結(jié)合現(xiàn)有薪酬狀況和薪酬制度可總結(jié)主要不足之處在于

1、平均主義?，F(xiàn)有薪酬制度缺乏公平性,，部分崗位的薪酬拉不開差距，相同崗位的工資差異較大也讓員工感到不滿,。

2,、激勵不夠。員工薪酬普遍較低,，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的,。責任心和工作積極性是最常見、最有效也是最常運用的方法,。而目前企業(yè)采用相同的工資制度,、工資結(jié)構(gòu)，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠,，沒有其他的激勵方式來承認員工的工作成就和貢獻大小,，激勵手段單一，不能滿足各種層次員工的需要。

3,、同工不同酬?，F(xiàn)有的薪酬制度針對正式員工和外聘員工制定了不同的工資標準，正式員工在同一崗位工資相差也很大,，同工不同酬的問題嚴重挫傷了這些員工對公司的歸屬感,，也影響了他們工作積極性，在與公司的短期合同期滿后,，很多員工都選擇離開公司,。

（一）分析定位

本報告分別從酒店星級和企業(yè)性質(zhì)兩個維度對酒店行業(yè)的薪資分布進行了考察。在使用本報告的信息來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時,，企業(yè)需要根據(jù)酒店星級和企業(yè)性質(zhì)對市場薪酬水平進行對比,。

（二）職位匹配

由于每個企業(yè)的同一個職位的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和崗位級別均存在一定的差異,，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位性質(zhì)信息,，在進行職位匹配時，請先詳細閱讀職位描述,，該信息提供了本職位通常的工作內(nèi)容和職責,；然后詳細審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標準職位相匹配,。一般而言,，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準崗位有約70%的內(nèi)容是相似的，即可以認為達成了較好的匹配,。

（三）對比分析

1,、中國電子商務崗位薪資標準

1.1不同區(qū)域電子商務業(yè)務人員薪資狀況

薪資高反映人才供求平均度。

沿海發(fā)達省市的企業(yè)間電子商務業(yè)務和網(wǎng)上零售業(yè)務人員的月平均收入按照不同崗位級別差別較大,?？傮w來看，浙江省,、廣東省,、上海市的月均收入較高，其次是上海市,，江蘇省等次之,。這些數(shù)據(jù)表明兩個現(xiàn)象，一是,，各省市電子商務目前發(fā)展情況呈現(xiàn)出以浙江,、上海為首，廣東,、上海和江蘇發(fā)展較快的寬度圖譜結(jié)構(gòu),；二是,，各省市對專業(yè)人才的需求度，以上海為例,，主管和經(jīng)理級別類中層管理人員月均收入在增長趨勢上有比較明顯的大幅度提升,，表明上海市對有實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理才能的電子商務專業(yè)人才需求空間較大。

1.2不同從業(yè)年限電子商務企業(yè)人員月收入狀況

從業(yè)年限的不同使收入差別明顯,，c2c賣家收入增長幅度受經(jīng)驗影響較大,。 隨著就業(yè)年限的增加，c2c 賣家及人員的月均收入增長較快,，個人財富積累速度明顯高于從事電子商務業(yè)務人員,。對于c2c 賣家來說，由于對銷售,、網(wǎng)絡營銷等技術(shù)不熟練,、交易量很小，在起步1～3年間一般發(fā)展緩慢,。突破理論知識障礙后快速結(jié)束磨合期,，在3～5 年時會在業(yè)務體系相對穩(wěn)定的階段會出現(xiàn)一個大幅度高速成長。有些網(wǎng)商會聘用1～2 個人來幫助分攤銷售,、網(wǎng)站維護、客戶服務等工作,。多數(shù)c2c 賣家發(fā)展到5 年左右會遇到經(jīng)營管理方面的問題,，面臨如何優(yōu)化網(wǎng)購渠道、限制經(jīng)營成本,、擴大經(jīng)營規(guī)模,、減少客戶投訴、提高信用等級等級多問題,。當這些問題一一解決之后,，c2c 賣家便會迎來新一輪的業(yè)務擴張。

1.3不同級別電子商務企業(yè)人員月收入狀況

企業(yè)間電子商務(b2b)業(yè)務和網(wǎng)上零售業(yè)務(b2c)人員月薪資增長速度有明顯不同,。企業(yè)間電子商務人員月收入從級別上來劃分,，各級別人員的月薪差別在3000 元左右，呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長趨勢,；企業(yè)間電子商務(b2b)業(yè)務人員月收入從級別上來劃分,，表現(xiàn)出從基層人員向中層人員晉升階段收入大幅度增長，而成為高層之后薪資增長減緩,。這可能與收入結(jié)構(gòu)有關(guān),，高層的固定每月發(fā)放的薪資的個人所得的比例較少，但個人總體所得的增長空間仍然很大,。

