我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一

雖然之前已做過(guò)物理沙盤(pán)的實(shí)訓(xùn)，但我們都明白電子沙盤(pán)和物理沙盤(pán)還是有區(qū)別的因?yàn)樗鼑?yán)謹(jǐn)要求更高,。所以在剛開(kāi)始時(shí),，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實(shí)對(duì)實(shí)習(xí)程序安排的混亂有所抱怨，現(xiàn)在看來(lái),，這只是由于對(duì)規(guī)則的不了解造成的,，如果在開(kāi)始的時(shí)候，能夠靜下心來(lái),，仔細(xì)閱讀發(fā)下來(lái)的相關(guān)資料,，問(wèn)題便能迎刃而解！

沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)開(kāi)始,，我們是分4人一小組,，其中職位有ceo，財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)助理,、采購(gòu)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)這些職位由小組成員按各自長(zhǎng)項(xiàng)來(lái)?yè)?dān)任,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心,。作為一名ceo,，不僅要對(duì)公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任，特別是在公司的啟動(dòng)階段,，而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé),。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,，還有著小組成員給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題,。這些情況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年我們背負(fù)債務(wù)，卻沒(méi)有做夠產(chǎn)品去銷(xiāo)售,，而且市場(chǎng)狹小,。不過(guò)在出現(xiàn)問(wèn)題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有做好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算還有經(jīng)營(yíng)策略,，致使帶來(lái)了一些不必要的開(kāi)支,。

分析這些問(wèn)題，找出原因后,，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單,，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量,，盡量多地獲取利潤(rùn),，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題,，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)情況,，由以前的連年虧損到第第三年你開(kāi)始盈利盈利?？墒堑谒哪晡覀冇珠_(kāi)始業(yè)績(jī)直線下降,，一直慘淡經(jīng)營(yíng)到第六年，差點(diǎn)破產(chǎn),。

沙盤(pán)模擬結(jié)束了,，我們小組倒數(shù)第三，成績(jī)雖然不理想理想,，但我們不會(huì)因

此而灰心,，畢竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。雖是沙盤(pán)操作,，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西,。我認(rèn)識(shí)到我和其他人一樣都很平凡，我沒(méi)有什么比別人強(qiáng)很多的地方,，很多方面都需要學(xué)習(xí),，都需要向別人請(qǐng)教,，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解,。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。營(yíng)銷(xiāo),，生產(chǎn),，采購(gòu)，財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣,，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算，接著采購(gòu)原料,。還要時(shí)刻計(jì)算資金的流動(dòng),。

從這整個(gè)過(guò)程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地,。總的來(lái)說(shuō),，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂(lè)趣的。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力,，增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，縮短了抽象的課本知識(shí)與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定,，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。

實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了三天,，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在這兩天里,，我著實(shí)受益匪淺。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二

今天是一個(gè)很值得記念的日子,，因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了" ceo",，雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位,。盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),，但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來(lái)?yè)軇?dòng)著我滾燙的熱血,，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,，這是一件多么美妙的事！

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程,。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演,，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng),，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬———這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過(guò)一圈兩圈或是三圈,。也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo,。因此從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我就是瞎貓撞上死耗子,，誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到"ceo"這個(gè)美職,。所以堅(jiān)信：機(jī)會(huì)從來(lái)都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬的深化學(xué)習(xí),，讓對(duì)我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,，更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營(yíng)打造一個(gè)公司,。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬培訓(xùn),，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個(gè)腳印,，組建了公司的基本框架,，隨后再細(xì)化，完善公司的各個(gè)方面。我們公司共七人,，ceo是我本人,，還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān)，兩名生產(chǎn)經(jīng)理,，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,，一名銷(xiāo)售經(jīng)理。我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),，大家總是能各司其職，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類(lèi)管理,。

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)ceo選出來(lái),，接踵而來(lái)的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配，其中還是出現(xiàn)了小插曲,。因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,，而她又不樂(lè)意做財(cái)務(wù)總監(jiān),，就想著給公司當(dāng)苦力，做個(gè)其他的職位,。面對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題，我和其他成員保持高度的一致,，我們公司缺少這方面的人財(cái),，無(wú)論如何都得說(shuō)服她做財(cái)務(wù)總監(jiān)。

