“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司員工激勵(lì)方案 超市員工激勵(lì)方案篇一

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢,、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）,。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說(shuō)培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作,。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性,。

2,、便于了解第一線員工的思想。

3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工,，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性,。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡,，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式,。

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗,、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：

1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜](méi)有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng),。）

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行,。

1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,，提高用心性。

公司員工激勵(lì)方案 超市員工激勵(lì)方案篇二

工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬,、為之帶來(lái)物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說(shuō)明,，從正面對(duì)員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式，是美容院老板對(duì)員工實(shí)施有效管理的方法之一,，美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績(jī)。

最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式,。容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁,，工資待遇全部相同。二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,，但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè),，這兩種方法都已經(jīng)行不通了,。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習(xí)員工,、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。

工資的變化,，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的,，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jī),、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況,。美容院老板必須清楚,，獎(jiǎng)金只是工具而不是目的，只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性,，否則將得不償失,。目前較為常見的有以下幾種：

計(jì)算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)×（15～20%）+銷售業(yè)績(jī)×（5～10%）

這種方式普遍為大型美容院所采用,，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變,。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：

1、最大程度滿足員工安全感,，人員流動(dòng)比率減小,，對(duì)員工的激勵(lì),、環(huán)境的完善有積極影響。

2,、多勞多得的工資發(fā)放形式,，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力,。

3、穩(wěn)定氛圍,，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象,。

4,、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密,。

5、有了固定工資部分,，美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定,，美容師業(yè)績(jī)?cè)礁?，?duì)美容院的發(fā)展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō),，不適合小型美容院使用,；即就是大型美容院，假設(shè)管理不當(dāng),，也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況,。這樣一來(lái),，美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用,。

計(jì)算方法：技術(shù)業(yè)績(jī) ×（20 ～ 30%）+ 銷售業(yè)績(jī) ×（8 ～12%）,。

這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用,，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險(xiǎn)，也容易讓那些能力較強(qiáng),、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受,。這種方式的好處有：

1,、不需擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力，因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障,，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂,，每個(gè)人都會(huì)努力干活,。

2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低,，只要試用期一過(guò),，美容師就得靠自己的付出得到收入,。

弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力，然而對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較大,，只能保證美容院求生存,，不能謀發(fā)展,。

計(jì)算方法：

1、達(dá)標(biāo)5000元 800 + 余額×10% + 銷售提成

2,、達(dá)標(biāo)5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績(jī)×20% + 銷售提成

這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō),，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成,；二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。

這類工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò),，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了,，在實(shí)際運(yùn)用中效果并不十分理想,，起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。因?yàn)樵谶@種方式里,，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,，有時(shí)不但起不到獎(jiǎng)勵(lì)作用,，反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力，不重視人才,，從而對(duì)美容院失去信心,。

總之,，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式,，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式,。因此,，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素,，比如：對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么,？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式,？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報(bào)？然后結(jié)合自己美容院的具體情況,，因人而異,，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度,。