我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇一

雖然之前已做過物理沙盤的實訓(xùn)，但我們都明白電子沙盤和物理沙盤還是有區(qū)別的因為他更嚴(yán)謹(jǐn)要求更高,。所以在剛開始時,，大家都是一樣,，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,，現(xiàn)在看來,，這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,，如果在開始的時候,，能夠靜下心來,，仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,，問題便能迎刃而解,！

沙盤實訓(xùn)開始,，我們是分4人一小組,，其中職位有ceo,，財務(wù)總監(jiān),、財務(wù)助理,、采購主管,、營銷主管、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營這些職位由小組成員按各自長項來擔(dān)任,。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時，我其實有點(diǎn)擔(dān)心,。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,，特別是在公司的啟動階段,，而且還要對公司運(yùn)營的成敗負(fù)責(zé),。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭,，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著小組成員給予的一份信任,，于是就有了一點(diǎn)壓力。

在經(jīng)營過程中,，我們遇到了資金不足,、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品,、投資生產(chǎn)線的改造,，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投,，等等,。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,，第2年我們背負(fù)債務(wù),，卻沒有做夠產(chǎn)品去銷售，而且市場狹小,。不過在出現(xiàn)問題后,，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有做好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算還有經(jīng)營策略，致使帶來了一些不必要的開支,。

分析這些問題，找出原因后,，我們立即改變以前的保守策略,，大膽地打出廣告,，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,，加大交易量,，盡量多地獲取利潤,，同時進(jìn)行合理數(shù)量貸款,，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,，開始改變了這個企業(yè)的`運(yùn)營情況,，由以前的連年虧損到第第三年你開始盈利盈利,?？墒堑谒哪晡覀冇珠_始業(yè)績直線下降,，一直慘淡經(jīng)營到第六年,，差點(diǎn)破產(chǎn),。

沙盤模擬結(jié)束了,，我們小組倒數(shù)第三，成績雖然不理想理想,，但我們不會因

此而灰心,，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作,，但我卻從中學(xué)到了非常多的東西,。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方,，很多方面都需要學(xué)習(xí),，都需要向別人請教,，我想只要我努力奮進(jìn),，今后我一定可以發(fā)展的更好,。

通過本次的實訓(xùn)我對現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,，對實際工作起到了引導(dǎo)作用,。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程,。營銷,，生產(chǎn),，采購，財務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程,。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡,，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算,，接著采購原料,。還要時刻計算資金的流動,。

從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗,，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地?？偟膩碚f，工作既是程序性十分強(qiáng)的,，而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn),，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,，增加了實際的操作經(jīng)驗,，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立,，或者是其他各種相關(guān)的計算以及團(tuán)隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解,。

實訓(xùn)雖然只進(jìn)行了三天,，但我仿佛真實地經(jīng)歷了六年的企業(yè)運(yùn)行,。實訓(xùn)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，也打開了視野,，增長了見識,，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。在這兩天里,，我著實受益匪淺。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇二

今天是一個很值得記念的日子,，因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了" ceo"，雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,，但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),，但我仍一如既往的喜歡,。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血，讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,，這是一件多么美妙的事,！

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式,。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,，通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞,，已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解,，所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個角度來說,，我就是瞎貓撞上死耗子,，誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到"ceo"這個美職,。所以堅信：機(jī)會從來都是留給有準(zhǔn)備的人,。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),，讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面，更為深刻,。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),，我們首先是跟著老師的步驟走，一步一個腳印,，組建了公司的基本框架,，隨后再細(xì)化，完善公司的各個方面,。我們公司共七人,，ceo是我本人,，還有兩名財務(wù)總監(jiān),，兩名生產(chǎn)經(jīng)理，一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,，一名銷售經(jīng)理,。我們團(tuán)隊的分工合作清晰明了,，因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時,，大家總是能各司其職,，恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理,。

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來,，接踵而來的是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,，其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生,，而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān)，就想著給公司當(dāng)苦力,，做個其他的職位。面對這個棘手的問題,，我和其他成員保持高度的一致,，我們公司缺少這方面的人財，無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān),。

公司職權(quán)分配妥當(dāng),，就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱，并同步討論公司的產(chǎn)品方向,。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,，我們最后設(shè)定了———"璀璨星空"這個沾著珠光寶氣的公司名稱,，并配發(fā)響亮的口號———"璀璨星空。鐘愛一生",。并帶領(lǐng)我們的.團(tuán)隊向大家介紹團(tuán)隊的詳細(xì)情況,，讓大家更好的認(rèn)識我們，同時也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊,，提高我們的知名度。

雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間,，但在這一天里,，我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年,。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),，因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營,。我拿著運(yùn)營的流程清單，按部就班的走著,，并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù),。

在一步一步的運(yùn)行過程中,，我們會同步討論相關(guān)的問題,，并制定相關(guān)的策略,。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,，投入的資金與其他公司相撞，因此直接敗北,，只拿到了一個訂單,，所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),，所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗,，整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛,。時間過得真快，又迎來了我們的erp實訓(xùn),，當(dāng)時的我真的很緊張，因為我什么都不知道,，什么都不懂,，但我還是期待著會是什么樣的場景,，當(dāng)時老師把我們分為七人一組,，其中ceo一名,，財務(wù)總監(jiān)一名,，財務(wù)助理一名,，采購主管一名,，生產(chǎn)主管一名,，營銷主管一名，在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù),，當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),，我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理，這個職務(wù)是我自己爭取的,，因為我很喜歡,，而且將來我最有可能做這方面的工作,，同時也給我們這個公司取了名字,，不過當(dāng)時的自己真的很緊張,。

通過兩天半的erp模擬實訓(xùn),，我學(xué)到了很多東西,，作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵,；頭腦清醒，業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂,；情緒要好,，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn),；高警惕,，出安全,。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍,。支付現(xiàn)金，先審單,；內(nèi)容全，要會簽,。收單據(jù),，要規(guī)范,；不合規(guī),，擔(dān)風(fēng)險,。賬外賬,，甭保管,；違法紀(jì)，又罰款,。同時也體現(xiàn)出了我們的團(tuán)隊精神。

這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想,，但就像老師說的一樣,，雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,，在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識，同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運(yùn)用到了此次操練中,，這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運(yùn)營程序,，且每個部門之間如何的密切聯(lián)系,，也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇三

可愛,，幽默的老師您好，時光匆匆,。眼前還是大一的生活場景,，而現(xiàn)實已是大三生活，來到了實訓(xùn)課,，這個游戲之前也有聽說過，規(guī)則也大概了解一些,，但并沒有真正的玩過一回,，這次可以真刀真槍的玩這一回,，原本認(rèn)為這過程很輕松，但是為期五天的實訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松,，經(jīng)營一個企業(yè),，我們都各自其責(zé),，分別是ceo（總經(jīng)理）,，生產(chǎn)主管,，物流主管,，財務(wù)主管,，營銷主管,，本人也就是營銷主管,。同時還有其他的各個主管的助理,。

首先,，打廣告費(fèi),，搶訂單,。這個步驟是整個游戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能,，為我搶單做數(shù)據(jù)支持,。我根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預(yù)測分析,，并與財務(wù)主管的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷主管根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告訴我,，我也就覺得打廣告是關(guān)乎命脈的，第一年的銷售額可能就會決定我們會不會盈利,，會不會破產(chǎn)，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則,，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道，覺得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的,，很客觀的，也還是很不錯的,。

第二步,，也是我們六年中能不能加大銷售,，更大可能的盈利,，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線,，半自動生產(chǎn)線,，全自動生產(chǎn)線，還有柔性生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊經(jīng)過縝密的分析和商量，決定在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線,，第幾年購買什么樣的生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊的勝利也離不開這一步,。

還有一個重要的環(huán)節(jié)，就是開拓市場,，研發(fā)新產(chǎn)品,，這個也是需要營主管要分析好市場的需求，從而在那個市場做準(zhǔn)備,，對不同的市場（本地,，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2,，p3，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

現(xiàn)在就來說說我自己對企業(yè)運(yùn)營的看法，企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、會計等多個方面,，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息,。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的,，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解,。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會實戰(zhàn)的人,。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上,，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃,，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案,，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開始時,，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上,，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒,，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果,，公司的前景變得可以預(yù)測了,。通過實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的`活動及功能,，感受盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實驗,，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益,，給我們留下了深深印象，通過沙盤實驗,，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼,，更加讓我舍不得離開學(xué)校，離開我的大學(xué)同學(xué)們了,，我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展，企業(yè)更好的邁進(jìn),，上大學(xué)的日子實話講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng),，但是我對于學(xué)習(xí)只是愛哪門學(xué)哪門的，挺符合因材施教的,，——~,！最后我想說的是這次實訓(xùn)是我最有意義的一次,，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次,，它對我的影響的是內(nèi)心,，同時也感謝學(xué)校有這樣好機(jī)會,，還有那可愛,，幽默,，有孩子的氣的老師，謝謝您~,！希望我們以后可以做朋友,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇四