公司職權(quán)分配妥當(dāng),，就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱(chēng),，并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱(chēng)的琢磨中,，我們最后設(shè)定了———"璀璨星空"這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱(chēng)，并配發(fā)響亮的口號(hào)———"璀璨星空,。鐘愛(ài)一生",。并帶領(lǐng)我們的.團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況，讓大家更好的認(rèn)識(shí)我們,，同時(shí)也是為了更好的推銷(xiāo)我們的團(tuán)隊(duì),，提高我們的知名度。

雖然這個(gè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間，但在這一天里,，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營(yíng)我們組建的公司三年,。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，因此很輕松的就度過(guò)了起始年的經(jīng)營(yíng),。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。我拿著運(yùn)營(yíng)的流程清單,，按部就班的走著,，并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

在一步一步的運(yùn)行過(guò)程中,，我們會(huì)同步討論相關(guān)的問(wèn)題,，并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,，投入的資金與其他公司相撞,，因此直接敗北,，只拿到了一個(gè)訂單，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),，所以我們就集思廣過(guò)程中串插了很多他的經(jīng)驗(yàn)，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛,。時(shí)間過(guò)得真快,，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的我真的很緊張,，因?yàn)槲沂裁炊疾恢?，什么都不懂，但我還是期待著會(huì)是什么樣的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)老師把我們分為七人一組,，其中ceo一名,，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名,，采購(gòu)主管一名,，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷(xiāo)主管一名,，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù),，當(dāng)時(shí)在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理,，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的,，因?yàn)槲液芟矚g，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作,，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字,，不過(guò)當(dāng)時(shí)的自己真的很緊張。

通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn),，我學(xué)到了很多東西,，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵,；頭腦清醒,，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊張不能慌亂；情緒要好,，態(tài)度要謙,。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警惕,，出安全,。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金,，先審單,；內(nèi)容全，要會(huì)簽,。收單據(jù),，要規(guī)范；不合規(guī),，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。賬外賬，甭保管,；違法紀(jì),，又罰款,。同時(shí)也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。

這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很理想,，但就像老師說(shuō)的一樣,，雖然

經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了很多書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí),，同時(shí)我們專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)也運(yùn)用到了此次操練中,，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系,，也大概知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三

可愛(ài)，幽默的老師您好,，時(shí)光匆匆,。眼前還是大一的生活場(chǎng)景，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活,，來(lái)到了實(shí)訓(xùn)課,，這個(gè)游戲之前也有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，規(guī)則也大概了解一些,，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回,，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認(rèn)為這過(guò)程很輕松,，但是為期五天的實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松,，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們都各自其責(zé),，分別是ceo（總經(jīng)理）,，生產(chǎn)主管，物流主管,，財(cái)務(wù)主管,，營(yíng)銷(xiāo)主管，本人也就是營(yíng)銷(xiāo)主管,。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理,。

首先，打廣告費(fèi),，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)游戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)主管的溝通，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營(yíng)銷(xiāo)主管根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類(lèi)告訴我，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的,，第一年的銷(xiāo)售額可能就會(huì)決定我們會(huì)不會(huì)盈利,，會(huì)不會(huì)破產(chǎn)，而且銷(xiāo)售是企業(yè)盈利的第一原則,，只有做出產(chǎn)品把他都銷(xiāo)售出去才是王道,，覺(jué)得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的，很客觀的,，也還是很不錯(cuò)的,。

第二步，也是我們六年中能不能加大銷(xiāo)售,，更大可能的盈利,，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線,，半自動(dòng)生產(chǎn)線,，全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有柔性生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密的分析和商量,，決定在第幾年賣(mài)的什么樣的生產(chǎn)線，第幾年購(gòu)買(mǎi)什么樣的生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊(duì)的勝利也離不開(kāi)這一步,。

還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是開(kāi)拓市場(chǎng),，研發(fā)新產(chǎn)品,，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求，從而在那個(gè)市場(chǎng)做準(zhǔn)備,，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地,，區(qū)域，國(guó)內(nèi),，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1，p2,，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng),，制定戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的看法,，企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng),，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解,。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙,。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案,，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳,，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒,，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果,，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷(xiāo)售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的`活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,。

