總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度工作點評講話稿三分鐘內(nèi)容 工作總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

大家上午好!

今天，xx街道黨工委,、辦事處召開領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”推進(jìn)會暨“走進(jìn)基層送溫情·排憂解難暖民心”黨員干部下基層活動啟動儀式,。這次會議重點是解決制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的突出問題,，解決人民群眾最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，一心一意為基層和群眾辦實事、辦好事,，大力推動科學(xué)發(fā)展,，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

作為最基層的社區(qū),，首先,，要使領(lǐng)導(dǎo)干部真實地了解和掌握社區(qū)居民的呼聲和愿望,。在“三解三促”活動中，我們將積極收集社區(qū)居民對于xx街道經(jīng)濟建設(shè),、社會管理,、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、公共服務(wù)方面的意見,，這些意見對街道黨工委、辦事處及時調(diào)整前進(jìn)中的戰(zhàn)略方法,、創(chuàng)新社會管理起到關(guān)鍵的作用,。真正做到傾聽民聲，順應(yīng)民意,。第二，增加社區(qū)居民對xx街道加快打造科學(xué)發(fā)展觀示范街道和爭做率先中的率先的理解與認(rèn)同,。通過黨員干部和社區(qū)居民面對面溝通,，有效地把宣傳的信息傳遞給居民，有易于溝通黨員干部和居民之間的情感,，緩解怨氣,、彌合裂痕，增強居民對政府的信任感,。搭建起領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間信任的橋梁,。第三，提升政府形象和群眾滿意度,。通過為社區(qū)困難戶發(fā)放慰問金和慰問品,，為殘疾兒童提供經(jīng)濟援助和康服、為失業(yè)人員提供再就業(yè)等,，為社區(qū)居民出謀劃策,，解決社區(qū)居民群眾迫切需要解決的民生問題，xx社區(qū)社會管理,、公共服務(wù)中的老大難問題,，促進(jìn)社區(qū)面貌的明顯變化，讓廣大居民切實感受到政府的關(guān)懷,。

與此同時,，xx社區(qū)黨總支和居委會將在黨員干部“三解三促”活動中，開展三大主題活動,。一是面對面,，傾聽居民呼聲。成立xx社區(qū)“黨群惠民議事會”,，他們有社區(qū)草根宣講隊,、法治宣傳隊、民主議事隊、巾幗志愿者隊,、民事調(diào)解隊,、“五老”關(guān)愛隊等多支團隊的主要負(fù)責(zé)人參與。利用開放議題和固定議題召開的議事會,。開放議題議事會成員通過走訪黨員和居民家庭后,，整理出大家集中關(guān)注的問題、難題,，填寫《黨群惠民議事會提案表》,，并提交會議討論、協(xié)商解決的辦法,，最后形成決議,。固定議題議事會成員針對居民共同面臨的諸多問題，選擇一個或幾個關(guān)系到居民切身利益的民生問題形成具體明確的議題,，再召集和邀請相關(guān)成員與單位召開議事會,，圍繞該議題進(jìn)行深入討論，協(xié)商解決,，形成決議,。二是點對點，興辦惠民實事,。啟動xx社區(qū)“手拉手創(chuàng)業(yè)者家園”,。從經(jīng)濟社會發(fā)展需求和廣大居民群眾的切實需要出發(fā)，以多種形式為載體,，積極推動創(chuàng)業(yè)就業(yè),，開展創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)資金,、創(chuàng)業(yè)項目,、創(chuàng)業(yè)政策四項助推等一系列活動。通過社區(qū)6位成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗,，建設(shè)社區(qū)創(chuàng)業(yè)示范基地,、社區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地、社區(qū)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地,，培育社區(qū)創(chuàng)業(yè)帶頭人,，引導(dǎo)、扶持,、培育,、激勵居民投入到創(chuàng)業(yè)的行動熱潮中來。三是心連心,，志愿服務(wù)居民,。與xx市委黨校成立“南京大學(xué)校友會志愿者xx社區(qū)服務(wù)活動實踐基地”,。南京大學(xué)校友會有成員近xx0人，他們中有本科,、碩士,、博士等高學(xué)歷層次人才，其中有一大批xx社區(qū)的中青年志愿者,，他們年輕有為,、素質(zhì)很高。如何把校友會志愿者的知識,、文化與技能,，融入社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，xx社區(qū)將提供一種有效的載體和平臺,，從而更好地服務(wù)經(jīng)濟社會的發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，春節(jié)上來的第一個星期，xx社區(qū)xx名工作者觀看了“xx年度感動中國10大人物”,。有一位領(lǐng)導(dǎo)干部的典型事跡值得大家學(xué)習(xí)，他就是部副部長劉金國同志,，他有幾句名言我想與大家共勉：“既然來了,，就沒打算回去”、“我在這兒就是一道防火墻”,、“有人說我是裝的,，但如果所有共產(chǎn)黨人都去裝，裝到死,，那就是真的”,。作為一名社區(qū)工作者，我們的職務(wù)級別沒有他高,，他能做到,，我們也一定能做到，事在人為!