0月3日，我結(jié)束了為期兩天的erp沙盤培訓(xùn),，

在這期間,，我更加的了解沙盤，知道了規(guī)則與運(yùn)營方式,。同時,，我也學(xué)會了與人交流合作，收獲了朋友與樂趣,，讓我的國慶變得更加的有意義,。

(erp—— enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。也就是所說的沙盤,，在培訓(xùn)之前我所了解到的沙盤信息都是從百度上知道的,。erp是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式。聽到這里就覺得非常高大上,。不僅如此,，它還可以反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石。正因為它在企業(yè)運(yùn)營中起到了很大的作用,，所以參加沙盤的培訓(xùn)是必須的,。

培訓(xùn)一開始，會長讓我們熟悉了erp沙盤的規(guī)則,，我們都看了半個小時后,，會長丟了一個棘手的問題給我們——選職位,。為什么說棘手呢,？因為我們組一共五個人，來自不同專業(yè)不同班級,，各自都不了解各自,。所以，我們顯得十分糾結(jié),。在一陣討論過后，我當(dāng)上了企業(yè)的大boss——ceo.其他的成員各行其職。職位選擇好了,，會長給我們的企業(yè)背景是一個已經(jīng)運(yùn)營了的企業(yè),。我們按照規(guī)定拿好了現(xiàn)金，生產(chǎn)線以及產(chǎn)品后,。便開始運(yùn)營,。

不得不承認(rèn)，我們的開始的確一團(tuán)糟,。擺盤混亂,，記賬混亂?？偸悄涿疃嘁还P錢或者少一筆錢,，年終記賬的時候賬還填不平。于是只能請求會長以及在場學(xué)長的幫助,。會長很細(xì)心地幫我們檢查了賬單,，指出了我們的問題所在，我們的企業(yè)終于走上正軌,。

投廣告真的是一個特別燒腦的問題,。我們要計算出我們下一年能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品,，想想資金夠不夠的問題。計算出來后,，才敢投廣告,。否則那一筆違約金是不小的數(shù)目。況且我們還有一筆長期貸款需要還清,。我們組一直考慮這些問題,，導(dǎo)致我們總是最后一組投廣告。

前兩年的運(yùn)營我們做得還可以,，但是到了第三年,，由于我們對自己的生產(chǎn)能力估算過低，導(dǎo)致少接了單,，屯了很多產(chǎn)品,，而這時我們的現(xiàn)金早已所剩無幾，應(yīng)收款尚未到賬,。下一年的廣告費(fèi)我們支付不了太多,，這又會導(dǎo)致我們的貨物再次囤積。于是我們選擇了貸款,。商業(yè)新聞上說：合理的貸款將會給你的企業(yè)帶來更多收益,。這應(yīng)該就是所謂的"放長線，釣大魚",。

這次的沙盤培訓(xùn)讓我受益匪淺,，使我在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，這種身臨其境的感覺令我記憶深刻,。雖然只有短短兩天,，但是這兩天卻是我入校以來最難忘的時段。雖然最后的成績不理想,，但是對于我這個小白ceo來說,，已經(jīng)是很不錯了。厚積方能薄發(fā),。我相信,，在接下來的日子里我能收獲更多成長更多。讓這段在沙盤的日子成為人生中絢爛的一筆,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇五

1,、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用,。

2,、在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn),。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力,。在模擬經(jīng)營中,，做到隨機(jī)應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3,、市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道,。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個人的全局觀念和競爭意識,、成本意識,。

4、學(xué)習(xí)了更多財務(wù)知識,，掌握財務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用,。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5,、團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉儲與庫存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財務(wù)管理與成本控制能力,。

6,、在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧,，提升了我們的管理素質(zhì),，同時也知道了團(tuán)隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的管理,。

7,、也認(rèn)識到了自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí),。在這次模擬實訓(xùn)中,，我由初時的懵懂，到最后的熟悉,，熟練,，掌握,，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進(jìn)步,。體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，團(tuán)隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團(tuán)隊的成功卻意味著你是成功的,。每個人都是團(tuán)隊的一分子,，與團(tuán)隊共生存，共榮辱,。

erp沙盤模擬實訓(xùn)心得體會模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同,，競爭態(tài)勢此消彼長,，最終塵埃落定，盈虧分明,。培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個公司,，分任總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4—6個相互競爭的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動,。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題，制定決策并組織實施,。沙盤實戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個步驟：