通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益,，給我們留下了深深印象,，通過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼,，更加讓我舍不得離開(kāi)學(xué)校,，離開(kāi)我的大學(xué)同學(xué)們了,，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展，企業(yè)更好的邁進(jìn),，上大學(xué)的日子實(shí)話(huà)講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng)，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛(ài)哪門(mén)學(xué)哪門(mén)的,，挺符合因材施教的，——~,！最后我想說(shuō)的是這次實(shí)訓(xùn)是我最有意義的一次,，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次,，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好機(jī)會(huì)，還有那可愛(ài),，幽默,，有孩子的氣的老師,，謝謝您~！希望我們以后可以做朋友,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四

0月3日，我結(jié)束了為期兩天的erp沙盤(pán)培訓(xùn),，

在這期間，我更加的了解沙盤(pán),，知道了規(guī)則與運(yùn)營(yíng)方式。同時(shí),，我也學(xué)會(huì)了與人交流合作,，收獲了朋友與樂(lè)趣，讓我的國(guó)慶變得更加的有意義,。

(erp—— enterprise resource planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),。也就是所說(shuō)的沙盤(pán)，在培訓(xùn)之前我所了解到的沙盤(pán)信息都是從百度上知道的,。erp是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái),。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式。聽(tīng)到這里就覺(jué)得非常高大上,。不僅如此,，它還可以反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,、發(fā)展的基石。正因?yàn)樗谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中起到了很大的作用,，所以參加沙盤(pán)的培訓(xùn)是必須的,。

培訓(xùn)一開(kāi)始，會(huì)長(zhǎng)讓我們熟悉了erp沙盤(pán)的規(guī)則,，我們都看了半個(gè)小時(shí)后,，會(huì)長(zhǎng)丟了一個(gè)棘手的問(wèn)題給我們——選職位。為什么說(shuō)棘手呢,？因?yàn)槲覀兘M一共五個(gè)人,，來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)不同班級(jí)，各自都不了解各自,。所以,，我們顯得十分糾結(jié)。在一陣討論過(guò)后,，我當(dāng)上了企業(yè)的大boss——ceo.其他的成員各行其職,。職位選擇好了，會(huì)長(zhǎng)給我們的企業(yè)背景是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了的企業(yè),。我們按照規(guī)定拿好了現(xiàn)金,，生產(chǎn)線以及產(chǎn)品后。便開(kāi)始運(yùn)營(yíng),。

不得不承認(rèn),，我們的開(kāi)始的確一團(tuán)糟。擺盤(pán)混亂,，記賬混亂,。總是莫名其妙多一筆錢(qián)或者少一筆錢(qián),，年終記賬的時(shí)候賬還填不平,。于是只能請(qǐng)求會(huì)長(zhǎng)以及在場(chǎng)學(xué)長(zhǎng)的幫助。會(huì)長(zhǎng)很細(xì)心地幫我們檢查了賬單,，指出了我們的問(wèn)題所在,，我們的企業(yè)終于走上正軌,。

投廣告真的是一個(gè)特別燒腦的問(wèn)題。我們要計(jì)算出我們下一年能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品,，想想資金夠不夠的問(wèn)題,。計(jì)算出來(lái)后,，才敢投廣告,。否則那一筆違約金是不小的數(shù)目。況且我們還有一筆長(zhǎng)期貸款需要還清。我們組一直考慮這些問(wèn)題,，導(dǎo)致我們總是最后一組投廣告,。

前兩年的運(yùn)營(yíng)我們做得還可以,，但是到了第三年，由于我們對(duì)自己的生產(chǎn)能力估算過(guò)低,，導(dǎo)致少接了單,，屯了很多產(chǎn)品,，而這時(shí)我們的現(xiàn)金早已所剩無(wú)幾,，應(yīng)收款尚未到賬,。下一年的廣告費(fèi)我們支付不了太多,，這又會(huì)導(dǎo)致我們的貨物再次囤積,。于是我們選擇了貸款。商業(yè)新聞上說(shuō)：合理的貸款將會(huì)給你的企業(yè)帶來(lái)更多收益,。這應(yīng)該就是所謂的"放長(zhǎng)線,，釣大魚(yú)"。

