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房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實情況匯報篇一

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各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

首先,，感謝董事長、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來對房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各兄弟單位對房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助,。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色,，一方面要對項目現(xiàn)場的施工,、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào),、控制；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營管理提供必要的專項安全資金和協(xié)助,。房地產(chǎn)開發(fā)項目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性,、復(fù)雜性,、專業(yè)性等特點，從報建,、規(guī)劃,、建設(shè)、銷售,、竣工交付整個過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調(diào)處理,，而保證開發(fā)的有序性,、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全運營,。房地產(chǎn)開發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量,、安全、進度,、成本,、合同、信息,、組織協(xié)調(diào),；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎(chǔ),。

目前房地產(chǎn)公司安全運營組織機構(gòu)概述如下：

房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會（簡稱安委會）,、項目管理部以及項目公司組成的三級管理體系。安委會由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負責(zé),，負責(zé)房地產(chǎn)公司安全制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批,、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障,，及各項目安全應(yīng)急事故的決策與指揮,。項目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查,、評比,，以及各開發(fā)項目間的交流,。項目公司、物業(yè)服務(wù)中心,、商業(yè)運營管理公司分別是建設(shè)開發(fā)區(qū)域,、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運營管理區(qū)域的安全運營直接管理部門,，負責(zé)相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作,。

房地產(chǎn)公司的項目管理部、項目公司的安全管理職責(zé)在建設(shè)開發(fā)項目中很多層面與主業(yè),、專業(yè)單位管理相似,，只是角色不同。而物業(yè),、

商業(yè)運營管理中的安全管理職責(zé)差異就略有不同,。

物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點,，因物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營面積大，商品繁多,，客流量大,，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此,，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營的安全管理工作成了未來房地產(chǎn)安全管理的重中之重。

要做好物業(yè),、商業(yè)運營的安全管理工作,，主要從六個方面入手: 一是要建立一支訓(xùn)練有素、服務(wù)意識強的安保隊伍,，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量,；

二是要制定嚴(yán)格的`安保規(guī)章制度和工作流程，并加強人員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)章和流程辦事,；

三是嚴(yán)格實行24小時值班制度,，確定巡邏的崗位和路線，做到定時定點定線巡邏與突出檢查相結(jié)合,，特別注意出入口,、隱蔽處、倉庫,、停車場等處,；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi),、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng),，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施,；

五是結(jié)合實際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動,實施安全預(yù)案；

六是同當(dāng)?shù)毓膊块T建立工作關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)情況時,，積極協(xié)助，配合公安機關(guān)的工作,。

上述工作是所有物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運營,、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性,。

所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作主要從“四結(jié)合,、一重視”開展,。

1、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營防損相結(jié)合,。

2,、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合 。

3,、將安全管理與停車管理工作相結(jié)合,。

4、將商業(yè)運營同消防管理工作相結(jié)合,。

5、重視緊急事故的應(yīng)急處理,。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性,，抓住其商業(yè)經(jīng)營的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>

目前房地產(chǎn)安全責(zé)任及管理落實情況：

目前在安全生產(chǎn)和管理方面,，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個問題：

1,、為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水,、燃氣工程施工單位的素質(zhì)參差不齊,，基本上都是壟斷行業(yè)的二級或分包單位借用其上級單位的壟斷優(yōu)勢從事施工；這就決定了施工現(xiàn)場無法規(guī)范化管理,，不服從現(xiàn)場管理的現(xiàn)象也存在,，安全生產(chǎn)很難絕對性落實。雖然目前開發(fā)項目基本上沒出現(xiàn)過安全事故,，但這并不意味著我們對安全生產(chǎn)可以放松警惕,，也并不表明不存在安全隱患。

2,、物業(yè),、商業(yè)運營的安全規(guī)章制度不健全,，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實際難以執(zhí)行。

3,、安全培訓(xùn)不到位,，安全投入不足。安全培訓(xùn)是公司的一種企業(yè)安全文化,，是提高房地產(chǎn)開發(fā)人員安全知識和安全意識的必要途徑,。目前從實際情況看安全培訓(xùn)基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護,，而現(xiàn)實是我們在安全方面的經(jīng)濟投入偏低,，安全防護用品也沒有配置。

4,、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主,，個別部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo),，因此安全責(zé)任制在實踐中不是非常完善,。同時在房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營,、物業(yè)服務(wù)過程中存在對未來趨勢把握不準(zhǔn),，規(guī)劃、策劃不足,；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問題,，因此安全預(yù)防措施無法跟上“開發(fā)、運營”的發(fā)展變化節(jié)奏,。

針對以上問題,，本人認(rèn)為需要從行為、心理,、管理方式等幾個方面加以糾正,，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產(chǎn)及運營,。

1,、積極引導(dǎo)各個合作企業(yè)加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力,。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位,，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包,，規(guī)范其施工行為,，將安全責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強度,；避免將工程發(fā)包給多個單位,，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大,，同時加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場管理強度。

2,、加強物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營的安全教育和培訓(xùn)

從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈的開展技能教育,、素質(zhì)教育,、理想教育、崗位安全知識教育等,，消除其僥幸,、惰性、逞能,、從眾等不安全心理,。

3、加強安全激勵的建設(shè)和考核

建立以各部門經(jīng)理為首的安全責(zé)任制,，定崗定責(zé),。定期對開發(fā)過程中的問題進行總結(jié)、考核,；充分發(fā)揮激勵機制的作用,。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵,。從正面激活員工的安全意識,，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀(jì),，做好安全,。

4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)

“以人為本,、剛?cè)岵弊ス芾恚浞职l(fā)揮各級管理者的作用,，讓全體員工都以主人翁的責(zé)任感服務(wù)于企業(yè),，同心同力搞好安全生產(chǎn)，將隱患消除在源頭,。

安全生產(chǎn)及運營工作對于房地產(chǎn)公司各個業(yè)務(wù)板塊是一項長期的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,。它貫穿于項目的全過程，從項目規(guī)劃,、建設(shè),、交付,、運營及服務(wù)都需要責(zé)任受控。

因此“策劃安全開發(fā),，建立服務(wù)方法,，落實運營手段”讓房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù),、商業(yè)運營的安全運營工作向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是未來房地產(chǎn)公司管理的核心。

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