首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊公司名稱,，組建管理團(tuán)隊，參與模擬競爭,。小組要根據(jù)每個成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工,，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策,，制定各項經(jīng)營計劃,，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃,、固定資產(chǎn)投資計劃,、采購計劃、市場開發(fā)計劃,、市場營銷方案,。

任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的,。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境,、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對企業(yè)生存,、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢,，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅,。

各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則,，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架）,，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略,，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略。

各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,，加深了對經(jīng)營的理解,，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,，管理的有效性得到顯著提高。

通過密集的團(tuán)隊溝通,，充分體驗交流式反饋的魅力,，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的.重要意義,。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表,，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績,，進(jìn)行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后,，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況,。總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識,。

根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見,，并針對本期存在的共性問題,，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排,，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新,，提高了洞察市場、理性決策的能力,。

沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)",，強(qiáng)調(diào)"先行后知"，以學(xué)員為中心,，以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標(biāo),。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇六

(一)組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,，承擔(dān)總經(jīng)理,、財務(wù)主管,、營銷主管、生產(chǎn)主管,、供應(yīng)主管等職能,，鑒于會計在本實訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多，同時設(shè)置財務(wù)助理崗位,，而各主管,，在完成本職工作的同時，同時承擔(dān)會計部門具體崗位,，即一人承擔(dān)兼兩職,。具體分配如下：

(二)基本情況概述

了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望,、企業(yè)目前的財務(wù)狀況,、市場占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設(shè)施,、盈利能力等?；趀rp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤分配表,。

(三)市場規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

在erp沙盤實訓(xùn)中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則,?；趀rp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)，主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,，設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計控制制度與流程,。

(四)初始狀態(tài)設(shè)定

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè),。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊,。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作,。

(五)企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后，主要要求學(xué)生按照運(yùn)營記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營,，運(yùn)營結(jié)束之后財務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。而基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營程序，而且要求每個組按照每一運(yùn)營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理,，編制會計憑證，登記明細(xì)分類賬和總分類賬,，以及編制各年度會計報表,。

(六)現(xiàn)場案例解析

在每一年經(jīng)營完成后,，要求教師對該年度經(jīng)營狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評，通過點(diǎn)評,，要求各團(tuán)隊進(jìn)行經(jīng)營分析與預(yù)測,，并為下年度做好財務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營決策?；趀rp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)在此階段，主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇七

維持三天的erp沙盤模擬實訓(xùn)結(jié)束了,，雖然這一次的實訓(xùn)時間很短暫，但是我收獲很多,，感悟頗深,。erp沙盤模擬實訓(xùn)可以說是一個鍛煉我們實踐能力、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心,、激發(fā)潛能的一個實戰(zhàn)操作工程,。

erp，也就是企業(yè)資源方案,，顯而易見,，資源方案就是我們實訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組,，我們是第一組,，由六個成員組成。首先,，老師為我們講解了整個企業(yè)沙盤模擬的過程，需要的角色以及各個角色的工作職責(zé),。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,，主要有ceo、營銷總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等幾個角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位,。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房,、生產(chǎn)線的購置;安排生產(chǎn)方案，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算,，計提折舊,，計算生產(chǎn)線凈值等。同時,，我需要和采購總監(jiān)進(jìn)行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者,，我還需要積極配合營銷總監(jiān),。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場預(yù)測，需要研發(fā),、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開拓哪些市場，這對企業(yè)來說至關(guān)重要,，對我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)那么后，我們小組進(jìn)行了深入的探討,。要想獲得成功,，必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要考慮的事情有很多,，比方ceo要規(guī)劃經(jīng)營的六年中,，每一年的工作方案。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上,，而是要考慮長遠(yuǎn)的開展,。與此同時，營銷經(jīng)理要去分析市場的需求,、前景,，研發(fā)產(chǎn)品、開拓市場;生產(chǎn)總監(jiān)要去方案著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的本錢去獲得更高的`利潤;采購總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量,，又不會有太大的庫存量;而財務(wù)總監(jiān)那么掌握了企業(yè)的命脈,。因此我們就這一問題進(jìn)行了一節(jié)課的深究。在整個實訓(xùn)過程中,，我的感悟有這六個方面,。

第一，市場調(diào)研,。我們需要研究各個市場的需求以及各產(chǎn)品開展的趨勢,，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,，到達(dá)供求關(guān)系的平衡,。市場分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大,。