這次的沙盤(pán)培訓(xùn)讓我受益匪淺,，使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，這種身臨其境的感覺(jué)令我記憶深刻。雖然只有短短兩天,，但是這兩天卻是我入校以來(lái)最難忘的時(shí)段,。雖然最后的成績(jī)不理想，但是對(duì)于我這個(gè)小白ceo來(lái)說(shuō),，已經(jīng)是很不錯(cuò)了,。厚積方能薄發(fā)。我相信,，在接下來(lái)的日子里我能收獲更多成長(zhǎng)更多,。讓這段在沙盤(pán)的日子成為人生中絢爛的一筆。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五

1,、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。

2,、在實(shí)訓(xùn)中,，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在模擬經(jīng)營(yíng)中,，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道,。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí),。

4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙,。

5,、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

6、在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會(huì)管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理,。

7、也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,，以后要好好學(xué)習(xí),。在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂,，到最后的熟悉,，熟練，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力,。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,，與團(tuán)隊(duì)共生存,，共榮辱。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)模擬經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略,，由于各家公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各不相同,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng),，最終塵埃落定，盈虧分明,。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）,。共形成4—6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中,，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題,，制定決策并組織實(shí)施。沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟：

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱(chēng),，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略,，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害,，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理的有效性得到顯著提高,。

通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的.重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后,，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系,。

各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職,，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理,，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況,，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場(chǎng),、理性決策的能力。

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo),。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六

(一)組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位,。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層，承擔(dān)總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)主管,、營(yíng)銷(xiāo)主管、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能,，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,，而各主管,，在完成本職工作的同時(shí)，同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門(mén)具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職,。具體分配如下：

(二)基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況,、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等。基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表,。

(三)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

在erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中,，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則?；趀rp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程,。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上,，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類(lèi)賬簿工作,。

(五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門(mén)需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表,。而基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,，而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)憑證,，登記明細(xì)分類(lèi)賬和總分類(lèi)賬,，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

(六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析

在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),，通過(guò)點(diǎn)評(píng)，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策,。基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七

維持三天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫,，但是我收獲很多,，感悟頗深。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作工程,。

erp,，也就是企業(yè)資源方案,，顯而易見(jiàn)，資源方案就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn),。老師將我們分為六組,，我們是第一組，由六個(gè)成員組成,。首先,，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤(pán)模擬的過(guò)程，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé),。緊接著我們進(jìn)行了角色安排，主要有ceo,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)等幾個(gè)角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房,、生產(chǎn)線的購(gòu)置;安排生產(chǎn)方案,，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊,，計(jì)算生產(chǎn)線凈值等,。同時(shí)，我需要和采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者，我還需要積極配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè),，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng),，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)那么后,，我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功,，必須要有充足的準(zhǔn)備,。我們需要考慮的事情有很多，比方ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,，每一年的工作方案,。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔?，而是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。與此同時(shí),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求,、前景，研發(fā)產(chǎn)品,、開(kāi)拓市場(chǎng);生產(chǎn)總監(jiān)要去方案著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的本錢(qián)去獲得更高的`利潤(rùn);采購(gòu)總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購(gòu)原材料,，才能既完成需求量,，又不會(huì)有太大的庫(kù)存量;而財(cái)務(wù)總監(jiān)那么掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節(jié)課的深究,。在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我的感悟有這六個(gè)方面。

第一,，市場(chǎng)調(diào)研,。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品開(kāi)展的趨勢(shì)，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,，到達(dá)供求關(guān)系的平衡,。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。

第二,，生產(chǎn)線的布置非常重要,。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線的購(gòu)置金額,、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能,。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),，手工來(lái)得長(zhǎng),，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線的來(lái)得快,，從而產(chǎn)品完工入庫(kù)的周期就短,。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單，利潤(rùn)也就跟著上來(lái)了,。

第三,，采購(gòu)訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,，而r3從下訂單到入庫(kù)需要兩個(gè)周期,，這也就需要采購(gòu)總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中,，沒(méi)有重視到這一點(diǎn),，由于原材料在途導(dǎo)致原材料缺乏,，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒(méi)能在約定期限內(nèi)完成訂單,。不僅沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的方案，而且還要交付違約金,，得不償失,。

