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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)描述 房地產(chǎn)總經(jīng)理工作職責(zé)篇一
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢,？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé),，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。
（一）,、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；
（二）,、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；
（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,；
（四）,、擬訂公司基本管理制度；
（五）,、制定公司具體規(guī)章,；
（六）、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,；
（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,；
（八）,、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
（一）,、執(zhí)行董事會(huì)決議,，主持全面工作,，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí),、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo),。
（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配,、使用方案,。
（三）、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目,。
（四）,、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議,；每周六下午16：00—18：00參加例會(huì)學(xué)習(xí),，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開,。
（五）,、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的`身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。
（六）,、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選,，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免,、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員,。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,。
（七）,、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律,、經(jīng)營(yíng)管理,、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬,。
（八）,、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí),，對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退,。
（九）、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng),、投資,、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款,、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告,。
（十）,、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
（十一）,、抓好公司的生產(chǎn),、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理,。
（十二）,、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍,。
（十三）、堅(jiān)持民主集中制的原則,，發(fā)揮員工參與管理的作用,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
（十四）,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。
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