第二，生產(chǎn)線的布置非常重要,。我們在布置生產(chǎn)線時,，需要考慮不同生產(chǎn)線的購置金額、建好的時間以及產(chǎn)能,。我們在第一年就布置了四條全自動生產(chǎn)線,。雖然我們清楚全自動建好的時間要比半自動，手工來得長,，但是全自動的生產(chǎn)周期短,，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會比布置手工線的來得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短,。只要我們爭取足夠的訂單,，利潤也就跟著上來了。

第三,，采購訂單要下好,。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個周期,，這也就需要采購總監(jiān)去計算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度,。我們在經(jīng)營的前期中，沒有重視到這一點(diǎn),，由于原材料在途導(dǎo)致原材料缺乏,，不能滿足生產(chǎn)，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期,。也使得我們沒能在約定期限內(nèi)完成訂單,。不僅沒有到達(dá)預(yù)期的方案，而且還要交付違約金,，得不償失,。

第四，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認(rèn)證,、其他區(qū)域開發(fā)。這是我們在這一次實訓(xùn)中的缺乏之處,。我們的原方案當(dāng)中只生產(chǎn)p1,、p2，沒有認(rèn)識到p3,、p4在經(jīng)營后期的市場,，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1,、p2。同樣的,，iso認(rèn)證與開拓其他市場上也犯了相同的錯誤,。

第五，資金問題,。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬,。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營。由于在貸款上缺乏前瞻性,，而訂單的賬期又很長,，導(dǎo)致我們在經(jīng)營的后幾年中，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動資金繼續(xù)經(jīng)營的情況,。

第六,，廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個問題,。因為它直接關(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比擬成功，有了爭取訂單的優(yōu)先權(quán),，我們才能接到比擬好的訂單,。

這一次的實訓(xùn)，雖然最后我們以失敗告終,?？墒俏矣X得正是這失敗才讓我對erp沙盤模擬實訓(xùn)有了更深的思考。我們有著該有的熱情,，我們有著該有的團(tuán)隊精神,，我們積極地投入到這一次的實訓(xùn)當(dāng)中，認(rèn)真對待這個過程,，在我看來是比成功更加重要的,。互動性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,，我覺得這對于我們工商管理系的學(xué)生們,，有著重要意義。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo),，使我們更好地了解這個實訓(xùn)的過程、目的和意義,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇八

因為要進(jìn)行運(yùn)動會,，本次的erp沙盤只用了2天就完成了，我們大一時雖進(jìn)行過一次沙盤模擬實訓(xùn)，但這次是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,，從剛開始的新鮮,，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味,，這次erp沙盤模擬實訓(xùn)讓我懂得了更多,。

在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過剩,、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn),、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了,，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題,，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如第一年長期貸款太少資金不夠,，短期貸款太早造成資金緊張,，未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場的開發(fā)不及時,、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習(xí)的過程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西,。

上機(jī)的第一天,，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,，之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài),。這是一種很好的練習(xí)方法，因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,，自以為沒有什么大的問題,，誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因為不熟悉操作,，年初的長期借款借款太少,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯，浪費(fèi)了寶貴的時間，又是一大損失,，第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi),，訂單也連帶著失去了?？偟?來說,，第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,。在這個時候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下,，老師給每一個小組追加了資金,，才使很多組不至于破產(chǎn)。

由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗,，在第二次上機(jī)前,，我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。我們小組的成員聚在一起,，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,，每一項的工作被我們具體的分析到位,。但我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下3m,，我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,，只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時候,，企業(yè)不幸破產(chǎn)了,，只能申請注資。

接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù),，我們同樣遇到了很多的情況,，最后一季度，我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行iso4000認(rèn)證,，結(jié)果可想而知,，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事，沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單,。但總的來說,，我們小組的情況還算不錯，因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實我們覺得,，最后的成績并不主要,，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習(xí),，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的,，也明白了“團(tuán)隊精神”的重要性,，在面對殘酷的市場競爭時，你需要團(tuán)隊的智慧和力量,，只有每一個人各盡其職,，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好,。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān),、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,，才不會讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,，很多時候會出現(xiàn)錯誤,，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心,。實踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。

我們是初出茅廬的一代,，需要學(xué)習(xí)的還很多,，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的經(jīng)驗而已,，在模擬的世界,，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢,，我們沒有重來的機(jī)會,，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步,。實訓(xùn)結(jié)束了,，我們的路剛剛開始。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇九