第四，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認(rèn)證,、其他區(qū)域開(kāi)發(fā)。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的缺乏之處,。我們的原方案當(dāng)中只生產(chǎn)p1,、p2，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到p3,、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng),，因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的，iso認(rèn)證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤,。

第五,，資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬(wàn),。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng),。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(zhǎng),，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中,，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況。

第六,，廣告投入,。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比擬成功,，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán)，我們才能接到比擬好的訂單,。

這一次的實(shí)訓(xùn),，雖然最后我們以失敗告終?？墒俏矣X(jué)得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考,。我們有著該有的熱情,，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神，我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過(guò)程,，在我看來(lái)是比成功更加重要的?；?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,，我覺(jué)得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們，有著重要意義,。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo)，使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程,、目的和意義,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八

因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次的erp沙盤(pán)只用了2天就完成了,，我們大一時(shí)雖進(jìn)行過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，但這次是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的新鮮,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,，再到最后的了解與回味，這次erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如第一年長(zhǎng)期貸款太少資金不夠,，短期貸款太早造成資金緊張，未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等,。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的,，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

上機(jī)的第一天,，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在上午我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論,，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮?，年初的長(zhǎng)期借款借款太少,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,，又是一大損失,，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi)，訂單也連帶著失去了,?？偟?來(lái)說(shuō)，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的,，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助。在這個(gè)時(shí)候,，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。

由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，在第二次上機(jī)前,，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓,，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3m,，我們?cè)趯o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第四年的時(shí)候,，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請(qǐng)注資。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù),，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證,，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事，沒(méi)有認(rèn)證就不可能拿到訂單,。但總的來(lái)說(shuō),，我們小組的情況還算不錯(cuò)，因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了,。其實(shí)我們覺(jué)得,，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。開(kāi)始的時(shí)候,，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，到后來(lái),，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開(kāi)始,，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢,，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步,。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開(kāi)始,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九

通過(guò)這次erp模擬實(shí)驗(yàn),，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程,，它需要的更多,。此次模擬實(shí)驗(yàn)，由于人數(shù)有限,，老師沒(méi)有進(jìn)行分小組,，而是一人運(yùn)行一個(gè)公司，身兼多職,，讓我也深刻的認(rèn)識(shí)到,，想成功的運(yùn)營(yíng)起一家公司,，要有整體觀念。我們必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化,，爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。這次實(shí)驗(yàn),，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),，也明白一些管理理念：

“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力,、原材料,、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃（廣告訂單,、貸款、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格,、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）,。

在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少,，所以對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況，作出合理的決策,。

在實(shí)驗(yàn)中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)呈顯得異彩紛呈：有的公司轟轟烈烈，有的公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,，還有的公司則不知何去何從,。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過(guò)自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的,，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏,、雙贏，而是共贏,。只要做好市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析,，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的,。

erp沙盤(pán)模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則,、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等,，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”,，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本,，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是重要的。

這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到,，實(shí)際工作中,，并不是“愛(ài)一行，干一行”,，更多的是“干一行,，愛(ài)一行”，否則,，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成,，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存。

最后感謝學(xué)院給我們安排erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)這門(mén)課,，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真6、職業(yè)定位,。

這次試驗(yàn)讓我們體會(huì)到,，實(shí)際工作中，并不是“愛(ài)一行,，干一行”，更多的是“干一行，愛(ài)一行”,，否則,，由于個(gè)人的.喜好而影響工作的完成，這可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生存,。最后感謝學(xué)院給我們安排erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)這門(mén)課,，同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具,，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng),，為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ),。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中，我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,，成功之路在于不斷的實(shí)踐,，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們,，復(fù)雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十