1.4電子商務專業(yè)人員收入水平增長趨勢

電子商務專業(yè)人員月均收入水平高于互聯(lián)網(wǎng)整體水平,，未來收入差距擴大化,。

在比較發(fā)達的重點省市電子商務業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務崗位級別和月均收入水平進行交叉分析發(fā)現(xiàn)，從事電子商務專業(yè)的人員從一般人員級別起月平均收入水平略高于傳統(tǒng)業(yè)務整體水平,，約在3100 元左右,。經(jīng)過3～5 年的學習和成長晉升至經(jīng)理級別后，月平均收入水平和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體水平差距逐漸拉大,，體現(xiàn)出高薪優(yōu)勢,。

1、電子商務企業(yè)的人才發(fā)展現(xiàn)狀

概念定義

總監(jiān)及以上級別：總監(jiān),，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人,， 在企業(yè)中也是高層管 理人員。指既擔對公司有重要影響力又關(guān)系公司全體性的工作事務的崗位職務者,。站在不同角度,，總監(jiān)的職務定義存在本質(zhì)的區(qū)別?？偙O(jiān)及以上級別指包含總監(jiān)和包含更高崗位職務者的職位總和,。

經(jīng)理級別：經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃,，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,，與自己的部下一起，通過切實有效的方法,，使之逐一落到實處,，逐步實現(xiàn)。

主管級別：對經(jīng)理負責,，在部門內(nèi)有主持管理職能,，掌管某種專門事務的職務。 一般人員級別：人員是公司或者集團的專用人員,。

1.1全行業(yè)現(xiàn)狀

1.1.1市場的高速度,、縱深化發(fā)展造就了中國企業(yè)電子商務新增用人需要的井噴，僅xx年中國企業(yè)新增電子商務用人需要超過230萬,。

1.1.2市場的主要需求是復合型電子商務人才,，其中對專業(yè)人才的要求極高。當職位空缺與社會供給發(fā)生矛盾時,，企業(yè)往往選擇寧缺勿濫,。

1.1.3中國企業(yè)電子商務用人需要的社會提供情況不容樂觀，需求滿足率僅達到41%,，“用人需要”不等于“就業(yè)”,。

1.1.4高端電子商務人才尤其匱乏，需求滿足率僅達到19%,。

1.1.5電子商務類崗位分類

經(jīng)對多家從事電子商務業(yè)務企業(yè)的深度訪艾瑞市場咨詢對從事電子商務業(yè)務企業(yè)內(nèi)部的崗位分類給出以下參考：

電子商務助理/專員,；

電子商務主管,；

電子商務經(jīng)理；

電子商務銷售,；

電子商務工程師,。

電子商務行業(yè)區(qū)域人才需求類型

擁有市場營銷、電子商務,、貿(mào)易實操和計算機等技能,； 應屆畢業(yè)生應者有1-3 年相關(guān)工作經(jīng)驗社會人群；本科,、高職/高專,、中專/職高/技校/普通高中學歷均可。

教師行業(yè)薪酬調(diào)查報告 行業(yè)薪酬調(diào)查報告篇三

20xx年,，進入中國經(jīng)濟騰飛的新時代,，“十二五”規(guī)劃為我國的經(jīng)濟指明了新的方向。但是,，我國制造業(yè)仍然存在一定程度的產(chǎn)能過剩,，受金融危機余波及人民幣升值的影響，房地產(chǎn),、金融等領(lǐng)域正在成為國內(nèi)外游資的利益洼地,，也成為貢獻我國gdp的主要力量?？v使國家一些列嚴酷的打壓政策出臺,，仍然沒能阻止游資瘋狂涌入。這使得原本就成為焦點的房地產(chǎn)行業(yè)再度被推向了風口浪尖,。

我公司作為與地產(chǎn)行業(yè)聯(lián)系密切的承建方也隨著經(jīng)濟變化進行了相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此,，公司的人力資源體系也必須與主營業(yè)務體系的轉(zhuǎn)型保持平行,，而其中“薪酬調(diào)整”作為關(guān)乎員工切身利益的頭等大事更是重中之重。根據(jù)公司要求,，我部門進行了本次薪酬調(diào)查,，調(diào)查旨在協(xié)助公司對薪酬體系進行相應調(diào)整，從人力資源方面確保公司20xx年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及穩(wěn)步發(fā)展的順暢進行,。使得公司的薪酬體系在“多寡”與“均否”,、“貧富”與“安否”中找到平衡點。

本次薪酬調(diào)查,，主要選取“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”在全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)作為對比,，反映現(xiàn)行全國建筑行業(yè)的薪酬水平，以指導我公司下一步的薪酬調(diào)整計劃