通過這次erp模擬實驗,，我對企業(yè)管理有了一個全新的認(rèn)識,，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多,。此次模擬實驗,，由于人數(shù)有限，老師沒有進(jìn)行分小組,，而是一人運(yùn)行一個公司,，身兼多職，讓我也深刻的認(rèn)識到,，想成功的運(yùn)營起一家公司,，要有整體觀念。我們必須準(zhǔn)確及時地了解市場的變化,，爭取有競爭力的市場份額,，又要熟悉市場規(guī)則，還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合,，才能在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟。這次實驗,，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識,，也明白一些管理理念：

“知此知彼，方可百戰(zhàn)不殆”,，只有在進(jìn)行了市場調(diào)查,，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力,、原材料,、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析和判斷后,，才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單,、貸款、設(shè)備的改造更新,、認(rèn)證資格,、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等）。

在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的,，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說,，應(yīng)加以重視,，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況,，作出合理的決策。

在實驗中,，學(xué)生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的公司轟轟烈烈,，有的公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的公司則不知何去何從,。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營管理過程中,。

在激烈的市場競爭中，學(xué)生們通過自己的親身實踐認(rèn)識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的,，市場并不是獨(dú)贏,、雙贏，而是共贏,。只要做好市場分析,、競爭對手分析、自我分析,，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

erp沙盤模擬試驗中,，具體體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守,，如市場競標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計算規(guī)則,、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等,，雖然在實驗中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實踐中意義重大,，因為誠信是一個企業(yè)立足之本,，誠信也是一個經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的,。

這次試驗讓我們體會到,，實際工作中，并不是“愛一行,，干一行”,，更多的是“干一行,，愛一行”，否則,，由于個人的喜好而影響工作的完成,，這可能會影響到一個企業(yè)的生存。

最后感謝學(xué)院給我們安排erp沙盤模擬實驗這門課,，同時感謝我的指導(dǎo)老師,。erp沙盤模擬實驗運(yùn)用獨(dú)特的工具，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬,，讓我們感受真6、職業(yè)定位,。

這次試驗讓我們體會到,，實際工作中，并不是“愛一行,，干一行”,，更多的是“干一行，愛一行”,，否則,，由于個人的.喜好而影響工作的完成，這可能會影響到一個企業(yè)的生存,。最后感謝學(xué)院給我們安排erp沙盤模擬實驗這門課,，同時感謝我的指導(dǎo)老師。erp沙盤模擬實驗運(yùn)用獨(dú)特的工具,，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ),。在六年的艱苦運(yùn)營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐,，同時，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,，復(fù)雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標(biāo)。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇十

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的產(chǎn)品需求量,、單價以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的,。并且我還要估計每個訂單的賬期收入，這樣可以方便我們的財務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好,，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健，給款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少,，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多。在現(xiàn)金不足的情況下,，我們在投廣告費(fèi)時過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計錯誤，導(dǎo)致拿到的單少且不利,。

年末,，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放。這張圖在我們的廣告預(yù)算,、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間，我們公司沒有爭取到一次或一個市場老大,，產(chǎn)能可以但我們的.資金不允許我們做市場老大,。

我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯誤，我們雖然投了10m的廣告費(fèi),，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿，那個時候的感覺真的很痛苦,，其實完全可以把多投在p1身上的廣告費(fèi)用放入到競爭p2的行列中,，即使我們生產(chǎn)的少，但是我們還可能做個市場老大,，這樣我們以后的出路就有了，有時候感覺是一著不慎滿盤皆輸,。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略,，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù)，但是一個不好的戰(zhàn)略,，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上,，真的是很虧埃

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好，那我先要感謝我們的財務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算,；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān),，是她們給我及時的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的ceo，是她對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核,，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性,。我的營銷計劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息，創(chuàng)造奇跡的精神實施的,，我們的經(jīng)營以誠信為本,，所以，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為,。我們堅持公平競爭,，我們不會隨便擾亂市場秩序，在最后一年里,，我們給了k公司一個p3產(chǎn)品,，當(dāng)時我們定的價格完全合理，就是按市場價7m,，我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢，這就是公平和公正的體現(xiàn),，其實在現(xiàn)實的時市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題,，制定決策,，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,；同時在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇十一

(一)基于erp沙盤的會計模擬實訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比，其優(yōu)勢是顯而易見的,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù),、會計和生產(chǎn)等決策,，并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的整體運(yùn)作,，這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料,，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動，以此為資料進(jìn)行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,，提高學(xué)生的興趣,。