為期兩天半的沙盤(pán)模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里，我覺(jué)得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識(shí),。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價(jià)以及二者的乘積來(lái)確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場(chǎng)來(lái)投放的。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算,。前兩年市場(chǎng)狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過(guò)于保守穩(wěn)健,，給款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少,，銷(xiāo)量不多,，總資產(chǎn)就增加不多。在現(xiàn)金不足的情況下,，我們?cè)谕稄V告費(fèi)時(shí)過(guò)于保守,，加上對(duì)其他公司的市場(chǎng)操作估計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會(huì)畫(huà)一張市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略圖來(lái)規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒(méi)有爭(zhēng)取到一次或一個(gè)市場(chǎng)老大,，產(chǎn)能可以但我們的.資金不允許我們做市場(chǎng)老大,。

我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯(cuò)誤，我們雖然投了10m的廣告費(fèi),，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產(chǎn)能不允許我們?cè)倌茫莻€(gè)時(shí)候的感覺(jué)真的很痛苦,，其實(shí)完全可以把多投在p1身上的廣告費(fèi)用放入到競(jìng)爭(zhēng)p2的行列中,，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個(gè)市場(chǎng)老大,，這樣我們以后的出路就有了,，有時(shí)候感覺(jué)是一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸。老師常說(shuō)開(kāi)始的幾年將的是戰(zhàn)略,，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù),，但是一個(gè)不好的戰(zhàn)略，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上,，真的是很虧埃

如果我的同事認(rèn)為我的營(yíng)銷(xiāo)工作做得好,，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算,；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的采購(gòu)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見(jiàn),；還要感謝我們的ceo，是她對(duì)我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核,，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性,。我的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的，我們的經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為本,，所以,，我們?cè)诹觊g沒(méi)有出現(xiàn)違約行為,。我們堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng),，我們不會(huì)隨便擾亂市場(chǎng)秩序，在最后一年里,，我們給了k公司一個(gè)p3產(chǎn)品,，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理，就是按市場(chǎng)價(jià)7m,，我們沒(méi)有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開(kāi)價(jià)格,，也沒(méi)有為了自己的利潤(rùn)多要一分錢(qián)，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中這種營(yíng)銷(xiāo)精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的。

沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題,，制定決策,，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

(一)基于erp沙盤(pán)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運(yùn)作,，這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,，提高學(xué)生的興趣,。

2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力,。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金,、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、平衡資金預(yù)算,、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,，通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的.會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力,，從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案,，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù),。在比較的基礎(chǔ)上,，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。

3,、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表,、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高,。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn),，能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y(cè)算,、毛利率,、銷(xiāo)售回報(bào)率,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率,、企業(yè)償債能力,、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力,、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,，及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。

4,、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力,。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路,。

5,、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤(pán)的特殊性,，教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,，這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一,。

(二)基于erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限

本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,，主要包括：由于在erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，教學(xué)時(shí)間較難安排;最后，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān),。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

短短一周的erp實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這五天的實(shí)訓(xùn)里我們要模擬一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)我收獲了很多,。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司如果要很好的經(jīng)營(yíng),，各部門(mén)之間的溝通和對(duì)公司未來(lái)一年的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)很重要。我直接或間接的參與了整個(gè)公司的運(yùn)作,，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng),。在這其中學(xué)到了很多書(shū)本知識(shí)沒(méi)有的知識(shí),，開(kāi)闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也是很不容易的,，并對(duì)自己在參加工作之前對(duì)于一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有所了解,，對(duì)自己以后工作實(shí)習(xí)有很大的幫助。

首先,，老師把我們分成了六個(gè)小組,，組成了六個(gè)公司，而我所在的公司是d公司,。老師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)那么,，還帶著我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的安排,，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位,。經(jīng)過(guò)討論后，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝通,，以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)置材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè),，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營(yíng)管理的整體性,、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫穿,，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義,。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,，解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的根底,。

通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),，作為一個(gè)企業(yè)的，要顧大局,，樹(shù)立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額,，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了許多,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,，做出正確的決策。

知己知彼百戰(zhàn)不殆,，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略方案,。

2,、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。

在erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中,，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，依靠集體的智慧,，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

隊(duì)的力量,，依靠集體的智慧,，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

3,、提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性,。

在做生產(chǎn)方案的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢(qián)降到最低,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化,，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)置,，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的`人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做方案的時(shí)候不僅要考慮到自己的方案,，而且要考慮其他其他部門(mén)在做方案的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