1,、薪酬增長狀況與相關(guān)經(jīng)濟指標

數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)世界銀行對中國的gdp預期智聯(lián)招聘20xx年度薪酬調(diào)查

《第一財經(jīng)》 ,、 《經(jīng)濟學人》對中國20xx年薪酬預期數(shù)據(jù)

根據(jù)以上資料,，可見自20xx年金融危機后，因cpi增長增長迅猛,，我國薪酬水平呈高速增長,。

20xx年中國的cpi指數(shù)將會大幅增長，盡第一個季度同比增長就高達5.8%,，加之人們對物價增長速度的恐慌效應,，其最終效果將會更為嚴重。而各企業(yè)為減少人員流動,，所作出的預期薪酬增長幅度也較高,。

2、我國薪酬平均增長情況（按職位劃分）

數(shù)據(jù)來源：翰威特20xx-20xx全面薪酬評估（中國）

根據(jù)以上資料,，薪酬增長幅度較大的崗位主要集中在中層,，且低層崗位的薪酬增長也逐年上升。

3,、不同性質(zhì)企業(yè)薪酬水平對比：

4,、不同地區(qū)薪酬差異對比

由于20xx年房地產(chǎn)、建筑市場的加速發(fā)展,，加之國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力支持,，房地產(chǎn)、建筑企業(yè)得到了快速提升和擴大,；同時部分其他行業(yè),、

其他領(lǐng)域的企業(yè)也開始進軍建筑市場，為建筑施工從業(yè)人員提供了大量的就業(yè)崗位,，導致?lián)駱I(yè)環(huán)境變暖,，員工離職率增高。自20xx年以來,，各企業(yè)紛紛采用各種手段拉攏人才,。通過第一季度薪酬回歸分析和第一季度同比薪酬漲幅可以看出截止到20xx年第一季度，建筑從業(yè)人員薪酬有較大幅度增加,。

數(shù)據(jù)來源：“前程無憂”20xx第一季度年建筑類企業(yè)薪酬調(diào)查報告,，該網(wǎng)站將公司員工分為二十個等級，為便于分析和易于分辨,，只選取了職務等級為：“一,、四、八,、十二,、十六、

二十”六個等級,。

20xx年,，隨著國家“十二五”規(guī)劃明確提出：“未來五年要加大保障性安居工程建設(shè)力度,，加快棚戶區(qū)改造，發(fā)展公共租賃住房,，增加中低收入居民住房供給,。”的要求,。公司迎來了蓬勃發(fā)展的契機,，20xx年對于保障性住房業(yè)務的小試牛刀，也給公司全員在20xx年大干快上的信心,。面對著公司順應時代的轉(zhuǎn)型,，不但要求公司人才結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，更要求公司人力資源體系能做到“兵馬未動,，糧草先行”的預判性調(diào)整,。

通過bt業(yè)務，以投資帶動承建,，我們面臨著,，項目數(shù)量增多，員工驟增的局面,。同時,，單個項目的員工減少，特別是現(xiàn)場員工比例的下降,，使加快提升員工的平均能力,、調(diào)整公司人員結(jié)構(gòu)被提上了新的議事日程，也對員工的“選育用留”工作提出了更加苛刻的要求,。

但是,，利益的匯集必然造成未來的“紅海”,，公司只有搶得先機方可在激烈的市場競爭中占有一席之地,。特別是在人才的搶奪，及員工培養(yǎng)方面,，必須加快步伐。

其中薪酬體系,，是最直接也是最有效的保障體系,，針對市場環(huán)境改善薪酬福利體系也成為一種必然。

通過對公司20xx年第一季度員工流失情況分析,，其中入司3年以上24人占總?cè)藬?shù)的8%,；研究生離職4人占研究生總?cè)藬?shù)的17%，老員工和高學歷員工的流失已初現(xiàn)嚴重,，急需遏制,。

雖然,，薪酬不是唯一的離職原因，而且絕大部分員工都對此諱莫如深,，但是通過離職面談收集到的信息,，主要的離職原因還是對于公司薪酬福利體系的不認可。面對如此急迫的情況,，我們急需對我公司的薪酬福利體系進行調(diào)整,。

本次調(diào)查主要使用的兩個對比樣本為：“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本及“前程無憂”全國50家建筑類企業(yè)薪酬抽樣數(shù)據(jù)。

“中華英才”招聘網(wǎng)站簡歷庫薪酬樣本（以下簡稱中華英才抽樣）主要采用建筑類企業(yè)求職者在網(wǎng)上求職時所填寫的期望薪酬和建筑類企業(yè)招聘時所公布的薪酬作為抽樣母本,。其母本龐大可以客觀的反應現(xiàn)今人力資源市場的普遍薪酬水平,，并且其系統(tǒng)采取實時更新，數(shù)據(jù)實效性強,。但是由于網(wǎng)絡