2、提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力,。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金,、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭,、平衡資金預(yù)算,、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進(jìn)行財務(wù)分析等,，通過生動的基于erp沙盤實訓(xùn)的.會計模擬實訓(xùn),，可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,，從而提高在市場中的綜合競爭能力,。同時，由于學(xué)生自主選擇方案,，不同小組的經(jīng)營活動會有所不同,，若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料，不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù),。在比較的基礎(chǔ)上,，學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

3,、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高,。同時，通過實訓(xùn),，能夠更熟練運(yùn)用財務(wù)分析工具,，包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y算,、毛利率,、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、投資回報率,、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運(yùn)能力,、企業(yè)贏利能力,、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)的分析，及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進(jìn)建議與策略,。

4,、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中,，財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié),，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過溝通制定合適的策略,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊合作能力,，最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路,。

5,、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,，教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,，這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度，而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一,。

(二)基于erp沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)的局限

本實訓(xùn)模式的實質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計的企業(yè)資料進(jìn)行會計模擬實訓(xùn),，使學(xué)生在實訓(xùn)中體會會計工作在企業(yè)中的作用，在實際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,，主要包括：由于在erp沙盤實驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計模擬實訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實驗時間過長,，教學(xué)時間較難安排;最后，學(xué)生分組實驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給教師的評判帶來較大負(fù)擔(dān),。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇十二

短短一周的erp實訓(xùn)結(jié)束了,，在這五天的實訓(xùn)里我們要模擬一個生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營，經(jīng)過這次的實訓(xùn)我收獲了很多。我發(fā)現(xiàn)一個公司如果要很好的經(jīng)營,，各部門之間的溝通和對公司未來一年的各個環(huán)節(jié)的預(yù)測很重要,。我直接或間接的參與了整個公司的運(yùn)作，比方：分析市嘗制定戰(zhàn)略,、營銷策略,、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列的活動,。在這其中學(xué)到了很多書本知識沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我懂得經(jīng)營一個企業(yè)也是很不容易的,，并對自己在參加工作之前對于一個公司的運(yùn)營有所了解,，對自己以后工作實習(xí)有很大的幫助。

首先,，老師把我們分成了六個小組,，組成了六個公司，而我所在的公司是d公司,。老師還給我們講解了運(yùn)營規(guī)那么,，還帶著我們模擬了一年的運(yùn)行。接著我們各小組按照老師的安排,，開始討論各成員在公司要模擬的職位,。經(jīng)過討論后，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財務(wù)總監(jiān)溝通，報告我需要的費(fèi)用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購總監(jiān)溝通,，以便采購總監(jiān)做好購置材料的工作。經(jīng)過一周的實訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測,，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實習(xí)給了我們施展才能的平臺,，教會了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營管理的整體性,、協(xié)同性和有效性,，認(rèn)識體驗到企業(yè)經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會貫穿,，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識,，團(tuán)隊精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動手能力,，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，使我積累間接的工作經(jīng)驗,，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的根底。

通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,，我們這次實習(xí)取得了一定的成績,，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，作為一個企業(yè)的,，要顧大局,，樹立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場的變化,，爭取的市場份額,，還要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時還需要一個高績效的管理團(tuán)隊相配合，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地,。這次實習(xí)，我學(xué)到了許多,，主要包括以下幾個方面：

1,、進(jìn)行有效的市場調(diào)研，對市場進(jìn)行分析,，做出正確的決策,。

知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營過程中,，可能會遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場調(diào)查,，對市場數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,，才能做出正確的市場戰(zhàn)略方案。

2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊,。

在erp沙盤模擬對抗中,，我們會充分感受到團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強(qiáng),，不是靠某一個人的努力,，而是依靠團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧,，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶,。

隊的力量，依靠集體的智慧,，任何一個成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶,。

3、提高了思考問題的嚴(yán)密性,。

在做生產(chǎn)方案的時候,，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實現(xiàn)公司利潤化,，所考慮的問題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購置,，原材料是否足夠,流動資金是否充足,，另外還要考慮是否有足夠的`人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做方案的時候不僅要考慮到自己的方案,，而且要考慮其他其他部門在做方案的時候所遇到的問題,，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事，要根據(jù)客觀事實,，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個步驟。