我的發(fā)言完了,，謝謝大家!

年度工作點評講話稿三分鐘內(nèi)容 工作總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

一,、建標(biāo)，制定20年工作目標(biāo)

(一),、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

三、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進(jìn)行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明,。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電,。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn)、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

年度工作點評講話稿三分鐘內(nèi)容 工作總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家晚上好：

轉(zhuǎn)眼間,，來到公司已有一年多了,。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛,、同仁的教導(dǎo),，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞,。和諧的公司氛圍,，催生我上進(jìn);以人為本的理念,，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟,、公司實際,，現(xiàn)將綜合情況匯報如下：

好的方面：

一、心態(tài)端正,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。從一名軍人到一名地方青年,，深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊生活的洗禮,，再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)知識和掌握技能的的重要性,。自到公司供職以來,，為盡快適應(yīng)社會步伐，彌補個人差距,，掌握一技之長,，本人在生活、工作,、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠,，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，跟著公司同事一起下工地,，每去返一次工地,，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解,，使我也收獲頗多,，在此也深表感謝。

二,、團結(jié)同事,，強化自身責(zé)任意識，順利完成各項任務(wù),。

為公司的一員,，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能,，初出茅廬的我無法比擬,，公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo)，我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達(dá),，營造了公司上下和諧的氛圍,，成為其中一員，我深感榮幸;同事的忠誠和孜孜的教誨,，讓我學(xué)習(xí)之余,，感受到了奉獻(xiàn)的快感,。在這種和諧氛圍的環(huán)境下，進(jìn)一步加強團結(jié),，吸取他人精華,，揚長避短，樹立較強的責(zé)任心和事業(yè)感,，努力完成各項任務(wù)，從而推動公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展;

三,、繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦,、不怕累的工作作風(fēng)，確實做到干一行,、愛一行,、專一行、精一行,，為實現(xiàn)人生價值而奮斗,。隨著社會的高速發(fā)展，競爭形勢的日益嚴(yán)峻,，學(xué)習(xí)和掌握知識,、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士,，給我學(xué)習(xí),、工作創(chuàng)造了良好的機會，為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢,，更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺。

存在不足：

一,、理論知識掌握還不夠深入,，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面,，獨立完成任務(wù)能力還需加強;

二,、溝通能力還不夠強，社會知識掌握還有所欠缺,。

下一步打算：

一,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識力度，深入掌握知識和業(yè)務(wù)操作技能;

二,、加強工作溝通,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，使自己向復(fù)合型人才發(fā)展;

三,、繼續(xù)強化自身職責(zé)意識,，恪守公司規(guī)章制度，團結(jié)公司同僚,，繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展,。

適逢春節(jié)來臨之際，祝愿公司同事身體健康,、合家幸福,、萬事如意，祝愿公司更上一層樓,。

除此,，對公司所有員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫助,，感謝你們對我掏心擲俯的關(guān)愛,，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我加入公司一年多所感所悟,，如有不適,，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評、指正為謝!

主要工作業(yè)績：

一,、一至三月,，陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試;

二、四至五月,，配合滇池水站安裝;

三,、六月完成江川、孤山,、通海cod設(shè)備安裝調(diào)試;

四,、八月份，伙同李容完成程海設(shè)備安裝調(diào)試;

五,、九至十一月,，完成新平糖業(yè)設(shè)備安裝及調(diào)試;

六、十二月至一月,，昆明三套水站前期工作得以順利開展;