4,、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己,、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性,。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,，為實(shí)現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,，流動(dòng)資金是否充足,，是否進(jìn)行貸款等等，在做生產(chǎn)方案的時(shí)候,，不僅要考慮到自己,，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做方案時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀念,，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中,，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉,。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了,，但是我們并沒(méi)有氣餒，我們還是一直在堅(jiān)持,，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作,，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,，并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒(méi)有很成功的運(yùn)營(yíng),，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多,，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營(yíng)的漏洞，這是運(yùn)營(yíng)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié),，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏,。我覺(jué)得只有失敗過(guò)才能更好的成功，因?yàn)樵谑〉倪^(guò)程中我們學(xué)到的更多,。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的珍貴經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐,，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)300字 項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

針對(duì)于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè),，需要進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里,，我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程,，這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng),。因此,，我們所有的人對(duì)這次實(shí)訓(xùn)都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的時(shí)機(jī),。從開(kāi)始的陌生,，到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導(dǎo)，便對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。

在這次是實(shí)訓(xùn)中,，老師把我們分成八組,，每組有六個(gè)人，在每組中每個(gè)人都有各自的職位,，而我被分到第七組,，ceo是潘曉宇;財(cái)務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國(guó)權(quán);營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是張婷婷;采購(gòu)總監(jiān)是楊楠;財(cái)務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說(shuō)現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系,，而是同事關(guān)系,，是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤(pán)的規(guī)那么以及一些操作,，和熟悉了電腦操作的流程,，還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，老師教我們?cè)谧鰻I(yíng)銷(xiāo)籌劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求,、還要作好市場(chǎng)的開(kāi)拓,，尤其要作好整個(gè)一年的方案。

在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后,，我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論,，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式,。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略?xún)H僅是一個(gè)企業(yè)的制定的企業(yè)開(kāi)展方向,。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的,，就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外,，一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題,，是要有遠(yuǎn)見(jiàn)要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的開(kāi)展,，要對(duì)企業(yè)持續(xù)開(kāi)展和長(zhǎng)期利益進(jìn)行深刻的考慮,，否那么是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō),，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì),、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少,，并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán),。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，想要在有限的時(shí)間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花,，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,，還是在模擬的進(jìn)行時(shí)，只有百花齊放才能到達(dá)眾人署目的效果,，并以此到達(dá)預(yù)期效果!所以,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn),、成品研發(fā),、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu),、支出的預(yù)算,、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、預(yù)算生產(chǎn)能力,、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛,，我要保證賬目的清清楚楚,，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢(qián)財(cái)支出狀況都要有明確記載,，而且要本著老實(shí)守信,、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí),，在erp系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo,，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗,，還有一點(diǎn)是,，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠,，彼此的協(xié)調(diào),，因?yàn)橥浺粋€(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!

以下是我們組的六年經(jīng)營(yíng)狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p3的市場(chǎng)份額,。我們建立了兩條生產(chǎn)線,，購(gòu)置廠房，在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi),，最終所有者權(quán)益是47,，這應(yīng)該是一個(gè)很好的開(kāi)頭。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā),、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造,，第二年比擬平穩(wěn)，每一步都是按照方案在執(zhí)行,。第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),，再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,，這一年我們的廣告投入也明顯的.減少,，結(jié)果沒(méi)有盈利。在第四年,，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),，由于我們的所有者權(quán)益較少,，所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,，我們的應(yīng)收款終于到期,，下一年的生產(chǎn)中也有了根本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障,。第五年,，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單,，也證明了我們之前的決策是正確的,。

在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn),、采購(gòu),、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售,，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)很快,，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年,，是很關(guān)鍵的一年,，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,，新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成,，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品開(kāi)展戰(zhàn)略,，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽?jī),。

這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),，長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度，我們6個(gè)人都要精打細(xì)算,，謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟,。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多,。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng),、最終得到市場(chǎng)的核心,。沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題，制定決策,，組織實(shí)施,。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。從這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到，沙盤(pán)的設(shè)計(jì)思路是充分表達(dá)了企業(yè)開(kāi)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的開(kāi)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定,。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益根底之上做出為將來(lái)開(kāi)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識(shí),，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),，要有目標(biāo)有規(guī)劃,，才能成功。