4,、通過實際的生產(chǎn)和動手操作,，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性,。

在做每一筆業(yè)務(wù)的時候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動資金是否充足,，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)方案的時候,，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做方案時所遇到的困難,，這就要求我們樹立全局觀念,，全面仔細(xì)的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實證明我們的決策是正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實現(xiàn)了盈利,，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉,。

雖然在這次實訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時候破產(chǎn)了，但是我們并沒有氣餒,，我們還是一直在堅持，堅持著第五年的運(yùn)作,，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損,，并且我們也開始看見了轉(zhuǎn)機(jī)。盡管我們公司沒有很成功的運(yùn)營,，但是我認(rèn)為因為公司破產(chǎn)我們學(xué)到了更多,，因為我們會發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營的漏洞，這是運(yùn)營的很好的公司所沒有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié),，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏,。我覺得只有失敗過才能更好的成功，因為在失敗的過程中我們學(xué)到的更多,。模擬實訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了,，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實訓(xùn)獲得的珍貴經(jīng)驗,，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐,，走好人生的營銷之路!在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險面前,，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題,。

沙盤模擬實訓(xùn)心得體會300字 項目沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇十三

針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實訓(xùn),，學(xué)校為此新建了一個沙盤實訓(xùn)室供學(xué)生使用,。所以在短短的一周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程,，這將是對我們的一種訓(xùn)練,、培養(yǎng),。因此，我們所有的人對這次實訓(xùn)都有興趣,，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的時機(jī),。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo),，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解,。

在這次是實訓(xùn)中，老師把我們分成八組,，每組有六個人,，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第七組,，ceo是潘曉宇;財務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實馬國權(quán);營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷,。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系,，是一個新組建的團(tuán)隊,。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)那么以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程,，還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn),，老師教我們在做營銷籌劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓,，尤其要作好整個一年的方案,。

在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論,，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略,，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的制定的企業(yè)開展方向,。而通過這次的實訓(xùn),，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題,，而不僅僅是只考慮自身部門的問題,。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題,，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃,，不可只看當(dāng)期的開展，要對企業(yè)持續(xù)開展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮,，否那么是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn),。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、了解市場前景,、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢,、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場老大的位置,，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán),。在實訓(xùn)過程中，想要在有限的時間內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實狀態(tài)下,，還是在模擬的進(jìn)行時,，只有百花齊放才能到達(dá)眾人署目的效果，并以此到達(dá)預(yù)期效果!所以,，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持聯(lián)系,，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā),、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算,、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn),、預(yù)算生產(chǎn)能力,、提取訂單順利進(jìn)行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財務(wù)總監(jiān)嘛,，我要保證賬目的清清楚楚,，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明確記載,，而且要本著老實守信,、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實,，在erp系統(tǒng)實習(xí)中,，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的ceo,，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),，一旦決策失誤，那么導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗,，還有一點(diǎn)是,，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé),，但是我們從沒忘記相互的依靠,，彼此的協(xié)調(diào)，因為忘記一個企業(yè)的成功,，團(tuán)隊是最為重要一個因素!

以下是我們組的六年經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,，爭取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線,，購置廠房,，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是47,，這應(yīng)該是一個很好的開頭,。第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造,，第二年比擬平穩(wěn),，每一步都是按照方案在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了,，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新,、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況,，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的.減少,，結(jié)果沒有盈利,。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后,，我們能流動的資金大大的減少,，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少,，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款,，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期,，下一年的生產(chǎn)中也有了根本的流動資金,，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年,，因為iso9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的,。

在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后,，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購,、和銷售,，值得說的是由于我們組成員的共同努力,，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢下,，生產(chǎn)積極配合銷售,，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現(xiàn)了盈利,，彌補(bǔ)了前幾年的虧損,。第六年，是很關(guān)鍵的一年,，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后,，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成,，為實現(xiàn)更多的盈利,，我們也又制定實行了新的產(chǎn)品開展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，積極參與與其他企業(yè)的競爭,，最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽儭?/p>

這一周的實訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年亦或是每個季度,，我們6個人都要精打細(xì)算,，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了,。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多,。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場,、開拓市場、最終得到市場的核心,。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),，短短一周中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問題,，制定決策，組織實施,。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能,。沙盤模擬實訓(xùn)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實訓(xùn)中我了解到,，沙盤的設(shè)計思路是充分表達(dá)了企業(yè)開展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的開展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益根底之上做出為將來開展負(fù)責(zé)的決策,。在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧,，感受到了管理真諦;同時加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗團(tuán)隊協(xié)作精神，從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。經(jīng)過這次的的沙盤實訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實,，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功,。